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martes, noviembre 11, 2008

TRABAJO-IGUALDAD

Directivas españolas están "seguras" que mujeres hubieran mitigado crisis

10/11/2008 - 19:39

- Noticias EFE

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Madrid, 10 nov (EFE).- Varias directivas españolas coincidieron hoy en que la crisis hubiera sido menor si las mujeres hubieran estado al frente de las entidades financieras, ya que son "más precavidas y menos osadas", además de menos "prepotentes" de lo que han sido los hombres con el dinero.

En la mesa redonda "Ejecutivas del siglo XXI" en el marco del XI Congreso Nacional de la Empresa Familiar, celebrado hoy en Madrid, la consejera de Iberdrola Renovables y miembro del consejo de administración del Grupo Antolín-Irausa, Mª Helene Antolín, destacó que las mujeres son "mucho más prudentes" a la hora de dirigir una empresa.

Antolín señaló que no se puede hablar de igualdad y de conciliación al mismo tiempo, y apuntó que la solución pasa por un compromiso entre la empresa y la trabajadora para flexibilizar el horario cuando los hijos son más pequeños.

No obstante, la consejera de Iberdrola Renovables consideró que, en última instancia, hay que elegir y señaló que no se puede pretender tener un puesto de máxima responsabilidad dentro de una empresa y querer tener un horario reducido o negarse a viajar.

Por su parte, la presidenta de la consultora inmobiliaria Roan, Lourdes Fuentes, señaló que le "aterra" que la maternidad tenga que competir con el trabajo y sentenció que en la mayoría de las ocasiones supone un punto crítico en la carrera profesional de muchas mujeres.

Las ponentes de la mesa redonda se mostraron en desacuerdo con las medidas de la cuota femenina en los consejos de administración de las empresas.

"Estoy totalmente en contra de las empresas maternalistas", apuntó Fuentes, "ya que es lo que nos hace a las mujeres estar tan lejos de los hombres".

Entre las ponentes también se encontraba la consejera de Indra y presidenta de Iberia Tiles Corporation Miami, Rosa Sugrañes, y la presidenta de General Electric para España y Portugal, Isabel Aguilera, que ejerció de moderadora.

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Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
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Juan Roig insta a las empresas a ser más productivas para bajar los precios

Martes, 11-11-08

A. C.

VALENCIA. Juan Roig lanzó un aviso a navegantes en su último discurso como presidente del Instituto de Empresa Familiar (IEF).

El propietario de Mercadona, que cederá hoy el testigo de la organización que agrupa a las principales compañías españolas a Simón Pedro Barceló, señaló en su alocución que la superación de la crisis económica pasa por «mejorar la productividad» de las empresas, de tal forma que se alcancen mayores cotas de competitividad que, en última instancia, permitan reducir los precios de venta al público.

Juan Roig, presidente de la principal cadena de supermercados española, ya ha trasladado este mensaje a sus proveedores, algunos de los cuales forman parte del Instituto de Empresa Familiar.

Como suele suceder en sus escasas intervenciones públicas, las palabras de Roig no dejaron indiferente a nadie. Así, ante un foro altamente cualificado instó a los empresarios a «apretarse el cinturón» de tal forma que se puedan reducir costes y precios.

Además, «la locomotora se ha parado y si no se adoptan medidas de manera inmediata, los preocupantes niveles de paro se disparará más todavía». Para el empresario, «se ha perdido un tiempo precioso en el diagnóstico y tratamiento de la crisis» y destacó como una de sus causas fundamentales el haber priorizado, a nivel mundial, «la economía financiera sobre la real». Ante esta situación, el Instituto cree que se deben aprobar medidas que la fomenten y permitan reducir el absentismo, flexibilizar el mercado laboral, mejorar el funcionamiento del sector público, incrementar la capacidad innovadora y aumentar la calidad de la formación profesional.

La participación femenina

La mujer sigue aún peleando por ser igual en la empresa

Sólo un 30% de los puestos directivos están ocupados por las féminas

K. ASRY - Bilbao - 11/11/2008

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Imaginemos una mujer tipo cuyo recorrido profesional se adecuara a las medias del comportamiento femenino en las altas esferas del poder empresarial. Nada más terminar sus estudios, esta mujer -Ainhoa, supongamos-, tiene que esperar 8,7 meses para encontrar su primer empleo, frente a los 7,9 meses de los hombres, según la encuesta de inserción laboral que la UPV realizó con varias de sus promociones. El salario medio que le espera también será menor que el de sus compañeros varones, que ganan un 17,5% más, aunque la brecha tiende a reducirse con los años. Cuatro años después de terminar su postgrado, tendrá un 6% de probabilidades de alcanzar un puesto directivo, mientras que si fuera varón tendría más del doble (el 15%).

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El desigual reparto de las cargas familiares supone un lastre adicional

Las barreras invisibles tejidas en las relaciones personales de las empresas juegan en su contra en el mercado laboral. Su condición de mujer le dificulta el acceso a la alta dirección. Según un informe elaborado por un equipo de la UPV para la Defensoria de Igualdad, un 30% de los puestos de dirección en empresas públicas y privadas de Euskadi están ocupados por mujeres. Dado que la media europea está en el 32%, el dato podría ser valorado muy positivamente. Pero da una imagen falsa, ya que casi la mitad de los cargos directivos en cuestión (el 45%) corresponde a empresas sin personal asalariado. Ellas dirigen negocios y empresas unipersonales o de poca envergadura en mayor proporción que los hombres, que concentran el mando de las grandes compañías y las federaciones y agrupaciones empresariales.

¿Qué hace falta para romper esa barrera invisible que impide el pleno acceso de la mujer a las cúpulas del poder? El XIX Congreso Iberoamericano de Mujeres Empresarias (CIME), que mañana comienza en el Palacio Euskalduna de Bilbao con el lema Innovación, todas las ideas, todas las personas, puede ayudar a encontrar algunas respuestas. Matilde Elexpuru, presidenta de la Federación de Empresarias, Directivas y Profesionales de Euskadi (FEDEP), adelanta una: "Hace falta más tiempo", resume. "Las leyes de igualdad son muy importantes, pero es la sociedad en su conjunto la que tiene que asumir esa igualdad. De momento, persisten determinados prejuicios y arquetipos que entorpecen el camino de las mujeres hacia la igualdad real", apunta Elexpuru.

En los consejos de administración de las tres empresas con sede en el País Vasco incluidas en el índice selectivo Ibex 35 (BBVA, Iberdrola y Gamesa) sólo se sientan tres mujeres junto a 36 hombres, lo que supone un 7,6%. En el de Gamesa no hay ninguna. La media en el Ibex 35 es sólo del 6%, a pesar de que las empresas con mujeres en sus consejos de administración alcanzaron resultados superiores en hasta tres indicadores de rentabilidad, según el citado informe de la Defensoría de Igualdad. Cabe destacar que la compañía que más consejeras tiene es FCC, controlada por una mujer, Esther Koplowitz.

"No se puede desaprovechar el talento de la mitad de la población. Es difícil entender cuáles son los criterios objetivos que hacen que la generación de mujeres más preparada de la historia sea mantenida al margen", sostuvo meses atrás Maite Erro, Defensora para la Igualdad de Mujeres y Hombres en Euskadi, durante la presentación del informe. Entre las razones que frenan el ascenso de la mujer, el estudio cita los mitos creados a lo largo de la historia, como que no están lo suficientemente preparadas o que les falta ambición, pero también el peso que las responsabilidades familiares tienen en sus vidas. Ellas, según una encuesta de presupuestos de uso del tiempo en Euskadi, invierten casi dos horas más que los hombres a las tareas domésticas, mientras que el tiempo de trabajo siegue siendo el mismo. Los varones dedican 52 minutos más que las mujeres a las actividades de ocio.

"Por poder, las mujeres pueden compaginar diez horas de trabajo y asumir las tareas domésticas a su vez. Tienen una gran de capacidad de trabajo, de entrega. Los hombres deberían reivindicar el derecho a poder ocuparse de sus familias. La conciliación de la vida personal o familiar y laboral no es un reto para sólo para las mujeres ni un reto que sólo recaiga en nosotras", recalca Elexpuru.

Tres decadas atrás, cuando Francia tenía entre sus políticos más valorados a Simone Veil -llegaría a ser presidenta del Parlamento Europeo en 1979- y Margaret Thatcher se preparaba para asaltar el número 10 de Downing Street, España apenas aprendía a verse en el espejo de la democracia. "Hemos avanzado muchísimo en todos los aspectos. Hemos luchado mucho", reconoce Elexpuru, quien a continuación expone el largo camino que queda por recorrer, según su asociación: "Quizás lo más importante sea que las mujeres no tengan que demostrar que saben hacer su trabajo, que son tan buenas profesionales, directivas o empresarias como los hombres. Hay que alcanzar el momento en el que, simplemente, se les permita hacer el trabajo para el que se han preparado porque su cualificación y sus aptitudes son las aptas, eliminando la discriminación que subyace y permanece en las comparaciones de género".

La vicepresidenta de la patronal vasca Confebask, Ana Belén Juaristi, vaticinó meses atrás que el tiempo reequilibrará en favor del sexo femenino las proporciones y se mostró reticente a los sistemas de cuotas para acelerar ese proceso. Incidió entonces que las empresas, instadas por la Ley de Igualdad nacional a incluir cada vez más féminas en sus consejos de administración, estaban teniendo "enormes dificultades para encontrar a mujeres que cumplan los requisitos" para integrarlas en sus órganos de dirección. La estadística también parece decir que el tiempo juega en favor de la mujer: el 60% de las mujeres en puestos directivos tiene menos de 44 años, una tasa que es del 40% en el caso de los hombres.

¿Qué hacer si su jefe lo insulta, lo acosa o no le paga lo justo?

Foto: Júpiter
Antes de poner una queja de acoso laboral identifique cuál es su caso, a la luz de las normas vigentes.

Aunque este tipo de quejas son muy frecuentes en todos los ámbitos laborales, el Ministerio de Protección Social dice que solo se entablan unas 200 querellas formales al año.

Esto quizá por el temor de denunciar a los patronos o el desconocimiento de los mecanismos que protegen a los trabajadores, los cuales son publicados a continuación por la sección Finanzas Personales.

Foro: ¿su jefe lo acosa, lo insulta o no le paga lo justo?
Cuéntenos su caso y portafolio.com.co publicará las 10 historias más insólitas.

Paso 1
Hay que tener claro qué clase de anomalía está sufriendo el empleado a la luz de las normas vigentes, las cuales son:

1. Maltrato: es todo acto de violencia contra la integridad física o moral, la libertad física o sexual y los bienes de quien se desempeñe como empleado o trabajador; toda expresión verbal injuriosa o ultrajante que lesione la integridad moral, los derechos a la intimidad o al buen nombre.

2. Persecución: Toda conducta cuya reiteración o evidente arbitrariedad permitan inferir el propósito de inducir la renuncia del empleado o trabajador, mediante la descalificación, la carga excesiva de trabajo y cambios permanentes de horario que puedan producir desmotivación laboral.

3. Discriminación: Todo trato diferenciado por razones de raza, género, credo religioso, origen familiar o nacional, preferencia política o situación social o que carezca de toda razonabilidad.

4. Entorpecimiento: Toda acción que obstaculice el cumplimiento de la labor o hacerla más gravosa o retardarla con perjuicio para el trabajador.

5. Inequidad: Asignación de funciones a menosprecio del trabajador.

6. Desprotección: Toda conducta tendiente a poner en riesgo la integridad y la seguridad del trabajador mediante órdenes o asignación de funciones sin el cumplimiento de los requisitos mínimos de protección y seguridad para el trabajador.

Paso 2
Si usted se siente víctima de acoso laboral debe llevar por escrito su queja contando los detalles del caso.

- En Bogotá: a la carrera 7 número 32-76.

- En el resto del país: en la dirección territorial del Ministerio de Protección Social donde esté situada la empresa.

La carta debe aclarar la dirección de la compañía donde se presenta la anormalidad, y relatar los pormenores.

Para poner su queja también puede llamar a los teléfonos:

-En Bogotá: 3305000 extensiones 3380 ó 3381.

-Otras ciudades del país: al 018000-910097.

-O escribir al correo electrónicoatencionalciudadano@minproteccionsocial.gov.co

Paso 3
Los inspectores del Ministerio visitarán la compañía para comprobar la información. Después podrían citar a las partes a conciliar sus diferencias y si no hay acuerdo se empezaría el proceso administrativo.

Recomendación
En todo caso, se sugiere hablar con su jefe sobre lo que le molesta, para evitar que se deterioren las relaciones laborales. Los departamentos de personal o de recursos humanos ayudan como intermediarios entre los empleados y las empresas para solucionar esas dificultades.

Si el problema persiste, los expertos recomiendan que en caso de insatisfacción laboral es mejor dejar el camino libre para que otra persona ocupe ese puesto y usted comience a buscar otros horizontes.

Tips para sobrellevar el estrés laboral
-Localice el origen: Averigüe qué está desencadenado la tensión y busque ayuda especializada.

-Cuide su alimentación: Especialistas aconsejan prestar atención al tabaco, al café y al alcohol ya que potencian el estrés. Las dietas tienen que ser equilibradas, ricas en verduras, fruta, fibra y bajas en grasas y azúcares. Recomiendan comer despacio y de forma regular.

-Haga ejercicio: La actividad física de forma regular mejora su bienestar general y ayuda a prevenir el estrés y las enfermedades que provoca.

-Cuente lo que le pasa: No guarde sus sentimientos: son una bomba de tiempo.

-Practique el optimismo: Rechace los pensamientos negativos y reemplácelos por pensamientos positivos . No es fácil, pero tampoco imposible.

UNA PRODUCCIÓN DE FINANZAS PERSONALES DE PORTAFOLIO.COM.CO

ACOSO MORAL EN EL TRABAJO: MOBBING

Ausfelder Trude - Mobbing El Acoso Moral en El Trabajo
El acoso moral en el trabajo PREVENCIÓN, SÍNTOMAS Y SOLUCIONES acoso trabajo mobbing

CHILE LA TELETON: Las cinco medidas de la Teletón para enfrentar la crisis económica

Cruzada del 28 y 29 de noviembre:
Las cinco medidas de la Teletón para enfrentar la crisis económica

Foto:COMPOSICIÓN DIGITAL EL MERCURIO

Un discurso positivo ante todo, sensibilizar con los principales hitos y sumar a todos los rostros que quieran colaborar son algunas estrategias.

PATRICIA CERDA F.

La Teletón 2008 está destinada a hacer historia. No sólo porque celebra su trigésimo aniversario, también por la meta de $13.000 millones en un año marcado por la crisis económica y sabiendo que en 2009 no habrá campaña por la elección presidencial. La estrategia para enfrentar estos desafíos incluye hasta a rostros faranduleros, tal como afirmó Don Francisco, quien pidió hacer "farándula positiva".

1. Todos arriba. "La idea es sumar la mayor cantidad de rostros: los que han estado durante los 30 años y todos los que quieran colaborar". La frase es de Mauricio Correa, director general del evento. La lista de figuras simbólicas se mantiene, entre ellas Vivi Kreutzberger, Kike Morandé, Rafael Araneda, Cecilia Bolocco y Antonio Vodanovic, pero también están las cartas que los canales quieren potenciar en 2009 y que tendrán su prueba de fuego: Katherine Salosny (TVN) hará parte de la gira al norte, Soledad Onetto (Canal 13) recorrerá el país el día de la campaña y Ana María Polo (Mega) será una piedra angular en el cierre del Estadio Nacional y se planea que haga dupla con el retornado Luciano Bello de Felipe Camiroaga. Además, hay refuerzos curiosos, como Eduardo Bonvallet, quien será jurado en la "Bailetón". La campaña también tiene un rostro- símbolo: Daniel Valenzuela, de Telecanal, el único animador que figura en las 11 estaciones de la caravana por el norte y sur del país (ver relacionado).

2. La Presidenta se cuadra. El discurso presidencial en la inauguración, que hace dos años fue una novedad, en 2008 es un compromiso asumido: Michelle Bachelet confirmó su presencia el 28 de noviembre en la inauguración en el teatro Teletón y la pauta ya contempla su mensaje y una donación. El Gobierno comprometió públicamente su apoyo a la cruzada en junio pasado y en septiembre volvió a cuadrarse con Don Francisco entregándole la condecoración Gran Estrella de Oro.

3. Don Francisco varieté. El creador del evento se prepara para volver a actuar y bailar: en la sección "Lo mejor del humor" recordará sus mejores rutinas con Armando Navarrete, Mandolino. Y en la "Bailetón", en el teatro Caupolicán, volverá a cantar el clásico "Bailongo". La producción invitó al magnate del momento, Leonardo Farkas, para que lo acompañara en el escenario recordando sus años de "hombre-orquesta".

4. El peso de la historia. "Esta no es una Teletón del recuerdo, queremos hacer historia y que los 30 años estén presentes, pero para motivar", cuenta Jaime Villa, editor general del programa. Con 30 reportajes sobre los testimonios más impactantes de la cruzada, como el emblemático caso de Jorge Artus, el artista que creció pintando con los pies y que, sin ser el niño símbolo en la primera cruzada (1978), logró que la Teletón apareciera hasta en The New York Times. En los pases a comerciales se mostrarán 96 cápsulas con momentos memorables, como la actuación de Maripepa Nieto en la Teletón de 1992 o el impactante testimonio de Daniela García en 2003.

5. Positivos ante todo. Don Francisco no se ha cansado de repetir que si se pudo llegar a la meta en la primera campaña, con un país profundamente dividido, en la próxima cruzada también será posible alcanzar el desafío, pese a la crisis económica. Los estudios previos de la fundación indican que el ánimo de colaborar se mantiene alto: incluso un alto porcentaje dice que podría donar más que el año pasado, dice la directora ejecutiva de la fundación, Ximena Casarejos. "Independiente de la realidad mundial, apuntamos a que pueda salir fortalecido el espíritu de solidaridad de los chilenos", remata.

ATENCIÓN

MÁS DE 26 MIL pacientes se atienden en los 10 institutos Teletón.

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