BLOG PARA LA EMPRESA CHILENA, UNA NECESIDAD

Rodrigo González F ha creado este blog para la empresa Esta dirigido al empresario, al emprendedor innovador cualquiera sea el tamaño y que quiera entrar a la blogosfera, al mundo de las Redes sociales Nosotros le ayudamos, le diremos como hacerlo. Podemos integrar a todo su personal, les dictamos charlas, conferencias, talleres, ( Workshops) dirigidos a SU empresa en materia de Responsabilidad social, coaching, gerencia e administración pública, Contacto: Llamar Fono 93934521 santiago chile

sábado, diciembre 06, 2008

Invasión de ordenadores super rápidos

ASHLEE VANCE (NYT) 06/12/2008

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Durante años, los gobiernos occidentales han utilizado los superordenadores para modelar armas de guerra nuclear. Ahora una empresa en China utiliza estas poderosas máquinas para ocuparse de los reinos fantásticos de World of Warcraft.

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Las supercomputadoras, que son hasta un millón de veces más rápidas que los típicos ordenadores de mesa, siguen siendo productos imprescindibles en los almacenes de datos de los laboratorios y universidades nacionales de EE UU, Japón y Europa occidental. Pero a lo largo de los últimos años, la reducción del precio de los grandes sistemas ha permitido que una gama más amplia de corporaciones e instituciones, entre ellas muchas en China e India, haya podido adquirirlas para todo tipo de usos, desde procesar el grafismo de una película hasta buscar petróleo.

Hace sólo 18 meses, China e India no contaban con un sólo sistema entre los 25 más rápidos del mundo. Pero en la última lista de los 500 ordenadores más rápidos, publicada el 17 de noviembre, China ocupaba el décimo puesto, con lo que se convirtió en el único país en el Top10 además de EE UU. India, por su parte, tenía la treceava máquina más rápida, con lo que ganaba a Japón, líder durante mucho tiempo.

Ahora China afirma tener 15 de los 500 ordenadores más rápidos del mundo. Esto la convierte en el país con más supercomputadoras fuera de Estados Unidos, Europa occidental y Japón. La presencia de superordenadores en países emergentes como China e India dice mucho de sus crecientes ambiciones nacionales, al igual que el estado cambiante de la ciencia y de los negocios.

"Estos otros países están por detrás de Estados Unidos y quizás de otros países de Europa occidental, pero están ahí", afirma Jack Dongarra, científico informático de la Universidad de Tennessee, que ayuda a mantener Top500, la lista oficial de los superordenadores más rápidos. "Estos países están dejando muy claras sus intenciones".

La inmensa mayoría de las supercomputadoras las construyen IBM y Hewlett- Packard. Pero el mejor sistema de China, situado en el Centro de Superordenadores de Shanghai, lo construyó el fabricante chino Dawning. Al igual que muchas de las máquinas más rápidas, el sistema de Shanghai llevará a cabo tareas de investigación, que sigue siendo la función más importante de las supercomputadoras. La capacidad que tienen estas máquinas de simular experimentos, explosiones y el clima las convierten en un elemento crucial en una época en la que los descubrimientos científicos a menudo se hacen manipulando grandes bases de datos y no realizando experimentos físicos.

Aun así, la brusca bajada del precio de estos ordenadores rápidos hace que sean más atractivos para las empresas, que los emplean para usos que habrían resultado poco prácticos hace sólo unos años.

Durante mucho tiempo, algunas de las máquinas más rápidas de China han pertenecido a The9, un creador de videojuegos que posee los derechos locales de distribución de la franquicia World of Warcraft de Blizzard Entertainment.

Este año, The9 alardeaba de haber acogido más de un millón de jugadores online de World of Warcraft al mismo tiempo.

De todos los recién llegados a la carrera de los superordenadores, China parece ser el más centrado. "Si nos fijamos en lo que China se está gastando para ir adelantando puestos, queda claro que es una prioridad nacional", asegura Douglas Comer, vicepresidente de investigación de Cisco Systems.

CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
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El petróleo se sitúa por debajo de los 40 dólares

EL PAÍS - Madrid - 06/12/2008

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Las señales, cada vez más apabullantes, de que el consumo en los países avanzados se encoge, llevaron ayer un poco más allá la pronunciada bajada de precios que experimenta el petróleo desde el pasado verano. El barril de brent, crudo de referencia en Europa, cotizó ayer por debajo de los 40 dólares por primera vez desde 2005.

La noticia en otros webs

El precio del petróleo perdió ayer otro 5% para quedarse en poco más de un tercio del valor máximo que marcó a principios de julio pasado (147 dólares). Un desplome en la cotización sin apenas precedentes en el último medio siglo, que refleja el impacto en unos mercados hinchados por la especulación financiera de los datos que anticipan una recesión profunda en las economías más desarrolladas.

El último informe de la Agencia Internacional de la Energía, publicado ayer, no hizo sino alentar las ventas. En una revisión extraordinaria de las previsiones que hizo en julio, cuando el precio del petróleo acababa de romper su techo histórico, la agencia cree ahora que la demanda mundial de crudo crecerá hasta 2013 a un ritmo anual promedio del 1,2%, frente al 1,6% que pronosticó hace cuatro meses.

Con las nuevas estimaciones, la demanda de petróleo pasará de 86 a 91 millones de barriles diarios entre 2008 y 2013. El crecimiento del consumo se concentrará en los países emergentes y en desarrollo con un alza media anual del 3% (1,2 millones de barriles más), mientras las compras de los países ricos caerán un 0,4% anual (200.000 barriles diarios).

Pese a corregir a la baja sus previsiones, la agencia insiste en que el margen entre oferta y demanda se estrechará a partir de 2011 por las dificultades para aumentar la extracción de crudo.

Los fabricantes de coches piden ayudas

Posted: 05 Dec 2008 12:59 AM PST

coches

Después de los planes de rescate de los bancos, parece que los que se están poniendo a la cola para pedir dinero a los Gobiernos son los fabricantes de automóviles. En EEUU la cosa está muy caldeada, ya que los grandes fabricantes están pidiendo ayudas por valor de más de 20.000 millones de dólares.

Según estos fabricantes la situación es crítica. De hecho, dicen que si tienen que cerrar por no acceder a estas ayudas, EEUU se encamina a una catástrofe nacional, con una destrucción masiva de puestos de trabajo. Para convencer a los senadores y congresistas incluso lanzaron un vídeo, en el que decían que la supervivencia de la industria era una necesidad de seguridad nacional. Vamos, metiendo miedo a la gente para que estos presionen al Gobierno.

Fases de la crisis financiera

Posted: 05 Dec 2008 07:37 AM PST

Desde que los mercados financieros se sitúan en un momento alcista hasta que llegan a lo que más tarde se podrá nombrar como la cota mínima alcanza por la cotización en una crisis, se producen varias y diferenciadas fases en los mercados. De hecho, los mejores analistas financieros son los que con medidas de estudio técnico de la bolsa son capaces de predecir con anterioridad todas y cada una de éstas fases para ser capaces de mover lo capitales según lo que más les beneficie.

Uno de las mejores teorías que han existido para interpretar los movimientos del mercado fue la que sin querer creó el imbatible Charles Dow (el que hoy en día da nombre al índice técnológico de Nueva York Dow Jones) que sin quererlo y gracias a sus movimientos empresariales hizo que muchos estudiosos intentaran conformar una sola teoría que intentara predecir los movimientos bursátiles tal y como el había hecho. La teoría de Dow decía literalmente: "las medias lo conmutan todo ya que todos los factores que afectan a la oferta y demanda del mercado están reflejados en esos índices."

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: Las empresas con más responsabilidad hacia su entorno

Las empresas con más responsabilidad hacia su entorno

Posted: 05 Dec 2008 02:45 PM PST

Ha salido la última lista de las empresas con más responsabilidad en términos de su impacto a su entorno, las medidas que tienen para valorar este impacto y las prácticas que tienen para responder a este impacto.

El Accountability Rating mide los niveles de integración y sofisticación de estas medidas que las empresas tienen implementadas para medir el impacto de sus negocios, las prácticas responsables que tienen implementadas y las formas que tienen para medir estas.

Las primeras diez empresas en la lista se ven en el gráfico.

Lo que vemos es que las empresas españolas no sólo están muy bajas en la lista, pero están bajando.

Manfred, el hijo mayor que liderará el recambio generacional en el holding de Paulmann

LA EMPRESA FAMILAR Manfred, el hijo mayor que liderará el recambio generacional en el holding de Paulmann

Quienes conocen al ingeniero comercial de la U. de Chile, destacan su estilo sencillo y capacidad para formar equipos. También el espíritu "emprendedor" con que comanda varias empresas, fuera del alero familiar, y una red de inversionistas ángeles.

Por Pamela Zúñiga Manfred Paulmann Koepfer se convirtió ayer en emblema del recambio generacional en Cencosud, desde que ayer su propio padre, Horst Paulmann, anunciara que asumirá como flamante vicepresidente del holding, tras la reestructuración motivada por la partida del gerente general, Lorence Golborne, quien interinamente será reemplazado por el actual gerente de finanzas, Daniel Rodríguez. El ejecutivo de 41 años ya era parte del directorio de Cencosud, el cual también integran sus hermanos Peter y Heike. En junio de este año, entre los tres invirtireron casi US$ 10 millones en acciones del holding familiar, con un total de 917.000 papeles cada uno. Manfred participará, ahora, más activamente en las decisiones ejecutivas en la empresa. Cambio que un cercano a la familia considera, a su vez, una buena decisión de Paulmann, ya que con esto comienza a traspasar el mando y consolida el crecimiento del holding a nivel nacional e internacional. Anteriormente, su primogénito trabajó nueve años en Argentina, afianzando la marca que construyó su padre en ese país. El nuevo vicepresidente es ingeniero comercial de la Universidad de Chile, y tiene un MBA en la École de Hautes Etudes de París. Quienes lo conocen, lo describen como un hombre muy sencillo, cálido. "Es una persona muy llana", dice un cercano, "y traerá a Cencosud una experiencia joven, con un estilo muy relajado. Tiene una personalidad menos fuerte, menos dominante que Horst, pero es muy bueno para formar equipos de trabajo". La misma persona destaca que "se lleva extraordinariamente bien con su padre". Neuralis y Maxikioskos, entre sus emprendimientos personales Respecto a su vida personal, Manfred Paulmann está casado con la paisajista Ema Parsons (31 años), hermana de las famosas modelos Rosita y Carolina Parsons. Y en lo empresarial, en su círculo cercano, destacan que Manfred "no es un aparecido en el mundo de los negocios, se ha desarrollado en Cencosud y además ha emprendido por su cuenta". En 1998 fundó Neuralis, una compañía que se dedica a entregar soluciones web, e-marketing, capacitación presencial y online, y también servicios de telefonía IP y tarjetas de llamado de prepago. En el área de capacitación, su empresa tiene inscritos 58 cursos en el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence). A eso se suma la inversión que realizó en enero de este año, cuando compró a los hermenos argentinos Bulacia la cadena "Maxikioscos", la cual tenía en ese momento 18 locales entre Santiago, Viña del Mar y Concepción. El formato de estos locales es de 12 metros cuadrados, ubicados en posiciones estratégicas, donde se comercializan confites, bebidas y otros comestibles. Además es dueño de la automotora Globus ATV Chile, empresa que formó para la importación y venta de cuadrimotos, para practicar deportes y pasear en playas o áreas rurales. Es "un tipo sencillo, muy alegre y que no tiene aires de divo, que perfectamente podría tener para una persona con su fortuna y su cargo, pero al revés, es lo más normal que hay", dice alguien que lo conoce. De hecho, Paulmann además se dedica a apoyar a emprendedores. En 2007, cuando se formó "Ángeles de Chile", una red de inversionistas que apoyarían al Centro de Emprendimiento de la Universidad de Chile, el ejecutivo fue uno de los primeros en confirmar su participación. Hoy forma parte del directorio de esta red junto a los académicos de la Chile, Carlos Maqueira, Joseph Ramos y Claudio Bonilla, y a los empresarios Alvaro Saieh y Daniel Daccarett, fundador de Globe Chile, entre otros. "El es un emprendedor. Una persona que evalúa los proyectos en forma íntegra, y si bien es muy analítico en su observaciones, es profundamente constructivo cuando tiene que hacer comentartios", señala un integrante de esta red de ángeles. La misma fuente señala que Paulmann ha sido clave para sumar más inversionistas a esta iniciativa, que ayuda a quienes requieren capital para empresar un nuevo negocio con inversiones que van entre los US$ 20 mil y US$ 500 mil por colocación.

viernes, diciembre 05, 2008

PARIS HILTON PPROMOCIONANDO SUS PROPIOS PERFFUMES

Paris Hilton se vuelca en la promoción de sus perfumes

La siempre sorprendente Paris Hilton sigue volcada en su faceta como empresaria. De hecho, no deja de promocionar sus perfumes. Ayer, en los grandes almacenes Macy's de Woodbridge (New Jersey), la estrella estadounidense posó con su nuevo aroma, 'Fairy Dust', en cuya campaña publicitaria aparece ella misma, pero disfrazada como una hada.

Cocodrilos de color morado y rojo: el nuevo 'hit' de la moda

Los complementos en real o falsa piel de saurio, pero teñida de llamativas tonalidades, triunfan esta temporada

No, no es que el mundo haya terminado de estar loco o que los animales hayan sufrido cromáticas mutaciones. Pero sí, esta temporada, aunque parezca contradictorio, la moda se ha rendido a la piel de saurios -sobre todo, de cocodrilos- en vivos colores. Y de todas las tonalidades en las que este material se ha teñido (unas veces será sintético) triunfan el morado y el rojo. Y, si sigues siendo una incrédula de esta tendencia, no te pierdas esta selección de accesorios para otoño-invierno 2008-2009.
¿Prefieres la piel sintética? Opina en el foro.

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MARISA MILLER ES ESPECTACULAR

Una rubia de cuerpo espectacular.

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Marisa Miller (Marisa Bertetta, su nombre real) nació el 6 de agosto de 1978 en Santa Cruz, California (Estados Unidos). Ha estado casada con el surfista Jim Miller (2000-2002) y, desde 2006, con el productor de Hollywood Griffin Guess.

Entre otros éxitos, destaca que Marisa es una de las embajadoras de la firma Victoria's Secret desde 2001, ha creado una línea de zapatos para la firma Vans y es uno de los rostros más solicitados del número especial de bañadores anual de la revista 'Sports Illustrated'.

CRISIS LLEGA A LA REALEZA EN GRAN BRETAÑA

"Un buen traje es para siempre. Si es de calidad y tiene una línea clásica, se puede llevar toda la vida. Mis padres me enseñaron a no malgastar las cosas". La lección perdura hoy.

Isabel de Inglaterra, preocupada por el alcance de la crisis económica, ha llamado a los suyos a la moderación
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La princesa Ana, la 'reina' del reciclaje, luciendo el mismo traje en dos bodas con treinta años de diferencia

CONSIGNA REAL: AUSTERIDAD EN LA CORTE BRITÁNICA

4 DICIEMBRE 2008
También la prudencia se impone en tiempos de crisis en Palacio. No sólo los Gobiernos y las familias han tomado medidas para superar la precaria situación económica, Isabel de Inglaterra, preocupada por el alcance de la recesión, ha creído conveniente, asimismo, adaptarse con coherencia a las circunstancias y ha llamado a los suyos a la moderación. La Reina y su esposo, el Duque de Edimburgo, así como el príncipe Carlos, han puesto sus agendas al servicio de esta iniciativa de contención: se ha dado cobertura a los actos que involucran a trabajadores y voluntarios en causas de carácter social y se han barrido los pomposos banquetes de Palacio.

Parecía que los Windsor más jóvenes no terminaban de entrar en la dinámica del ahorro y la mesura predicada por la soberana. Pero, tras un toque de atención de los asesores de la reina Isabel, todos sus nietos, y especialmente los príncipes Guillermo y Harry, han corregido excesos y han abandonado los exclusivos clubes de la noche londinense, donde suelen gastar pequeñas fortunas en bebida. "Se ha decidido que los Príncipes se concentren en sus respectivas carreras militares, en lugar de en glamorosos eventos, aunque sea para recaudar fondos benéficos", informaron fuentes de palacio al rotativo inglés Daily Telegraph.

Quien seguro se toma muy en serio este propósito es su hija, la princesa Ana, que ha hecho de la moderación en el gasto su filosofía de vida. La Princesa es austera por norma. Esquiva cualquier derroche, sin importarle la coyuntura económica del momento, viaja en el medio de transporte más barato y es la reina absoluta del reciclaje. Toda una experta. Hasta tal punto que, como si no hubiesen pasado los años, se enfundó el mismo vestido para asistir a la reciente boda de lady Rose Windsor, que para acudir en 1981, hace casi tres décadas, a las primeras nupcias del príncipe Carlos con la princesa Diana. Una vieja costumbre en Palacio la de economizar reutilizando modelos que la princesa Ana razona así: "Un buen traje es para siempre. Si es de calidad y tiene una línea clásica, se puede llevar toda la vida. Mis padres me enseñaron a no malgastar las cosas". La lección perdura hoy.

Madonna, seductora, como nueva imagen de Louis Vuitton

La cantante posa en la campaña publicitaria de la firma francesa para la próxima temporada

Madonna, fotografiada por Steven Meisel para Louis Vuitton primavera-verano 2009.
Pulsa en la imagen para ampliarla y acceder a la galería de imágenes.

Frente al célebre fotógrafo Steven Meisel, Madonna se ha convertido en la nueva imagen de la firma Louis Vuitton, concretamente, para la temporada de primavera-verano 2009. Un rumor, más que confirmado en las últimas semanas, pero del que ya se pueden ver las primeras instantáneas (las cuales acompañan a esta noticia).

Se trata de unas fotografías de acabado final en color sepia e inspiradas en los cafés de París de los años 40, en las que la estrella del pop se transforma en "la quintaesencia de la mujer Parsisienne" tal y como lo concibe Marc Jacobs, director artístico de la marca.

"Quería una campaña muy audaz, pero al mismo tiempo sensual y evocadora. Para transmitir todas esas referencias y tanta sofisticación, necesitábamos a la artista por excelencia... Y, para mí, esa es Madonna", precisó este creador. No obstante, para ver en su totalidad estas publicidades, habrá que esperar hasta febrero de 2009. Aunque si quieres ver otras campañas publicitarias protagonizadas por la cantante, no te pierdas, por ejemplo, su colaboración con la firma Versace (leer noticia). Eso sí, hace tres años

EEUU: Digg it del.icio.us Prestamistas tendrán que dar mantenimiento a casas vacías reposeídas

Digg it del.icio.us

Prestamistas tendrán que dar mantenimiento a casas vacías reposeídas

MONICA HATCHER

The Miami Herald

Al Diaz / The Miami Herald

El agente de Bienes Raíces Hagen Hendrix respalda la Ordenanza del Condado Miami-Dade.

ENCUESTA

¿Deberían adoptarse otras medidas para ayudar a los propietarios?

Hagen Hendrix nunca pensó que por vender casas se vería obligado a portar un arma.

Pero el agente de bienes raíces ahora lleva una pistola siempre que va a las casas reposeídas que trata de vender para los bancos, en caso de que se encuentre con ciertos personajes que han decidido alojarse en algunas de esas viviendas, que han estado vacantes durante bastante tiempo.

La seguridad laboral es un motivo por el cual Hendrix respalda el plan del Condado Miami-Dade de empezar a a dar mantenimiento las casa vacantes antes de que concluya el proceso de ejecución de hipoteca. Otra ordenanza requiere que los prestamistas les den a los compradores un informe completo de problemas de construcción o zonificación. Las leyes, aprobadas el martes son el esfuerzo más reciente de los gobiernos locales por impedir que el deterioro haga disminuir el valor de las casas.

Otros agentes de bienes raíces creen que las medidas adicionales, que sólo se aplican a casas en Miami-Dade y no en los municipios, traerán dolores de cabeza y retrasarán las ventas de las casas reposeídas.

Normalmente, dichas casas se venden "como están'', con pocas inspecciones, o ninguna. La nueva ley requiere una inspección del Departamento de Construcción y Zonificación del Condado para detectar infracciones de código o defectos. El informe del Condado debe incluir cálculos de lo que costarán las reparaciones y quedar registrado en la secretaría del Condado, donde el público tenga acceso a verlo.

"Nada hay de malo con lo de 'como está' ''. No se le está mintiendo'', dice Alex Doce, presidente de Baron Mortgage, en Miami. "Cuando uno va a una subasta, hay motivos para que los precios sean tan bajos''.

Además de retrasar el ya de por sí complicado proceso de ejecución hipotecaria, requerirles a los prestamistas que les den mantenimiento a las casas antes de ser sus propietarios podría exponerlos a responsabilidades legales, según dicen las agencias de préstamos y sus agentes.

Pero los comisionados temen que según aumenta el interés en comprar casas directamente de los bancos, muchos compradores ingenuos en busca de buenos precios pueden acabar con problemas. Con frecuencia, desde ladrones hasta los propios inquilinos desahuciados les roban el alambrado, los electrodomésticos y otras cosas a esas viviendas.

Las acciones de Miami-Dade reflejan los esfuerzos actuales de ciudades de todo el sur de la Florida por controlar el modo en que los bancos venden el número cada vez mayor de casasque les quitan a los prestatarios morosos.

Las agencias de préstamos eran dueñas de casi 21,000 casas en Miami-Dade y Broward a fines de octubre, según la compañía de datos RealtyTrac. Hay decenas de miles más en determinada etapa de reposesión, y vacantes. Según la compañía EWM, con sede en Coral Gables, alrededor de 30 por ciento de todas las casas anunciadas a la venta son de los bancos o están en vías de eso.

En la Florida, puede tardarse hasta un año que una agencia de préstamos reciba el título de una propiedad mediante la reposesión. Pero muchos dueños se van antes de que eso ocurra, de modo que la casa queda vacía y sin atención durante meses. De modo que los gobiernos locales tienen que intervenir y emplear recursos no muy abundantes en podar terrenos y limpiar piscinas.

"Eso se va a empeorar cada vez más'', dice la comisionada Barbara Jordan, cuyo distrito cubre Miami Gardens y Opa-locka, que tienen los mayores niveles de reposesiones en el condado.

Pero según dice Doug DeWitt, las nuevas leyes pueden exacerbar el problema todavía más. DeWitt es un agente local de bienes raíces que también se ocupa de reposesiones para los prestamistas.

"Creo que si a mis administradores de activos les dijeran usted necesita esto y lo otro, ellos dirían, 'Deje esta carpeta en su mesa, hablaremos de eso más tarde'. Y pasarían seis meses y mis vecinos iban a sufrir'', dijo DeWitt.

DeWitt también dijo que no resolvía mucho tener ese tipo de ordenanzas sólo en áreas no incorporadas, y que se necesitaba un esfuerzo coordinado entre las ciudades para conseguir algo efectivo.

Varias ciudades, incluyendo a North Miami y a Hialeah, ya tienen regulaciones más estrictas, ordenando que las casas sean plenamente habitables antes de cambiar de dueño, lo que significa luz, agua, gas, baños y una cocina, un serio obstáculo dada la condición de muchos embargos.

Hendrix dice haber estado a punto de perder un negocio en una casa de North Miami porque el agente del comprador no había garantizado una inspección, demorando el cierre.

"En una o dos semanas, las tasas de interés pudieran haber cambiado, hubiera habido que iniciar de nuevo el proceso del financiamiento'', dijo Hendrix. Unos funcionarios de Hialeh dijeron estar tratando de ser flexibles con los prestamistas y los agentes, y que estaban agilizando las inspecciones.

Hay ciudades en Broward que están tomando medidas similares. En el verano, Coral Springs empezó a requerir que los prestamistas registraran las propiedad con la ciudad tan pronto como presentaran un embargo hipotecario para que los funcionarios de cumplimiento del código pudieran alertarlos si surgían problemas. Hay unas 170 propiedades registradas, dijo el administrador adjunto de la ciudad Erdal Donmez.

En cuanto a la necesidad de mantener las casas, pocos discuten la necesidad de proteger el valor de una vivienda y sus vecinos.

Pero Jim Angleton, primer vicepresidente del Republic Federal Bank, radicado en Miami, dijo que obligar a los prestamistas a mantener las casas antes de que fueran de su propiedad era "tonto''.

"Si no hemos recibido ningún título, estamos heredando las responsabilidades de otro'', dijo Angleton. "Algunos prestatarios caen en bancarrota o hacen promesas que no van a cumplir para que le reinstalen la hipoteca y luego no vienen con el dinero''.

En cierta ocasión, a un representante del banco le impidieron inspeccionar un embargo en Fisher Island porque no pudo probar que el banco era propietario de la casa, y no le permitieron subir a bordo del ferry, dijo Angleton.

Los estragos regresivos del Neoliberalismo ENFRENTANDO LA CRISIS QUE ES INEDITA

Los estragos regresivos del Neoliberalismo

Posted: 03 Dec 2008 10:05 PM PST

Gráfico_Krugman

A propósito de los nutridos e importantes aportes de nuestros lectores hay que decir que en estos momentos todo vale: toda idea debe ser considerada y evaluada antes de ser desechada. El intenso debate que se vive en EEUU entre Krugman, Mankiw y Rodrik junto a un centenar de economistas brillantes, busca evaluar y proponer alternartivas y soluciones para enfrentar una crisis que es bastante inédita y no presenta una solución sencilla dado que en las propias bases del modelo económico algo como lo que estamos viviendo era imposible. En las otras crisis toda falla podía corregirse vía mercado con la palanca de la política monetaria como fue el caso de la crisis mexicana y la crisis asiática. Pero todo ese instrumental colapsó.

Por eso que las metáforas medicinales son bienvenidas. Esta crisis nos ha traído un virus completamente nuevo, incubado de tanto placebo inyectado al sistema que acalambró una serie de funciones, atrofió otras tantas y adormeció al resto. Todo fármaco injerido por largo tiempo arroja efectos secundarios y un daño colateral, que por lo general se detecta tardíamente cuando el cáncer o la enfermedad está bastante avanzada. Por eso que hoy se desempolvan viejas teorías que en su momento fueron despreciadas cuando el evangelio de Milton Friedman se impartió a todos los creyentes del mundo en la serie Libre para elegir. Tal como en Orwell, la libertad para Friedman, ahora queda claro, era la esclavitud. El supuesto modelo era la panacea y ofrecía la solución a todos los infortunios humanos. Ahora se descubre que fue la puerta de acceso a los mayores infortunios imaginables.

TOM PETERS Advice for Tough Times December 2008

Advice for Tough Times

Tom Peters Times--December 2008

Advice for Tough Times

This special edition of the Tom Peters Times contains contributions from around the Tom Peters Company team. We are collectively frustrated at the general air of negativity in the business news, so we decided to compile an extra TPTimes edition with personal stories, advice, and selected media clips to help sustain you through these testing times.

Visitors to the blog on tompeters.com know that Tom frequently recommends tactics for this most disruptive of eras. We have synthesized some of Tom's most compelling messages into six pieces of "Advice for Tough Times." Using this list as a template and an idea from Tom as introduction to each section, TPC-ers have added their contributions under the following headings:

Excellence

Opportunism

Visibility

Transparency

Demeanor

Paradox

We hope that our observations, insights, and stories will inform and inspire your own action agendas. Think of this as a smorgasbord of ideas! Enjoy! We've posted the text on our website, also, to give all our readers the chance to revisit this newsletter if you choose.

Madeleine McGrath
Managing Partner, UK

Excellence

Get on with doing the business you have and see it through brilliantly. Stick to the basics. Keep it simple! The devil is always in the details.

When it comes to focusing on the basics, cash flow and customers both come near the top of most peoples' agendas. Recent entries on tpwireservice.com, offer some great advice on these subjects.

In "Hug Your Customers," we are reminded about good habits that can turn customers into a cadre of unofficial marketing evangelists and keep our business in the forefront of their radar screens.

"Economy Requires 'Back to Basics' Cashflow" presents reminders and tools to help us stay focused on the lifeblood of our businesses--CASH!

And a recent BusinessWeek feature warns that the current financial crisis requires a different approach to the fundamentals of our businesses in "Why Traditional Recession Tactics Are Doomed to Fail This Time." On the basics theme, one of their key observations is that "strategists must rediscover the lost art of authentic value creation."

Lessons for us all?

Are you doing all you can to ensure that the resources you have at your disposal are deployed on the products and services in your portfolio that create the most value for the customer?

Are you making it absolutely clear to everyone who works with/for you that the fulfillment of the customer work you do have must embody the highest level of excellence that you can collectively achieve?

Opportunism

Opportunism--there may be a lot of room for it--will pay off through speed off the mark and excellence in execution.

Richard King, Managing Partner, UK, observes that, like London buses, recession and business opportunities often come along at the same time! Virgin Chairman Richard Branson is currently talking to a group of interested parties about a possible bid for London's second largest airport, Gatwick. The UK Competition Commission has ruled that Gatwick's current owners, BAA, may have to sell the airport because of their market domination. BAA also owns London's Heathrow and Stansted airports. In these difficult times, Gatwick may turn out to be worth a lot less than its £2.5bn market valuation. So, it's "opportunity knocks" in recessionary times for Sir Richard, who never needs asking twice, and a big challenge for Virgin to put together the consortium needed to pull off what would be a major coup, for Virgin and for all victims [Richard's word] of the current London airports' customer service!

Madeleine McGrath has unearthed an opportunistic proposal from the New Zealand Institute (NZI) to their Government that may have ramifications for business leaders. Previous recessions have seen unsettled expat New Zealanders move back to the Australasia region, but too many have chosen to settle in Australia rather than coming all the way back to their homeland, says the NZI. The intention this time is to compete aggressively to encourage talented Kiwis to return home and deploy their skills in support of their own nation's economy. (See the NZI's October 2008 paper, "Economy on the Edge.") How many employers see their current employees as an asset rather than an expense when times are tough, let alone their former employees? Yet businesses often lose their best people to the competition, and this downturn may be the chance to get some of them back!

Lessons for us all?

Are you thinking laterally enough about opportunities and needs that are being manifested in your marketplace?

Are you thinking laterally enough about your talent pool, and using the recession as an opportunity to attract the very best?

Visibility

March toward the sound of the guns. MBWA (Managing By Wandering Around). People have to see who they are working for and who they are dealing with.

Tom Peters says "Treble Your MBWA": "One of my favorite quotes, from Carolyn Lamb ... goes like this: 'A year from now you may wish you had started today.' Yes, today many of us wish we had 'wildly' 'over' invested in those employee-vendor-client-community relationships when the market was heading North and there was a little slack in the system. Well, perhaps we didn't, but ... it really is never too late. ... Work the damn phones. Keep working the damn phones. Show up. Keep showing up. Call clients and suppliers, ask them how things are going, and how you can help. This is not about sales (directly), but about 'showing up'-taking time from your busy affairs to offer assistance of any sort. (E.g., offer up your network ... Etc.) This is even more important with our employees. 'Over'inform--the rumors are invariably worse than reality. 'Over'do your MBWA ..." (Read the complete blog entry.)

Richard King has this story for us all: "Like most business leaders these days, the CEO of a specialist manufacturing group I know well has planning and implementing cost reductions right up there at the top of his jobs list! Last week I heard that one of his Directors had missed a committed savings milestone. This delinquency had come to light in the week before the Director concerned had booked a family holiday. Rather than reacting immediately and risk spoiling the whole family's break, the CEO lived with his frustration until after the holiday. When the Director returned, he was invited to an offsite one-to-one session with the CEO--on his first morning back. I'm sure there was some pretty straight talking done, in private, between the two of them! How do I know this story? The Director told it to me because he knew I was looking for stories of leaders facing up to the unpleasant realities of this recession. He especially wanted to express his appreciation for the considerate way his CEO had treated him.

Lessons for us all?

Are you tracking numbers of customer, prospect, and networking contacts in your regular reporting and recognizing those people who are working hardest on relationships?

Have you adopted/recommended "face to face" as the management medium of choice for delivering tough news to employees, colleagues, and partners?

Transparency

Be absolutely straight with people, especially those at the front line. People who play the blame game in any way, shape, or form are out of here!

"Our people are our most important asset," or so says many an annual report. Val Willis, a U.S.-based Facilitator, spotted a great example of a business facing up to the challenges of these tough times, but staying true to its people principles. In San Antonio, Texas, the downturn forced Toyota to close their plant for three months. The dilemma they faced was how to handle this in regard to their 4,500-person workforce. According to Financial Week, Toyota is redeploying their workers on community work, retraining, and education classes in lieu of layoffs. "This was the first chance we've really had to live out our values," said Latondra Newton, general manager of Toyota's Team Member Development Center. "We're not just keeping people on the payroll because we're nice. At the end of all this, our hope is that we'll end up with a more skilled North American workforce."

In a second example, Ruth Smith, a UK Facilitator, explains how a retail client had set about responding to their constantly changing market conditions by instigating weekly management/front line sales reviews to pick up and respond to trends in customers' purchasing habits quickly. At the meetings, they make instant decisions on changes to promotions and product offerings in order to capitalize on customer demand. This week-by-week approach had led to criticism by staff of so-called "knee jerk and reactive" managers, and changes were often resisted by front liners until they were brought in on the review meetings. Once managers took the time to engage everyone in the process, rapid adjustment and constant change have become normal business.

On tpwireservice.com, we find this Daniel Goleman article entitled "Tea and Empathy" from strategy+business. Goleman identifies what he calls the crisis of accountability that organizations are facing, and contends that transparency, social and emotional learning, and leadership must take a much higher profile on the leader's agenda.

Lessons for us all?

Are there any ways in which you can use layoff situations to build and strengthen your workforce and your culture?

Are you doing everything you can to keep all employees informed of your emergency plans and strategies?

How tuned in are you to the emotional temperature of your business?

Demeanor

Banish "gloomy" from your persona, even if it kills you! But remember, "sunny" is pretty stupid, too. Who do you think you're kidding?

As we watch the media pundits and commentators pick holes in the world's politicians' brave attempts to address the current economic mess, a new book from one of Tom's Cool Friends, Raj Setty, is a welcome ray of light. The book's title is Upbeat, and it contains many gems of inspiration to encourage a positive attitude during tough times. At the outset, Raj sounds off at the insidious impact that negative conversations have on your life. If every conversation that you have begins with a depressing catalogue of doom and gloom, not only are you setting a depressing tone, you are also wasting that time. In that context, banning gloomy conversations about things over which you have no control becomes an immensely sensible, positive resolution. Think about it!

UK Executive Coach David Pilbeam helps to shed more light on what leaders can do to engender a positive attitude in their people and sustain an upbeat atmosphere in the workplace. "People always feel better and can perform better when they are in situations where they can use their strengths," says David. So he recommends that leaders take the time to think, or discover, what the strengths of their key team members are, and to reframe work projects so that people can use their natural strengths and the business can benefit from them. Productivity, performance, and personal confidence all go up.

Lessons for us all?

Are you doing your best to stay out of negative and unproductive conversations? How about stimulating the opposite?

Are there any ways in which you can reframe what your people are working on in order to make better use of their strengths?

Consider appointing a "mood monitor" to give you direct feedback when your demeanor is becoming too gloomy (or vice versa!).

Paradox

Have a positive mental attitude AND be ready for the worst.

Mike Neiss, U.S. Facilitator, reports that he recently attended a meeting at a client company whose market had just tanked. Rated the number one place to work in their industry by Fortune, this business is in Fast Company's top fifty innovative companies in the world, and its latest product line is winning rave reviews from publications ranging from Wired to BusinessWeek. The COO announced that it was essential to make an immediate workforce reduction, and because the company was already quite lean, the reduction would really test the mettle of the organization. They discussed how to act in strict accordance with the core values of the company and how they would ensure the business reasons for the cuts were communicated to everyone. They were concerned about the impact on the essence of what had made them a great company, and the heavy additional burden that would be transferred onto those who remained. The COO then revealed the information they would be sharing with employees about the company's future plans, including continued funding of R&D projects, investments in employee development, and improving the infrastructure of the business. "This was clearly not just PR spin," Mike reflected afterwards, "but actual plans with real numbers coming directly from the top officers of the company." The confidence that they would emerge from this recession a stronger company "with their soul intact" was obvious. Mike left the meeting impressed with their commitment to be absolutely honest with their workforce and inspired by their confidence about the future. Not a word was said about creating or protecting "shareholder value," but Mike is convinced that market value will increase as a result of the changes.

Necessity and hard times often go hand in hand with invention. With this in mind, Helen Green, another of the UK team, reports on a letter she saw in the London Times. The writer, British Academic Brian Kettell, drew attention to the explosion of innovation that took place during, or shortly after, the Great Depression of the 1930s ... "frozen food, jet engine and Sellotape (1930), electron microscope (1931), Polaroid and parking meter (1932), FM and stereo recording (1933), cat's eyes [retroreflective safety device] and Monopoly (1934), canned beer, nylon and radar (1935), voice recognition systems (1936), photocopying (1937) and ballpoint pens and instant coffee (1938)" ... the list goes on and on!

For more ideas about how to stimulate innovation, don't forget an all-time favorite, Tom's "Pursuit of Luck," which gives you lots of ideas about ways to break free from your current thinking patterns.

Lessons for us all?

Have you been back through your list of cutbacks to be sure that you are not draining off your future lifeblood, personal or business?

Are there any uncomfortable changes you have been avoiding (be honest!) that you really should act on now?

Have you considered making a list of the things you will be most proud of achieving in 2011?

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