NI LOS SUIZOS SE SALVAN DE LA CRISIS SUBPRIME

 

Suiza investiga a UBS

UBS fue uno de los peor golpeados por la crisis de las "subprime".

La Comisión Bancaria Federal de Suiza (EBK) anunció que abrirá una investigación para determinar por qué UBS se convirtió en una de las peores víctimas de la crisis en el sector de créditos originada en Estados Unidos.

UBS (Unión Bancaria Suiza) se vio obligada a declarar pérdidas por US$14.000 millones de sus activos financieros expuestos a préstamos impagos en hipotecas de alto riesgo, conocidas como subprime.

"Indagaremos cómo se pudo haber producido esto", dijo a los periodistas el portavoz de la EBK, Alain Bichsel, para agregar:

"Un aspecto de esta investigación es saber quién es el responsable".

De todos modos, dijo que el ente regulador daba la bienvenida a algunas medidas tomadas por UBS para fortalecer su posición, como la venta de nuevas acciones a Singapur y Arabia Saudita, que le habrían permitido una inyección de US$11.000 millones.

Varios bancos europeos se han visto afectados por la exposición a valores con base en deudas de préstamos hipotecarios en el mercado estadounidense.

Lea: Ni los suizos se salvan del subprime

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Rodrigo González Fernández
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MOBBING: UNA MUERTE PSICOLÓGICA( acoso moral laboral)

MOBBING: UNA MUERTE PSICOLÓGICA

MANUEL ILLERA Psicólogo. Ugt. Prisiones  CONCEPTO Si intentamos definir este anglicismo tan familiar hoy día en todos los ámbitos laborales, nos tenemos que acercar a la definición más extendida en nuestra sociedad: Mobbing o Acoso moral en el trabajo, psicoterror laboral, ,Bossing y Bulling son solo algunos de las definiciones que nos sirven para describir la grave situación que sufren algunas personas en su entorno laboral. Referirnos al mobbing en la empresa privada o pública, aunque frecuente permite recurrir a la justicia civil para dirimir y castigar los constantes casos de acoso laboral; pero introduciéndonos en Cuerpos y Fuerzas de Seguridad del Estado ( especialmente la Guardia Civil) es como se dice cotidianamente "harina de otro costal". Cuando nos topamos con organizaciones cerradas, ultrajerarquizadas, con idearios basados en exaltación del honor, la obediencia debida y la defensa del mando; nos hallamos ante organizaciones donde galopan a su antojo verdaderos "mobbingneros" salvaguardándose en el escudo de los galones o estrellas. El poder psicológico de un cargo les permite actuar de forma autoritaria y escudándose en la disciplina rígida existente convertir el digno y loable desempeño de una jefatura o encargaduría en la mayor de la indignidad laboral. Normalmente, esta situación es provocada por un superior del trabajador , en la empresa privada nos haríamos eco de jefes y encargados de áreas y en el ámbito militar nos referimos a Mandos superiores e intermedios. Los rasgos que caracterizan a este tipo de hostigamiento , trato humillante y discriminatorio se centran en tres hechos fundamentales: la duración, ya que se suele producir en largos periodos de tiempo; la repetición de las humillaciones que se producen de manera constante y la desigualdad entre las partes implicadas en el conflicto, puesto que es siempre el acosado quién está en una posición más débil, sufriendo la desproporcionalidad de status laboral que da cobijo a este maltrato, acoso y desprecio laboral. MANIFESTACIONES DEL MOBBING La intimidación en el lugar de trabajo sigue un patrón de conducta reiterativo, que puede variar desde lo imperceptible hasta lo más evidente; como podría ser: --Gritos, insultos a voz en cuello, abusos, palabras ofensivas, comentarios inaceptables sobre la apariencia de la persona, estilo de vida o vida privada, calumnias personales o a la familia. –"Quítate esas patillas que no eres cantante de rock o se meto un paquete" me refería un Guardia Civil no hace muchos días, que le dijo su mando superior. --Menosprecio de su opinión o crítica constante. Otro comentaba apesadumbrado –"Trae mejor ese uniforme o te aplico correctivo" –"Mi teniente es que me deben uno desde hace 8 meses y Ud. debe facilitármelo" . – " Pues búscatelo tu que yo no voy a pedírtelo, ahora a tu puesto". --Aislar a los trabajadores de la interacción normal con otros compañeros. --Trabajo excesivo, presión exagerada, plazos imposibles de cumplir. Estar subempleado para su categoría, poniendo en su puesto a compañeros más "allegados" --Denigrar el rendimiento de trabajo, ocultar intencionalmente información o material relacionados con el trabajo, o proveer información incorrecta . --Cambios inexplicables en las labores, tareas sin sentido, tareas que no están a su alcance de realizar, o cuando se debe y no se reconoce su mérito. -Intromisión en sus cosas personales o equipo de trabajo .Burlas o ser objeto constante de travesuras / bromas . --Mostrar material escrito o gráfico que le denigra u ofende . --Sanciones irracionales por parte del superior en cuanto al motivo o la redacción de los hechos. Cuando la intimidación es constante, manifiesta , insoportable y además involucra agresión o amenaza de agresión, el problema se convierte en un asunto disciplinario de mayor calado; pero al existir un código penal militar y un proceso sancionador y disciplinario fuertemente arraigado en el sentido del deber, el honor y la absoluta rigidez jerárquica , las garantías jurídicas del subordinado quedan desprotegidas frente a la voz, opinión o declaración del superior. Dejando a la luz que muchos abusos de poder quedan enmascarados en una supuesta disciplina militar. SUJETOS INTERVINIENTES Hay distintos tipos de acosadores; personas que acosan debido a patologías que presentan; otros son narcisistas, o psicópatas organizacionales con alteraciones profundas. Por una lado el acosador (jefe, mando o superior normalmente) que acapara como rasgos de su personalidad se un ser inseguro que tras una placa, emblema o estrella desarrolla actitudes de mando y respeto que no acompañan a su verdadera naturaleza. Pero también están las personas que hostigan a aquellos que perciben como amenazantes, trabajadores que simplemente son brillantes, son válidos y por tanto suponen un riesgo para una posible promoción o un ascenso con temor terrible a que los demás destaquen por encima de él y puedan perder su protagonismo o estatus; y en la mayoría de los casos amparándose en una superior obediencia debida exprimen y discriminan a los subordinados menos "próximos a sus postulados" como reafirmación de un estatus cuasidivino obtenido por la gracia de los galones. Los acosados suelen ser en la mayoría de los casos los empleados, obreros o guardias civiles con gran profesionalidad y honestidad; el mobbing no le ocurre normalmente al trabajador que es mediocre o que tiene problemas para cumplir con su función, sino a empleados válidos. COMO AFECTA Numerosos son los síntomas y consecuencias que conlleva el sufrir en nuestro puesto de trabajo el acoso del superior, pero el principal daño siempre es el psicológico, el sentirnos humillados, ninguneados, ultrajados, hundidos en nuestra autoestima, etc..... Es simplemente una muerte psicológica del sujeto, un fallecimiento de nuestro autoconcepto profesional y persona No es estraño sufrir un n ivel alto de estrés, angustia, falta de sueño, , sentirse extenuado/a, sufre ataques de pánico, no puede tomar decisiones, incapacitado/a para trabajar, pérdida de la autoestima y confianza en sí mismo/a, sensación de aislamiento social en el trabajo, pobre rendimiento y desempeño. Esto perjudica "a la empresa" de la siguiente manera: bajo rendimiento, peligro en el lugar de trabajo, incremento del absentismo, moral de trabajo baja, bajas por depresión, jubilaciones . -- Para el trabajador afectado A nivel psíquico psíquico. La sintomatología puede ser muy diversa. El eje principal de las consecuencias es la ansiedad: miedo acentuado y continuo, sentimiento de amenaza. trastornos emocionales como sentimientos de fracaso, impotencia y frustración, baja autoestima o apatía, problemas a la hora de concentrarse y dirigir la atención . Este tipo de problema puede dar lugar a que el trabajador afectado, con el objeto de disminuir la ansiedad, desarrolle comportamientos sustitutivos tales como drogodependencias y otros tipos de adicciones. La excesiva duración o magnitud de la situación de mobbing puede dar lugar a patologías más graves o a agravar problemas preexistentes. Así, es posible encontrar cuadros depresivos graves, con individuos con trastornos paranoides e, incluso, con suicidas. A nivel físico físico, podemos encontrarnos con: trastornos del sueño, alimentarios, tensión, tasa cardiaca, etc.. A nivel social social, son personas muy susceptibles e hipersensibles a la crítica, con actitudes de desconfianza y con conductas de aislamiento, evitación, retraimiento o, por otra parte, de agresividad u hostilidad y con otras manifestaciones de inadaptación social. Son comunes sentimientos de ira y rencor, y deseos de venganza contra el/los agresores. Desde el punto de vista laboral desmotivados e insatisfechos que encontrarán el trabajo como un ambiente hostil asociado al sufrimiento y que no tendrán un óptimo rendimiento. La conducta lógica sería el abandono de la organización, sin embargo, en muchos casos éste no se produce debido, de un lado, a la difícil situación del empleo en la economía actual y, de otro lado, a que, a medida que el trabajador se va haciendo mayor, ve disminuida su capacidad para encontrar nuevos empleos. Por ello muchos Guardias Civiles encuentran en la baja psicológica su necesaria salida personal ( cerca de 400 en la Comunidad Valenciana en estos momentos; el 5% en la provincia de Alicante ) y la más que probable jubilación si no cambian sus condiciones laborales. En otras ocasiones la autoprovocada muerte física ha sido la fase final dolorosa de un proceso tan impactante en el trabador público.(mayor tasa de suicidios en la Guardia Civil que en ningún colectivo laboral) También es necesario hacer constar que algunos sujetos utilizan esta salida como coartada a un comportamiento indigno profesional (falta de profesionalidad, no responsable, irrespetuosos, etc..) lejos del verdadero Guardia Civil honesto. En este caso el concepto de mobbing se podía sustituir por el más castellano conocido como "Perring" -- Para la organización de trabajo Sobre el rendimiento : Se producirá una disminución de la cantidad y calidad del trabajo desarrollado por la persona afectada, trabajo en grupo, , etc. Por otra parte, se producirá un aumento del absentismo (justificado o no) de la persona afectada. Sobre el clima social social: la colaboración, la cooperación y la calidad de las relaciones interpersonales se verán afectados. Sobre la accidentabilidad: se Incrementa la accidentabilidad Para El Estado el impacto económico de este tipo de problema es: la pérdida de fuerza de trabajo, costes de asistencia a enfermedades, costes de las pensiones de invalidez, etc. ¿QUÉ PUEDE HACER USTED ANTE EL MOBBING? Lleve un cuaderno o papel y anote todos los problemas de intimidación que ha sufrido en el lugar de trabajo. Los hechos; lo más detalladamente que sea posible .Los nombres y resto de datos de las personas que están dispuestas a apoyar su demanda Este diario puede ser usado para apoyar su caso después y puede ser admitido como prueba valedera antes los Tribunales para poder hacer frente al matón (bully) . Algunas veces la solución podría estar en enfrentarse al/a provocador/a del problema, manifestando que a usted le molesta la actitud de intimidación y que desearía que el problema terminara, pero claro está que dado el sistema jerarquico rígido militar de la Guardia Civil pudiera desembocar en un "adecuado correctivo". Será mejor que busque una salida colectiva que no una personal al problema (sindicato, asociación, etc..) .. Sepa sus derechos Hoy por hoy, sólo las Asociaciones de Ayuda a Víctimas del Acoso Moral y algunos Sindicatos como UGT han tomado conciencia clara del problema y han conseguido ciertos apoyos que, sin duda, llevarán a una rápida solución jurídica del problema. Claro está que retomando el Benemérito cuerpo con la iglesia hemos topado. No sólo no existe legislación que regule, supervise, inspeccione o erradique estos comportamientos de los mandos; sino que la existente es más Código militar, más sanciones sin garantías de igualdad de las partes, más sometimiento a la disciplina del Cuerpo y mas oscurantismo dentro de las Comandancias. Queda para los anales la famosa afirmación que el verdadero sindicato de un guardia es el propio mando. RESPONSABILIDAD DEL ACOSADOR. Responsabilidad del mano. El mando que acosa puede incurrir en una responsabilidad disciplinaria administrativa o penal . En el ámbito de la empresa pública: - Responsabilidad contractual del empresario. El acoso moral puede justificar la resolución del contrato de trabajo por voluntad del trabajador , Aun así, trabajador tiene derecho a exigir el cumplimiento en sus propios términos de las obligaciones contractuales y a un resarcimiento por los daños y perjuicios sufridos de la empresa. - Responsabilidad administrativa. El empresario que acosa incurre en una infracción administrativa, sancionable por parte de la Administración. Responsabilidad penal. En la actualidad, no existe un tipo penal específico que sancione el acoso moral. El Parlamento ha rechazo la proposición de ley del grupo parlamentario socialista, que pedía la inclusión de esta figura en el Código penal. Dentro del Cuerpo de la Guardia civil apreciamos que la responsabilidad del mando queda blindada en la mayoría de los casos bajo el amparo del sistema disciplinario militar ( código militar) donde la garantía de igualdad ante una denuncia de acoso laboral, mobbing o abuso de poder es inversamente proporcional a la escala a la que pertenezcas; siendo muy sinuoso y pedregoso el camino hasta poder demostrar ante sus iguales jerárquicos el inadecuado uso de las labores de mando. No quedan muy lejanos los tiempos donde un cabo era un verdadero rey de taifas en cualquier puesto de la geografía española, donde se tiene patente de corso para ningunear, avasallar, discriminar, corregir, sancionar o entorpecer el trabajo diario de cualquier guardia. Hoy día los mandos intermedios y superiores mantienen intacta su capacidad de mando sea como sea su estilo directivo, pudiendo enmascarar sus más sutiles actuaciones de mobbing bajo natural y aceptada disciplina laboral. Sólo entre el camino existente que va desde la gestión profesional del mando hasta el abuso de poder podemos encuadrar el mobbing; siendo allí donde el mejor de los guardias profesionales se convierte en un muerto psicológico de por vida. http://www.augc-alicante.com http://el-refugio.net/mobbing/

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Rodrigo González Fernández
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lea en invertia BHP Billiton dice evalúa pérdidas producción por sismo en Chile

BHP Billiton dice evalúa pérdidas producción por sismo en Chile

Minera Vale podría ofertar por Xstrata: analistas

Minera Vale podría ofertar por Xstrata: analistas

Cobre en Londres estancado en rango, foco en economía EEUU

ACTUALIZA 1-Cobre opera estancado en rango, sigue acciones

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mineria: mayor capacitacion en generar cambio cultural ahorra millonariaas perdidas

 Mineras  Chilenas más que recursos ante tribunales - que obviamente - estan en su derecho a interponerlos -  lo que necesitan es capacitar a todo el personal , incluyendo subcontratados en materia de ley de subcontratacion y asi evitaran las millonarias pérdidas que pueden sufrir como ha sido el caso de CODELCO _ CHILE.. eso si que la capacitación debe ir dirigida a generar un cambio cultural al interior de la organiuzacion y empresa.No es, entonces cualquier capacitación, ha señalado el profesor , abogado  don  Marcelo Montero Iglesis

 

Invertia

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Martes, 25 de Diciembre de 2007, 11:38hs Fuente: Reuters ECONOMÍA - Empleo Minera Escondida Chile coloca recurso judicial subcontratados SANTIAGO, dic 25 . - Minera Escondida, que opera la mayor mina de cobre del mundo en el norte de Chile, presentó un recurso legal para frenar el ingreso a planta de cientos de trabajadores subcontratistas, tras un informe de un organismo gubernamental del ramo, dijo el martes el diario El Mercurio. Escondida, operada por el grupo BHP Billiton , debería contratar a 767 trabajadores subcontratados, determinó una investigación de la Dirección del Trabajo. La entidad también concluyó en un pasado informe que la estatal Codelco, la mayor productora mundial de cobre, debería pasar a planta a cerca de 5.000 empleados en sus distintas divisiones. La investigación del organismo gubernamental en el sector minero se enmarcó dentro de la ley de subcontratación, impulsada por el Gobierno de la presidenta Michelle Bachelet, y que luego se dirigirá a otros ámbitos productivos. Escondida espera que la Corte de Apelaciones de Antofagasta, que ya determinó frenar temporalmente la contratación de trabajadores por parte de Codelco tras la presentación de un recurso similar, falle de la misma manera. La minera colocó el recurso legal el sábado, según El Mercurio. Los trabajadores subcontratistas agrupados en la Confederación de Trabajadores del Cobre (CTC) han amenazado con paralizaciones en todas las divisiones de Codelco después que la firma presentó los recursos legales. REUTERS MF JL/

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ley de subcontratacion en chile; hay que capacitar

Minera escondida presenta recurso que impugna dictamen de ley de subcontratación
Lunes 24 de Diciembre de 2007
Fuente :Reuters
La Minera Escondida, propiedad de la angloaustraliana BHP Billiton, presentó un recurso de protección que impugna el informe de fiscal	Minera escondida presenta recurso que impugna dictamen de ley de subcontratación Lunes 24 de Diciembre de 2007 ización de la nueva Ley de Subcontratación, emitido por la Dirección del Trabajo, que establece que debe internalizar a 767 trabajadores. Con esta decisión, la minera privada más grande de Chile, siguió los pasos de la estatal Codelco, que también presentó acciones ante la justicia, por el dictamen que la obliga a pasar a planta a cerca de 5.000 trabajadores. El recurso de protección fue interpuesto el sábado último en la Corte de Apelaciones de Antofagasta, , donde se encuentra ubicado el yacimiento. El dictamen de la Dirección del Trabajo contra Escondida establece que la minera tendrá que pasar a planta a 767 contratistas, lo que representa el 24,2 por ciento del total. Si la empresa cumple con la orden, la dotación de trabajadores crecería 37 por ciento.En septiembre de 2006, 2.052 trabajadores contratistas finalizaron una huelga de 25 días, por mejoras salariales que aminoraran su situación respecto a la de los trabajadores de planta.

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Carta Abierta DE UN LECTOR al Ex-Presidente Lagos

UN LECTOR ENVIA ESTA CARTA ABIERTA AL EX PRESIDENTE LAGOS

Carta Abierta al Ex-Presidente Lagos
Enviado por Charles Vidal Severino el 21/12/2007 a las 11:22

Señor

Ricardo Lagos Escobar

Ex Presidente de Chile

Presente

Estimado Sr. Lagos.
Como hoy está de moda, quiero hacer mi ?mea culpa?

Soy uno de los tantos ciudadanos que trabajó desde al anonimato para que llegará a ser presidente de Chile. Fui un empeñoso colaborador por allá a mediado de los noventa, cuando en las primarias de la Concertación la máquina DC fue más fuerte y puso a Frei en la Moneda.

Seguí atentamente su trayectoria como Ministro de Educación y de Obras Públicas, sin sospechar al igual que muchos chilenos, los vaivenes del malogrado MOP.

A fines de los noventa, una vez más desde mi calidad de ciudadano, trabajé convenciendo a decenas de amigos para que en la segunda vuelta pudiera vencer a Lavín. Lo logramos, y un nuevo Chile se nos acercaba, como tan bien puesto en escena se mostraba en su franja de televisión.

Durante su período presidencial, fui en férreo defensor de sus obras, y en más de una ocasión pensé que en Chile debía existir la reelección presidencial para seguir contando con un presidente de ?clase mundial?. Es más, me la jugué por Bachelet pensando en que habíamos dejado un gran presidente que retornaría en cuatro años más.

Sr. Lagos, aquí viene mi ?mea culpa?. Siento, como muchos otros, una gran decepción al ver su actitud frente a los temas que todo el país ya conoce, por nombrar sólo algunos, Chiledeportes, EFE, Transantiago, el viejo caso MOP-Gates, Correos de Chile (¿alguien se acuerda?), Puente Loncomilla, por nombrar sólo algunos. Don Ricardo, me equivoque con usted.

No sabía en realidad qué me molestaba de usted frente a todos estos casos, pero algo no me dejaba tranquilo. Al repasar un video de los ?ochenta? me encontré con su famoso ?dedo acusador?. Ahí caí en la cuenta que usted no fue capaz de enfrentar los acontecimientos de igual forma como enrostró a Pinochet por sus actos deleznables. Guardó silencio y sólo la fuerza de los hechos lo ha obligado hoy a hablar. Perdone, pero no me trago lo que usted ha dicho respecto a que hay momentos para callar y otros para hablar. ¡Por favor!.

Por todo esto Sr. Lagos, como un ciudadano más, le solicito, le imploro, le exijo, por decencia, dar un paso al lado de la actividad política nacional. Queremos tener oportunidades con nuevos liderazgos, capaces de abstraerse del encantamiento del poder (que a usted tanto le gusta y lo tiene atrapado) y volver a creer en la política, en los políticos y en que es posible dedicarse decentemente a esta noble actividad.

Sr. Lagos, si desea, puede seguir trabajando para ¿salvar el planeta?, pero por favor, deje que los chilenos nos re-encantemos nosotros mismos con la política y no con su recurrente frase de ?cómo hacer las cosas?, ya que ese discurso nos tiene hoy prácticamente paralizados sin poder avanzar a las ¿nuevas playas?.

Sr. Lagos, me equivoqué con usted.

Atentamente

Charles Vidal S.

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Zapatillas Converse según Lanvin

Para el vestir sport de nuestros ejecutivos

Zapatillas Converse según Lanvin

Posted: 24 Dec 2007 06:06 AM CST

Las Converse siguen mandando. Pensaba que la moda de estas zapatillas terminaría con el invierno (más que nada porque no son un calzado apropiado para el frío), pero me equivoqué: la gente sigue llevándolas, imagino que con calcetines de lana debajo.

Si queréis cambiar vuestras Converse de siempre por unas más fashion, tenéis las que Alber Elbaz ha creado para Lanvin. Aunque quedáis advertidos: también tendréis que llevarlas con calcetines de lana debajo porque si hay algo más fresco que el algodón, es la seda.

Las Converse de Lanvin son de seda de distintos colores y se venden en tiendas exclusivas por más de 600 dólares. El precio me parece una exageración pero la verdad es que las zapatillas son muy chulas, ¿no os parece?

Vía | Shopibel
En Trendencias | Converse, el calzado de una reina, Con Converse en la alfombra roja

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Rodrigo González Fernández
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El look de David Beckham en Madrid

hay ejecutivos que siguen la onda Beckham

El look de David Beckham en Madrid

Posted: 24 Dec 2007 01:33 PM CST

De vuelta tras su polémica marcha de la ciudad para mudarse a Los Ángeles, David Bekhamn luce estilizado como siempre y guapísimo he de decirlo. David fue captado saliendo de un conocido restaurante madrileño con este modelito.

El jugador está en la ciudad apoyando a su mujercita en su gira con la Spice Girls. Lucía fenomenal con este atuendo de vaqueros, camisa blanca, jersey de cashmere y corbata delgadita, de esas que están de moda.

Con poca ropa para Armani Underwear o con mucha definitivamente el astro del futbol siempre sabe como sacarse partido. El único detalle que no entiendo muy bien de todo el outfit es la barba oscura y el pelo negro. Tal vez como siempre Beckham esté intentando crear tendencia.

Vía | Just Jared

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GREEN FUEL CORPORATION, BIOCOMBUSTIBLES EN CHILE

	Lunes 24 de diciembre de 2007 Española GreenFuel busca invertir US$ 90 mills. en biocombustibles Luego de tres años de estudios de factibilidad, la firma española GreenFuel -entre cuyos principales accionistas se encuentra Endesa España- se apresta a lanzar una millonaria inversión para biocombustibles en el país. "Me dediqué a estudiar un tiempo los biocombustibles y siempre los miré desde la innovación agraria, la que pasa por una política de Estado, la cual en Chile está en camino, aunque aún es muy incipiente", declaró el representante de la firma en Chile, Rodrigo González, quien ya se ha reunido con empresarios y agricultores. La firma de origen español actualmente posee en desarrollo unidades productivas en Portugal y Bulgaria, además de proyectos en Argentina y Uruguay. Chile es el próximo paso y para ello destinarán US$ 90 mills. para una planta de 110 mil toneladas anuales de biodiesel -a base de raps- en la provincia de Arauco. Respecto al futuro marco legal para esta energía, González comentó. "Hay un proyecto que busca obligar a usar un porcentaje (de biodiesel en los combustibles, trámite que hoy se encuentra en la Cámara de Diputados)... no nos importa si se aprueba o no, porque vamos a producir la materia prima para hacer el biocombustible, aquí o en cualquier lugar", dijo, y afirmó que si el país no tiene las condiciones legales para el uso de biodiesel, la firma española lo exportará a otras nacionaes donde sí las haya. MÀS INFORMACION EN ELMERCURIO, PINCHA AQUÌ http://diario.elmercurio.com/2007/12/24/economia_y_negocios/economia/noticias/3D005563-E560-4285-87E5-8FFFAF87D6A0.htm?id={3D005563-E560-4285-87E5-8FFFAF87D6A0}

 

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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Efectos de la crisis subprime en su empresa EN DIARIO FINANCIERO

Efectos de la crisis subprime en su empresa

(Publicado : 24/12/2007, 5:0 horas)

Luis Hernán Paúl

		No debe olvidarse que estamos frente a un fenómeno en evolución, cuya tendencia no ha sido buena A estas alturas ya no es sorpresa para nadie que la crisis subprime, que tuvo su origen en Estados Unidos, va a tener consecuencias en el resto del mundo. Lo que partió siendo un problema que afectaba a un segmento del mercado inmobiliario norteamericano, se ha transformado en una crisis que se está empezando y va a continuar sintiendose, al menos durante 2008, en varios países, sectores y empresas. Por de pronto el impacto que ha tenido en el sistema financiero internacional y en algunos de los bancos mas importantes del mundo a la fecha es significativo. Falta conocer, eso sí, los impactos que sufrirán los clientes de los bancos. Me refiero no sólo a los deudores hipotecarios, sino que también a los deudores de créditos de consumo y a las empresas, especialmente las con mayor deuda. En este contexto, la pregunta que surge naturalmente es cuáles son las consecuencias que podría tener todo esto en nuestra economía y a nivel de las empresas en Chile. La respuesta no es definitiva, ya que se trata de un fenómeno en evolución. Sólo es factible aventurar algunos posibles efectos dado el estado actual de las cosas, pero resulta fundamental estar atentos a la dinámica que tome el fenómeno a futuro. Al final los resultados podrían ser más o menos delicados según la dirección que éste siga. Partiendo por lo macro, se puede decir que Chile está en bastante buenas condiciones para hacer frente al nuevo escenario. La balanza de pagos y las cuentas fiscales están sólidas. El sector privado no está sobre endeudado en general, aunque hay algunas empresas y personas que sí lo están. Los precios de los bienes raíces son razonables y el mercado de créditos hipotecarios está sano. El sistema bancario está en una posición sólida. Pero es claro a estas alturas que la economía mundial va a disminuir su tasa de crecimiento en 2008, a niveles que todavía se consideran razonables. La economía chilena, por su parte, debiera seguir un rumbo similar, con lo cual los crecimientos en las ventas y en las utilidades de las empresas probablemente también serán algo menores en comparación a lo observado en 2007. Las condiciones de financiamiento tanto en el mercado accionario como de deuda se debieran apretar un poco. Esto implicará probablemente un alza en su costo de financiamiento para gran parte de agentes económicos y mayores limitaciones en el acceso a financiamiento para aquellas empresas y personas que presentan niveles de riesgo más elevados. En este contexto, la inversión y el empleo debieran resentirse algo. Como contrapartida, debieran surgir tanto en Chile como Latinoamérica opciones de fusiones y adquisiciones en condiciones atractivas para las empresas chilenas que tengan balances sólidos. En definitiva, nos aproximamos a un año 2008 en el cual el país y sus empresas continuarán creciendo, pero a tasas menores que las del año que termina. Sin embargo, dados los riesgos en el entorno internacional, la recomendación para los dueños y ejecutivos de empresas es actuar con cautela. No debe olvidarse que estamos frente a un fenómeno en evolución, cuya tendencia no ha sido buena. La lectura que se hace hoy de la crisis es peor que la que se hacía un mes atrás y ésta a su vez es peor que la que se hacía en agosto, cuando se produjo la primera caída fuerte en las bolsas.

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Fecha Publicación: 19/12/2007( Traducido y reproducido con permiso de Hospitality eBusiness Strategies. © Hospitality eBusiness Strategies, 2007. Traducido por Event Planner Spain. Autores: Max Starkov y Jason Price )

Unas consideraciones importantes que hay tener en cuenta antes de contratar a una empresa de marketing online en el sector de hospitalidad.

Internet se ha convertido en el principal canal de distribución del sector de la hospitalidad –más de dos terceras partes de todas las reservas de hotel que se realizarán el año que viene en EE.UU. se harán online. El marketing online se ha convertido con razón en una prioridad para muchos hoteleros, que están invirtiendo más dinero en publicidad online, frente a los medios tradicionales y sistemas globales de distribución. Su rápido desarrollo puede haber sido costoso para muchos de aquellos hoteleros que dependen de profesionales externos para la gestión de este ámbito dinámico y muy complejo. El presente artículo no aborda cómo evitar a los timadores y mercachifles de Internet –que se delatan a sí mismos– sino las preguntas desafiantes que debes hacer cuando evalúas a un experto en marketing para encargarle la gestión de tu principal fuente de ingresos.

Antecedentes
La publicidad online generó 4,9 mil millones de dólares en el primer trimestre de 2007, batiendo así el récord de 4,8 mil millones registrado en el trimestre anterior, según el Bureau de Publicidad Interactiva (IAB) y PricewaterhouseCoopers LLP (PwC). Por su parte, PhoCusWright pronostica que el 60% de todos los viajes que se realicen en 2008 en EE.UU. se reservarán en Internet. Con semejante crecimiento, ¿hasta qué punto está preparado tu proveedor de marketing online para gestionar tu presupuesto de publicidad online y para desarrollar tu estrategia de distribución directa en Internet?

Todo el mundo quiere su cuota del mercado
Las agencias convencionales de publicidad, las agencias interactivas, los diseñadores Web, los proveedores de motores de reservas, los especialistas en optimización para buscadores, las empresas de hospedaje y mantenimiento Web e incluso las agencias de RR.PP. se han autoproclamado gurús del marketing online para el sector de la hospitalidad. Debida a la feroz competencia, las empresas de diseño Web se han metido en el mercado del marketing online. Los proveedores de motores de reserva ya ofrecen servicios de marketing online. Los webmasters, los informáticos y los proveedores externos contratados en el extranjero están siendo atraídos por el mundo del marketing online aplicado al sector de la hospitalidad.

La combinación de empresas recién llegadas con las ya establecidas que ahora se encargan de "todo lo referido a Internet" ha tenido como resultado muchas promesas desmedidas e incumplidas, muchos presupuestos hoteleros esquilmados y un gran número de hoteleros y operadores cada vez más frustrados. No se trata de la competencia, sino de competencias básicas, calidad y credibilidad que afectan el sector de la hospitalidad en su conjunto.

Con demasiada frecuencia, HeBS tiene que hacerse cargo de clientes perjudicados, cuyos presupuestos y esfuerzos de marketing online han sido malgastados por autoproclamados expertos o por empresas que no tienen nada que hacer en el campo del marketing hotelero online.

Así que la próxima vez que tu agencia de RR.PP. o proveedor de motores de reserva o de acceso a Internet se ofrece para encargarse de tus acciones de marketing en buscadores, sé cauto y haz tus deberes.

¿Cómo pueden los hoteleros hacer una elección atinada?
Para entender el marketing online en el sector de la hospitalidad hay que poseer conocimientos básicos de tres competencias bien distintas:

La experiencia en el sector de la hospitalidad
El sector de la hospitalidad posee una serie de atributos únicos: desde su fragmentación y diversidad geográfica hasta sus complejas relaciones propietario-operador-principal marca y su "almacenaje" y distribución de inventario. Es esencial tener experiencia en el sector y preparación académica para diseñar estrategias exitosas de marketing online en el sector de la hospitalidad. Son necesarios un entendimiento profundo de cómo funciona el sector, así como conocimientos especializados en estrategias de marketing para hoteles, branding, creación de presupuestos, mejores prácticas en la distribución de inventario y la gestión de ingresos, eCRM (la gestión online de las relaciones con los clientes), programas de fidelización, cómo obtener un buen equilibrio entre la distribución directa e indirecta, segmentación de mercados, optimización de los mercados principales, etc.

La experiencia en el marketing online
Internet tiene que ver con mantener múltiples puntos de contacto con los clientes potenciales. Según eMarketer, el 86,1% de los anuncios online que conducían a una conversión fueron vistos por los internautas en múltiples sitios, incluyendo los enlaces patrocinados y anuncios gráficos. Por lo tanto, es de suma importancia estar familiarizado con todos los aspectos del marketing online en el sector de la hospitalidad para que una campaña de marketing hotelera sea exitosa y obtenga un buen rendimiento de la inversión. Si te centras en determinados aspectos de tu presencia en Internet, en detrimento de tu estrategia global de marketing y distribución online, malgastarás las oportunidades que te brinda Internet para el branding y la generación de ingresos. Es necesario tener unos amplios conocimientos de los siguientes áreas principales, así como experiencia práctica: el marketing en buscadores (optimización para buscadores, pago por clic, buscadores meta, buscadores locales), el marketing de correo electrónico, la optimización Web y para buscadores, los enlaces estratégicos y la popularidad de enlaces, los enlaces patrocinados y los anuncios gráficos, así como los CGM (medios generados por el consumidor) o las iniciativas de Web 2.0. Cada una de estas áreas de marketing debe contar con su propia partida dentro del presupuesto global de marketing.

La experiencia en el diseño y la optimización Web
El sitio Web hotelero se ha convertido en el primer, a menudo el único y en muchas casos el último punto de contacto con los clientes. ¿Es el sitio Web de tu hotel fácil de utilizar, está optimizado para buscadores, tiene un sistema de reservas sencillo y favorece las relaciones interactivas? Evidentemente, el sitio Web de un hotel ha de tener más que un diseño vistoso para que se posicione debidamente en los buscadores y genere ingresos significativos. Por otra parte, ¿por qué gastar parte del presupuesto de marketing en campañas de publicidad online para atraer a clientes potenciales al sitio Web de un hotel que no incorpora las buenas prácticas del sector ni representa bien el producto? Las competencias necesarias incluyen: el branding online, méritos y experiencia contrastados en diseño, aplicaciones y tecnología Web, conocimientos sólidos de cómo funcionan los buscadores y de cómo optimizar un sitio Web para los mismos, un entendimiento de la usabilidad y la navegación de sitios Web, experiencia en comportamientos de compra del consumidor de viajes online y saber qué es lo que hace que un sitio sea fácil de usar para el comprador, conocimientos de los CGM y saber qué estrategias e iniciativas de los mismos funcionarán para tu hotel, y así sucesivamente.

Huelga decir que la empresa con la que te asocias debe estar a la altura de lo que esperabas. Hay que tener en cuenta algunos aspectos importantes para determinar la capacidad, experiencia y credibilidad de la empresa en diferentes áreas de competencia.

Hete aquí las 10 mejores preguntas desafiantes que puedes hacerle a tu proveedor de marketing online:

1. La experiencia en el sector de la hospitalidad
Es imprescindible que tu proveedor potencial de marketing online tenga experiencia en el sector de la hospitalidad. Debe ser una empresa que se dedica por completo al sector. El motivo reside en que el sector de la hospitalidad en EE.UU. mueve la enorme cifra de 120 mil millones de dólares, y es lo suficiente complejo como para requerir una dedicación constante y mucha especialización. Requiere una dedicación a tiempo completo mantenerse un paso por delante de las últimas tendencias en el sector.

Preguntas que debes hacer:
- ¿Qué proporción de tu cartera de clientes son establecimientos hoteleros?
- ¿Cuántos años lleva funcionando tu empresa y qué tipo de experiencia tienes en el sector de la hospitalidad?
- ¿Qué experiencia tienes con hoteles independientes frente a franquiciados?
- ¿Has trabajado alguna vez con un hotel de la misma categoría o el mismo segmento que el mío (es decir, de categoría media, de lujo, etc.)?
- ¿Qué experiencia tienes con un presupuesto como el mío y con el tipo de hotel que tengo?

2. La experiencia en marketing online
El marketing online ha existido desde que se lanzó la versión comercial de Internet. Para aspirar a ser una empresa de marketing online tanto competente como fiable en el sector de hospitalidad, hay que tener un buen historial.

Preguntas que debes hacer:
- ¿Qué proporción del presupuesto global de marketing de mi hotel recomiendas que se dedique al marketing online?
- ¿Qué experiencia tiene tu empresa en el branding online, la eCRM, el marketing de correo electrónico, los enlaces estratégicos, los anuncios gráficos y los enlaces patrocinados?
- ¿Qué experiencia tiene tu empresa en las iniciativas de CGM?
- ¿Cuánto tiempo llevas trabajando en el marketing online aplicado al sector de la hospitalidad? Describe las competencias específicas de tu empresa en cuanto al marketing online aplicado al sector.

3. La experiencia en la revisión del trabajo ajeno
Lo que distingue al estudiante del profesor es la experiencia. Comprueba si el proveedor de marketing online revisa el trabajo de otros y si es capaz de hacer recomendaciones basándose en el rendimiento actual. La confianza y la credibilidad son los pilares de este negocio. Consulta a terceros para comprobar si el proveedor está tomando las decisiones adecuadas.

Preguntas que debes hacer:
- ¿Te han contratado alguna vez para revisar el trabajo de otros proveedores de marketing online en el sector de la hospitalidad?
- ¿Te han contratado alguna vez para diseñar una estrategia global de marketing online para una empresa hotelera?
- ¿Eres capaz de revisar el trabajo ajeno y, en base a ello, hacer recomendaciones constructivas?

4. Los reconocimientos y premios del sector
Hay muchas organizaciones profesionales y asociaciones gremiales que otorgan sellos de aprobación. Estos galardones no sólo reconocen la calidad de la empresa, sino que también demuestran que forma parte del entramado del sector y que está al tanto de las novedades y tendencias del ámbito online. Los premios al mérito, las invitaciones para hablar en conferencias y participar en mesas redondas suponen un reconocimiento de la pericia de un individuo y de la credibilidad de la empresa para la que trabaja.

Preguntas que debes hacer:
- ¿Se han invitado a expertos de tu empresa a participar en mesas redondas o en conferencias relacionadas con Internet o el marketing hotelero?
- ¿Ha ganado tu empresa algún premio o ha sido reconocido de alguna manera?
- ¿En qué campo recibió el premio? ¿Diseño Web, marketing online, creatividad, etc.?
- ¿Hace cuánto tiempo fue premiada tu empresa?

5. La cartera de clientes
Los clientes muy conocidos, tales como las principales marcas hoteleras, ayudan, al igual que estar asociado a marcas conocidas, pero lo que constituye la auténtica prueba de fuego para una empresa de marketing que trabaja en el sector de la hospitalidad es la diversidad de su cartera de clientes. Esta diversidad le permitirá probar y validar estrategias desde distintas perspectivas. Lo que funciona para un hotel quizá no obtenga los mismos resultados para otro. A la inversa, las experiencias exitosas pueden aplicarse a toda su base de clientes.

Preguntas que debes hacer:
- ¿Cuántos clientes ligados al sector de la hospitalidad tienes actualmente en tu cartera y a qué segmento pertenecen?
- ¿Cuántos hoteles de la misma categoría o el mismo segmento que el mío tienes en este momento en tu cartera?
- Ruego que me proporciones un estudio de un caso práctico de un hotel similar al mío. ¿Cuándo empezaste a trabajar para dicho cliente y en qué ha cambiado el plan de marketing desde entonces?
- ¿Cuáles son las similitudes y diferencias entre mi hotel y los de otros clientes?

6. Las mejores prácticas
El primer paso consiste en identificar las mejores prácticas online en el sector de la hospitalidad, y el segundo inculcarlas en tu base de clientes. En realidad, son pocos los responsables de marketing que innovan, sino que suelen seguir el ejemplo de otros. Por otra parte, no valoran las mejores prácticas en su justa medida hasta que sea demasiado tarde, y en muchos casos aprenden "a costa de sus clientes". Una buena empresa de marketing online realiza amplios estudios de mercado y ensayos internamente o en colaboración con otros líderes del sector y las principales marcas.

Preguntas que debes hacer:
- ¿Identifica y adopta tu empresa las mejores prácticas en el sector de la hospitalidad?
- ¿Qué tipo de estudios y análisis de mercado realiza tu empresa en el sector de la hospitalidad?
- ¿Las recomendaciones que das son fruto del ensayo?
- ¿Cómo se difieren las recomendaciones para mi hotel de las que has realizado para una marca hotelera puntera, una empresa de gestión hotelera, un franquiciado o un hotel independiente?

7. La formación académica
Evidentemente es útil haber recibido formación académica y profesional en los campos de la hospitalidad y del marketing online. La experiencia docente en sendos campos es aún mejor, aunque no garantiza nada. Procura evaluar la formación académica del proveedor, su nivel de experiencia y formación profesional o títulos y méritos en el campo.

Preguntas que debes hacer:
- ¿Qué tipo de formación académica y profesional tiene la dirección y el personal directivo intermedio de tu empresa?
- ¿Empleas a titulados superiores en marketing online u hospitalidad?
- ¿Desarrollan tus expertos una actividad docente en escuelas superiores de hospitalidad?
- ¿Realiza tu empresa estudios universitarios y sectoriales u ofrece programas de formación profesional o de postgrado en hospitalidad o marketing online?

8. El marketing en buscadores
Registrarse en un buscador para realizar campañas de pago por clic está al alcance de cualquiera. La prueba consiste en si el proveedor conoce los matices y las complejidades de los buscadores, y cómo incorporar todos los aspectos cruciales del marketing en los mismos en una única estrategia cohesiva de marketing. Los tres principales buscadores –Google, Yahoo y MSN–, el marketing en buscadores globales y locales, los buscadores internacionales y nacionales, los buscadores meta, el posicionamiento en buscadores y los enlaces patrocinados sirven para casos concretos. Si se abordan todos los aspectos del marketing en buscadores y si esto se incorpora en una estrategia de marketing online amplia y bien equilibrada, esto indica que se están utilizando las mejores prácticas.

Preguntas que debes hacer:
- ¿Desde cuándo está implicada tu empresa en el marketing online? (el pago por clic se remonta a 1997, y el posicionamiento en buscadores a 1995)
- ¿Qué porcentaje del presupuesto de marketing online de mi hotel recomiendas que se asigne al marketing en buscadores?
- ¿Cuánto se va a asignar de mi presupuesto de marketing en buscadores a las siguientes partidas: el posicionamiento en buscadores, el pago por clic, los buscadores locales y los buscadores meta?
- ¿Explícame cómo piensas mejorar el posicionamiento en buscadores del sitio Web de mi hotel?
- ¿Qué tipo de herramientas analíticas piensas utilizar o me recomiendas para hacer un seguimiento del rendimiento de la inversión y la efectividad de las campañas de marketing en buscadores?

9. La experiencia en diseño Web y en optimización para buscadores
La práctica de abordar el sitio Web en su conjunto desde una óptica holística no sólo supone cambiar su aspecto y diseño u optimizarlo para buscadores, sino que también requiere un estudio del modelo empresarial, la segmentación de clientes, la diversidad de producto y servicios, la confianza y la credibilidad, las herramientas de analítica Web y de campañas, las opciones y aplicaciones de CGM/Web 2.0, y, lo que es más importante, que sea compatible con los buscadores, fácil de usar para los usuarios y con un sistema de reserva sencillo y que facilite una relación interactiva con los usuarios. Todos estos aspectos definen el diseño, desarrollo y optimización de un sitio Web según las mejores prácticas del sector.

Preguntas que debes hacer:
- ¿Vas a analizar mi sitio Web para identificar las debilidades, si las hay, y hacer recomendaciones?
- ¿Ha ganado tu empresa algún premio en diseño Web y, en caso afirmativo, cuándo?
- ¿Indícame cómo piensas optimizar mi sitio Web para buscadores y hacer que sea más compatible con los mismos?
- ¿Cómo vas a conseguir que mi sitio Web sea más fácil de usar, que tenga un sistema de reservas más sencilla y que facilite una relación interactiva con los usuarios?
- ¿Cómo piensas abordar las iniciativas y opciones de los CGM/Web 2.0 de mi sitio Web?

10. La rendición de cuentas y la transparencia de pagos
La necesidad de medir y cuantificar los resultados de tus campañas de marketing online es con toda probabilidad la principal razón por la que estás buscando o has contratado a un proveedor de marketing online. Con las herramientas de analítica Web existentes se puede medirlo todo, lo que significa que los proveedores de marketing online son más responsables que nunca de sus acciones. Por otra parte, muchos de ellos dirán que gastar el presupuesto de marketing de un hotel es coser y cantar. Es frecuente que las agencias interactivas te recomienden que gastes más dinero, que las empresas de diseño Web te digan que tienes que rediseñar tu sitio Web cada año, o que un proveedor de motores de reserva te anime a gastar más en marketing, sobre todo si cobra una comisión por cada transacción. Pero cuando las cosas se tuercen, nadie quiere asumir la responsabilidad. Un buen proveedor de marketing online sólo te recomendará gastar lo necesario para aumentar tus ingresos online, crear una estrategia de distribución directa y garantizar que tu empresa siga siendo competitiva. También te proporcionará un exhaustivo informe mensual, como mínimo, sobre las acciones de marketing online que se están realizando y el rendimiento de la inversión de cada una de ellas.

Preguntas que debes hacer:
- ¿A qué se destina exactamente el dinero que te pago? ¿Qué porcentaje de tus honorarios se destina a pagar tus servicios y cuánto se está gastando en acciones de marketing?
- ¿Cómo puedo saber si las recomendaciones que me das son imparciales y se basan en las mejores prácticas del sector?
- ¿Qué tipo de informes puedo esperar cada mes?
- ¿Qué tipo de herramientas de analítica vas a utilizar para hacer un seguimiento de la efectividad, el rendimiento de la inversión y las conversiones de las campañas?
- ¿Qué tipo de desarrollo profesional puedo esperar como parte de tus servicios?

Conclusiones
Los hoteleros han de ser rigurosos a la hora de elegir un proveedor de marketing online. No se puede dejar la fuente de ingresos con mayor crecimiento y de las tarifas medias diarias (ADR, en inglés) más altas en manos de una empresa que se especialice en otro campo o que no pueda contrastar la experiencia que dice poseer. Como se ha mencionado anteriormente, el marketing online en el sector de la hospitalidad requiere una serie de competencias muy bien definidas y enfocadas. La venta online es dura, cualquier que sea la categoría del hotel. No es nada fácil enseñarle a alguien cómo "vender" un hotel, un destino y una experiencia a un grupo altamente segmentado de consumidores de viajes online, y hacerlo a un precio que contribuye a que la tarifa media diaria sea la más alta posible.

Cuando busques a un proveedor de marketing online para que gestione tu principal fuente de ingresos, procura hacerle estas preguntas desafiantes para que elijas una empresa experimentada, transparente y responsable.

Nota: Mariana Mechoso, directora del Departamento de Marketing Electrónico de HeBS, también contribuyó a este artículo.

Sobre los autores
Max Starkov es Jefe de Estrategias de Comercio Electrónico y Jason Price es Vicepresidente Ejecutivo de HeBS, consultora líder de estrategias de marketing electrónico en el sector de la hospitalidad, con sede en la ciudad de Nueva York (www.hospitalityebusiness.com). HeBS ha sido pionero en muchas de las mejores prácticas de marketing electrónico y de distribución directa en Internet en el sector hotelero. La empresa se dedica a ayudar a hoteleros a crear su propia estrategia de marketing y distribución online, a aumentar sus campañas de marketing en Internet, a establecer relaciones interactivas con sus clientes, y a incrementar significativamente las reservas directas vía Internet y la tarifa media diaria. Más de 350 de las principales cadenas hoteleras, empresas multinacionales de la hospitalidad, empresas de gestión y representación hotelera, franquicias e independientes, centros turísticos, casinos y convention bureaus han sabido aprovechar la experiencia de HeBS en el marketing online en el sector de la hospitalidad. Para contactar con HeBS, llame al +1 212 752-8186 o envía un correo electrónico a info@hospitalityebusiness.com.

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Rodrigo González Fernández
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Domingo, 23 de Diciembre de 2007 DESDE DIARIO PYME

Domingo, 23 de Diciembre de 2007

Positiva evaluación en capacidad de pago: Chile mejora calificación económica mundial A pesar de depender de una materia prima, Chile está es apreciado como un país capaz de sobreponerse a los altibajos del mercado. Además supera a otros países de la región, e iguala con países desarrollados del resto del mundo. A pesar de todo Respuesta a las críticas Standard & Poor's, deuda, moneda extranjera, hacienda

Publicado el: 20/12/2007

Chile está en su mejor momento económico. Así lo refleja el aumento de su calificación, de "A" a "A+", otorgada por la clasificadora de riesgos Standard & Poor's. La economía chilena obtiene así la mejor nota crediticia entre los mercados emergentes para la deuda en moneda extranjera, ratificando su mayor capacidad de pago. Pero no sólo a nivel latinoamericano el país obtiene un buen lugar, con esta calificación se puso al nivel de algunos países desarrollados, tales como Italia, que tiene la misma nota, y avanzó un peldaño en comparación con naciones como China, Corea del Sur o Israel. A pesar de todo S&P afirmó que esta calificación se expresa la capacidad de la economía chilena a sobreponerse a los impactos del mercado, a pesar de seguir dependiendo en tan alto porcentaje del cobre. "La subida de la calificación refleja, principalmente la creciente resistencia de la economía chilena a cualquier potencial impacto adverso, una característica particularmente importante para una economía que sigue siendo muy dependiente de las materias primas" Con esta nueva calificación de riesgo, el país amplió la brecha que ya registraba con el resto de los países de América Latina y se distanció tres posiciones de México, que mantiene una nota de BBB+. "Con este rating, (Chile) está cuatro categorías por sobre el mínimo de grado de inversión. No hay otra economía de la región que tenga esta calificación", destacó el ministro de Hacienda, Andrés Velasco. La clasificadora de riesgo asignó al país una perspectiva estable, citando la solidez de sus políticas macroeconómicas y su gran superávit fiscal que ha alcanzado. La última calificación de S&P para Chile fue en enero de 2004, cuando su categoría llegó a "A". Respuesta a las críticas El ministro de Hacienda, destacó que esta es una de las clasificadoras más importantes del mundo. Añadió que "Chile es un buen país para invertir, no es un país riesgoso". Al mismo tiempo, ratificó que con ésta calificación rebaten las críticas emitidas por algunos empresarios. "Aquí la cosa está clarita. Una vez que pasamos la retórica y miramos los hechos concretos, la inversión este año es récord: 25% del Producto Interno Bruto (PIB) y el riesgo de la economía es el más bajo de la historia, la solidez de nuestra economía es la más alta de la historia. Frente a esos hechos no hay nada más que agregar", enfatizó.

Saludos
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Regalos para impresionar

Regalos para impresionar

Por DWIGHT SILVERMAN
Copyright 2007 Houston Chronicle

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Si buscas un obsequio de Navidad para alguien apasionado por la tecnología, asegúrate de investigar antes de comprar el equipo o software, porque no querrás regalar programas de Macintosh a alguien que tiene una PC, o un monitor digital a quien tiene una conexión análoga.

Con eso en mente, considera las siguientes sugerencias de regalos, están pensados para los verdaderos amantes de la computación:

• Easy Media Creator 10
Cuesta 80 dólares, luego de reembolso, y es un software producido por la compañía Roxio. Es el favorito de quienes buscan un solo programa que les permita trabajar con fotos, música y video.

Las primeras versiones de este software suelen venir incluidas en las PC, pero la versión 10 es la primera en ser diseñada para el sistema operativo Windows Vista, aunque también trabaja bien en Windows XP.

Con el Easy Media Creator es posible editar fotos, convertir CDs en archivos MP3, quemar nuevos CDs de música, editar video, crear DVDs, hacer copias de CDs y DVDs, e incluso hacer una copia de respaldo de tu disco duro.

• Enrutador Inalámbrico RangeMax Next Wireless-N Router
Cuesta 100 dólares y es de la empresa Netgear.

Si alguien a quien conoces tiene una computadora portátil con una tarjeta Wi-Fi pero carece de un distribuidor inalámbrico, éste es un gran regalo. Y si conoces a alguien que tiene un distribuidor inalámbrico, pero que no puede alejarse mucho de él con su computadora sin perder la conexión, éste es incluso un mejor regalo.

El distribuidor de Netgear RangeMax Next cuenta con una señal poderosa que te permite alejarte del distribuidor sin perder la señal.

El distribuidor viene con un estuche blanco delgado que se coloca en forma vertical, sin antenas exteriores. Una serie de luces en el frente te da algunos de los indicadores de su estatus. Tiene cuatro puertos para conexiones de cables Ethernet en la parte trasera.

Además de su belleza y de tener un alto rango de alcance, también es rápido. Teóricamente puedes transferir archivos con una velocidad de hasta 300 megabites por segundo. No hará tu conexión de Internet más rápida, pero mover los archivos entre computadoras de tu red será muy rápido.

• DriveStation Turbo USB Tecnología Buffalo
Los discos duros externos han bajado de precio hasta el punto en el que ahora son considerados como las mejores, más fáciles y rápidas formas de crear un archivo de respaldo para una computadora personal. De hecho, la última versión del sistema operativo Macintosh de Apple, Leopard, tiene una función específicamente diseñada para trabajar con estos discos externos.

El DriveStation Turbo USB de Tecnología Buffalo es uno de los más rápidos disponibles, con la habilidad de mover información a través de sus conexiones USB 2.0 a velocidades de 40 mega bites por segundo. Viene en discos de diferentes tamaños, que van desde 250 GB hasta un tera bite completo. El modelo de 500 GB es de buen precio, y se vende por unos 150 dólares.

• La iMac de 24 pulgadas
Cuesta 1,799 dólares, y es producida por Apple. Si realmente amas a alguien y tienes mucho dinero para gastar, la computadora de Apple de 24 pulgadas iMac es el regalo para esta temporada. El modelo más simple viene con un procesador de 2.4-GHz Intel Core 2 Duo, 1 GB de memoria, un disco duro de 320-GB, Wi-Fi integrado, Bluetooth, y un quemador de DVD, entre otras capacidades. También viene con la última versión del sistema operativo Mac OS X, Leopard.

Pero la estrella es la pantalla de 24 pulgadas. Apple fabrica un modelo de 20 pulgadas, pero el monitor de LCD no tiene tan alta calidad. De cualquier forma, no es una mala opción si quieres ahorrar algo de dinero, su precio inicial es de 1,199 dólares.

Si tienes preguntas o sugerencias escribe a eltecnomaniaco@chron.com

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