La tecnología debe mejorar la calidad, la gestión empresarial y fomentar el uso frente al turismo

La tecnología debe mejorar la calidad, la gestión empresarial y fomentar el uso frente al turismo
Jornada sobre Transporte Sostenible y Nuevas Tecnologías, organizada por Fenebus, Gobierno de La Rioja y Prointec
Viernes, 08/05/2009	IMPRIMIR ENVIAR A UN AMIGO
Los ponentes de la segunda mesa durante el desarrollo de la jornada. En portada: Wenceslao Berriel y Emiliano Alonso.
NEXOBUS.com / Centrada en la aplicación de las tecnologías en el Sector -que tal como coincidieron los ponentes,  ya han dejado de ser nuevas-, la segunda mesa redonda de la Jornada sobre Transporte Sostenible y Nuevas Tecnologías se celebró en Logroño la mañana del pasado día 28 de abril. Le correspondió el primer turno al director general de Transportes de La Rioja, y anfitrión, Angel Sáinz Yangüela, quien repasó brevemente la situación en su región, destacando la inminente puesta en marcha de un transporte metropolitano, para el área de influencia de Logroño, que se une a su reciente cambio de imagen corporativa. Wenceslao Berriel, gerente de la Autoridad Unica de Transporte de Gran Canaria, recogió el testigo, reconociendo la osadía de su Administración por haber emprendido una reforma profunda del transporte en la isla, coordinando cinco proyectos que ya estaban en vías de desarrollo: información y señalización, red de fibra exclusiva, plataforma de inspección, tarjeta única sin contacto y gestión. En la isla trabajan siete operadores, que están integrados en la Autoridad Unica, y aportan datos para que se pueda ofrecer a los usuarios, "casi en tiempo real, incluso las incidencias del servicio. Queremos ayudar y coordinar, pero nunca interferir en la gestión de cada uno, que ha confiado en nosotros, cediéndonos parte de su soberanía". A continuación le llegó el turno a Emiliano Alonso, delegado de Fenebús en Bruselas desde el mes de noviembre, quien tras repasar algunos aspectos técnicos y jurídicos, recordó que "el 80% de la normativa sobre transporta nace en Bruselas", y por eso es necesario estar presentes allí, actuando como lobby e incidiendo en los procesos de desarrollo de las normas. Dibujó un escenario para 2050, en el que habrá envejecimiento de la población, mayor movilidad interna y migración, más personas viviendo en las ciudades, integración regional, globalización, cambio climático y desarrollo de la tecnología. En este campo, lanzó algunos mensajes de optimismo, ya que "crecerá la demanda de transporte en un 30% para 2020, aumentarán las partidas presupuestarias en materia de infraestructura y ecología, y la normativa equiparará la libre competencia entre modos". El caso guipuzcoano Pilar Arana, directora de Movilidad y Transporte de la Diputación de Guipúzcoa y presidenta de Lurral-debus, explicó con detalle el éxito del billete único implantado en su provincia (de 88 municipios), caracterizada por una movilidad comarcal más que regional. Desde el año 2006 está en vigor el billete único, que requirió de una reordenación e incremento del servicio, con zonas de transporte a la demanda, y aplicación de descuentos progresivos en el precio del billete en función del número de viajes realizados. "La complicación fue integrar servicios interurbanos, de 11 operadores, con las tarifas de los servicios urbanos de San Sebastián, Irún y Hernani. Pero se ha logrado mediante una cancelación a la entrada y a la salida, por lo que, gracias a la localización GPS, de cada tarjeta se resta sólo lo que se tiene que restar en cada caso, con la garantía de un centro de compensación", matizó Arana. En breve, se integrarán Renfe y Euskotren, que junto con la integración tarifaria, son los objetivos inminentes, junto con la información por SMS.
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MUJER CHILE: LA GERENCIA DE FELICIDAD

María Teresa Adell: "No hay falsas promesas" La subgerenta de Gestión de felicidad del BancoEstado, filial Microempresas, asegura que los trabajadores saben que en el camino hay dificultades, pero se conversan. Agrega que se debe ser transparente y coherente y tener como pilar, la meritocracia. Jueves 7 de Mayo de 2009 María José Errázuriz L. Tiene el cargo soñado: subgerenta de gestión de felicidad; aunque muchos se muestran escépticos o sorprendidos con ello. Aún así, los hechos le dan la razón. Un ejemplo de los actos que buscan promover la felicidad de los trabajadores es que como máxima de la empresa en la que trabaja, la filial Microempresas del BancoEstado no despediría a nadie –a no ser que haya defraudado- en la época previa a Navidad o Año Nuevo. María Teresa Adell, asistente social (45), recorrió un largo camino –pasó por el Prodemu, el Sernam y la intendencia- antes de llegar, el 2002, a esta filial del banco de todos los chilenos, aunque su cargo decía entonces, obviamente, "subgerenta de personas". La subgerencia de Gestión de felicidad, como tal, fue creada a comienzos de 2007, fecha desde la cual no falta quien golpee su puerta y lo primero que le pregunte es 'si le están tomando el pelo'. Lo mismo que hace mucha gente cuando ella les entrega su tarjeta de presentación donde, clarito, se lee lo mismo. En medio de una gran carcajada, María Teresa afirma que en los primeros meses, debido a lo atónitos que se mostraban los trabajadores, el nombre de la subgerencia tuvo sólo un uso interno, hasta que se decidió transparentarlo al exterior. -¿La incredulidad que detectabas estaba en los trabajadores de la filial? "No, para nada. Por el contrario; aquí la gente lo tomó como la materialización de algo que ellos querían, hacerlo realidad. Que alguien se hiciera cargo, definitivamente, dentro del organigrama, de que ellos fueran felices". -¿No es súper arriesgado poner ese nombre a una subgerencia? ¿Qué lo detonó? "Es arriesgado, pero en esta empresa siempre ha estado presente, como concepto de trabajo con las personas, el hecho de que las personas sean felices en lo que están haciendo. Siempre estábamos midiendo el tema de la satisfacción laboral, el clima, se entregan nuevos beneficios, pero había una preocupación real de los jefes por la calidad de vida de los trabajadores, entonces el concepto estaba muy instalado. "Cuando decidimos cambiar el nombre fue para transparentar lo que estamos haciendo". -Ustedes deben ser una excepción a la regla; deben ser los únicos en Chile con esta subgerencia. "Bueno, por algo somos el primer lugar en el ranking Great Place to Work" (a lo que se suma el mismo lugar en el ranking de Mejores Empresas par Padres y Madres que Trabajan). -¿Y qué comentarios te hacen tus pares? "Que lo encuentran maravilloso y que ojalá pudieran replicarlo. Para poder montar una subgerencia como esta y atreverse a darle el nombre hay que tener un apoyo de la alta dirección, o sea, hay que tener un gerente general que se crea este cuento, así de simple. "Se debe tener una validación de todos los gerentes". -¿Por qué? ¿Porque tu nombre es tan categórico que hay varas que cumplir? "Obviamente, tu nombre genera un mandato que es preocuparse de que tu gente tenga una calidad de vida buena para poder trabajar bien y ser feliz. No puedo asegurar la felicidad completa de cada uno de mis trabajadores, porque me tendría que poner en su mundo personal, pero puedo colaborar para que, en este espacio, estén las condiciones para lograrlo y si no están, que sean capaces de decírnoslo". -¿Se puede convertir en un boomerang en el sentido de ser sobre exigidos? Y de no cumplir el mandato, estarían engañando a la gente. "No, los trabajadores entienden que esto es un proceso y que no es fácil; que lo que uno hace es velar porque se cumplan todas las cosas, pero que en el camino hay dificultades, las que se conversan. Se van construyendo en conjunto entonces no hay falsas promesas". -¿Y hay altas expectativas? Gestionar felicidad son palabras mayores. "Hay altas expectativas, pero no sólo con este cargo, sino que con todos, con los jefes de cada área y con ellos mismos. Esta es una empresa que tiene altas expectativas con todas las cosas que emprende... nos exigen, sí, y nosotros tratamos de cumplir siempre. Nuestra máxima es que si en algún minuto no podemos responder tenemos que ser honestos y decir hasta aquí podemos llegar, no podemos más. Aquí nunca se usa el mira, a lo mejor o no me dejaron hacerlo. Hay que ser transparente, coherente y consistente; esos son los pilares no sólo de esta subgerencia, sino que de la alta gerencia. Si se mantienen esos pilares, la gente colabora contigo en construir ciertas cosas". María Teresa Adell grafica las cosas que se han construido en conjunto en esta filial del BancoEstado, donde lo que más llama la atención es que no existe sindicato y no porque se haya obstruido su formación, aclara. De hecho, fue la gerencia la que impulso la creación de un consejo consultivo (elegido democráticamente en todas las regiones) de trabajadores que es el interlocutor. "Ellos nos ayudan a generar políticas y beneficios, nos dicen qué estamos haciendo no tan bien. Y deben aprobar el plan de personas de cada año, contenido en el presupuesto". -El mundo se mueve por símbolos. ¿Qué cambios se han producido desde que se le cambio el nombre a la subgerencia? "Cuando uno declara que se quiere preocupar de la felicidad de los trabajadores, se sienten mucho más acogidos, protegidos, más acompañados. Sienten que la declaración de que, por sobre todas las cosas, las personas están primero, es real y no sólo un tema de marketing". -¿Y si lo llevas a cifras? "En resultados objetivos... hemos mejorado las evaluaciones de clima; pasamos de un lugar 24 a un quinto y después a un primero en el Great Place to Work. Y esto tiene que ver con un modelo de trabajo que pone al trabajador en el centro". Entre sonrisas, dice que también tienen una alta cifra de retención de empleados y alta demanda de ingreso, incrementado en los últimos años por los premios obtenidos. "Un 2% de rotación, máximo", confidencia. "La gente quiere trabajar en esta empresa –agrega- pero no quiero decir que esta sea la empresa ideal. No, eso no es real; hasta en las mejores familias siempre hay problemas, la diferencia es que aquí los abordamos, no nos hacemos los lesos. Se solucionan en conjunto con los trabajadores y si hay que tomar decisiones difíciles, las tomamos". La voz se le apaga al afirmar que en el último tiempo las han debido tomar, pero señala que aunque sean dolorosas, lo principal es tener presente el respeto a la persona. -Dices que todo esto ha sido posible porque la alta gerencia cree en esta política. ¿Esta es la principal traba de una política de conciliación familia-trabajo? ¿o son los recursos? "Sí, no es una cuestión de recursos. Piensa que somos una empresa pública con recursos acotados. Ojo, las políticas de conciliación no tienen que ver todas con beneficios monetarios..." -Pero se traducen en costos monetarios. "No, las buenas políticas de conciliación se traducen en beneficios cualitarios y en incrementos para la empresa. Un ejemplo de ello es nuestro bono a las trabajadoras que opten por no llevar a sus hijos a la sala cuna, para que puedan contratar a una cuidadora en sus casas; lo que hemos logrado con eso es un retorno después del post natal casi del 100 por ciento. Y con eso, no hay que tener reemplazos y todo por las mismas lucas. Hemos tenido una disminución de licencias por enfermedad grave de un hijo menor de un año. "O sea, es una buena política que te hace ganar plata porque toda tu gente está trabajando tranquila". -¿Ahí está el error? "Sí, muchas veces no se ve el retorno y quizás, lo osado es ver que el retorno se va a tener un poquito más a mediano o largo plazo. Cuando te impacientas y quieres ver el retorno de inmediato empiezas a tomar malas decisiones. Es una tremenda inversión que responde a los tiempos porque los trabajadores son personas integrales –padre, esposo, hijo, hermano, amigo- y uno no anda disociado por la vida. Si tienes problemas en tu casa, con tu familia, es imposible que estés bien en el trabajo". -En un mundo feliz, no sólo tendrías mujeres trabajadoras conciliadas, sino que también hombres más comprometidos con roles domésticos. "Sí, a nosotros nos interesa profundamente esto y por eso participamos del proyecto Iguala del Sernam. Así como apoyamos a las madres, lo hacemos con los padres y por eso, además de los días de postnatal legal que tienen ahora, nosotros les adicionamos otros. Y también tienen un retorno paulatino". -¿O sea, no sólo tienen trabajadores felices, sino que esposas felices? (Se larga a reír) "Sí, y eso no es menor; la conciliación vida laboral-familiar tiene que ver con hombres y mujeres". -¿Cuántos les han dicho que están locos? "Muchos, desde el hecho de creer que le podíamos dar crédito a gente que no tenía cómo demostrar que podía pagarlo... y en política de trabajadores, también. Y bienvenido sea. De locura se hacen los cambios". -La innovación, por lo general, no está en el Estado. "Ese es un mito y nosotros los estamos derribando. Hemos derribado muchos paradigmas como que una empresa pública no puede dar una empresa de excelencia. Nos sentimos tremendamente orgullosos de eso". -Vamos al fondo. ¿Esto no se puede hacer si se está sometido a un sistema de cuoteo político para los cargos? "Mira, hay prioridades. Primero, la meritocracia es base de esta política; la gente que está es la que tiene que estar. Segundo, participación; el proyecto se construye junto a los trabajadores y son parte de los procesos de decisión. Tercero, el cuidado de la gente, porque ella es la que va a estar contigo en lo buenos y malos momentos. "En este año de crisis, nuestra máxima es invertir en nuestra gente porque con ellos saldremos adelante".

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Fuente:EMOL.COM
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BECAS EN CHILE: SE REQUIERE MÁS TRANSPARENCIA Y FACILIDAD DE ACCESO

Gobierno anuncia mejoras en becas de postgrado para cursar estudios en el extranjero

Quienes hayan ganado una Beca Presidente de la República o Conicyt tendrán los mismos beneficios que aquellos que obtuvieron las nuevas Becas Chile.

por Orbe - 08/05/2009 - 01:19

El Ministerio de Educación informó que para todos los becados de Postgrado en el extranjero, que pertenecen a los programas de Becas Conicyt y ex Becas Presidente de la República, que fue aprobado el Decreto Presidencial que permite la homologación de los beneficios con respecto a aquellos estudiantes que se encuentran en el recién creado Sistema Bicentenario Becas Chile.

Al respecto, la secretaria de Estado, Mónica Jiménez, expresó que, este es un gran esfuerzo que el país realiza en pos de la calidad de vida de los becarios que cursan estudios el extranjero.

Esta es una decisión del Gobierno que permitirá que los estudiantes puedan finalizar con tranquilidad dichos estudios. La autoridad destacó que "estamos haciendo una apuesta como país para mejorar nuestro capital humano avanzado".

El organismo responsable de la implementación del proceso que permitirá materializar tal homologación, será la Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica, Conicyt. En tanto, se informó que también se aprobó el decreto que mejora las condiciones de los estudiantes que están haciendo pasantías en el marco del Programa Inglés Abre Puertas.

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Fuente:LA TERCERA
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¿Estado regulador o capitalismo de mercado?

¿Estado regulador o capitalismo de mercado?

Por: Lic. Mariano Javier Jimenez

En la actualidad el capitalismo está viviendo su peor faceta, de las últimas décadas. La gran recesión económica y el desbarajuste financiero mundial, han llevado a los propios pensadores capitalistas a dudar de la existencia de tal, y mirar si al ESTADO BENEFACTOR, con otros ojos. Pero justamente, y esa gran capacidad de reinventarse que tiene el capitalismo llego a equilibrar más de una vez en la historia esta paradoja que ha dado más de un premio Nobel a la economía, sobre estado o mercado. Keynesianos apoyados por la fuerza del estado, en comienzos de los años posteriores a las crisis del 30, y más recientemente los estilos de Kennedy en los años 60, y Ronald Regan en los años 80, han demostrado más de una vez que los dos sistemas de estado y mercado conviven equilibradamente y durante muchos años. Ahora si es tan sencillos aplicar políticas de estado y mercado, ¿Por qué nos vamos de un extremo a otro?, en la mayoría de los casos todos tienden en políticas keynesiana al estirón de la demanda agregada, generando políticas de estado basadas en el consumo, rebajas de impuestos, mejora de subsidios a desempleados, incremento de las carteras crediticias con un solo objetivo de no disminuir el CONSUMO, sostenerlo cueste lo que cueste, como si esta política permitiría mejorar las condiciones de crecimiento de la economía. ¿Ahora que hay de cierto en todo este estirón de demanda?, algunos economistas plantearon, del efecto multiplicador, que según Keynes y Khan, un dólar adicional de gasto público en bienes, agrega MAS DE UN DÓLAR a la demanda en la producción total. Pero contradictoriamente sabemos que esto no es tan así, en primer lugar para que el efecto se dé debe existir en la economía capacidad ociosa, que permita este efecto y además conocemos que la baja de impuestos no genera directamente consumo, sino que en condiciones desfavorables los consumidores o empresarios ahorran, esa parte destinada al pago de impuestos. En síntesis este efecto multiplicador no es tan alto, sino al contrario, tiende a ser 1,00 y como si fuera poco pareciera que las expectativas racionales de los consumidores en esta paradoja no participaran de ningún capitulo. Para explicarlo más sencillo, en qué país en recesión, la gente gasta más??, creo que todos y cada uno de nosotros somos bastantes racionales en todas nuestras compras y gastos, entonces porque siempre aparecen estas dicotomías, estos extremos que no hacen más que confundir al resto. Sencillamente tenemos que comprender que la única manera de salir de una desaceleración de la demanda o de una recesión del consumo, es crear las condiciones claras y necesarias basadas en expectativas de crecimiento sostenido, apoyando y promoviendo la inversión primaria. El estado tiene que convencerse que cada dólar entregado a los actores principales de la economía si genera, ese efecto multiplicador, que entrega RIQUEZA, como consecuencia de su paso por el CICLO VIRTUOSO de la generación de VALOR. Todo el mundo empresario apuesta al mercado, como señalizaría un profesor de Economía que tuve por en mi paso por la Escuela de Negocios, la mano invisible del emprendedor es justamente tirarse al mercado a generar las condiciones para que los consumidores compren sus productos o servicios, pero ese arriesgarse o tirarse o lanzarse al mercado siempre está fundado por las EXPECTATIVAS DE GENERACIÓN DE RIQUEZA.

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Fuente:cronista
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LIDERES+LIDERES+LIDERES

LIDERAZGO; SE REQUERIRÁN MILES DE LIDERES CAPACITEMOSNOS

 

 

Vivimos en un escenario global tan cambiante, dinámico e interdisciplinario  y existe una verdadera y urgente necesidad de líderes en cada campo de actividad. Líderes que puedan gestionar el cambio y crear el futuro. Hay que prepararse , entonces, para ser uno de ellos. En los próximos años se van a necesitar miles de lideres  en todos los ámbitos. En épocas de crisis hay que formarse, hay que capacitarse en La Gestión de Conocimiento, en el moderno Liderazgo, en cómo generar empresas,

Muchas técnicas  nos conducirán al liderazgo, deberemos aprender ciertas reglas, y ejercitarnos un poco con lo que otros lideres exitosos ya han hecho . Tenemos algo de tiempo para ello. Cerca nuestro, otros jugadores ya se preparan- que duda cabe -  pero eso no debe importarnos. Vamos a enfrentar nuestros temores y tomaremos decisiones; alejaremos los miedos; sabemos que podemos lograrlo; vamos a romper paradigmas; nada es para siempre y los conocimientos tampoco porque también prescriben, nacen otros nuevos conocimientos; no nos aferraremos al pasado por bueno que esta sea; Un auténtico líder buscar siempre ser y no parecer y asumiremos nuevos desafíos ; crearemos futuro con mucha perseverancia, con extremada paciencia. Todo esto lo imparto en un curso para nuevos lideres

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Propuesta económica de Piñera estima aumento de $100.000 en sueldo familiar

Ingreso Ético Familiar

Propuesta económica de Piñera estima aumento de $100.000 en sueldo familiar

En el inicio de la Semana de la Construcción se vieron las caras los asesores económicos de los candidatos a la presidencia. Con diferentes énfasis, se enfocó el discurso en empleo, ingresos salariales y otorgamiento de facilidades para las Pymes.

Por Jaime Prieto Santelices

SANTIAGO, mayo 2009. Un Ingreso Ético Familiar (IEF) que permitiría aumentar el sueldo de una familia que esté dentro del 10% más pobre del país en aproximadamente $100.000 es una de las principales propuestas en las que ayer ahondó Raphael Bergoeing, el asesor económico de la candidatura presidencial de Sebastián Piñera.

Esto durante las exposiciones que hicieron los representantes de las propuestas económicas que tienen los candidatos a la presidencia -a excepción del asesor de Eduardo Frei que no se pudo presentar- y que dieron a conocer ayer ante empresarios y autoridades en el inicio de la Semana de la Construcción organizada por la CChC.

Acerca del IEF que expuso Bergoeing, citó como ejemplo una familia que esté dentro del 10% más pobre según la encuesta Casen, conformada por dos adultos, uno de los cuales trabaja y dos niños, la cual recibe actualmente un ingreso propio de $88.500. A esto hay que sumar $11.500 por el Subsidio Único Familiar (SUF) y $20.732 por otros subsidios, lo que completa un ingreso total de $120.800.

"La propuesta que hemos llamado IEF le permitiría a esa familia mantener su ingreso autónomo ($88.500), acceder a un Subsidio al Empleo de $17.715, aumentar el SUF a $42.000 -$21.000 por niño, ya que por niño es la manera más eficiente de focalizar esta ayuda, según puntualizó- y manteniendo los $20.732 de otros subsidios, más el bono de capacitación que entregaríamos que es en torno a los $51.000, te permite aumentar el ingreso promedio de una familia en el 10% más pobre desde los $120.815 a $220.000 aproximadamente", explicó el economista.

Durante su exposición detalló que esto permitiría a las familias superar la línea de la pobreza y facilitar su acceso al trabajo, añadiendo que "el costo de implementar el IEF alcanza aproximadamente al 1% del PIB". "Para aumentar el SUF, que actualmente para los niños más vulnerables -Primer decil- es de $5.764 por carga, la propuesta es subirlo hasta $21.000. Esto permitiría hacerse cargo para aumentar los ingresos de las personas que están en el 10% más pobre y que son indigentes para que puedan superar esa condición", sostuvo el asesor económico de Piñera.

Según se desprende de sus palabras, los otros tramos económicos también recibirían un aumento de este beneficio. Sobre el Subsidio al Empleo, Bergoeing puntualizó que actualmente sólo beneficia a jóvenes en 18 y 24 años, por lo que la apuesta del gobierno de Piñera es entregarlo a todos los trabajadores vulnerables.

Para rematar sus lineamientos económicos, el economista se refirió a las Pymes, indicando que se apuntará a rebajar "los costos de entrada y salida de las Pymes. Estamos 110 en el mundo según el Banco Mundial de entre 180 países en materia de fomento de empresas. Además, es un país que está en el lugar 60 en creación de empresas. Acá cuesta 1.200 dólares iniciar una empresa, en EE.UU. cuesta 70 dólares, en Singapur 200. Entonces hay que trabajar en aquello".

LOS ASESORES DE ARRATE Y ZALDÍVAR

Manuel Riesco es el economista que está trabajando con el candidato presidencial Jorge Arrate, quien también ayer expuso acerca de la postura del presidenciable en materia financiera.

Al respecto y más que en una exposición de sus propuestas, Riesco se refirió a los aspectos que hay que mejorar de la economía nacional. "Es necesario que haya una renovación de ideas que nos permitan enfrentar el período largo que tenemos por delante. La crisis mundial extrañamente nos ayuda en esta tarea ya que son terribles, muy peligrosas, periodos de grandes riesgos. Estos son momentos graves en que hay que estar unidos con grandes consensos y en los que hay que actuar de manera rápida, drástica y masiva", manifestó.

Para el economista de Cenda, se debe trabajar en conjunto con los demás países latinoamericanos, buscando crear un escenario similar al de la Unión Europea. "No podemos seguir basando nuestra estrategia de inserción internacional en una utopía, la única posibilidad que tenemos de construir un espacio de intercambio amplio como el que necesitan nuestras empresas, pero que sea seguro, es construir junto con los demás países de América Latina instituciones estatales supranacionales que aseguren y permiten el libre tránsito de mercancías y personas. Es difícil pero no imposible, como lo demuestra el caso de la Unión Europea", expuso.

Por el lado del candidato Adolfo Zaldívar, expuso el economista Enrique Goldfarb, quien resumió sus propuestas en "fijarse una meta cuantitativa de aumento del crédito para las Pymes. Chile no debiera caer en crecimientos negativos, sino que estar permanentemente en torno a un 3%. Hay que fomentar un rol catalizador pero complementario a la banca privada para dar acceso al crédito a las empresas de menor tamaño con el BancoEstado y la Corfo".

Muy enfocado en potenciar las Pymes, el economista sostuvo que se debe apuntar a otorgar "facilidades crediticias para que los empresarios se pongan al día con las cotizaciones previsionales de sus trabajadores, fomentar las reprogramaciones bancarias con apoyo estatal para las empresas de menor tamaño y aceptar la proposición de la banca de capitalizar deuda y flexibilizar garantías, reservado a las grandes empresas y tender puentes y caminos para que sean ocupados por las Pymes".

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TRENDENCIAS Las 10 modelos mejor vestidas del MET Costume Institute Gala 2009

Las 10 modelos mejor vestidas del MET Costume Institute Gala 2009

Posted: 05 May 2009 11:22 PM PDT

Prácticamente no lo parecía pero la gala 2009 del MET Costume Institute se centraba en la figura de las modelos, y que las actrices y celebrities sean las nuevas maniquíes, no debería contar. Por eso, tras el colapso de imágenes, estilismos, looks, poses,etc…( ¡y lo bien que nos lo pasamos desgranando a las buenas de las ridículas!), éstas se merecen un ranking en solitario.

A muchas las vimos pisar la alfombra roja escoltadas por los diseñadores que las vestían, pero muchas otras la esquivaron a pesar de ser las verdaderas protagonistas de la velada.

Es el caso de Jourdan Dunn, de Alberta Ferretti, y Karlie Kloss, de Philip Lim.

La supermodelo china Du Juan, estaba fina y elegante con un maxi-vestido blanco a flecos de Jil Sander.

Y sobran las palabras para una exquisita Natalia Vodianova de Fortuny, con una elección que la coronaba como una de las mejor vestidas de la noche.

Derek Lam vestía a una coqueta Liya Kebede con un minivestido de paillettes haciendo un estampado floral que le sentaba como un guante.

Anna Jagodzinska estaba bellísima con un vestido rojo drapeado de Altazurra.

Y me encanta el vestido caftán, batín, túnica en color perla firmado por John Galliano que se enfundaba Caroline Trentini.

No me quiero dejar a una sencillísima Alek Wek que se decantaba por un minivestido de cuello halter, malva casi fluorescente, que hacía maravillas en su tono de piel y llevaba el sello de Emanuel Ungaro (colección primavera-verano 2009).

Lisa Cant le ponía el acento ingénuo a la Gala con su cándido vestido de Monique Lhuillier Otoño-Invierno 2009/2010.

Erin O'Connor era otra de las que haciendo alarde de gran personalidad optaba por un look total black firmado por Jean Paul Gaultier y huía de enseñar pierna.

Lo mismo que las excelsas Chanel Iman y Flavia Oliveira: de Zac Posen y Juan Carlos Obando respectivamente.

En Trendencias | Alfombra roja el MET Costume Institute Gala 2009: los looks de lasinvitadas (I), Alfombra roja en el MET Costume Institute Gala 2009: los looks de lasinvitadas (II), Alfombra roja enel MET Costume Institute Gala 2009: los looks de las invitadas (III)

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