lunes, abril 13, 2009

=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= ¿Cuál es la globalización que sobrevivirá?

¿Cuál es la globalización que sobrevivirá?

Por Joseph S. Nye, Jr. - Periodista Invitado - 13/04/2009

 

CAM­BRID­GE – Es­te año la eco­no­mía mun­dial se con­trae­rá por pri­me­ra vez des­de 1945, y a al­gu­nos eco­no­mis­tas les preo­cu­pa que la cri­sis ac­tual pu­die­ra sig­ni­fi­car el prin­ci­pio del fin de la glo­ba­li­za­ción. Las épo­cas de di­fi­cul­ta­des eco­nó­mi­cas y el pro­tec­cio­nis­mo van de la ma­no, pues­to que ca­da país cul­pa a los de­más y pro­te­ge sus em­pleos in­ter­nos. En los años 30, esas po­lí­ti­cas de "em­po­bre­cer al ve­ci­no" em­peo­ra­ron la si­tua­ción. A me­nos que los lí­de­res se re­sis­tan a apli­car esas res­pues­tas, el pa­sa­do po­dría con­ver­tir­se en el fu­tu­ro.


Iró­ni­ca­men­te, sin em­bar­go, esa pers­pec­ti­va tan som­bría no sig­ni­fi­ca­ría el fin de la glo­ba­li­za­ción de­fi­ni­da co­mo un au­men­to de las re­des mun­dia­les de in­ter­de­pen­den­cia. La glo­ba­li­za­ción tie­ne va­rias di­men­sio­nes y, aun­que los eco­no­mis­tas a me­nu­do se re­fie­ren a ella y a la eco­no­mía mun­dial co­mo si fue­ran la mis­ma co­sa, otras for­mas de la glo­ba­li­za­ción tam­bién tie­nen efec­tos sig­ni­fi­ca­ti­vos –no to­dos be­né­fi­cos– en nues­tra vi­da co­ti­dia­na.


La ma­ni­fes­ta­ción más an­ti­gua de la glo­ba­li­za­ción fue am­bien­tal. Por ejem­plo, la pri­me­ra epi­de­mia de vi­rue­la se re­gis­tró en Egip­to en 1350 a.C. Lle­gó a Chi­na en 49 d.C., a Eu­ro­pa des­pués de 700, a las Amé­ri­cas en 1520 y a Aus­tra­lia en 1789. La pes­te bu­bó­ni­ca, o pes­te ne­gra, se ori­gi­nó en Asia, pe­ro al pro­pa­gar­se ma­tó a en­tre un cuar­to y un ter­cio de la po­bla­ción de Eu­ro­pa en el si­glo XIV.


En los si­glos XV y XVI los eu­ro­peos lle­va­ron en­fer­me­da­des a las Amé­ri­cas que des­tru­ye­ron al 95% de la po­bla­ción na­ti­va. En 1918, una pan­de­mia de gri­pe cau­sa­da por un vi­rus de las aves aca­bó con la vi­da de 40 mi­llo­nes de per­so­nas en to­do el mun­do, mu­cho más que las que ha­bían muer­to en la gue­rra mun­dial que aca­ba­ba de ter­mi­nar. Ac­tual­men­te al­gu­nos cien­tí­fi­cos pre­di­cen que se re­pe­ti­rá la pan­de­mia de gri­pe aviar.


Des­de 1973 han sur­gi­do 30 en­fer­me­da­des con­ta­gio­sas que se des­co­no­cían y otras, más fa­mi­lia­res, se han pro­pa­ga­do geo­grá­fi­ca­men­te con nue­vas for­mas re­sis­ten­tes a los me­di­ca­men­tos. En los 20 años pos­te­rio­res a la iden­ti­fi­ca­ción del VIH­/SI­DA en los años 80 han muer­to 20 mi­llo­nes de per­so­nas y 40 mi­llo­nes más es­tán in­fec­ta­das en to­do el mun­do. Al­gu­nos ex­per­tos pre­vén que esa ci­fra se du­pli­ca­rá pa­ra 2010. La pro­pa­ga­ción de es­pe­cies fo­rá­neas de flo­ra y fau­na a nue­vas zo­nas ha ani­qui­la­do a las es­pe­cies na­ti­vas y po­dría pro­vo­car pér­di­das eco­nó­mi­cas de va­rios mi­les de mi­llo­nes de dó­la­res al año.


El cam­bio cli­má­ti­co glo­bal afec­ta­rá la vi­da de to­do el mun­do. Mi­les de cien­tí­fi­cos de más de 100 paí­ses in­for­ma­ron re­cien­te­men­te que hay evi­den­cias nue­vas y só­li­das de que la ma­yor par­te del ca­len­ta­mien­to ob­ser­va­do en los úl­ti­mos 50 años es atri­bui­ble a las ac­ti­vi­da­des hu­ma­nas, y se pre­vé que las tem­pe­ra­tu­ras pro­me­dio a ni­vel glo­bal au­men­ten en­tre 1,3 y 5,5 gra­dos cen­tí­gra­dos en el si­glo XXI. El re­sul­ta­do po­dría ser una va­ria­ción más se­ve­ra del cli­ma con de­ma­sia­da agua en al­gu­nas re­gio­nes y es­ca­sez en otras.


En­tre los efec­tos ha­brá tor­men­tas y hu­ra­ca­nes más fuer­tes, inun­da­cio­nes, se­quías más pro­lon­ga­das y más des­pren­di­mien­tos de tie­rras. En mu­chas re­gio­nes el au­men­to de la tem­pe­ra­tu­ra ha alar­ga­do la es­ta­ción de des­hie­lo y los gla­cia­res se es­tán de­rri­tien­do. El rit­mo al que su­bió el ni­vel del mar en el úl­ti­mo si­glo fue 10 ve­ces más rá­pi­do que el pro­me­dio de los úl­ti­mos tres mi­le­nios.


Tam­bién es­tá la glo­ba­li­za­ción mi­li­tar, que con­sis­te en las re­des de in­ter­de­pen­den­cia en las que se uti­li­za la fuer­za o la ame­na­za del uso de la fuer­za. Las gue­rras mun­dia­les del si­glo XX son un ejem­plo. La an­te­rior era de glo­ba­li­za­ción eco­nó­mi­ca lle­gó a su cús­pi­de en 1914 y las dos gue­rras mun­dia­les sig­ni­fi­ca­ron un re­tra­so. Pe­ro si bien la in­te­gra­ción eco­nó­mi­ca glo­bal no re­cu­pe­ró el ni­vel que te­nía en 1914 has­ta me­dio si­glo des­pués, la glo­ba­li­za­ción mi­li­tar cre­ció a me­di­da que la eco­nó­mi­ca se con­traía.


Du­ran­te la Gue­rra Fría, la in­ter­de­pen­den­cia es­tra­té­gi­ca glo­bal en­tre Es­ta­dos Uni­dos y la Unión So­vié­ti­ca fue agu­da y cla­ra. No só­lo pro­du­jo alian­zas que abar­ca­ban to­do el mun­do si­no que cual­quie­ra de los ban­dos pu­do ha­ber uti­li­za­do mi­si­les in­ter­con­ti­nen­ta­les pa­ra des­truir al otro en me­nos de 30 mi­nu­tos.


Es­te fue un ras­go dis­tin­ti­vo no por­que fue­ra to­tal­men­te nue­vo, si­no por­que la mag­ni­tud y la ve­lo­ci­dad de un po­ten­cial con­flic­to de­ri­va­do de la in­ter­de­pen­den­cia mi­li­tar eran enor­mes. Ac­tual­men­te, Al Qae­da y otros ac­to­res trans­na­cio­na­les han for­ma­do re­des glo­ba­les de agen­tes y de­sa­fían los en­fo­ques con­ven­cio­na­les de la de­fen­sa na­cio­nal me­dian­te lo que se ha da­do en lla­mar la "gue­rra asi­mé­tri­ca".


Por úl­ti­mo, la glo­ba­li­za­ción so­cial con­sis­te en la pro­pa­ga­ción de pue­blos, cul­tu­ras, imá­ge­nes e ideas. La mi­gra­ción es un ejem­plo con­cre­to. En el si­glo XIX, al­re­de­dor de 80 mi­llo­nes de per­so­nas atra­ve­sa­ron los océa­nos pa­ra bus­car un nue­vo ho­gar –mu­chas más que en el si­glo XX. Al ini­cio del si­glo XXI, 32 mi­llo­nes de los re­si­den­tes en Es­ta­dos Uni­dos (el 11.5% de la po­bla­ción) ha­bían na­ci­do en el ex­tran­je­ro. Ade­más, apro­xi­ma­da­men­te 30 mi­llo­nes de per­so­nas (es­tu­dian­tes, em­pre­sa­rios, tu­ris­tas) en­tran ca­da año al país.


Las ideas son un as­pec­to igual­men­te im­por­tan­te de la glo­ba­li­za­ción so­cial. La tec­no­lo­gía ha­ce que la mo­vi­li­dad fí­si­ca sea más fá­cil, pe­ro las reac­cio­nes po­lí­ti­cas lo­ca­les con­tra los in­mi­gran­tes ya es­ta­ban cre­cien­do aun an­tes de la ac­tual cri­sis eco­nó­mi­ca.
El pe­li­gro ac­tual­men­te es que las reac­cio­nes pro­tec­cio­nis­tas mio­pes a la cri­sis eco­nó­mi­ca po­drían con­tri­buir a as­fi­xiar la glo­ba­li­za­ción eco­nó­mi­ca que ha dis­tri­bui­do cre­ci­mien­to y ha sa­ca­do de la po­bre­za a mi­llo­nes de per­so­nas en el úl­ti­mo me­dio si­glo. Pe­ro el pro­tec­cio­nis­mo no fre­na­rá las de­más for­mas de glo­ba­li­za­ción.


La tec­no­lo­gía mo­der­na sig­ni­fi­ca que los pa­tó­ge­nos via­jan más fá­cil­men­te que en pe­río­dos an­te­rio­res. Las fa­ci­li­da­des pa­ra via­jar au­na­das a los tiem­pos de di­fi­cul­ta­des eco­nó­mi­cas im­pli­can que las ta­sas de mi­gra­ción po­drían ace­le­rar­se has­ta el pun­to de que las fric­cio­nes so­cia­les su­pe­ren el be­ne­fi­cio eco­nó­mi­co ge­ne­ral. De ma­ne­ra si­mi­lar, las di­fi­cul­ta­des eco­nó­mi­cas pue­den em­peo­rar las re­la­cio­nes en­tre go­bier­nos y los con­flic­tos in­ter­nos que po­drían lle­gar a la vio­len­cia.


Al mis­mo tiem­po, los te­rro­ris­tas trans­na­cio­na­les se­gui­rán be­ne­fi­cián­do­se de la tec­no­lo­gía de la in­for­ma­ción mo­der­na co­mo In­ter­net. Y si bien la ac­ti­vi­dad eco­nó­mi­ca de­pri­mi­da pue­de de­sa­ce­le­rar en cier­ta me­di­da el rit­mo de con­cen­tra­ción de ga­ses de efec­to in­ver­na­de­ro en la at­mós­fe­ra, tam­bién de­sa­ce­le­ra­rá el ti­po de pro­gra­mas cos­to­sos que los go­bier­nos de­ben apli­car pa­ra abor­dar las emi­sio­nes que ya exis­ten.


Así pues, a me­nos que los go­bier­nos coo­pe­ren pa­ra es­ti­mu­lar sus eco­no­mías y se re­sis­tan al pro­tec­cio­nis­mo, el mun­do po­dría en­con­trar­se con que la cri­sis eco­nó­mi­ca ac­tual no sig­ni­fi­ca el fin de la glo­ba­li­za­ción si­no só­lo de la del ti­po po­si­ti­vo, con lo que que­da­ría­mos en la peor de las si­tua­cio­nes po­si­bles.

El au­tor es pro­fe­sor en Har­vard, re­cien­te­men­te fue ca­li­fi­ca­do co­mo uno de los aca­dé­mi­cos más in­flu­yen­tes de los úl­ti­mos 20 años por otros aca­dé­mi­cos del cam­po de las re­la­cio­nes in­ter­na­cio­na­les.


Copy­right: Pro­ject Syn­di­ca­te y LOS TIEM­POS, 2009.
www­.pro­ject-syn­di­ca­te.org
Tra­duc­ción de Ke­na Ne­quiz


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Victoria's Secret baño 2009 con Adriana Lima

Victoria's Secret baño 2009 con Adriana Lima

Posted: 11 Apr 2009 12:12 AM PDT

Victoria's Secret baño 2009 por Adriana Lima

Nueva línea de baño por Victoria's Secret quien vuelve a contar con una de sus modelos de referencia: Adriana Lima. Ayer veíamos las propuestas que la firma británica Topshop tenía para este verano 2009 y hoy lo hacemos con la marca estadounidense más famosa de lencería y baño.

Victoria's Secret cuenta con un catálogo muy amplio entre el cual podremos elegir cualquier modelo que imaginemos. Desde el conjunto de biquini y braguita a juego hasta un bañador de una sola pieza.

Lo que está claro es que la tendencia retro sigue dominando este verano 2009.

=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= "Inversionistas reconocerán que Chile tiene una serie de ventajas en esta crisis"

"Inversionistas reconocerán que Chile tiene una serie de ventajas en esta crisis"

Julio Pizarro Valenzuela
CHILE, PAIS PARA INVERTIR

"Probablemente los países que van a salir primero de la crisis son los relacionados con las materias primas", entre ellos Chile. Y esto, según el director de inversiones de LarrainVial Administradora General de Fondos, José Manuel Silva, abre oportunidades especialmente en los países emergentes.

Serán justamente estas bolsas las que, según el ejecutivo, "van seguir siendo un punto muy interesante de inversión. Porque algo que ha caracterizado a esta crisis, es que no parte en el mundo emergente sino en el desarrollado, que es el que está generando una cantidad de desequilibrios fiscales para salir de la crisis".

En ese sentido, países como Brasil, China e India van a seguir mostrando crecimientos mucho más acelerados, por lo que se generarán opciones "interesantes" de entrar a la bolsa, aunque aclara que "hay que estar consciente que se debe tener un horizonte de largo plazo, de tres, cuatro o cinco años".

Para la bolsa local, Silva cree que costará que el IPSA muestre alzas relevantes mientras no se vean señales de recuperación en la economía, aunque agrega que "en algún momento los inversionistas locales e internacionales reconocerán que Chile tiene una serie de ventajas en esta crisis que son estructurales de largo plazo: nada de deuda fiscal, pasivos previsionales reconocidos (bonos de reconocimiento), un sistema tributario decente y transparente y que fomenta el emprendimiento, tener ahorro de largo plazo, etc".

- ¿Y cómo se debiesen aprovechar esas ventajas durante la actual coyuntura?

- En el pasado se habló mucho que Chile dependía de las materias primas y había que generar una segunda ola exportadora, de la cual soy escéptico porque necesitas competir con China y eso es imposible. El destino de Chile son sus materias primas y hay que ver cómo se le agrega valor a los sistemas comerciales. Aquí hay un know how en torno a las materias primas que hay que aprovechar y Chile se podría transformar en una plataforma de servicios en la región.

Claramente el país tiene una serie de ventajas. Por ejemplo, no se sabe qué pasará con el dólar y todo el gasto que está haciendo Estados Unidos, el euro no se ve muy atractivo, la libra esterlina también ha sido muy golpeada, incluso el franco suizo se ha devaluado en las últimas semanas. Y cuáles son las monedas que están emergiendo como opción, las llamadas 'monedas commodities': el dólar canadiense, el real brasileño, el peso chileno, el dólar australiano y esas divisas serán atractivas una vez que se visualice mejor una reactivación económica a nivel global.


¿Recuperación mundial?

- En el último mes vimos una recuperación del sector financiero, por ejemplo, con mejores resultados de algunos bancos, ¿estamos en la parte inferior en la curva de la recuperación?

- No. Porque me da la impresión que gran parte del sistema financiero de Estados Unidos y global está con respirador artificial y que no se lo han sacado.

¿Y cuál es el respirador artificial? Son las políticas de relajamiento cuantitativo iniciadas por los bancos centrales, principalmente los de Estados Unidos, Inglaterra, Suiza y recién empezando el de Japón, que consisten en que son ellos los que asumen el rol de prestamistas directos para una serie de instituciones en los mercados. Si el Fed no estuviera ahí y no hubiera anunciado estas políticas de relajamiento cuantitativo probablemente habríamos tenido otro colapso del sistema financiero.

- ¿Y qué falta por hacer tanto por parte de las autoridades como por  el mercado para que comience la reactivación de la economía?

- Tiendo a creer que al sistema financiero norteamericano le faltan medidas e intervención del gobierno de Obama  para limpiar el sistema.

Creo que el plan de Geithner no va ser suficiente para limpiar todos los activos tóxicos de los bancos.

El plan te permite ganar tiempo para llegar a una solución consensuada con el parlamento norteamericano que está muy reacio para seguir dando plata para rescatar bancos, que probablemente se va necesitar.

Consejo Consultivo

José Manuel Silva es uno de los integrantes del Consejo Consultivo de Mercado de Capitales, instancia que hace algunas semanas entregó al Ministerio de Hacienda una serie de propuestas para facilitar el financiamiento a las empresas, varias de las cuales quedaron plasmadas en el paquete de medidas pro crédito anunciadas por el ejecutivo a fines de marzo. Según Silva, una de las medidas que esta instancia debiese analizar hacia el futuro es cómo lograr que el ahorro institucional  presente en las compañías de seguros y las administradoras de fondos de pensiones llegue a las pymes.

"Hay un desafío como país de pensar cómo creamos mecanismos que logren canalizar una parte pequeña de esos ahorros, que para las pymes es mucho, y que se transformen en una alternativa de financiamiento al sector bancario".

Y aunque está lejos del alcance del Consejo Consultivo de Mercado de Capitales, el ejecutivo sentencia que "lo que extraño en el mercado chileno es una flexibilización del mercado laboral


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cualkes serian las causas materiales de la crisis financiera mundial?

Las causas materiales de la crisis

euro
Si se trata de hacer algún análisis para comprender las causas de fondo que han originado el fenómeno económico que tenemos ante nuestros ojos es necesario remontarse al cierre de la Segunda Guerra Mundial ya que es aquí donde se marca una línea divisoria decisiva. Mientras Europa y Japón fueron devastados por la Guerra, Estados Unidos no recibió ningún ataque directo y por tanto todo su poderío industrial se mantuvo incólume.

Esto le dio gran ventaja y por ello en menos de un lustro se convirtió en la primera potencia mundial. La Gran Depresión que había vivido en los años treinta sólo fue superada por el auge de la producción de armamento bélico y su venta y abastecimiento a los países en guerra. Así como una guerra permitió a EEUU convertirse en lider mundial, otra guerra, la de Iraq, lo hundió en las penumbras, si tomamos que ésta tuvo un costo cercano a un billón de dólares al año.

Tras la Segunda Guerra Mundial, con la llegada de la paz y la desmovilización, hubo un temor dominante de que volviera la Depresión. Durante 1949, y con una nueva geopolítica mundial, EEUU intentó preparar una estrategia básica para la guerra fría emergente. El resultado fue el Informe del Consejo Nacional de Seguridad 68 (NSC-68) redactado bajo la supervisión de Paul Nitze, miembro del Equipo de Planificación Política y Económica del Departamento de Estado. Con fecha del 14 de abril de 1950, y firmado por el presidente Harry S. Truman el 30 de septiembre de 1950, estableció las políticas económicas públicas básicas que EEUU siguió aplicando durante casi 60 años.

blogsalmon: Los 10 errores del inversor

Los 10 errores del inversor

IC 

errorVivimos en un país donde estamos relativamente acostumbrados a a echar la culpa a un tercero: la culpa (de lo que me pasa) es del Estado que no interviene lo que debiera, dicen unos. Otros, con frecuencia decimos que la culpa es del estado, que interviene demasiado. Pero ahí no se acaba la lista de culpables: la culpa es de los especuladores, de la empresa privada, de una conspiración judeomasónica para dominar el mundo, de la avaricia, de….etc. Y vale para todo, incluido el erial en que se ha convertido el mundo de las inversiones, donde los sectores se cuentan por caídas dramáticas: Bolsa, inmobiliario, productos de renta fija, etc. Las alternativas para el el inversor se complican de mala manera. Pero este siempre podrá echar la culpa a otros.

¿Y si por un momento todos asumimos nuestros propios errores, si pensamos en lo que hemos hecho mal como inversores? La verdad es revolucionaria, esa es la auténtica revolución. Me ha gustado el decálogo de EFPA, que he visto en Unience, ya que en buena medida están presentes casi todos los errores que conozco. Y son sobre ellos sobre los que tenemos capacidad de gestión, no sobre el ultimo dislate de nuestras autoridades económicas. A continuación los cito y hago un breve comentario sobre cada uno:

La batalla de los periódicos contra Google News

La batalla de los periódicos contra Google News

Posted: 10 Apr 2009 11:57 PM PDT

google-news-espana.JPG

Los miembros de la asociación estadounidense que aglutina las editoriales de periódicos, la Newspaper Association of America (NAA) están listos para la batalla.

En su reunión en San Diego, California, estos días, han criticado duramente a esas páginas web que utilizan su contenido, sus artículos, sin haberlo pagado para estos ganar dinero.

Especialmente, critican a las páginas que llaman agregadores que juntan sin permiso contenido de distintos periódicos, sin pagar por este contenido y, así, ganar dinero beneficiándose de las visitas que estas páginas generan.

Criticaron especialmente a Google News y su sistema de agregar noticias de muchas fuentes bajo los distintos temas de la actualidad, todas agregadas sin pedir permiso a los periódicos originales.

crisis financiera:

Cadena de favores: yo te saco de la crisis

Posted: 11 Apr 2009 01:02 AM PDT

vean los videos aquí

http://www.elblogsalmon.com/economia-domestica/cadena-de-favores-yo-te-saco-de-la-crisis

Cadena de favores es un film del año 2000, en la que el protagonista de El sexto sentido interpreta a un niño al que le han encargado un trabajo en clase: acciones para mejorar el mundo. El idea una cadena de favores. Se trata de que el ayudará a tres personas en algo relevante, sin esperar nada a cambio. Bueno si, la idea es que esas tres personas ayuden a su vez a otros tres desconocidos del mismo modo, y así sucesivamente, logrando un crecimiento exponencial rapidísimo.

Entre nosotros, no es uno de mis películas favoritas, pro se deja ver. No me creo la historia, lo siento, pero si que valoro el aire de buen rollo que destila (no así el lacrimógeno final). Me consta que a mucha gente le encantó, y estoy seguro de que la gente del comercio Portobello Street la ha visto y se ha basado en ella para una inteligente acción de marketing viral que estan llevando a cabo.

Crisis económica en Japón

Crisis económica en Japón

Posted: 11 Apr 2009 01:15 AM PDT

kirai

Creo que resultara difícil encontrar un internauta español que, siendo habitual de la blogosfera, no hay oido hablar de Kirai. Kirai, un clásico de la misma, es Héctor Garcia, español residente en Tokio y fundador de una startup en tierras niponas. Soy seguidor habitual de su blog, ya que a mi reconocida anglofilia se une una fuerte fascinación por Japón (si , hasta hago pinitos de cocina japonesa en casa). Lo cierto es que Japón me parece otro mundo, una dimensión alternativa, una forma de entender el capitalismo y el progreso muy diferente a la nuestra (ojo, no digo que ni mejor ni peor). Por ello, me han resultados fascinantes los dos últimos posts que Héctor le ha dedicado al impacto de la crisis económica en Japón, lo que podríamos denominar crisis a la japonesa.

Al igual que lo comenta Kirai, entiendo que ponerse a hablar a estas alturas de la década perdida japonesa, de su burbuja inmobiliaria, etc…sobra. Centrémonos en lo más actual, en lo más inmediato, en aquello que nos une y en aquello que nos separa de esa sociedad tan distinta. Quizás podamos aprender algo, quizás evitemos cometer los mismos errores. Vamos allá:

los 10 mejores y los 10 peores negocios de 2009 en blog salmon

Los 10 peores negocios del 2008

Posted: 11 Apr 2009 01:17 AM PDT

quiebrasSi en el post anterior hemos visto los que Financial Times considera los 10 mejores negocios del año pasado, está claro que podría resultar interesante saber cuales son, a su juicio los 10 peores negocios del 2008. No se los motivos, pero creo que posiblemente haya una mayor unanimidad en estos que en los mejores. Debe ser que tenemos una incapacidad innata para decir que algo esta más y no tanto para decir que esta bien, lo asumo.

Ya aviso que, como puede resultar evidente, el negocio financiero está ampliamente representado en esta parrilla, tanto como protagonista principal, pero también como inductor de buena parte de los otros actores.

jueves, abril 09, 2009

En materia de buena fe y rigor juridico en Chile estamos bien pobres al estudiar nuestro código civil y el Código de Comercio.

En materia de buena fe y rigor juridico en Chile estamos bien pobres al estudiar nuestro código civil y el Código de Comercio.
Muchas de las instituciones mercantiles están obsoletas y poco acordes a la realidad de la sociedad  actual.
Dos hechos han cambiado la rrealidad  en el mundo: la agresión terrorista a las Torres Gémelas del 11 de septiembre y la Grave Crisis financiera mundial. Dos grandes lecciones deben fluir de esos hechos. Una es la responsabilidad civil y penal de los terroristas y la responsabilidad civil y penal de los agentes, directores  y representantes de sociedades  mercantiles.
Chile deberia emprender estudios completos  en materias  de reformas mercantiles y adecuación de su código en relación al Codigo Civil y penal.
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miércoles, abril 08, 2009

ACOSO SEXUAL, MORAL EN LA EMPRESA

EL ACOSO SEXUAL Y LABORAL ES UNA REALIDAD
 
"muchas mujeres que han sufrido acoso sexual y que no han otorgado al acosador la respuesta que él esperaba, deben asumir el denominado acoso laboral. Así, empiezan a ser hostigadas, desprestigiadas, intimidadas, humilladas y descalificadas en el plano del trabajo ".
Este grupo tiene como finalidad, denunciar publicamente lo que tantas mujeres chilenas y en todo el Mundo sufren a diario.
BASTA YA!!!!!!!!!!!!
PODEMOS....DEBEMOS trabajar unid@s, virtualmente, usemos esta herramienta SOCIAL para construir una HUMANIDAD que HONRE su nombre y LA VIDA.

A SALDAR, DE UNA BUENA VEZ, LA DEUDA QUE LA SOCIEDAD TIENE PENDIENTE CON NOSOTRAS, NUESTRAS HIJAS, NIETAS Y TODAS.

VIOLENCIA LABORAL Y ACOSO SEXUAL
Desde una perspectiva de género, la temática de la mujer en el ámbito laboral ha estado invisibilizada hasta hace poco tiempo.
La violencia laboral, en general, es una nueva temática. La bibliografía es escasa.

VIOLENCIA LABORAL
Es toda acción que manifieste ABUSO de PODER, ejercida en el ámbito laboral por el empleador o superior jerárquico.
Se ejerce sobre el/la trabajador/a, atentando contra su dignidad, integridad física, sexual, psicológica o social. Ante amenazas, intimidación, maltrato, persecución, menosprecio, insultos, bromas sarcásticas reiteradas, desvalorización de la tarea realizada, acoso, inequidad salarial, traslados compulsivos.
Hostilidad continua y repetida en forma de insulto, hostigamiento psicológico, desprecio y crítica.

¿CÓMO SE MANIFIESTA?
MALTRATO PSÍQUICO Y SOCIAL:
Ejemplo: Aislamiento, prohibir que se hable con la persona, tareas innecesarias o denigrantes imposibles de realizar, amenazas de despido.

MALTRATO FISICO:
Toda conducta que directa o indirectamente esté dirigida a ocasionar un daño o sufrimiento físico sobre la trabajadora o el trabajador.

ACOSO
Es someter a una persona a pequeños ataques repetitivos.
Toda acción persistente y reiterada de incomodar con palabras o gestos, bromas o insultos en razón de su sexo, edad, nacionalidad, origen étnico, color, religión, estado civil, capacidades diferentes, conformación física, preferencias artísticas, deportivas, situación familiar u otros.
Es una violencia en pequeñas dosis que puede no advertirse pero es muy destructiva. Varía según los medios culturales o sectores profesionales.
Su característica es su repetición. Tiene premeditación, deseos de dañar.
70% se ejerce sobre mujeres
30% contra varones.

ACOSO SEXUAL
Imposición de requerimientos sexuales, usándose la coerción como un medio de romper la resistencia.

Abuso de poder, basado en el género como jerarquía.

DEFINICION
El acoso sexual consiste en sugerencias sexuales no solicitadas y molestas, en la petición de favores sexuales y en otras formas de conducta, verbal, no verbal o física, de carácter sexual que persiguen la finalidad o surten el efecto de coartar de modo inaceptable, el trabajo de una persona o de crear un ambiente de trabajo intimidante, hostil, abusivo u ofensivo.

- OIT -

El acoso sexual es una forma de opresión, humillación o intimidación basada en relaciones de poder y autoridad.
Se reconoce como un obstáculo para la igualdad de oportunidad y de trato y un aspecto inaceptable del ambiente de trabajo que se debe suprimir.
Se debe fomentar la adopción de normas y procedimientos preventivos en la empresa para reducir los riesgos de acoso sexual.

- OIT-

PARA QUE HAYA ACOSO SEXUAL DEBEN INTEGRARSE TRES ELEMENTOS - (OIT)

Un comportamiento de carácter sexual,

Que no sea deseado.

Que la víctima lo perciba como un condicionante hostil para su trabajo, convirtiéndolo en algo humillante.

El factor determinante del acoso sexual no depende de la intención de la persona culpable: es la persona receptora de dicha actitud la que decide si una conducta de naturaleza sexual es bien recibida o no.

¿Por qué no es reconocido como problema social?

Prejuicio para referirse al tema de la sexualidad.
Poco interés por la problemática de la mujer.
Carencia de información pública documentada.

ACOSO SEXUAL: NO AFECTA SOLO A LAS MUJERES
Sin embargo, las mujeres, dada su situación en el mercado laboral, son más vulnerables al mismo.

La desvalorización de las mujeres, en cuanto a sus capacidades en el campo del trabajo, es la causa cultural de estas prácticas.

Tampoco suelen existir canales adecuados de denuncias y posibilidades de sanción.
95% de las víctimas son mujeres

EL ACOSO SEXUAL ABARCA UNA AMPLIA GAMA DE ACTITUDES

Un contacto físico innecesario: rozamiento, palmaditas.

Observaciones hirientes y desagradables: chistes, comentarios sobre la apariencia física o aspectos y abusos verbales deliberados.

Uso de la pornografía en los lugares de trabajo.

Demanda de favores sexuales.

Agresión física.

NIVELES DE ACOSO

Nivel 1: Acoso leve, verbal: chistes, piropos, conversaciones de contenido sexual.

Nivel 2: Acoso moderado, no verbal y sin contacto físico: Miradas, gestos lascivos, muecas.

Nivel 3: Acoso medio, fuerte, verbal: Llamadas telefónicas y/o cartas, presiones para salir o invitaciones con intenciones sexuales.

Nivel 4: Acoso fuerte con contacto físico: Manoseos, sujetar, acorralar.

Nivel 5: Acoso muy fuerte: Presiones tanto físicas como psíquicas para tener contactos íntimos.

MODALIDADES DEL ACOSO SEXUAL

ACOSO VERTICAL (acoso chantaje), de parte de un superior jerárquico hacia una subalterna.
Manifestación de poder, que puede darse mediante amenazas si la víctima no accede a favores sexuales, o promesa de cualquier tipo de beneficio laboral si accede.

Aquí si incluye situaciones en las que los beneficios del trabajo están condicionados a favores sexuales (quid pro quo) recompensa en latín.

ACOSO HORIZONTAL, se da cuando una mujer es acosada insistentemente por un compañero de trabajo de la misma jerarquía o por un cliente de la empresa donde trabaja.

OTRAS MODALIDADES

HOSTIGAMIENTO SEXUAL
Conducta ofensiva hacia una o varias mujeres, que crea un ambiente hostil de trabajo, donde es común la práctica de conductas sexuales ofensivas.

FAVORITISMO SEXUAL
Se refiere a los perjuicios que sufren otros empleados cuando un superior jerárquico mantiene relaciones sexuales con una empleada, quien se convierte en su "favorita" y goza de privilegios que no se le conceden a los otros empleados/as.

DIFERENTES EXPLICACIONES

Explicación biologicista:
Jerarquía laboral: Diferencias de poder.
Diferencias entre los géneros que provocan una desigualdad de poder.
A las mujeres se las ve primero como mujeres y después como trabajadoras.

¿QUIEN PROPICIA ESTAS CONDUCTAS?

Las mujeres no son las responsables del acoso sexual. A menudo se las culpabiliza por:
Usar ropa llamativa.
Tener carácter alegre.
Usar pantalones ajustados, escote o minifalda.
Idea primitiva sobre la sexualidad de los hombres que es incontrolable.

ESTO ES:
Insultante para los hombres: animales librados a sus instintos.
Discriminatorio para las mujeres: deben reprimir la expresión de su individualidad para defender su integridad.


MITOS RESPECTO AL ACOSO SEXUAL

El acoso sexual afecta sólo algunas mujeres.
Si una mujer quiere desalentar una atención sexual no deseable, puede hacerlo. Si se la acosa sexualmente "ella debe haberlo provocado".
La mayoría de los cargos son falsos, las mujeres los usan como una forma de "desquitarse" de un hombre con el cual están enojadas.
El acoso sexual es un asunto personal entre hombres y mujeres, es un hecho de la vida.

¿POR QUÉ QUIENES LO SUFREN SON REACIOS A QUEJARSE Y HACER DENUNCIAS?

Miedo a dañar la propia reputación.
Miedo a ser ridiculizada/o.
Temor a las represalias.
Miedo a enrarecer el ambiente de trabajo.
Considerar que no se puede hacer nada.
Culpabilización de la víctima.
Muchas de las víctimas están en situación especialmente vulnerable:
Jóvenes en su primer empleo.
Contratos precarios, temporales, con baja calificación.

CONSECUENCIAS PARA LA VICTIMA

La mujer deja su empleo para no afrontar el problema.
Puede ser despedida o perder sus perspectivas de promoción por no acceder a las sugerencias que le fueron hechas.
Interrogantes como "será verdad o me estoy volviendo loca".
Las víctimas sufren la tensión nerviosa, irritabilidad y ansiedad, que a menudo pueden dar lugar a depresión, insomnios y otros trastornos.

PARA LA EMPRESA

Ausentismo por pedido de licencia por enfermedad.
Merma de la productividad.
Razón oculta para que buenas/os empleadas/os abandonen el trabajo.
Daños en la imagen pública de la empresa.
Sanciones económicas en caso de acción judicial.

POR QUÉ ES IMPORTANTE RECONOCER LA EXISTENCIA DEL ACOSO SEXUAL

El acoso sexual en el trabajo, aunque sucede entre dos personas, no es sólo un problema privado sino también social y cultural.
Afecta la salud mental y física de la víctima.
Afecta la productividad en las empresas. Un porcentaje importante (32,3%) renuncia a su empleo para terminar el conflicto y muchas trabajadoras recurren al ausentismo como forma de bajar la tensión.
Las personas que lo denuncian corren el riesgo de ser acusadas como promotoras, responsables del acoso o como personas conflictivas.

ELEMENTOS DE UNA POLITICA DE LUCHA CONTRA EL ACOSO SEXUAL

Procedimiento para tramitar las quejas.
Una estrategia de formación y comunicación.
Reglas disciplinarias.
Una declaración normativa.

¿QUÉ HACER PARA TEMINAR CON EL ACOSO SEXUAL?

Los empresarios deben:
Reconocer la existencia de este fenómeno en el mundo laboral.
Investigar sobre la evidencia en su empresa.
Establecer las sanciones pertinentes frente a su ocurrencia.
Crear un ambiente laboral digno y de respeto mutuo.

El gobierno debe:
Aprobar leyes en el ámbito penal y laboral para dar respaldo legal a las denuncias por acoso.
Esta problemática debe estar en la órbita de los Ministerios de Trabajo.


Las mujeres deben :
Afirmar su derecho a un trato no discriminatorio en el ámbito laboral.
Reconocer y denunciar el acoso como un comportamiento abusivo e indebido.
Confrontar directamente al acosador y exigir que detenga su conducta.
Informar al superior del acosador y exigir que detenga su conducta.
Informar al superior del acosador y a varias/os compañeros/as de trabajo.
Guardar cualquier correspondencia, tarjeta o nota recibida.
Recurrir al Sindicato.
Averiguar si otras compañeras están en la misma situación o parecida.
Opciones: Escribirle una carta al acosador donde se le pide que deje de acosarla y guardar una copia de la misma como prueba de que la conducta no era aceptada.

¿QUÉ PUEDE HACER EL SINDICATO?

Capacitar: discutir el acoso sexual en reuniones, exhibir videos y películas y distribuir información, capacitar a los/as delegadas/os sindicales y asegurarse que las/os trabajadoras/es sepan qué hacer si son acosados sexualmente.
Crear un clima donde no se tolere el acoso sexual: discutir el tema en la negociación colectiva, conseguir una declaración de la empresa, aprobar resoluciones en convenciones y congresos, examinar el procedimiento de quejas y agravios.
Cuando el acoso ocurre, actuar efectivamente para proteger a la víctima.
Incluir cláusulas contra el acoso sexual en la negociación colectiva.

ALGUNAS REFLEXIONES

La mujer no es responsable del acoso sexual. No existen situaciones ni vestimentas, ni actitudes que "provoquen" actitudes acosadoras.
A las mujeres no les "gusta" ser acosadas, en contra de todas las creencias masculinas al respecto. Las mujeres (y los hombres) tienen derecho a elegir libremente sus relaciones.
La legislación que pena el acoso sexual no puede cambiar al acosador pero sí poner límites y proteger los derechos de las mujeres en su trabajo.

Miriam Berlak
Programa Género
ORL /FITCM
 
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energias renovables Brasil invita a las empresas españolas a participar en el desarrollo eólico

Brasil invita a las empresas españolas a participar en el desarrollo eólico
jueves, 02 de abril de 2009
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"Invitamos  a las empresas españolas a participar en el desarrollo eólico, con todas las garantías de un país democrático, un estado serio que respeta las inversiones extranjeras y que apuesta por un futuro energético más limpio" manifesto ayer el Ministro de Minas y Energía de Brasil, Edison Lobão en la conferencia "Oportunidades de inversión en el sector energético en Brasil" que ha ofrecido en Madrid a cerca de 200 personas pertenecientes a organismos, instituciones y empresas del sector energético. 
 

 Lobão indicó que "Brasil tiene un parque generador modesto pero con grandes perspectivas de crecimiento" entre las que destaca el proyecto de instalación de 140.000 MW eólicos. En la conferencia intervinieron previamente al discurso realizado por el Ministro de Brasil, el secretario general de Energía del Ministerio de Industria, Pedro Luis Marín; Tarcisio Costa, Embajador de Brasil en España; y José Donoso, presidente de la Asociación Empresarial Eólica .
 
El Ministro de Minas y Energía anunció en el evento que "el Gobierno de Brasil promoverá una subasta de energía generada por el viento" aunque no detalló la potencia de dicha subasta. Asimismo, invitó al tejido empresarial español a participar en ella. Lobão explicó la situación de la industria eólica en Brasil en la que "actualmente existen dos fabricantes de aerogeneradores, pero hay otros que están interesados en promover fábricas". También quiso recalcar a las empresas presentes en el acto que "en Brasil ofrecemos estabilidad política, económica y seguridad jurídica" por lo que "nuestros contratos se preservan".
 
La conferencia, organizada por la Asociación Empresarial Eólica  y la Embajada de Brasil en España, se enmarca dentro de las actividades que se están desarrollando con motivo de la visita oficial a España de la delegación brasileña encabezada por el Ministro Edison Lobão y de la que forman parte diputados y senadores, responsables de energía de diversos estados y empresarios, cuyo objetivo es conocer el modelo español de desarrollo de la energía eólica. Acto seguido de la celebración de la conferencia, la delegación brasileña se ha dirigido al Congreso de los Diputados donde han sido recibidos por el Presidente de la Comisión de Industria, Antonio Cuevas. 
 

 
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Reportaje: Tan peligrosos como los virus

Reportaje: Tan peligrosos como los virus

Di NO a las cadenas de mensajes

Seguro que alguno nos ha llegado a nuestro correo electrónico. Son los rumores, las falsas noticias, los llamados "hoaxes". Te explicamos cómo puedes saber si una noticia que recibes por Internet es cierta o no.



¡Cuidado! ¡Alerta! ¡Ojo! Los mensajes que recibes avisándote de que puedes estar en peligro o que si no haces algo, te va a pasar algo todavía peor son una constante en los buzones de correo de cualquier internauta.

Basándose en su desconocimiento de Internet, en su credulidad, o simplemente en su buena fe, los correos falsos o rumores (a partir de ahora "hoaxes") se propagan con suma facilidad en una comunidad en la que los recién llegados abundan.



Sin embargo, como dice ese conocido refrán: "más sabe el diablo por viejo que por diablo", y cuando llevamos ya algún tiempo navegando por Internet y, sobretodo, hemos podido conocer a gente con más experiencia, vamos comenzando a filtrar mentalmente todo aquello que, simple y llanamente, "huele mal".

Para tod@s aquell@s que todavía no sabéis diferenciar un hoax de una noticia real, vamos a repasar algunos de los "modelos estándar" más conocidos para que la próxima vez que recibais uno, podais "separar el heno de la paja".
Un aviso para navegantes: no es lo mismo un hoax que un intento de phishing. El phishing es un timo que intenta robarnos datos bancarios para poder robarnos. Los hoax son más como "gamberradas" destinadas simplemente a reirse de la gente, extender falsos rumores, y hacernos perder tonta y soberanamente el tiempo.

X se muere, ayúdala

Uno de los hoaxes más crueles es el que hace referencia a una persona (normalmente a una niña) que se muere de una enfermedad terminal y que te urge a que envíes un correo electrónico a una dirección, dado que cuantos más se reciban, una entidad benefactora invertirá más dinero en la investigación para la cura de esta enfermedad.

Obviamente, que una entidad se preste a donar dinero en función de algo tan sumamente fácil de generar como un e-mail es harto difícil, pero claro, uno se imagina a la niña en su lecho de muerte y, sin pensarlo, envía el e-mail y redirige el mensaje a todas las personas de su lista de contactos.

El problema real de este hoax es que cualquier petición de ayuda real puede ser pasada por otro hoax (de tanto gritar "lobo", a pedro no le hicieron ni caso cuando vino), y eso sí que es suficiente motivo como para que nos lo pensemos mucho antes de hacer caso, sin más, a cualquier petición de ayuda. Si es cierto, seguramente lo veremos en prensa y televisión.



X ha muerto

Menos común estos días, pero hace años fueron muchos los famosos que "murieron" de la mano de hoaxes que pretendían propagarse a toda velocidad basándose en el cariño u notoriedad del famoso en cuestión. Algunos de los afectados fueron Jaleel White, conocido por su papel de "Steve Urkel", o Tom Hanks cayendo durante un rodaje por un precipicio.

Ambos actores están en buen estado de salud, aunque eso no impide que, de vez en cuando, vuelva a aparecer el mensaje que nos avisa que "Urkel ha muerto".

Virus peligroso

Uno de los hoaxes más normales son los que avisan de un Virus informático peligrosísimo, y nos urgen a tomar acciones inmediatas, que suelen incluir la eliminación de algún archivo que es el culpable de dicha infección.

Claro está que, lejos de querer solucionarnos la vida, lo que quieren es fastidiarnos a base de bien, y si eliminamos el archivo en cuestión, dejaremos el sistema operativo inoperable o impediremos la ejecución de algún programa concreto.

Si tenemos alguna duda acerca de la veracidad de un mensaje sobre un virus o gusano, siempre demos por supuesto de que se trata de un hoax, y si queremos cerciorarnos al 100%, visitemos la página de nuestro fabricante de antivirus donde encontraremos una base de datos de virus... y también de hoaxes.



La foto imposible

También es común encontrar algunas cadenas formadas por fotos que son tan, tan, tan espectaculares e increibles que... en efecto, son falsas. Un ejemplo claro es la del helicóptero de la marina con un submarinista que está a punto de ser engullido por un tiburón de enormes dimensiones, o también la del turista en las torres gemelas justo antes de que se estrellara el primer avión.

Creada a partir de dos fotos, éste hoax nos muestra cómo con photoshop y un poco de talento podemos engañar a cientos de miles de personas. Que se lo digan a los creadores de publicidad de ropa y perfúmenes...

Regalos

¿No lo has oído? Si envías nosecuantos mensajes a Nokia... ¡te regalan un teléfono móvil! ¡Gratis! Ah, ¡y Papa Noel existe! ¡Y los Reyes Magos! En fin, que la credulidad de la gente puede llegar a límites insospechados, y cuando se trata de "ofertas" o "regalos" a través de Internet, mucho, pero mucho más.

Los regalos, las promociones, y demás campañas de marketing, están anunciadas en la página web de la empresa implicada, así que eso de las ofertas que sólo conocen unos pocos y que no figuran en ninguna página web oficial, malo.



Noticias falsas

Si decimos "Ricky Martin", "Sorpresa Sorpesa", "perro", y "mermelada", la mayoría ya sabrá de lo que estamos hablando: uno de los hoaxes que más circularon hace unos años en nuestro país, pero no es el único.

Desde "los desodorantes que no permiten transpirar son causantes de cáncer" hasta "si te llaman y dicen que son de la telefónica y marcas unas teclas, podrán hacer llamadas y cargartelas a ti", pasando por "una empresa mete gatos en botes y los llama gatos bonsai". Todo lo que sea difícil de comprobar, suficientemente preocupante, y con una mínima verosimilitud, es un candidato perfecto a hoax.

Pero ojo, que con la nueva ola de "anuncios virales", destinados a propagarse por el boca-oreja, muchos medios de comunicación se están "tragando" muchas noticias falsas como ciertas. Casos recientes como el del "cochecito para bebés a prueba de balas" donde una madre disparaba con un subfusil al carrito de su niño, han aparecido en medios de cierto prestigio.

En todo caso, recuerda que si una noticia es impactante y cierta, acabará por salir en todos los medios de comunicación. Si no, desconfía.



Cadenas varias

Dentro de este apartado encontramos los famosos "powerpoints", aquellos que te invitan a ser feliz, reflexionar, y un montón de cosas inspiradoras más... pero que lo pases a tus amistades y que ellos también sean felices.

Aparte de que son un ejemplo de psicología barata tan efectiva como poner a un perrito herido esperando a su dueño en una película melodramática, estas cadenas están pensadas no sólo para hacer feliz a la gente (o hacerles perder el tiempo), sino que pueden ser usadas para adquirir una enorme lista de direcciones de correo electrónico válidas a las que incluir en alguna odiosa lista de correo electrónico no deseado (spam).

Así que, por favor, simplemente di "no" a las cadenas de mensajes.


Terra - Tecnología / Daniel V. González


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La mejor arma contra la recesión está en el cerebro

La mejor arma contra la recesión está en el cerebro

La innovación es para las empresas una herramienta estratégica para sobrevivir en tiempos de crisis.

La mejor arma contra la recesión está en el cerebro. Varios trabajadores observan las instalaciones de una fábrica de Uralita -

Marisol Paul - Madrid - 08/04/2009

Puede la innovación ser motor de supervivencia en tiempos de crisis? Milagros Rivas, directora de Estrategia e Innovación de Acciona, cree que es 'una oportunidad para crear valor en el futuro'. Sólo hay que echar una mirada al pasado, a los tiempos de la Gran Depresión en EE UU. La directiva de Acciona recuerda que en 1930 DuPont inventó la fórmula del neopreno, unos de los productos que más beneficios ha generado a la compañía. También a principios de la década nacieron empresas como Hewlett-Packard o Polaroid. Milagros Rivas simpatiza con Albert Einstein cuando decía que la crisis es una bendición. 'En la crisis nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias', aseguraba el genio.

Sin viajar tan lejos, Uralita nació hace 101 años de una innovación, el fibrocemento, que por cierto ya no existe en su catálogo. Por el contrario, productos que salen actualmente de sus fábricas no se conocían hace 30 años en la compañía.

En tiempos de crisis la innovación es una obligación, coinciden los responsables de esta herramienta estratégica de empresas como Acciona, Uralita, Iberdrola, Metro de Madrid o Telefónica, que han intercambiado sus experiencias en la jornada Innovación en tiempo de crisis organizada por Aenor. Es en las grandes empresas donde se origina la innovación, recuerda Manuel López Cachero, presidente de Aenor, aunque la situación no es la mejor de nuestro entorno: la aportación empresarial a I+D+i no llega al 40%, mientras que en Europa está por encima del 60%.

En Acciona han asumido que la innovación es una prioridad estratégica si la empresa quiere ser pionera en desarrollo y sostenibilidad. El pasado año, destinó más del 20% del beneficio antes de impuestos a modelos que aportaran valor. La estrategia cuenta con el apoyo de la alta dirección. 'En Acciona nos creemos que innovar es beneficio futuro', asegura su directora de Estrategia e Innovación.

Cuando Iberdrola puso en marcha su plan estratégico creó un apartado de innovación, encaminado a mejorar la productividad sin desatender su compromiso con el medio ambiente y la seguridad. El director de Innovación de la compañía, Agustín Delgado, lo presenta como un modelo abierto, que concede importancia al capital humano.

En un país donde el 9,5% del PIB se dedica a los servicios, el responsable de I+D+i de Metro de Madrid, Francisco Javier González, defiende la necesidad de acometer proyectos en el sector. En su empresa el reto ha sido ampliar la red (de 120 kilómetros en 1995 a casi 300 kilómetros en la actualidad) sin duplicar la plantilla. 'La innovación tiene que calar en todo el tejido de la empresa', asegura, al tiempo que apuesta por fomentar la relación entre universidad y empresa.

En Telefónica, la innovación es un proyecto muy pensado, que se acaba convirtiendo en un proceso más de la empresa y que finaliza destinando recursos para poner en valor los resultados. El gerente de gestión de I+D+i de la compañía, Luis Ignacio Vicente, está convencido de que en momentos como los actuales, 'sobrevivirán las empresas que sean capaces de adaptarse'.

Como Uralita. La compañía tiene actualmente en marcha más de 50 proyectos activos, algunos ajenos a la marcha del negocio, como es el caso de la apertura de nuevas líneas de actividad, a los que destina el 0,5% de su facturación, según el responsable de Proyectos de Innovación, Enrique Zamora. 'Es la única forma de estar en vanguardia', señala.

Más allá del recorte de costes

Nueve de cada diez directivos espera que sus negocios se recuperen para 2011 y cuatro de cada diez prevé volver a los niveles de rentabilidad anteriores a la crisis a finales del próximo año, según un estudio de la consultora Arthur D. Little.

La mayoría de los encuestados ve la crisis como una oportunidad para diferenciarse y consolidar sus mercados. Predicen que los negocios que emergen en periodos de recesión tendrán unos modelos de negocio más ágiles y podrán beneficiarse de mejores costes a través de economías de escala. Las respuestas de los directivos muestran que los líderes de las empresas miran más allá de la reducción de costes y permanecen centrados en cuestiones importantes a largo plazo, tales como la retención de talento, la gestión de riesgos y la innovación.

Existe la evidencia de que los ejecutivos están invirtiendo recursos en actividades variadas que les ayuden a crear o impulsar las oportunidades a medida que la economía se recupera. Las más destacadas por los altos directivos encuestados son la retención de talento (82%), la mejora de las estrategias de gestión de riesgos (70%), y el mantenimiento de la capacidad de I+D+i (67%).

El estudio revela que la crisis ha llevado al 73% de los encuestados a replantearse la manera de hacer negocios y a cuestionarse la sostenibilidad de los modelos tradicionales.

A medida que los directivos actúan para minimizar los efectos de las presiones financieras a corto plazo, siguen dedicados a invertir en estrategias de sostenibilidad y crecimiento a largo plazo para asegurarse el éxito una vez que se recupere la economía.


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Rodrigo González Fernández
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martes, abril 07, 2009

¿Por qué las mujeres son reacias a pedir aumentos de sueldo y ascensos?

¿Por qué las mujeres son reacias a pedir aumentos de sueldo y ascensos?


Pablo Obregón Castro   emol

Uno de los iconos en la campaña del Presidente estadounidense Barack Obama fue la ley Lilly Ledbetter de Pago Justo, la que consagra el derecho a recibir igual paga por igual trabajo.

Mientras algunos aplauden la decisión de Obama de poner de relieve la discriminación que sufren algunas trabajadoras, otros relativizan el efecto de las políticas de discriminación positiva, bajo el supuesto de que las mujeres capaces ganan menos y no acceden a los puestos claves porque se automarginan o, simplemente, porque no saben negociar.

Un estudio de la firma consultora Accenture que abarcó a 3.600 profesionales del área de los negocios de 18 países de Europa, Asia, Norteamérica, Sudamérica y África reveló que las diferencias de ingresos y la menor presencia femenina en la cúspide de las organizaciones tiene que ver con decisiones de ellas, y no necesariamente con una discriminación de género.

Los hombres son más propensos que ellas a negociar mejoras salariales (56% versus 48%) y ascensos (42% versus 37%).

Paralelamente, seis de cada 10 mujeres (59%) consideran que sus carreras son exitosas o muy exitosas, y casi la mitad de ellas sienten que están asumiendo tareas que requieren ir más allá de las responsabilidades propuestas en un comienzo.

Con todo, esta inclinación no tiene que ver necesariamente con un problema de autoestima o de confianza en sus propias destrezas. Ocho de cada diez mujeres dicen estar preparadas para asumir un nuevo rol.

Sin drama

Los expertos no creen que las diferencias de género que se expresan en el mercado de los altos ejecutivos sean suficiente motivo como para incorporar políticas de discriminación positiva.

"Un ejecutivo que ha planificado bien su carrera no necesita pedir un aumento o ascenso, éste llegará solo, o será tentado a cambiarse a otra empresa donde su oferta de valor sea más valorada", dice Eduardo Zamora, consultor de Pleasant Work y profesor de la Universidad de Chile.

Para otros expertos, estas cifras revelan, simplemente, que las mujeres no dominan el arte de la negociación. "Yo lo veo a la hora de reclutar ejecutivos. Los hombres vienen a negociar y las mujeres no necesariamente (...) Yo no diría que es un tema de personalidad, sino que las empresas ponderan las licencias, el costo de la maternidad, etcétera. Les ponen un precio a esas variables", dice la directora de Team Search Carla Fuenzalida.

Un par de sondeos previos echan luces sobre las ventajas que pueden sacar los buenos negociadores: una encuesta aplicada por Harvard Business Review muestra que los salarios iniciales de los hombres graduados del MBA de Carnegie Mellon superaban por US$ 4 mil al año a los de las graduadas. ¿Dónde estaba la diferencia? En que sólo el 7% de ellas intentó negociar ante su primera oferta de trabajo.


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Yo de mayor quiero ser coolhunter

Yo de mayor quiero ser coolhunter

Shibuyagirl.jpg
Un coolhunter se dedica a identificar estilos punteros y minoritarios, y a vender su talento convenciendo a empresas de que esos estilos elitistas son potenciales modas masivas.

Gracias a un reciente artículo en La Vanguardia sobre esta profesión en auge he reflexionado sobre el tema y he descubierto la paradoja del coolhunter: cuanto más triunfa en acercar lo "último" a lo corriente, más evasivo se vuelve lo novedoso y más necesarios se vuelven por tanto sus servicios para identificar las cada vez más escasas tendencias punteras. Supongo que este círculo vicioso de auto-perpetuamiento profesional es lo que hace que la demanda de coolhunters se mantenga en alza. Al otro lado del trato, por supuesto, hace falta una empresa que convierta el pálpito del trendspotter en realidad, que masifique lo especial…

Ya he aprendido que existen diversas categorías de coolhunters, con diferentes niveles de compromiso y experiencia: están los gurús que cobran enormes cantidades de dinero por informes que venden a grandes multinacionales – y no se limitan a influenciar a empresas sólo de moda, sino de múltiples sectores de consumo: automoción, decoración, alimentación etc. – los que observan a pie de calle y cobran en cheques-regalo por informar sobre sus sensaciones, los que viajan constantemente a capitales del vanguardismo en búsqueda de lo último en streetwear, los que se mueven en exclusiva en un determinado ambiente (por ejemplo, en el mundillo del hip-hop, entre las famosas Shibuya-girls en Tokio, etc.)

Rexona a prueba de emociones femeninas

Rexona a prueba de emociones femeninas

por Clarisa Herrera

Rexona Women investigó a fondo el mundo emocional de las mujeres y lanzó su nuevo producto concluyendo que las emociones hacen que ellas transpiren hasta cinco veces más que lo normal.

"La fortaleza particular de la mujer de hoy tiene que ver con vivir sus emociones con intensidad. Esta realidad hacer que pierda vigencia el antiguo paradigma que vinculaba lo emocional con una debilidad. Hoy en día se asumen como seres emocionales y los reconocen como una fortaleza y un impulso positivo en sus vidas", así introdujo Mariela Mociulsky, Directora de Trendsity, la investigación regional cualitativa que se propuso indagar la relación de las mujeres con sus emociones y que fue el puntapié para el más reciente lanzamiento de la marca: Rexona Women Active Emotion.
Con el expertise de sus Centros de Investigación, la marca invierte en desarrollo e innova en productos y nuevas fórmulas y su división desodorantes no fue la excepción. El estudio sociológico-cuantitativo llevado adelante por Trendsity se complementó con un análisis cuantitativo realizado por Datos Claros, mediante una encuesta realizada a 1500 mujeres de 18 a 35 años en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México. 

Brújula emocional
El informe cualitativo, a tono con investigaciones a nivel internacional, concluye que las mujeres que viven sus emociones con intensidad tienen más posibilidades de mantenerse saludables, física y emocionalmente y cumplen en consecuencia sus roles sociales con mayor energía y plenitud, logran sus objetivos y mejoran sus relaciones familiares, de pareja, trabajo y amistad.
El emergente más novedoso del análisis –que incluyó también entrevistas a destacados referentes internacionales de diversos campos relacionados con la temática- fue despegar las emociones femeninas de la vulnerabilidad para indicarlos como una fuente de fortalezas que las guía para la acción. La investigación indica que el 70% de las encuestadas cree que las emociones son una fuente de fortaleza y en la Argentina la tendencia se replica: 7 de cada 10 concuerdan con la afirmación.

Rexona pro-emotion
En respuesta a este estudio, Rexona lanzó Rexona Active Emotion, con el diferencial de un antritranspirante cuya fórmula ofrece protección probada frente a la transpiración emocional, que de acuerdo con testeos realizados por la marca mostraron que la mujer, expuesta a estímulos emocionales –primer día de trabajo, exhibirse en público, una cita, etc-  puede transpirar hasta cinco veces más.
"La mujer de hoy más intensamente que nunca: es activa, coqueta, sensible, madre, hija y esposa, amiga y profesional –señala Jorgelina Racciatti, Gerente de Marketing de Rexona Women- buscamos representar a esta nueva mujer y ofrecerle la protección más efectiva, para que puedan experimentar disfrutar de estas emociones".
En cuanto al producto en particular, cuenta con microcápsulas especiales que se asientan en la superficie de la piel y ante una situación de intensidad emocional se disuelven en el sudor, liberando tanto fragancia como protección. La nueva variedad posee una nueva fragancia que mezcla notas orientales (vainillas, ámbar y flores bancas) con toques de madera y gourmand y frutales (circuela, uva y durazno) en presentación de aerosol.
Los spot publicitarios que acompañan la campaña fueron desarrollados por la agencia Ponce y muestran a la mujer acorralada por una situación emocional a la que se anima a enfrentar con la ayuda de Rexona Active Emotion.

más información, pincha aquí

http://www.infobrand.com.ar/notas/12051-Rexona-a-prueba-de-emociones-femeninas


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Rodrigo González Fernández
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Starbucks, con aroma de mujer

Starbucks, con aroma de mujer

por Jimena Laclau

Argentina representa grandes oportunidades para esta cadena, afirma Marcela Bonomo, gerente de marketing del tostador y distribuidor de cafés especiales socio del operador de alimentos Alsea, en esta entrevista exclusiva con Infobrand.

Mientras en el mundo se habla de crisis, Starbucks se lanzó a abrir nuevas filiales en Argentina  y en la región... La realidad es que cada mercado está en una situación diferente. Hoy nuestro negocio está funcionando muy bien y está preparado para los niveles actuales de ventas. Hemos sido muy bien recibidos por los argentinos y estamos muy emocionados por las oportunidades que la Argentina le brinda a Starbucks. "Todavía nos falta llegar a muchos barrios y ciudades, Trabajamos tienda por tienda, en locaciones donde nuestros clientes esperan encontrarnos", nos confía la ejecutiva.

Los porteños son famosos por su gusto por tomarse un cafecito con amigos, ¿Starbucks moderniza este ritual? ¿Qué características de este mercado tuvieron en cuenta en su desembarco?
Somos muy respetuosos de la gran tradición de café que existe en Argentina y estamos seguros de que los clientes van a aceptar nuestro concepto global, especialmente por su vibrante cultura y su aprecio por los productos de calidad. Nosotros reconocemos que debemos trabajar para ganarnos la confianza y el respeto de nuestros clientes en Argentina. Creemos que nuestra cafetería será muy importante localmente y esperamos complementar el mercado. Creemos que existe espacio en el mercado para una gran variedad de especialistas retail en café, incluyendo Starbucks, cafeterías independientes y otras cadenas.
Estudiamos de cerca la región y desde el primer momento creímos que Argentina era un interesante y activo mercado, con gran tradición y pasión por el café. Pensamos que con la fuerte cultura de café que existe en el país, los clientes podrían apreciar nuestros cafés de alta calidad y la Experiencia Starbucks.

¿Creés que por ser mujer aportás una visión particular a tu gestión?
El aporte que uno hace al negocio va más allá del género. Tiene que ver con la personalidad y las experiencias anteriores que nos fueron nutriendo. Lo importante durante el comienzo del negocio es ser paciente, audaz, perseverante y poder adaptarse a los nuevos desafíos con facilidad.

¿Qué hábitos tenés vos en torno al café?
Siempre me gustó, pero comencé a explorarlo en profundidad cuando comencé a trabajar en Starbucks. Estoy apasionada con el mundo del café, ya que despierta todos mis sentidos. Aprendí a disfrutar cafés de distintos orígenes y a saborear sus cualidades distintivas. En mi casa, nunca falta un buen café para disfrutar con amigos y familiares. Me encanta sorprenderlos con nuevos sabores y aromas.

¿Qué objetivos tenés desde el área de Marketing de Starbucks para este año? ¿Qué pensás que puede ocurrir con este consumo en el contexto de crisis?
Desde el departamento, el desafío principal es trabajar para la expansión de la marca y su crecimiento. Como dije, en nuestro país el negocio está funcionando muy bien y lo que es más importante, tenemos muy buena percepción de los clientes. Seguramente, en el contexto de crisis, el cliente sea más consciente de sus consumos, exigiendo el máximo valor por lo que paga. Por eso es muy importante no dejar de ofrecer un excelente producto, acompañado por una muy buena atención.


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