martes, febrero 12, 2008

PROTOCOLO EMPRESARIAL

 
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PROTOCOLO EMPRESARIAL
 
CURSO-TALLER DE PROTOCOLO EMPRESARIAL
por radioaventura.com (Feb 11,2008)
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SE IMPARTIRÁ EN LA CONCEJALÍA DE DESARROLLO LOCAL, PYMES, INDUSTRIA Y COMERCIO DEL AYUNTAMIENTO DE TELDE.

 

La semana del 18 al 22 de febrero de 2008, en horario de 18.00 - 22.00 horas, La Cámara de Comercio de Las Palmas, en colaboración con la Concejalía de Desarrollo Local, Pymes, Industria y Comercio, y el Fondo Social Europeo, impartirá el taller de protocolo empresarial, en la Concejalía de Desarrollo Local, Pymes, Industria y Comercio del M.I. Ayuntamiento de Telde, situado en la calle Juan Diego de la Fuente, 40.2º planta.

 

Después de este curso-taller de protocolo empresarial, que estará a cargo del docente J. Carlos Pérez, los participantes serán capaces de aplicar las reglas básicas y elementales de la importancia del cuidado de la imagen personal y profesional en el marco empresarial.  La duración del mismo es de 20 horas lectivas y el costo es de 100 euros.
Saludos
Rodrigo González Fernández
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
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Renato Sánchez 3586
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España: Gabilondo, mal ejemplo de periodismo EN VOTOENBLANCO

Gabilondo, mal ejemplo de periodismo



Gabilondo, mal ejemplo de periodismo
Iñaki Gabilondo entrevistó en la noche del lunes 11 de febrero a Zapatero en la "Cuatro" y lo hizo de manera complaciente, ayudándole con preguntas fáciles para que sus respuestas fueran atractivas, una entrevista diametralmente distinta a la que hizo hace una semana al lider de la oposición, Mariano Rajoy, al que acosó y rebatió con ánimo de dejarlo en rídiculo. Ese comportamiento parcial, arbitrario y ajeno a la verdad y a la independencia hace de Iñaki más un comisario político que un periodista y transforma al que muchos habíamos considerado en el pasado como un comunicador ejemplar en un lamentable ejemplo para los jóvenes profesionales que se incorporan al periodismo español.

¿Es digno que un periodista, que en teoría debe regirse por la verdad, emplee dos varas de medir y se comporte ante las cámaras como una alimaña frente a quien piensa diferente y como un gato manso y capado frente a al poderoso que comparte sus ideas?

Algunos medios de comunicación utilizan hoy palabras como "mullida", "masaje", "esponjosa" o "melosa" para calificar la entrevista de Gabilondo, que parecía la de un adolescente a su cantante favorito, y la contraponen a la agria y agresiva que hizo una semana atrás a Rajoy.

La entrevista tuvo todos los aditivos clásicos de la manipulación y la parcialidad, incluyendo imágenes agradables y atractivas de los "amigos" y repulsivas de los "enemigos", proyectadas como fondo. Entre las amigables pudo verse la de un Pedro Solbes sonriente y entre las repulsivas un primer plano escogido del cardenal Rouco Varela, con rostro agrio y plagado de manchas. Toda una triste exhibición del periodismo que no debería hacerse en democracia.

Cuando los periodistas se alian con los grandes poderes, en lugar de fiscalizarlos, al tomar partido por los poderosos, abandonando la independencia, al permitir que la publicidad y las concesiones sean un pago del poder a cambio de la mentira, del silencio o del halago, traicionan a la democracia y a los ciudadanos, dejándolos sin defensas frente a la oligarquía, el despotismo y otras enfermedades infecciosas.

Cuando el periodista se desvincula de la verdad, a la que está unido como el médico lo está a la vida, cuando se ha dejado someter o ha renunciado voluntariamente a la libertad y a la independencia, dos valores imprescindibles, cuando ha tomado partido o se ha convertido, consciente o inconscientemente, en un manipulador al servicio de los grandes poderes, deja de ser periodista y pasa a engrosar las filas de la "policía del pensamiento".



martes 12 Febrero 2008
VOTOENBLANCO ES UN MAGNIFICO BLOG QUE DIRIGE FRANCISCO RUBIALES, QUE ES AUTOR DEL LIBRO POLITICOS, LOS NUEVOS AMOS
 
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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tomas ilegales en salmoneras aguas claras

Agustín Ugalde
AGUAS CLARAS: "SIN LAS PLANTAS DESOCUPADAS NO VAMOS A NEGOCIAR"

AGUAS CLARAS:

La toma de cuatro centros de cultivo de la salmonera Aguas Claras por parte de trabajadores en la Región de los Lagos tiene decididos a los ejecutivos de la empresa a no retomar las funciones en Calbuco mientras no se desalojen las plantas, según recalcó su gerente general, Agustín Ugalde a La Gran Mañana Interactiva de Radio Agricultura.

 

El ejecutivo hizo un claro llamado al Gobierno para que haga respetar el estado de Derecho en la zona, donde grupos actuaron con extremada violencia para ocupar las instalaciones, ya que a su juicio este hecho nada tiene que ver con las "relaciones laborales entre privados", como planteó el subsecretario del Interior, Felipe Harboe.

 

"No estoy en condiciones de decirle al señor Harobe qué debe hacer el Gobierno, pero sí le puedo decir que tenemos tres centros tomados ilegalmente y eso no depende de las relaciones con nuestros trabajadores. Incluso están tomados por personas que no laboran en nuestras empresas, y ese es un problema de orden público, no de nosotros", manifestó.

 

El empresario recalcó que la huelga que llevan adelante los trabajadores en medio de la negociación colectiva es legal, pero no así la toma con hechos de violencia que requiere de la intervención de las autoridades, ya que no se trata de un hecho normal como sostuvo el seremi del Trabajo, Fernando España.

 

"Esto no puede ser relativamente normal. Normal sería que no habiendo llegado a un acuerdo hubiésemos tenido una huelga, pero no estas tomas ilegales ni el nivel de violencia de los últimos días", aseveró, recalcando que "la toma ilegal se está realizando en este momento, y Carabineros no ha actuado".

 

Ante esta situación, Agustín Ugalde fue enfático para afirmar que el actual cierre de Aguas Claras en Calbuco, al sur de Puerto Montt, se mantendrá si es que las tomas y los hechos de violencia continúan, pese al perjuicio que esto causa para cientos de trabajadores que en este momento están sin remuneraciones ni beneficios.

 

"Sin las plantas desocupadas no estamos en condiciones de negociar. No vamos a negociar en condiciones de violencia y de presión, y especialmente bajo estas condiciones de presión", aseguró el directivo, subrayando que "de ninguna manera" se sentarán a conversar "mientras los centros estén tomados".

 

"Puede haber desalojo mediante la fuerza o un abandono voluntario. Ayer había cuatro centros tomados y uno fue abandonado por los trabajadores", sostuvo Ugalde, quien reiteró que detrás de estas manifestaciones no está el grueso de los 876 empleados de Calbuco ni de los 1.500 de la región, sino un grupo que es manejado desde afuera, con la clara influencia del Partido Comunista.

 

"Yo creo que esto no es el sentir de la mayoría de nuestros trabajadores. Es un grupo minoritario que se maneja muy bien, y que está instigado por agentes externos. Claramente detrás de esto está el Partido Comunista, y hay una motivación política", aseguró.

 

Aguas Claras tiene paralizadas sus funciones en Calbuco desde el 22 de enero, y evalúa cerrar definitivamente las plantas si es que la situación no mejora, según recalcó el gerente general.

 

"El cierre es temporal siempre y cuando esto se solucione, porque si esto no tiene una solución pacífica y de acuerdo a la ley, no estamos en condiciones de echarla a andar nuevamente", sentenció.
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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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¿que entendemos por ecodiseño?

Por diseño ecológico o ecodiseño se entiende la incorporación sistemática de aspectos medioambientales en el diseño de los productos, al objeto de reducir su eventual impacto negativo en el medio ambiente a lo largo de todo su ciclo de vida. Afecta pues a:

· Adquisición de materias primas
· Producción de los componentes
· Ensamblaje del producto
· Distribución
· Venta
· Uso
· Reparación
· Reutilización
· Desecho
· Más todos los transportes

El diseño ecológico, como medida preventiva que es, supone un factor de capital importancia en la minimización del impacto ambiental a que dan lugar los AEE

Apuntemos algunos aspectos a considerar en el diseño ecológico de un producto son los siguientes:

Diseño para mínimos consumos, emisiones y contaminaciones durante todo el ciclo de vida del producto

En todas y cada una de las fases del ciclo de vida del producto (extracción de las materias primas, fabricación, distribución, uso y desecho), deberá estudiarse cuidadosamente el modo de minimizar consumos (energía, agua, productos químicos, etc.), emisiones (vertidos, gases, residuos,...) y contaminaciones (del agua, aire o tierra).

Muy especialmente en el caso de sustancias peligrosas, que en lo posible deberán ser evitadas en nuevos diseños, tratando de encontrar alternativas a las mismas. También deberá extremarse la precaución con las nuevas sustancias, cuyos efectos aún no sean conocidos.

En la fase de fabricación se deberá poner especial en la minimización de emisiones, contaminaciones así como en los consumos de agua, energía y otros productos. El diseñador deberá tratar de dar preferencia a la utilización de materiales reciclados en la fabricación de nuevos aparatos. De este modo, puede disminuirse la necesidad de extracción de materias primas vírgenes para la fabricación de nuevos AEE.

Una vez fabricado el AEE, éste deberá estar previsto sea embalado utilizando la mínima cantidad posible de materiales y procurando que éstos sean mayoritariamente, en la medida de los posible, materiales reciclados y reciclables.

Para la fase de uso, el diseñador habrá de haber previsto también un mínimo impacto ambiental que ahora estará unido a bajos consumos de agua (cuando proceda), escasa generación de ruido, así como las menores o nulas emisiones. Ahora habrá que considerar muy especialmente la eficiencia energética de los equipos, como un modo de reducir el consumo global de energía eléctrica. Y ello tanto cuidando los aspectos intrínsecos al equipo –ligados a la tecnología-, como aquellos otros relacionados con las condiciones de instalación o uso. Actualmente, el etiquetado normalizado permite seleccionar un electrodoméstico de acuerdo a su eficiencia energética.

Los mismos criterios anteriores deberán ser tenidos en cuenta en la el proceso de reciclado, una vez que el equipo haya llegado al final de su vida útil.

                                                           DISEÑO PARA DURABILIDAD                                                                   

El diseño debe volver a realizarse con el criterio de que el equipo dure el mayor tiempo posible. Acabar con la cultura de usar y tirar (cuanto antes) tan presente en nuestra sociedad desde hace sólo unas décadas, pero tan firmemente asentada que parece ya a muchos algo normal, consustancial y necesario en nuestra sociedad y su progreso. Anclados en una cultura rabiosamente consumista, los hábitos actuales de reducidos períodos de utilización de los AEE, dan lugar a un desarrollo insostenible a medio y largo plazo, como consecuencia tanto del agotamiento de los recursos naturales como del envenenamiento del medio ambiente.

                                                           DISEÑO PARA REPARABILIDAD                                                               


En coherencia con lo anterior, el diseño debe realizarse para que los AEE sean fácil y económicamente reparables. En primer lugar  eliminando las barreras para el desmontaje: remaches, elementos que para su desensamblaje exijan herramientas especiales (por ejemplo tornillos de cabeza no común), zonas del equipo de difícil acceso, etc.

Además, dado el elevado coste de la mano de obra de los servicios técnicos, siempre que sea posible, los equipos deberían ser diseñados de modo que dispongan de un autochequeo que detecte e indique la causa de la mayor parte de los fallos de un aparato o, al menos, de los más frecuentes. El diseñador debería también tener en cuenta en su diseño la facilidad de sustitución de las piezas defectuosas por parte del usuario, tratando de hacer menor el número de intervenciones de los servicios técnicos, con el consiguiente ahorro.

Y, junto a ello, se deberá proporcionar información suficiente al usuario acerca del modo de realizar las operaciones básicas de mantenimiento del equipo (que minimice o retarde la ocurrencia de fallos) o de sustitución de los elementos que han fallado, al menos en aquellos casos en los que el proceso sea más fácil.

                                                           DISEÑO PARA LA ACTUALIZACIÓN                                                         

Y también el diseño debe realizarse de modo que permita la actualización continuada de los AEE, a medida que van teniendo lugar nuevos avances técnicos. Esto es especialmente importante en el caso de equipos de tecnologías de información (por ejemplo ordenadores personales), por su rápida evolución e incesante innovación. En la actualidad, tras la compra de un equipo, para poder disfrutar las nuevas prestaciones que en adelante se ofrezcan, es necesario, en la mayor parte de los casos, desechar el equipo en su totalidad y adquirir uno nuevo. ¿No son aprovechables en un equipo más moderno elementos tan básicos como la carcasa de plástico, la estructura metálica, la fuente de alimentación y tantos otros elementos del equipo anterior?.

Pero, esto no sólo es aplicable a equipos de tecnologías que evolucionan muy rápidamente. También es posible emplear este criterio en AEE de tecnologías de evolución más lenta. Si cada día se desarrollan para los frigoríficos compresores más eficientes -con consumos de energía menores-, en el caso de que el mueble se mantenga en perfecto estado, ¿no sería razonable poder sustituir el compresor antiguo por otro nuevo?.

                                                                 DISEÑO PARA EL RECICLADO                                                           

Los equipos deben ser diseñados de tal modo que se asegure un reciclado lo más seguro y eficiente posible, lo cual implica:

- Utilización de materiales cuyos procesos de reciclado permitan un alto porcentaje de recuperación.

- Total eliminación de las sustancias peligrosas
- Procesos de desmontaje que no supongan riesgo para el operador o para el entorno.

 -Fácil y rápido proceso de desmontaje y de recuperación de las materias primas. Este proceso es mayoritariamente manual y, por lo tanto, precisa gran cantidad de horas de trabajo. Por ello, debe tenerse en cuenta en la fase de diseño, entre otros:

-          Recurrir al mínimo número posible de materiales diferentes en el equipo.

-          Utilizar el mínimo número de piezas.

-          Evitar en lo posible las piezas de pequeño tamaño.

-          Utilizar uniones entre componentes y materiales que permitan su fácil separación.

-          Evitar revestimientos, tratamientos superficiales, estructuras comnpuestas, etc.

-          Fácil identificación de los diferentes materiales (especialmente plásticos) que constituyen el AEE, de modo que se facilite su separación. Mediante diferentes colores, marcas claramente distinguibles, etc.

-          Prever la posibilidad de utilización al máximo de procesos de desmontaje automáticos, frente a los procesos manuales necesitados de mucha mano de obra.

 

                                                                                                  SABER MÁS....

                                                                  ENLACES DE INTERÉS                                                                    

 PROPUESTA DE DIRECTIVA DE DISEÑO ECOLÓGICO 2003/0172(COD) PARA PRODUCTOS QUE CONSUMEN ENERGÍA

 EBAY ENCABEZA UNA NUEVA INICIATIVA DE RECICLAJE DE RESIDUOS ELECTRÓNICOS

 BATERÍAS FRENTE A CÉLULAS DE COMBUSTIBLE

 CÉLULAS DE COMBUSTIBLE - Usuarios japoneses podrán cargar su móvil con "alcohol" (FUJITSU)

 FUJITSU CREA EL PRIMER PC "BIODEGRADABLE" 

 FUNDACIÓN ENTORNO (Notícias) - El Parlamento Europeo impulsa el diseño ecológico de los electrodomésticos

 THE CENTRE FOR SUSTAINABLE DESIGN - http://www.cfsd.org.uk/

 THE CENTRE FOR DESIGN AT RMIT UNIVERSITY - AUS -En este sitio pueden encontrarse estudios sobre EPR y diseño de aparatos eléctricos - http://www.cfd.rmit.edu.au

 COMPUTERS ENERGY START - http://208.254.22.7/index.cfm?c=computers.pr_computers

 BLAUE ENGEL - http://www.blauer-engel.de/englisch/navigation/body_blauer_engel.htm

 DEVELOPMENT OF EU ECOLABEL CRITERIA FOR TELEVISIONS - http://europa.eu.int/comm/environment/ecolabel/pdf/televisions/finalreport_jan2002.pdf

 Ranking de Eficiencia Energética Electrodomésticos de gama blanca en el mercado español
(WWW/Adena)"
Consultar el informe completo

 

                                                                  ENLACES DE ECO-ETIQUETAS                                                                    

 LAVAVAJILLAS: LA ETIQUETA ECOLÓGICA EUROPEA

 FRIGORÍFICOS: LA ETIQUETA ECOLÓGICA EUROPEA

 BOMBILLAS ELÉCTRICAS: LA ETIQUETA ECOLÓGICA EUROPEA -http://208.254.22.7/index.cfm?c=computers.pr_computers

 EUROPA ECO-ETIQUETAS -

  ECO-ETIQUETAS ASOCIADAS A AEE - Principales ECO-LABELS

 

Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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lunes, febrero 11, 2008

Lobbys: entre el registro y la pared

Lobbys: entre el registro y la pared

El eurodiputado conservador Alex Stubb, presentará en las próximas semanas una propuesta de legislación para controlar la actividad de los miles de lobistas que se pasean cada día por los pasillos de la Eurocámara.
El hiperactivo europarlamentario Alexander Stubb es el encargado de elaborar la propuesta para arrojar luz sobre los lobbies. "Ahora recibo presiones de lobistas sobre los lobies", declaraba en diciembre, (foto, Web Alexander Stubb)
Ya lo dijo el comisario Siim Kallas: 2008 será el año en que se empiece a examinar la financiación de los lobistas en Bruselas "para dar transparencia al trabajo de los políticos de cara al electorado", recalcaba con insistencia en varios diarios nacionales. Sin embargo, no son los comisarios europeos, con su legión de funcionarios, quienes más utilizan la ayuda y el consejo de los lobistas, sino los europarlamentarios, que apenas cuentan con un par de asistentes para todo. El proyecto faro: un registro voluntario para los lobbys.

Una eterna sospecha

"Es como si fuera obligatorio. ¡A ver quién es el guapo que no se inscribe a riesgo de desprestigiarse y dejar de interactuar con los eurodiputados!", se pregunta el francés Charles de Marcilly, consultor para ESL, una agencia de consejo estratégico presente en Bruselas desde 1993. Aunque oficialmente sea un consultor en temas de comercio, propiedad intelectual o energías, admite que su labor "es de lobby". Es esta ambigüedad la que empuja al ciudadano medio a desconfiar de la relación entre los políticos europeos y los intereses privados. El registro se crea para anticiparse a la posibilidad de un escándalo de corrupción como el que se dio en los EE UU en 2006 con el caso Abramoff, que reduciría el interés por la construcción europea, ya de por sí bajo entre la ciudadanía.

"Hay que diferenciar quién hace lobby y quién no", prosige de Marcilly, de acuerdo con la creación de este registro en el que habrá que señalar las fuentes de financiación y las cantidades de cada lobby. "Los lobistas deben autorregularse para diferenciarse de las ovejas negras que usan métodos ilegales para influir en las tareas de los legisladores comunitarios", defiende este francés de 27 años que señala hacia grupos de presión de los países del este "con cultura democrática aún jóven". "El registro debería ser obligatorio", apunta el lobista alemán Tobias Troll, advocacy officer de la iniciativa Developement Education Exchange in Europe Project (DEEEP), próxima a la plataforma europea de ONG Concorde. Una iniciativa para ayudar a las ONG europeas del sector educativo a maximizar su eficacia, así como establecer y alimentar partenariados entre estas ONG y las instituciones europeas y nacionales.

¿Un 5º poder?

Junto a los 3 poderes clásicos del Estado de Derecho y al denominado 4º poder (los medios de comunicación), es posible que los lobbies se consideren el 5º, ahora. "Yo no diría tanto, aunque constituyamos un poder", explica Troll, "pues si bien los otros poderes son bastante transparentes, el lobby sigue jugándose a puerta cerrada".

El problema es que los europarlamentarios no pueden tener conocimientos específicos sobre todas las materias que tratan "y cada vez más estos diputados echan mano de los consultores y lobistas para tomarle el pulso a los intereses locales y de las empresas privadas", señala de Marcilly. Sobre todo de los lobistas, "que son verdaderos representantes de empresas o ramas industriales, y no tanto a los consultores, meros intermediarios. Como puede comprender, el representante de Michelín sabe más de neumáticos que un simple consultor". ¿Significa esto que los lobbys marcan la agenda de la política europea? "Yo quiero que mis temas tengan una materialización política", asume el alemán Troll, "pero sé que el instrumento para ello son los buenos argumentos, y al final el poder siempre queda en las manos del político, que es quien decide".

Un oficio estimulante

A pesar de la opacidad existente sobre la identidad de los lobistas (son muchos los que han declinado contestar a las preguntas de este medio desvelando su nombre) y su influencia, existen muchos mitos falsos en torno a su figura. "Es cierto que para ejercer este oficio hay que tener facilidad para relacionarse, pero nuestro contacto directo con los parlamentarios es mínimo", aclara el alemán. Los lobistas deben corretearse los pasillos parlamentarios, hacerse ver todos los días, para luego "establecer un primer contacto en cinco minutos con un parlamentario" y proseguir en adelante la relación con sus asistentes vía correo electrónico". "El impacto de nuestras opiniones es fuerte sólo si son serias y constantes", añade de Marcilly, para quien este oficio es una pasión mezcla de varios oficios: jurista, abogado, periodista, comunicador, político...

"En el fondo es un trabajo más sencillo de lo que parece", concluye Tobias Troll, "pues los parlamentarios nos están agradecidos. Lo más complicado es saber reaccionar a tiempo a los trabajos de los políticos: el mail que hoy puedo enviar para sugerir una modificación en una enmienda, mañana es posible que llegue demasiado tarde".
Fernando Navarro Sordo - París - 11.2.2008 |
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La Generación Infotaiment

Infotaiment

 
<P>La Generación Infotaiment</P>
Nicolás Copano está posicionando como medio a la empresa Gou!.cl: "Cada individuo, en comparación a diez años atrás, tiene muchísimas más formas de recibir información". Foto: Ricardo González
Lunes 11 de febrero de 2008 _NOM_SECCION1
Por Juan Carlos Ramírez / La Nación

El fenómeno informativo y de entretención que la lleva en la red

La Generación Infotaiment

Sus gestores son jóvenes que desde sus computadores y en clave pop han establecido una red se sitios que compiten en número de visitas con cualquier medio establecido. Según el animador Nicolás Copano, "le quitan a los medios tradicionales la atención sobre qué es lo importante".


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Hace dos años, después de redactar decenas de textos sobre películas que le gustaban y subirlos a su blog, Cristóbal Marín (23 años, estudiante de Periodismo) tomó una micro, para pedir a las distribuidoras de cine que lo invitaran a los preestrenos, le regalaran merchandising para sortear en su página y, en una de esas, le auspiciaran su web. "No me dieron ni la hora", recuerda.

Ahora, su sitio Nerdorama crece a razón de dos artículos por día, con un staff permanente de colaboradores y tiene 2.500 visitas diarias. Y al lado de este espacio de cine desde Woody Allen hasta la próxima cinta de "Mortal kombat", aunque también hay humor, música y televisión- muchos banners (anuncios) de bebidas, recitales y distribuidoras promocionando sus filmes.  

"A diferencia del boom noventero de internet, cuando las empresas apoyaron páginas web y luego fracasaron, hoy, gracias a la interacción de las personas en las redes sociales, es difícil que eso vuelva a pasar", explica Marín. Y lo dice con la misma convicción que los muchachos de Disorder, Paniko, Porlaputa y Gou!, piezas fundacionales de la movida Infotaiment en Chile. Una red de sitios que no sólo poseen la virtud de lo "instantáneo", sino también de ser tomadas en serio.

¿Qué es Infotaiment?

El nombre de este fenómeno es la reducción de sus ejes de contenido: información y entretenimiento. "Una plataforma que nace gracias a la diversificación de las audiencias", como explica el animador televisivo Nicolás Copano, quien está terminando de posicionar a la empresa Gou.cl como medio.

"Cada individuo, en comparación a diez años atrás, tiene muchísimas más formas de recibir información. Esto se suma al auge de la web 2.0 y la posibilidad de usar su plataforma de sitios y la interacción de los posteos para crear tu medio", explica.  

Así por ejemplo, el fanático de la televisión japonesa puede conectarse a Youtube y ver sus programas favoritos, en vez de optar por la oferta local que no lo satisface. Este mismo fan puede generar un Fotolog, un grupo en Facebook o blog de fans y descubrir otros seguidores con los mismos intereses. Según Copano, "es interesante que la vida privada y los gustos se hayan transformado en un soporte para divertirse, porque le quita a los medios tradicionales (la televisión, la radio y los periódicos) la atención sobre qué es lo importante. La pauta está retornando a manos de los ciudadanos, quienes se pueden comunicar sin gastar mucha plata. El hecho común en el consumo medial es la entretención, sin pensar que eso significa bailes, sexo u ocio".

La "viralización"

Algunos medios han tenido mayor resonancia que otros. Porlaputa.cl potenció su capacidad de extraer lo más ridículo y extraño que da vueltas por la red, Zancada.cl se especializó en todo lo referente a moda y cultura pop femenina, Paniko, a hacer reseñas de productos culturales.

Disorder.cl fue probablemente la primera web referencial. Una revista digital de música, literatura, cine y columnas, inspirada en Sobras.cl y Zona de Contacto. Uno de sus fundadores, Camilo Salas (25 años, estudiante de Periodismo), dice que aunque utilizan el formato blog, "nos consideramos una revista. Podríamos salir a competir en los quioscos".

Marín dice que el secreto del éxito es "generar contenido, promocionarte en sitios amigos, y usar las redes sociales (MSN, Facebook, Fotolog) para tener interacción con el público. Después de esto puedes ir a pedir auspicios, llegando a algún acuerdo satisfactorio".

La palabra clave acá es "viralización". "Una de las virtudes de Gou.cl es que todos los miembros nacieron con nintendos, computadoras, wifi y cable, es decir, conocen de primera fuente las ventajas de las redes sociales. Nuestros sistemas de viralización se basan en la recomendación y entrega al público de material original y divertido que llame su atención y que sienta que puede subir a su Facebook, Fotolog, etc. Al fin y al cabo, nosotros veríamos nuestras campañas y también nos reiríamos y la pasaríamos bien", remata Copano. LN

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APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: Las redes sociales, en entredicho

LA REDES DEBEN SER algo más que expectativas y buenos propósitos.

 

Las redes sociales, en entredicho

Posted: 10 Feb 2008 09:23 AM CST

MySpace Generation - BWEntre esta portada de Business Week, "The MySpace Generation", y este artículo, "Generation MySpace is getting fed up", van aproximadamente unos dos años. Cuando algo pasa, en dos años, de portada eufórica a artículo interior cuestionándolo todo, resulta preocupante. Mientras el primer artículo venía a decir que sitios como MySpace serían el centro de la vida de las personas, una mezcla entre su domicilio en la red y su identidad digital, el de esta semana afirma que la adopción de este tipo de redes muestra claros síntomas de cansancio: menor consumo de páginas, hartazgo de una publicidad que no funciona y que, cuando se intenta que lo haga, pasa a ser calificada como de claramente intrusiva o irrespetuosa con la intimidad, y multitud de cuentas en estado de suspensión, hiato o directamente abandono.

¿Son las redes sociales un modelo de negocio? Sin duda, cumplen una función: la de solidificar o tangibilizar nuestros mapas de relaciones sobre herramientas cómodas, de acceso sencillo y uso conveniente. Son indudablemente útiles a la hora de mantener contactos actualizados, buscar contactos de contactos, o crear incluso contexto propio dando lugar a aplicaciones que nos ayudan a mantener vivos los puntos de conexión. En algunos casos, además, sirven a un propósito definido, sea éste el buscar pareja o aventura, o el desarrollo profesional. Pero tan aplastante como su utilidad, resulta la parte negativa: modelos de publicidad débiles que no llegan a clickthroughs apreciables, CPMs bajos a pesar de los intentos de contextualización, y casos como el de Microsoft en Facebook o el de Google en MySpace que manifiestan no haber llegado a satisfacer las expectativas generadas. Parece claro que si se quiere que las redes sociales supongan un modelo de negocio en sí mismas, deberá ser merced a modelos de financiación o bien basados en otro tipo de esquemas (¿alguien ha dicho cuotas anuales?) o, si lo son mediante publicidad, lo serán con modelos que muy posiblemente todavía no han sido inventados. En el medio, amenazas de comoditización que responden a la incomodidad de mantener actualizados numerosos perfiles, y usuarios, como manifiesta el título del artículo, cada vez más hasta la boina del tema.

No parece, la verdad, el más halagüeño de los escenarios. Las multimillonarias valoraciones de las redes sociales se basan en esquemas de monetización de usuarios que no están teniendo lugar, y en usuarios que no en todas las ocasiones encuentran satisfacción como para quedarse (o cuando lo hacen, no generan ingresos). Como tener un bar lleno de personas que conversan entretenidísimas o bailan al ritmo de la música, pero no consumen ni un mísero vaso de agua. El artículo de Business Week supone, como mínimo, un toque de atención importante ante el que las redes sociales deberán responder con algo más que expectativas y buenos propósitos.

 

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El sueldo millonario del presidente del BBVA

El sueldo millonario del presidente del BBVA

Posted: 10 Feb 2008 07:03 AM CST

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Estos días hemos visto la compensación millonaria de Francisco Golzález, Presidente del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA).

Primero, hay que agradecer ver que esta información ahora se hace pública ya que, hasta hace muy poco, los sueldos de los altos ejecutivos en España, y en la gran parte de Europa, normalmente era información confidencial, que no veían ni los accionistas de las empresas. En algunos países, esto sigue siendo la norma.

Aunque parezca mucho este sueldo millonario de €5,7 millones, todo se debe poner en contexto.

Siendo Presidente de un gran banco con presencia en muchos países es muy difícil. Ser presidente de un gran banco con presencia mundial y generar altos beneficios en estos tiempos es aún más difícil.

Como hemos hablado en estas páginas, los bancos españoles han demostrado que saben de banca y los ejecutivos que los llevan a estos éxitos demuestran que saben lo que hacen. ¡Eso se debe pagar!

Por otra parte, hay que verlo en contexto con otros financieros en un sector muy multinacional.

Como vemos en el cuadro completo, los sueldos que se ven en Estados Unidos superan y mucho lo que se ve por aquí. No sólo eso, en algunos casos, estos sueldos parece que no siempre tienen conexión con los resultados de sus empresas. De los ocho altos ejecutivos en el cuadro grande, dos ya no están en sus puestos por su falta de resultados.

Hay que pagar sueldos altos a los que producen resultados altos en situaciones difíciles. Los ejecutivos de la banca española han demostrado que saben.

Lo que sorprende es que no haya una cola de bancos internacionales buscando contratar a los ejecutivos de la banca española.

Vía | El País y La Rioja
En El Blog Salmón | El BBVA demuestra que sabe de banca y Los bancos españoles si saben de banca
Más información | Cuadro completo

Saludos
Rodrigo González Fernández
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=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= Nueva legislación española sobre contratación electrónica

LA CONTRATACION ELECTRONICA

Nueva legislación española sobre contratación electrónica

Posted: 10 Feb 2008 04:47 PM CST

Merece la pena comentar dos recientes cambios legislativos en España, en la medida en que inciden en los servicios de Tractis como sistema para la negociación y firma de contratos o documentos legales por medios telemáticos, con plenos efectos jurídicos. Estas nuevas normas incorporan diversas Directivas europeas sobre comercio electrónico, contratación a distancia y protección de consumidores. Por lo tanto, lo dicho en este post para España es aplicable (o debería serlo) al resto de los países de la Unión Europea.

Ley sobre Comercialización a Distancia de Servicios Financieros destinados a los Consumidores

El primer cambio es la Ley 22/2007, de 11 de julio, sobre comercialización a distancia de servicios financieros destinados a los consumidores, que entró en vigor el 12 de octubre del pasado año.

¿A quién afecta?

La norma afecta a los contratos de servicios financieros prestados a distancia por entidades de crédito, empresas de servicios de inversión, entidades aseguradoras, sociedades gestoras de instituciones de inversión colectiva, entidades gestoras de fondos de pensiones, mediadores de seguros, sociedades gestoras de entidades de capital riesgo y cualesquiera otras que presten servicios financieros, así como las sucursales en España de entidades extranjeras de la misma naturaleza. Se prevé también su extensión, fuera de las entidades anteriores, a los proveedores u oferentes de éstos que cuenten con un establecimiento permanente en España.

¿A qué obliga?

La norma añade ciertas especialidades a los servicios bancarios, de crédito, de pago, inversión, seguros privados o planes de pensiones,… al margen de la regulación general española contenida en la Ley 34/2002, de 11 de julio, de servicios de la sociedad de la información y comercio electrónico (LSSI).

Entre otras cuestiones, se establece la obligación de que tanto la oferta como la celebración de los contratos deberá hacerse constar en un soporte duradero. Por soporte duradero, dice la ley, se entiende "todo instrumento que permita al consumidor almacenar la información dirigida personalmente a él", de modo que pueda recuperarla fácilmente durante un período de tiempo adecuado para los fines para los que la información está destinada y que permita la reproducción sin cambios de la información almacenada. Teniendo en cuenta que la carga de la prueba acerca de estos extremos corresponde al proveedor, será necesario, implementar un sistema que garantice el contenido de la oferta del contrato, y su aceptación por ambas partes. Esto viene a traducirse en los requisitos de integridad del documento, la autenticidad de las partes y el no repudio de las declaraciones de voluntad que se predican de los sistemas de firma electrónica.

¿Cómo ayuda Tractis?

Tractis permite integrar contratos con firma electrónica, con la posibilidad de descargarlos en formato XML, obteniendo el texto de las condiciones con los certificados digitales asociados. El empleo de extensiones XAdES sobre dicho XML, reconocidas por la Directiva Europea sobre Firma Electrónica, permiten detectar cualquier modificación en el contrato, garantizando los atributos de autenticidad, integridad y no repudio. Asimismo, se deja constancia del momento temporal en que la aceptación se ha producido, lo que facilita el cómputo del plazo para el ejercicio del derecho de desistimiento de estos contratos.
Si todo este sistema para el depósito, aceptación y descarga de los contratos es externo, la garantía será mayor. Además, cumplirá con lo dispuesto en el artículo 25 de la LSSI, que determina la intervención de terceros de confianza como depositarios de las declaraciones de voluntad de los contratos electrónicos, que harán constar la fecha y hora de las mismas y las archivarán en soporte informático.

Ley de Medidas de Impulso a la Sociedad de la Información

El segundo cambio es la, aún más reciente, Ley 25/2007, de 28 de diciembre, de Medidas de Impulso a la Sociedad de la Información, que entró en vigor el pasado 30 de diciembre.

¿A quien afecta?

En general, a los prestadores de servicios de la sociedad de la información, si bien contiene nuevas obligaciones para empresas de determinados sectores o volumen.

Por otro lado, se fijan las bases de lo que se denominan "ofertas públicas de contratación entre empresas", una especie de protocolo B2B para regular transacciones enteramente electrónicas mediante subasta. Los principios de este tipo de contratación se describen en el artículo 3.3 de dicha Ley, si bien requiere un mayor desarrollo.

¿A qué obliga?

Se obliga, en función de su volumen de operaciones (mayor de 6 millones de euros, calculado según la normativa del IVA) o número de trabajadores (mayor de 100) a las empresas de determinados sectores estratégicos (contratación pública estatal, servicios de comunicaciones electrónicas, servicios financieros, suministro eléctrico, de agua y gas, agencias de viajes, transporte de viajeros y comercio al por menor), a poner en marcha mecanismos para la contratación de servicios, suministros y bienes por vía electrónica basados en certificados de firma electrónica. La obligación se aplica en realidad también a la modificación, finalización o rescisión dichos contratos, así como a la consulta de datos del cliente, presentación de quejas, incidencias, sugerencias o reclamaciones y al ejercicio de los derechos establecidos en la normativa de protección de datos.

¿Cómo ayuda Tractis?

Tractis incorpora mecanismos que permiten la realización de todo lo anterior, cumpliendo las obligaciones legales de garantía y seguridad establecidas, tal como se ha indicado, sin que sea necesario desarrollar un sistema propio.

Saludos
Rodrigo González Fernández
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El aumento del consumo de carne de cerdo en Argentina anima a George Soros a entrar en el mercado - Ganadería

El aumento del consumo de carne de cerdo en Argentina anima a George Soros a entrar en el mercado - Ganadería

Agroinformación

11 Febrero ´08- El mercado de carne de cerdo creció de forma extraordinaria  durante 2007. El consumo de carne fresca subió un 100%, mientras que el consumo total por habitante lo hizo en un 40%, según datos que maneja  la Asociación Argentina Productores de Porcinos.

Hasta ahora el consumo rondaba los 2,5 kilos per cápita, pero en  2007 la carne fresca de cerdo se situó en 5 kilos, en tanto que el consumo total del sector por habitante pasó en el último año de 6 a 8 kilos, incluyendo los productos elaborados.

No obstante, el consumo de carne de cerdo es muy reducido en comparación con la de vacuno y ave. El consumo per cápita de vacuno alcanza los 66,4 kilos y, el pollo los 26 kilogramos.

Las causas del aumento del consumo son variadas, y van desde un mayor conocimiento del producto por parte del público a raíz de campañas informativas, hasta una mejora en la competitividad del precio del cerdo.

Estos datos, junto las buenas perspectivas de mercado, quizás hayan animado al magnate  George Soros a anunciar que está dispuesto a entrar en este negocio con una inversión de  unos 500 millones  de dólares en la instalación de una granja porcina en Argentina.

 

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