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lunes, abril 05, 2010

Merkel marca el paso en Europa

La canciller alemana logra imponer los intereses de su país al abordar la crisis griega - La prensa aclama el cambio de paradigma de Berlín dentro de la UE

JUAN GÓMEZ - Berlín - 05/04/2010

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Frau Europa vuelve a ser Madame No. El enroque de Angela Merkel en la crisis griega ha descolocado el tablero europeo y ha suscitado un debate sobre el nuevo orden de sus piezas principales. Hace una semana, Merkel se impuso en la cumbre de Bruselas forzando un acuerdo que, aunque disfrazado de propuesta francoalemana, respondía punto por punto a los planes de la canciller federal.

Angela Merkel

A FONDO

Nacimiento:: 17-07-1954

Lugar:: Hamburg

Alemania

A FONDO

Capital:: Berlín.

Gobierno:: República Federal.

Población:: 82,369,552 (est. 2008)

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El "europeísmo racional" de Merkel podría ayudar a una verdadera cohesión
Los críticos la acusan de anteponer intereses partidistas al proyecto europeo
Una ayuda a Grecia en metálico habría dañado la imagen del Gobierno
Algunos diputados temen que resurjan los sentimientos antieuropeos

En lo que el semanario Der Spiegel denomina "un cambio de paradigma" en la política europea de Alemania, la canciller presentó sin rebozo los intereses de su país en Bruselas, que incluyen la implicación del Fondo Monetario Internacional (FMI) en el potencial rescate griego y la introducción de nuevas sanciones a los países que vulneren el Pacto de Estabilidad. Se salió con la suya tras meses de fuertes tensiones.

Una semana antes, la jefa la Unión Demócrata Cristiana (CDU) había sorprendido a propios y a extraños proponiendo ante el Bundestag la posibilidad de expulsar del euro a quien no logre enderezar sus cuentas. La propuesta de Merkel no cuajó, pero ahora menudean las comparaciones -desfavorables- con el europeísmo de sus predecesores Helmut Kohl y Konrad Adenauer.

Otros echaron mano de referencias históricas diferentes. Los medios conservadores, con el sensacionalista e influyente diario Bild a la cabeza, aplaudieron el éxito de la euro-fighter Merkel. El jueves, día de la cumbre, el periódico le había dedicado un fotomontaje que la equiparaba con Bismarck: la cabeza de Merkel sobre los hombros acorazados del monumento al Canciller de Hierro en Hamburgo, bajo el titular "Nunca más los pagadores de Europa". Detrás de este patrioterismo asoma, sin embargo, la preocupación sobre el futuro papel de Alemania en la UE.

El diario Frankfurter Allgemeine Zeitung se preguntaba el lunes "cuán europeísta es Angela Merkel". El ex ministro de Exteriores verde Joschka Fischer ironizaba en el Süddeutsche Zeitung su respuesta: "Avergüéncese quien piense en las próximas elecciones". El 9 de mayo, una coalición de democristianos y liberales (FDP) análoga a la de Merkel se juega la reelección en Renania del Norte-Westfalia, el land alemán más poblado e industrializado. Muchos acusan a Merkel de anteponer intereses partidistas al proyecto europeo.

Las encuestas confirman que la actitud general de los alemanes ante el embrollo griego se parece mucho a la de Bild, de lectura diaria para millones de ellos. Durante décadas, las élites políticas defendieron la construcción europea como una necesidad ineludible. Los ciudadanos eran más mansos que entusiastas: es muy probable que, de haberse sometido a referéndum, Alemania habría rechazado tanto el euro como la integración de algunos países en la UE, sobre todo del Este.

Durante la crisis financiera griega se ha hablado más de las contribuciones a los fondos estructurales que de los enormes beneficios que la economía exportadora alemana ha obtenido de la Unión Monetaria y del libre tráfico de mercancías. El país que se enorgullecía hasta hace unos meses de ser "campeón mundial de las exportaciones" alcanzó este título gracias a sus ventajas estructurales respecto a sus vecinos y a años de implacable contención salarial.

Alemania obtiene la mayor parte de su superávit comercial en la zona euro. Debido a la Unión Monetaria, países como Grecia no pueden contrarrestar este desequilibrio devaluando su moneda. Theo Waigel, ministro de Hacienda en la era Kohl, reconoció la semana pasada que la moneda única impidió que la crisis económica golpeara Alemania con una mayor virulencia.

Tras los millonarios rescates bancarios de la crisis financiera, una ayuda en metálico a Grecia habría dañado la imagen del Gobierno, que en sus primeros 150 días ha experimentado ya considerables dificultades. Primero, con la salida de Franz Josef Jung de Trabajo por su política de información como ministro de Defensa cuando un oficial alemán provocó una matanza de civiles en Afganistán, el pasado septiembre. Después, con la polémica levantada por el líder liberal y ministro de Exteriores, Guido Westerwelle, al criticar las ayudas sociales alemanas.

La prometida reforma fiscal, el santasanctórum liberal, tropieza con la vocación de ahorro del ministro de Hacienda, Wolfgang Schäuble (CDU). Las encuestas castigan a los liberales, que del casi 15% obtenido en las generales de septiembre pasarían ahora al 8%. Según la misma encuesta, publicada el jueves, la coalición de Merkel se quedaría en un magro 43%. Así que la consigna es evitar enfrentamientos públicos entre los socios. Peligra Renania. Merkel se ha traído a casa un éxito europeo en el momento oportuno. A qué precio es otra cuestión.

Algunos analistas consideran que la canciller impuso su plan de primeros auxilios para Grecia para detener la especulación contra el euro sin violar la actual normativa europea que prohíbe a los Estados miembros asumir la deuda de un socio. El Süddeutsche Zeitung comparaba el sábado el "europeísmo sentimental" de Helmut Kohl con el "europeísmo racional" de Merkel. Si el primero, entusiasta, permitió el ingreso de Grecia en la UE pese a sus tretas contables para adaptarse a Maastricht, la frialdad de Merkel podría estar abriendo la puerta a una nueva política monetaria de verdadera cohesión y estabilización del euro. Der Spiegel, en cambio, recogía la preocupación de parlamentarios de la CDU en Bruselas por el posible abono de sentimientos antieuropeos latentes en Alemania.

FUENTE:
Saludos,

RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
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domingo, abril 04, 2010

teletrabajos Algunas soluciones a los principales problemas

Teletrabajo: soluciones a los principales problemas

La falta de disciplina para organizarse y de aprovechamiento del tiempo constituyen el origen del fracaso en el trabajo a distancia

Los "teletrabajadores" son quienes desempeñan un empleo desde su propio domicilio, una fórmula que implica ciertas ventajas, como librarse de los atascos en horas punta, pero que también es sinónimo de inconvenientes. Quienes practican el teletrabajo pueden sentir frustración e insatisfacción si no siguen una serie de rutinas cada día y aprenden a organizarse y a aprovechar el tiempo.

Autor: Por LOLA RAYA BAYONA
Fecha de publicación: 1 de abril de 2010

Errores de fácil solución

- Imagen: Allen Elliotte -

Para que el trabajo en casa sea más productivo, hay que evitar algunos hábitos que pueden suponer grandes problemas.

Para sacar adelante el trabajo desde casa, hay que procurar mantener una vida regular, con hábitos estables

Autoengañarse y creer que se está capacitado para teletrabajar. No todas las personas tienen la suficiente autodisciplina para trabajar desde casa. Algunos profesionales consideran que es una práctica con más ventajas que inconvenientes, pero esta idea puede chocar con la realidad. Hay que evaluar la situación y cuestionarse si trabajar desde el hogar se ajusta a las metas y al modo de vida de cada uno. Es fundamental evaluar los beneficios, los obstáculos y los retos de la nueva situación laboral. Si no se valoran estos aspectos, resultará más difícil adaptarse al cambio que supone dejar una oficina con horarios y una rutina determinada por trabajar en casa.
Trabajar en el comedor, en el sofá, en la cama... Pensar que cualquier sitio es bueno para realizar una actividad es uno de los errores más comunes. Trabajar con el ordenador encima de la mesa del comedor no es cómodo y, mucho menos, sobre el sofá o en la cama. Es recomendable buscar un espacio exclusivo para trabajar y habituarse a él. Éste debe tener una buena iluminación, una silla cómoda y una mesa despejada. No es conveniente ubicar la oficina en un lugar de paso porque las interrupciones serán continuas.
No establecer un horario y unas reglas. Para que la vida laboral interfiera lo menos posible en la personal, es conveniente establecer unas reglas y recordar a los miembros de la familia que las respeten. Hay que ponerse un horario para crear una rutina. En muchas ocasiones, tener trabajo en casa es sinónimo de realizar una tarea de manera continua, sin tiempo para nada ni nadie. Hay que establecer un horario tanto para empezar como para acabar y, a ser posible, debe ser siempre el mismo.
No planificar. Se debe crear un plan de trabajo con los objetivos deseados. Al empezar la jornada, hay que realizar una lista pormenorizada de las tareas pendientes. Dedicar unos minutos a calcular cuánto se tardará en ese trabajo y repartirlo en los días de los que se dispone para hacerlo facilitará la tarea. Hay que tener en cuenta que, con toda seguridad, surgirán imprevistos. Por ello, en la planificación diaria y semanal conviene dejar un margen de tiempo para actividades urgentes. Es imprescindible cumplir el planning.
Trabajar en pijama. Si se desea empezar cada jornada con energía, es aconsejable prepararse como si fuera a salir. Así se está más motivado y se mantiene una actitud más positiva. Aunque parezca poco relevante, conviene empezar el día como si se acudiera a una oficina.
Alternar tareas domésticas con el trabajo. Aunque es fácil mezclar ambas labores, hay que dedicar un tiempo concreto a las tareas de la casa y otro al trabajo, sin cometer errores como dejar a medias el trabajo para salir a comprar o realizar otras actividad de tipo doméstico.
Tener una actitud inconstante. Algunos teletrabajadores no se adaptan a esta tarea. Hay que procurar mantener una vida regular, con unos hábitos estables. No es aconsejable trabajar un exceso de horas o en horario nocturno para librar otra jornada. Tampoco se debe caer en el error de la denominada "procrastinación", es decir, la tendencia a posponer el trabajo. Si se quiere sacar adelante la tarea y tener el mayor beneficio posible, hay que ser muy riguroso y respetar tanto las horas de sueño como las dedicadas al trabajo.
Aislarse. Al perder el contacto diario con compañeros, jefes o clientes, se dejan de fomentar unas relaciones profesionales muy útiles en la vida laboral. Para evitarlo, hay que reservar un espacio en la agenda para asistir a eventos, conferencias o seminarios y no perder el contacto con otros compañeros. También se pueden planificar reuniones regulares, asociarse a organizaciones profesionales o asistir a clases y seminarios para actualizar conocimientos.
No ser previsor y carecer de materiales de repuesto. No hay que perder tiempo en salir a comprar la tinta de la impresora, disquetes, CD o material de papelería en general. Conviene contar con todos los suministros necesarios para no perder tiempo durante la jornada laboral.
- Imagen: April -
No realizar copias de seguridad. Es muy importante hacer copias de seguridad. En el momento más inesperado, puede fallar el ordenador. Los archivos se deben grabar siempre antes de apagar el ordenador.
Recortar gastos en conectividad. Las nuevas tecnologías no sólo ayudan a recortar costes, sino que además permiten trabajar de una forma mucho más eficiente y productiva. Por ello, no es una buena idea querer ahorrar en conceptos como banda ancha, aplicaciones de colaboración on line y, en general, en las herramientas que facilitan y ayudan a realizar el trabajo.
Trabajar sin un plan TIC preestablecido. En un entorno de trabajo virtual, hay que conocer y dominar las posibilidades de las tecnologías. Algunos profesionales trabajan con Mac, otros con un PC, una BlackBerry o un iPhone. Deben conocerse las posibilidades y elegir la solución que se integre de la forma más natural con las necesidades concretas de trabajo.

FUENTE:
Saludos,

APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: Negocios en Foursquare

Negocios en Foursquare

Posted: 03 Apr 2010 01:25 AM PDT

Buen artículo en Mashable sobre los usos que algunas empresas están haciendo del último caso de crecimiento exponencial en el terreno de los medios sociales, Foursquare: en "How 5 brands are mastering the game of Foursquare" podemos ver los usos que dan a la aplicación un hotel de lujo, la oficina de turismo de una ciudad, una revista, una cadena de heladerías o una de cafeterías.

Usos que estaban desde el primer momento diseñados en el esquema que los fundadores de Foursquare tenían en la cabeza cuando hace poco más de un año pusieron en marcha la aplicación, pero que están empezando a tener magnitudes interesantes ahora, en plena fase de crecimiento exponencial: obviamente, hablamos de un segmento de público geek todavía restringido a personas a las que les gusta probar este tipo de aplicaciones, pero en el que puede verse un fuerte crecimiento propulsado por la parte social y por un divertido componente de juego, que hace que cada semana recibas más peticiones de amistad que la anterior y que cada vez encuentres más sitios dados de alta en la red. En Estados Unidos empieza a haber cada vez más negocios que utilizan Foursquare para reconocer a sus clientes más habituales y visibles dentro de la aplicación, que manejan promociones especiales, cupones o eventos vinculados con esta red, o que manejan y monitorizan directamente su posicionamiento en la misma en tiempo real.

A día de hoy, en términos de volumen y en un país como España, Foursquare no pasa de ser todavía una curiosidad divertida, como encontrarte una referencia a Facebook en una tasca. Pero como tal, un esquema sencillo y sumamente interesante para experimentar y ver cómo empiezan a funcionar este tipo de cosas cuando un porcentaje cada vez mayor de esos clientes que entran por la puerta lo hacen llevando un smartphone en su bolsillo…

FUENTE:
Saludos,

sábado, abril 03, 2010

Rodrigo te envió un mensaje privado

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Alrededor de 10 mil empresas serían afectadas por una eventual alza tributari

De un universo total de cerca de 900 mil que informa el SII

Alrededor de 10 mil empresas serían afectadas por una eventual alza tributaria

El Ministro de Hacienda ha planteado la posibilidad de financiar parte del plan de reconstrucción con un alza de impuestos que no afectaría ni a Pymes ni a personas naturales, sino a las grandes empresas.

Alejandro Sáez

Aunque no estaba en el programa de gobierno, el terremoto abrió la caja de Pandora de la discusión tributaria. El ministro de Hacienda, Felipe Larraín, planteó una eventual alza de impuestos para financiar los altos costos de la reconstrucción. Como en el debate aparecieron detractores y partidarios, "El Mercurio" revisó cuál es la realidad de los impuestos en Chile. Y encontró varios datos interesantes.

El ministro ha manifestado que las Pymes y las personas no se tocarán, sino sólo las grandes empresas. Según el Servicio de Impuestos Internos sólo cerca de 10.400 empresas entran en la categoría de grandes. En su página de internet, este organismo clasifica a las sociedades de acuerdo a su nivel de ventas. Las grandes sobrepasan una facturación de 100.000 unidades de fomento anuales (alrededor de US$ 4 millones). Otras 890 mil son medianas o pequeñas, según los criterios de este ente fiscalizador.

El análisis de los tributos también revela que Chile sigue siendo un país relativamente pobre. ¿Cómo se mide eso?: el 82,6% de los ingresos de las personas no paga impuestos directos. "Eso demuestra lo baja que son las rentas en el país", afirma el economista de Aserta Consultores, Hernán Frigolett. "En los países más desarrollados los impuestos directos (a la renta) son más altos que los indirectos (como el IVA) porque el nivel de ingresos individuales es mucho mayor", dice Pablo Vera, socio de tax and legal de Deloitte. De hecho, sólo 16.898 personas pagan la tasa marginal más alta del 40%.

El impuesto que no ha entrado en el debate es el IVA. Es el más importante, porque aporta el 48,5% de los ingresos tributarios en un año. En Chile, la tasa es del 19%, lo que es similar a los países europeos, pero más alta que naciones como Corea del Sur (10%), Japón (5%) y Malasia (10%).

Impuestos para promover la inversión

El sistema tributario se fue rediseñando desde fines de los setenta y los ochenta con el objetivo de promover la inversión. Con ajustes temporales en el tiempo, se estableció una tasa relativamente baja.

Hoy esa tasa está en 17%. Este nivel, según escribió el mismo ministro de Hacienda Felipe Larraín cuando era columnista de "El Mercurio", es equivalente a la de Estados Unidos en la década de los cuarenta, cuando esa nación mostraba niveles de desarrollo equivalentes al Chile actual. Es más reducida que el promedio de los países industrializados y mayor que la de naciones como Singapur.

Por eso, elevar el impuesto a las empresas no es tarea sencilla. "Mi mundo ideal es que el impuesto a las empresas se mantenga tal cual. Pero frente a la emergencia, tal vez sea necesario subir la tasa marginalmente y mejorar el sistema de donaciones que es muy malo", dice Pablo Vera de Deloitte.

Pero hay algunos sectores enemigos de los impuestos por los efectos indeseados que generan. Para Bettina Horst, subdirectora de Libertad y Desarrollo, "plantear la discusión sobre los impuestos enreda el tema del financiamiento de la reconstrucción. Hay que conocer primero el cronograma de gastos a través de los años y diseñar fórmulas creativas de financiar el proceso. De ellas, el alza de impuestos es la menos novedosa", plantea.

Otros expertos han contraargumentado que un alza a las empresas recaudaría muy poco por punto porcentual.

Sin embargo, Hernán Frigolett es de quienes creen que se puede subir la tasa al 19% y que ello rendiría US$ 350 millones. Poco, si se mira respecto de los US$ 30.000 millones que costaría la reconstrucción, pero mucho si, por ejemplo, ese dinero se utiliza para pagar los intereses de una deuda de US$ 4 mil millones, en el mercado interno, a una tasa de UF+4%.

PROPUESTA

Algunos economistas como Hernán Frigolett proponen elevar el impuesto al 19%.

16 mil personas pagan la tasa máxima

El esquema tributario chileno está pensado para que quienes paguen sean finalmente las personas. El impuesto a las empresas es bajo para promover que los recursos se reinviertan. En cambio, la tasa máxima a las personas es alta, para que se desincentive cuando los dueños de las firmas hacen retiros de sus sociedades. Por eso es importante para el buen funcionamiento del esquema local que la gente cumpla con el pago.

"En 1998, Impuestos Internos hizo un estudio caracterizando a la población, y el 9% de los chilenos aparecía como lo que se llamaba los 'caraduras', aquellas personas que estaban dispuestas a saltarse todas las reglas. Y había como un 25% de la población que eran los hombres buenos, aquellos que siempre cumplen. Se hizo ese mismo estudio en 2007. Los 'caraduras' subieron de 9% a 15% y los 'hombres buenos' bajaron de 25% a 20%. La población, en su conjunto, tiene hoy una mayor propensión a no cumplir", explicó el saliente director del Servicio de Impuestos Internos, Ricardo Escobar. A su juicio, los sectores de más ingresos no ven con malos ojos no pagar impuestos, porque no reciben grandes beneficios por lo que pagan.

En Chile, los sectores altos deben pagar impuestos, pagar por la educación, salud, el uso de las autopistas, tienen un impuesto específico a los combustibles por el uso del auto. Quizás el único beneficio se da a nivel del mejor entorno de las casas donde viven -sujetas a contribuciones- que están rodeadas de más luminarias y áreas verdes.

EVASIÓN

Según Escobar, los sectores de más altos ingresos no ven con malos ojos no pagar impuestos.

FUENTE: emol
Saludos,

viernes, abril 02, 2010

"Senador Carlos Cantero: Nuestro Cluster: una idea de desarrollo"

"Nuestro Cluster: una idea de desarrollo"

Imagen La idea del desarrollo de las sociedades que predomina en la actualidad ha cambiado sustancialmente con lo que era hace apenas una década. De la preocupación exclusiva por el aprovechamiento de las ventajas estáticas, comparativas de los países o territorios, se ha pasado a enfatizar la importancia de la capacidad que demuestran los agentes económicos para relacionarse y coordinarse con el fin de agregar valor a su desempeño individual. Es lo que se conoce como ventajas competitivas, en el marco de un desarrollo endógeno a espacios territoriales específicos, que actúan desde la lógica de redes físicas y digitales.

Su premisa es que, la suma del valor generado por varias empresas que operan aisladamente en el mercado es menor que la suma de otras varias empresas que operan interrelacionándose de forma positiva entre ellas. Estamos, por tanto, ante una perspectiva en que la competitividad es medida, en razón de la capacidad de articular mecanismos de intercambio que reduzcan los llamados costos de transacción o costos no ligados directamente a la producción, sino aquellos que deben asumir los agentes económicos al relacionarse con sus pares.

Es aquí donde toma fuerza la idea de Cluster. Por tal se entiende a un proceso de encadenamiento productivo, de sinergias, fruto de las capacidades de asociatividad de todos los agentes económicos que directa o indirectamente están vinculados a un sector productivo en una región o grupo de regiones, para generar competitividad. Pero resulta equivocado circunscribir la idea de Cluster a aspectos exclusivamente económicos, ya que la estructura de relaciones de un Cluster se proyecta hacia el conjunto de la comunidad en el que se desarrolla, generando externalidades positivas (o negativas) en todos aquellas componentes sociales que permiten cimentar las bases del desarrollo sustentable en un determinado territorio.

Ejemplos exitosos de Cluster pueden ser encontrados alrededor de todo el mundo desde hace varias décadas y comparten protagonismo y liderazgo de los principales agentes económicos del territorio en la gestación y desarrollo de un círculo virtuoso de relaciones con el resto de agentes económicos, autoridades de gobierno, instituciones académicas, organizaciones sociales y, en términos generales, el conjunto de actores de la comunidad en la que se encuentran insertas.

Chile no es ajeno al empeño de desarrollar Clusters desde una doble perspectiva productiva y social. Uno de los más difundidos es el conformado con apoyo estatal por las salmoneras e industrias relacionadas con el sector en la región de Los Lagos y Aysén. Hecho que terminó con un desastre de proporciones. Quiebras, cesantía, contaminación, pérdida de confianza social, etc.

¿Y qué sucede con nuestro cluster minero? Es de justicia reconocer los logros alcanzados a la fecha en gestar un proceso emergente de encadenamiento productivo entre los agentes económicos y lazos de compromiso social hacia la comunidad. Hemos avanzando en la posesión de tecnología y conocimiento, know-how relacionada con el sector. Sin embargo, debemos ser francos y aceptar que el camino por recorrer es mucho mayor que el camino recorrido y que, por tanto, los desafíos hacia futuro comprometen nuestra inteligencia, ingenio y conocimientos en desarrollar y madurar una institucionalidad que estructure y haga sustentable nuestros encadenamientos regionales, tanto en su dimensión productiva como social. Pero, dentro de este encadenamiento, ¿qué se ha visto?

Falta de capital de riesgo para las PYMES. Falta de asociatividad entre las PYMES. Carencia de créditos, principalmente por parte de Banco Estado. El escaso compromiso de las grandes empresas por ayudar a las PYMES que prestan servicios a la minería. ¿Cuál ha sido la política de pagos? Donde está la responsabilidad social empresarial con el entorno comunal o vecinal ¿Ha sido asistencialista? ¿Cuál es al apoyo a la educación técnica profesional o a la ciencia y tecnología? ¿El respeto a los derechos laborales de los trabajadores?, ¿cuál ha sido el rol del Gobierno y de los servicios públicos en este cluster? ¿Y de nosotros, los parlamentarios? Han pasado muchos años y no se ha realizado una evaluación en serio y en profundidad de lo que hemos construido.

No hay ninguna hoja de ruta que nos guíe con certeza hacia dónde debemos focalizar nuestros esfuerzos en la meta del desarrollo del Cluster. Podemos tomar prestadas y evaluar la idoneidad de algunas experiencias exitosas en otras latitudes. Pero las particularidades propias de nuestra región, como la de cualquier otro escenario territorial, nos obligan a dialogar para confrontar nuestras distintas visiones de desarrollo regional y a construir consensos con los cuales estructurar una agenda de trabajo que recoja todas las inquietudes y, por tanto, sea aceptada por todos aquellos que desde nuestros diferentes roles nos sentimos comprometidos con el desarrollo regional.

FUENTE:
Saludos,

MUJER CHILE Vestidos para bodas Primavera-Verano 2010

DE EUROPA PARA LA MUJER CHILENA

Vestidos para bodas Primavera-Verano 2010

Posted: 31 Mar 2010 09:00 PM PDT

Queda inaugurada oficialmente la temporada alta de bodas 2010. Y es que en cuanto llega el buen tiempo, el ánimo de pasar por el altar (o el juzgado) florece, y con él, las consiguientes celebraciones que coronan el paso de los contrayentes. Vista una boda, vistas casi todas, pero lo que no tiene que dar la sensación de déjà vu, es nuestro vestido. Por eso yo siempre apuesto por tener varios, no demasiado caros (aunque todo depende de las posibilidades de vuestro bolsillo) y distintos (para poder probar diversos estilos), en lugar de gastarnos un fortunón en un único modelo.

Aquí va entonces una lista de propuestas de diferente etiqueta y signo para que podáis coger ideas.

MUJER CHILE: primavera cambia la bufanda por el pañuelo o fular: no descuides tu cuello y enriquece tu look

primavera cambia la bufanda por el pañuelo o fular: no descuides tu cuello y enriquece tu look

Posted: 01 Apr 2010 12:42 AM PDT

Ahora que parece que las temperaturas no van a volver a caer en picado, vete olvidando de las prendas de abrigo y de los complementos abrigados como las incómodas y pesadas bufandas de lana. Pero cuidado: incluso en el más torrido verano es necesario llevar el cuello cubierto por aquello de los aires acondicionados y las corrientes de aire. El pañuelo o fular son justamente aquellos complementos que nos acompañan durante tod el año y es en primavera cuando más servicio nos hacen.

¿Sí o no? Anudados al cuello a lo Nicole Richie...

MUJERCHILE: Jennifer Aniston en la premiere de Exposados en París

Jennifer Aniston en la premiere de Exposados en París

Posted: 01 Apr 2010 08:49 AM PDT

Jennifer Aniston en la premiere de The Bounty Hunter en Paris

Jennifer Aniston tienen un estilo muy claro: nada de excesos, todo con corte impecable y siempre bien peinadita, es decir, con su típico pelo liso como la conocimos al interpretar a Rachel en Friends. Y así va a todos lados. Con prendas que la favorecen, normalmente en colores neutros o en negro. De vez en cuando arriesga un poco, como con el vestido metalizado de Valentino.

Esta gira para promocionar Exposados junto a Gerard Butler no necesita muchso accesorios. En Madrid la vimos con un sencillísimo vestido blanco y en Berlín con un conjunto muy de oficina en gris y blanco para el día, con un vestido color arena para la noche. Pero creo que fue en Paris donde mostró su look más acertado, espectacular y más elegante.

La guapa escogió un diseño de Christian Lacroix en color fucsia. Los plisados en el cuerpo, los moños hechos por dobleces y el corte recto podría haber quedado como una cortina de abuela en cualquier otra, pero la figura de Jenn y su eterno bronceado lograron sacarle mucho partido al vestido. No se si me gusta más que su Donna Karan de la premiere neoyorkina. Además la Aniston siempre es partidaria de usar pocos accesorios: unas sandalias de tiras delgadas, su tipo favorito de calzado, y unos pendientes largos increíbles.

Foto | Celebrity Gossip
En Trendencias | Jennifer Aniston en la premiere de Exposados en Berlín, Los looks de Jennifer Aniston en Madrid

FUENTE: TRENDENCIAS
Saludos,

España y las licencias Creative Commons

Posted: 01 Apr 2010 02:41 AM PDT

Los datos del CC Monitor, un estudio que muestra la adopción de licencias Creative Commons en todo el mundo colocan a España, con más de diez millones de licencias, como el país con mayor producción de obras sujetas a esta modalidad alternativa que establece claramente los usos que se permiten de las mismas. El dato sitúa a nuestro país claramente por encima de Italia o de los Estados Unidos, segundo y tercero respectivamente, sobre un total mundial de doscientos siete millones y medio de licencias (gracias, Carlos).

Obviamente, los datos o muy discutibles: no es sencillo medir algo que cada uno maneja con tanta libertad. Un vínculo a la página de la licencia puede expresar cosas muy diferentes, y existen licencias que no vinculan o que ni siquiera tienen expresión en la red y no pueden ser fácilmente contabilizadas. Sin embargo, pocos factores parecen indicar un reparto no aleatorio de los errores de medición, de lo que se deduce que la popularidad de este tipo de licencias en nuestro país es notablemente elevada.

¿A qué se debe esta popularidad? ¿Qué indica? ¿Qué podría conllevar el hecho de que un país decida difundir una cantidad cada vez mayor de su producción cultural mediante este tipo de licencias? Sin duda, la alternativa de las licencias Creative Commons frente al copyright estricto tradicional habitual de la mal llamada "industria cultural" es algo que debería ser, en un país que alimenta decididamente este tipo de licencias, objeto de un cuidadoso análisis: la posibilidad de convertirse en un país exportador de cultura, con posibilidad de cimentar además sólidos modelos de negocio sobre ella (recordemos, libre no es lo mismo que gratis) debería resultar atractiva para los poderes públicos. A no ser, claro, que en lugar de Ministerio de Cultura, preocupado teóricamente por la difusión y alcance de la cultura española, tuviésemos una especie de mala sucursal especializada del Ministerio de Industria dedicado a la mayor gloria de una industria cultural que además, todo hay que decirlo, está en una gran proporción en manos extranjeras…

FUENTE:
Saludos,

Conceptos Del Marketing Nebraska

Las grandes, medianas y pequeñas empresa hacen uso de este término, muchas veces lo aplican en sus actividades diarias de manera empírica, al hablar de su producto o servicio con otra persona, al darle un nombre al producto, están haciendo uso del marketing, pero, es necesario que estas empresas conozcan mas acerca de este el. Que es, como se aplica, para que nos sirve son algunas de las preguntas que las empresas deben hacerse acerca del marketing…

Dando por hecho su carácter interdisciplinario, tenemos que decir que el término marketing de origen anglosajón empezó a utilizarse en EE UU a principios del siglo pasado, concretamente fue en 1910 cuando en la Universidad de Wisconsin apareció un curso denominado «Métodos de marketing» impartido por Butler

En nuestro país, fue en los años 60-70 cuando empezó a manejarse a nivel de empresa, motivado principalmente por la irrupción de las multinacionales en España, pero ha tenido que transcurrir casi medio siglo para que en el tejido empresarial y en el mundo universitario comiencen a arraigar los beneficios que aporta el actuar bajo una óptica de marketing estratégico.

Muchos autores han dado su definición de marketing, pero conviene diferenciar primero si nos estamos refiriendo a su concepto filosófico o a su aceptación empresarial.

A nivel filosófico, el marketing arranca en aquella etapa de la historia donde el hombre debía realizar trueques para cubrir sus necesidades y aumentar el bienestar. Desde ese momento, y al igual que sucede con la mayoría de las ideas, su evolución ha ido indisolublemente unida al desarrollo social y económico.

La revolución industrial, la creación de grandes centros urbanos y comerciales, la especialización en el trabajo y las nuevas tecnologías, hacen que se haya creado un mercado de oferta y demanda en donde el marketing debe buscar la entera satisfacción del consumidor.

En mi actividad profesional, me he visto obligado más de una vez a comentar que desde un punto de vista filosófico, el marketing es la «lógica estructurada y metodizada», ya que en todo momento se ha de actuar con el sentido menos común de todos, que es el «sentido común».

A nivel empresarial, vemos que es una actividad que tiene como fin primordial y último la consecución de los objetivos marcados. Basado en este punto de vista, el marketing comprende una serie de actividades interrelacionadas entre sí, tendentes no sólo a satisfacer la demanda del mercado, sino a cubrir los objetivos fijados por y para la empresa.

Con el ánimo de dosificar más aún el término y adentrar al lector en el apasionante mundo del marketing empresarial, indico a continuación las definiciones dadas por los autores más reconocidos:

«Marketing es un proceso social por el que los individuos y los grupos obtienen lo que ellos necesitan y desean a través de la creación e intercambio de productos y su valoración con otros» (P. Kotler).
«Marketing es una función organizacional y un conjunto de procesos para crear, comunicar y entregar valor a los clientes y para gestionar las relaciones con ellos de tal modo que beneficie a la organización y a sus stakeholders» ( Asociación Americana de Marketing, AMA).
«El marketing tiene como objetivo el conocer y comprender tan bien al consumidor que el producto se ajuste perfectamente a sus necesidades» (P. Drucker).
«Marketing es la acción de conjunto de la empresa, dirigida hacia el cliente con el objetivo de una rentabilidad» (Goldmann).
«Marketing es aquel conjunto de actividades técnicas y humanas que trata de dar respuestas satisfactorias a las demandas del mercado» (R. Muñiz).
Para cerrar este apartado sobre el conocimiento del marketing, he considerado incluir una división dentro del propio marketing: marketing interno es el que se lleva y ejecuta dentro de la propia compañía para que se dé un buen servicio a los clientes, y marketing externo aquel que se da al mercado. Sería absurdo y poco rentable disponer de una cartera magnífica de productos y que el cliente interno o trabajador no estuviese bien preparado para ofrecerlos.

FUENTE: http://articulosinformativos.com/Conceptos_Del_Marketing_Nebraska-r1024205-Nebraska.html
Saludos,

jueves, abril 01, 2010

Moda Masculina en Moda ellos

Zapatillas New Balance "875 Boot " primavera-verano 2010

Posted: 31 Mar 2010 07:51 PM PDT

Aunque en Modaellos ya os hemos presentado hace algunos días las zapatillas que lanzará New balance de cara a esta primavera-verano, no podía pasar por alto los nuevos modelos de zapatillas que se lanzarán próximamente y que corresponde a su modelo, 875 Boot.

new-balance-2010-875-boot-ss-1

New Balance parece ser la firma que ha puesto de "moda" el estilo más retro gracias a que ha conseguido que de nuevo se vendan muchísimos, modelos que durante años han funcionado para la marca y que además lanzan cada año con algún toque retocado, por lo que nos alegra que hayan querido hacer lo propio con las 875.

Así en negro y marrón sacan dos modelos a cada cual más deportivo y actual donde vamos a poder elegir el poder llevar unas New Balance que son un poco más altas que el resto de sus modelos tradicionales ya que se acercan al modelo de bota.

Con los cordones en rojo, los dos modelos lanzados quedan genial para salidas con amigos y los pueden combinar de una manera ideal con unos tejanos, un camisa y ya está.

Los dos se lanzan combinando materiales como la piel y el nylon y con el "sello" de New Balance tanto en los laterales como en la parte trasera.

Vía| Hypebeast

FUENTE:
Escríbannos, consulten, opinen
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM

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SANTIAGO CHILE

coolnalism: Brand Butler-Haz de tu marca un Sebastian

Brand Butler-Haz de tu marca un Sebastian

Trendwatching es una consultora especializada en tendencias de consumo. Su último informe no tiene desperdicio: "Brand Buttlers- Why serving is the new selling". Y aquí va un resumen, traducido (libre y storytellicamente) al castellano.

1. El concepto: "Haz de tu marca un Sebastian"- El poder del servicio al cliente. El consumidor actual va en busca de marcas que le ayuden a gestionar mejor su vida cotidiana. ¿La clave? Ofrecer información y servicios "en cualquier lugar&momento del día". ¿El instrumento? A nivel on-line, TW apuesta por el móvil, especialmente a través de las Apps. A nivel off-line, sorprendiendo al cliente con apariciones en eventos y lugares inesperados.

2. El medio: "Dime cómo es tu marca y te diré qué puedes hacer por mí". Sebastian no salva el mundo, pero su desayuno es incomparablemente puntual, detallista, fresco y cuidado. Toda marca es capaz de ofrecer pequeños servicios a sus clientes, que no cuestan mucho dinero... pero sí marcan una gran diferencia. La pregunta es: ¿Qué servicios están ligados al corazón de mi marca? ¿Cuáles son sus beneficios? ¿Con qué medios contamos? ¿Con quién puedo aliarme para ofrecerlos?

3. El beneficio del "Brand-Butler" "Del advertising al conversiting"

Obtener información real sobre los intereses de tus clientes.
Conocer su motivación real a la hora de consumir/comprar tus productos/servicios.
Transparencia: los clientes tienen acceso a información vital sobre procesos/productos, utilizados sólo a nivel interno hasta la fecha.
Co-creación: Conocer qué otros servicios les gustaría obtener de tu marca. (Puede que te sorprendas...).

4. Lo que Sebastian NO es: "When You have everything, You have everything to loose". (Ben Harper). El concepto de "Brand Butler" busca ayudar, que no entretener. Su misión pasa por facilitar y dar servicio al cliente, y presupone la calidad, tanto de producto como de servicio.

5. Ellos ya lo están haciendo... "La economía de la atracción es ese lugar donde las marcas crean importantes experiencias emocionales que hacen realidad los sueños de los consumidores"*. De todos los ejemplos que cita TW, éstos son los que más nos han gustado...

ON-LINE

Un básico: ATM Hunter: Una app MasterCard para Iphone que te dice dónde está el cajero más cercano.

Marca transparente: Adidas Urban Art Guide: Otra app para Iphone que te lleva de guía por los mejores grafittis de Berlín. (Y ahora también Hamburgo).

Ahorro: Taxi2 es una iniciativa de Virgin. Su lema "Share. Get there" lo dice todo. El video explicativo no tiene desperdicio.

En forma: Con New Balance, que además de sus chulísimas zapatillas y una muy interesante forma de contarlo, ahora tiene también su app Total Fit, con rutas, consejos, seguimiento personalizado y miles de corredores con los que compartir información.

OFF-LINE:

Experiencia de producto: Intelligentsia Coffee and Tea ofrece a sus clientes visitas a su "Lab" para conocer de primera mano sus productos, su manera de trabajar, su visión.

En forma: Adidas y su Runbase Store, recién inaugurado en Tokyo, donde uno puede desde comprar unas zapatillas personalizadas hasta alquilar una cabina, conocer a gente para salir a correr juntos y/o tener un coach personal.

Love it? ♥

Trendwatching

April Briefing
*The Lovemarks effect: Kevin Roberts.
Imagen: "The singing Butler", del artista escocés Jack Vettriano.

FUENTE: http://belentorregrosa.blogspot.com/2010/03/brand-butler-haz-de-tu-marca-un.html
Saludos,

Brand Butler-Haz de tu marca un Sebastian

Trendwatching es una consultora con sede en Uk. Con una red de cerca de 70 profesionales repartidos por todo el mundo, "escudriñan" regularmente más de 200 publicaciones para ofrecer pistas interesantes en el ámbito de las tendencias en comunicación y márketing. Su último informe "Brand Butlers- Why serving is the new selling", no tiene desperdicio. Inmerso en la espiral de la inmediatez, el consumidor busca marcas que le ayuden a gestionar mejor su día a día, aquí y ahora. ¿Cómo? A nivel on-line, Trendwatching apuesta por el móvil y sus infinitas appis, y en la vida real, por espacios, lugares e instalaciones que sorprendan y aporten algún beneficio concreto y práctico al cliente. El briefing (de descarga gratuita) incluye interesantes ejemplos de marcas como New Balance, Nike, Google o Virgin, que ya lo están haciendo.
MÁS EN:
Trendwatching
Un resumen en castellano

FUENTE:
Saludos,

MINERIA CHILE: Treinta mil contratistas del cobre recibirán bono compensatorio

Treinta mil contratistas del cobre recibirán bono compensatorio

Esto constituye un acuerdo que da continuidad a lo alcanzado en los otros años y que fortalece la relación supraempresa.

01/04/10

(El Mercurio de Calama) En Marbella, en la Región de Valparaíso, se reunieron ejecutivos de Codelco, empresarios y dirigentes de la Confederación de Trabajadores del Cobre, para lograr un acuerdo muy significativo para el mundo laboral, fundamentalmente para los más de treinta mil trabajadores de empresas contratistas, que ofrecen servicios a la estatal minera.
De acuerdo a los antecedentes entregados a este diario por el presidente de la Confederación de Trabajadores del Cobre, Cristián Cuevas, tras las respectivas conversaciones, se logró un positivo acercamiento, a su entender. "Logramos un acuerdo entre Agema, que es la Asociación que reune a los empresarios contratistas, y la Confederación, que considera pagar el Bono del año 2010. Este será cuatrimestral a partir de este mes y tendrá en esta ocasión un incremento del diez%".

Dijo que hubo todo un proceso de negociación silenciosa, pero que tuvo resultados óptimos y se garantiza que este bono se seguirá pagando y será reajustado según IPC año a año y eso se da como sellado. "A su vez, nosotros hemos solicitado que ese bono se pague a las otras mineras, para que haya un comportamiento similar de las mineras del cobre, para la entrega de este beneficio, que ganamos a partir de luchas anteriores".

Agregó que a su vez solicitaron que Codelco incremente las Becas de Estudios para los hijos de trabajadores contratistas en 500 mil pesos y esta se pague en una sola modalidad. Estas son alrededor de dos mil becas que se entregan para los hijos de trabajadores".

También hubo otros arreglos, "en lo que tiene que ver con el seguro de vida y además esperan seguir con estas negociaciones, que resultan exitosas, y que de alguna manera se considera como un interlocutor legitimado a la Confederación de Trabajadores del Cobre y porque este beneficio será recibido por unos treinta mil trabajadores", dijo.

El pago

El pago corresponderá hacerlo en la próxima liquidación del mes de abril y corresponde esto a la primera cuota del cuatrimestre, equivalente a 150 mil pesos. Paralelo a ello, reciben un Bono de Producción en diciembre, que es de 200 mil pesos, y que ahora aumentará en un diez%.

Además estos acuerdos serán incorporados a las bases de licitación.

Habló Cuevas de que quedaron satisfechos, porque consiguieron que se construyera un acuerdo que da continuidad a lo alcanzado en los otros años, que fortalece la relación supraempresa, que articula la Confederación de Trabajadores del Cobre y donde se amplían los beneficios.

Destacó que "aquí creo que ha habido esfuerzos comunes, por parte de lo que debe ser un comportamiento adecuado, por parte de la mandante, que en este caso es Codelco".

Dijo que con la estatal, las relaciones hoy por hoy son amables y sin dudas "también facilita el diálogo una nueva politica de relaciones laborales que se logra conseguir en los últimos años, y que esperamos se sigan fortaleciendo".

Fuente: El Mercurio de Calama.

FUENTE:
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