lunes, junio 03, 2013

RECONOCIMIENTO FACIAL

Rooting GlassMe resultó muy llamativo elanuncio de Google acerca del posible uso de tecnologías de reconocimiento facial en Google Glass. Primero, porque llevo tiempo utilizando ese mismo ejemplo de combinación de tecnologías con tintes distópicos en algunas de mis clases y conferencias. Y segundo, por la obvia temporalidad a la que se hace referencia en el anuncio: tomado de las recién actualizadas políticas para desarrolladores de Glass,

Don't use the camera or microphone to cross-reference and immediately present personal information identifying anyone other than the user, including use cases such as facial recognition and voice print. Applications that do this will not be approved at this time."

¿Qué implica realmente ese "at this time"? Exactamente lo mismo que implica el anuncio en sí: que en realidad, en Google están como locos con la posibilidad de que se desarrolle esta combinación tecnológica, que muy posiblemente esté ya ensayada hasta la saciedad dentro del Googleplex para evaluar su nivel de fiabilidad, pero que simplemente no quieren ser ellos los que la pongan en el mercado. Que no quieren verse directamente ligados a un desarrollo que muchos ven como el epítome de la pérdida de la privacidad, del que se lleva hablando mucho tiempo, sino simplemente como "desencadenantes del mismo". Una manera de esquivar las objeciones que el Congreso de los Estados Unidos ha mostrado sobre el dispositivo y las que muchas personas tienen, antes incluso de que el dispositivo salga formalmente al mercado. Exactamente igual que en origen se diseñó un procedimiento para tomar fotografías que dejase relativamente a salvo el componente de privacidad, pero de manera inmediata se desarrolló otro para tomarlas con un simple guiño. Para muchos, las Google Glass serán pronto invisibles, una parte de la normalidad. Y por supuesto, cuanto antes se vayan desarrollando los protocolos de uso, mejor. Hay que evitar convertirse en un glasshole.

Google tiene importantes desarrollos en el ámbito del reconocimiento facial, aplicados desde el año 2009 a un banco de pruebas de una magnitud tan descomunal como Picasa. El desarrollo de Google Glass se hace, como es costumbre en la compañía, como una plataforma abierta a desarrolladores, y en el mismo evento en el que se presenta dicha plataforma se hace un especial hincapié en que el dispositivo puede ser fácilmente rooteado y se le puede instalar lo que buenamente nos venga en gana, con una sesión específica dedicada al tema en el Google I/O 2013 impartida por dos ingenieros de Google, titulada "Voiding your warranty: hacking Glass", y con el claro mensaje "Disclaimer: you'll be stepping into uncharted and unsupported territory!" Vamos, vamos… no me fastidies! Si alguien entiende que ese mensaje es exactamente igual de llamativo que un tarro de miel puesto en medio de una colmena de desarrolladores, esa es precisamente Google.

Una vez que quitas la tapa del bote, el desarrollo de una tecnología es completamente imparable e inevitable, y Google lo sabe perfectamente. Que sí, que el Congreso de los Estados Unidos podrá decir lo que quiera, se podrán cambiar leyes, se podrán escandalizar muchos… pero extraoficialmente, ya hemos llegado hasta aquí. Vete pensando en sus implicaciones…

 

Glassfacialrecognition


Saludos
Rodrigo González Fernández
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DESDE EL DIARIO RESPONSABLE: Rompiendo el ciclo de reporte de la RSE

LUNES 03 DE JUNIO DE 2013 10:14
ESCRITO POR JAIME SILOS
Correo electrónicoImprimirPDF

RSE.- Jaime Silos - My Observer for CSR.Cómo la monitorización de Internet transformará la gestión de la Responsabilidad Social de las Empresas

La tierra es plana. Internet transparente

Dicen que la tierra es plana. Las barreras geográficas -como la  orografía, la distancia entre continentes - económicas - restricciones a los flujos monetarios,  al comercio internacional y el proteccionismo arancelario - y sociales - asimetrías en la distribución de la riqueza o la esperanza de vida- se han reducido significativamente en las últimas décadas.  

Con algunas excepciones y algún que otro desequilibrio patente, el mensaje de Thomas Friedman es cierto. La tierra es más plana, porque se ha allanadoel camino para los intercambios de bienes y servicios,  la movilidad social, la velocidad de la comunicación y el acceso a  la información.

Internet y poder del individuo

Precisamente un agente de cambio de primer orden en este proceso de aplanamiento ha sido ha sido el auge y la adopción de internet como plataforma transaccional para cualquier cosa que se nos ocurra. Gracias a la red un individuo tiene en su salón- o donde quiera que esté- un supermercado, una universidad, una agencia de viajes, un lugar para encontrarse con amigos (y enemigos), un lugar donde ofrecer su talento, realizar acciones solidarias o  revender una cafetera italiana que no sabe bien donde poner. Esto supone un cambio radical,que apodera al individuo o  una organización,a dejar una huella en cualquier ámbito que se proponga, sea político, social, económico, intelectual o artístico.

En sentido literal, cualquier persona puede convertirse en un medio comunicación, una casa de subastas, en un líder de opinión, un activista político o un detective privado.

Solo hace falta proponérselo y ser disciplinado. Lo más difícil de conseguir hace apenas veinte años, la información, está ahí. Sin embargo, este cambio de equilibrios entre poderes suscita nuevos problemas y, por supuesto, nuevos retos. Concretamente el que nos ocupa en este artículo es ¿cómo extraer información relevante y significativa de un océano infinito de ruido e información?

Estructurar la información,  la clave del éxito

En el equipo de MyObserver for CSR vemos internet como la corteza terrestre, una sucesión de capas de información donde encontramos distintos elementos. Busquemos metales preciosos, rocas, minerales o hidrocarburos, lo primero que tenemos que hacer es analizar el terreno y ver dónde podemos extraer lo que queremos, con la mayor pureza y de la manera más eficiente. Eso mismo es lo que nos hemos propuesto. La clave es tener una estructura de análisis que extraiga la información relevante para la toma de decisiones. Esto hace a MyObserver for CSR una herramienta poderosa respecto de otras soluciones genéricas ya que ha sido diseñada desde y para la RSE. Nos gustaría mostrar algunas ventajas importantes del empleo de la medición online para la gestión de la RSE:

  1. Rompiendo el ciclo de reporte. Hacia el 24 x7. El desarrollo de una memoria de sostenibilidad constituye con demasiada frecuencia, el principal proceso de un departamento de RSE lo que, inevitablemente, marca la agenda y el contenido de sus equipos. La obsesión por el reporte a menudo empequeñece otras funciones clave de la gestión de la RSE, como el diálogo con los grupos de interés, la traslación de criterios de sostenibilidad a las operaciones y procesos de negocio y, no nos olvidemos, la medición del propio impacto de las acciones de responsabilidad social. La explotación de la información en internet permite optimizar el tiempo de un departamento y ampliar la ventana de recogida de información de nuestros grupos de interés, pasando de hacerlo una vez al año (de cara a nuestra próxima memoria) a hacerlo en tiempo real.

  2. Materialidad en movimiento. La RSE no está en estado de reposo. Mediante una monitorización sistemática, una organización puede observar si sus análisis de materialidad –que al fin al cabo, constituyen una hipótesis razonables  los factores críticos de su RSE-  son verdaderamente materiales, y si la importancia de elementos críticos de gestión se mantienen en el tiempo, o surgen nuevos focos de interés para la empresa y sus grupos de interés.

  3. Muestras continuas. Hasta el infinito y más allá.En un entorno online – partiendo de un buen algoritmo- el coste marginal de una nueva opinión es cero. Esto significa romper los corsés de metodologías de análisis tradicionales –especialmente en análisis cualitativos- que sobredimensionan el peso de los líderes de opinión como contrapeso a los costes de analizar muestras de población más amplias y con mayor frecuencia. Por otra parte, la posibilidad de hacer zoom a un tema particular  o un grupo de interés prioritario, es cuestión de hacer un click.

  4. "Found in translation". Del mercadillo al marketplace. Mediante un análisis lingüístico y semántico podemos observar cualquier elemento de responsabilidad social de una organización independientemente de cómo lo exprese el sujeto. Un ciudadano de a pie no suele utilizar términos como huella de  carbono o retención de talento, pero esto no significa que no hable de cambio climático o lo bien o mal que le tratan en su puesto de trabajo. De esta manera podemos analizar contenidos en función del grado de sofisticación del usuario o segmentar por cualquier característica que nos sea de interés.

  5. El bueno, el feo y el malo. Las comparaciones no siempre son odiosas.  A través de MyObserver for CSR podemos analizar a nuestra organización, a nuestra competencia o cualquier otro agente desarrollando benchmarks desde el punto de diversas  perspectivas . Por ejemplo, como se les percibe por su RSE en general, por áreas de impacto específicas (Workplace, Marketplace, Community o Environment), portipos de acciones específicas (herramientas gestión, comunicación, campañas concretas, etc.), por grupos de interés y tipo de entorno.

Desde Forética y Guidance pensamos que la explotación del medio online va a transformar la forma de gestionar y medir la RSE. No es cuestión de sí o si no, es cuestión de cuándo. En este sentido las organizaciones tienen que tomar la decisión de cuándo apostar por el medio online. Nunca es tarde para probar algo nuevo.

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Rodrigo González Fernández
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PORTAL MINERO: Anglo American es reconocida por CNS debido a su constante preocupación por la seguridad de sus trabajadores


Anglo American es reconocida por CNS debido a su constante preocupación por la seguridad de sus trabajadores

Chile

La operación Mantos Blancos fue distinguida en tres categorías por el Consejo Nacional de Seguridad (CNS). Esta distinción refuerza el trabajo de la Compañía por alcanzar el "Cero Daño" en todas sus operaciones.

Miércoles 29 de Mayo de 2013.- Anglo American fue reconocida por el Consejo Nacional de Seguridad en su 51º Concurso Nacional Anual de Seguridad 2012 debido a los excelentes resultados en prevención y gestión de riesgos, y el destacado trabajo del Comité Paritario de Higiene y Seguridad de la operación Mantos Blancos.

El Premio "Consejo Nacional de Seguridad"  otorgado a Mantos Blancos reconoce  la obtención de los mejores índices de seguridad en su categoría, tanto en el conjunto de su operación como en sus gerencias de mina y planta. Cabe recordar que esta distinción ya había sido recibida por la operación gracias a la gestión realizada en el año 2011.

"La seguridad de todos nuestros trabajadores es el pilar fundamental para Anglo American, y como operación nos hemos preocupado de implementar este valor rigurosamente en todas nuestras etapas productivas. Es por eso que nos sentimos muy orgullosos de recibir estos tres importantes reconocimientos por nuestra gestión en seguridad, salud ocupacional y gestión de riesgos, lo que sin duda es un logro que fortalece nuestro camino hacia la meta del Cero Daño", sostuvo Marcelo Maccioni, gerente general de Mantos Blancos de Anglo American.

El segundo reconocimiento recibido por la operación, situada en la Región de Antofagasta, fue en la categoría de "Excelencia en Prevención de Riesgos", que se entrega a aquellas empresas que hayan logrado mantener una frecuencia de cero accidentabilidad durante 2 años consecutivos o más.

Por último, el Comité Paritario de Higiene y Seguridad de Mantos Blancos obtuvo la distinción "Rosalino Fuentes Silva" por demostrar excelencia en su trabajo y una activa participación de sus integrantes en las políticas de prevención tanto en la empresa como en la familia y comunidad de los trabajadores.

"Este es el tercer año que recibimos este premio de manera consecutiva, entonces ha sido un gran hito, porque somos la primera operación de Anglo American que lo recibe. También nos sentimos orgullosos por la gestión de todos los trabajadores que han abierto la puerta para involucrar a sus familias, que para nosotros son el pilar fundamental en la gestión en seguridad y salud ocupacional", comenta Ricardo Fernández, Presidente del Comité Paritario de Higiene y Seguridad de Mantos Blancos.

Este es el tercer reconocimiento, en los últimos dos años, recibido por el Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) de Mantos Blancos, pues en 2012 también recibió el premio "Rosalino Fuentes Silva" y el Premio CORESEMIN 2011.

Anglo American

Portal Minero
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POSGRADOS PARA LIDERES DE PYME

Posgrados para líderes de Pymes

Por: Angélica Cabezas - Vie, 31/05/2013

Posgrados para líderes de Pymes

Se prevé que América Latina enfrente un panorama económico complejo en el mediano plazo. La menor demanda externa pondrá de manifiesto la exportación de recursos naturales en varios países de la región y la escasa incorporación de valor agregado en el sector productivo. Así lo da a conocer la CEPAL y la OCDE en el documento"Perspectivas económicas de América Latina 2013. Políticas de Pymes para el Cambio Estructural". En este escenario "las pymes latinoamericanas pueden transformarse en agentes importantes del cambio estructural y del aumento de la productividad", pero para eso se requiere de políticas públicas que fomenten la incorporación de conocimiento y delíderes preparados y capaces de encabezar el proceso.

Claramente, la realidad de una Pyme con una gran compañía, es muy diferente, por lo tanto pareciera que a la hora de capacitarse, los líderes de ambos tipos de empresas, también poseen necesidades diferentes. "Las pequeñas empresas carecen en general de una estructura organizada de gestión, con el proceso de toma de decisiones, en todas las áreas de negocio, centradas en su propietario. Esta particularidad tiende a ordenarse en las medianas y medianas grandes", cuenta Alberto Rubio, decano de la Escuela de Posgrado en Negocios de la Universidad de Belgrano (UB), Argentina.

Un directivo de una pequeña empresa, por una parte debe tener "conocimiento sobre lo que está haciendo y por la otra, determinación, constancia, capacidad de delegar, armar equipos de trabajo. El líder en la Pyme cumple muchos roles y eso implica que debe buscar apoyos para poder consolidar su negocio", asegura Andrés Blake, director del Diplomado en Gestión de Pymes de la Universidad Alberto Hurtado (UAH), Chile.  Por su parte, Rubio agrega que deben "desarrollar visión a largo plazo que afiance la sustentabilidad de la empresa, disponer de cuadros técnicos calificados, percibir la creciente complejidad de los mercados".

Ante esta necesidad de especialización, ¿un posgrado dirigido a directivos de grandes empresas es igualmente válido para uno de una Pyme? Andrés Blake, pone de manifiesto que gran parte de la oferta de programas de formación ejecutiva están enfocados en los directivos de grandes compañías, no obstante "es importante incluir en los programas de formación un trabajo más cercano con la Pyme, pues son ellas las que necesitan apoyo y se podría crear un espacio de relación muy ventajoso para ambos".

Para Rubio "la condición y calidad de empresario es independiente del tamaño de la organización", por ende "los atributos de entender el mundo de los negocios, sus desafíos y las herramientas básicas de gestión son de alto valor estratégico", asegura. "Hay aspectos conceptuales que son comunes, lo que hace la diferencia es la experiencia y la realidad que cada uno enfrenta en su día a día, por lo tanto lo relevantes en la construcción de estos programas es que contengan materias que permitan ser "bajadas" a esas diversas realidades", sostiene Andrés Blake.

Sobre la demanda de posgrados enfocados en Pymes, Andrés Blake, dice que es relativa. "Depende mucho de los costos que deban asumir para ingresar a programas de formación en cuanto a dinero y tiempo, pues la especialización requiere dedicación que a veces en las Pymes no se puede dedicar, dado que los directivos asumen muchos roles a diferencia de las grandes empresas que tienen equipos directivos diversos".

En esta misma línea, Rubio asegura que existe una demanda creciente por programas de posgrado enfocados en Pymes. "Los motivos principales: desafíos de la competitividad, complejidad creciente de las relaciones institucionales (financiamiento, proveedores, regulaciones oficiales) y el acceso a  negocios de comercio exterior", asegura. A esta demanda las universidades están respondiendo a través de cursos cortos y diplomados, por lo tanto, los temas que abarcan estos posgrados son bien definidos. "Fundamentalmente son cursos de formación para la gestión, la comercialización (estrategias locales e internacionales) y aspectos de recursos humanos", concluye.








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MINERIA: PASCUALAMA PARALIZADO POR UNO O DOS AÑOS

Entre uno y dos años estaría paralizado Proyecto Pascua Lama

   
   
   

Así lo señaló el superintendente de Medio Ambiente, Juan Carlos Monckeberg, quien explicó que ese es el tiempo que demorarían en realizar las obras definitivas de manejos de aguas.

 Entre uno y dos años, al menos, podría tomar la reactivación del proyecto Pascua Lama, mientras la titular de la iniciativa, la canadiense Barrick Gold, cumple con las normas definitivas para el manejo de las aguas, señaló a Reuters el superintendente de Medio Ambiente, Juan Carlos Monckeberg. "Depende de qué tan diligente es la empresa (...), podría ser un año, dos años (la construcción de obras definitivas)".

Esto luego de que la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA) suspendiera las obras y multara con cerca de US$16 millones a la minera por incumplir con las condiciones contempladas en su Resolución de Calificación Ambiental, el cual fue  obtenido el año 2006; además, el organismo ordenó medidas de mitigación mientras se terminan los trabajos definitivos.

Por su parte, el Presidente Sebastián Piñera, de visita en Canadá, sostuvo que "espero que la compañía cumpla todas las condiciones que fueron establecidas desde el principio, cuando esta inversión fue aprobada"
Fuente: ESTRATEGIA

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