lunes, febrero 06, 2012

Chadwick desligó de responsabilidad a Piñera en denuncia de Bahía Coique

Chadwick desligó de responsabilidad a Piñera en denuncia de Bahía Coique

El gobierno confirmó que el mandatario "tiene propiedad" en el complejo donde trabajadoras anunciaron abusos laborales.

Karla Carrizo, Diario Financiero Online

Sobre la denuncia efectuada por trabajadoras del fundo y complejo turístico "Bahía Coique", quienes señalaron que pese a trabajar hace tres años en el lugar aún se les paga el sueldo mínimo, el  gobierno confirmó que Piñera "tiene propiedad en Bahía Coique".

Sin embargo, el vocero, Andrés Chadwick desestimó cualquier posible responsabilidad del mandatario en el tema. "Como todo el país sabe, el presidente desde que asumió su cargo, abandonó por completo todo tipo de participación y administración en cualquiera de sus bienes y actividades empresariales", aseguró el ministro.

Como explicó Chadwick, "la empresa hotelera Bahía Coique tiene su propio directorio, donde obviamente el presidente de la República no es parte y tiene su propia administración".

Con esto el vocero endosó la responsabilidad sobre la situación la loboral a la actual administración. "Cualquier situación que se haya referido a algún tipo de contratos o de planteamientos en temas laborales, quien es el empleador es la Sociedad Hotelera y debe responder frente a cualquier tipo de situación ante la Inspección del Trabajo", sostuvo.

Asimismo, el secretario de Estado llamó a que los reclamos de las trabajadoras "debieran dirigirse a la Inspección del Trabajo, que es quien las puede asesorar, ilustrar y ayudar en el caso que exista una eventual infracción laboral y obviamente para efectos de la administración donde todo el mundo sabrá comprender de buena fe, que el presidente no tiene ninguna posibilidad de participar, ni de saber qué es lo que puede haber ocurrido", analizó.

Chadwick, indicó además que la presentación del reclamo en período de vacaciones del presidente no es "ni prudente, ni imprudente, el presidente está totalmente desligado de su administración y si ha ocurrido en alguna situación en la que él era parte en el pasado algún problema en el día de hoy, responden ante la autoridad correspondiente quienes están actualmente administrando", reiteró

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rse : Organización de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo Sostenible presenta Rio+20

Organización de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo Sostenible presenta Rio+20

Por: Educamericas -
El 20, 21 y 22 de junio de este año la conferencia de la Organización de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo Sostenible presenta una edición más de Rio+20.

La actividad, que se realizará en Rio de Janeiro, Brasil, tiene como objetivo asegurar el compromiso político renovado para el desarrollo sostenible, evaluar el progreso hasta la fecha y las lagunas existentes en la aplicación de los resultados de las grandes cumbres sobre desarrollo sostenible, y hacer frente a desafíos nuevos y emergentes.
 
Este año la conferencia se centrará en dos temas: una economía verde en el contexto del desarrollo sostenible y la erradicación de la pobreza, y el marco institucional para el desarrollo sostenible.
 
Para mayor información, consulte aquí o escriba al dsd@un.org
 
 

Fuente:Educamericas

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DISCRIMINACION: La edad, motivo de discriminación en el campo laboral

La edad, motivo de discriminación en el campo laboral

Por: Sue Carrie - Lun, 02/01/2012
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Cuando el conocido maratonista londinense Buster Martin falleció en abril del 2011 a sus 104 años, la prensa del Reino Unido no sólo discutió la evidente hiperactividad de Martin, sino también porque acudió a trabajar hasta el mismo día anterior a su muerte en una empresa londinense de fontaneros como limpiador de su flota de furgonetas.
 
Martin fue afortunado no sólo por encontrarse en forma para trabajar, sino que por hallar un empleador dispuesto a reclutar un nuevo empleado cuya edad, en el momento de la contratación, se acercaba al centenar de años.
 
Y es que cada vez son más las empresas que establecen límites a la edad en sus anuncios de selección de personal. La medida, además de suponer una discriminación para los trabajadores de más edad es, en opinión de la abogada integrante de Bufet de Abogados, Alicia Castillo, es un error, porque en muchas ocasiones son los empleados con más años quienes resultan más productivos para sus empresas.
 
"Este tipo de discriminación hace que perpetúa la pobreza, impida el desarrollo del país y/o de la región, afecta a la productividad y la competitividad de las compañías y provoca, en gran medida, inestabilidad política. Lo que en un mediano plazo hace que el problema de la disciminación, ya sea por edad, raza o religión, se acentúen cada vez más", afirmó Castillo.
 
Un nuevo informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT)  muestra que la discriminación, especialmente en razón del sexo, edad o el color, sigue existiendo en el mundo, pero que crece la concienciación respecto a la discriminación por edad, y que se refuerzan las actividades para combatirla.
 
La autora principal del informe, Lisa Wong, señala que los trabajadores de edad avanzada pueden verse particularmente afectados por la actual crisis económica, pero añade que al menos 29 países cuentan ya con leyes que prohíben explícitamente la discriminación directa o indirecta por razón de la edad.
 
"La legislación, así como las políticas a escala nacional y empresarial, pueden desempeñar un importante papel para superar estereotipos respecto a los trabajadores de edad avanzada. Varios países han llevado a cabo campañas de información a gran escala patrocinadas por el gobierno, con el fin de superar la reticencia a mantener y contratar trabajadores de edad avanzada", comenta Wong.
 
Y es que el desequilibrio que existe hoy en día entre los trabajadores en activo y jubilados, que pone en peligro los sistemas de seguridad social, es el resultado de unas políticas públicas implementadas hasta finales de los 90 en Europa y en gran parte de Latinoamérica, favoreció el  acortamiento de la vida laboral. El sentido de lo anterior esta en responder a una lógica de repartición del trabajo y a la necesidad que tenían las empresas de ajustar sus costes en tiempos de turbulencias económicas.
 
Para frenar estas medidas, en el 2009 la institución Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations et pour l'Egalité (HALDE) de Francia recibió 599 reclamaciones por discriminación basadas en la edad. En el Reino Unido, las denuncias ante la magistratura de trabajo se elevaron de 972 en el período 2006-2007, a casi 4.000 en 2008-2009. La evolución es similar en Australia, Bélgica y Estados Unidos. .
 
"El aumento de las denuncias pueden ser consideradas como un indicador de una mayor concienciación pública respecto a la cuestión y a los derechos de las personas de edad avanzada", agregó Wong.
 
Según Anne-Marie Guillemard, socióloga y profesora de la Universidad Sorbona de París, algunas de las medidas que países del viejo continente están tomando para frenar la discriminación por edad son reformar sus planes de pensiones y de sus políticas laborales, la edad de jubilación y acabar con las jubilaciones anticipadas hasta políticas de incentivación de envejecer en activo y animar a los trabajadores mayores a trabajar más tiempo.
 
"La edad se considera como una variable de ajuste en donde se ofrece a los trabajadores mayores para que abandonen el mercado laboral, y dejen sitio a los jóvenes que refuerzan la idea de que el futuro pertenece a la juventud, y que sólo los jóvenes pueden ofrecer el dinamismo y la motivación que necesitan las empresas", enfatizó la académica.
 
La discriminación, según Guillemard, puede producirse en cada etapa del empleo, desde la selección y contratación hasta la formación y la remuneración, y abarca la segregación profesional y el momento de la terminación de la relación de trabajo.
 
"Los hombres y las mujeres tienen una tendencia a trabajar en sectores diferentes de la economía y ocupan distintos puestos dentro del mismo grupo profesional. Existe una tendencia a que las mujeres sean empleadas en una serie más reducida de ocupaciones que los hombres, y es más probable que trabajen a tiempo parcial o mediante contratos de corta duración. Deben también afrontar un mayor número de obstáculos para la promoción y el desarrollo de su carrera. La conclusión es aplastante, pues las desigualdades continúan existiendo en términos de salario, jerarquía y promoción", indicó Guillemard.
 

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lOS FRUTOS DEL GOBIERNO, Longueira por Imacec

Longueira por Imacec: "Son los frutos de un Gobierno que busca el pleno empleo con crecimiento"

/Agencia Uno./Agencia Uno.

"Como ustedes conocieron las cifras hace algunos días atrás, en el gran Santiago estamos en un 6,6 por ciento luego de haber recibido un desempleo que superaba el 11 por ciento", sostuvo el ministro.

El ministro de economía, Pablo Longueira, reaccionó con satisfacción al conocer los datos de Imacec entregados este lunes  por el Banco Central,  y que mostró un crecimiento de 5,3% anual en diciembre y 6,3% en 12 meses.

"El fruto de un Gobierno que asume el pleno empleo con el mayor crecimiento", señaló el ministro Longueira a Radio Cooperativa, durante la presentación de nuevas medidas de la Agenda de Impulso Competitivo.

"No solamente hemos vuelto a crecer a tasas sobre el seis por ciento sino que estamos llegando a muchas regiones del país al pleno empleo y como ustedes conocieron las cifras hace algunos días atrás, en el gran Santiago estamos en un 6,6 por ciento luego de haber recibido un desempleo que superaba el 11 por ciento", destacó Longueria.

Longueira también dijo que el 5,3 del Imacec de diciembre muestra como  la economía en ese tiempo presentó una fuerte creación de empleos y como ellos va influir en los ingresos a las arcas fiscales.


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Lo que hay que saber sobre la nueva Ley Dicom: beneficios

 

Lo que hay que saber sobre la nueva Ley Dicom: beneficios

http://www.bcn.cl/video-testimonio/nueva-Ley-Dicom-beneficios
Duración  02:43 Publicado: 03 de febrero 2012



Los detalles del "Perdonazo Bicentenario" y de qué manera la nueva normativa protege los datos personales económicos de los chilenos y su uso exclusivo para evaluación de riesgo crediticio.



Fuente:bcn

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coleccionismo: el cuadro más caro, la familia real de Catar adquiere la obra por 191,6 millones de euros

Una obra de Cézanne pulveriza el récord como cuadro más caro

La familia real de Catar adquiere la obra por 191,6 millones de euros

El cuadro más caro hasta el momento era un 'picasso' valorado en 81,9 millones

No se sabe cuánto apostaban los dos campesinos de Aix-en-Provence inmortalizados en Los jugadores de cartas, la célebre partida pintada hasta en cinco ocasiones por Paul Cézanne hacia 1890, pero seguro que el dinero en liza andaba muy lejos de lo que la familia real de Catar ha pagado por una de las obras de esa serie: 191,6 millones de euros, lo que la convierte en la más cara de la historia entre las vendidas de forma pública y que, según los expertos, redibuja la estructura del mercado del arte.

La operación tuvo lugar en 2011, informa Vanity Fair, y bate la anterior marca en la liga de los cuadros más caros. No está claro cuál es el número dos en esa clasificación, porque no siempre dichas transacciones son confirmadas por la casa de subastas. Es lo que ocurrió con un pollock en 2006 vendido supuestamente bajo la intermediación de Sotheby's por 109,6 millones de euros y anteriormente –el mismo año– con un klimt 105,7 millones de euros. Sí que fue pública la venta de un picasso, en 2010, titulado Desnudo, hojas verdes y busto: alcanzó los 81,9 millones de euros.

La compra de este cézanne responde a una meditada estrategia del emirato de Catar, que pugna por situar la ciudad de Doha en el mapamundi del arte al nivel de París o Nueva York (otras obras de esta serie están en el Musée d'Orsay y en el MoMA). El Museo Nacional de Catar, donde se presume acabará el cuadro, alberga ya rothkos, warhols y hirsts. Mientras, el vecino Abu Dhabi, pugna por culminar sendas franquicias del Louvre y del Guggenheim.

El cuadro de Cézanne pertenecía al millonario griego Yorgos Embiricos, quien durante décadas se divirtió rechazando ofertas. El magnate murió en 2011 y, según Vanity Fair, poco antes de su muerte abrió las conversaciones sobre la venta, conversaciones que fueron culminadas por sus herederos.

Entre los marchantes que no han podido igualar el órdago bañado en petróleo catarí estarían Larry Gagosian (que habría puesto sobre el tapete 168,5 millones de euros) y William Acuaqvella

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Itaú reestructura su plana gerencial en Chile para ganar eficiencia y potenciar su expansión

En 2011 la entidad creció casi 29% en colocaciones, incorporó la cartera de personas de hsbc y creó una alianza con mcc

Itaú reestructura su plana gerencial en Chile para ganar eficiencia y potenciar su expansión

La entidad creó una nueva división de Inversiones y Management, mientras que a la división de banca personas incorporó otras unidades.

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Por maximiliano villena



Fue durante los últimos días de diciembre que se anunciaron los cambios al interior de Itaú. Y no son menores, pues la entidad de capitales brasileros ejecutó una profunda reestructuración a la alta plana gerencial para potenciar la estrategia de expansión en el país.

Y es que el crecimiento de la entidad durante 2011 no fue menor: 28,19% de avance en colocaciones totales parecieron marcar la pauta para el cambio. Además, el ejercicio pasado también estuvo marcado por la adquisición de la banca personas de HSBC Chile, así como el joint venture con la corredora Munita, Cruzat y Claro. Más aún considerando que en la industria es conocido el interés de la entidad por comprar y dar un salto del 3,9% de participación de mercado que hoy tiene.




El ciclo que comienza


Según indicó el gerente general de Itaú Chile, Boris Buvinic, "todas las organizaciones revisamos las estructuras cada cierto tiempo, y esto apunta a mejorar y fortalecer el crecimiento del banco".

Al respecto, detalló que "es sano que distintos ejecutivos asuman responsabilidades en distintas áreas. Además, como el banco creció mucho es necesario especializarse en ciertas áreas".

Buvinic recordó que el banco cumplió cinco años en Chile, cerrando así una primera etapa cuyo objetivo fue consolidar y posicionar la marca. "Ahora viene una segunda etapa, de consolidar el crecimiento y especializarnos en inversiones, donde vemos una oportunidad", enfatizó.
La división banca personas agrupará también a Marketing, quedando bajo la conducción de Victor Orellana. A ésta reportará la gerencia de sucursales y distribución, cargo que asume Jorge Fuenzalida. A su vez, las subgerencias de ventas y los servicios de sucursales pasan a formar parte de esta gerencia.

La corredora de seguros se integrará a la división de personas, para así continuar su crecimiento, aprovechando las sinergias con la red de sucursales, explicó Buvinic.

Por otra parte, la gerencia de desarrollo de productos será liderada por Álvaro Wobbel -quien ocupaba el cargo de gerente de ventas y productos-, mientras que en la gerencia pyme se nombro al ex encargado de hipotecario, Rodrigo Ponce. El antiguo encargado del área, Nelson Carvajal, asume como gerente de distrito del banco.

Las unidades de Itaú phone, telemarketing, help desk, servicios de internet y ATM pasarán a reportar a la gerencia de canales directos, cargo que asumió el ex ejecutivo de HSBC, Javier Parra.




Empresas y finanzas


La división banca empresas, uno de los pilares de la estrategia de Itaú en Chile, también sufrió cambios. Si bien continuará conducida por Nicolás Abovic, esta incorpora a sus actuales responsabilidades la mesa de distribución de clientes, para potenciar la comercialización de productos de tesorería.

"Paralelamente se ha aprobado un ambicioso plan de expansión de este negocio para el año 2012 a objeto de potenciar sus actuales capacidades de distribución", señala el comunicado interno.

Además, la entidad creó la división Inversiones y Management, "con el objeto de explotar el potencial de nuestra cartera de clientes, abrirnos al mercado institucional chileno".

Si bien aún no hay un nombre para asumir la gerencia principal de la división, se comunicó que la administradora de fondos mutuos, corredora de bolsa y security services reportarán a esta.

Por último, la división de planificación y control financiero incorporará bajo su alero la unidad de sourcing y vendor managment. La gerencia de comunicaciones corporativas queda a cargo de Jaime Uribe.




Los anteriores cambios 


El proceso de cambios en Itaú, al que se sumó la reciente renuncia de Natalisio de Almeida Junior al directorio y su reemplazo por César Blaquier, lleva tiempo.

Tras incorporar como nuevo economista jefe al ex asesor de Hacienda Igal Magendzo, en agosto pasado Itaú reclutó a Bárbara Angerstein, ex analista de renta variable de Celfin -donde estuvo más de cinco años-, para dar inicio al área de research de la institución financiera.

Y es que los brasileños vieron la necesidad de contar con un área de estudios in situ, en vez de mantener la estructura anterior con informes de empresas chilenas realizados en Brasil. Así, el año pasado Itaú contrató a Ricardo Cavanagh, de Raymond James Financial, para liderar el equipo de research de la región andina desde Buenos Aires.

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Corfo abre nueva linea de Financiamiento para Prototipos de Innovación Empresarial

 


Corfo abre nueva linea de Financiamiento para Prototipos de Innovación Empresarial

Corfo invita a postular a su línea de financiamiento Prototipos deInnovación Empresarial, la que apoya el desarrollo de proyectos de innovación empresarial de alto riesgo, en sus etapas tempranas depruebas y prototipos. Con el fin de que agreguen valor a la empresa a través de un modelo de negocio de alto impacto y sustentable.
 Sigue leyendo esto en PYMESUR

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cuero de salmon y la innovación

INNOVACIÓN
Cuero de salmón lidera ranking de innovación dentro de proyectos Corfo
30/01/12

(Corfo) Dado el potencial del cuero de salmón como un nuevo cuero exótico, este material lidera el ranking de innovación dentro de los proyectos destacados por Corfo.

"El potencial del cuero de salmón para su uso industrial es una excelente opción para mostrar y comprobar los atributos de este nuevo cuero, y nuestra propuesta está comenzando a ser considerada, además, por diseñadores de muebles para Estados Unidos y para tapicería de yates en Europa", explica el director de FISH Proyect, Eulogio Evans.

"Con el suministro asegurado de pieles ahumadas nuestra empresa ingresó a Corfo un proyecto de innovación, con el objetivo de investigar sobre esta materia prima para lograr una oferta estandarizada en su producción y, con el apoyo de ProChile, evaluar su aceptación en los mercados internacionales de cueros exóticos, principalmente Europa, donde ya existe presencia", concluye Evans.

Fuente/ Corfo


 

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ENERGIAS RENOVABLES: Proyectos eólicos refuerzan el desarrollo de esta energía en la Región del Biobío

Proyectos eólicos refuerzan el desarrollo de esta energía en la Región del Biobío
Si bien sólo existe sólo un parque que se encuentra en operaciones, en la actualidad existen 240 MW con la RCA aprobada y 265 MW en etapa de evaluación. Además, en la comuna de Lebu se anunció la construcción del complejo más grande de Sudamérica.
06/02/12

(Revista ELECTRICIDAD) Desde que comenzó el desarrollo de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) en el país, la Región de Coquimbo se ha consolidado como un polo de atracción de los proyectos eólicos. De hecho a nivel nacional, esta zona reúne cerca del 97% de estas fuentes y se estima que su dominio se incremente en los próximos años debido a los 15 proyectos que ya cuentan con su Resolución de Calificación Ambiental (RCA) aprobado, los cuales aportarán más de 1.366 MW de potencia.

Sin embargo, no sólo la Región de Coquimbo presenta condiciones naturales para la realización de estas iniciativas. De acuerdo a lo señalado por el Compendio Energético de Chile 2011, "en Chile se reconoce el potencial existente en la zona norte, los valles transversales y el sector costero, particularmente en la zona de Concepción al sur".

Dentro de esta línea, la Región del Biobío se ha convertido en los últimos años en un pequeño, pero progresivo foco de atracción para la realización de estos proyectos. De acuerdo a las cifras que entrega el Centro de Energías Renovables (CER), si bien esta zona sólo posee un proyecto eólico en operación, el cual genera 6,5 MW, existen 240 MW con RCA aprobada y 265 MW en etapa de evaluación. "En total, estos proyectos representan el 15% de la cartera de energía eólica", precisa Gerardo Canales, gerente de Gestión de Proyectos del CER.

El ejecutivo explica que "de acuerdo a la información levantada a la fecha por el explorador eólico del Ministerio de Energía, la Región del Biobío y, en particular, el sector del Golfo de Arauco, posee un gran potencial. Esta zona se destaca dentro de Chile, junto a otras localidades, como las regiones de Antofagasta, Coquimbo, Los Lagos y la Patagonia".

Al atractivo escenario que experimenta la Región del Biobío se suma el anuncio de la construcción del Parque Eólico de Lebu, ubicado en la provincia de Arauco, iniciativa que es considerada como el complejo más grande de Sudamérica debido a que tendrá una capacidad de generación de 546 MW.

Eduardo López, gerente de Operaciones de Inversiones Bosquemar, consorcio que está a cargo del proyecto Parque Eólico de Lebu, cuenta que esta iniciativa se construirá en tres etapas, las cuales en su conjunto pondrán en funcionamiento 273 aerogeneradores y tendrá una inversión total de US$1.187,6 millones.

López explica que este parque se convertirá en un proyecto emblemático debido a que la región se convertirá en la principal proveedora de energías limpias y renovables del Sistema Interconectado Central (SIC). A esto se debe sumar la generación de una gran demanda por mano de obra, principalmente en su fase de construcción, y el impulso de la actividad turística en la zona por las características y tamaño que tendrá el parque eólico.

Su fortaleza: Los vientos

Para Gerardo Canales, del Centro de Energías Renovables (CER), la región presenta un buen potencial en cuanto al recurso eólico y, además, tiene condiciones favorables para el desarrollo de una industria auxiliar. "En la actualidad, representa un 15% de la cartera de proyectos eólicos y puede aspirar a más, si se concreta el avance de iniciativas que están en etapas preliminares de desarrollo", indica.

Por su parte, José Ignacio Escobar, gerente general de Mainstream Renewable Power, explica que la Región del Biobío presenta buenas condiciones de viento cuya velocidad aproximada varía entre los 6,5 a 7,5 m/seg, los cuales se generan principalmente en la zona costera que va desde Concepción hasta el Golfo de Arauco, además de algunas localidades interiores como Los Ángeles, Renaico, Victoria, Collipulli y Negrete, entre otras.

A juicio de Escobar, la Región del Biobío presenta buena conectividad, carreteras e infraestructura portuaria. Por lo tanto, la logística y transporte de los equipos resulta relativamente sencilla, en comparación con otras zonas que están alejadas de las carreteras.

El ejecutivo de Mainstream Renewable Power sostiene que la región es muy demandante de energía eléctrica debido a su actividad industrial, lo cual ha sido cubierta a través de centrales hidroeléctricas y térmicas. El uso de estas últimas fuentes ha provocado que algunas localidades sean declaradas como zonas saturadas, y con ello los problemas hacia la presentación de los proyectos de generación térmica.

"Es una región que hoy día puede perfectamente transformarse en un polo de desarrollo de energía renovable para contribuir a satisfacer la demanda cada más creciente de la zona, y junto con ello contribuir a la reducción de las emisión de gases de efectos invernadero", afirma José Ignacio Escobar.

El especialista del CER agrega que "es importante considerar que la Región del Biobío, no sólo posee un atractivo potencial eólico, sino que también tiene importantes recursos para el desarrollo de proyectos de bioenergía, geotermia, minihidro e, incluso, energía de los mares, si nos proyectamos a futuro".

El desafío

Otra de las fortalezas que destaca el gerente general de Mainstream Renewable Power es que en las localidades del interior del Biobío los proyectos pueden conectarse con gran facilidad debido a que el sistema de transmisión cruza la región, característica que permite que el enlace sea próximo entre el parque eólico y la subestación o línea de transmisión troncal.

Sin embargo, el ejecutivo reconoce que dicho beneficio no se encuentra en la zona costera. "Existen otras regiones, como la de Coquimbo, donde las líneas pasan por la costa, lo cual permite dar mayor facilidad a los proyectos que se encuentran en dicha zona. Pero en el caso de la del Biobío, la red pasa por el centro, y si bien las grandes redes van hacia las grandes ciudades, como Concepción y Talcahuano, evidentemente, y como está hoy día el sistema eléctrico, va a ser más fácil e implicará menor tiempo conectar los proyectos de la zona central que los de la costa. De hecho, los proyectos de este sector están enfrentando un desafío importante en transmisión para poder llegar hasta los centros de conexión".

Eduardo López, gerente de Operaciones de Inversiones Bosquemar, señala que los principales desafíos que han debido enfrentar para desarrollar la primera etapa del Parque Eólico Lebu han sido "encontrar soluciones de líneas eléctricas y para poder llevar energía a centrales con capacidad de recibir la energía". Y el ejecutivo agrega que los plazos para comenzar la construcción de las tres etapas que integran el proyecto "quedan condicionados principalmente en la disponibilidad de las líneas eléctricas para transportar la energía a hacia alguna central".

"El problema que tiene el sector costero es la línea. En la actualidad, no hay por dónde evacuar esta energía", enfatiza el gerente general de Seawind, Marcelo Banto.

Explica este último que en la zona poseen dos proyectos –Raki, que se encuentra en calificación; y Chome, que está aprobado–, "todos los otros fueron liquidados porque no tenemos cómo evacuar la energía".

Si bien Marcelo Banto aclara que la zona posee la ventaja de no contar con la presencia de bosques nativos, a diferencia de lo que sucede en la Región de Los Lagos, las perspectivas de crecimiento que puede tener la energía del viento en la zona estará condicionada a la factibilidad de poder conectar esta energía a una línea. "Terrenos hay, viento hay, pero su desarrollo va a depender de cuantas líneas existan para poder evacuar la energía", sentencia.

Guía para la prospección eólica

El gerente de Gestión de Proyectos del CER Gerardo Canales considera que es fundamental iniciar el desarrollo de cualquier proyecto con una adecuada prospección del recurso. "En ese sentido, el CER desarrolló una guía de buenas prácticas para la prospección eólica, que orienta al titular del proyecto en cuanto a los estándares y protocolos consensuados por la industria eólica, a nivel internacional. Esto ayuda a establecer si los recursos disponibles están dentro de los rangos adecuados. Una vez comprobada la existencia de un estándar apropiado, se deben realizar las evaluaciones preliminares".

"Para esto, existen instrumentos de fomento estatales que co-financian estudios de pre-inversión. Al mismo tiempo, es relevante también, evaluar la factibilidad de conexión y el modelo de negocio apropiado para la comercialización de la energía que se va a producir.

Próximamente, el Ministerio de Energía pondrá a disposición de los desarrolladores de proyecto, un instrumento de apoyo para facilitar la conexión a través de un modelo asociativo", indica el ejecutivo del Centro.

Fuente/ Revista ELECTRICIDAD


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MINERIACHILE:

La unión entre Glencore y Xstrata alentaría las fusiones
El número de acuerdos ha aumentado de 392 en 2000 a 1.008 en 2011. Si el pacto llega a fructificar, se producirían dos tipos de combinaciones: las megafusiones, que crearían altos niveles de concentración, y la adquisición de activos más pequeños y riesgosos.
06/02/12

(El Mercurio) La fusión propuesta entre Glencore International AG y Xstrata PLC crea un rival de temer para los pesos pesados que dominan la minería global como Vale SA, Rio Tinto y BHP Billiton, y ejerce presión para que empresas de mediano calibre, como Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc. y Anglo American PLC, se combinen o crezcan a través de adquisiciones.

En juego están recursos naturales como el carbón, el cobre y el mineral de hierro que son cruciales para el auge en Asia y que en los últimos años han beneficiado a exportadores latinoamericanos como Brasil, Chile y Perú.

De fructificar, la unión entre Glencore y Xstrata alentaría dos tipos de fusiones. "Tendremos las megafusiones, que producirán niveles de concentración mucho más altos", dice Michael Locker, presidente de la consultora Locker Associates. Agrega que las mineras también adquirirán activos más pequeños y riesgosos en países en desarrollo como Zambia, Mozambique y Mongolia.

La potencial combinación de Glencore y Xstrata, compañías con amplia presencia en América Latina, se produciría en medio de una época dorada de las fusiones y adquisiciones en el sector minero y metalúrgico, aunque no ha sido inmune a las recientes turbulencias económicas y financieras. El número de acuerdos ha aumentado de 392 en 2000 a 1.008 en 2011, según un sondeo que Ernst & Young divulgará hoy.

"Hemos estado en un auge de fusiones desde que empezó el repunte de las materias primas", dice David Lipschitz, analista de CLSA/Crédit Agricole. Los precios de muchos commodities, desde el carbón hasta el níquel, despegaron a comienzos de la década de 2000, impulsados por el ingreso de China a la Organización Mundial del Comercio.

Condiciones aptas para las fusiones
Las condiciones son propicias para la actividad de fusiones, dicen analistas. Los precios de las materias primas siguen al alza mientras que las valuaciones de las empresas del sector y los costos de endeudamiento siguen siendo relativamente bajos. Las compañías mineras y de metales emitieron en 2011 un récord de US$ 84.000 millones en bonos, un alza de 16% frente al año previo, mientras que los préstamos bancarios totalizaron US$ 178.000 millones, un alza de 2% frente a 2010, según Ernst & Young.

La posible unión de Glencore y Xstrata añade un catalizador. La empresa combinada tendría una capitalización en torno a los US$ 80.000 millones y, lo que es más importante, tendría influencia en varias áreas.

Controlaría, por ejemplo, un tercio del mercado del carbón térmico usado en la generación eléctrica y se convertiría en el mayor productor de zinc del mundo, con 15% de la producción total. También competiría con Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc. por el título del segundo productor de cobre, detrás de la estatal chilena Codelco.

A medida que se disipan los temores de un desplome financiero y económico global, aumentan las probabilidades de megafusiones entre las 10 mayores empresas del sector, lo que incluiría un nuevo intento de BHP para adquirir Rio Tinto, dicen banqueros y analistas. Ambas mineras anglo-australianas y la brasileña Vale controlan cerca de 70% del comercio de mineral de hierro transportado por mar en el mundo.

En todo caso, no hay ninguna garantía de que prospere la fusión de Glencore y Xstrata la que, tal como se espera, se podría anunciar mañana martes, cuando Xstrata reporte sus resultados de 2011.

Las autoridades de la competencia ya han bloqueado pactos que consideran reñidos con la libre competencia y no hay indicios de que relajarán su postura.

Los accionistas, igualmente, pusieron una vara alta. El pacto que Xstrata y Glencore negocian (un acuerdo entre iguales que personas al tanto dicen incluiría, en el mejor de los casos, una prima modesta para los accionistas de Xstrata) es uno que muchos inversionistas han sido renuentes a apoyar. En 2009, un año después de que BHP fracasó en su intento por adquirir Rio Tinto, Xstrata trató de comprar Anglo American PLC, un conglomerado anglo-sudafricano mediano. El negocio no prosperó debido a las protestas de los accionistas de Anglo American.

Cualquiera de esos acuerdos podría resucitar, dicen analistas. Freeport también sería un blanco atractivo, pero su capitalización de mercado de US$ 44.000 millones la haría una compra costosa.

El otro tipo de acuerdo representa una búsqueda de recursos en países de alto riesgo como Zambia, Mozambique y Mongolia, donde hay depósitos valiosos pero en áreas remotas y de difícil acceso. Estas inversiones son riesgosas debido a las condiciones políticas y logísticas.

Fuente/ El Mercurio


 

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Camara de Comercio de Santiago , los mismos que editan el" boletin de informaciones Comerciales"(que se confunde con DICOM)

 

La inestabilidad externa es la mayor preocupación que evidencian los empresarios locales, de acuerdo a una encuesta realizada por la Cámara de Comercio de Santiago a 420 empresas, en la que se revela que un 23% de ellas señala que es el factor que menos tranquilos los tiene.



La inestabilidad externa es la mayor preocupación que evidencian los empresarios locales, de acuerdo a una encuesta realizada por la Cámara de Comercio de Santiago a 420 empresas, en la que se revela que un 23% de ellas señala que es el factor que menos tranquilos los tiene.

Como resulta lógico, el panorama internacional es fuente de mayor aprensión para las empresas de mayor tamaño, dada la vinculación que tienen con los mercados externos y los efectos que la inestabilidad tiene en los precios. Y en ese punto, el comportamiento del tipo de cambio es uno de los factores destacados, especialmente por las empresas del rubro silvoagropecuario.

A nivel de empresas de menor tamaño, la inestabilidad interna es lo que se percibe como el elemento más negativo. En este contexto, los conflictos sociales son mencionados como uno de los factores de preocupación, aprensión que toma como principal antecedente el conflicto estudiatil que se desarrolló durante 2011.

Pero un aspecto que preocupa a las empresas sin distinción de tamaño tiene que ver con los costos de operación durante este año. En ese marco, el aumento en los precios internacionales del petróleo es un factor que afecta indistintamente al sector empresarial.

Pero este último punto cobra aún mayor importancia dado el año seco en materia de lluvias que se configura para 2012 debido a la presencia del fenómeno de La Niña. En ese escenario, podrían elevarse los costos de la energía debido a que una eventual mayor generación eléctrica sobre la base de diésel se traduce en mayores costos, que al final son absorbidos por las empresas usuarias.


Fuente:df

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