martes, marzo 08, 2011

COLECCIONVINOS Visita de Cofradía del Vino de UK

Visita de Cofradía del Vino de UK

Fecha de Publicación: 8 marzo, 2011

Las máximas autoridades de la Universidad y del Instituto Chileno Británico de Cultura se reunieron con un grupo de miembros de la COfradía del Vino de UK, encabezados por el parlamentario Lord Michael Naseby.

Un grupo integrado por 14 británicos, miembros de la Cofradía del Vino UK, tuvo la oportundiad de compartir y conocer el ICBC y la UCBC gracias a un almuerzo realizado en el Prince of Wales Country Club.
En la ocasión los invitados compartieron con miembros del Consejo Superior de la UCBC, su rectora y pudieron compartir entorno a las bondades y el intercambio cultural de ambos países.


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Louis Vuitton compra Bulgari

Mientras en las pasarelas siguen los desfiles, en los despachos de la moda y el lujo se libra una batalla económica

Día 08/03/2011
AFP

El tema Galliano, o Gallianogate, ha sacado a la luz los trapos sucios del mundo de la moda pero, más interesante todavía, ha hecho que salga a la luz la gente que de verdad mueve los hilos del fashion busisness, que no son los diseñadores, sino los hombres de negocio. Y es que la moda es eso, un negocio.

Así, después de despedir a su empleado, John Galliano, Bernard Arnault, al frente del grupo LVMH, anunció ayer la compra de Bulgari por el conglomerado francés. El consejo de administración de LVMH ha intercambiado acciones con la familia Bulgari, que tenía el 50% de su propia empresa. Así mismo, y de acuerdo con la ley italiana, LVMH ofrece a los accionistas minoritarios la compra de las acciones restantes en el mercado… lo que se llama una OPA en toda regla. Después de saberse la operación, el valor de las acciones la firma Bulgari se disparó un 60% en bolsa.

Hablando sobre la gestión, Arnauld declaró: «La alianza entre mi grupo y la familia Bulgari es una combinación perfecta desde cualquier punto de vista, ya que compartimos la misma cultura en lo que se refiere al respeto por la identidad y las raíces de las firmas, la búsqueda de la excelencia, la creatividad y la innovación».

El que no parece estar de acuerdo con las buenas intenciones y las compatibilidades entre su firma y el grupo LVMH, es Bertand Puech, directivo de la maison Hermés, que aseguró al periódico francés «Journal du Dimanche» que «nuestras culturas son incompatibles». Y es que los rumores a gritos son que la siguiente en la lista de la compra de Monsieur Arnauld es la prestigiosa casa Hermès. El hombre de negocios conocido por sus gestiones agresivas ya tiene un 20,02% de esta firma, gracias a un reciente movimiento que cogió por sorpresa a los accionistas mayoritarios de la marca de lujo francesa, propiedad de la familia heredera. En un intento por apaciguar las aguas, Arnault declaró hoy en «Le Figaro» que era «un accionista pacífico». Eso sí, previendo las ansias de poder de Arnaud, los herederos de Thierry Hermès juntaron sus acciones en un mismo holding para poder así salvaguardar la firma, teniendo un porcentaje mayoritario de acciones.

Otra firma sinónimo de lujo y detrás de la cual está el señor Arnauld es por supuesto Chanel, pero lo va a tener también difícil ya que ésta, al igual que Hermès, pertenece a una familia, la familia Wertheimer, para ser exactos. Mientras tanto en Hong Kong, el hombre de negocios Peter Woo ha adquirido el 8% del grupo Salvatore Ferragamo a la familia italiana del mismo nombre. ¿La razón? Poder así potenciar el canal de ventas en Asia de la firma de lujo made in Italy.

La última noticia viene de la firma Dolce & Gabbana, cuyos dueños son los diseñadores del mismo nombre (Domenico Dolce y Stefano Gabbana). Su segunda línea, D&G va a ser absorbida por la firma principal y va a dejar de existir como tal. Ahora toda la ropa de la casa estará bajo un solo nombre y con la misma etiqueta, pero habrá mucha más oferta en términos de precios.

En este caso, la noticia son los números: los ingresos, las acciones y los precios. La creatividad y la moda las dejamos para otro día.


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moda hombre Versage: Moda Retro para los elegantes Chilenos

8martes

Versage: Moda Retro en Semana de la Moda en Milan Hombres 2011

Otra de las lujosas firmas que desde hace unos años está manteniendo sus diseños tradicionales muy características de la firma y que decidió mostrar toda su preciosa colección de moda para este otoño-invierno 2011-12 para hombres, es nada menos que la afamada firma e internacionalmente conocida, tal como lo hemos podido apreciar en la Semana de la Moda en Milán es la marca Versage, también una marca de prestigio italiano usadas y preferidas por muchos hombres que siempre están dispuestos a vestir con la moda elegante y cómoda de la firma, como lo son las prendas de la marca Versage.

Haz clic en la imagen para ampliar.

hombres

Lo fundamental de sus diseños de Versage, está en el relieve, con maravillosas texturas que en verdad llaman mucho la atención de los hombres que se precien de estar siempre a la moda actual al utilizar como recurso principal los distintos estilos de tejidos, así como sus maravillosas combinaciones con variados materiales, donde los que destacan son los detalles en piel. En lo que a tonalidad respecta, la firma continúa apelando a los colores clásicos, aunque también verán algunos detalles con diseños que con sus distintas tramas combinan con colores fuertes y llamativos con el clásico, tradicional y elegante color gris.

No podía faltar de ninguna manera las propuestas que la firma nos tiene con sus preciosos complementos u accesorios como las elegantes gafas redondeadas, muy al estilo John Lennon, como para continuar reafirmando la moda de los años 60s, y los también infaltables para esta época de crudo invierno guantes de piel que hacen juego con el tono de las prendas superiores.
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Andes Wine entrega asesoría para la internacionalización a pequeñas viñas

Andes Wine entrega asesoría para la internacionalización a pequeñas viñas

Marzo 8, 2011 Actualidad , Internacional , Oportunidades de negocio Envíar a un amigo Envíar a un amigo ImprimirImprimir

El programa contempla estudios de mercado, contacto con empresarios extranjeros y pares chilenos para enfrentar las demandas.

La empresa Andes Wine, dedicada al managment y marketing estratégico, creó el programa internacional "Wine Ambassador", el que permitirá desarrollar una estrategia de inteligencia y venta de vinos chilenos en Latinoamérica, Norteamérica, Oceanía, Asia y Europa.

La base de esta operación estará en san Francisco, California, a cargo de Pamela Villablanca, profesional chilena con amplia experiencia en el rubro vitivinícola y turismo de elite.

Esta idea surgió viendo la realidad de algunas viñas chilenas que están cerrando sus oficinas en ciertos países como Inglaterra o Estados Unidos debido a los altos costos que involucran. "Esto nos motivó a contactar a un grupo de viñateros para presentar proyectos de co-financiamiento de promoción de las exportaciones con ProChile", explica Villablanca.

La profesional agrega que se desarrollaron efectivas estrategias para ser accionadas en el extranjero para la promoción y venta de los vinos. "Esperamos a partir de abril estar operando desde San Francisco para apoyar a las viñas que necesiten de este tipo de consultoría especializada".

La International Wine Manager de Andes Wine declara que una de las principales razones de porqué implantaron el programa de Wine Ambassador radica en que muchas viñas medianas y pequeñas no tienen el tiempo ni la experiencia para vender en el extranjero, "razón por la cual nos vamos a transformar en un importante partner para los viñateros que desean ingresar con sus vinos al extranjero".

Asesoría
El programa de Wine Ambassador considera tres tipos de asesorías como la búsqueda y penetración de la viña en un mercado particular, estrategias de gestión de ventas y branding, además de apoyo directo y coordinado con el gerente de exportaciones de una viña en particular.

Para graficar el programa, algunas de las tareas que el Wine Ambassador realizarían destacan definir países y mercados de interés según perfil de vinos y potencial de crecimiento, desarrollo de Estrategia de búsqueda de importador y distribuidor en diversas ciudades de los países elegidos, implementación de Estrategia de Difusión y Promoción de Viña en Mercado para apoyar la búsqueda de forma transversal en prensa y trade, incluyendo importadores, distribuidores y key accounts, desarrollo de Programa de visitas en las ciudades elegidas, Marketing management, desarrollo de "brand positioning" de vinos, planificación y organización de ventas en mercado On y Off Trade (Retailers y Restaurantes), Business Missions y Reuniones estratégicas por Mercado y finalmente el Blitz, que es un programa coordinado con distribuidores a través de una campaña completa de educación, incentivo y fortalecimiento de relaciones comerciales.

Entre las fortalezas del Programa de Wine Ambassador de Andes Wines destaca la red global de comunicación y "wine networking" que comunica informaciones del vino periódicamente a más de 750 periodistas especializados y críticos, además de más de 2.200 importadores, distribuidores y retailers, más 600 medios de comunicación en más de 15 países.
El año 2010 Andes Wines cerró con Ventas Brutas que superaron los U$650.000 dólares que se generaron en las Ventas de Vinos y Productos Gourmet, y espera que para el 2011 se logre superar el millón de dólares en ventas consolidadas en los meses de mayo, septiembre y diciembre, meses que se realizan dichas ventas.


Fuente:http://www.diariopyme.com/2011/03/andes-wine-entrega-asesoria-para-la-internacionalizacion-a-pequenas-vinas/
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mujer chile: De víctima de la mutilación genital al liderazgo político

De víctima de la mutilación genital al liderazgo político

  • Jennifer Masis sufrió la ablación como todas las niñas de su entorno, en una región aislada de Kenia.

  • Intentó entrar en política por las vías tradicionales sin éxito

  • Ahora ha creado una organización para formentar la partipación de las mujeres en la vida pública.

Ablación (AP)

El monte Elgon, en la frontera occidental de Kenia, es una de las regiones más marginadas del país, hasta el punto de no tener ni un metro cuadrado de camino asfaltado y de sostener prácticas como la mutilación genital femenina y el matrimonio infantil.

Hasta hace muy poco estaba mal visto que las niñas fueran a la escuela y que se educaran y se considerada una falta de respeto y una abominación la simple idea de que pudieran servir la comida a su padre..La región se caracteriza, además, por enfrentamientos violentos por la propiedad de la tierra.

En esas duras condiciones se crió Jennifer Masis, quien, contra todos los pronósticos, se convirtió en una fuerza arrolladora decidida a conferir valor y poder de decisión a las mujeres. Nacida en 1970 en la comunidad patriarcal de Sabot, Masis debió soportar la gran marginación que pesa sobre las mujeres en el oeste de Kenia. "Crecí sabiendo muy bien que el lugar de las mujeres en la sociedad es el de ser vistas y no escuchadas. No podíamos ni sentarnos frente a los hombres, cuanto menos hablar", relató. "El niño goza de todas las oportunidades disponibles para crecer y desarrollarse, en tanto a la niña se la puede casar a los 12 años para tener ganado y poder venderlo para pagar los gastos escolares del varón", añadió.

La ablación genital era la norma. Se entendía como una marca de crecimiento y un ritual para distinguir a las niñas que la tenían, de las que no. "Las mujeres que no estaban mutiladas eran consideradas niñas y no podían casarse", explicó.

Por suerte para ella, su padre le permitió ir a la escuela, aunque su presencia fue considerada por muchos integrantes de la comunidad como una vergüenza para su familia. La muerte de su madre cuando estaba por dar un examen fundamental para decidir a qué facultad intentaría ingresar fue uno de los varios motivos que complicaron su educación. Pero finalmente se destacó en la Universidad de Moi, donde obtuvo un título en desarrollo comunitario. Allí cultivó su pasión por el trabajo con la gente y, tras graduarse en 1994, se convirtió en una activista por el derecho de las niñas a educarse. "No fue fácil, pero había que hacerlo", indicó. "Las mujeres me apoyaron mucho porque vieron cómo mejoró mi vida gracias a la educación y me hizo una persona diferente. Al haber sido yo misma mutilada pude usar mi propia experiencia para denunciar la práctica y defender la educación como forma de distinción y de refinamiento", remarcó.

Su papel en la comunidad como cruzada por los derechos femeninos atrajo a las mujeres mayores, que vieron que tenía lo necesario para liderar. Así fue cómo se plantó en ella la semilla de la política. "Esa fue la primera vez que realmente pensé en dedicarme a la política. El apoyo de las ancianas fue muy importante porque sabía que toda mi familia, incluidos los parientes políticos, harían lo mismo, y así fue", relató Masis, madre de cinco niños. "Me zambullí en política y en 2002 me presenté como candidata a un escaño parlamentario en el distrito de Kwanza", explica. Su periplo electoral estuvo "plagado de amenazas e intimidaciones, pese al gran apoyo de actores clave, de su familia, de las ancianos y sus partidarios", recordó.

"Sufrí todo tipo de abusos. Hasta me amenazaron con mandarme 14 jóvenes a violarme", apuntó. "Seguí y hasta fui designada para encabezar la lista del partido Unión Nacional Africana de Kenia", añadió. Pero no sospechó que era el principio del fin. "Me llamó un dirigente para avisarme de que el partido había decidido que no les interesaba una mujer y que el número dos tomaría mi lugar", relató. "Quedé muy sorprendida, pero me mantuve firme hasta que recibí otra llamada, esta vez de una de las figuras más influyentes del partido, quien no anduvo con rodeos. Me dijo que no sólo no estaba interesado en mujeres sino que, al tener 32 años, tenía todo un futuro por delante para perseguir mi sueño", añadió. Masis llevó el caso a la justicia, pero la Comisión Electoral ya había concluido la etapa de inscripciones de candidatos y la dejó afuera. Sin embargo no se amedrentó.

En 2004 participó en la Conferencia Constitucional Nacional en el centro cultural Bomas, en las afueras de Nairobi, encargada de redactar una nueva carta magna. Masis vivió la oportunidad como una forma de ayudar a crear estructuras que facilitaran la participación femenina en política y evitaran la discriminación e intimidación de los propios partidos.

Siguió también denunciando la mutilación genital y trabajando con organizaciones femeninas como Rural Women Peace (Mujeres Rurales por la Paz) y el Caucus for Women Leadership (Bloque por el Liderazgo Femenino). "Mi mensaje siempre subrayó la importancia de la educación de las niñas. En mi comunidad era extremadamente difícil acceder a información siendo niña. Quería ver ese cambio, y eso me llevó a crear Tears of Women Organisation (Organización Lágrimas de Mujeres)", agregó. Ese nombre "da resonancia al dolor y las dificultades por las que pasé y por las que no quiero que pase otra niña", dijo. Se trata de "no tener que luchar y soportar tanto para acceder a una vida digna".

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RSE Las empresas vascas comparten los desafíos de la RSE en su gestión empresarial

Las empresas vascas comparten los desafíos de la RSE en su gestión empresarial

Arcelor Mittal, Eroski y BBK describen la RSE como un antes y un después en sus modelos de negocio

08/03/2011 08:15:57 Euskaltel celebró ayer, en colaboración con la Red Española del Pacto Mundial, la jornada "Desafíos de la Responsabilidad Social en el entorno empresarial vasco", con el objetivo de reflexionar sobre el papel que juega en la actualidad la responsabilidad social en las empresas y sobre su integración en el modelo de gestión empresarial. Al acto asistieron un centenar de representantes de empresas como Aenor, Deusto Business School, Arcelor Mittal, Eroski, Iberdrola, BBK o Caja Laboral, para compartir desde diferentes ópticas las experiencias en este ámbito. como un antes y un después en sus modelos de negocio

El consejero director general de Euskaltel, Alberto García Erauzkin, fue el encargado de abrir la jornada explicando a los asistentes el Plan Director de RSE de la compañía, haciendo especial hincapié en su integración dentro del Plan Estratégico. Resaltó la importancia del capítulo referido a las personas y, en este sentido, explicó a los asistentes cómo Euskaltel ha impulsado la conciliación profesional y personal de sus empleados a través de la implantación de la jornada continuada durante todo el año, lo que convierte al operador en referente a la hora de instaurar medidas de conciliación.

También habló del Plan de Igualdad puesto en marcha en Euskaltel. Precisamente, la compañía acaba de firmar el documento que incluye los siete principios para el empoderamiento de la mujer en la empresa. Este documento parte de la promoción de la igualdad de la mujer en todos los niveles y es una iniciativa del Pacto Mundial y Unifem (Fondo de desarrollo de las Naciones Unidas para la Mujer)

Por su parte, Juan de la Mota, presidente de la Red Española del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, presentó la experiencia del Pacto Mundial en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Para ello, expuso una perspectiva general sobre la RSE en el entorno empresarial actual, haciendo especial hincapié en el papel del Pacto Mundial de Naciones Unidas como iniciativa vertebradora de la responsabilidad social a nivel mundial y en España.

Por otro lado, Isabel Garro centró su intervención en el Principio 10, relativo a la Lucha contra la Corrupción, y el Reporting, dos de los temas de actualidad para el Pacto Mundial. Para ello, presentó la Guía práctica para la gestión de riesgos y herramientas de implantación relativo a la Lucha contra la Corrupción y promoción de la transparencia, la primera publicación de estas características que se publica en España y que recoge herramientas de prevención, gestión y control de riesgos en corrupción. Además, la directora general de la Red Española del Pacto Mundial presentó los resultados obtenidos en el análisis de los Informes de Progreso presentados en el último año por las empresas firmantes de la Red Española del Pacto Mundial.

Sobre el liderazgo de las empresas del Ibex-35 en sostenibilidad habló Manuel Escudero, director general de Deusto Business School y asesor especial del Pacto Mundial. Para este experto, la globalización y la crisis económica mundial que estamos viviendo han puesto de relieve el nuevo paradigma que estamos viviendo. "Nunca antes hemos sido más conscientes de que estamos ante un nuevo paradigma, un mundo nuevo, en el que la sostenibilidad juega un papel fundamental para unas empresas que buscan encontrarse y dialogar de forma serena con la sociedad en su conjunto".

En este sentido, las multinacionales españolas, que en los últimos años se han globalizado por los cinco continentes, han tomado el liderazgo efectivo de la sostenibilidad a través de una práctica notable o excelente en casi todos los atributos del liderazgo en sostenibilidad. Aún queda camino por recorrer y aspectos que trabajar, pero las principales empresas españolas están aplicando de modo excelente o notable los Principios del Pacto relativos a derechos humanos, estándares laborales, deberes medioambientales, transparencia y anti-corrupción. En opinión de Escudero, las empresas vascas son un modelo en la implantación de la RSE, "algo de lo que llevan tiempo escribiendo prosa en su día a día, pero sin saberlo".

Luz Emparanza, directora de la Delegación de Aenor en el País Vasco, fue la encargada de disertar sobre los sistemas de gestión de la RSE y ha incidido en la ISO 26000 una guía que orienta a las entidades sobre la implantación de la RSC en su dimensión estratégica y de la que ha destacado el consenso y unanimidad que ha generado entre todos los agentes encargados de su generación.

La RSE en las empresas vascas
La jornada concluyó con una mesa redonda, moderada por Alfonso Unceta, decano de la Facultad de Ciencias Sociales y de la Comunicación de la UPV/EHU, en la que participaron diferentes empresas que integran Izaite, Asociación de Empresas Vascas por la Sostenibilidad. Así, expusieron sus respectivas experiencias Ignacio Agreda, director de Comunicación Relaciones Externas y Responsabilidad Corporativa de Arcelor Mittal; Marta Areizaga, directora de RSC de Eroski; Pedro Beitia, del Observatorio del Tercer Sector de Bizkaia; José Félix González, responsable de RSC de Iberdrola; Mª Angeles Guridi, directora de Igualdad y RSE de BBK; José Félix Gonzalo, director de Calidad y RSE de Euskaltel; Tomás López, director del Sistema Integrado de Gestión de Cadenas Vicinay; Pedro Mª López de Gámiz, del Departamento de Calidad de Caja Laboral, y Carlos Ruiz, director del Area Social y Comunicación de Kutxa.

En el coloquio generado entre los participantes destacó la asunción de la RSE como gestión y forma de asumir compromisos por parte de toda la organización. Muchos describieron la Responsabilidad Empresarial como un antes y un después en sus modelos de negocio y cómo la transparencia es el principal requisito a la hora de comunicar hacia el exterior los principales logros empresariales. En este sentido, todos han mostrado su convencimiento sobre la necesidad de adoptar los principios del Pacto Mundial y de elaborar memorias que den credibilidad a las actividades empresariales.

RSE. Buen Gobierno y Reputación: Responsabilidad Social

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RSE: amcham México presenta su primera encuesta de Responsabilidad Social

American Chamber/México presenta su primera encuesta de Responsabilidad Social

• AMCHAM lidera proyectos para fortalecer los programas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) para PyMEs.
• "Es fundamental impulsar la incorporación de la responsabilidad social
en la estrategia de negocios de las empresas de todo tamaño" José Zozaya, Presidente de AMERICAN CHAMBER/MEXICO
• Según la encuesta de AMCHAM, el 49% de las empresas contemplan RSE
dentro de su plan de negocios.

En el marco del Foro llamado "IntegraRSE - La Responsabilidad Social Empresarial en mi modelo de negocio" dirigido a pequeñas y medianas empresas, AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE OF MEXICO A.C. presentó los resultados de su Encuesta de Responsabilidad Social 2010, aplicada por KABYAX Negocios Sustentables, socio PyMe activo de la Cámara.

Es fundamental impulsar la incorporación de la Responsabilidad Social en la estrategia empresarial y nuestra Cámara quiere ofrecer las mejores herramientas posibles para ayudar a nuestros socios a lograr sus metas en esta materia. " explicó José Zozaya, Presidente de AMERICAN CHAMBER/MEXICO.

Esta es la primera vez que se aplica esta encuesta con la finalidad de conocer las acciones que las empresas llevan a cabo en las comunidades donde operan.

De acuerdo con los resultados, los programas dentro de las empresas en su mayoría están enfocados a realizar acciones para niños entre 7 y 12 años. El 63% de los encuestados mencionaron que sí cuentan con programas de apoyo a ONG's dentro de su organización y el 50% mencionan que han firmado un convenio con entidades educativas.

La encuesta detecta que muchas empresas todavía confunden el término de responsabilidad social empresarial sustentable con filantropía, y que hay amplías áreas de oportunidad para apoyar a las empresas para
profesionalizar sus programas y lograr que se incorpore la RSE a la cultura de su negocio. En este sentido es fundamental también incluir a la cadena de valor en los programas de RSE, particularmente los proveedores y clientes de las mismas empresas.

Mientras que el 49% de las empresas contemplan RSE dentro de su plan de negocio, el 52% no cuentan con indicadores que midan la permeabilidad de las acciones de Responsabilidad Social en la organización y el 54% no cuentan con un comité de responsabilidad social, ni lo han considerado. Por lo que, la meta de continuamente medir y comunicar los logros de RSE dentro y fuera de la empresa todavía requiere mayor esfuerzo para volver a los programas sostenibles en el tiempo.

El Foro IntegraRSE que hoy encabezó la Cámara es una de las acciones puntuales que se llevan a cabo para promover el tema de responsabilidad
social dentro de su membresía y entre la sociedad empresarial en su
conjunto.

Para conocer los resultados completos de la encuesta visita: www.amcham.org.mx

Comunicado de Prensa


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CORRUPCION: por qué los bancos occidentales aceptaron los fondos de Gadafi, Ben Alí y Mubarak

¿corrupción en los dineros de GADAFI?
 
La ONG Global Witness se pregunta por qué los bancos occidentales aceptaron los fondos de Gadafi, Ben Alí y Mubarak
gadafi-ben-aliLa organización no gubernamental británica Global Witness se ha preguntado por qué los bancos occidentales aceptaron los fondos del líder libio, Muamar Gadafi, y de los recién derrocados presidentes tunecino y egipcio, Zine al Abidine Ben Alí y Hosni Mubarak, cuando había "suficientes evidencias" de que procedían de la corrupción.

"Los recientes disturbios en Libia, Túnez y Egipto han conducido a una desesperada carrera por rastrear o congelar los fondos de políticos que supuestamente acumularon grandes fortunas a través de la corrupción", indicó en un comunicado Global Witness, una organización internacional que denuncia la corrupción en la explotación de los recursos naturales y en el sistema comercial internacional.

"Los comentarios se han centrado en cómo se puede devolver este dinero a los países de donde procedía, pero muy pocos están preguntando cómo pudo acabar ese dinero en nuestros bancos en primer lugar", prosiguió.

"Si las evidencias de que estos fondos procedían de la corrupción son tales como para congelarlos después del derrocamiento de los dictadores, ¿qué preguntas habían hecho los bancos a estos clientes para aceptarlos?", se preguntó la ONG.

"Global Witness ha llevado a cabo numerosas investigaciones sobre la forma en que los políticos corruptos han accedido al sistema financiero a través de bancos e intermediarios occidentales", advirtió la ONG.

'Gaddafi incorporated'
Al respecto, Global Witness recordó en su comunicado que un cable diplomático estadounidense difundido por el portal Wikileaks indicaba que Gadafi y su familia habían amasado tal cantidad de riquezas procedentes del petróleo y de otros sectores de su país que un representante norteamericano había acuñado la expresión irónica 'Gaddafi Incorporated'.

Por otra parte, Suiza ha congelado las cuentas de Hosni Mubarak y el ministro de Negocios británico, Vince Cable, ha propuesto lo mismo en Reino Unido después de que saliese a la luz una serie de informes sobre la posesión de miles de millones de dólares desviados por el mandatario egipcio a bancos extranjeros. Las autoridades egipcias han pedido la congelación de las cuentas de Mubarak, de sus familiares y de altos responsables de su régimen.

Asimismo, Francia ha abierto una investigación preliminar sobre fondos supuestamente vinculados con Ben Alí. Aparte, recordó Global Witness, la Unión Europea y Suiza han congelado los fondos de Ben Alí y de su esposa supuestamente procedentes de la "apropiación indebida de fondos del Estado".

La UE también ha congelado los fondos del presidente saliente de Costa de Marfil, Laurent Gbagno, a fin de presionarle para que ceda el cargo al opositor Alassane Ouatarra, a quien la comunidad internacional ha declarado vencedor en las elecciones presidenciales del pasado mes de noviembre.

Fuente: Europapress.es.

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BLOGEMPRESA: Enlistan a firmas más admiradas

Enlistan a firmas más admiradas

1fortunneEl gigante tecnológico Apple se mantiene como la empresa más admirada del mundo, según la lista publicada hoy por la revista estadounidense Fortune, que sitúa en segundo lugar al buscador Google, otra de las grandes de Silicon Valley, y la firma de inversiones Berkshire Hathaway, en tercera posición.

Así, Apple, que hace apenas 24 horas lanzó en San Francisco (California) una nueva versión de su tableta tecnológica, el iPad2, y rebajó en 100 dólares el iPad, sigue siendo la empresa más admirada de este país por tercer año consecutivo por el continuo lanzamiento de nuevos productos "lo que sitúa muy alto el nivel para las demás empresas tecnológicas", aseguró.

Fortune, que ha elaborado esa lista entre 346 empresas y que de ella ha desgajado las 50 mejores, señala también en su edición digital que "Apple logró un hito cuando su icónico consejero delegado, Steve Jobs, anunció una segunda baja médica dos años después de haber recibido un trasplante de hígado".

"Jobs aseguró a los mercados que los recientes resultados de la firma indicaban que Apple seguía a tope", agrega la publicación estadounidense.

En segundo lugar de ese ranking figura otro de los gigantes tecnológicos de Estados Unidos, como es el motor de búsqueda por internet Google, que mantiene esa posición, seguido por la firma de inversiones del "oráculo de Omaha", el financiero Warren Buffet, y su Berkshire Hathaway.

El Top 10 de las empresas más admiradas queda de la siguiente manera:
1 Apple
2 Google
3 Berkshire Hathaway
4 Johnson & Johnson
5 Amazon.com
6 Procter & Gamble
7 Toyota Motor
8 Goldman Sachs Group
9 Wal-Mart Stores
10 Coca-Cola

En el resto del listado figuran únicamente 10 empresas extranjeras, repartidas a partes iguales entre asiáticas (en su mayoría japonesas) y europeas (en su mayoría alemanas) .

Las únicas empresas extranjeras que forman parte de este índice son Toyota Motors (Japón, en el puesto número 7), BMW (Alemania, 22), Singapore Airlines (Singapur, 27) , Nestlé (Suiza, 34) , Honda Motor (Japón, 36) , Sony (Japón, 38), Nokia (Finlandia, 41) , Samsung Electronics (Corea del Sur, 42), L'Oréal (Francia, 44) y Volkswagen (Alemania, 50).

Además la revista estadounidense indicó que, según su encuesta, el consejero delegado más admirado entre sus iguales es el de Cisco, John Chambers, seguido por Ken Chenault (American Express) y Howard Schultz (Starbucks).

Les siguen Norbert Reithofer (BMW), George Buckley (3M) , Chew Choon Seng (Singapore Airlines), Bob McDonald (Procter & Gamble), Brian Dunn (Best Buy) y Jim Sinegal

Fuente: El Universal, Cartera, p. B8.
Publicada: 4 de marzo de 2011.

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1firmasadmiradas

 
 
 

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RSE:Soledad Texido, La RSE tras años de turbulencias y cambios

Columna: La RSE tras años de turbulencias y cambios

Soledad Teixidó

Queda menos de un mes para el cierre de inscripciones en el Ranking Nacional de RSE PROhumana 2011. Por ello, Soledad Teixido ha escrito la columna "La RSE tras años de Turbulencias y Cambios" en que analiza el crecimiento de la RSE e invita a las empresas a participar en este instrumento:

Ser responsables después de un año como el 2010 no es tarea fácil, pero sí un reto que hay que asumir. La finalización de la crisis económica global nos trajo un respiro, pero pronto nos removimos con un terremoto asolador que dejó a muchos chilenos en las peores condiciones. Debido a esto, el desafío que tenemos por delante nos obliga a avanzar un escalón más en el bienestar y calidad de vida de los trabajadores y las personas, la protección del medioambiente, la contribución al desarrollo de las comunidades en donde se opera, la relación con y entre los ciudadanos, entre otras.

Hoy, existen ciudadanos que se empoderan y que hacen sentir su voz, ya no a través de levantamientos sociales, sino que por medio de un nuevo poder tecno-silencioso, que en todos los rincones del mundo se alza gracias a las redes sociales.

Se trata de consumidores que logran que el mercado se agite, crezca o se estanque. Cada día, las personas son conscientes de que gracias a sus preferencias por un determinado producto o servicio ayudan a generar empleo. Incluso más, tienen plena conciencia de que, si no fuera por ellas, la posibilidad que tienen los empresarios de generar empleo decae a medida que los ciudadanos dejan de consumir.

Condiciones laborales, transparencia y certificación en toda la cadena de producción del negocio, protección al medioambiente, por mencionar algunas de las prácticas que incluye la RSE, son parte de las exigencias de estos nuevos consumidores, especialmente de los que viven en las naciones desarrolladas, donde día a día el llamado consumo responsable gana más adeptos.

Un gran número de empresarios ha proclamado que son responsables por el solo hecho de generar empleo. Pero en gran medida, es posible gracias a los clientes-consumidores, quienes muchas veces no son respetados ni considerados. Son ellos quienes mueven la máquina del consumo, incluso en mercados tan lejanos como la producción de una mina de oro. De no existir consumidores dispuestos a comprar productos de este metal, las minas de oro verían afectada su permanencia en el mercado.

En la última década, la RSE ha tenido un crecimiento vertiginoso, y una de las razones de ello es la presencia de estos nuevos consumidores que cada vez están más informados y atentos sobre cómo las empresas administran sus negocios. PROhumana, en su constante trabajo por la promoción del desarrollo de una cultura de responsabilidad social ciudadana y empresarial, realizará este 2011 y por séptimo año consecutivo el Ranking Nacional de Responsabilidad Social Empresarial, el cuál busca evaluar y medir el desempeño integral de las empresas en sus políticas de RSE, entregándoles un diagnóstico sobre su estado y herramientas para el mejoramiento continúo, tanto interna, como externamente y con sus públicos de interés.

Ciudadanos partidarios de un consumo responsable, trabajadores informados sobre las características de lo que debe hacer una empresa socialmente responsable y empresarios dispuestos a implementar políticas de responsabilidad social dan cuenta de la realidad que están viviendo las compañías, a nivel nacional y mundial.

Más de 235 empresas han sometidos durante estos seis años sus prácticas de RSE al escrutinio de PROhumana, y cerca de 60 mil trabajadores han contestado una exhaustiva encuesta sobre sus empleadores, aceptando el desafío de medir los estándares de sus políticas de RSE y compararse con sus pares. Para este año 2011, la convocatoria ya es mayor, por lo que invitamos a conocer más datos de este Ranking en www.prohumana.cl/ranking_nacional_rse

Esta columna fue publicada por La Tercera


Fuente:prohumana.cl
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Rodrigo González Fernández
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Quitarse méritos en el currículo abre puertas

Quitarse méritos en el currículo abre puertas

El recorte de las oportunidades laborales lleva a los parados cualificados a suavizar su perfil para abrir el abanico de opciones - La clave está en la flexibilidad y en saber prepararse

ÁLVARO ROMERO 08/03/2011

 

Las universidades españolas sacan cada año a la calle más de 200.000 titulados, la gran mayoría de ellos ávidos por encontrar un trabajo. Pero fuera, el mercado laboral está para pocas bienvenidas. Los más de tres años de crisis y destrucción de empleo han más que triplicado el número de personas cualificadas que están en paro, y dos de cada cinco llevan ya un año en esta situación.

Hay que adaptarse a cada proceso de selección y a cada tipo de sector

Casi nadie miente, pero sí se resta importancia a los títulos o empleos

Hay menos oportunidades y más personas que, ante las dificultades para acceder a un empleo, abren el abanico de puestos a los que se presentan. Para ello, rebajan sus pretensiones e, incluso, hay quien opta por maquillar su currículo para no tener que oír aquello de "está usted demasiado cualificado para el trabajo". Pero quizás esta no sea la solución. Lo cierto es que la situación que se genera es buena para las empresas, que tienen más candidatos entre los que elegir, pero obliga al candidato a reinventarse en cada proceso de selección para adaptarse a ofertas que no siempre coinciden con sus objetivos profesionales y económicos.

En opinión del secretario del Colegio Oficial de Sociólogos y Politólogos de Madrid y experto en el mercado laboral español, Lorenzo Navarrete, el motivo que lleva a los titulados a camuflar su formación aparece tras ser rechazado para puestos intermedios en los que, en principio, tendrían que tener ventaja sobre otros aspirantes menos cualificados. "Al no obtener esa plaza se sienten víctimas", añade antes de explicar que la negativa "les lleva a pensar que su título les está estorbando". Y, si molesta, lo mejor es echarlo a un lado.

La agencia de trabajo temporal Adecco ha publicado un informe en el que afirma que mientras antes lo tradicional era hinchar los currículos, ahora un 10% de los casi 900.000 desempleados con cualificación que hay en España, según la Encuesta de Población Activa, tiene un segundo currículo suavizado. La idea es que así será más fácil que les contraten o, al menos, aumentarán las posibilidades de llegar a una entrevista. "Pero es un error, la honestidad es crítica", asevera Susana Sosa, directora de servicio de Adecco.

Puede que no sea lo correcto, pero a Patricia Vives, madrileña de 23 años y titulada en Comunicación Audiovisual y en Periodismo, tener un segundo currículo le valió para entrar en un proceso de selección de teleoperadora. "Es lo que me tocaba hacer, no encontraba trabajo en lo mío y opté por hacerme dos currículos, uno con toda mi formación y otro en el que, aunque no omito mis títulos, sí los suavizo y destaco otras experiencias más comerciales", se justifica tras casi un año de búsqueda de trabajo. Como ella, en España uno de cada tres titulados de menos de 29 años trabaja en un puesto para el que están sobrecualificados, según el último informe del Observatorio de Inserción Laboral de los Jóvenes con fecha de 2008 que cada tres años publican el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE) y Bancaja. No obstante, a la espera de los datos de 2011, la OCDE ya ha adelantado en el documento Panorama Educativo 2010 que este porcentaje ha aumentado al 40% con la crisis, cuando su tendencia anterior era la de reducirse.

En opinión de José Castellanos, director ejecutivo de la empresa de selección Page Personal, las empresas son reacias a elegir a aquellas personas a las que consideran sobrecualificadas por su formación o experiencia porque temen que en cuanto encuentren otro trabajo más acorde con sus intereses se vayan o se desmotiven. En cuanto a si es útil, afirma que según ha comprobado por su propia experiencia, presentar un currículo rebajado, a la larga, puede suponer un problema en cuanto se descubra el engaño.

Pedro Gutiérrez, de 36 años y residente en Asturias, ha pasado por el mal trago de ser rechazado con el argumento de que tiene excesiva formación. Aunque en su caso concuerde con la realidad. Con un grado en Ingeniería Industrial, un posgrado en Sociología de la Ciencia y Tecnología en Oviedo y un Curso Oficial de Experto en Business Intelligence por la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona, entre otros, entiende que ahora toca aspirar a puestos intermedios. Para lograrlo, tiene varios currículos en los que "no es que quite trabajos, es que quito importancia a los trabajos", explica Gutiérrez, muy crítico con las deficiencias que, a su parecer, tienen las empresas de colocación.

Pero, ¿quién tiene la culpa de los problemas que encuentran los titulados para encontrar un trabajo? La explicación más obvia es la crisis, ya que nunca la creación de empresas, donde se localiza su principal nicho de oportunidades, había sido tan pequeña. Aunque también, desde el punto de vista de quien busca trabajo, la mala orientación y un sistema educativo atrasado.

"En las empresas no están buscando a un titulado en una carrera concreta, lo que quieren es encontrar a quien mejor se adapte al perfil", explica Navarrete, que también es profesor en la Universidad Complutense. Según añade, si se obtiene un no por respuesta "no es que se esté sobrecualificado, es que uno no se ha presentado a la oferta adecuada". O no lo hace de la forma correcta, matiza antes de recordar que la selección se basa en aspectos concretos, sobre todo en las grandes empresas, donde hay una serie de filtros que, automáticamente, descartan a aquellas personas que fallan en uno solo de los requisitos.

Por este motivo, al igual que opina Adolfo Luxan, responsable del área de empleo del Colegio de Sociólogos y Politólogos, conviene ser flexible y adaptarse a cada proceso de selección. "El problema no es tener un currículo B, hay gente que tiene dos currículos, dos correos electrónicos y gracias a ello han conseguido colocarse", destaca.

Precisamente, uno de los problemas que los titulados tienen a la hora de entrar en un proceso de selección es un currículo mal elaborado. "Dado que ahora la gente cambia con más facilidad de trabajo, suelen ser difusos y no concretan ni las cualidades de cada aspirante ni sus anteriores responsabilidades", lo que, además, habría que hacer en función del puesto al que se aspira, advierte Navarrete. "No basta con decir que tienes un cierto título y dar por hecho que cuentas con la formación necesaria. Hay que explicarlo, demostrar cómo cumples con los requisitos, hablar de lo que sabes hacer", redunda en referencia a lo que viene después: la entrevista.

Una vez en esta fase, tanto Luxan como Castellanos o Sosa admiten que en el cara a cara el aspirante puede demostrar que está motivado para el trabajo pese a que sea en un cargo de menor sueldo o categoría. Un sector en alza, una empresa atractiva o un reto interesante pueden valer como argumentos, indica Castellanos. Aunque hay otros: "La estabilidad económica es una razón tan buena como cualquier otra", añade Luxan.

También hay quien pone en marcha el principio de la flexibilidad para mejorar su trabajo: "Mi currículo es el que es, pero luego te acomodas a lo que te sugiere el puesto al que pretendes acceder", reconoce una ingeniera al borde la treintena experta en riesgos laborales y gestión medioambiental pero que pide guardar el anonimato porque está inmersa en un proceso de selección y prefiere ser prudente. Ella es de las privilegiadas que tiene trabajo, pero a muchos kilómetros de su lugar de residencia. Para cambiar de ciudad, ya ha participado en una docena de procesos de selección en un año. "Antes de la entrevista, estudio a la compañía y la oferta para ofrecer un perfil concreto", relata. Pero los sectores en los que ha trabajado, construcción y energías renovables, no ofrecen las suficientes oportunidades.

En estos casos, "hay que reciclarse", aconsejan los orientadores. Pero, a veces, por muchas puertas a las que se llame y por muchos cursos de inglés que se hagan, no es suficiente. "Entonces se entra en la frustración, que es recurrente y se alimenta de tópicos como el de la sobrecualificación. De ahí la percepción de que una carrera penaliza pese a que no sea cierto", admite el profesor.

Una masa tan importante de titulados debería ser un contrafuerte para afrontar crisis como la actual, sobre todo cuando uno de los retos de la economía es aumentar su competitividad, lo que se consigue con más productividad y formación. Pero la realidad no es esa. Para salir del bache, Navarrete reclama un cambio en el sistema universitario para que el éxito no se mida por cómo se acaban los estudios, sino por cómo les va a los titulados fuera. Hasta entonces, paro y frustración, según critica, "es el precio que deben pagar los universitarios y sus familias, que creían que un título iba asociado a un empleo y a un estatus económico". Ahora, a lo que está unido es a la certeza de que van a tener que seguir superándose día a día.

Ciencias de la salud y farmacia, en auge

Nunca hasta ahora el paro en España había registrado niveles tan altos. Pero en medio de tanto deterioro económico, hay sectores que empiezan a reactivarse, al menos en lo que se refiere a la contratación de titulados, según señalan las empresas privadas de colocación y asesoramiento profesional.

"Es evidente que hay menos ofertas, pero ahora somos un poco más optimistas", señala José Castellanos, director ejecutivo de la empresa de trabajo temporal Page Personnal. Susana Sosa, directora de servicio de Adecco, coincide en que, tras tres años de persistente auge del desempleo, van apareciendo algunas oportunidades.

Los sectores en los que han detectado esta leve recuperación son, sobre todo, los relacionados con la salud, las farmacéuticas o la biotecnología.

Más prudente, Adolfo Luxan, responsable del servicio de empleo del Colegio de Sociólogos y Politólogos, admite cierta mejora, pero muy pequeña. En su opinión, también hay oportunidades laborales en las áreas vinculadas a la exportación.

En cualquier caso, los titulados, pese a que han sufrido como todos los colectivos de población la destrucción de empleo, son los que tienen más posibilidades de encontrar un empleo con una tasa de ocupación del 88%. "Hay que aclarar que las personas menos cualificadas siempre están en peor posición para acceder a un empleo", recuerda Luxan. Asimismo, según el profesor de la Complutense Lorenzo Navarrete, entre el 80% y el 85% de los recién titulados encuentran un puesto durante los primeros seis meses de búsqueda. Aunque antes era el 95%, añade.

Consejos para evitar la frustración

- Buscar trabajo es un trabajo en sí mismo. Póngase horario, sea metódico, siga ciertas rutinas, como revisar con frecuencia las ofertas, y esté atento a la actualidad económica para detectar sectores en recuperación. Sea ordenado, hágase una lista y revísela constantemente.

- Active sus redes sociales. Y no solo las de Internet. Comunique a su familia, amigos y conocidos que está buscando empleo. Que corra la voz. Entre el 75% y el 80% del empleo surge en la red social.

- Siga todas las opciones. Empiece la búsqueda desde las empresas más grandes y no descarte ninguna opción hasta que la haya analizado.

- Adapte su perfil. Estudie qué es lo que está demandando ahora el mercado de trabajo e intente adaptar su perfil profesional. Evalúe si le conviene reciclarse.

- Cuide su currículo. Es el visado que debe abrirle las puertas del mercado laboral, así que cuídelo y no dude en modificarlo si la oferta en cuestión lo requiere. El currículo debe verse de un vistazo. Intente que sea atractivo visualmente.

- Ocupe el tiempo. Es importante que esté ocupado. Siempre hay algún curso -en el Inem y en algunas empresas de trabajo temporal son gratis- que le darán valor añadido a su currículo. También es bueno que refuerce sus conocimientos en aplicaciones informáticas concretas que estén relacionadas con el sector en el que está buscando un empleo.

- Otra salida: mudarse. Al trabajador español le cuesta mucho trasladarse, cambiar de ciudad, pero, ante las dificultades para encontrar un trabajo, a lo mejor ha llegado la hora de mudarse. El extranjero quizá sea una opción.

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Marketing en redes superará al resto

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Más de mil millones de personas de todo el mundo con cuentas en sitios como Fabebook o Twitter, es una de las razones.

Marketing en redes superará al resto

Plataformas impresas e incluso la televisión, se verán superadas por el crecimiento y la efectividad que posee el marketing de redes sociales.

Escrito por: Altonivel

Según una investigación de la American Marketing Association y la Universidad de Duke, en los próximos 12 meses los gastos en los presupuestos de marketing de las empresas en las redes sociales aumentarán cerca de 10%, superando lo que se invierte en la actualidad, que alcanza un 5.6%.

Lo cierto es que hoy, prácticamente todas las compañías de renombre, destinan parte de su presupuesto para invertirlo en la fidelización o directamente vender a través de dichas plataformas.

¿La razón? Más de mil millones de personas de todo el mundo que tienen cuentas creadas en sitios como Facebook o Twitter, una estupenda oportunidad para estar en contacto directo y constante con los clientes, y mejorar su imagen empresarial.

Y al parecer, esta tendencia irá cada vez más en aumento, ya que, según la propia agencia, para el año 2016 se espera que la cifra de inversión alcance el 18%.

Hay quienes, incluso, se atreven a ir más allá. Este es el caso de el coordinador de Comercialización de Programas Abiertos en la Universidad Iberoamericana Puebla (UIA), Marco Alonso Ángeles, quien señaló que ante la tendencia de penetración de las redes sociales entre la población, en poco tiempo desplazarán a la televisión para fines comerciales.

Al respecto, señaló que las nuevas estrategias de marketing en las empresas requieren acaparar al mayor número de personas para convertirlas en áreas de oportunidad para el consumo.

Durante  la presentación del programa de Educación "Liderazgo en Marketing", el investigador detalló que "La red social Facebook es la segunda fuente de tráfico de consulta entre los usuarios de Internet, después de sitios como el buscador Google o You Tube que tienen capacidad de captación similar, y es considerada la red más grande en México con cerca de 23 millones de personas registradas".

Por otro lado, quienes están encargados de llevar a cabo las estrategias de marketing dentro de las empresas, han incrementado la atención que le dan a las audiencias en las comunidades virtuales y al poder que tienen para mejorar (o empeorar) la imagen de una marca.

Según un estudio de la University of Massachusetts Dartmouth Center for Marketing Research, que reúne la experiencia que han tenido las 500 empresas del Inc.500 (de mayor crecimiento en ventas), indicó que el número profesionales del sector que le da importancia al Social Media dentro de la estrategia de marketing creció de 43% en 2009 a 56% en 2010.

No están preparadas

Para Debra Aho Williamson, analista y autora del informe para eMarketer, lo anterior forma parte de la evolución natural que deben tener las empresas. Éstas "deben estar a la vanguardia en sus estrategias de marketing para poder captar nuevos clientes, y las redes sociales son la tendencia actual", asegura.

Sin embargo, asegura que una cuarta parte de los directivos de marketing dicen que estas redes no están integradas en sus negocios, a pesar que tienen más confianza en ellas que en los métodos tradicionales.

La principal razón que esgriman es que, debido al poco tiempo de uso que tiene estas plataformas con motivos de marketing y publicidad, aún no existe un camino claro.

Una investigación de la agencia XperienceConsulting, sobre el uso que le dan 10 de las empresas más importantes del mundo a sus cuentas de Twitter -entre ellas BMW, Cisco System, IBM, Intel, Microsoft y Sony -, permitió descubrir algunos errores.

En el ámbito profesional, por ejemplo, tienden a publicar noticias sobre ellas, cuando la labor primordial que posee una red social debería ser reforzar los lazos con los clientes. "No enganchan a la audiencia. El objetivo de los tweets es promocionar más que crear una comunidad", indicó la agencia.

Otra deficiencia, tiene relación con que los datos recibidos por los usuarios trataba sobre la industria, el mercado o los eventos corporativos que las empresas realizaban, desperdiciando tiempo valioso que podía ser usado para atender los problemas e inquietudes de los clientes.


Fuente:ALTONIVEL
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México, desplazado por China del mercado de EU .Martes, 08 de Marzo de 2011 09:26 Diego Rivero Corona .

México, desplazado por China del mercado de EU

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La industria mexicana del vestido ha perdido competitividad y, por ende, posición en el mercado estadounidense

La industria mexicana del vestido no sólo ha sido superada por China "el dragón asiático", con ventas en el mercado estadunidense de más de 38.5 mmd, sino también por otras como Indonesia (que pasó en la última década del lugar 10 al 4 como proveedor de Estados Unidos), India (que pasó del 7 al 3) y Vietnam (que representa un caso sorprendente al pasar de la posición 66 a la 2).
Aunado a lo anterior, la industria del vestido en México pierde 13 mil millones de dólares al año, toda vez que esta cantidad corresponde a la venta de prendas ilegales, señala la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (CNIV).
Se calcula que 6 de cada 10 prendas comercializadas en México son de procedencia ilegal, ya sea robada, de contrabando bronco, técnico o de piratería. Lejos de disminuir este fenómeno se incrementará considerablemente en los próximos años. Tan sólo en este 2011 se pronostica que las pérdidas por el concepto de piratería sean superiores a los 983 mil millones de pesos, mientras que para 2012 sería de 990 mil mdp, en 2013 de 997 mil mdp y para 2014, de 1 millón 003 mil millones de pesos.
Y es que mientras, la industria que trabaja de manera legal se queda con un mercado cotizado en 8 mil millones de dólares. En suma, dijo, el valor del mercado de la industria del vestido asciende a 21 mil millones de dólares.
La CNIV refirió que a nivel nacional se han llevado a cabo 12 operativos de decomiso, los cuales arrojaron unas 300 toneladas de ropa usada, pirata y de contrabando.
Ante este escenario, la industria presentó un decálogo para mejorar la competitividad del sector. De este total, tres puntos requieren el trabajo coordinado con el gobierno para alcanzar la generación de empleos, implementar una política industrial a mediano plazo, así como una política fiscal equitativa.
Lo anterior claramente es un reflejo de la pérdida de competitividad frente a otras economías emergentes, por lo que representa una señal de alarma. Si bien parte de este problema podría ser explicado por los diferenciales en costos de producción, también es cierto que dicho problema se explica por la implantación cada vez mayor de modelos de innovación y tecnología en algunos de estos países. Es por ello que resulta indispensable e urgente aplicar acciones que permitan acelerar la competitividad, lo cual no es una tarea fácil pues requiere de esfuerzos conjuntos tanto de la esfera pública como de la privada. Los esfuerzos deben ir encaminados principalmente en dos líneas de acción, el reforzamiento del mercado interno, y la promoción del mercado de exportación.
Una de las razones por las que se ha dado el detrimento en producción del sector es la falta de promoción en el mercado interno, el cual es una fundamental plataforma para impulsar el sector exportador. Adicionalmente, se deben promover acciones para enfocar a la industria a las necesidades y caracterología del consumidor mexicano, e incorporar innovación y desarrollo mediante el aprovechamiento de los avances tecnológicos. En cuanto al mercado externo se deben investigar las necesidades y crear un programa de promoción incorporando diseño, innovación y adelantos tecnológicos.
Dado lo anterior es importante recalcar que, a consecuencia de la firma del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), la industria mexicana del vestido logró posicionarse como la principal proveedora del mercado norteamericano, alcanzando en el año 2000 su cifra record.
Sin embargo, a partir de dicho año la participación y las ventas de México a Estados Unidos empezaron a descender, al mismo tiempo que las de otras economías asiáticas comenzaron a repuntar. Muestra de ello es la caída en 54% del valor de las compras estadounidenses de textiles y del vestido provenientes de México del año 2000 al 2010 (al pasar de 9.6 a 4.4 mil millones de dólares), las de origen chino aumentaron en 489% (de 6.5 a 38.5 mmd).
Por tal motivo, la CNIV, señala que se debe incorporarse una política industrial específica de apoyo a la cadena textil y del vestido. En este sentido, se deben establecer apoyos a la cadena de valor (lo que implica impulsos desde los suministros). Para ello, independientemente de los aspectos macroeconómicos, es importante que se establezcan facilidades operativas para la formación de clusters (o bien dar las facilidades para la integración de la cadena).
El gobierno tiene una gran responsabilidad de aumentar la competitividad, para lo cual debe hacer una política de calidad, real y efectiva. México debería tener varios centros de innovación y diseño, los cuales deberían estar encadenados con universidades. Así mismo, deben impulsarse seminarios y exhibiciones de moda, una moda que sea un reflejo de lo que nuestro país puede ser. Es indispensable adelantarse a las innovaciones tecnológicas futuras; algunos de los ejemplos en cuanto a tendencias son el uso de fibras renovables, de tejidos inteligentes resistentes al sol, de nanotecnologías que permiten extender la vida de un producto de 10 a 20 años, entre otros.
México tiene un diseño propio que se debe internacionalizar, adaptándolo a las tendencias globales. Al igual que se ha logrado el reconocimiento internacional a la marca México, y que factores culturales como la comida mexicana han llegado a ser considerados como Patrimonio de la Humanidad, en paralelo tenemos que hacer el vestido mexicano se convierta en una industria con presencia mundial. En este sentido, son destacables los esfuerzos que realiza la Cámara Nacional de la Industria del Vestido (CNIV) por promover acciones referentes a la innovación e integración de la cadena textil y vestido.
La industria mexicana del vestido tiene una gran relevancia en el país, pues representa cerca del 2% de las exportaciones manufactureras totales y el 2.6% del PIB manufacturero. Al considerar toda su cadena de valor dicho peso asciende a 5.3%, con lo cual es la sexta actividad manufacturera. La industria del vestido genera 300 mil empleos, lo que significa el 8% del sector manufacturero y 2% a nivel nacional.
Un rasgo característico del sector ha sido que se ha enfocado hacia el mercado externo, siendo Estados Unidos nuestro principal cliente, al quien se dirigen el 97% de nuestras exportaciones. La importancia de Estados Unidos es, además de nuestra cercanía geográfica, que es el principal importador de la industria pues por sí mismo adquiere cerca una cuarta parte de las importaciones globales.
Por su parte, el presidente del CNIV señaló que los principales retos para el año que viene se enfocan en la posibilidad de acceso a crédito y financiamiento, la flexibilización del comercio exterior con Estados Unidos, el combate a la ilegalidad, el contrabando y el ilícito aduanero mediante el convenio firmado con la Confederación de Asociaciones de Agentes Aduanales de la República Mexicana (CAAAREM) y el fortalecimiento de la competitividad.
La industria del vestido espera también mejorías en la calidad y funcionamiento de las pymes, pues 97 por ciento del total de la industria proviene de éstas y el 2010 significó el cierre de 235 empresas, aunque vio nacer a seis nuevas empresas grandes.

Francisco Medina


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