jueves, abril 09, 2009

En materia de buena fe y rigor juridico en Chile estamos bien pobres al estudiar nuestro código civil y el Código de Comercio.

En materia de buena fe y rigor juridico en Chile estamos bien pobres al estudiar nuestro código civil y el Código de Comercio.
Muchas de las instituciones mercantiles están obsoletas y poco acordes a la realidad de la sociedad  actual.
Dos hechos han cambiado la rrealidad  en el mundo: la agresión terrorista a las Torres Gémelas del 11 de septiembre y la Grave Crisis financiera mundial. Dos grandes lecciones deben fluir de esos hechos. Una es la responsabilidad civil y penal de los terroristas y la responsabilidad civil y penal de los agentes, directores  y representantes de sociedades  mercantiles.
Chile deberia emprender estudios completos  en materias  de reformas mercantiles y adecuación de su código en relación al Codigo Civil y penal.
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Saludos
Rodrigo González Fernández
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miércoles, abril 08, 2009

ACOSO SEXUAL, MORAL EN LA EMPRESA

EL ACOSO SEXUAL Y LABORAL ES UNA REALIDAD
 
"muchas mujeres que han sufrido acoso sexual y que no han otorgado al acosador la respuesta que él esperaba, deben asumir el denominado acoso laboral. Así, empiezan a ser hostigadas, desprestigiadas, intimidadas, humilladas y descalificadas en el plano del trabajo ".
Este grupo tiene como finalidad, denunciar publicamente lo que tantas mujeres chilenas y en todo el Mundo sufren a diario.
BASTA YA!!!!!!!!!!!!
PODEMOS....DEBEMOS trabajar unid@s, virtualmente, usemos esta herramienta SOCIAL para construir una HUMANIDAD que HONRE su nombre y LA VIDA.

A SALDAR, DE UNA BUENA VEZ, LA DEUDA QUE LA SOCIEDAD TIENE PENDIENTE CON NOSOTRAS, NUESTRAS HIJAS, NIETAS Y TODAS.

VIOLENCIA LABORAL Y ACOSO SEXUAL
Desde una perspectiva de género, la temática de la mujer en el ámbito laboral ha estado invisibilizada hasta hace poco tiempo.
La violencia laboral, en general, es una nueva temática. La bibliografía es escasa.

VIOLENCIA LABORAL
Es toda acción que manifieste ABUSO de PODER, ejercida en el ámbito laboral por el empleador o superior jerárquico.
Se ejerce sobre el/la trabajador/a, atentando contra su dignidad, integridad física, sexual, psicológica o social. Ante amenazas, intimidación, maltrato, persecución, menosprecio, insultos, bromas sarcásticas reiteradas, desvalorización de la tarea realizada, acoso, inequidad salarial, traslados compulsivos.
Hostilidad continua y repetida en forma de insulto, hostigamiento psicológico, desprecio y crítica.

¿CÓMO SE MANIFIESTA?
MALTRATO PSÍQUICO Y SOCIAL:
Ejemplo: Aislamiento, prohibir que se hable con la persona, tareas innecesarias o denigrantes imposibles de realizar, amenazas de despido.

MALTRATO FISICO:
Toda conducta que directa o indirectamente esté dirigida a ocasionar un daño o sufrimiento físico sobre la trabajadora o el trabajador.

ACOSO
Es someter a una persona a pequeños ataques repetitivos.
Toda acción persistente y reiterada de incomodar con palabras o gestos, bromas o insultos en razón de su sexo, edad, nacionalidad, origen étnico, color, religión, estado civil, capacidades diferentes, conformación física, preferencias artísticas, deportivas, situación familiar u otros.
Es una violencia en pequeñas dosis que puede no advertirse pero es muy destructiva. Varía según los medios culturales o sectores profesionales.
Su característica es su repetición. Tiene premeditación, deseos de dañar.
70% se ejerce sobre mujeres
30% contra varones.

ACOSO SEXUAL
Imposición de requerimientos sexuales, usándose la coerción como un medio de romper la resistencia.

Abuso de poder, basado en el género como jerarquía.

DEFINICION
El acoso sexual consiste en sugerencias sexuales no solicitadas y molestas, en la petición de favores sexuales y en otras formas de conducta, verbal, no verbal o física, de carácter sexual que persiguen la finalidad o surten el efecto de coartar de modo inaceptable, el trabajo de una persona o de crear un ambiente de trabajo intimidante, hostil, abusivo u ofensivo.

- OIT -

El acoso sexual es una forma de opresión, humillación o intimidación basada en relaciones de poder y autoridad.
Se reconoce como un obstáculo para la igualdad de oportunidad y de trato y un aspecto inaceptable del ambiente de trabajo que se debe suprimir.
Se debe fomentar la adopción de normas y procedimientos preventivos en la empresa para reducir los riesgos de acoso sexual.

- OIT-

PARA QUE HAYA ACOSO SEXUAL DEBEN INTEGRARSE TRES ELEMENTOS - (OIT)

Un comportamiento de carácter sexual,

Que no sea deseado.

Que la víctima lo perciba como un condicionante hostil para su trabajo, convirtiéndolo en algo humillante.

El factor determinante del acoso sexual no depende de la intención de la persona culpable: es la persona receptora de dicha actitud la que decide si una conducta de naturaleza sexual es bien recibida o no.

¿Por qué no es reconocido como problema social?

Prejuicio para referirse al tema de la sexualidad.
Poco interés por la problemática de la mujer.
Carencia de información pública documentada.

ACOSO SEXUAL: NO AFECTA SOLO A LAS MUJERES
Sin embargo, las mujeres, dada su situación en el mercado laboral, son más vulnerables al mismo.

La desvalorización de las mujeres, en cuanto a sus capacidades en el campo del trabajo, es la causa cultural de estas prácticas.

Tampoco suelen existir canales adecuados de denuncias y posibilidades de sanción.
95% de las víctimas son mujeres

EL ACOSO SEXUAL ABARCA UNA AMPLIA GAMA DE ACTITUDES

Un contacto físico innecesario: rozamiento, palmaditas.

Observaciones hirientes y desagradables: chistes, comentarios sobre la apariencia física o aspectos y abusos verbales deliberados.

Uso de la pornografía en los lugares de trabajo.

Demanda de favores sexuales.

Agresión física.

NIVELES DE ACOSO

Nivel 1: Acoso leve, verbal: chistes, piropos, conversaciones de contenido sexual.

Nivel 2: Acoso moderado, no verbal y sin contacto físico: Miradas, gestos lascivos, muecas.

Nivel 3: Acoso medio, fuerte, verbal: Llamadas telefónicas y/o cartas, presiones para salir o invitaciones con intenciones sexuales.

Nivel 4: Acoso fuerte con contacto físico: Manoseos, sujetar, acorralar.

Nivel 5: Acoso muy fuerte: Presiones tanto físicas como psíquicas para tener contactos íntimos.

MODALIDADES DEL ACOSO SEXUAL

ACOSO VERTICAL (acoso chantaje), de parte de un superior jerárquico hacia una subalterna.
Manifestación de poder, que puede darse mediante amenazas si la víctima no accede a favores sexuales, o promesa de cualquier tipo de beneficio laboral si accede.

Aquí si incluye situaciones en las que los beneficios del trabajo están condicionados a favores sexuales (quid pro quo) recompensa en latín.

ACOSO HORIZONTAL, se da cuando una mujer es acosada insistentemente por un compañero de trabajo de la misma jerarquía o por un cliente de la empresa donde trabaja.

OTRAS MODALIDADES

HOSTIGAMIENTO SEXUAL
Conducta ofensiva hacia una o varias mujeres, que crea un ambiente hostil de trabajo, donde es común la práctica de conductas sexuales ofensivas.

FAVORITISMO SEXUAL
Se refiere a los perjuicios que sufren otros empleados cuando un superior jerárquico mantiene relaciones sexuales con una empleada, quien se convierte en su "favorita" y goza de privilegios que no se le conceden a los otros empleados/as.

DIFERENTES EXPLICACIONES

Explicación biologicista:
Jerarquía laboral: Diferencias de poder.
Diferencias entre los géneros que provocan una desigualdad de poder.
A las mujeres se las ve primero como mujeres y después como trabajadoras.

¿QUIEN PROPICIA ESTAS CONDUCTAS?

Las mujeres no son las responsables del acoso sexual. A menudo se las culpabiliza por:
Usar ropa llamativa.
Tener carácter alegre.
Usar pantalones ajustados, escote o minifalda.
Idea primitiva sobre la sexualidad de los hombres que es incontrolable.

ESTO ES:
Insultante para los hombres: animales librados a sus instintos.
Discriminatorio para las mujeres: deben reprimir la expresión de su individualidad para defender su integridad.


MITOS RESPECTO AL ACOSO SEXUAL

El acoso sexual afecta sólo algunas mujeres.
Si una mujer quiere desalentar una atención sexual no deseable, puede hacerlo. Si se la acosa sexualmente "ella debe haberlo provocado".
La mayoría de los cargos son falsos, las mujeres los usan como una forma de "desquitarse" de un hombre con el cual están enojadas.
El acoso sexual es un asunto personal entre hombres y mujeres, es un hecho de la vida.

¿POR QUÉ QUIENES LO SUFREN SON REACIOS A QUEJARSE Y HACER DENUNCIAS?

Miedo a dañar la propia reputación.
Miedo a ser ridiculizada/o.
Temor a las represalias.
Miedo a enrarecer el ambiente de trabajo.
Considerar que no se puede hacer nada.
Culpabilización de la víctima.
Muchas de las víctimas están en situación especialmente vulnerable:
Jóvenes en su primer empleo.
Contratos precarios, temporales, con baja calificación.

CONSECUENCIAS PARA LA VICTIMA

La mujer deja su empleo para no afrontar el problema.
Puede ser despedida o perder sus perspectivas de promoción por no acceder a las sugerencias que le fueron hechas.
Interrogantes como "será verdad o me estoy volviendo loca".
Las víctimas sufren la tensión nerviosa, irritabilidad y ansiedad, que a menudo pueden dar lugar a depresión, insomnios y otros trastornos.

PARA LA EMPRESA

Ausentismo por pedido de licencia por enfermedad.
Merma de la productividad.
Razón oculta para que buenas/os empleadas/os abandonen el trabajo.
Daños en la imagen pública de la empresa.
Sanciones económicas en caso de acción judicial.

POR QUÉ ES IMPORTANTE RECONOCER LA EXISTENCIA DEL ACOSO SEXUAL

El acoso sexual en el trabajo, aunque sucede entre dos personas, no es sólo un problema privado sino también social y cultural.
Afecta la salud mental y física de la víctima.
Afecta la productividad en las empresas. Un porcentaje importante (32,3%) renuncia a su empleo para terminar el conflicto y muchas trabajadoras recurren al ausentismo como forma de bajar la tensión.
Las personas que lo denuncian corren el riesgo de ser acusadas como promotoras, responsables del acoso o como personas conflictivas.

ELEMENTOS DE UNA POLITICA DE LUCHA CONTRA EL ACOSO SEXUAL

Procedimiento para tramitar las quejas.
Una estrategia de formación y comunicación.
Reglas disciplinarias.
Una declaración normativa.

¿QUÉ HACER PARA TEMINAR CON EL ACOSO SEXUAL?

Los empresarios deben:
Reconocer la existencia de este fenómeno en el mundo laboral.
Investigar sobre la evidencia en su empresa.
Establecer las sanciones pertinentes frente a su ocurrencia.
Crear un ambiente laboral digno y de respeto mutuo.

El gobierno debe:
Aprobar leyes en el ámbito penal y laboral para dar respaldo legal a las denuncias por acoso.
Esta problemática debe estar en la órbita de los Ministerios de Trabajo.


Las mujeres deben :
Afirmar su derecho a un trato no discriminatorio en el ámbito laboral.
Reconocer y denunciar el acoso como un comportamiento abusivo e indebido.
Confrontar directamente al acosador y exigir que detenga su conducta.
Informar al superior del acosador y exigir que detenga su conducta.
Informar al superior del acosador y a varias/os compañeros/as de trabajo.
Guardar cualquier correspondencia, tarjeta o nota recibida.
Recurrir al Sindicato.
Averiguar si otras compañeras están en la misma situación o parecida.
Opciones: Escribirle una carta al acosador donde se le pide que deje de acosarla y guardar una copia de la misma como prueba de que la conducta no era aceptada.

¿QUÉ PUEDE HACER EL SINDICATO?

Capacitar: discutir el acoso sexual en reuniones, exhibir videos y películas y distribuir información, capacitar a los/as delegadas/os sindicales y asegurarse que las/os trabajadoras/es sepan qué hacer si son acosados sexualmente.
Crear un clima donde no se tolere el acoso sexual: discutir el tema en la negociación colectiva, conseguir una declaración de la empresa, aprobar resoluciones en convenciones y congresos, examinar el procedimiento de quejas y agravios.
Cuando el acoso ocurre, actuar efectivamente para proteger a la víctima.
Incluir cláusulas contra el acoso sexual en la negociación colectiva.

ALGUNAS REFLEXIONES

La mujer no es responsable del acoso sexual. No existen situaciones ni vestimentas, ni actitudes que "provoquen" actitudes acosadoras.
A las mujeres no les "gusta" ser acosadas, en contra de todas las creencias masculinas al respecto. Las mujeres (y los hombres) tienen derecho a elegir libremente sus relaciones.
La legislación que pena el acoso sexual no puede cambiar al acosador pero sí poner límites y proteger los derechos de las mujeres en su trabajo.

Miriam Berlak
Programa Género
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energias renovables Brasil invita a las empresas españolas a participar en el desarrollo eólico

Brasil invita a las empresas españolas a participar en el desarrollo eólico
jueves, 02 de abril de 2009
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"Invitamos  a las empresas españolas a participar en el desarrollo eólico, con todas las garantías de un país democrático, un estado serio que respeta las inversiones extranjeras y que apuesta por un futuro energético más limpio" manifesto ayer el Ministro de Minas y Energía de Brasil, Edison Lobão en la conferencia "Oportunidades de inversión en el sector energético en Brasil" que ha ofrecido en Madrid a cerca de 200 personas pertenecientes a organismos, instituciones y empresas del sector energético. 
 

 Lobão indicó que "Brasil tiene un parque generador modesto pero con grandes perspectivas de crecimiento" entre las que destaca el proyecto de instalación de 140.000 MW eólicos. En la conferencia intervinieron previamente al discurso realizado por el Ministro de Brasil, el secretario general de Energía del Ministerio de Industria, Pedro Luis Marín; Tarcisio Costa, Embajador de Brasil en España; y José Donoso, presidente de la Asociación Empresarial Eólica .
 
El Ministro de Minas y Energía anunció en el evento que "el Gobierno de Brasil promoverá una subasta de energía generada por el viento" aunque no detalló la potencia de dicha subasta. Asimismo, invitó al tejido empresarial español a participar en ella. Lobão explicó la situación de la industria eólica en Brasil en la que "actualmente existen dos fabricantes de aerogeneradores, pero hay otros que están interesados en promover fábricas". También quiso recalcar a las empresas presentes en el acto que "en Brasil ofrecemos estabilidad política, económica y seguridad jurídica" por lo que "nuestros contratos se preservan".
 
La conferencia, organizada por la Asociación Empresarial Eólica  y la Embajada de Brasil en España, se enmarca dentro de las actividades que se están desarrollando con motivo de la visita oficial a España de la delegación brasileña encabezada por el Ministro Edison Lobão y de la que forman parte diputados y senadores, responsables de energía de diversos estados y empresarios, cuyo objetivo es conocer el modelo español de desarrollo de la energía eólica. Acto seguido de la celebración de la conferencia, la delegación brasileña se ha dirigido al Congreso de los Diputados donde han sido recibidos por el Presidente de la Comisión de Industria, Antonio Cuevas. 
 

 
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Reportaje: Tan peligrosos como los virus

Reportaje: Tan peligrosos como los virus

Di NO a las cadenas de mensajes

Seguro que alguno nos ha llegado a nuestro correo electrónico. Son los rumores, las falsas noticias, los llamados "hoaxes". Te explicamos cómo puedes saber si una noticia que recibes por Internet es cierta o no.



¡Cuidado! ¡Alerta! ¡Ojo! Los mensajes que recibes avisándote de que puedes estar en peligro o que si no haces algo, te va a pasar algo todavía peor son una constante en los buzones de correo de cualquier internauta.

Basándose en su desconocimiento de Internet, en su credulidad, o simplemente en su buena fe, los correos falsos o rumores (a partir de ahora "hoaxes") se propagan con suma facilidad en una comunidad en la que los recién llegados abundan.



Sin embargo, como dice ese conocido refrán: "más sabe el diablo por viejo que por diablo", y cuando llevamos ya algún tiempo navegando por Internet y, sobretodo, hemos podido conocer a gente con más experiencia, vamos comenzando a filtrar mentalmente todo aquello que, simple y llanamente, "huele mal".

Para tod@s aquell@s que todavía no sabéis diferenciar un hoax de una noticia real, vamos a repasar algunos de los "modelos estándar" más conocidos para que la próxima vez que recibais uno, podais "separar el heno de la paja".
Un aviso para navegantes: no es lo mismo un hoax que un intento de phishing. El phishing es un timo que intenta robarnos datos bancarios para poder robarnos. Los hoax son más como "gamberradas" destinadas simplemente a reirse de la gente, extender falsos rumores, y hacernos perder tonta y soberanamente el tiempo.

X se muere, ayúdala

Uno de los hoaxes más crueles es el que hace referencia a una persona (normalmente a una niña) que se muere de una enfermedad terminal y que te urge a que envíes un correo electrónico a una dirección, dado que cuantos más se reciban, una entidad benefactora invertirá más dinero en la investigación para la cura de esta enfermedad.

Obviamente, que una entidad se preste a donar dinero en función de algo tan sumamente fácil de generar como un e-mail es harto difícil, pero claro, uno se imagina a la niña en su lecho de muerte y, sin pensarlo, envía el e-mail y redirige el mensaje a todas las personas de su lista de contactos.

El problema real de este hoax es que cualquier petición de ayuda real puede ser pasada por otro hoax (de tanto gritar "lobo", a pedro no le hicieron ni caso cuando vino), y eso sí que es suficiente motivo como para que nos lo pensemos mucho antes de hacer caso, sin más, a cualquier petición de ayuda. Si es cierto, seguramente lo veremos en prensa y televisión.



X ha muerto

Menos común estos días, pero hace años fueron muchos los famosos que "murieron" de la mano de hoaxes que pretendían propagarse a toda velocidad basándose en el cariño u notoriedad del famoso en cuestión. Algunos de los afectados fueron Jaleel White, conocido por su papel de "Steve Urkel", o Tom Hanks cayendo durante un rodaje por un precipicio.

Ambos actores están en buen estado de salud, aunque eso no impide que, de vez en cuando, vuelva a aparecer el mensaje que nos avisa que "Urkel ha muerto".

Virus peligroso

Uno de los hoaxes más normales son los que avisan de un Virus informático peligrosísimo, y nos urgen a tomar acciones inmediatas, que suelen incluir la eliminación de algún archivo que es el culpable de dicha infección.

Claro está que, lejos de querer solucionarnos la vida, lo que quieren es fastidiarnos a base de bien, y si eliminamos el archivo en cuestión, dejaremos el sistema operativo inoperable o impediremos la ejecución de algún programa concreto.

Si tenemos alguna duda acerca de la veracidad de un mensaje sobre un virus o gusano, siempre demos por supuesto de que se trata de un hoax, y si queremos cerciorarnos al 100%, visitemos la página de nuestro fabricante de antivirus donde encontraremos una base de datos de virus... y también de hoaxes.



La foto imposible

También es común encontrar algunas cadenas formadas por fotos que son tan, tan, tan espectaculares e increibles que... en efecto, son falsas. Un ejemplo claro es la del helicóptero de la marina con un submarinista que está a punto de ser engullido por un tiburón de enormes dimensiones, o también la del turista en las torres gemelas justo antes de que se estrellara el primer avión.

Creada a partir de dos fotos, éste hoax nos muestra cómo con photoshop y un poco de talento podemos engañar a cientos de miles de personas. Que se lo digan a los creadores de publicidad de ropa y perfúmenes...

Regalos

¿No lo has oído? Si envías nosecuantos mensajes a Nokia... ¡te regalan un teléfono móvil! ¡Gratis! Ah, ¡y Papa Noel existe! ¡Y los Reyes Magos! En fin, que la credulidad de la gente puede llegar a límites insospechados, y cuando se trata de "ofertas" o "regalos" a través de Internet, mucho, pero mucho más.

Los regalos, las promociones, y demás campañas de marketing, están anunciadas en la página web de la empresa implicada, así que eso de las ofertas que sólo conocen unos pocos y que no figuran en ninguna página web oficial, malo.



Noticias falsas

Si decimos "Ricky Martin", "Sorpresa Sorpesa", "perro", y "mermelada", la mayoría ya sabrá de lo que estamos hablando: uno de los hoaxes que más circularon hace unos años en nuestro país, pero no es el único.

Desde "los desodorantes que no permiten transpirar son causantes de cáncer" hasta "si te llaman y dicen que son de la telefónica y marcas unas teclas, podrán hacer llamadas y cargartelas a ti", pasando por "una empresa mete gatos en botes y los llama gatos bonsai". Todo lo que sea difícil de comprobar, suficientemente preocupante, y con una mínima verosimilitud, es un candidato perfecto a hoax.

Pero ojo, que con la nueva ola de "anuncios virales", destinados a propagarse por el boca-oreja, muchos medios de comunicación se están "tragando" muchas noticias falsas como ciertas. Casos recientes como el del "cochecito para bebés a prueba de balas" donde una madre disparaba con un subfusil al carrito de su niño, han aparecido en medios de cierto prestigio.

En todo caso, recuerda que si una noticia es impactante y cierta, acabará por salir en todos los medios de comunicación. Si no, desconfía.



Cadenas varias

Dentro de este apartado encontramos los famosos "powerpoints", aquellos que te invitan a ser feliz, reflexionar, y un montón de cosas inspiradoras más... pero que lo pases a tus amistades y que ellos también sean felices.

Aparte de que son un ejemplo de psicología barata tan efectiva como poner a un perrito herido esperando a su dueño en una película melodramática, estas cadenas están pensadas no sólo para hacer feliz a la gente (o hacerles perder el tiempo), sino que pueden ser usadas para adquirir una enorme lista de direcciones de correo electrónico válidas a las que incluir en alguna odiosa lista de correo electrónico no deseado (spam).

Así que, por favor, simplemente di "no" a las cadenas de mensajes.


Terra - Tecnología / Daniel V. González


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La mejor arma contra la recesión está en el cerebro

La mejor arma contra la recesión está en el cerebro

La innovación es para las empresas una herramienta estratégica para sobrevivir en tiempos de crisis.

La mejor arma contra la recesión está en el cerebro. Varios trabajadores observan las instalaciones de una fábrica de Uralita -

Marisol Paul - Madrid - 08/04/2009

Puede la innovación ser motor de supervivencia en tiempos de crisis? Milagros Rivas, directora de Estrategia e Innovación de Acciona, cree que es 'una oportunidad para crear valor en el futuro'. Sólo hay que echar una mirada al pasado, a los tiempos de la Gran Depresión en EE UU. La directiva de Acciona recuerda que en 1930 DuPont inventó la fórmula del neopreno, unos de los productos que más beneficios ha generado a la compañía. También a principios de la década nacieron empresas como Hewlett-Packard o Polaroid. Milagros Rivas simpatiza con Albert Einstein cuando decía que la crisis es una bendición. 'En la crisis nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias', aseguraba el genio.

Sin viajar tan lejos, Uralita nació hace 101 años de una innovación, el fibrocemento, que por cierto ya no existe en su catálogo. Por el contrario, productos que salen actualmente de sus fábricas no se conocían hace 30 años en la compañía.

En tiempos de crisis la innovación es una obligación, coinciden los responsables de esta herramienta estratégica de empresas como Acciona, Uralita, Iberdrola, Metro de Madrid o Telefónica, que han intercambiado sus experiencias en la jornada Innovación en tiempo de crisis organizada por Aenor. Es en las grandes empresas donde se origina la innovación, recuerda Manuel López Cachero, presidente de Aenor, aunque la situación no es la mejor de nuestro entorno: la aportación empresarial a I+D+i no llega al 40%, mientras que en Europa está por encima del 60%.

En Acciona han asumido que la innovación es una prioridad estratégica si la empresa quiere ser pionera en desarrollo y sostenibilidad. El pasado año, destinó más del 20% del beneficio antes de impuestos a modelos que aportaran valor. La estrategia cuenta con el apoyo de la alta dirección. 'En Acciona nos creemos que innovar es beneficio futuro', asegura su directora de Estrategia e Innovación.

Cuando Iberdrola puso en marcha su plan estratégico creó un apartado de innovación, encaminado a mejorar la productividad sin desatender su compromiso con el medio ambiente y la seguridad. El director de Innovación de la compañía, Agustín Delgado, lo presenta como un modelo abierto, que concede importancia al capital humano.

En un país donde el 9,5% del PIB se dedica a los servicios, el responsable de I+D+i de Metro de Madrid, Francisco Javier González, defiende la necesidad de acometer proyectos en el sector. En su empresa el reto ha sido ampliar la red (de 120 kilómetros en 1995 a casi 300 kilómetros en la actualidad) sin duplicar la plantilla. 'La innovación tiene que calar en todo el tejido de la empresa', asegura, al tiempo que apuesta por fomentar la relación entre universidad y empresa.

En Telefónica, la innovación es un proyecto muy pensado, que se acaba convirtiendo en un proceso más de la empresa y que finaliza destinando recursos para poner en valor los resultados. El gerente de gestión de I+D+i de la compañía, Luis Ignacio Vicente, está convencido de que en momentos como los actuales, 'sobrevivirán las empresas que sean capaces de adaptarse'.

Como Uralita. La compañía tiene actualmente en marcha más de 50 proyectos activos, algunos ajenos a la marcha del negocio, como es el caso de la apertura de nuevas líneas de actividad, a los que destina el 0,5% de su facturación, según el responsable de Proyectos de Innovación, Enrique Zamora. 'Es la única forma de estar en vanguardia', señala.

Más allá del recorte de costes

Nueve de cada diez directivos espera que sus negocios se recuperen para 2011 y cuatro de cada diez prevé volver a los niveles de rentabilidad anteriores a la crisis a finales del próximo año, según un estudio de la consultora Arthur D. Little.

La mayoría de los encuestados ve la crisis como una oportunidad para diferenciarse y consolidar sus mercados. Predicen que los negocios que emergen en periodos de recesión tendrán unos modelos de negocio más ágiles y podrán beneficiarse de mejores costes a través de economías de escala. Las respuestas de los directivos muestran que los líderes de las empresas miran más allá de la reducción de costes y permanecen centrados en cuestiones importantes a largo plazo, tales como la retención de talento, la gestión de riesgos y la innovación.

Existe la evidencia de que los ejecutivos están invirtiendo recursos en actividades variadas que les ayuden a crear o impulsar las oportunidades a medida que la economía se recupera. Las más destacadas por los altos directivos encuestados son la retención de talento (82%), la mejora de las estrategias de gestión de riesgos (70%), y el mantenimiento de la capacidad de I+D+i (67%).

El estudio revela que la crisis ha llevado al 73% de los encuestados a replantearse la manera de hacer negocios y a cuestionarse la sostenibilidad de los modelos tradicionales.

A medida que los directivos actúan para minimizar los efectos de las presiones financieras a corto plazo, siguen dedicados a invertir en estrategias de sostenibilidad y crecimiento a largo plazo para asegurarse el éxito una vez que se recupere la economía.


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martes, abril 07, 2009

¿Por qué las mujeres son reacias a pedir aumentos de sueldo y ascensos?

¿Por qué las mujeres son reacias a pedir aumentos de sueldo y ascensos?


Pablo Obregón Castro   emol

Uno de los iconos en la campaña del Presidente estadounidense Barack Obama fue la ley Lilly Ledbetter de Pago Justo, la que consagra el derecho a recibir igual paga por igual trabajo.

Mientras algunos aplauden la decisión de Obama de poner de relieve la discriminación que sufren algunas trabajadoras, otros relativizan el efecto de las políticas de discriminación positiva, bajo el supuesto de que las mujeres capaces ganan menos y no acceden a los puestos claves porque se automarginan o, simplemente, porque no saben negociar.

Un estudio de la firma consultora Accenture que abarcó a 3.600 profesionales del área de los negocios de 18 países de Europa, Asia, Norteamérica, Sudamérica y África reveló que las diferencias de ingresos y la menor presencia femenina en la cúspide de las organizaciones tiene que ver con decisiones de ellas, y no necesariamente con una discriminación de género.

Los hombres son más propensos que ellas a negociar mejoras salariales (56% versus 48%) y ascensos (42% versus 37%).

Paralelamente, seis de cada 10 mujeres (59%) consideran que sus carreras son exitosas o muy exitosas, y casi la mitad de ellas sienten que están asumiendo tareas que requieren ir más allá de las responsabilidades propuestas en un comienzo.

Con todo, esta inclinación no tiene que ver necesariamente con un problema de autoestima o de confianza en sus propias destrezas. Ocho de cada diez mujeres dicen estar preparadas para asumir un nuevo rol.

Sin drama

Los expertos no creen que las diferencias de género que se expresan en el mercado de los altos ejecutivos sean suficiente motivo como para incorporar políticas de discriminación positiva.

"Un ejecutivo que ha planificado bien su carrera no necesita pedir un aumento o ascenso, éste llegará solo, o será tentado a cambiarse a otra empresa donde su oferta de valor sea más valorada", dice Eduardo Zamora, consultor de Pleasant Work y profesor de la Universidad de Chile.

Para otros expertos, estas cifras revelan, simplemente, que las mujeres no dominan el arte de la negociación. "Yo lo veo a la hora de reclutar ejecutivos. Los hombres vienen a negociar y las mujeres no necesariamente (...) Yo no diría que es un tema de personalidad, sino que las empresas ponderan las licencias, el costo de la maternidad, etcétera. Les ponen un precio a esas variables", dice la directora de Team Search Carla Fuenzalida.

Un par de sondeos previos echan luces sobre las ventajas que pueden sacar los buenos negociadores: una encuesta aplicada por Harvard Business Review muestra que los salarios iniciales de los hombres graduados del MBA de Carnegie Mellon superaban por US$ 4 mil al año a los de las graduadas. ¿Dónde estaba la diferencia? En que sólo el 7% de ellas intentó negociar ante su primera oferta de trabajo.


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Yo de mayor quiero ser coolhunter

Yo de mayor quiero ser coolhunter

Shibuyagirl.jpg
Un coolhunter se dedica a identificar estilos punteros y minoritarios, y a vender su talento convenciendo a empresas de que esos estilos elitistas son potenciales modas masivas.

Gracias a un reciente artículo en La Vanguardia sobre esta profesión en auge he reflexionado sobre el tema y he descubierto la paradoja del coolhunter: cuanto más triunfa en acercar lo "último" a lo corriente, más evasivo se vuelve lo novedoso y más necesarios se vuelven por tanto sus servicios para identificar las cada vez más escasas tendencias punteras. Supongo que este círculo vicioso de auto-perpetuamiento profesional es lo que hace que la demanda de coolhunters se mantenga en alza. Al otro lado del trato, por supuesto, hace falta una empresa que convierta el pálpito del trendspotter en realidad, que masifique lo especial…

Ya he aprendido que existen diversas categorías de coolhunters, con diferentes niveles de compromiso y experiencia: están los gurús que cobran enormes cantidades de dinero por informes que venden a grandes multinacionales – y no se limitan a influenciar a empresas sólo de moda, sino de múltiples sectores de consumo: automoción, decoración, alimentación etc. – los que observan a pie de calle y cobran en cheques-regalo por informar sobre sus sensaciones, los que viajan constantemente a capitales del vanguardismo en búsqueda de lo último en streetwear, los que se mueven en exclusiva en un determinado ambiente (por ejemplo, en el mundillo del hip-hop, entre las famosas Shibuya-girls en Tokio, etc.)

Rexona a prueba de emociones femeninas

Rexona a prueba de emociones femeninas

por Clarisa Herrera

Rexona Women investigó a fondo el mundo emocional de las mujeres y lanzó su nuevo producto concluyendo que las emociones hacen que ellas transpiren hasta cinco veces más que lo normal.

"La fortaleza particular de la mujer de hoy tiene que ver con vivir sus emociones con intensidad. Esta realidad hacer que pierda vigencia el antiguo paradigma que vinculaba lo emocional con una debilidad. Hoy en día se asumen como seres emocionales y los reconocen como una fortaleza y un impulso positivo en sus vidas", así introdujo Mariela Mociulsky, Directora de Trendsity, la investigación regional cualitativa que se propuso indagar la relación de las mujeres con sus emociones y que fue el puntapié para el más reciente lanzamiento de la marca: Rexona Women Active Emotion.
Con el expertise de sus Centros de Investigación, la marca invierte en desarrollo e innova en productos y nuevas fórmulas y su división desodorantes no fue la excepción. El estudio sociológico-cuantitativo llevado adelante por Trendsity se complementó con un análisis cuantitativo realizado por Datos Claros, mediante una encuesta realizada a 1500 mujeres de 18 a 35 años en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y México. 

Brújula emocional
El informe cualitativo, a tono con investigaciones a nivel internacional, concluye que las mujeres que viven sus emociones con intensidad tienen más posibilidades de mantenerse saludables, física y emocionalmente y cumplen en consecuencia sus roles sociales con mayor energía y plenitud, logran sus objetivos y mejoran sus relaciones familiares, de pareja, trabajo y amistad.
El emergente más novedoso del análisis –que incluyó también entrevistas a destacados referentes internacionales de diversos campos relacionados con la temática- fue despegar las emociones femeninas de la vulnerabilidad para indicarlos como una fuente de fortalezas que las guía para la acción. La investigación indica que el 70% de las encuestadas cree que las emociones son una fuente de fortaleza y en la Argentina la tendencia se replica: 7 de cada 10 concuerdan con la afirmación.

Rexona pro-emotion
En respuesta a este estudio, Rexona lanzó Rexona Active Emotion, con el diferencial de un antritranspirante cuya fórmula ofrece protección probada frente a la transpiración emocional, que de acuerdo con testeos realizados por la marca mostraron que la mujer, expuesta a estímulos emocionales –primer día de trabajo, exhibirse en público, una cita, etc-  puede transpirar hasta cinco veces más.
"La mujer de hoy más intensamente que nunca: es activa, coqueta, sensible, madre, hija y esposa, amiga y profesional –señala Jorgelina Racciatti, Gerente de Marketing de Rexona Women- buscamos representar a esta nueva mujer y ofrecerle la protección más efectiva, para que puedan experimentar disfrutar de estas emociones".
En cuanto al producto en particular, cuenta con microcápsulas especiales que se asientan en la superficie de la piel y ante una situación de intensidad emocional se disuelven en el sudor, liberando tanto fragancia como protección. La nueva variedad posee una nueva fragancia que mezcla notas orientales (vainillas, ámbar y flores bancas) con toques de madera y gourmand y frutales (circuela, uva y durazno) en presentación de aerosol.
Los spot publicitarios que acompañan la campaña fueron desarrollados por la agencia Ponce y muestran a la mujer acorralada por una situación emocional a la que se anima a enfrentar con la ayuda de Rexona Active Emotion.

más información, pincha aquí

http://www.infobrand.com.ar/notas/12051-Rexona-a-prueba-de-emociones-femeninas


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Starbucks, con aroma de mujer

Starbucks, con aroma de mujer

por Jimena Laclau

Argentina representa grandes oportunidades para esta cadena, afirma Marcela Bonomo, gerente de marketing del tostador y distribuidor de cafés especiales socio del operador de alimentos Alsea, en esta entrevista exclusiva con Infobrand.

Mientras en el mundo se habla de crisis, Starbucks se lanzó a abrir nuevas filiales en Argentina  y en la región... La realidad es que cada mercado está en una situación diferente. Hoy nuestro negocio está funcionando muy bien y está preparado para los niveles actuales de ventas. Hemos sido muy bien recibidos por los argentinos y estamos muy emocionados por las oportunidades que la Argentina le brinda a Starbucks. "Todavía nos falta llegar a muchos barrios y ciudades, Trabajamos tienda por tienda, en locaciones donde nuestros clientes esperan encontrarnos", nos confía la ejecutiva.

Los porteños son famosos por su gusto por tomarse un cafecito con amigos, ¿Starbucks moderniza este ritual? ¿Qué características de este mercado tuvieron en cuenta en su desembarco?
Somos muy respetuosos de la gran tradición de café que existe en Argentina y estamos seguros de que los clientes van a aceptar nuestro concepto global, especialmente por su vibrante cultura y su aprecio por los productos de calidad. Nosotros reconocemos que debemos trabajar para ganarnos la confianza y el respeto de nuestros clientes en Argentina. Creemos que nuestra cafetería será muy importante localmente y esperamos complementar el mercado. Creemos que existe espacio en el mercado para una gran variedad de especialistas retail en café, incluyendo Starbucks, cafeterías independientes y otras cadenas.
Estudiamos de cerca la región y desde el primer momento creímos que Argentina era un interesante y activo mercado, con gran tradición y pasión por el café. Pensamos que con la fuerte cultura de café que existe en el país, los clientes podrían apreciar nuestros cafés de alta calidad y la Experiencia Starbucks.

¿Creés que por ser mujer aportás una visión particular a tu gestión?
El aporte que uno hace al negocio va más allá del género. Tiene que ver con la personalidad y las experiencias anteriores que nos fueron nutriendo. Lo importante durante el comienzo del negocio es ser paciente, audaz, perseverante y poder adaptarse a los nuevos desafíos con facilidad.

¿Qué hábitos tenés vos en torno al café?
Siempre me gustó, pero comencé a explorarlo en profundidad cuando comencé a trabajar en Starbucks. Estoy apasionada con el mundo del café, ya que despierta todos mis sentidos. Aprendí a disfrutar cafés de distintos orígenes y a saborear sus cualidades distintivas. En mi casa, nunca falta un buen café para disfrutar con amigos y familiares. Me encanta sorprenderlos con nuevos sabores y aromas.

¿Qué objetivos tenés desde el área de Marketing de Starbucks para este año? ¿Qué pensás que puede ocurrir con este consumo en el contexto de crisis?
Desde el departamento, el desafío principal es trabajar para la expansión de la marca y su crecimiento. Como dije, en nuestro país el negocio está funcionando muy bien y lo que es más importante, tenemos muy buena percepción de los clientes. Seguramente, en el contexto de crisis, el cliente sea más consciente de sus consumos, exigiendo el máximo valor por lo que paga. Por eso es muy importante no dejar de ofrecer un excelente producto, acompañado por una muy buena atención.


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rse: ¿Ventana estratégica o caja de Pandora?

responsabilidad social empresarial

¿Ventana estratégica o caja de Pandora?

Diario Responsable   (Enviado por: jmcanyelles) , 06/04/09, 12:31 h
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Después de unos lustros en que la práctica de la RSE se ha desarrollado lentamente pero con solidez en paralelo a la aparición de una nueva economía basada en el conocimiento, ahora el mundo se encuentra inmerso en una crisis económica global, que en gran medida ha venido propiciada por la falta de responsabilidad social de algunas empresas y sectores, especialmente en cuanto a ética y transparencia.


La necesidad de regulación de los mercados se ha hecho patente y los que proclaman la desregulación exponen sus puntos de vista con la boca pequeña. Corremos el riesgo, sin embargo de una evolución pendular hacia modelos neoreguladores que no atiendan suficientemente el carácter dinámico de la economía. Una economía innovadora pide la seguridad jurídica de las normas pero también la libertad de poder descubrir nuevos modelos.
 

   Los enfoques de RSE pueden ser parte de la solución en una coyuntura de apuestas normativas inviables y modelos neoliberales insostenibles. La RSE no es ideología pero la confianza que aporta al sistema puede facilitar las soluciones ideológicas híbridas, donde se pueda creer más en la actitud responsable tanto de los que profesan la libertad de mercado como de los que todo lo esperan de la regulación, haciendo cuadrar el círculo en un contexto de gran escrutinio y una mayor exigencia social.

Normativizar la RSE

El Global Reporting Initiative (GRI) ha hecho público un manifiesto [es][ca][en] en el que conmina a los agentes públicos a liderar la RSE. Dada la significación que la opinión del GRI tiene, hay que tener cuidado en no poner un exceso de expectativas en las obligaciones normativas, de la misma manera que tampoco las deberíamos poner en soluciones tipo ISO 26000.

La reflexión lanzada por el GRI es oportuna y correcta, pero quizás no contempla suficientemente adecuadamente la magnitud del problema, y la complejidad de las soluciones. Su propuesta, correcta, focaliza solamente una pequeña parte de la solución con el riesgo de realizar en ella recayó un exceso de expectativas.

De la misma manera que la 26000 puede difuminar los contornos estratégicos de la RSE en copia de una generalización obligada, la llamada del GRI puede hacer recaer en los gobiernos el liderazgo de la RSE, una combinación de dos riesgos que podría ser letal para al enfoque de gestión RSE tal como lo conocemos hoy.

Hace falta liderazgo empresarial

Sin invalidar, pues, ni las normas internacionales ni el rol público, es necesario que el mundo empresarial, tanto las empresas concretas como también las organizaciones empresariales, asuman un verdadero liderazgo hacia la integración de la RSE como un mínimo común denominador de la actividad empresarial, necesario para la cohesión social de las comunidades, la sostenibilidad ambiental del planeta, y el desarrollo sólido de la economía.

Es positiva la regulación que han introducido en Dinamarca por cuanto la transparencia crea confianza y mejora el potencial relacional de las organizaciones: más de mil grandes empresas danesas se verán obligadas por ley a incluir la RSC en sus informes financieros. Asimismo también las 55 empresas públicas suecas se verán obligadas, en una muestra de que la RS también afecta al sector público. Suscribo, pues, el paso que han hecho en estos países. Me preocupa en cambio que se pueda creer que llegados a este punto sólo queda la vía normativa para corregir la situación.

Senso contrario, también es bastante razonable que la falta de capacidad de autorregulación que puedan mostrar las empresas sectorialmente o territorialmente se haya de corregir por parte de la intervención pública. La proclama del GRI anticipa esta necesidad. Sería bueno que el mundo de la economía, y muy especialmente el que siempre se ha mostrado más refractario a la intervención pública hiciera pasos hacia a la autoregulación en aquellas materias más sensibles, por límites éticos y sostenibilidad del sistema, ya sea económico, ambiental o social.

Mientras parece más razonable que en algunos aspectos como los ambientales la regulación deba ir subiendo el listón progresivamente, en otras como las ganancias de los gestores y consejos de administración no es tan claro que la norma les deba afectar. Hay salarios que suenan ofensivos, pero ¿le corresponde a la ley establecer límites? En todo caso, habría que obligar a la transparencia, y sería necesario que las compañías incorporan autoregulación y límites éticos (como, por cierto, sería oportuno hacer en el deporte o el cine). Otro caso es el caso de las empresas que reciben ayudas públicas, donde obviamente sí que el punto de vista de la sociedad representado por la Administración Pública tiene algo que decir.

Momento clave

Estamos ante un momento clave o una ventana estratégica que se nos ha abierto repentinamente como consecuencia de la grave crisis económica y que obliga a todos los grupos de interés a tomar parte. Cuando se cierre habremos consolidado un nuevo escenario donde quizás dispondremos de un mundo empresarial más consecuente con los riesgos que conlleva la falta de responsabilidad social, o tal vez será necesario un retorno a modelos más intervencionistas a partir de la sospecha que la empresa nunca cumplirá con agrado. El GRI ha abierto la caja de Pandora. La palabra la tiene principalmente el mundo empresarial.

Hasta ahora era posible una estrategia de promoción de la RSE consistente en pretender que los compromisos de las mejores facilitara una tracción de las demás, especialmente a lo largo de las cadenas de valor. Esta ha sido una expectativa muy adecuada, que se iba materializando y que se podía ir integrando al modelo de empresa y a su estrategia corporativa. Pero esta dinámica que podría dar resultados tangibles en un medio plazo necesita ahora una aceleración. La estrategia de tracción es insuficiente. La crisis ha acentuado la urgencia y una economía global, basada en el conocimiento y en los valores intangibles, no puede permitirse de estar sometida a riesgos tan desmesurados por culpa de la irresponsabilidad manifiesta de unos pocos pero poderosos líderes corporativos.

Aparte del compromiso de cada empresa, propongo avanzar sectorialmente en normas de autorregulación, y territorialmente en apuestas de gobernanza mediante la gestión de terrirorios socialmente responsables.

 

Josep Maria Canyelles

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gestion del conocimiento en las universidades

las universidades y la gestion del conocimiento y el cambio
 
Hoy se acepta que el conocimiento pasa a ser la principal ventaja competitiva para empresas y naciones. Las universidades se dedican a reunir, crear y trasmitir conocimiento desde sus orígenes, sin embargo hoy al comenzar un nuevo siglo vemos que ese papel protagónico presenta algún cuestionamiento.
La dinámica del cambio ha modificado muchos paradigmas, entre ellos, que la creación de conocimiento era casi exclusividad de las universidades. En la actualidad, por ejemplo, las empresas -buscando resolver sus problemas- están dejando de ser "adaptadoras" para tener un rol activo en las etapas de creación y aplicación de conocimiento y tecnología, que les ayude a resolver esos desafíos.( surge la Universidad Corporativa )
"En la era de las telecomunicaciones, la capacidad de la universidad para seguir siendo competitiva como organización va a depender básicamente de la habilidad que tenga en desarrollar su capital intelectual . Sólo una universidad que se potencie adecuadamente a través de procedimientos organizativos de trabajo y la capacidad de innovación de los mejores profesionales y que consiga crear el foro adecuado de interrelación con las empresas, instituciones y personas de su entorno puede asegurar su futuro y mantener una ventaja competitiva sostenible". Debe acoger los principios de la Responsabilidad social universitaria )
Por lo tanto hay que enseñar lo que se llama la "gestion del Conocimiento" en las universidades.

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RSE: costa rica, WAL MART INVIRTIÓ ¢200 MILLONES EN OBRAS SOCIALES EN COSTA RICA

responsabilidad social empresarial:

 

WAL MART INVIRTIÓ ¢200 MILLONES EN OBRAS SOCIALES EN COSTA RICA

MARCELINO RIVERA SALAZAR
mrivera@diarioextra.com
Fotos: Randall Sandoval

La gerente de Asuntos Corporativos de Wal Mart, Yolanda Fernández (centro), visitó DIARIO EXTRA donde compartió con el Gerente del Grupo EXTRA, William Gómez (izq.) y el subdirector de este medio, Mario Ugalde (der.).
La cadena de supermercados Wal Mart destinó ¢200 millones para obras de bien social y de impulso a grupos comunales durante el año 2008 en Costa Rica. La empresa se proyecta a la comunidad con un plan de inversión social que en toda Centroamérica ronda el millón de dólares.

En visita al periódico de más venta del país, la Gerente de Asuntos Corporativos de Wal Mart, Yolanda Fernández, repasó los principales proyectos de inversión, las proyecciones para este año y las metas de patrocinio social.

¿Cuáles fueron los principales resultados de Wal Mart en materia de Responsabilidad Social Empresarial?
Ha venido en plena evolución, desde que hace tres años empezamos con estos programas en Centroamérica y por supuesto Costa Rica no es la excepción. Solamente el año pasado Wal Mart Centroamérica invirtió en sus programas en los cinco países alrededor de un millón de dólares, en programas de responsabilidad social, aparte de otras iniciativas que se hicieron colateralmente dentro de la empresa misma que lo que viene es ayudar en ese sentido. De ese millón de dólares que se destinó a las comunidades con programas directos, a Costa Rica le correspondió más de $350 mil (¢200 millones al tipo de cambio actual).

¿En nuestro país en qué se invirtieron?
Los programas de Responsabilidad Social de Wal Mart son muy amplios. Lo que procuramos es apoyar las comunidades donde tenemos supermercados, que en este momento ya son 160 puntos de venta a lo largo y ancho del país. Todos esos lugares se han convertido en socios para la inversión social de Wal Mart. Hemos invertido mucho en educación, en programas como "Dulce Ayuda Explora", con el que ayudamos junto al Fundación Omar Dengo a muchachos en peligro de deserción educativa. Diseño de software, manejo de paginas web.

El año pasado hicimos este programa con la Fundación Omar Dengo para beneficiar a las madres adolescentes que no tiene una entrada económica para mantenerse ella y sus hijos. El otro programa en educación es uno con la Fundación Gema, sobre virtudes y valores que hemos llevado a Escuelas Urbano Marginales de San José, en Vista de Mar de Goicoechea, en la Escuela Dante Alligeri de Montes de Oca y la Escuela San José, de Heredia, este año lo haremos en Limón. Participaron más de 800 niños.

¿La crisis económica afectará este tipo de programas en Wal Mart Centroamérica?
En realidad no se verán afectados. Más bien queremos fortalecer los cuatro pilares citados antes. En esas cuatro áreas estamos canalizando la mayor cantidad de recursos a proyectos de mayor impacto.

¿Hacia dónde van dirigidos los programas de Responsabilidad Social Empresarial?
Hemos recibido solicitudes de todo tipo, ni podría imaginar. Estamos tendiendo a que todo nuestro programa de responsabilidad social vaya dirigido a cuatro áreas específicas, uno es la nutrición, otro es la sostenibilidad ambiental, consumidores y pequeña y mediana empresa. Esos son los pilares para este año, para que podamos concentrar la mayor cantidad de recursos en proyectos impactantes.

Creemos que con esto las comunidades se verán más beneficiadas. Hemos comprobado que las necesidades son tan grandes como comunidades hay. No es lo mismo en todo lado, varía mucho de las condiciones económicas de la región.

¿Cómo avanzó el Programa de Sostenibilidad y ahorro de energía, en momentos de crisis económica?
Hemos hecho esfuerzos para bajar las facturas de medio ambiente, no es solo ahorro para al empresa sino para todo el país, cambiamos alumbrados de puntos de venta por bombillas inteligentes, en los Palí se hicieron tragaluz para usar la luz natural, en los Hipermás empleamos un sistema muy moderno de aire acondicionado de banco hielo, una máquina que enfría solo durante la noche y durante el día con todo el movimiento de la venta se apaga y funciona con lo que a enfriado durante la noche. Son ahorros que podemos trasladar a nuestros clientes, con rebajas en los precios.

¿Se da la coordinación previa con las comunidades y el Gobierno?
Exactamente, tenemos una relación muy cercana con la gente del gobierno para identificar las necesidades. Lo que tratamos es trabajar con las comunidades y las necesidades de ellos, identificando previamente cuáles son. El año pasado hicimos un programa que se llama "Una mano para crecer", en el cual se ofrece la posibilidad a la Pymes de la región para presentar productos a los compradores y por medio de una negociación ver si cumple con los estándares de calidad, esas pymes puedan promocionar durante 45 días sus productos en nuestra góndolas y ofrecerlas a ese público que está cautivo, porque son Pymes regionales y de acuerdo a la aceptación, ese producto pasa a ser parte de la cadena de abastecimiento.

Se les da un acompañamiento de crecimiento para que tengan capacidad de suplir la demanda que hacen nuestros clientes y cumplan las normas de calidad.

¿En el Programa de Madres Adolescentes, que tipo de seguimiento se le da a las beneficiadas?
Fue un convenio con la Fundación Omar por cuatro años, después de ello seguiremos para saber que ha pasado con esos 15 mil beneficiados del Programa Dulce Ayuda Explora, en el que también se incluyen niños. Es un programa que se hace con las donaciones de nuestros clientes, tenemos una responsabilidad mayor, porque damos la oportunidad a miles de jóvenes para estudiar.

¿Dejarán de usar bolsas plásticas en los supermercados de Wal Mart?
Nos hemos comprometido a reducir en un 33% el uso de bolsas plásticas en los próximos cinco años. Esto va acompañado de una campaña en la que explicaremos a nuestros clientes por qué hay que dejar de usarlas. Nuestros clientes debe identificarse con la problemática, es un tema de responsabilidad de tosa las comunidades.

¿Cuál sido a la evolución de la inversión Social de Wal Mart en los últimos años?
En el año 2007 la inversión de Responsabilidad Social Empresarial de Wal Mart en Costa Rica había sido de $320 mil. Ha ido en aumento pero no es solo quedarse con cuanto dinero se ha destinado, sino que hay muchas otras cosas que hemos aportado, mucho trabajo en materia de sostenibilidad ecológica que no se cuantifica económicamente, si sumamos eso pasaría el millón de dólares.

¿Cuál es el procedimiento para acceder a los programas de ayuda? ¿Qué pasos deben seguirse?
Tenemos una política de solicitud de donaciones para adquirir lo que llamamos un código receptor beneficiario, eso lo que significa es que las asociaciones o fundaciones (destinamos ayudas a personas jurídicas por un tema de transparencia). Los interesados deben ir a nuestros puntos de venta y solicitan un formulario. En él hacen una descripción detallada de cuál es el proyecto que ellos desean que se financie, deben presentar documentos como la cédula jurídica, la constitución. Ese formulario se deja en el punto de venta (supermercado), es enviado a las oficinas centrales donde se le hace la evaluación correspondiente para ver si califica a una ayuda.

MANOS SOLIDARIAS

Con el Plan anual de inversión en 2008 se beneficiaron 80 mil centroamericanos de los cuales 25 mil son costarricenses.

El apoyo de la cadena ha ido a causas relacionadas con niñez, educación, obras comunitarias, nutrición, atención a catástrofes y Pymes.

Desarrollaron programas de protección al ambiente como: Pégate a la isla, A que sembrás un árbol, entre otros.

El año pasado, Wal Mart logró reciclar 1300 toneladas de plástico.

La Caja Costarricense de Seguro Social entregó un reconocimiento a Wal Mart por su lucha contra el dengue.

"Hemos comprobado que las necesidades son tan grandes como comunidades hay".

"No es solo cuanto dinero se ha destinado, sino que hay muchas otras cosas que hemos aportado, mucho trabajo en materia de sostenibilidad ecológica que no se cuantifica".

"Lo que procuramos es apoyar las comunidades donde tenemos supermercados".

"La crisis económica no afectará los programas de ayuda de Wal Mart en Centroamérica"


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crisis del mundo: Londres dijo: "Más de lo mismo, pero peor"

 Londres dijo: "Más de lo mismo, pero peor"

Posted: 06 Apr 2009 06:57 AM PDT

International Monetary Fund IMF 345.260.jpg

Hace poco mi compañero de página escribió sobre sus conclusiones de las recientes reuniones del G20+ con el título "Y Londres dijo: "Yes, We Can"". Yo diría que el título más correcto es el que tenemos aquí.

El resultado de las reuniones del G20+ ha sido que, aparte de las declaraciones pretenciosas y grandilocuentes, las sonrisas y las fotos de siempre, repitieron muchas de las seudo-soluciones que hemos estado oyendo en el pasado sin añadir casi nada sustancial.

Lo que veremos son inyecciones mucho más grandes, muchas de los cuales son sumas de cantidades ya anunciadas por parte de los distintos gobiernos, con la continuación del despilfarro y la transferencia masiva de fondos de los contribuyentes del mundo a sectores, bancos y empresas que se situarán en la cola para recibir más de lo mismo.

Seminario: Nueva Reforma al Seguro de Cesantía: Análisis de sus Implicancias a Nivel Laboral y Empresarial

  • Seminario: Nueva Reforma al Seguro de Cesantía: Análisis de sus Implicancias a Nivel Laboral y Empresarial

     

  • Objetivo

    Otorgar un conocimiento útil, concreto, ordenado y accesible de los aspectos legales de la reforma al Seguro de Cesantía y los cambios relevantes que afectan a la empresa.

    Especialmente, se dirige a jefes y asistentes de recursos humanos, encargados de personal, contadores, auditores, asesores legales y, en general a todo aquél interesado en obtener una información precisa sobre todos los aspectos que involucra el Seguro de Cesantía y su reciente modificación.

     

  • Programa

    • I. ¿POR QUÉ EXISTE UN SEGURO DE CESANTÍA?

      II. ÁMBITO DE APLICACIÓN

      1. Normas generales
      2. Incorporación al Seguro de Cesantía
      3. Subsidio de Cesantía
      4. Obligación de informar incorporación al sistema ¡Modificado!

      III. FINANCIAMIENTO

      1. Financiamiento del Seguro: cálculo de las cotizaciones ¡Modificado!
      2. Caso de la incapacidad laboral transitoria del trabajador

      IV. DECLARACIÓN Y PAGO DE LAS COTIZACIONES

      1. Obligación de declarar la extinción de la obligación de enterar la cotización ¡Modificado!
      2. Reajuste e intereses por cotizaciones no pagadas
      3. Empleadores morosos
      4. Prescripción
      5. Ley Bustos

      V. DE LAS PRESTACIONES CON CARGO A LA CUENTA INDIVIDUAL POR CESANTÍA

      1. Requisitos que se deben cumplir para acceder al Seguro ¡Modificado!
      2. Causales de despido que permiten acceder a la prestación por cesantía ¡Modificado!
      3. Imputación del seguro a la indemnización por años de servicio

      VI. NUEVA NORMATIVA APLICABLE A LOS TRABAJADORES CONTRATADOS A PLAZO FIJO O POR OBRA O FAENA

      1. Modificación del porcentaje de la cotización basada en la remuneración imponible.

      VII. RETIROS

      1. Financiamiento
      2. Número de giros
      3. Monto de cada giro
      4. Retiro de los fondos en un solo giro
      5. Fecha en que se devengan el o los retiros
      6. Fecha de pago
      7. Interrupción de la prestación por cesantía ¡Modificado!
      8. Embargabilidad de los fondos de cesantía
      9. Efectos tributarios de las cotizaciones
      10. Situación del trabajador que se pensiona ¡Modificado!

      VIII. PRESTACIONES CON CARGO AL FONDO DE CESANTÍA SOLIDARIO

      1. Financiamiento
      2. Requisitos para hacer uso del fondo solidario ¡Modificado!
      3. Monto de las prestaciones ¡Modificado!
      4. Cálculo del promedio de las remuneraciones
      5. Valor máximo de las prestaciones
      6. Pérdida del derecho al Fondo de Cesantía Solidario

      IX. COMPATIBILIDAD DEL SEGURO CON OTROS BENEFICIOS

      1. Beneficio de Salud ¡Modificado!
      2. Beneficio de la Asignación Familiar
      3. Subsidio de Cesantía del D.F.L. N° 150 de 1981
      4. Beneficios económicos municipales
      5. Beneficios por término de contrato establecidos en un instrumento colectivo

      X. PAGO DE LAS PRESTACIONES DEL SEGURO

      1. Documentos requeridos para solicitar el pago del seguro de cesantía
      2. Formas de pago

      XI. OTRAS ENTIDADES

      1. Comisión de Usuarios
      2. Rol de la Oficina de Intermediación Laboral en el Seguro de Cesantía
      3. Bolsa Nacional de Empleo (BNE) ¡Modificado!

     

  • Relator(es)

    Francesca De Ferrari:

    Egresada de Derecho PUC. Diplomada en Derecho del Trabajo y Seguridad Social en la Empresa PUC. Diplomada en Gestión y Administración de Recursos Humanos LexisNexis Chile. Editora área Legal y Laboral LegalPublishing. Ex-Consultora Laboral LexisNexis Chile. Relatora permanente de cursos de capacitación LegalPublishing Training.

Programación

Fecha

20 y 21 Abril

Horario

18:00 a 22:00 hrs.

Duración

8 hrs.

Lugar de ejecución

Por Confirmar ( Stgo)

Código Sence

12-37-8212-54

Información General

Correo electrónico

seminario@legalpublishing.cl

Teléfonos

5105151

5105154

5105157

5105158

5105121

 


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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
 
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