Ricardo García, presidente de la firma en chile, y la salida del negocio de seguros de vida
Interamericana y la venta de activos de AIG en Chile: "No me sorprende"
Julio Pizarro Valenzuela
Hace dos semanas la Reserva Federal (Fed) de Estados Unidos salió al rescate de la aseguradora estadounidense American Internacional Group (AIG) y los rumores de que ésta se desprendería de sus operaciones internacionales cobraban fuerza en el mercado.
Trascendidos que se hicieron efectivos el viernes, luego de que el director ejecutivo de la institución, Edward M. Liddy, confirmara que AIG venderá algunos negocios fuera de Estados Unidos, entre ellos American Life Insurance Co (ALICO), compañía con 90 años de historia, con negocios en Japón, Medio Oriente, África, Europa, Latinoamérica y el Caribe, y que en Chile controla Interamericana Seguros de Vida.
"Francamente no me sorprende", señala el presidente de Seguros Interamericana, Ricardo García, quien con 17 años en la institución, afronta uno de los mayores cambios al interior de la aseguradora local.
- ¿Por qué cree que AIG decidió desprenderse de ALICO?
- De los negocios que podían salir de AIG para cumplir con el pago de la deuda con la Fed, ALICO es una joya de altísimo valor. Esta será una oportunidad única en la historia de la industria de seguros de vida del mundo, para que alguien adquiera una franquicia extraordinaria, con gran diversificación de mercados, productos y canales de distribución.
Es "la" oportunidad para que algún jugador de categoría mundial, con amplia liquidez y capital, pueda hacerse de esta pieza única. Esas oportunidades se dan cada 50 años y el mercado lo sabe.
- ¿Y cómo afecta esta decisión a Interamericana Vida?
- La verdad es que no la afecta. Seguiremos haciendo lo que hemos hecho bien en los últimos 28 años de trabajo en Chile. Y esta transacción que ocurriría en los EE.UU., nos puede abrir oportunidades en Chile para que Interamericana Vida haga cosas que hoy no hacemos u otras que podríamos hacer mejor. Las compras de empresas y cambios de propiedad son cada vez más frecuentes en el mundo globalizado y la inmensa mayoría de las veces ofrecen muy buenas oportunidades de desarrollo para el negocio mismo y para las personas que trabajan allí.
Imagínese lo que era la CTC antes que la comprara el australiano Bond, o luego Telefónica de España, o lo que era el Banco Español que compró el Banco Santander, o el Banco O'Higgins que pasó al Santiago y luego al Santander; o Madeco, o Masisa que también han cambiado de propietarios, o más recientemente, la AFP Bansander que ahora está en manos de ING.
- ¿Pero cómo se toman que Interamericana Vida vaya a cambiar de controlador?
- Para nosotros lo importante es que Interamericana Vida es una empresa estupenda, nos hemos preocupado con cariño de ella por más de 27 años, hay orgullo, hay historia, hay escuela, hay buenos negocios, hay planes de negocio que hacen sentido. Nada de eso va a cambiar por lo que pase con transacciones de la propiedad de ALICO en EE.UU. Y si efectivamente eso ocurre, cualquier controlador o inversionista va a valorar y reconocer lo que hemos hecho en Chile.
- ¿La venta de ALICO logrará la estabilidad financiera que busca AIG?
- Es una pregunta simple, pero con una respuesta muy compleja, casi imposible de acertar con precisión. Todo indica que los valores intrínsecos de lo que se vendería debe poder responder afirmativamente. Pero muchas cosas influyen. Las condiciones de los mercados de capitales mundiales, y especialmente las condiciones del crédito y la liquidez, afectan mucho estos días (
) Mi modesta opinión es que hay un trabajo muy serio hoy en AIG para evaluar estas cosas, y han llegado a la conclusión que sí, pues también tienen el objetivo de dejar a AIG muy bien capitalizada una vez que todo esto termine.
- ¿Es una buena decisión la que está tomando AIG?
- Pienso que sí.
- ¿Puede que algún día AIG vuelva al negocio de seguros de vida?
- Edward Liddy ha dicho que buscarán preservar el control de compañías de seguros de vida en el Asia, específicamente AIA, que tiene presencia en Hong Kong, Singapur y otros mercados del sudeste asiático. Habrá que ver cómo se termina dando ese proceso. Más allá de eso, es bien poco lo que puedo decir.
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
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