viernes, junio 26, 2009

Los keynesianos cebaron la crisis subprime

Los keynesianos cebaron la crisis subprime

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por Juan Ramón Rallo

Juan Ramón Rallo Julián es investigador del Instituto Juan de Mariana (España).

Durante los últimos días, el Premio Nobel de Economía Paul Krugman ha sufrido un duro revés en su credibilidad, al airearse varias declaraciones suyas de 2001 y 2002 en las que aconsejaba a la Reserva Federal bajar los tipos de interés para reactivar la economía creando una burbuja inmobiliaria. Así, por ejemplo, escribía en el New York Times que: "Para combatir esta recesión, la Fed necesita contestar con mayor brusquedad; hace falta incrementar el gasto familiar para compensar la languideciente inversión empresarial. Y para hacerlo, Alan Greenspan tiene que crear una burbuja inmobiliaria para reemplazar la burbuja del Nasdaq".

Y si bien a muchos nos ha sorprendido la imprudencia de Krugman por destapar las ruinosas cartas del keynesianismo, no nos ha extrañado en absoluto que el economista estadounidense sostuviera estas ideas. Al fin y al cabo, se enmarcan en la mejor tradición keynesiana de que las crisis económicas son períodos de irracional inestabilidad en los mercados que pueden y deben prevenirse mediante políticas estabilizadoras de la demanda, ya sean monetarias o fiscales.

La teoría keynesiana se contrapone por completo a la austriaca, que caracteriza las crisis como un período de purga o de liquidación de las malas inversiones que se habían generalizado en la economía como consecuencia de la expansión crediticia artificial que se había generado con anterioridad. Las crisis son el colofón necesario de que la inversión crezca por encima del volumen de ahorro real de una sociedad, es decir, de que se estén inmovilizando a largo plazo grandes sumas de dinero que los agentes económicos mantenían en su activo como saldos de tesorería (en lenguaje bancario: transformación de plazos).

Arnold Kling ha resumido con incisiva perspicacia la base del debate entre keynesianos y austriacos frente a las crisis económicas: "¿Es mejor una recuperación distorsionada que una recesión sin distorsiones?". Los keynesianos, aun sin ser conscientes de ello, abogan por abortar el proceso de liquidación de malas inversiones (crisis) antes de que concluya y de iniciar acumulativamente una nueva fase de proyectos empresariales erróneos (recuperación). La idea final es encadenar lo peor con lo malo bajo la esperanza de que las economías siempre dispondrán de una plataforma en la que apoyarse para lograr impulso ante sus políticas de estímulo artificial.

El problema es que esa plataforma no es otra que la liquidez de los agentes económicos: la parte de su activo neto que pueda enajenarse en cualquier circunstancia sin pérdida de valor. Las recuperaciones distorsionadas que promueven los keynesianos se producen a costa de mermar cada vez más la liquidez de los agentes, hasta que llega un punto (como ahora) en el que se encuentran la despensa vacía y la política monetaria (obviamente también la fiscal) se muestra del todo impotente para promover una nueva recuperación distorsionada.

Los keynesianos han venido calificando esta situación como "trampa de la liquidez", es decir, un escenario en el que por muy bajos que sean los tipos de interés no se logra que los agentes económicos demanden crédito para acometer nuevas inversiones. No entienden que si se ha llegado a semejante extremo es porque en el pasado han deteriorado tanto las posiciones de liquidez de los agente que ya nadie está en condición de volver a endeudarse (un incremento del pasivo supone un deterioro adicional de la liquidez). Puedes llevar al caballo al río pero no puedes forzarlo a beber.

Eventualmente, la suma de recuperaciones distorsionadas genera una depresión de considerable intensidad. Por eso las teorías keynesianas se encuentran entre las principales responsables intelectuales de la crisis actual. La burbuja inmobiliaria que quiso crear Krugman en 2001 para encarrilar una recuperación distorsionada de la crisis de las acciones puntocom ha sido la puntilla de décadas de errores empresariales acumulados en forma de deterioro de las posiciones de liquidez de los agentes económicos.


Fuente:cato
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Rodrigo González Fernández
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Hayek versus los expertos en desarrollo

Hayek versus los expertos en desarrollo

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por William Easterly

William Easterly es profesor de economía en New York University y co-director del Instituto para Investigaciones de Desarrollo de la misma universidad. Easterly es autor de The White Man's Burden: Why the West's Effort to Aid the Rest Have Done So Much Ill and So Little Good (2006). Este es el discurso que Easterly dio al recibir el Premio Hayek del Manhattan Institute el 23 de octubre de 2008. También puede leer este documento en formato PDF aquí.


Introducción

Esta noche nos encontramos en un momento similar a aquel en que Hayek escribió El camino de servidumbre en 1944. En ese entonces, como ahora, un gran colapso financiero fue visto como el fracaso de la libertad. En realidad, las cosas eran incluso peores en ese entonces para el punto de vista de Hayek. Luego de la Gran Depresión, muchos señalaron el aparente éxito de la industrialización planificada centralmente en la Unión Soviética en superar en rendimiento a los mercados. Como Hayek escribió en 1944, la democracia casi no existía aparte de unas pocas sociedades que hablaban inglés. Aún en EE.UU., las personas indicaban el aparente éxito de la planificación estatal, impuesta desde arriba, para la producción de armas en tiempos de guerra. Bajo estas circunstancias, Hayek sabía que sería caricaturizado como un ideólogo de derecha, aunque sus ideas no encajaban en el rancio debate partidario acerca de los mercados versus el Estado. Él argumentó que el mejor sistema a largo plazo dependía de la creatividad de los individuos ubicados en la base de la pirámide productiva, quienes gozaban tanto de libertad política como económica. De la manera que describiré abajo, Hayek consideró que el Estado y el mercado funcionan mejor cuando son el resultado de desarrollo espontáneo de abajo hacia arriba, con nadie a cargo.

Se requirió de coraje para criticar al control desde arriba hacia abajo luego de las calamidades tenebrosas de la Gran Depresión: aún así la visión de Hayek sería reivindicada por los eventos subsecuentes. ¿Cuántos de nosotros mostraremos un coraje intelectual similar en medio del colapso financiero de hoy?

Los expertos en desarrollo

Hayek no habló de esto en ese momento, pero sus advertencias acerca del avance de la planificación de arriba hacia abajo tal vez fueron más relevantes en el llamado Tercer Mundo. Desafortunadamente el campo de estudio llamado economía de desarrollo nació en el momento en que más se dudó de la libertad individual. Como resultado, los economistas concibieron al desarrollo desde el principio—y aún hoy lo conciben así a un extremo que da susto—como un proceso de arriba hacia abajo conducido por expertos en desarrollo que operan con un cheque en blanco.

Los expertos en desarrollo "de arriba hacia abajo" demostrarían estar equivocados una y otra vez. Aún así la concepción del desarrollo como un proceso de arriba hacia abajo comprobaría ser resistente al fracaso, por razones que también intentaré describir.

En sus principios la idea predominante era la del Gran Empuje. En las décadas de los cuarenta y cincuenta se pensaba que las naciones del Tercer Mundo estaban "atrapadas en la pobreza" ya que ésta generaba un círculo vicioso de excesivo crecimiento de la población, mala salud, analfabetismo, pésima infraestructura y pocos ahorros. La respuesta, de acuerdo a economistas de desarrollo tales como Sir Arthur Lewis, era una inyección gigante de ayuda externa—el "gran empuje"—para pagar inversiones en todas estas áreas de una vez por todas. Se pensó que algunos países eran más difíciles de desarrollar que otros. A principios de la década de los sesenta, el Banco Mundial ridiculizó a un país que carecía de recursos diciendo que era poco probable que este lograra siquiera un éxito modesto en exportar. Al mismo tiempo, el experto en desarrollo Gunnar Myrdal también advirtió acerca de otro país, diciendo que el crecimiento de la población era un "problema explosivo". El nombre del primer país es Corea del Sur. El segundo es Singapur. Y no es que los expertos en desarrollo siempre fueron pesimistas: El Banco Mundial dijo en 1958 de otra nación que su "potencial se compara favorablemente con aquellos de otros países en el sureste de Asia". Ese país es Myanmar.

Al igual que con las predicciones acerca de los países, el desempeño de los expertos en desarrollo no mejoró con las predicciones generales. Sir Arthur Lewis y otros tenían un modelo muy particular de cómo la ayuda externa aumenta el crecimiento que nos permite ser precisos acerca de cuánto crecimiento ellos esperaban por una determinada cantidad de ayuda externa. Para un cuarto de los países que han recibido la mayor cantidad de ayuda a lo largo de los últimos cuarenta y cinco años, la predicción era que su ingreso per cápita aumentaría desde alrededor de $500 por persona en 1960 a más de $5.000 por persona hoy. Este aumento de más de 1.000% fue más que superado por unos pocos países que recibieron poca ayuda con niveles de pobreza similares a otros que recibieron ayuda considerable. Tal fue el caso de Corea del Sur, la cual aprovechó las oportunidades en el mercado creadas por el boom global en el comercio internacional luego de la Segunda Guerra Mundial. Ahí quedó la idea de que estas naciones estaban "atrapadas en la pobreza". Mientras tanto, los países que recibieron mucha ayuda externa no llegaron a los $5.000 por persona; su ingreso hoy todavía es de $500. Hasta ahí llegó la idea del Gran Empuje. Cuando las predicciones de una teoría fracasan, la teoría queda descartada. Qué tragedia que ideas así de fracasadas condenaron a tanta gente a continuar en la pobreza.

¿Es posible el desarrollo planeado?

Hayek no escribió mucho acerca de desarrollo, pero su defensa de los mercados y la crítica a la planificación central fueron muy relevantes para estos debates. En un artículo clásico de 1945, Hayek indicó que ningún planificador central desde arriba podía de alguna manera tener suficiente información para asignar los recursos y provocar el funcionamiento de las fábricas. Un sistema descentralizado, con flujo de información de abajo hacia arriba, permitía que cada individuo utilice su conocimiento de cientos de diminutos factores locales y problemas imprevistos de tal forma que haga que su proyecto funcione y que sus acciones sean coordinadas con otros a través de los precios del mercado—que señalan a todos cuáles productos son abundantes y cuáles escasos.

Lo que Hayek correctamente llamó una "maravilla" era un sistema de abajo hacia arriba que nadie tiene que dirigir o siquiera comprender para que funcione. Como Hayek dijo en 1945: "aquellos que claman por una dirección 'consciente'. . . no pueden creer que cualquier cosa que haya evolucionado sin diseño (e incluso sin nuestro entendimiento) debería resolver problemas que no deberíamos ser capaces de resolver conscientemente".

Hubo economistas de desarrollo que entendieron en ese entonces la importancia de la libertad individual en el desarrollo, tales como el economista sudafricano Herbert Frankel y el economista inglés-húngaro P.T. Bauer. Desafortunadamente, hay más recompensas para las malas ideas en la economía del desarrollo que para las buenas. Arthur Lewis y Gunnar Myrdal ambos ganaron un Premio Nóbel. P.T. Bauer fue descalificado como un herético, y el pobre Herbert Frankel fue ignorado y luego olvidado por completo. Yo vengo a hablar aquí ante ustedes orgullosamente aspirando a ser el Herbert Frankel de esta generación.

Esto no es una manera de decir que los economistas de desarrollo no eran capaces de cambiar con los sucesos. En la década de los ochenta, las ideas de libre mercado finalmente empezaron a ganar aceptación entre algunos economistas de desarrollo debido al fracaso de la ayuda externa y al éxito de los tigres asiáticos. Aún así, paradójicamente, estos mismos economistas de desarrollo no renunciaron a su técnica de planificar desde arriba hacia abajo. Solamente recitar las palabras "mercados libres" no lo absuelve a uno de ser un planificador. Como la cita de Hayek acaba de señalar, los mercados evolucionan de abajo hacia arriba sin ningún diseño consciente. Con poco conocimiento de las medidas, la política, o las instituciones locales los burócratas del Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial impusieron sus propios diseños de transición hacia un mercado libre en África, Latinoamérica y el Medio Oriente en la década de los ochenta y la de los noventa.

Estos intentos se volvieron aún más absurdos con la caída del Muro de Berlín y la imposición de la "terapia de shock" sobre Europa Oriental y la antigua Unión Soviética, en un intento de gran envergadura por parte de los mismos burócratas de convertir en un solo golpe a una economía comunista en una capitalista. Jeffrey Sachs fue el padre intelectual de la terapia del shock. De nuevo, los críticos estuvieron en la minoría. Peter Murrell de la Universidad de Maryland y John McMillan de Stanford indicaron los sorprendentes vacíos de los terapeutas del shock. Como lo resumió McMillan, "si hubiésemos podido planear las reformas, entonces hubiésemos podido planificar la economía".

En los ochenta y noventa, el crecimiento en el PIB per cápita fue de cero en África, Latinoamérica y el Medio Oriente, y las repúblicas de la antigua Unión Soviética experimentaron una de las peores depresiones en la historia económica. La reacción luego de tal fracaso de estas mal llamadas "reformas de libre mercado", impuestas por extranjeros, fortalecieron a figuras xenófobas y anti-libertad como Hugo Chávez de Venezuela, Evo Morales de Bolivia, Robert Mugabe de Zimbabwe y Vladimir Putin de Rusia.

Pero una vez más, estar en lo correcto conseguía poca recompensa: Murrell y McMillan fueron ignorados, mientras que Jeffrey Sachs se convirtió en un célebre economista a pesar del fracaso de la terapia del shock. Jeffrey Sachs consiguió aún más fama por su método de planificación desde arriba hacia abajo cuando redescubrió las ideas fracasadas hace más de 50 años acerca de las naciones atrapadas en la pobreza y el Gran Empuje de ayuda externa en el nuevo milenio. Estas ideas atrajeron a muchos, mientras que la libertad individual volvió a pasar de moda en el desarrollo; Sachs hasta se ganó el apoyo de estrellas de cine. Sachs citaba el apoyo de Hayek a sus ideas, pero desafortunadamente su apoyo no venía de Friedrich Hayek sino de Salma Hayek.

El orden espontáneo y la mente humana

¿Cómo es que el método de arriba hacia abajo todavía domina la economía del desarrollo a pesar de cincuenta años de predicciones fracasadas por parte de los expertos en desarrollo? Hay muchas razones, pero una que yo creo que es particularmente interesante es que nuestros cerebros están hechos para creer en la planificación desde arriba hacia abajo. El filósofo Daniel Denett argumenta que la evolución humana favoreció esa manera "intencional" de pensar. En cuanto a evolución, ver el comportamiento intencional de todos los animales era beneficioso. Cuando veías a un león moverse, podías apartarte si entendías que este pretendía comerte. Cuando veías a un grupo de cavernícolas de la cueva de al lado acercándose a ti con antorchas y bates, podías defenderte más efectivamente si veías a este grupo con una agenda específica, tal como matar a tus hombres y robar tus mujeres. Los cavernícolas que vieron acción intencional en todas partes sobrevivieron. Los que no, murieron.

Así que ahora tal vez podemos entender las aseveraciones de aquellos que le atribuyen el mal a los procesos espontáneos, tales como los manifestantes anti-globalización que dijeron en 2002 que los líderes corporativos se reúnen en "encuentros de alto nivel" para "delinear el camino de la globalización en nombre de las ganancias privadas". Donde hay desigualdad en las economías de mercado, la gente cree que alguien pretendió empobrecer a las personas más pobres. Donde hay emprendedores que actúan de manera espontánea y de esa manera crean trabajos y al mismo tiempo destruyen otros, los recientemente desempleados muchas veces creen que alguien conspiró para quitarles su trabajo. Con nuestro antepasado cavernícola, es difícil entender que ninguna persona pretende los buenos o los malos resultados. Otro Premio Nóbel, Kenneth Arrow (alguien que, a diferencia de Hayek, no es visto como un ideólogo de derecha), dijo: "La noción de que a través del funcionamiento de un sistema entero los efectos podrían ser muy diferentes y hasta opuestos a las intenciones es seguramente la contribución intelectual más importante que el pensamiento económico ha hecho al entendimiento general de los procesos sociales".

La idea que el orden espontáneo no está diseñado o pretendido por alguien se ha vuelto mucho más comprensible en nuestros días de lo que era en los tiempos de Hayek. Ahora nos damos cuenta de que cosas tan diversas como el Internet, el lenguaje, la evolución biológica, las redes sociales, e incluso los peatones caminando en una acera sin tocarse son órdenes espontáneos, con nadie a cargo. Ver el absurdo de la planificación central en estas situaciones ilustra cuán espontáneos estos son: ¿Qué tan bien crees que funcionaría tener un planificador central que nos asigne a nuestros amigos y parejas? ¿Qué tan bien crees que funcionaría que el Departamento de Caminar de Manhattan nos de a cada uno, cada mañana, nuestros caminos precisos dentro de la acera para que no nos golpeemos? Pero cuando persiste la manera de pensar de los cavernícolas de ver a los resultados como pretendidos por alguien, incluso los órdenes de abajo hacia arriba y espontáneos tales como los mercados, siempre se favorecerá la acción de arriba hacia abajo e intencional por parte de expertos que tratan de mejorar los resultados.

Hayek intentó contrarrestar este sesgo indicando qué tanta incertidumbre radical hay en la vida económica, la cual no es posible de procesar por un economista viendo las cosas desde arriba. Por ende, se necesita búsquedas descentralizadas e independientes de todo tipo de éxito por parte de individuos altamente informados y motivados. Él lo puede decir mejor que yo:

La interacción de individuos, que poseen diferente conocimiento y diferentes puntos de vista, es lo que constituye la vida del pensamiento. El crecimiento de la razón es un proceso social basado en la existencia de tales diferencias . . . [S]us resultados no pueden ser previstos . . . . [N]o podemos saber qué opiniones asistirán en este crecimiento y cuáles no.

Y

La libertad es esencial para dar lugar a lo imprevisible e impredecible; la queremos porque hemos aprendido a esperar de ella la oportunidad de realizar muchos de nuestros objetivos . . . . Confiamos en los esfuerzos independientes y competitivos de muchos para inducir la existencia de lo que querremos cuando lo veamos.

La manera en que países fueron exitosos en desarrollarse es a menudo encontrando un gran éxito en los mercados de exportación. Es imposible predecir cuál será el gran éxito. Por eso se necesitan los "esfuerzos independientes y competitivos de muchos" a los cuales Hayek se refería. ¿Quién hubiera previsto que las flores de Kenya capturarían 40 por ciento del mercado europeo que provee a aquellos hombres románticos que llevan flores a casa para sus esposas? Podría decirse lo mismo de los trajes de algodón para mujeres fabricados en Fiji (42 por ciento del mercado estadounidense), de los muelles flotantes hechos en Nigeria (84 por ciento del mercado noruego), de los circuitos electrónicos integrados de las Filipinas (71 por ciento del mercado mundial), o de los jets regionales hechos en Brasil (Embraer ahora tiene 22 por ciento del mercado mundial). El éxito más importante en las exportaciones de Egipto, representando 30% del total de sus exportaciones, son cerámicas de baño, de las cuales 93 por ciento van a Italia. ¿Puede usted imaginarse a un experto en desarrollo diciéndole a los egipcios, "¡El secreto es exportar inodoros a Italia!"?

El desarrollo es impredecible

¡Hayek correctamente predijo que el desarrollo sería impredecible! Esto podría sonar contradictorio, pero esta es una hipótesis genuinamente observable, como la predicción de la teoría de mercados eficientes de que nadie puede, año tras año, predecir la bolsa. Las tasas de crecimiento económico satisfacen la hipótesis anteriormente mencionada, no solamente las anécdotas mencionadas antes, pero también en investigaciones realizadas por mí y por otros que han descubierto que el crecimiento económico rápido rara vez persiste. China e India son los que crecen rápido ahora pero eran los que crecían lento en la década de los sesenta y la de los setenta; Brasil y Costa de Marfil crecían rápido en esa época pero han tenido crecimiento bajo desde 1980. El análisis estadístico sugiere que el crecimiento económico rápido en el corto plazo está determinado principalmente por factores transitorios que no pueden ser previstos. Incluso un mercado completamente libre tendrá intervalos variables de alto crecimiento durante períodos en los que los empresarios tienen mucho éxito y de bajo crecimiento cuando hay escasez de éxitos.

De esta manera la diferencia entre los sistemas exitosos de abajo hacia arriba que protegen la libertad individual y los sistemas que restringen la libertad no puede observarse de manera clara en las tasas de crecimiento a lo largo de períodos limitados, o incluso en períodos de hasta una década. Esta dificultad es explotada por los críticos de la libertad, quienes fácilmente pueden citar un ejemplo de un país no libre con crecimiento rápido (China es el actual favorito). De hecho, las tasas de crecimiento son tan volátiles que los expertos pueden comprobar casi cualquier teoría de desarrollo económico con un ejemplo de un país con crecimiento económico alto que también posee una política económica del agrado del experto. Estos argumentos son el equivalente intelectual de un apostador en Las Vegas que le atribuye su racha de buena suerte a las medias que tenía puestas en ese momento, y luego seguirá usando sus cada vez más apestosas medias en un intento fútil de reproducir esa suerte.

La diferencia entre los sistemas libres y no libres aparece en comparaciones a largo plazo, como en el nivel de ingreso per cápita. El hecho relevante acerca del desempeño de China a largo plazo es que su ingreso per cápita todavía está en la posición 122 en el mundo, detrás de Albania, Ecuador, Gabón, Jamaica, y Surinam, y es un décimo de lo que es el de Estados Unidos. Los niveles de ingreso per cápita están fuertemente correlacionados con las medidas de libertad económica y política, y las técnicas estadísticas sugieren que esta correlación es causal: la libertad causa la prosperidad. Corea del Norte ha tenido periodos de alto crecimiento, pero sería difícil descartar el argumento a favor de la libertad por la gran diferencia que existe hoy en ingreso per cápita, salud y nutrición entre los libres coreanos del sur y los esclavizados coreanos del norte.

La libertad individual

El último intento que nosotros los expertos en desarrollo necesitamos para encontrar empleo es que aceptemos que la libertad individual es el mejor sistema, y también decir que se necesitan expertos en desarrollo para diseñar las reglas que permiten la libertad individual. Es cierto que la libertad necesita de las reglas gubernamentales que protejan la propiedad privada, hagan respetar los contratos, prevengan el fraude y el robo, y muchas otras normas de buen comportamiento que hacen posible el trato entre individuos. Pero eso no significa que los expertos necesitan diseñar las reglas gubernamentales desde arriba hacia abajo. El último y posiblemente el más importante descubrimiento de Hayek fue que las reglas gubernamentales en un libre mercado no son diseñadas, evolucionan de abajo hacia arriba. Como lo dijo Hayek: "El valor de la libertad consiste principalmente en la oportunidad para el crecimiento de aquello que no ha sido diseñado, y el funcionamiento beneficioso de una sociedad libre depende en gran parte de la existencia de instituciones creadas libremente".

¿Cómo crecen las instituciones libremente? Aquí pienso que los economistas han descubierto más cosas desde el tiempo en que Hayek escribió, aunque todavía tenemos mucho que aprender. Ahora tenemos la "teoría de juegos", la cual puede describir un resultado en el cual cada uno de nosotros está de acuerdo con respetar los derechos de propiedad y contratos de todos los demás. Cualquiera que hace trampa o roba puede ser castigado con el ostracismo social, el cual carga la penalidad adicional de exclusión de contratos lucrativos en el futuro con otras personas. La norma social se estabilizará alrededor del respeto a la libertad individual que trata a los individuos tanto como merecedores de los frutos de su propio esfuerzo así como también responsables de cualquier costo que ellos impongan sobre el resto de nosotros. Desafortunadamente, también hay otro equilibrio. Si la trampa y el robo empiezan a ser aceptados ampliamente como algo normal, y cada individuo espera vivir de todos los demás, entonces tal sociedad puede quedarse estancada en un resultado de desconfianza y puede que no sea capaz de alcanzar la norma de la libertad. De hecho, las diferencias internacionales como respuesta a la pregunta de la Encuesta Mundial de Valores de que si los individuos debieran responsabilizarse por sí mismos (lo más cercano que este cuestionario llegó a la libertad individual) son pistas excelentes para saber qué sociedades de hecho tienen un libre mercado e instituciones democráticas. Por supuesto, se necesita un gobierno que pase leyes para hacer respetar las reglas, pero los buenos gobiernos simplemente formalizan las normas sociales que vienen de abajo y que respetan la libertad, la cual en gran parte causa el respeto a las reglas.

¿Qué explica las diferentes normas sociales en diferentes países? Aquí, francamente, ni Hayek ni los investigadores de hoy han llegado a una respuesta completamente satisfactoria. Probablemente, accidentes históricos importan: Un estudio reciente encuentra más desconfianza en regiones de África donde individuos fueron traicionados y vendidos como esclavos durante los siglos cuando existía ese mercado. Pero Hayek también sugirió que las reglas y normas están en sí sujetas al proceso evolutivo de supervivencia de los más aptos (tal vez el proceso es más lento de lo que quisiéramos). ¡Los individuos en sociedades pobres sin libertad que ven la conexión entre la libertad y la prosperidad van a querer libertad!

Ahora, un rol claro para los expertos en desarrollo: Pueden intentar acelerar el proceso evolutivo convenciendo a los individuos alrededor del mundo de cómo un sistema de abajo hacia arriba funciona a largo plazo cuando la gente valora la libertad individual.

Estos beneficios no son abstractos: Como una porción de las naciones con libertad económica y/o política ha tenido una tendencia constante hacia arriba desde 1970, la tasa global de pobreza se ha reducido por dos tercios. Para el ciudadano de Kenya empleado en exportar flores a Europa y para el egipcio empleado en la exportación de inodoros a Italia, el libre comercio no es una abstracción.

Tenemos ejemplos similares de cómo escapar de la pobreza en nuestra propia historia. En 1927, un bebé llamado Nathan nació en el Tercer Mundo de Estados Unidos, Virginia del Oeste. Su padre, un inspector de tala de madera mal pagado, murió de tuberculosis cuando el niño tenía dos años. Su madre, llamada Dora, se quedó a cargo de dos niños en Virginia del Oeste durante los peores momentos de la Gran Depresión. Si alguna vez hubo un círculo vicioso de la pobreza, este era uno. Pero Dora trabajó tan duro que fue capaz de mandar a Nathan a la Universidad de Virginia del Oeste (WVU, por su nombre en inglés). Nathan también continuó trabajando duro en varios trabajos hasta que pudo financiar su retorno a WVU para obtener un doctorado en biología. Se fue de Virginia del Oeste debido a una exitosa carrera como profesor de biología, para darles a sus hijos un estilo de vida de clase media. Yo debería saberlo porque yo fui uno de esos niños; Nathan es mi padre. Yo dedico este premio Hayek esta noche a mi padre, como agradecimiento por haber hecho realidad el sueño americano para nuestra familia.

Con tantos ejemplos inspiradores, les debemos a los pobres en todas partes del mundo la defensa de los valores de la libertad individual, los cuales le ofrecen al mundo la última y mejor esperanza de acabar con la pobreza.

Yo cerraré parafraseando a mi político favorito de EE.UU. que amaba la libertad, Abraham Lincoln:

Somos, nosotros, los vivos, los que debemos dedicarnos aquí a la tarea inconclusa que, aquellos que vinieron antes que nosotros, avanzaron tan noblemente. Somos los vivos los que debemos dedicarnos aquí a la gran tarea que aún permanece ante nosotros—que resolvamos aquí, firmemente, que este mundo tendrá un nuevo nacimiento de libertad—y que el desarrollo del pueblo, por el pueblo y para el pueblo no desaparecerá de la Tierra.

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Newsletter/   Viernes 26 de junio del 2009 
Inminente ingreso de paltas chilenas a México

La principal oportunidad para los exportadores chileno será durante la primera quincena de julio y la primera quincena de septiembre, período en que baja la temporada de producción de paltas mexicanas. Leer Más.
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agriculturablogger: NOTICIA DESTACADA: Inminente ingreso de paltas chilenas a México

NOTICIA DESTACADA: Inminente ingreso de paltas chilenas a México

La principal oportunidad para los exportadores chilenos será durante la primera quincena de julio y la primera quincena de septiembre, período en que baja la temporada de producción de paltas mexicanas...

En la etapa final están las negociaciones entre Chile y México, para que productores nacionales puedan enviar próximamente paltas al país azteca. El anuncio lo realizó la Ministra de Agricultura, Marigen Hornkohl, tras una reciente reunión con el Ministro de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación de México, Alberto Cárdenas.

Aún falta la revisión de los últimos detalles del protocolo final, el cual podría estar listo en los próximos meses y permitiría a los exportadores chilenos comenzar sus envíos la temporada siguiente.

Al respecto, el presidente del Comité de Paltas, Adolfo Ochagavía, comentó que "tenemos una política de abrir al máximo las puertas, de manera que los exportadores elijan dónde mandar sus productos".

Respecto a la competencia que deberían enfrentar los chilenos en México –productor de paltas durante todo el año– Ochagavía asegura que existe una importante oportunidad de ingresar al mercado durante la primera quincena de julio y la primera quincena de septiembre.
"En ese período se nos abre una ventana porque es la temporada de baja producción mexicana, después de esa fecha tienen una fuerte producción", comentó el presidente del Comité de Paltas. Así, la competencia más dura vendría ya a fines de año, entre los meses de octubre y diciembre.

La ministra Marigen Hornkohl comentó que "el envío de paltas chilenas a México, un importante productor de este alimento, es un ícono del reconocimiento de la calidad y seguridad que ostentan los productos nacionales en el exterior (…) Nuestra tarea de transformar a Chile en una potencia alimentaria y forestal es cada vez una realidad más concreta y lo hemos podido confirmar en el prestigio que preceden a nuestros productos".

Los productos forestales encabezan la lista de envíos chilenos a México, seguidos de frutas –principalmente uvas y duraznos en conserva– y productos avícolas. En 2008 el total de envíos silvoagropecuarios de Chile a México sumaron cerca de US$755, ocupando el quinto lugar de los envíos nacionales. 

Fuente: Portal Frutícla

26.junio.2009 - Portal Frutícola


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biocombustibles: 200 of the industry's most influential speakers

Join the biofuels industry in Amsterdam from 15-17 March 2010.

Dear colleague,

WBM is the leading industry networking event where, each year, the leaders of the biofuels world convene to meet new customers, suppliers and partners and help drive innovation and business.  Over 4500 high calibre executives from 78 countries have attended to date.

The event features a multi-streamed congress with over 200 of the industry's most influential speakers and a packed exhibition hall showcasing the latest biofuels technologies, products and services.

Event highlights 

- Largest: Europe's largest biofuels conference & exhibition
- Influential: 65% of attendees at director level +
- Business: 100 exhibitors will meet new & existing customers 
- Intense: 3 days of debates, networking and business meetings
- Global: A global meeting point 78 countries have attended
- Concentrated: Exhibition co-located with high-level congress
- In depth: 200 expert speakers, 4 streams, 8 pre-congress forums, training
    courses
- ROI: Months of networking in just 3 days 
- Track record: 4,500 attendees in the last 4 years
- Profile: High press attendance plus the 2nd annual Sustainable Biofuels Awards

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Build relationships that drive sales

With so many key industry decision makers in one place, WBM is the ideal platform for you to meet high calibre biofuels industry executives face to face and create new relationships that are vital to the success of your business.  

Varying levels of sponsorship are available to help enhance your corporate visibility in a targeted and cost effective way.

 Contact us to discuss marketing opportunities

In the pipeline for 2010

The WBM 10 congress will focus on transitioning to sustainable, commercially viable second generation biofuels.

The event will also incorporate 8 pre-congress forums which will enable delegates to have an in-depth look at the following sectors:

- Ministerial Policy & Standards Forum
- Jatropha Markets Forum
- Algae Fuels Forum
- Sustainable Agriculture & Certification Forum
- Biofuels Finance Forum
- BioPower Generation Forum 
- Biobased Chemicals Forum
- Biofuels 101 – A 1 day, non technical primer

 Submit a speaking proposal

Recognising excellence in biofuels sustainability

The Sustainable Biofuels Awards promote the benefits of biofuels production and encourage greater focus on sustainability criteria throughout the biofuels value chain. 
 
Nominations are now open for the Sustainable Biofuels Awards 2010 and you are invited to nominate a company, to highlight their achievements in one of the following categories:

1) Sustainable Bioethanol Award – for a distributor or producer
2) Sustainable Biodiesel Award – for a distributor or producer
3) Sustainable Biofuels Technology – for a technology supplier

 Submit your nomination

Buy documentation from WBM 09

If you were unable to attend WBM 09 and would like to hear the presentations, you can purchase a set of interactive slides from the event.

 Purchase documentation

Join the biofuels industry in Amsterdam from 15-17 March 2010.


Fuente:
Difundan libremente  este artículo
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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
 
www.consultajuridica.blogspot.com
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Oficina: Renato Sánchez 3586 of. 10
Teléfono: OF .02- 2451113 y  8854223- CEL: 76850061
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EMPRESAFAMILIAR: "Cultivar la flexibilidad para reinventarse permanentemente"

"Cultivar la flexibilidad para reinventarse permanentemente"
Andrés Vial Infante, Director General del Instituto Chileno de la Empresa Familiar

Andrés Vial Infante es el Director General del Instituto Chileno de la Empresa Familiar (ICEF). Es Ingeniero Comercial de profesión y posee un MBA. Ha trabajado en cargos gerenciales de primer nivel, en diversas empresas chilenas y extranjeras, en las áreas de banking, M&A, energía, telecomunicaciones, inmobiliario e inversiones.
Dentro de sus destinaciones, le correspondió asumir altas responsabilidades gerenciales en Lima, Perú durante los años 90's.
Su experiencia, en temas de empresa familiar, comienza en el Grupo Prospecta  donde trabajó por varios años, como Gerente General. También en un constante perfeccionamiento profesional en diversas universidades y seminarios de nivel directivo. Ha sido director de varias empresas.
Actualmente es socio principal de Inversiones Consolidada, consultor de empresas, Consejero permanente del MBA-UC, Director General y Presidente fundador del Instituto Chileno de la Empresa Familiar.

 

lef.com ¿Cómo surgió la iniciativa de crear el Instituto Chileno de la Empresa Familiar?

Andrés Vial Infante En 2007 como una iniciativa de Pablo Alonso, Presidente de Eurocapital Advisors, el abogado español Carlos Arbesú y Andrés Vial, entonces gerente general del Grupo Prospecta, los tres con  amplia experiencia en temas relacionados con empresas familiares. Tras las realización de seminarios sobre temas de sucesión, wealth management, protocolo familiar y con el asesoramiento de expertos externos, coincidimos en la necesidad de crear  una institución que aglutinara a los empresarios familiares de forma transversal para tener un lugar donde  defender sus intereses e intercambiar experiencias".

Queríamos además ser un foro desde donde se transmitiera  el papel relevante de las empresas familiares como fuentes generadoras de riqueza y empleo y comprometidas con su entorno.

 

lef.com  ¿Cuáles son sus objetivos principales?

A.V.I. Visión: Que las empresas familiares chilenas, puedan tener una historia y un futuro que enorgullezca a sus miembros.

Misión: Preservar y potenciar la institución de la empresa familiar, para seguir siendo un aporte en la creación de riqueza y empleo en el largo plazo.

• Promoción y apoyo a empresas familiares chilenas y extranjeras.
• Resguardar la permanencia de la EF a través de las generaciones.
• Capacitación de la sucesión (Forum de Familia).
• Favorecer su desarrollo, crecimiento y competitividad.
• Fomentar su compromiso social y contribución a la economía chilena.
• Ayudar a su internacionalización.
• Realización de estudios, seminarios y charlas.
• Organización de programas de capacitación.
• Ayudar al empresario familiar a responder a los desafíos internos y externos que presenta su gestión.
• Contribuir a la mejora del entorno legal y fiscal de la empresa familiar.
• Dar a conocer a la opinión pública la importancia económica y social del  empresario familiar.
• Fomentar el conocimiento de la EF en el entorno universitario e impulsar programas educativos relacionados con ella.
• Impulsar y mantener el espíritu emprendedor de las nuevas generaciones.
• Defender los intereses de las EF de forma transparente.


lef.com ¿Cuántas empresas familiares asociadas tienen actualmente? 

A.V.I. Contamos con empresas de diversos sectores de la economía: automotriz, metal-mecánico, construcción, comercio, agrícola, industrial, salud, hotelero, retail, servicios, inversiones, etc. El número varía mucho porque durante este primer año en Chile el Instituto ha sido un organismo fundamentalmente aglutinador, que va sumando cada día.

 

Entre un  85 a 90% de las empresas en Chile son familiares.


lef.com ¿Cuál es su perfil?

A.V.I. En promedio son empresas con 42 años desde su fundación y 63 empleados de los que un 20% fuera de Chile. Están dirigidas por la segunda generación y un 90% de la propiedad está en manos de la familia. En promedio tres familiares trabajan en la empresa en cargos de alta dirección y dos no familiares tienen cargos de alta dirección. Un 35% de ellas tienen protocolo familiar y  un 33% consejo de familia


lef.com ¿Qué porcentaje del total de las empresas chilenas corresponde a las empresas familiares y cual es su aportación a la economía nacional?

A.V.I. Entre un  85 a 90% de las empresas en Chile son familiares. Las empresas formales alcanzan a las 721.000, no tenemos una cifra concreta respecto a su aportación, sin embargo podemos decir que al igual que en los demás países del mundo su aporte debería encontrarse entre un 40 y un 60% del PIB.


lef.com ¿Cuáles son las principales dificultades con las que se enfrentan las empresas familiares chilenas?

A.V.I. La mayor parte de las empresas familiares chilenas son PYMES y por lo tanto su dificultad mayor radica en crecer. Posteriormente, nos encontramos con el clásico caso de la empresa que crece y su administración se torna más compleja, con la necesidad de incorporar ejecutivos no familiares y finalmente la profesionalización.

La continuidad de la empresa familiar es uno de los temas más importantes que debe enfrentar, ya que va reduciéndose en forma exponencial sus probabilidades de éxito conforme pasan las generaciones.

 

La crisis llega también a la familia empresaria,  y en épocas de estrechez, los efectos se sienten en las relaciones profesionales y familiares.

lef.com ¿De qué modo afecta la crisis a las empresas familiares chilenas? Y de qué modo al conjunto de la economía chilena.
A.V.I.  La crisis llega también a la familia empresaria,  y en épocas de estrechez, los efectos se sienten en las relaciones profesionales y familiares.
Si consideramos que con cifras de ventas del año 2006, el 79% corresponde a microempresas, un 17% a pequeñas empresas y un 2,5% a medianas empresas, tenemos que las PYMES son el 98,5% del entramado empresarial chileno.
Todo líder de una empresa familiar sabe que adicionalmente al desafío que enfrentan todas las empresas en este nuevo escenario, la suya tiene que hacerse cargo de tensiones internas constitutivas que pueden fortalecer la competitividad o destruirla. Estudios realizados internacionalmente muestran que sólo el 50% de las empresas familiares sobrevive al cambio de mando de una generación a la siguiente. Si además le sumamos la bajada en las ventas, el mayor costo de materias primas,  el desanimo de los trabajadores por la situación crítica… hace que estas sean más vulnerables. Por eso es importante cultivar la flexibilidad para reinventarse permanentemente, cambiando la oferta, estructura e identidad, anticipándose a  los requerimientos del mercado. Esto obviamente requiere de un alto grado de confianza y compromiso entre quienes lideran una empresa, y  puede ser precisamente una de las fortalezas  de la estructura familiar..
Pero para esto cada integrante de la empresa debe tener claro su rol en el negocio familiar y que se espera de él.

 

Cada integrante de la empresa debe tener claro su rol en el negocio familiar y que se espera de él.

 

lef.com Para finales de este año está previsto el primer congreso del Instituto Chileno de la Empresa Familiar. ¿Cuál será el tema principal?

A.V.I.  Se tratará de un seminario  enfocado  a temas muy concretos, como el intercambio de experiencias, situaciones reales, fortalezas, y solución de problemas a los que se enfrenta la empresa familiar en este siglo y en este país. 


lef.com El Instituto de la Empresa Familiar (español) ha presentado varias propuestas para paliar los efectos de la crisis. ¿Cuáles serían las propuestas del instituto que usted preside?

A.V.I.  Este en un tema muy sensible para todas las economías, en particular las de los países en vías de desarrollo como es el caso de Chile.

Algunas formas de inyectar mayor dinamismo a los agentes económicos son:

Administración Pública:

Reducir los trámites para realizar emprendimientos.
Hacer más eficiente y realita la fiscalización de las empresas
Incentivos para ingresar al sector formal a muchas organizaciones
Flexibilización laboral (menos costos de entrada y salida)
Incentivo de trabajos por hora y descentralizados de las oficinas
Salarios mínimos acordes a la situación

Política fiscal:

Reducción de la carga impositiva: Impuesto a la Renta en segunda categoría y global complementario y postergación de los impuestos de primera categoría, pagando sobre lo repartido, permitiendo la reinmersión de utilidades.
Incentivos específicos a la construcción, particularmente la inmobiliaria por su efecto multiplicador en la economía.

Incentivos tributarios a la contratación de mano de obra.
Anticipar proyectos de infraestructura y de servicios.

Reducir los impuestos específicos en forma sustantiva, particularmente a los combustibles.


lef.com ¿Cómo describiría la relación entre las empresas familiares españolas y chilenas?

A.V.I.  El país que más invierte en Chile es España con lo que hay mucha relación entre empresas chilenas y españolas y en concreto con algunas empresas familiares sobre todo del sector agrícola y pesquero    

Hoy existen muchas relaciones a nivel comercial entre nuestros países, particularmente fuerte desde España hacia Chile.

 

En temas patrimoniales, existen grandes inversiones españolas asentadas en Chile, especialmente en infraestructura, energía, sanitario, etc.

Ahora bien, la relación entre empresas familiares propiamente tal, es más bien escasa.

 

Esperamos que esto cambie en el próximo quinquenio con formación el fortalecimiento del Instituto Chileno de la Empresa Familiar, que servirá de nexo y facilitador de estas relaciones.


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Saludos
Rodrigo González Fernández
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Emporio Armani, Primavera-Verano 2010 en la Semana de la Moda de Milán

LO SPORT DE ARMANI PARA LOS CHILENOS ELEGANTES

Emporio Armani, Primavera-Verano 2010 en la Semana de la Moda de Milán

Posted: 25 Jun 2009 12:29 AM PDT

Emporio Armani, Primavera-Verano 2010 en la Semana de la Moda de Milán

A falta de la marca grande de Armani, Giorgio Armani, que mi compañero Sergio analizará en breve, seguimos el especial sobre la Semana de la Moda de Milán con Emporio Armani, una de las firmas a las que se les puede aplicar lo de vivir de las rentas en el sentido más literal del término.

La casa italiana capitaneada por el propio diseñador Giorgio Armani, lleva tiempo exprimiendo los frutos conseguidos hace años y sin apostar por nada nuevo en cada temporada. Lo visto en la pasada colección bien podría valer para ésta, como la actual valdrá para el año que viene. Es la suerte de la firma, una propuesta atemporal y contar con el respaldo de su gran marca.

Nada de jugar con los colores como Dsquared2 o los tejidos como Calvin Klein, Emporio Armani prefiere dar ciertos retoques a su colección y así tener cada año una nueva.

Ermenegildo Zegna, Primavera-Verano 2010 en la Semana de la Moda de Milán

para los chilenos que buscan vestirse top

Ermenegildo Zegna, Primavera-Verano 2010 en la Semana de la Moda de Milán

Posted: 25 Jun 2009 02:30 AM PDT

Ermenegildo Zegna, Primavera-Verano 2010 en la Semana de la Moda de Milán

No nos habíamos olvidado de Ermenegildo Zegna en nuestro especial sobre la Semana de la Moda de Milán. Es una de las firmas indiscutibles en todo ropero masculino con cierto status y bajo mi punto de vista, una de las más perfectas que existen ahora mismo.

Con casi 100 años de historia (en 2010 celebran el centenario), Ermenegildo Zegna es la clase personificada dentro del vestuario masculino, pese a contar en su momento con Adrien Brody como rostro de la firma… En Milán tienen el escenario perfecto para dar a conocer su nueva temporada Primavera-Verano 2010 y nunca la desaprovechan.

La tradición de la sastrería seguirá intacta mientras colecciones como ésta sigan en tan buena forma. Estilo casual sin ninguna pega. Trajes que se adaptan a la figura masculina como un dedal a una costurera, con chaquetas de dos bolsillos y dos botones, en beiges muy claros y combinadas con los respectivos pantalones y zapatos clásicos a juego.

&G, Primavera-Verano 2010 en la Semana de la Moda de Milán

para el sport
 
D&G, Primavera-Verano 2010 en la Semana de la Moda de Milán

Posted: 25 Jun 2009 06:00 AM PDT

DG, Primavera-Verano 2010 en la Semana de la Moda de Milán

La moda cowboy tuvo su momento álgido cuando el año pasado Hèrmes proponía en la Semana de la Moda de París el estilo del Viejo Oeste para este verano pero parece que para el próximo verano puede que veamos este estilo de nuevo, o al menos reconvertido, como propone D&G en la Semana de la Moda de Milán.

La hermana pequeña de Dolce & Gabbana, que ya vimos hace unos días, con alguna que otra crítica, quiere seguir dando un aíre chulesco al hombre y si no es exactamente un cowboy a la vieja usanza, sí que es el típico hombre de los anuncios de Marlboro.

Esta tendencia se une a la actual de recuperar el estilo vintage con el denim lo más desgastado posible y looks completamente vaqueros, como vimos en firmas del estilo de Levi's.