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Rodrigo González F ha creado este blog para la empresa Esta dirigido al empresario, al emprendedor innovador cualquiera sea el tamaño y que quiera entrar a la blogosfera, al mundo de las Redes sociales Nosotros le ayudamos, le diremos como hacerlo. Podemos integrar a todo su personal, les dictamos charlas, conferencias, talleres, ( Workshops) dirigidos a SU empresa en materia de Responsabilidad social, coaching, gerencia e administración pública, Contacto: Llamar Fono 93934521 santiago chile

miércoles, agosto 01, 2007

Gobierno y CPC Mantienen Posiciones por Negociación Interempresa

Gobierno y CPC Mantienen Posiciones por Negociación Interempresa

Luego de reunirse con el comité ejecutivo de la Confederación de la Producción y del Comercio, (CPC), encabezado por Alfredo Ovalle; el ministro del Trabajo, Osvaldo Andrade, anunció ayer la conformación de una mesa de trabajo entre las partes para abordar conjuntamente los temas que completan la agenda laboral, y que a todas luces estará centrada en los alcances que tendría la iniciativa gubernamental sobre negociación colectiva.
En efecto, aunque declinó precisar la fecha de inicio de la instancia, el secretario de Estado destacó el significado de que "trabajemos para desarrollar un conjunto de ideas, para pesquisar adecuadamente de qué estamos hablando cuando hablamos de mejorar sustantivamente la negociación en la empresa".
Señaló que en la oportunidad "hice presente (a CPC) que en Chile existe la negociación interempresa; está establecido en la ley con una cláusula que opera cuando existe voluntad de los empleadores. En consecuencia, y para ser preciso, la negociación supraempresa, requiere de la voluntad de los actores y eso es lo que sucedió en Arauco y Codelco".
Respecto a esto último, Ovalle lamentó que la estatal cuprífera "se sentara en esta oportunidad (a negociar en los términos descritos), cosa que nunca debió haber hecho".
En este sentido, el dirigente gremial acotó que "ha quedado muy claro que no está en absoluto en la agenda del ministerio la negociación interempresas. En esto queremos ser bien enfáticos de manera de evitar que siga tal fantasma que no contribuye a la mejor productividad en Chile."

Subcontratación

En otro plano, el subsecretario del Trabajo, Zarko Luksic, comentó que "a pesar de los anuncios apocalípticos de algunos, que señalaron que la ley de Subcontratación iba a afectar negativamente el empleo y la economía, las cifras demuestran que los asalariados han aumentado notablemente", aludiendo a la baja anual en la desocupación durante el trimestre abril-junio.
En ese plano, acotó que de los 212.000 nuevos cupos; 211.000 corresponden a contratos formales, "donde se exige el cumplimiento de las obligaciones laborales -remuneración, previsión, e higiene y seguridad- que justamente son los mayores requerimientos de esa normativa; obligando solidariamente a las empresas contratistas y a las principales a hacerse cargo de eliminar las plazas informales".

más informaciones,pincha aqui

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Rodrigo González Fernández
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50 años del Bundesbank

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Hace 50 años era fundado el Bundesbank (Banco Central alemán), que durante décadas aseguró la estabilidad de la moneda en el país. Hoy, el Bundesbank desempeña un importante papel en el sistema monetario europeo.

El marco alemán fue el símbolo del resurgimiento de Alemania de las ruinas de la II Guerra Mundial. Entonces, el mundo admiraba sorprendido el "milagro económico". Ludwig Erhard, el primer ministro de Economía de posguerra, tomó las decisiones que llevaron a un crecimiento económico sin par. El Bundesbank aseguró la estabilidad monetaria y con ello un crecimiento sostenido de la economía.

Credibilidad ante todo

Ambos elementos -el marco de ordenamiento de la economía y el marco alemán duro- constituyeron las bases del milagro económico. Al final del proceso, el marco alemán ocupaba el segundo lugar entre las monedas de reserva duras del mundo. Cuando el Bundesbank aumentaba las tasas de interés, pocos minutos después hacían lo mismo los otros bancos centrales europeos.

Debido a su consecuente política de estabilidad monetaria, el Bundesbank no siempre fue amado por los políticos, pero para los ciudadanos fue en todo momento una de las más importantes autoridades del país. En 1992, el por entonces Presidente de la Comisión de la UE, Jacques Delors, definió así la casi mística relación entre los alemanes y la máxima autoridad monetaria: "No todos los alemanes creen en Dios, pero todos sí creen en el Bundesbank".

Alemania y el Banco Central Europeo

El Bundesbank fue durante 40 años el garante de la estabilidad del marco alemán. Desde 1999, el responsable de la estabilidad del euro es el Banco Central Europeo (BCE). Pero el Bundesbank continúa desempeñando un importante papel. En la estructura federal del BCE, Axel Weber, el presidente del Bundesbank, representa a la mayor economía de Europa: el PIB de Alemania equivale al 30 % del total del PIB de la zona del euro.

Ello es tenido en cuenta, cuando en el consejo de BCE se debate sobre la coyuntura económica, el volumen de dinero y la inflación en la eurozona y se decide sobre la tasa guía de interés. Pero más importante aún: el BCE continúa en la línea del Bundesbank. El BCE fue organizado de acuerdo con el modelo del Bundesbank: independiente y con el objetivo central de asegurar la estabilidad monetaria. El actual presidente del BCE, Jean-Claude Trichet, subraya orgulloso que el euro es hoy tan duro como lo fue en su momento el marco alemán.

Permanente ganador

Parte de la traidición a todas luces es, sin embargo, que los políticos no pueden resistir a la tentación de intentar una y otra vez limitar la autonomía y modificar el compromiso del Banco Central de asegurar en primer lugar la estabilidad de la moneda. En el pasado, el ministerio de Hacienda alemán intentó repetidas veces desviar al Bundesbank del rumbo de absoluta estabilidad. En esas disputas siempre hubo un solo ganador: el Bundesbank. Y de cada disputa salió cada vez más fortalecido.

Lo mismo sucede ahora con el BCE. Nicolas Sarkozy, el presidente de Francia, quiere impulsar las exportaciones con un euro débil. Pero el presidente del BCE, Trichet, y el consejo del BCE lo rechazan. Razón tienen y merecen apoyo. Pues la base para un crecimiento sostenido en Europa son el marco de ordenamiento de la economía y la estabilidad del euro. Hoy como ayer sigue vigente la premisa: la estabilidad de la moneda no lo es todo, pero sin la estabilidad monetaria nada sirve de nada.

Karl Zawadzky

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Parlamentaria UDI DIPUTADA CUBILLOS DESTACÓ QUE EL GOBIERNO ESCUCHE "LA PROPUESTA SERIA"

Parlamentaria UDI

DIPUTADA CUBILLOS DESTACÓ QUE EL GOBIERNO ESCUCHE "LA PROPUESTA SERIA" DE LA ALIANZA EN EDUCACIÓN

En entrevista con La Gran Mañana Interactiva de Radio Agricultura, la diputada Marcela Cubillos (UDI) valoró el cambio de actitud del Gobierno, al quitarle urgencia al proyecto sobre educación que está en el Congreso y abrirse a negociar con la Alianza la "propuesta seria" que presentó en esta materia.

"Me alegro por las razones que sea, porque no tienen los votos o el respaldo, que hoy se abran a escuchar a un sector que tiene una propuesta seria y coherente sobre educación", planteó la parlamentaria.

La Presidenta Michelle Bachelet calificó en su oportunidad a los personeros de la oposición como "agoreros del pesimismo", pero el martes destacó el clima de diálogo que ahora existe con la Alianza, y que "es el tipo de actitud que el país valora".

Sin embargo, Cubillos aseguró que no es la Alianza la que cambió su forma de actuar, ya que fue el oficialismo el que se negó a escuchar las anteriores propuestas sobre educación, en especial cuando ingresó su proyecto al Congreso y "obligó" a la oposición a votarlo en contra.

"Nunca lo hemos sido (agoreros) y aquí no hay ningún cambio de giro", manifestó. "La primera propuesta de educación la hicimos el año pasado y tampoco el Gobierno estuvo dispuesto a escucharnos. Aquí más bien hay un cambio de actitud del Ejecutivo de sentarse a conversar un tema relevante", sostuvo la integrante de la comisión de Educación de la Cámara.

La diputada explicó que la propuesta de la Alianza para la nueva ley que derogará la LOCE se diferencia de la Ley General de Educación que planteó el oficialismo especialmente en que "nosotros la vemos como política a largo plazo"

"Por eso creamos un Consejo Nacional de Educación autónomo y sin elementos políticos, mientras el del Gobierno plantea un consejo en que la Presidenta elija a nueve de los 13 miembros, y eso no nos parece apropiado para un tema país como es la educación", manifestó.

Marcela Cubillos criticó al Ejecutivo por llevar adelante una iniciativa incompleta y que ni siquiera generaba consenso al interior de la Concertación, y puso como ejemplo el punto que frena el emprendimiento privado en materia educacional.

"Es realmente importante que en el minuto en que el Gobierno mandó un proyecto así quedó en evidencia que hay dos visiones respecto de la manera de abordar la educación. No ha venido ningún experto ni técnico de la Concertación a celebrar ese proyecto sino más bien a criticarlo a la comisión, y espero que la opinión hoy día del Gobierno sea distinta a lo que plasmó en lo que envió primero", señaló.

DIPUTADA CUBILLOS DESTACÓ QUE EL GOBIERNO ESCUCHE

que entendemos por flexibilidad laboral

Un tema que luego de los casos ARAUCO Y CODELCO se podrá muy de moda.

¿Qué entendemos por flexibilidad laboral?

Josep Heredero

Gerente de Barnapont S.L.

Miembro del Forum Millora Contínua

Cambios. Por flexibilidad laboral entendemos la facultad que tiene la empresa de modificar su organización atendiendo a los criterios de mercado. Hasta aquí parece simple, e incluso razonable, pero como todo lo que atañe a las personas, por suerte, nada es simple, y pocas veces razonable. En el fondo la flexibilidad es algo tan sencillo como un CAMBIO, y los cambios nos gustan a todos, sobretodo si los que han de cambiar son los demás.

Qué cambiar para mejorar. Con los cambios se producen situaciones curiosas en cualquier organización, todos sabemos perfectamente qué deberían hacer los otros para que la empresa funcionara mejor, pero pocas veces nos cuestionamos qué debemos cambiar nosotros para mejorar, y cuando lo hacemos y tenemos un cargo ejecutivo, es cuando se necesita utilizar el término FLEXIBILIDAD LABORAL.

Empresas pequeñas. La ventaja de las empresas pequeñas y medianas es que si los cambios a efectuar son realmente para mejorar o salvaguardar la viabilidad del negocio es realmente fácil conseguir explicar el por qué se precisa una flexibilidad laboral, y a posteriori ir creando pequeños cambios en el cambio para adecuarse a cada una de las personas implicadas.

Grandes empresas. Si la empresa es de gran dimensión, la flexibilidad se necesita para explicar unos cambios macroeconómicos que pocas veces son palpables en el día a día de las personas, por lo que el empleado pierde la visión de conjunto y tiende a preocuparse exclusivamente de su situación personal.

Enric Paredes

Socio Director de GPM Auditors Associats

Miembro del Forum Millora Contínua

Conceptos básicos. A la hora de hablar de qué es y lo que se entiende por flexibilidad laboral creo necesaria la introducción de tres conceptos básicos que necesariamente han de ir "cogidos de la mano". Partiendo de una definición de diccionario los podemos definir de la siguiente manera:

FLEXIBILIDAD: - Cualidad de flexible; - Susceptible de cambios o variaciones según las circunstancias o necesidades, - Horario, programa flexible.
CONTROL: - Comprobación, inspección, fiscalización, intervención.
RESPONSABILIDAD: - Carga u obligación moral que resulta para alguien del posible yerro en cosa o en asunto determinado; - Capacidad existente en todo sujeto activo para reconocer y aceptar las consecuencias de un hecho realizado libremente.

Por otra parte el concepto de FLEXIBILIDAD LABORAL podría venir expresado como aquella capacidad de adaptación de los horarios laborales de las organizaciones a las necesidades y deseos de los miembros que las componen.

La FLA. Una vez situados, en cuanto a conceptos básicos, creo interesante introducir lo que para mi tiene que ser la FLEXIBILIDAD LABORAL ADECUADA. (en adelante "la FLA"). La FLA es la adecuada combinación entre capacidad de gestión del horario laboral por parte de las personas, su grado de responsabilidad y el control que ejerce la organización sobre todos los procedimientos que en ella suceden.

El grado de consecución de la FLA es correlación directa entre estos factores, es decir a mayor responsabilización por parte de la personas de sus tareas, mayor capacidad de flexibilidad podrá ser desarrollada y menor necesidad de control. Por el contrario, y como un hecho que se presenta con bastante habitualidad es el de que a mayor flexibilidad laboral mayor presión para los más responsables, mayor carga de trabajo para los que ya de por si van sobrecargados y más "vidilla"para el que ya está viviendo bien.

Como punto básico para la consecución de una FLA equilibrada estaría el desarrollo del grado de control que asegure que no puedan producirse situaciones como la que hemos mencionado en el párrafo anterior. Control que corrija sin dilación estas situaciones (que no dejan de ser de injusticia) y que posibilite la pervivencia de una FLA conveniente para todos.

Mejorar la calidad de vida. Las organizaciones modernas han de tender (además de conseguir el mayor valor añadido para sus accionistas y demás interesados) a mejorar la calidad de vida de sus personas. Mejorar su calidad de vida haciendo compatible el desarrollo de una carrera profesional provechosa con el disfrute de una vida emocional y familiar rica en momentos y alegrías. La época de TRABAJO-TRABAJO-TRABAJO está muerta. La época de RETO PROFESIONAL compatible con la VIDA PERSONAL es la vigente.

Equilibrio. Esta mejora de calidad de vida pasa, indefectiblemente, por el establecimiento de una alta FLEXIBILIDAD LABORAL. Pero para que esta flexibilidad laboral sea adecuada requiere la reponsabilización de las personas y la tutela (control) por parte de la organización. Sólo el adecuado equilibrio entre estas tres variables (FLEXIBILIDAD, RESPONSABILIDAD y CONTROL) va a permitir a las organizaciones llegar a una flexibilidad laboral adecuada (para mi si esta flexibilidad no es adecuada, simplemente es injusticia, mala gestión de recursos y empobrecimiento para la organización).

¿Tenemos ya clara cual tiene que ser la dirección a seguir? ¿Tenemos ya claro que las mejores organizaciones van a ser las que mejor traten a sus personas?

mas info, pincha aquí

http://www.noticias.com/management/que-entendemos-flexibilidad-laboral-3k.html

LA PAPELERA NO: Presidente de empresas CMPC entra al conflicto laboral

Presidente de empresas CMPC entra al conflicto laboral

Eliodoro Matte: "Hay claras intenciones de volver a esquemas del pasado"

(Publicado : 1/8/2007, 5:0 horas)

"En el desarrollo de la empresa moderna es fundamental la existencia de empresas contratistas, especialmente en una industria exportadora como la chilena, que requiere ser altamente eficiente".

El presidente de Empresas CMPC, una de las firmas más emblemáticas del país, Eliodoro Matte, decidió intervenir en la polémica generada por las negociaciones entre Codelco y subcontratistas, y los conflictos medioambientales que han sacudido al país.

"Noto que hay muchos actores de la vida política que frente a la ocurrencia de problemas laborales o ambientales de determinadas empresas, favorecen con sus declaraciones un clima antiempresarial, sin al menos hacer los necesarios distingos", lanzó el empresario en su discurso de agradecimiento del premio Visión Empresarial, que anualmente otorga la Asociación Chilena de Seguridad.

El ejecutivo agregó que en el desarrollo de la empresa moderna es fundamental la existencia de empresas contratistas, especialmente en una industria exportadora como la chilena, que requiere ser altamente eficiente y competitiva. Por esto, fue enfático en señalar que "introducir en los trabajadores expectativas de mejoramiento sin considerar aspectos técnicos de productividad, puede conducir a situaciones de violencia, con pésimas consecuencias".

Tras lo cual Matte agregó que: "presionar a las empresas mandantes para que se sienten a negociar con trabajadores de contratistas, junto con ser un procedimiento ilegal es altamente inconveniente para el sano desenvolvimiento de la empresa y su buena relación con los trabajadores".

El máximo ejecutivo de CMPC también se refirió a las exigencias medioambientales a las que son sometidas las empresas en Chile y llamó a no hacer generalizaciones a raíz de hechos puntuales. sucedidos en el último tiempo.

"No pretendo defender abusos, ilegalidades o malos tratos… Pero nuevamente estamos enfrentados a una generalización, sacando conclusiones equivocadas y lo más grave, induciendo a soluciones que llevan a la conflictividad y a la politización de las organizaciones al interior de la empresa. Aquí hay claras intenciones de volver a esquemas del pasado generando incertidumbre y desaliento", aseveró el empresario.

Relevancia de las Pymes

En su discurso ante unas 450 personas, Eliodoro Matte dijo que la empresa privada en Chile ha dado muestras de tener "una extraordinaria capacidad de emprender", hecho de lo cual dan prueba los principales sectores exportadores, como pesca, fruta, vinos, minería y sector forestal.

El ejecutivo agregó que en este esquema de desarrollo, es "injusto e inconveniente" el intento de división entre grandes empresas y Pymes. Al respecto Matte señal{o que: "Nada más artificial que tal división. Lo que a menudo se ignora es hasta qué punto las Pymes están vinculadas al éxito de las actividades productivas de las empresas grandes", explicó.

El máximo representante de la CMPC añadió que las mayores regulaciones y mayor conflictividad laboral sólo perjudicará a las Pymes, "sector al que tanto se dice defender", y principalmente al empleo de "trabajadores no especializados, ya que las grandes empresas tenderán a automatizar faenas que hoy son muy demandantes de mano de obra", concluyó el empresario.

A PROPOSITO DE LA NEGOCIACION DE CODELCO RECIENTE

HA DICHO ARTURO FERNANDOIS CONSTITUCIONALISTA

"La Constitución, en el artículo 19, número 16, inciso quinto, sólo contempla la negociación con la empresa en que laboran los trabajadores. Este es un eje central de la organización laboral y económica chilena. Y si alguien desea modificar este eje, puesto que se mira con nostalgia a las antiguas negociaciones por ramas, entonces lo procedente es plantear el debate de una reforma constitucional, la cual va a requerir en este caso de dos tercios de los diputados y senadores en ejercicio para ser aprobada.
Fácticamente, promover una negociación por rama, disfrazada de ley de subcontratación, es completamente inconstitucional y no es ético."

CUIDADO SEÑORES EMPRESARIOS:

CUIDADO SEÑORES EMPRESARIOS:

Las declaraciones de dirigentes de trabajadores, las negociaciones anómalas de Arauco y CODELCO, han desvirtuado la ley de Subcontratación al extremo de estar al borde la contitucionalidad.Lean los informes de ARTUTO FERNANDOIS

—¿Cómo ve la polémica en torno a Codelco y los trabajadores subcontratados, a nueve meses de la publicación de la ley que regula el trabajo en régimen de subcontratación y el funcionamiento de las empresas de servicios transitorios?
—Lo primero que hay que hacer, es aclarar que el objetivo de la ley de subcontratación es facilitar que los trabajadores subcontratados sean pagados en todas sus prestaciones laborales, por quien los contrató, o bien por el dueño de la obra o faena en la cual ese dueño está trabajando. Y que la ley no se creó para introducir negociaciones colectivas por ramas de actividad o para facilitar que los trabajadores subcontratados negocien colectivamente con el dueño de la obra de faena. Eso es otro escenario y otra realidad que no ha sido abordada por la ley de subcontratación y que difícilmente lo podría hacer, por el marco constitucional vigente.
De manera que, lo primero que llama la atención es que se convide a la ley de subcontratación, para el conflicto de Codelco. Lo único que podría hacer oportuna la aplicación de la ley de subcontratación, es la falta de pago, la omisión en las prestaciones laborales de los trabajadores subcontratados, en cuyo caso, efectivamente se podría llegar hasta el dueño de la obra o faena que es Codelco. Pero según mis antecedentes lo que ocurre no es eso, sino que trabajadores subcontratados buscan mejorar sus condiciones de remuneraciones en una especie de negociación colectiva.

Ahora, las amenazas de conflictos anunciados( Agrosuper , mineras particulares , etc.) , las presiones indebidas son inadmisibles por todos agentes involucrados.
Es preciso que las empresas se capaciten en forma eficaz en materia de Subcontratación y logren un cambio cultural al interior de las empresas y organizaciones para evitar pérdidas millonarias . Al mismo tiempo deben capacitarse eficazmente en Responsabilidad Social Corporativa y de esa forma enfrentar los conflictos laborales anunciados.

lobby

LOBBY: ESTE ES EL UNICO BLOG DE LOBBY EN CHILE.

Por lo tanto aprovechemoslo, explotemoslo, y escribamos nuestras ideas, brindemos nuestros pensamientos a la blogosfera en que ya hay millones de personas esperando leerles. Aprendamos de lobby. Asistamos a las charlas que se dictaraán el 11 de Agosto en Hotel Neruda. Chile.

UN DILEMA? DONDE ESTA EL LOBBY AGROPECUARIO
AgroDiario - Santa Fe,Argentina
Según el analista político Rosendo Fraga, el sector agropecuario tiene fuertes déficits de lobby y de comunicación, que le impiden actuar consistentemente ...
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General colombiano ve "difícil" mejorar imagen de su país
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WASHINGTON (AP) - Los esfuerzos de Colombia para mejorar su imagen en Washington seguirán siendo "muy difíciles" mientras la Casa Blanca y el Congreso estén ...
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Aznar hace lobby para un empresario inmboliario ante Kirchner
ADN Mundo - Capital Federal,Argentina
El presidente argentino, Néstor Kirchner, recibió el miércoles en el despacho oficial al ex presidente del Gobierno español José María Aznar. ...
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Aprenda una nueva profesión:

charlas de lobby en hotel Neruda Chile, 11 de agosto 2007

Luis Fernando Correa Rosado

Teléfonos 09-93402000 y 02-4945500 Email: luisfdo.correa@vtr.net Domicilio: El Vaticano 4233, Las Condes, Santiago

responsabilidada social empresarial

responsabilidad social empresarial:

este es el único blog en Chile que se ocupa de difundir las informaciones del mundo en materia de RSE , por lo tanto les invitamos a participar, a colaborar, a opinar, a difundir sus ideas por el mundo, hay millones de lectores a la espera en la blogosfera.

Dilemas de la Responsabilidad Social y Empresaria.
Rafaela.com - Rafaela,Santa Fe,Argentina
LOS DILEMAS DE LA DIRECCION DE EMPRESAS Y LA RESPONSABILIDAD SOCIAL, Y EMPRESARIA. Consideraciones incompletas sobre las dudas metódicas y convicciones ...
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Tormentas laborales

CUIDADO SEÑORES EMPRESARIOS CON LO QUE VIENE EN MATERIA LABORAL.

Es necesario que las empresas se capaciten, se reactualicen en materias de subcontratacion, de Responsabilidad social empresarial para lograr generar el debido cambio cultural al interior de las organizaciones. y empresas. La ley de Subcontratacion en dos conflictos enormes como Arauco y CODELCO ha sido desvirtuada y generado millones de dolares de pérdidas que son absolutamente evitables mediante capacitacion efectiva.

Nosotros hemos elaborado cursos y charlas que estan disponibles. Solicitenlas

Tormentas laborales
Economía y Negocios online - Chile
La ley de subcontratación recientemente promulgada es un fiel reflejo de lo anterior, pues establece una serie de limitaciones al uso de contratistas que ...
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Lagos Weber celebra acuerdo alcanzado entre Codelco y contratistas
El Mostrador - Providencia,Chile
... gran éxito de la ley de subcontratación" impulsada por la actual administración. El secretario de Estado manifestó que esto "quiere decir que en Chile ...
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El Gobierno ante el test de Codelco
La Nación (Chile) - Santiago,Chile
En el Chile de hoy no vale el argumento de que las injusticias provocan la violencia. Llevado al extremo, validaría cualquier agresión. ...
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El conflicto de los subcontratistas de CODELCO
argenpress.info - Argentina
... Andrés Allamand y Pablo Longueira cuando se aprobó la ley de subcontratación: "esta Ley es un gran éxito para la Alianza por Chile, porque no obstante ...
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En Chile la piscina más grande del Planeta

En Chile la piscina más grande del Planeta

Un valioso aporte a la imagen de Chile como país innovador, capaz de exportar tecnología y conocimientos al mundo, ha generado el Récord Mundial Guinness que ratificó, hace sólo unos días, que en la V Región de nuestro país, se ubica la piscina más grande del planeta construida por el hombre (8 hectáreas de extensión, 1 km. de largo, 250 mil m3) y cuyas aguas captadas del océano Pacífico se conservan en estado completamente cristalino y con temperaturas templadas.

Se trata de la laguna artificial de San Alfonso del Mar, proyecto inmobiliario turístico localizado en Algarrobo, cuyo eje central es esta laguna navegable, que supera en seis veces a la "Orthlieb Pool", edificada en Casablanca, Marruecos, que le sigue en tamaño con 1.5 hectáreas, en medio de un roquerio semiartificial y con aguas de menor cristalinidad.
La inscripción en el « Guinness World Records », certificada por esta institución británica fue comunicada oficialmente a San Alfonso del Mar, cuyos ejecutivos explicaron que "los factores que determinaron este "Top One" fueron por sobre todo sus monumentales dimensiones -equivalente a seis mil piscinas de formato residencial-, con características estéticas y sanitarias únicas a nivel mundial, específicamente de cristalinidad, transparencia e intenso color turquesa similar a los mares tropicales.

La obtención de este resultado requirió del desarrollo de una tecnología única a nivel mundial, íntegramente creada en Chile por el presidente de San Alfonso, Fernando Fischmann, quien señala que "este triunfo es un reconocimiento a años de trabajo tecnológico". De profesión bioquímico (U. de Chile), tras una década de investigación, logró perfeccionar esta tecnología que permite diseñar, construir y mantener, a bajo costo, volúmenes ilimitados de agua en forma completamente cristalina, sin filtros tradicionales, y con un nivel de purificación incluso viable para el consumo humano.

Por su parte, ProChile anunció que el valor innovador de este concepto y su tecnología inscritos como "Crystal Lagoons" serán exhibidos en octubre próximo, en la Feria Cityscape de Dubai, la más grande e importante del mundo en el rubro inmobiliario-turístico. Sobre el alcance internacional de este récord, la directora nacional de ProChile, Alicia Frohmann, advierte que "Guinness" ratifica que esta innovación -creada íntegramente en Chile- "puede proyectarse comercialmente a gran escala en nuestro país y el extranjero, abriéndose la posibilidad de masificar una tecnología y un concepto innovador 100% chileno, que lleve la imagen de nuestro país al mundo".

En San Alfonso del Mar sostienen que "el récord brinda categoría mundial a este avance, cuya importancia es que resuelve algo que hasta ahora no era técnicamente posible, que es generar masas monumentales de agua en estado cristalino, y en su entorno vida de playa y deportes acuáticos de primer nivel, en lugares que no presentan condiciones apropiadas. Representa una revolución en la industria turística mundial, ya que posibilita el desarrollo de zonas de playas artificiales "Premium", en las más diversas áreas del planeta, bastando sólo con la disponibilidad de extracción del recurso hídrico dulce o de mar, en bajas cantidades".

Este « Guinness World Records » ya está aportando a nuestra "Imagen País", evidenciando el potencial comercial de estas lagunas cristalinas y de Chile como exportador de innovación y conocimiento al mundo. De hecho, importantes consorcios inmobiliarios internacionales, que ya habían mostrado interés y visitado San Alfonso del Mar para interiorizarse en el proceso, avanzan con rapidez en las negociaciones para hacer alianzas estratégicas o franquiciar la tecnología.

Los próximos meses serán claves para la confirmación de estas lagunas artificiales en resorts de Chile y el extranjero. Fischmann anunció proyectos con compañías de Latinoamérica, Medio Oriente y Asia, siendo dos contratos con Panamá y Dubai, los más avanzados. Paralelamente, en nuestro país, se encuentra en desarrollo el proyecto Laguna Vista, también en Algarrobo, y en trámite municipal en La Serena la aprobación de un proyecto de 2000 departamentos frente a una laguna cristalina.

Como muestra de que en Chile existe materia prima para alcanzar estándares mundiales de investigación tecnológica, con protección legal, la empresa ya cuenta con procedimiento de Patentamiento en Chile, en el Departamento de Propiedad Industrial del Ministerio de Economía, y en el extranjero, ante el PCT, Tratado de Cooperación Internacional de Patentes, además de otras naciones no suscritas a este tratado, cubriendo la mayor parte de los países del mundo.

Los blogs no existirían sin los periódicos

CLEMENTE FERRER. 30.07.2007

La llegada de los blogs -esa especie de diario personal que da voz al público en el mundo de la comunicación, hasta ahora dominado por los medios profesionales- ha traído la "democratización de la información", afirman sus defensores.Gracias a ellos continúan; "cualquier ciudadano puede ser un periodista y aportar sus comentarios a los debates públicos, mientras que en los periódicos de papel sólo se produce una comunicación unidireccional, sin interacción, en la que el emisor tiene el privilegio de hablar y el lector escuchar".

Pueden parecer exageradas estas características, pero Rupert Murdoch, propietario del Times de Londres las suscribiría con facilidad. Ocurrió en el último congreso de la American Society of Newspaper Editors. "Creo -dijo el presidente de News Corp.- que demasiados editores y periodistas no estamos en sintonía con nuestros lectores". Sobre todo, la prensa está perdiendo a los jóvenes de hoy, que "no quieren depender de alguien que descienda como un dios a decirles qué es noticia".

Si bien esto está ocurriendo, "también es cierto que los blogs dedicados a la actualidad suelen ser parásitos de la prensa, pues se limitan a comentar lo que antes han publicado los periódicos", aseguran los defensores de los periódicos impresos. Sería un error que la prensa menospreciara el fenómeno blogs. Debe aprovecharlos incorporando al público en la elaboración y evaluación de informaciones, a la vez que convierte sus webs en foros de expresión de los jóvenes, que aportarán néctar nuevo al viejo mundo del periodismo.

Entra en Zona 20, la primera portada hecha por los lectores.

martes, julio 31, 2007

Agricultura AGRICULTORES PIDEN A GOBIERNO MEDIDAS....

Agricultura

PRODUCTORES AGRÍCOLAS PIDEN AL GOBIERNO MEDIDAS PARA REVERTIR DAÑOS POR HELADAS

El gobierno decretó hoy zona de catástrofe y emergencia a toda la Cuarta Región y parte de la Tercera. Sin embargo, frente a la gravedad de los daños provocados por las heladas entre la Tercera y Octava región y los negativos efectos que esto puede provocar en el empleo, las exportaciones, el agro y la economía en general, pedimos al Ejecutivo la puesta en marcha de 10 medidas que consideramos urgentes.

Estas medidas fueron planteadas hoy al Ministro de Agricultura Álvaro Rojas, en una reunión a la que acudieron funcionarios del INIA, INDAP, Seremis Regionales, entidades de la CORFO, asociaciones de agricultores de la Tercera, Cuarta, Quinta Sexta y Séptima regiones, la SNA, Fedefruta y parlamentarios.

1. Acelerar el diagnóstico de los daños en las regiones Quinta, Metropolitana, Sexta, Séptima y Octava, a fin de que, a la brevedad, las regiones y comunas más afectadas queden incorporadas al decreto de zonas de catástrofe y emergencia, para su pronta asistencia.

2. Entregar un subsidio a la mantención de la mano de obra, similar a los incentivos fiscales que se han dado en el pasado para la contratación adicional de mano de obra (como por ejemplo, financiar el 50% del salario por unos meses hasta que se recupere la capacidad productiva).

3. Abrir una línea de crédito CORFO, dedicada exclusivamente a los agricultores afectados por las heladas. Estos créditos deben ofrecerse en condiciones preferenciales (de tasa de interés y con 3 años de gracia), que contemple una parte para capital de trabajo y otra para inversión, para ayudar a los agricultores a reconstruir las plantaciones perdidas.

4. Exceptuar de pago de los impuestos territorial y renta a los productores afectados por las catástrofes y depreciación acelerada para los que llevan contabilidad.

5. Entregar un bono de siniestralidad para los pequeños productores que perdieron más del 80% de su producción.

6. Acelerar la puesta en marcha del FOGAIN (Fondo de Garantía para Inversión), que apoyaría con fondos de garantías para inversión de largo plazo, mejorando las condiciones de acceso a créditos de inversión a los agricultores que perdieron sus plantaciones.

7. Acelerar las gestiones para que cuanto antes se pueda poner a disposición de los productores de frutas, los seguros para paltos, pomáceas, cítricos y berries. Al mismo tiempo, acelerar el diseño de seguros para el resto de las especies frutícolas (papayos, chirimoyos, almendros, olivos, carozos).

8. Revisar el diseño de los seguros para hortalizas, a fin de mejorar la cobertura de riesgo (ej. para plantaciones de papas en la Tercera Región)

9. Desarrollar campañas regionales y locales de promoción de los seguros agrícolas disponibles, para promover un uso más generalizado de esta herramienta de protección de riesgos.

10. Desarrollar un programa especial de difusión en regiones, de todos los instrumentos públicos de fomento productivo que pudieran aplicarse a los productores agrícolas afectados.

peter montoya y personal branding

PERSONAL BRANDING FROM PETER MONTOYA

Personal Branding is the art of attracting and keeping more clients by actively shaping public perception. You can control the way you're perceived by the community you serve. Oprah, Tiger, Madonna – they realized early that talent alone would not take them to the top of their fields. So they created and promoted unique Personal Brands. And now, you can too.

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The Eight Laws of Personal Branding

CASE STUDY - Jack Welch: The Greatest CEO Ever

CASE STUDY - Oprah Winfrey: Crusader for Women's Empowerment

Is Personal Branding Right For You?

The Eight Laws of Personal Branding

The Law of Specialization: A great Personal Brand must be precise, concentrated on a single core strength, talent or achievement. You can specialize in one of many ways: ability, behavior, lifestyle, mission, product, profession or service.
The Law of Leadership: Endowing a Personal Brand with authority and credibility demands that the source be perceived as a leader by the people in his/her domain or sphere of influence. Leadership stems from excellence, position or recognition.
The Law of Personality: A great Personal Brand must be built on a foundation of the source's true personality, flaws and all. It is a law that removes some of the pressure laid on by the Law of Leadership: you've got to be good, but you don't have to be perfect.
The Law of Distinctiveness: An effective Personal Brand needs to be expressed in a way that is different from the competition. Many marketers construct middle-of-the-road brands so as not to offend anyone. This is a route to failure because their brands will remain anonymous among the multitudes.
The Law of Visibility: To be successful, a Personal Brand must be seen over and over again, until it imprints itself on the consciousness of its domain or sphere of influence. Visibility creates the presumption of quality. People assume because they see a person all the time, he/she must be superior to others offering the same product or service.
The Law of Unity: The private person behind a Personal Brand must adhere to the moral and behavioral code set down by that brand. Private conduct must mirror the public brand.
The Law of Persistence: Any Personal Brand takes time to grow, and while you can accelerate the process, you can't replace it with advertising or public relations. Stick with your Personal Brand, without changing it; be unwavering and be patient.
The Law of Goodwill: A Personal Brand will produce better results and endure longer if the person behind it is perceived in a positive way. He/she must be associated with a value or idea that is recognized universally as positive and worthwhile.

CASE STUDY

Jack Welch–The Greatest CEO Ever

Jack Francis Welch was born in Salem, Massachusetts, in 1935. A 1957 graduate of the University of Massachusetts with a B.S. in chemical engineering, Welch continued to pursue his education at the University of Illinois, earning his master's and doctorate in the science. Welch joined General Electric in 1960, but initially the marriage was not made in heaven.

After one year, Welch contemplated leaving GE to take a job at International Minerals & Chemicals. Working as a junior engineer in Pittsfield, Massachusetts, for a salary of $10,500, Welch felt underpaid and stifled by GE's strict bureaucracy. An executive, who saw hints of Welch's future greatness, spent four hours convincing him to stay...and a legendary CEO was on his way.

How this Brand was Built

Critical to the greatness of Welch's brand has been his ability to render himself and GE synonymous. There was never a doubt about who was at the helm and responsible for the massive changes in the company. This high profile also earned him respect for being willing to put his own neck on the line.

Just as critical was Welch's vision. Ruthless and audacious, he insisted that in each of its businesses, that GE be either No . 1 or No. 2. If a business fell short, it was sold or shut down.

The result: over 130,000 layoffs, over 70 plant closings, and a $500 billion increase in shareholder value.

The third key to Welch's brand is his passion, both for excellence in corporate operations, and for teaching young GE managers. Accessibility, charisma and a willingness to pass on his wisdom have branded him as more than a ruthless CEO.

Finally, Welch continued to build his Personal Brand by going out on top, retiring at age 65 when he could have stayed on until he dropped. His reward: a $7.1 million advance for his biography.

Why this Brand Works

Excellence: Welch turned GE into the world's most valuable companyᾺmore profitable, agile and ready to dominate in the Information Age. He did everything he promised and more.
Authority: Welch's success has elevated him to the position of Uber-CEO, the man other CEO's go to when they need answers. No one else is even close.
Flaws: Welch never tried to conceal his flaws: his temper, his intolerance for failure, and his slight stutter. Instead of being a corporate emperor, he became more human.

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Oprah Winfrey–Crusader for Women's Empowerment

Oprah was born in Kosciusko, Mississippi, in 1954, and raised by her paternal grandmother until age six. After going to live with her mother in Milwaukee, her childhood became troubled, including sexual abuse at the hands of male relatives. At age 13, Oprah went to live with her father in Nashville.

Here, she began to excel in school, winning a full scholarship to Tennessee State University. While still in school, Oprah became the first African-American woman to anchor a newscast in Nashville. After graduation, she moved to Baltimore to work as a reporter and co-anchor for WJZ-TV.

A year later, Oprah became co-host of the station's morning show, "People Are Talking." From there she moved to Chicago to become host of "A.M. Chicago." Within three months, her ratings surpassed Phil Donahue's, and a year later the show went national and was renamed "The Oprah Winfrey Show."

How this Brand was Built

Oprah is a multimedia tycoon, producing film and television programs. By 2000, she was launching her own magazine, "O: The Oprah Magazine," the most successful magazine start-up in history. Everything flows from her talk show, which she has used as a platform for sharing her struggles with sexual abuse and her weight. Most importantly, Oprah has used the show to build a deep, personal connection with her audience, most of whom feel her values and aspirations reflect theirs.

Oprah has also built her Personal Brand around her desire to build, produce and promote worthwhile projects. Her "Oprah's Book Club" became a marketing force in the publishing industry, providing an audience for out-of-the-mainstream authors who might otherwise have languished on the bookshelves. In building an empire, she has become admired as an example of what a woman can do if she sets her mind to it.

Why this Brand Works

Honesty: The core of Oprah's Personal Brand is her openness about herself with her audience. Their genuine love for her stems from the perception that she has revealed herself to them and established an honest connection.
Control: Oprah is vigorously protective of her privacy, maintaining tight control over information released for public consumption. This not only prevents gossip; it is also a manifestation of her drive and ambition.
Virtue: When talk shows were heading toward tabloid exploitation, Oprah steered hers toward motivation and self-help. This set the tone for her positive Personal Brand.
Perseverance: "Don't be satisfied with just one success - and don't give up after one failure." That attitude has sustained Oprah through film project failures, a very public personal life, and her own weight problems.

Adherence to the Eight Laws

The Law of Specialization: Though she began as "another talk-show host," Oprah quickly differentiated herself with positivism, ambition and an honest desire to build a legacy of worthwhile work.
The Law of Leadership: She has made herself a mogul with hard work and vision–a voice of power and control in entertainment, media and publishing.
The Law of Personality: No celebrity has gained more from openly sharing her struggles, hopes and emotions with her audience.
The Law of Distinctiveness: She quickly set herself apart from the trailer-trash world of talk show hosts by becoming much more: a positive force, a champion of unknown talent and an outspoken advocate for women.
The Law of Visibility: How could you improve on having your own talk show and magazine? Oprah is one of the few known only by her first name.
The Law of Unity: It is hard to gauge this one because Oprah guards her privacy so jealously. But since no scandals have emerged, it's safe to assume the public and private woman are unified.
The Law of Persistence: She has never wavered from her core persona: flawed, driven, compassionate and always ready with a "you can do it" cheer.
The Law of Goodwill: It is hard to think of a woman who is loved more intensely and with greater devotion and admiration than Oprah.

Influence in its Domain

Oprah has changed the landscape of women's media with her magazine, her founding of the Internet and cable network Oxygen Media, and her relentless commitment to positive, productive, empowering works. "I want to be working on projects that are meaningful," she says. "I know that can sound superficial, but it's true. I would like to be able to say, down the road, that I created a legacy, something even more enduring than anything I have done yet."

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Aprendamos con Enrique Dans:Cuánto le queda a la prensa en papel?

Cuánto le queda a la prensa en papel?

Posted: 30 Jul 2007 07:07 AM CDT

e-newspaper Me ha impresionado esta noticia de Forbes al hilo de un informe publicado por Nielsen-Netratings para la Newspaper Association of America: "Online Newspaper Audience Rising Twice As Fast As General Internet Population: Report". Y es que sí, todos sabemos que los periódicos se leen cada vez más en la pantalla, pero que el crecimiento de la tendencia seade más del doble que el crecimiento de la población de Internet me parece una verdadera pasada. Ante semejante porcentaje de crecimiento, la pregunta empieza a ser, realmente, cuánto le queda a la prensa en papel, una pregunta que separa claramente a una generación de otra: mientras la generación que creció con el papel todavía aprecia la lectura reposada que éste permite y evoca las mañanas de los fines de semana leyendo el periódico en el sillón por el simple placer de hacerlo y con las piernas estiradas, a la generación que viene, la idea de un periódico en papel les dice tanto como pensar en la música metida en un disco de vinilo.

En los Estados Unidos, transcribo del artículo original, una media de 59 millones de personas (37,6% de los usuarios de Internet) visitaron periódicos online de manera habitual durante el primer trimestre del año, un crecimiento del 5,3% con respecto al mismo trimestre del año anterior. En el mismo período, la población global de Internet en el país creció un 2,7%, un porcentaje razonable en un país en el que Internet como medio es ya prácticamente tan maduro como la mismísima televisión. Además, las audiencias de los periódicos online resultan particularmente apetecibles a los anunciantes: casi un 90% habían comprado online en los últimos seis meses (comparado con un 79% de la población general), un 40% trabaja en entornos directivos (33% de la población general), un 12% ganaba por encima de $150.000 (9.3% de la población general), un 28% lee blogs (17% en el conjunto) y un 30% ha buscado o evaluado productos online (15% sobre el total).

Si la audiencia crece, lo hace también la influencia. Y si además a ello acompaña un cambio generacional de jóvenes que ya no cogen un periódico ni de casualidad, y encima el segmento que crece es el interesante para los anunciantes - lo que conllevará también que crezcan los hasta el momento exiguos ingresos… son ya tres factores: crecimiento, demográfico y económico: ¿cuánto le queda a la prensa escrita sobre restos de árboles muertos?

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Derecho a desarrollar cualquier actividad económica será resguardado a todo evento

Los senadores Carlos Bianchi, José García y Antonio Horvath, señalaron que "en la actualidad las personas sólo pueden recurrir de protección cuando este derecho es vulnerado por acciones ilegales y no cuando existan omisiones arbitrarias ".

Con el fin de aclarar errores de interpretación y resguardar el derecho a desarrollar cualquier actividad económica, incluso ante actos de omisión arbitrarias, los senadores Carlos Bianchi, José García y Antonio Horvath presentaron una moción que permite a cualquier persona entablar una acción constitucional cuando se amenace el legítimo derecho de desarrollar cualquier actividad que no sea contraria a la moral, el orden público o la seguridad nacional.

La moción que será analizada por la Comisión de Constitución amplía además, de 15 días a seis meses, el plazo para recurrir de protección en materia de garantías económicas.

Los parlamentarios explicaron que "nuestra legislación consagra y reconoce los derechos públicos y económicos que facultan a la autoridad a regular en armonía con los valores declarados en la Constitución".

Asimismo, establece que "el Estado sólo está autorizado para desarrollar una actividad económica, mediante una ley de quórum calificado. Por lo tanto, si mediante acciones u omisiones pretende sustraerse a la legislación común debe estar debidamente autorizado, de lo contrario su actuar sería absolutamente ilegal".

Agregaron que "los mecanismos de protección a las vulneraciones a la libertades en materia económica establecidas en la Constitución dependen de una ley que señala que: cualquier persona podrá denunciar las infracciones a estos derechos".

Sin embargo, precisaron que "esta norma no precisa el tipo de conductas que podrán dar cabida a un eventual recurso de protección y la Corte Suprema interpretó que: en términos de amparo económico sólo es admisible este recurso en caso de acciones ilegales de parte de los organismos públicos y privados, pero no por simple omisión".

Los senadores Bianchi, García y Horvath, recalcaron que "no compartimos esta postura e interpretación de la Corte Suprema, ya que el amparo económico respecto de una infracción procede sin efectuar distinción ya que la ley es amplia".

Por ello, manifestaron que es "de toda lógica incorporar una nueva norma en la Constitución que, además de regular el ejercicio del amparo ante cualquier vulneración del derecho a desarrollar cualquier actividad económica incluya, en forma expresa las infracciones a la norma por la vía de omisión".

Ha funcionado el Gillette Fusión?

Posted: 30 Jul 2007 05:51 AM CDT

Gillette Fusion 552.211.JPG

Cuando Gillette lanzó su Gillette Fusión, cuestionamos en estas páginas la utilidad de gastar tanto dinero para elaborar un producto que nos da una hoja más.

Como dijimos entonces:

Diez años invertidos en investigación y desarrollo. Millones y millones de dólares – la cifra concreta prefieren ni publicarla. Más de 10.000 pruebas de afeitado. La experiencia de su predecesora, la Mach3, en la que ya se invirtieron cantidades y horas similares. ¿Y cual ha sido la gran innovación introducida por Gillette en su nueva maquinilla, Fusión, que va a ser un 40% más cara que la actual?

Después de todo ese tiempo de preparación y de todas esas inversiones, contrataron a tres pesos pesados deportivos para su promoción: Tiger Woods (golf), Thierry Henry (fútbol) y Roger Federer (tenis), se supone a un gasto adicional multimillonario.

Queríamos analizar si los resultados han seguido estas altas inversiones o si Gillette tendrá que aprender que una hoja más, vendida con deportistas muy conocidos y con mucho marketing no siempre funciona.

En las primeras semanas, Gillette Fusión ha llegado a una cuota de mercado de 55% del mercado estadounidense.

Esto compara con el 21,8% capturado en el primer mes por Schick con el lanzamiento de su Quattro en 2003, y con el 11,9% de cuota capturado en el primer mes por el Quattro Power de Schick, lanzado en Octubre del año pasado.

Cinco meses después de su lanzamiento, Gillette Fusion se convirtió en el mejor lanzamiento de un producto de consumo de la historia de no solo Gillette pero de Proctor & Gamble, que ha comprado a Gillette.

Dicen que están en camino de su objetivo de ventas de $1.000 millones en 2008.

No obstante, algunos dicen que, aunque las ventas del producto han sido espectaculares, no le han seguido las ventas de las cuchillas de repuesto. Es decir, los consumidores compran pero no todos continúan con ello.

Esperaremos un poquito más, ¿no?

Vía | New Ratings y MoneyCentral (los dos en inglés)
En El Blog Salmón | El absurdo I+D de Gillette y Gillette pega fuerte con su nuevo producto

Otra explicación de la baja productividad

Posted: 30 Jul 2007 06:26 AM CDT

stressed executive in front of computer 240.175.jpg Veo en el blog Tambuzi un artículo de hace algunas semanas, proveniente de Science Daily, que me interesó y que detalla las razones científicas por qué no estamos en nuestro mejor punto mentalmente por las mañanas y que es el peor momento para hacer varias cosas a la vez (el multitasking).

Comenta que hay dos razones por el control del sueño: el sistema homeostático, relacionado con el cansancio, y el ritmo circadiano, nuestro reloj interno que envía mensajes de cuándo dormir y cuando despertar.

Parece que estos dos no siempre siguen el horario laboral diario y no siempre funcionan juntos, y es el circadiano el que no nos permite actuar a tope por las mañanas.

Por otra parte, el largo almuerzo de los españoles y la casi desaparición de la siesta (¡una desgracia de la vida laboral moderna!) hace que después de comer, nuestra capacidad de trabajar a tope también está dificultado.

¿Cuánto nos queda para ser realmente eficientes? Yo diría de las 11:00 hasta las 13:00, un par de horas donde mejor no desperdiciarlas con reuniones.

Vía | Tambuzi
En El Blog Salmón | Productividad a la española y La calidad laboral determina la productividad

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