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"A los Luksic, precisamente por su bajo perfil público, los han convertido en una verdadera caricatura, responsabilizándolos de casi todos los males de Chile", escribe el abogado en El Mercurio.
El director ejecutivo de la Fundación para el Progreso, Axel Kaiser, aborda el caso de Andrónico Luksic desde la perspectiva de lo que advierte ha sido la posición ausente de los poderosos, particularmente de la familia a la que pertenece el empresario tratado por un diputado de la plaza como "máximo delincuente" e "hijo de puta".
"Finalmente, Andrónico Luksic hizo lo que algunos venimos insistiendo hace años que deben hacer los empresarios de nuestro país: mostrarse", escribe el abogado en carta a El Mercurio.
"Más allá de su posición económica", es "también es un ser humano", afirma Kaiser, defendiendo la idea de que "a los Luksic, precisamente por su bajo perfil público, los han convertido en una verdadera caricatura, responsabilizándolos de casi todos los males de Chile".
Según dice, "esto no es sano para ellos, pero tampoco para nuestra convivencia como chilenos. Más allá de las justas críticas que muchos líderes empresariales merecen por comportamientos inaceptables, estos deben entender de una vez que hay un grupo relevante de políticos e intelectuales decidido a destruir su credibilidad personal y la de su rol en la sociedad. Esto es parte del proyecto político populista en curso que busca lograr una profunda transformación de Chile en una dirección conocida en América Latina".
Para redondear su tesis, Kaiser sostiene que "los empresarios no pueden permitir que se les deshumanice en la imagen pública, pues es mucho más fácil odiar a una caricatura sin voz ni rostro conocido que a otro ser humano. Tampoco debieran quedarse de brazos cruzados mientras ven cómo avanzan ideas y discursos que distorsionan completamente la función empresarial, poniéndolos a todos en el saco de los detestables y abusadores "poderosos de siempre"".
EN MERCADO DE FRUTA EXPORTACIÓN REINA LA COLUSIÓN Y NO PERMITE QUE LOS PEQUEÑOS PRODUCTORES TENGAN EFECTIVA COMPETENCIA Y MAYOR PRODUCTIVIDAD. DEBE INVESTIGARLO LA FNE
Un análisis de la falta de competencia y los casos de colusión
por IVÁN WEISSMAN 25 abril 2016
El abogado, experto en libre competencia y quien fuera el principal adversario de la fusión LAN-TAM, dice que el problema en Chile no es la falta de regulación, sino cómo esta se aplica. Asegura que lo que propuso "El Ladrillo" era modificar las bases económicas del país, lo que puso fin a muchos monopolios, pero en los 90 eso cambió y llegó una nueva influencia, "más abierta al libre emprendimiento, pero no necesariamente asociado a la competencia. Y ahí empezaron los procesos de concentración" .Gonzalo Cruzat se ha convertido en uno de los abogados líderes en el tema de la libre competencia.
Junto a su hermano Manuel, el séptimo de los hijos de Manuel Cruzat Infante ha llevado una cruzada en defender el modelo como era la idea original de los Chicago Boys.
El columnista regular de El Mostrador Mercados lideró la oposición a la fusión LAN-TAM y en el mercado aseguran que la decisión del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC) de acoger la consulta de un grupo de consumidores y eventualmente forzar cambios, se debe principalmente a su trabajo.
Cruzat trabaja como abogado independiente.
En una extensa entrevista con El Mostrador Mercados el experto en libre competencia afirma que el problema en Chile no es la falta de regulación, sino cómo esta se aplica.
Asegura que lo que propuso "El Ladrillo" –el libro de los Chicago Boys originales que fue la gran influencia del régimen militar– era modificar las bases económicas del país, lo que puso fin a muchos monopolios, pero en los 90 eso cambió y llegó una nueva influencia, más abierta "al libre emprendimiento, pero no necesariamente asociado a la competencia. Y empezaron los procesos de concentración" .
Haz sido crítico del sistema regulatorio y afirma que "no se compra el argumento de que el mercado chileno está dado para que se concentre".
"Puede que sea un mercado pequeño, pero nunca puedes excusarte en eso para infligir normas de libre competencia, muchas de las economías nacionales son de exportación, por tanto el mercado relevante no es el interno, sino el externo y lo que se debe hacer, aunque ese argumento era válido cuando el consumo era interno, pero hoy la mayoría es para el exterior".
Acá la entrevista completa.
Comprometerse con la gente que tiene a cargo es una de las responsabilidades más importantes de un líder. Quien no invierte tiempo y recursos en el desarrollo de sus equipos está condenado a que la gente se quede haciendo lo mismo o lo abandonen en busca de una mejor oportunidad.
"Un buen líder cuida de los que están en su cargo. Un mal líder se ocupa de los que le cuidan."- Simon Sinek.
Llegar a posiciones que impliquen tener personas a cargo, exige que los líderes tomen conciencia de la responsabilidad que implica desarrollar su equipo de trabajo, sin embargo no es lo más común. La mayoría de las veces se confunden las competencias técnicas de un líder y se oyen comentarios como: "Sabe mucho del tema, es inteligente, orientado a resultados" y se deja de un lado, ¿Qué tanto le interesa desarrollar gente?, esa pregunta escasamente se la hacen a candidatos que se estén postulando para un cargo que requiere manejo de gente, por ingreso a una compañía o promoción.
A uno de los líderes que conocí le parecía que era suficiente hacer comités y mirar los resultados del negocio, sacar el tiempo para hacer retroalimentación de su gente era casi imposible y la asistente sufría cuadrando la agenda. No obstante, una vez cuadrada la sesión del año, llegaba el gran día. Todos listos y a la mitad del encuentro: ¡oh sorpresa!, el líder dice: "dame unos minutos tengo una llamada que debo atender". Las personas que trabajaban con este líder, sentían que no les importaba como personas sino como resultado. Al final, una alta rotación del equipo, pérdida de talento y personas que no son de alto desempeño seguían ahí luego de varios años, aumentando el ego de ese líder. Así entonces, una vez entraba un miembro nuevo había una gran dificultad para su adaptación.
Cuando se llega a posiciones de liderazgo que impliquen tener gente a cargo, pregúntese si está dispuesto a sacar el tiempo para desarrollar a las personas, lo cual implica tener tres tipos de conversaciones: 1. Acerca del negocio y las metas por cumplir. 2. Acerca de cómo está logrando cada miembro de su equipo alcanzar los resultados y sobre la carrera dentro o fuera de la compañía, (sueños, proyecto de vida, expectativas de crecimiento) 3. Acerca de qué está haciendo con el desarrollo de la gente que tiene a cargo y preguntar cómo va.
Realizar estas tres conversaciones es una buena práctica que la observé de un líder en una multinacional que le interesa el desarrollo de la gente y se convirtió en una escuela donde envían gente a que se forme. Este líder les ayuda a construir visión integral del negocio, los proyecta con sus sueños, metas y resultados y finalmente los hace visibles dentro de la organización para que puedan ser promovidos. Los resultados: la gente de toda la región aplica apenas se enteran de que hay una vacante en el equipo.
El verdadero líder de estos tiempos y el que todas las organizaciones deberían buscar, debe tener en cuenta que un gran porcentaje de tiempo debe estar dedicado a su gente, generando visión, compartiendo espacios de crecimiento y apoyándolos a que sean mejores y trasciendan en el ámbito profesional y personal.
Nota
Jueves, 21 de abril del 2016
Anglo American, que anunció en febrero una amplia revisión estratégica, dijo que la producción de mineral de hierro en su unidad Kumba Iron Ore Ltd cayó un 27%.
(Reuters).- La minera global Anglo American Plc dijo que la producción en la mayoría de sus unidades cayó o se mantuvo sin cambios en el primer trimestre, luego de que redujo su extracción, vendió activos y reconfiguró las minas para hacer frente al declive en los precios de las materias primas.
Anglo American, que anunció en febrero una amplia revisión estratégica, dijo que la producción de mineral de hierro en su unidad Kumba Iron Ore Ltd cayó un 27%.
La producción de diamantes en su unidad De Beers bajó un 10% a 6.9 millones de quilates, después de un recorte de la extracción debido a los bajos precios. La producción global de cobre cayó un 15% debido a la venta de activos en el norte de Chile el año pasado, dijo la compañía.
La debilidad en los precios de las materias primas ha afectado la cotización de las acciones de la compañía, lo que llevó a grupos como ShareSoc y Institutional Shareholder Services a cuestionar el sueldo del presidente ejecutivo, Mark Cutifani, que dicen es demasiado alto.
Sin embargo, Anglo American dijo que su producción de níquel creció un 67%, mientras que la extracción de platino subió un 4%.
