jueves, noviembre 09, 2006

marketing; conceptos para debatir

 
 
 

Rodrigo González Fernández, en la última charla sobre  en fenómeno blogs y empresa habló de este tema y señaló este artículo de Alicia Vidal como referencia  a los alumnos . Un muy buen y didáctico post que compartimos con los lectores.

El marketing se pone a tono con la llegada de la era Web 2.0

Las marcas y el consumidor se conectan en tiempo real, y las nuevas tecnologías ya trascienden la esfera táctica para convertirse en instrumentos estratégicos. Los contenidos en manos de los consumidores ya son una realidad


La propuesta de la Asociación Argentina de Marketing Directo e Interactivo (AMDIA) fue: “un día para repensar el marketing interactivo”. Con esa consigna congregó a miles de especialistas de empresas, consultoras y medios para debatir sobre todo el arsenal de nuevas tecnologías que van modelando la comunicación: desde los blogs hasta el rich media, todo es objeto de debate y reflexión.

Protagonismo
En una entrevista con infobaeprofesional (ver video entrevista) Máximo Rainuzzo, presidente de AMDIA y titular del Grupo Omnicom de Argentina, detalló el cambio que está viviendo el sector. “La irrupción de las nuevas tecnologías permite que el marketing directo salga del lugar táctico de ser un instrumenta para subir las ventas para convertirse en un recurso estratégico que sirva para construir marca”.

El publicitario reconoció que hoy los consumidores y las marcas se mueven en tiempo real y además ponderó la posibilidad de lograr repercusiones mundiales y globales con una acción.

Nueva era
La era del marketing 2.0 vive los avatares de todo el cambio tecnológico y mediático. En plena revolución marcas, agencias, anunciantes, consultores y especialistas se preguntan cómo armar sus nuevas estrategias. Esta etapa supone un claro control de los contenidos por parte de los usuarios por eso sitios como wikipedia hoy son más estratégicos que la Enciclopedia Británica y hoy más que publicar lo que importa es “participar”.

Precisiones
El encuentro celebrado este miércoles permitió poner luz sobre algunos conceptos que están circulando en el ambiente por eso los organizadores difundieron un glosario del cual extractamos algunos items. La terminología crece a medida que se van generando nuevos formatos pero la velocidad de avance tecnológico aún es más fuerte que la posibilidad de incorporarlos por parte de las marcas.


Web 2.0: Se refiere a la transición percibida en Internet desde las webs tradicionales a aplicaciones web destinadas a usuarios. Se trata de aplicaciones que permiten servicios interactivos en red dando al usuario el control de sus datos.

Marketing viral: se refiere a las técnicas de marketing que intentan explotar redes sociales preexistentes para producir incrementos exponenciales en conocimiento de marca (brand awareness). El método es la autoreplicación viral equivalente a la expansión que tienen los virus informáticos. Es la réplica del “boca en boca” en formato electrónico.

Rich media: Describe a un rango de medios digitales interactivos que muestran video, audio y animación cuya capacidad interactiva permite crear una experiencia de usuario.

Banda ancha:Refiere a la transmisión de datos en la cual se envían simultáneamente varias piezas de información con el objeto de incrementar la velocidad de transmisión efectiva.

Blogs: Es un sitio web periódicamente actualizado que recopila cronológicamente textos o artículos de uno o varios autores, apareciendo primero el más reciente, donde el autor conserva siempre la libertad de dejar publicado lo que crea pertinenete. El autor tienen diálogo con los lectores y hay diferentes formatos: personal, periodístico, empresarial o corporativo, tecnológico o educativo.

Wiki: un wiki (del hawaiano wiki wiki = rápido) es un formato de sitio web donde se acepta que usuarios creen, editen, borren o modifiquen el contenido de una página web de modo interactiva, fácil y rápida. Wikipedia es el ejemplo más conocido, donde se condensan 3 millones de artículos creados por los internautas.

Mobile marketing: Es el marketing directo que cuenta con el recurso de los teléfonos móviles. Bluetooh, SMS, WLAN e infrarrojo son algunas de las tecnologías que se utilizan para distribuir contenido comercial a los teléfonos móviles.

SEM: Es el Search Engine Marketing o marketing de buscadores engloba un paso básico que es la optimización (SEO o Search Engine Optimization) donde se busca un lugar estratégico de las marcas dentro de los buscadores de Internet. También refiere a las técnicas que se utilizan para lograr que un sitio web esté bien ubicado en la lista de resultados de los motores de búsqueda de la web. Pero también el SEM refiere a todo lo relacionado con la promoción y aparición en los buscadores (Yahoo!Overture, MSN Search, Google).

Advergaming: Supone la utilización de juegos de computadora para publicitar y promocionar un producto, marca, empresa u organización con el objetivo de que los consumidores pasen más tiempo en su website y obtengan una mejor recordación de la marca.

RSS y Sindicación de Contenidos: Sucede cuando parte del contenido de una página web se pone a disposición de otros sitios o suscriptores individuales. El estándar de sindicación web más extendido es RSS, seguido por Atom. Los derechos de redifusión de contenidos web suelen ser gratuitos, y no suele mediar un contrato entre las partes sino una licencia de normas de uso.

(avidal@infobae.com)Alicia Vidal
 
 
RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ
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AGRICULTURA BLOGGER: El cambio climático amenaza el alimento de los seres humanos

El cambio climático amenaza el alimento de los seres humanos

EFE

8. Noviembre ´06 - El cambio climático pone en peligro la comida de los seres humanos y dificultará aún más el poder alimentar a la creciente población mundial, advirtió ayer  la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO).

En un comunicado difundido ayer con motivo de la celebración estos días en Nairobi de la Conferencia sobre el Cambio Climático, la FAO ha señalado "que es necesario prestar mayor atención al impacto del cambio climático en la agricultura, la silvicultura y la pesca".

Además, la organización internacional considera que también debe ponerse gran atención en las medidas para adaptarse a ese fenómeno y "mitigar sus efectos".

En concreto, la FAO señala como una prioridad "conseguir fortalecer la resistencia de los sistemas agrícolas a las variaciones del clima".

Con ese motivo, la organización de la ONU proporcionará a los países "instrumentos e información para transformar sus políticas y prácticas agrícolas, pesqueras y forestales".

En esa información están datos agrometeorológicos para evaluar el impacto de la climatología extrema, las herramientas para examinar la vulnerabilidad de los cultivos, los mapas de cubiertas vegetales, la evolución de los recursos agrícolas y forestales a nivel mundial y la orientación sobre el desarrollo de medios de subsistencia rurales.

Pero la FAO considera que su ayuda y asesoramiento no se limita exclusivamente a la cuestión alimentaria, ya que también puede contribuir a mitigar los efectos del cambio climático con cuestiones que caen bajo su ámbito de acción, como la gestión de los bosques o la energía procedente de fuentes biológicas.

Sobre esta última, el comunicado recuerda que "se prevé un progresivo aumento de los combustibles biológicos durante los próximos cincuenta años".

La agricultura y la silvicultura proporcionarán las principales fuentes de combustibles biológicos líquidos y sólidos, como ya lo hacen los cultivos de azúcar, maíz y soja que se usan para producir etanol o biodiesel.

La FAO asegura que "aunque no existe una solución única para todos los países, la bioenergía tiene un papel clave para adaptarse y reducir el cambio climático".

Y explica que "con las tecnologías adecuadas, convertir biomasa como madera, residuos de cosechas, hierba, paja y maleza en combustible, podría proporcionar una fuente abundante de energía limpia y barata".

El beneficio en este caso es doble porque, además, "se estimula el desarrollo económico en las comunidades rurales, aumenta los ingresos de los campesinos y mejora su seguridad alimentaria".

En cuanto a la cuestión forestal, la FAO recuerda que una mejor gestión de los bosques tiene "un papel clave" para reducir el cambio climático en todo el mundo.

"Cuando son sobreexplotados, los bosques se convierten en fuentes de emisión de gases causantes del efecto invernadero. Al mismo tiempo, los bosques y la madera que producen capturan y almacenan dióxido de carbono de la atmósfera, por lo que tiene un papel clave para mitigar el cambio climático", asegura la nota.

 

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Steve Jobs

Soluciones simples:

Cuando empiezas a resolver un problema, las primeras soluciones que se te ocurren son muy complejas y la mayor parte de la gente se detiene ahí. Pero si continúas y vives con el problema y pelas más capas de la cebolla, a menudo llegas a soluciones muy simples y elegantes. La mayoría de la gente simplemente no emplea el tiempo o energía necesarios para llegar ahí.

- Steve Jobs (vía mini-d)

 

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MARKETING JURIDICO: Lo supuestamente más difícil: ¿Cómo obtener clientes?

Lo supuestamente más difícil: ¿Cómo obtener clientes?

 

Un Abogado no debe considerar al trabajo de obtener clientes como una tarea difícil o como algo abrumador que lo paralice por no obtener resultados positivos.  Para nada. Esta tarea tiene que ser constante y con la fuerza positiva que sí se va a conseguir un resultado: El Cliente.

 

Ahora, el trabajo del abogado es uno de relaciones (Relationship), es decir, mientras más divulgues al público tu actividad y especialidad (Marketing), mayor la posibilidad de obtener esa primera llamada o esa primera visita a tu estudio.

 

Pero esta tarea la tienes que hacer tú, no es delegable o impersonal.  Es personalísima e impostergable, y las armas que necesitas son las siguientes:

 

PRIMERA PARTE. La tarea del contacto para que te recuerden.

Comunica a todos tus clientes, amigos, colegas, conocidos, familiares, vecinos, en fin a todas las personas que puedas comunicar que tienes una firma legal.  Pero hazlo de la siguiente forma:

 

Prepara una Postal con el papel de la mejor calidad que puedas conseguir.  Esta postal deberá contener la siguiente información:

 

El nombre de tu firma Legal, (Es bastante importante que distingas a tu firma con un logo)

Información de contacto de tu firma (Teléfono, dirección de oficina, correo electrónico)

Sitio Web.

 

Luego en la parte en blanco escribe con tu puño letra, OJO no con computadora, el nombre de la persona a quien le diriges la postal y un mensaje.  El más personal que le puedas transmitir. Por ejemplo: Si vas a enviar una carta a un empresario constructor, que sabes que está en medio de una obra, el mensaje podría ser el siguiente:

 

Estimado (Nombre del destinatario)

Muchas congratulaciones en tu nuevo proyecto inmobiliario. Lo he visto. ¡¡Está genial!!

Atentamente,

Tu firma o nombre completo

 

El mensaje que redactes tiene que ser lo más personal posible, y siempre vinculado a algún tema de interés del destinatario.  Pues esa es una verdadera arma para que el destinatario te recuerde.  Este es el objetivo de la primera tarea: QUE TE RECUERDEN; y los mensajes personales a puño y letra son la mejor forma de demostrar tu preocupación e interés en el destinatario.

 

Esta tarea a pesar que es la primera, tiene que ser constante y nunca debes olvidar de hacerla.  Como recomendación sugiero que la realices cada dos meses.

 

En la SEGUNDA PARTE hablaremos del Trabajo de la Segmentación y cómo comunicarla.

 

Un Abogado no debe considerar al trabajo de obtener clientes como una tarea difícil o como algo abrumador que lo paralice por no obtener resultados positivos.  Para nada. Esta tarea tiene que ser constante y con la fuerza positiva que sí se va a conseguir un resultado: El Cliente.

 

Ahora, el trabajo del abogado es uno de relaciones (Relationship), es decir, mientras más divulgues al público tu actividad y especialidad (Marketing), mayor la posibilidad de obtener esa primera llamada o esa primera visita a tu estudio.

 

Pero esta tarea la tienes que hacer tú, no es delegable o impersonal.  Es personalísima e impostergable, y las armas que necesitas son las siguientes:

 

PRIMERA PARTE. La tarea del contacto para que te recuerden.

Comunica a todos tus clientes, amigos, colegas, conocidos, familiares, vecinos, en fin a todas las personas que puedas comunicar que tienes una firma legal.  Pero hazlo de la siguiente forma:

 

Prepara una Postal con el papel de la mejor calidad que puedas conseguir.  Esta postal deberá contener la siguiente información:

 

El nombre de tu firma Legal, (Es bastante importante que distingas a tu firma con un logo)

Información de contacto de tu firma (Teléfono, dirección de oficina, correo electrónico)

Sitio Web.

 

Luego en la parte en blanco escribe con tu puño letra, OJO no con computadora, el nombre de la persona a quien le diriges la postal y un mensaje.  El más personal que le puedas transmitir. Por ejemplo: Si vas a enviar una carta a un empresario constructor, que sabes que está en medio de una obra, el mensaje podría ser el siguiente:

 

Estimado (Nombre del destinatario)

Muchas congratulaciones en tu nuevo proyecto inmobiliario. Lo he visto. ¡¡Está genial!!

Atentamente,

Tu firma o nombre completo

 

El mensaje que redactes tiene que ser lo más personal posible, y siempre vinculado a algún tema de interés del destinatario.  Pues esa es una verdadera arma para que el destinatario te recuerde.  Este es el objetivo de la primera tarea: QUE TE RECUERDEN; y los mensajes personales a puño y letra son la mejor forma de demostrar tu preocupación e interés en el destinatario.

 

 

Esta tarea a pesar que es la primera, tiene que ser constante y nunca debes olvidar de hacerla.  Como recomendación sugiero que la realices cada dos meses.

 

En la SEGUNDA PARTE hablaremos del Trabajo de la Segmentación y cómo comunicarla.

 

Ivan Cavero

www.practicalegal.blogspot.com

PracticaLegal: Sólo marketing legal.

 

 

 

NORMATIVA QUE REGULA SEGURIDAD EN AEROPUERTOS EUROPEOS

Actualidad jurídica y tributariaen Europa

Medidas para quienes viajen a Europa .

Nueva normativa que regula las medidas de seguridad en los aeropuertos europeos

La UE ha adoptado nuevas medidas de seguridad para el transporte de líquidos en el equipaje de mano. La nueva normativa entró en vigor el 6 de noviembre de 2006 en todos los aeropuertos comunitarios y en Noruega, Islandia y Suiza.
 
La Unión Europea (UE) ha adoptado nuevas medidas de seguridad que restringen la cantidad de líquidos o sustancias de consistencia similar que los pasajeros pueden llevar consigo cuando pasan los controles de seguridad de los aeropuertos comunitarios. Estas medidas son aplicables a todos los pasajeros que salgan de los aeropuertos de la UE, independientemente de su destino.

No obstante, las nuevas medidas no limitan la adquisición por los pasajeros de estos líquidos o sustancias en las tiendas situadas más allá del punto de control donde usted muestra su tarjeta de embarque o a bordo de las aeronaves operadas por una aerolínea de la UE.

Estas medidas se aplican desde el 6 de noviembre de 2006 en todos los aeropuertos de la Unión Europea.

Haga clic aquí para leer toda la información sobre estas medidas de seguridad.

 

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miércoles, noviembre 08, 2006

BBC.: Europa debate por el vino

Europa debate por el vino
Jordi Miró
Bruselas

Vinos franceses
A pesar de todo, los vinos europeos siguen siendo líderes en el mercado mundial.
Los vinos que llegan cada vez con más fuerza del Nuevo Mundo empiezan a ser un problema para la Unión Europea, que decidió en julio pasado tomar medidas para no perder el liderazgo mundial en uno de los sectores clave de su economía.

Por ello, los ministros de Agricultura de los 25 estados miembros de la UE debatieron este miércoles en Luxemburgo sobre una materia que preocupa mucho a los mandatarios desde que la Comisión Europea presentara las líneas maestras de su polémico plan de reforma del sector para frenar la caída de competitividad.

En ese plan, Bruselas contemplaba, entre otras cosas, la posibilidad de arrancar 400.000 hectáreas de viñedo (un 12% del la superficie total europea dedicada a ese cultivo) para eliminar el excedente de producción, algo que hizo saltar la polémica entre países productores como Francia, España o Italia, que durante la reunión se opusieron.

"

Nosotros consideramos que es equivocado poner como objetivo en sí mismo el arranque, cuando esa medida de abandono de la actividad debería ser solamente opcional, a la que los productores podrían acogerse para adaptarse mejor al mercado
José Ramón Fernández, secretario general del Comité Europeo de Empresas de Vino
Nosotros consideramos que es equivocado por parte de la Comisión el poner como objetivo en sí mismo el arranque, cuando esa medida de abandono de la actividad debería ser una medida solamente opcional a la que los productores podrían acogerse para adaptarse mejor al mercado", explicó a BBC Mundo el secretario general del Comité Europeo de Empresas de Vino, José Ramón Fernández.

Según él, desde hace unos diez años el vino europeo ha ido perdiendo hasta un 20% del consumo en algunos países y ha perdido también fuerza en los "mercados que se está generando a nivel internacional", que están siendo ocupados por los vinos competidores de lo que se llama Nuevo Mundo, como los chilenos, australianos o estadounidenses.

Europa líder

A pesar de todo, los vinos europeos siguen siendo líderes en el mercado tanto en producción como en consumo.

Según los últimos datos de la Organización Internacional del Vino, un 60% de los viñedos plantados en todo el mundo en 2004 estaban en territorio europeo, mientras que Asia y América aportaron un 20% y un 10% respectivamente.

Viñedos en California
Los vinos producidos en América se han transformado en un problema para la Unión Europea.
En cuanto a consumo, casi un 70% de los vinos que se bebieron en todo el mundo eran de producción europea, mientras que los americanos representaron alrededor de un 20%.

Francia, Italia y Estados Unidos son los países en los que más vino se bebió en 2004, apartado en el que Argentina aparece en el octavo lugar.

Etiquetado

Otras de las propuestas de la Comisión Europea que dividió a los estados miembros fue la posibilidad de añadir sacarosa al vino.

Los países productores se mostraron radicalmente en contra, mientras que los países del centro de Europa abogaron por ello, pues es una técnica que suelen utilizar debido a las condiciones climáticas.

Además, los estados miembros acordaron pedir la prohibición de importar mosto (zumo exprimido de la fruta sin fermentar) de países terceros para elaborar los vinos europeos.

El etiquetado del vino fue otro de los puntos debatidos, y tanto la Comisión Europea como algunos estados miembros acordaron pedir claridad en sus etiquetas, lo cual beneficia al consumidor.

Las conclusiones que salieron del debate de este miércoles servirán para que el Ejecutivo comunitario matice sus planes y presente durante la primavera de 2007 una propuesta legislativa de reforma del sector, que todos los Estados miembros consideran necesaria.

El lunes, en medio de esta polémica, la Comisión Europea instó a los Estados miembros a adoptar leyes nacionales que promuevan un consumo de alcohol responsable, sobre todo entre los jóvenes.

La preocupación de Bruselas viene avalada por unas cifras alarmantes: cada año mueren en la UE 195.000 personas por culpa de un consumo deficiente de alcohol, que es también la causa de un 7% de las enfermedades que padecen los europeos.


 

INVESTIGACION REVELA PERFIL DE LA NUEVA GENERACION DE EJECUTIVOS

INVESTIGACION REVELA PERFIL DE LA NUEVA GENERACION DE EJECUTIVOS


* Ana Paula Ruiz


Durante el "Premio Revelación en Finanzas" de este año, promovido por el Ibef – Instituto Brasileño de Ejecutivo de Finanzas con apoyo de la KPGM, fue realizado un levantamiento estadístico que muestra cual es el perfil de la nueva generación de ejecutivos, que cada día viene ganando más espacio en el mercado de trabajo.

Y ¡los resultados son sorprendentes!

La investigación fue realizada, en base a las respuestas de 200 asociados del Instituto, con hasta 35 años de edad. El perfil analizado, corresponde a los ejecutivos que actúan en el área de Finanzas y que fue presentado durante la ceremonia de entrega del Premio, que recoge revelar nuevos ingenios, premiando al vencedor con R$ 15 mil (alrededor de 4 mil dólares), además de los otros clasificados.


¿QUIÉNES SON ESTOS JÓVENES?


Entre los entrevistados, un 62,8% son gerentes y un 14,2% directores del área de Finanzas. Sólo un 2,8% aún están participando de algún programa de entrenamiento, el mismo porcentaje ocupado por los que están trabajando cómo asistentes o analistas. Los otros con un 17,1% ocupan cargos varios.

En cuanto al sexo, los hombres dominan el – área por lo menos -, con un 94,25% de presencia, siendo que un 62,8% de ellos tienen entre 30 y 35 años de edad y son casados. Los que tienen entre 24 y 29 años suman un 34,2% y los que tienen entre 18 y 23, un 2,8%.

La investigación analizó también la tendencia de una mayor movilidad en la carrera de estos jóvenes. La mayoría permanece en la misma empresa de uno a cinco años (un 45,7%); un 28,5% se queda de cinco a diez años y sólo un 17,1% siguen hace más de diez años en la misma compañía; un 8,5% están en el actual empleo con menos de un año.
La mayor parte de los entrevistados (un 42,8%) trabaja en el área de Servicios, y el restante (un 34,2%) en el área Industrial.


¿CUANTO GANAN ELLOS?

La remuneración anual del 45,7% de los entrevistados está entre R$ 101 mil reales y R$ 200 mil reales; un 22,8% ganan entre R$ 201 mil y R$ 500 mil y 22,8% ganan hasta R$ 100 mil. Solamente un 8,5% de los jóvenes ganan más de R$ 500 mil por año.

Ellos alcanzaron estos altos salarios con ¡una buena formación superior! El curso de Economía, que antes aparecía en la gran mayoría de los currículums de estos jóvenes, perdió lugar para la facultad de Administración – un 11,4% y un 45%, respectivamente. No podemos olvidarnos también de los ingenieros – el curso de Ingeniería ya aparece en la graduación del 14,2% de ellos...

La mayoría (un 65,2%) también hizo algún curso de postgrado o MBA – sólo un 8% aún están en esta fase de la vida escolar. De este total del 74,2%, un 76% escogió como camino para especializarse, hacer un postgrado o un MBA en las áreas de Finanzas, Contabilidad o como Contraloría.


¿CUAL ES LA EXPERIENCIA QUE ELLOS TIENEN?

Es claro, que además de una buena formación, para ganar bien y formar parte de esta nueva generación es preciso acumular un buen bagaje profesional. Y una buena parte de ellos ¡sabe bien lo que eso significa!

Cuando cuestionados sobre el área en que actúan o pretenden actuar, un 45,7% apuntan la Contraloría seguida de Finanzas (un 31,4%) y Administración (un 8,5%).


¿FINALMENTE, COMO ELLOS SON?

Según la investigación y la tendencia de este mercado, la calidad de las nuevas generaciones de ejecutivos del área de Finanzas ven como las más importantes para desempeñar sus funciones son:

  • calificación (un 37%)
  • mirar crítico (un 31%)
  • capacidad de innovación (un 31%)
  • creatividad (un 29%)
  • planificación (un 26%)
  • conocimiento (un 23%)

    Por otro lado, ellos también insistieron en levantar, durante la investigación, cuales fueron las dificultades que encontraron en cuanto recorrían el "camino de las piedras":

    -> falta de oportunidades y vacantes en el mercado de trabajo (un 17,1%)
    -> calificación inadecuada (un 2,8%)
    -> falta de relación en el medio/networking (un 5,7%)


    VALORIZACIÓN DEL IBEF

    Durante la investigación también fue cuestionado el papel del Ibef en la vida de los profesionales de Finanzas, y la respuesta fue esclarecedora: formar parte de este Instituto - u otro de calidad similar - es un camino valorado por estos jóvenes, finalmente, para un 43% de ellos eso intensifica el intercambio de informaciones. Para un 40%, se trata de una asociación profesional importante para el ascenso personal y profesional de sus más de 1.200 asociados, ejecutivos de las principales empresas nacionales y multinacionales de Brasil.

    Aún dentro de este análisis, un 31% de los entrevistados creen que formar parte del Instituto es obtener conocimiento técnico y reciclar conocimiento, mientras que un 31% valoran la posibilidad de establecer nuevos contactos profesionales - ¿se acuerda de la falta de networking citada como obstáculo por ellos anteriormente?


    ¡PERO ELLOS TAMBIÉN SE DIVIERTEN!

    Entre los hobbies de esta nueva generación de ejecutivos – que se preocupan en dedicar algunas horas del día al ocio, una vez que reconocen la importancia del equilibrio entre vida personal y profesional -, están la lectura para un 17,2% de ellos, la enología para un 13,9% y la gastronomía, también para un 13,9%.

    El tenis es el deporte predilecto del 11,8% de los entrevistados, seguido por el fútbol para un 8,6%. Una novedad: el golf que alcanza la preferencia del ¡5,3% de este público!

    Actividades culturales también son valoradas por estos profesionales, por lo menos para un 42% de ellos, que aprecian cine y un 26%, de teatro.


    ¿QUE SIGNIFICA TODO ESO?

    Según Antonio Sergio de Almeida, vice-presidente de Admisión y frecuencia del Ibef-SP, los resultados de la investigación muestran una tendencia de ascenso rápido de estos jóvenes en el mercado de finanzas, si consideramos que prácticamente un 80% de ellos ya han ejercido cargos de alto y medio nivel. "Aquellos que se muestran competentes y preparados suben más rápido dentro de la jerarquía de las empresas del mundo del mundo corporativo del siglo XXI, diferente de lo que ocurría antiguamente", afirma.

    En cuanto a la tendencia de la movilidad evidenciada por la investigación, Almeida considera este un gran desafío para cualquier profesional, inclusive aquellos que tienen una formación académica notable y una bella experiencia como ejecutivo. El cree que las diferencias culturales entre las empresas, la diversidad entre las cadenas de valor de cada negocio, los ambientes competitivos y las distintas redes de contacto se configuran como grandes desafíos. "El éxito depende de la capacidad que cada uno tenga a adaptarse. La agilidad en la adquisición de conocimientos es un imperativo en este nuevo ambiente. La globalización exige una visión amplia por parte del profesional de la empresa y del mercado".

    Una buena formación también cuenta puntos en el área, a pesar de la tendencia en la elección por facultades de Administración. Almeida cree que continúa siendo importante tener una sólida formación en el área para actuar en el Mercado Financiero. Las calificaciones matemáticas desarrolladas en el curso de Ingeniería, por ejemplo, son aplicadas a menudo en el día-a-día del profesional del sector, y la economía da una visión bastante generalizada de aspectos considerados importantes por la mayoría de las empresas. La diferencia, es que la Administración da los instrumentos necesarios para gestionar estas empresas. "El ingreso de ingenieros en el área de Finanzas explica porque los cursos más conceptuados de Administración están teniendo una mayor carga horaria de materias...", declara. Y más: para él, el postgrado o MBA ya forman parte del currículo de la gran mayoría de estos ejecutivos: "La especialización impulsa cualquier carrera profesional a un nuevo nivel, abriendo puertas para subir escalones. ¡Es muy raro encontrar un Director Financiero que no tenga MBA, por ejemplo! Pero preste atención en la calidad de la institución en que pretende especializarse: pues no basta suministrar un amplio conocimiento, pero también permitir el contacto con costumbres administrativas y corporativas y mostrar nuevos puntos de vista a los estudiantes".

    Las calidades citadas por los propios entrevistados para que estén dentro de este perfil de la nueva generación son realmente fundamentales para ejercer cualquier carrera en los días de hoy, y reflejan la complejidad de la gestión de finanzas y la proximidad cada vez mayor entre el ejecutivo de Finanzas y el CEO. "También suelo valorar el dinamismo y el elevado espíritu crítico en estos jóvenes; el mercado busca profesionales con trazos de comportamientos especiales".



    * Ana Paula Ruiz es periodista de la Catho Online.
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    martes, noviembre 07, 2006

    AGRICULTURA BLOGGER “LA AGRICULTURA NO SE HACE EN LA PLAZA DE ARMAS SINO EN LAS REGIONES”

    LUIS SCHMIDT PRESIDENTE SNA : “LA AGRICULTURA NO SE HACE EN LA PLAZA DE ARMAS SINO EN LAS REGIONES”

    En entrevista con la “Gran Mañana Interactiva” de Radio Agricultura, el presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura, Luis Schmidt, adelantó los invitados y las actividades de ENAGRO, actividad que se realizará el próximo martes en el centro de eventos Casa Piedra,

      

    Schmidt, además, señaló algunas de las modificaciones que debe realizar el ejecutivo para el crecimiento del sector agrícola: “Una gran preocupación, que aquí se ha dicho poco, por el tema regional. Agricultura no se hace en la Plaza de Armas sino que se hace en regiones, y hoy parece ser que todos los recursos, todo el bienestar económico, toda la calidad de vida se da en el centro de Santiago y en la Región Metropolitana”.

     

    Schmidt indicó que el enfoque principal para al reunión anual de la Sociedad Nacional de Agricultura, ENAGRO, será como ganar más competitividad para el sector, que según él, se ha perdido hace años. En dicha oportunidad, el evento será titulado “Abonos para una Agricultura Vigorosa”.

     

    Entre los expositores estarán Patricio Arrau, quien hablará sobre el tipo de cambio; para el financiamiento expondrá Jorge Quiroz; el plato de fondo de los expositores será Luis Carlos Correa, presidente de la cámara sectorial de la cadena productiva del azúcar y del Gobierno de Brasil

     

    Posterior a los discurso viene un almuerzo de camaradería que contará con la presencia de la Mandataria Michelle Bachelet.

     

    Sobre la Presidenta y las promesas que dio cuando era candidata a La Moneda, Luis Schmidt expresó que el entorno que veían cuando ella era candidata, era mucho más optimista que el que se ve hoy día ya que las exportaciones agrícolas cayeron y el PIB agrícola fue menor  que el PIB del crecimiento del país. Hoy día este Chile potencia agro alimentario lo vemos muy lejano.

     

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    ENAGRO: MINISTRO FERREIRO

    Ministro de Economía
    FERREIRO: “LA INNOVACIÓN Y LA TECNOLOGÍA ES UNA OBLIGACIÓN PARA LOS AGRICULTORES”

    En un discurso titulado : “Innovación y tecnología, piezas claves para la modernización del agro”, el ministro de Economía, Alejandro Ferreiro, realizó su presentación en “ENAGRO 2006”.

     

    Ferreiro indicó que el principal abono que necesita la agricultura es la confianza, y que la innovación y la tecnología, para el futuro de la agricultura, no es una opción, es una obligación

     

    El ministro manifestó que se necesita una imagen más glamorosa de los productos nacionales, en el exterior, para así mejorarla venta de sus productos.

     

    Para finalizar, Ferreiro expresó que es necesario hacer modificaciones al tipo de cambio, ya que nunca más se tendrá un cambio tan favorable como el actual, y recomendó a los empresarios ahorrar en estos momentos para así estar preparado en el tiempo de las vacas flacas.

     

    TRANSPARENCIA INTERNACIONAL INDICE INTERNACIONAL

    Ya dijimos ayer que asistimos a la conferencia de Davor Harasic a propósito de la etrega del indice de corrupción que elabora Transparencia Internacional.. Este indice no tiene nada que ver con la percepción sobre la corrupción que hay al inetrior del país.Pero si refleja lo que internacionalmente se percibe de nuestro país, lo que es muy bueno para los efectos de la inversión extranjera
     
    QUE DIJERON LOS MEDIOS , SINTESIS .
     
    Chile país menos corrupto de la Región
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    TELETRABAJO: MULTIPLES HERRAMIENTAS PARA TRABAJAR EN CASA.

    PARA EL TELETRABAJO HEMOS DESARROLLADO CURSOS  Y CHARLAS  PARA PERSONAS, EMPRESAS Y ORGANIZACIONES QUE PUEDEN SOLICITARLOS EN SOFOFA-CHILE 6884265 SR CLAUDIO PEREZ O AL TELEFONO: 5839786 - 2451168 SANTIAGO- CHILE

    Herramientas para el teletrabajo

    La oficina en casa

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    Y además...
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    Tarjetas de memoria 'flash'
    Artículos anteriores de Nuevas tecnologías de la Revista CONSUMER EROSKI

    Numerosas tecnologías permiten cumplir con los quehaceres profesionales sin moverse del hogar

    Muchos profesionales se preguntan cada mañana si es necesario levantarse al alba y pasar por el calvario de los atascos en las horas punta para realizar su trabajo con eficiencia. Todo apunta a que el ritmo de la vida moderna casa cada vez menos con los horarios fijos y espacios de trabajo concretos, y demanda una mayor flexibilidad. Las nuevas tecnologías han generado herramientas que hacen innecesario para muchas profesiones desplazarse para trabajar: un ordenador portátil centraliza todas las tareas que antes ocupaban una o varias mesas de trabajo; se dispone de canales seguros para la transmisión de información y las comunicaciones a distancia entre personas pueden ser tan rápidas y efectivas como lo son las presenciales.

    ¿Sobremesa, portátil o PC de bolsillo?

    Lo primero que hay que decidir cuando se plantea el teletrabajo es el tipo de aparato con el que se va a trabajar. La movilidad es importante, pero también lo es la comodidad. Así, si se piensa en establecer una oficina fija en el hogar, por ejemplo, un ordenador de sobremesa es una buen opción por precio y por prestaciones. Los portátiles también son interesantes y cada vez más asequibles, pero debe pensarse en que a igualdad de precio respecto a los sobremesa, se pierden capacidad de disco duro, de velocidad de trabajo, de tamaño de pantalla y de comodidad de teclado. Sin embargo, si hay que desplazarse con cierta regularidad resultan ideales. En cualquier caso, no es una mala opción enchufarles un monitor y teclado convencionales cuando se trabaje en casa.

    Las opciones para teletrabajar no se quedan en el tipo de ordenador: en muchas ocasiones el trabajo no consiste en escribir largos textos, sino en apuntar datos, instrucciones o dar órdenes; para ello se recomiendan las agendas PDA con capacidad de conexión a Internet y los teléfonos Blackberry. Ambas tecnologías, en sus modelos más avanzados, permiten escribir, manejar archivos y tablas y mandar correos electrónicos. Por supuesto, también sirven para hablar por teléfono, incluso de modo gratuito a través de Internet gracias a programas como la versión para 'Pocket PC' de Skype.

    El acceso a Internet, fundamental

    El siguiente aspecto a tener en cuenta es la conectividad. Contar con una buena conexión de banda ancha (ADSL o cable principalmente) es fundamental. Si ésta se instala con una IP fija (una especia de matrícula que nos identifica en Internet) será más sencillo habilitar canales de comunicación seguros. No todos los proveedores ofrecen IP fija, y lo habitual es que cobren por ella.

    Si se trabaja con un portátil o una agenda PDA, además se necesitará una conexión inalámbrica Wifi para moverse con libertad por la casa sin pensar en las clavijas del teléfono. Otras opciones cuando se desea movilidad son las tarjetas de telefonía móvil de tercera generación (3G ó UMTS), que ofrecen conexión de banda ancha a precios aceptables, unos 40 euros mensuales. Así, la conexión viajará junto al equipo allá donde vayamos.

    Compartir información de modo seguro

    Para mantener una comunicación fluida con los compañeros de trabajo, el teletrabajador dispone de numerosos programas de mensajería instantánea que, además, permiten comunicarse mediante voz de modo gratuito, con el consiguiente ahorro en la factura del teléfono: MSN Messenger, Yahoo! Messenger o Google Talk son programas sencillos de usar y rápidos, por lo que se pueden mantener conversaciones (tanto habladas como escritas) con la otra punta del globo con facilidad.

    Para compartir documentos con el resto del equipo de trabajo, se cuenta con varias opciones que mantienen la información almacenada en los servidores de la Red. Un FTP permitirá intercambiar archivos muy grandes, pero un 'wiki' es más eficaz si se desea que varias personas accedan a textos u hojas de cálculo y los modifiquen en el propio servidor de manera conjunta. El sistema siempre guarda una copia de cada versión y modificación realizada, por si hay que hacer revisiones. Todas estas aplicaciones funcionan con estrictos protocolos de seguridad que impiden el acceso de usuarios no autorizados a la información

    Programas para el teletrabajo

    Las aplicaciones para el teletrabajo apenas se diferencian de las utilizadas en el trabajo de oficina cotidiano. A fin de cuentas, no es raro que aunque se vaya a trabajar a una oficina, muchos compañeros estén en otras delegaciones físicamente distantes.

    • Ofimáticos: En esta categoría están las llamadas 'suites ofimáticas', paquetes de programas destinados a escribir textos, realizar gráficos y presentaciones, hacer cálculos o elaborar tablas y estadísticas. La 'suite' más conocida es Microsoft Office, que es de pago. Hay también alternativas gratuitas prácticamente igual de buenas como OpenOffice, que se descarga de Internet.
    • Para fijar documentos: El principal es Acrobat Reader, de la marca Adobe. Se trata de una herramienta que elabora documentos en un formato que no permite ser alterado por quien lo recibe o lee. Es una opción muy usada para documentos importantes como facturas o contratos. Se trata de un programa que se puede descargar de la Red, aunque hay que pagar por él.
    • Para enviar y recibir correo: Aunque algunos pueden ser instalados en el ordenador como una cuenta de escritorio, lo más lógico es darse de alta en una o más cuentas 'webmail' de páginas importantes. Yahoo!, por ejemplo, permite abrir gratis tantas como se quieran y ofrece 1 Gigabyte de memoria para almacenar los mensajes. Google, en su servicio Gmail, ofrece 3 Gigabytes de memoria, aunque hay que acceder con invitación de otro usuario.
    • Para compartir información: Una alternativa es abrir un 'wiki' en acuerdo con los compañeros de trabajo; se trata de un tipo de páginas que permiten publicar textos y tablas en Internet, con lo que los demás usuarios que tengan acceso podrán leerlas inmediatamente después de que hayan sido publicadas, e incluso modificarlas si lo creen necesario.
    • Para comunicarse instantáneamente: Son los conocidos como 'clientes de mensajería instantánea'. La mayoría ya incorporan la posibilidad de hacer llamadas de voz a otros usuarios de modo gratuito (se necesitan unos auriculares con micrófono). Los más populares son MSN Messenger, Yahoo! Messenger, Skype y Google Talk. Todos son gratuitos y se descargan de Internet.
    • Más información: :

    http://revista.consumer.es/web/es/20060901/internet/70663.php

     

    RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ
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    lunes, noviembre 06, 2006

    blogs: noticias sintesis

    Blogs, algo más que una palabra nueva
    Los Tiempos - Cochabamba,Bolivia
    ... Este fenómeno de enriquecimiento de una información o noticia, se incrementa con ... los hiperenlaces radica sin duda la interacción social entre blogs, y así ...

    Presentación del libro "La blogosfera hispana: Pioneros de la ...
    Barrapunto.com - Spain
    ... bombo a fenómeno blog (de una forma bastante enfermiza casi todo el bombo viene desde dentro de la propia blogosfera) cuando el 99% de los blogs son pura ...

     

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    domingo, noviembre 05, 2006

    JACK WELCH UN INTERESANTE ARTICULO: DESPUÉS DE LA TORMENTA

    DESPUÉS DE LA TORMENTA

    Las cinco etapas de
    Gerencia de la crisis
    Porqué Katrina nos hará más fuertes.

    POR JACK WELCH
    Miércoles 14 de septiembre de 2005 12:01 mañana EDT

    El nuestro día pasado en Nantucket este verano, topamos en un viejo isleño crujiente que conocemos, una mar-mano que ha considerado su parte de huracanes. Te preguntamos acerca del cojinete de la tormenta abajo en New Orleans. “Probablemente apenas otros overhyped acontecimiento de canal del tiempo,” él mused. Lo vimos otra vez el día siguiente, algunas horas después de la recalada de la tormenta, y él repitió su toma, este vez con la relevación. Convinimos--los cuadros en la TV no eran ese malo.

    Entonces, por supuesto, los diques se rompieron y todo el infierno se rompió flojamente con ellos.

    En los días terribles desde entonces, ha habido un huracán del discusión sobre qué entraron mal en New Orleans y quién es culpar. Servir de madre a la naturaleza, quizás por primera vez en el caso de un desastre natural auténtico, se ha dado un paso. En lugar, el grito ha estado sobre crisis-gerencia--o la carencia de eso. Cada uno de presidente Bush al policía principal en una parroquia pequeña en las cercanías de la ciudad se ha acusado de hacer errores y misjudgments shockingly malos. La crisis de Katrina, pensarías, estás desemejante de cualesquiera antes de ella.

    Desafortunadamente, eso no es totalmente verdad.

    Sí, nunca ha habido un desastre natural de la magnitud de Katrina en nuestra historia. Se ha devastado una ciudad entera, los centenares de vidas perdidas, y los centenares de millares de gente se han desplazado. En términos de impacto, solamente una catástrofe extendida como la gran depresión puede comparar en alcance.

    Pero, el huracán Katrina es prácticamente un estudio de caso de las cinco etapas que la gente se parece tener que para ir a través durante crisis severas. Sobre los últimos 40 años, he visto estas etapas revelar en las compañías grandes y pequeñas, de cada tipo, en cada parte del mundo, y pasé a través de ellas mismo en mi propia compañía más que algunas veces.

    New Orleans, por supuesto, no es una compañía, sino que como cualquier ciudad, es una organización. Y no puede haber negar que la crisis de New Orleans es trágica de una manera que no son las crisis de la compañía. Pero contrario al sonido y a la furia hacia fuera allí ahora, la crisis de Katrina sigue un patrón bien nacido.

    La primera etapa de ese patrón es negación. El problema no es ese malo, el pensamiento va generalmente, él no puede estar, porque no suceden las malas cosas aquí, a nosotros. El segundo es contención. Está la etapa ésta donde gente, incluyendo los líderes perfectamente capaces, intento para hacer que el problema desaparece dándolo algún otro para solucionar. La tercera etapa es la vergüenza-mongering, en la cual todos los partidos con una estaca en el problema entran en una danza frenética de la autodefensa, asignando culpa y demandando crédito. El cuarto viene sangre en el piso. En apenas alrededor de cada crisis, una persona alta del perfil paga con su trabajo, y él toma a veces a muchedumbre con él. En la quinto y final etapa, la crisis consigue fija y, a pesar de prophesies de la condenación permanente, vida se enciende, generalmente para el mejor.

    Somos una manera apagado del del quinto piso en New Orleans, pero los primeros cuatro jugados hacia fuera como una vieja película.

    Negación: En los días e incluso las horas antes de que el huracán pulsara, los funcionarios a todos los niveles del gobierno demostraron una carencia de la urgencia sobre la tormenta que se parece loca ahora. Nadie funcionaron fuera de maldad--eso puede ser dicho para seguro. Pero los hechos revelan la clase de parálisis traída tan a menudo encendido por el pánico y su efecto secundario irónico común, inercia. El gobierno federal recibió las actualizaciones cada hora en la tormenta, pero el jefe de FEMA, el marrón ill-fated de Michael, esperado 24 horas, por las valoraciones más abundantes, antes de pedir a personal en el área. El gobernador del estado, en sus comunicaciones tempranas con el presidente, pidió principalmente la ayuda financiera para los esfuerzos de la limpieza de la ciudad. En el nivel local, el alcalde dejó 12 horas críticas transcurre antes de pedir una evacuación de la ciudad.

    La negación frente a desastre es humana. Es la principal y la gente inmediata de la emoción se siente en el final de recepción de cualquier noticia realmente mala. Eso no excusa qué sucedió en New Orleans. De hecho, una de las marcas de la buena dirección es la capacidad de dispensar con la negación rápidamente y la cara en la materia dura con los ojos se abre y los puños levantados. Con las crisis particularmente malas haciéndoos frente, los buenos líderes también definen realidad, fijan la dirección e inspiran a gente que se mueva adelante. Apenas pensar en Giuliani después de 9/11 o Churchill durante la Segunda Guerra Mundial. La negación no viene exactamente importar--un boldness directo, tranquilo, feroz.

    Todo el que era difícil de obtener durante el desastre en New Orleans. Pero puede ser que sea discutido que la negación en y sobre New Orleans comenzó hace tiempo. New Orleans era una ciudad con la vida más del de 20% debajo de la línea de la pobreza, de una tarifa del homicidio casi 10 veces más arriba que Nueva York, y de una tradición insuperable de la corrupción política.

    ¿Por qué tomó un huracán para revelar estas condiciones inaceptables?

    New Orleans estaba también enterada bien que su sistema del dique era inadecuado para una tormenta importante y que el apuro económico de sus ciudadanos, con su carencia de coches y del efectivo, hizo planes de la evacuación sin setido.

    ¿Por qué tomó un huracán para probar esos puntos?

    En ambo caso, único respuesta ser negación, que fiable primero fase crisis, que en Katrina caso, suceder antes, durante, y después real tormenta.

    Contención: Para esta segunda fase fiable en crisis, Katrina no era ninguna excepción. En compañías, la contención juega generalmente hacia fuera con los líderes que intentan mantener la “materia” reservada--una pérdida total de energía, como todos los problemas, y especialmente las sucias, salen y estallan eventual. En el caso de Katrina, la contención vino en una forma relacionada, buck-pasando--empujando la responsabilidad del desastre a partir de una porción del gobierno a otra en esperanzas de hacerla salir. La ciudad y el estado gritaron para la ayuda federal, los feds dijeron no podrían enviar en las tropas (literalmente) hasta que el estado pidió ellas, el estado dijeron que no aprobaría el plan federal de la relevación, y redondo y redondo fue el bastón de mando.

    No hay capa una buena capa. La burocracia, con su pettiness y formalidades, retarda la acción y la iniciativa en cualquier situación, negocio o de otra manera. En una crisis tener gusto de Katrina, él puede ser mortal. La parte terrible es que Katrina pudo haber evitado algo de su manosear burocrático si FEMA no había sido enterrado en el departamento de la seguridad de la patria. Como entidad independiente por décadas anteriormente, FEMA se fue mejor. Pero la seguridad de la patria del interior, FEMA era una capa abajo, torcido adentro y dificultado por jerarquía del gobierno. Y para hacer materias peores, su cabeza, marrón de Michael, aparece haber sido un operario político inexperto--haciendo su cita un ejemplo de la ineficacia burocrática en su peor.

    Vergüenza-mongering: Éste es un período en el cual todos los tenedores de apuestas luchan para conseguir su lado de la historia contada, con sí mismos como los héroes en el centro. La vergüenza-mongering de Katrina había arruinado en la sobremarcha de martes, cerca de 48 horas después de la recalada. El wager que nunca antes de hace que una tormenta llegue a ser tan politizada. Muy rápidamente, Katrina no era un huracán--era una prueba de la dirección de George Bush, era una reflexión de la raza y pobreza en América, era una metáfora para Iraq. Los demócratas utilizaron el acontecimiento para definir George Bush para sus propios propósitos; los republicanos--después de que retrase y con marcado menos gusto--utilizado te para definirlos detrás. La palabra clave aquí es retrasa. Porque en cualquier crisis, los líderes eficaces consiguen su mensaje hacia fuera fuertemente, claramente--y temprano. George Bush y su equipo en Washington no hicieron eso, y están pagando él.

    Sangre en el piso: A partir del momento que llegó a ser obvio que Katrina era un desastre de la crisis-gerencia, tú sabía que a alguien principal iba a rodar. Eso es qué sucede generalmente en el del cuarto piso de crisis. Poblar la necesidad de sentirse que alguien ha pagado, y ha pagado querido, porque qué fue mal. El marrón de Michael era la opción obvia--un individuo que tenía pocas credenciales duras en su bolso de defensas. Y si Katrina es como la mayoría de las crisis, su sangre no será la pasada derramada. En algunas semanas, más cambios del personal en FEMA y seguridad de la patria son seguros venir, y los políticos en New Orleans y Luisiana serán hicieron y se arruinaron por lo que hicieron durante la tormenta.

    Eventual, todas las crisis salen, y la voluntad de New Orleans también. Las aguas retrocederán; la gente volverá y reconstruirá. En un año, los medios divulgarán que el progreso hacia normalcy se ha hecho. En tres años, los mejores diques construidos siempre serán terminados con la gran fanfarria; el Superdome o su reemplazo habrá sido equipado para guardar a millares de gente contenida y alimentada por un mes. En cinco años, antes-y-después de las fotos de New Orleans boggle la mente.

    La historia nos demuestra que las crisis se parecen casi siempre llevar algo mejor. Eso está quizá porque las crisis revelan cómo y donde está quebrado el sistema de las maneras que hacen la negación no más factible. Tienen una manera de forzar soluciones verdaderas para suceder.

    El huracán Katrina tiene el potencial de hacer eso en New Orleans--para obligar a líderes en el gobierno y el negocio que encuentren maneras de romper el ciclo de la ciudad de la pobreza y de la corrupción. Las oportunidades son enormes porque eran las pérdidas. Hay una pizarra en blanco para que el cambio comience, y él muy probablemente voluntad. Reloj justo que los empresarios acometen adentro con ideas y la energía, la revitalización vieja y crear nuevos negocios con la ayuda de los políticos del dinero outbidding uno otro para lanzar en el problema. Reloj justo que los residentes de New Orleans se reúnen a los trabajos que se crean con un nuevo alcohol del optimismo. Las crisis como Katrina tienen una manera de galvanizar a gente hacia un futuro mejor. Ésa es la quinto y final parte del patrón--la mejor partición.

    ¿Ahora, puedes preguntarse que si la mayoría de la cada crisis sigue un patrón, por qué no podemos manejarlos mejor, o aún los prevenimos?

    En negocio, muy a menudo. En un cierto plazo, las organizaciones pueden pasar con varias crisis, pero ellas pasan muy raramente a través del mismo tipo dos veces. ¿La razón? Las compañías van típicamente a los extremos después de una crisis. Lanzan encima de fortalezas de reglas, de controles y de procedimientos al arreglo qué entró mal en el primer lugar. En esa manera, construyen una clase de inmunidad a la enfermedad que felled los. Es muy inverosímil, por ejemplo, que Johnson & Johnson tendrá siempre otro desastre producto-que trata de forzar como Tylenol.

    La inmunidad a las crisis viene de aprender. Las crisis nos enseñan donde está quebrado el sistema y cómo repararla así que no se romperá otra vez. En última instancia, el aprender es porqué los desastres, en negocio y en naturaleza, tienen el potencial de hacer las organizaciones que sobreviven ellas tanto más fuertes a largo plazo. Y el aprender revelará la gerencia de la crisis de Katrina para cuáles era--un patrón histórico significó estar roto.

    Sr. Welch, presidente anterior y CEO de general electric, es el autor, con Suzy galés, de “ganar” (Collins, 2005).

     

    FRESES Y RECOMENDACIONES DEL GATO GALES, JACK WELCH

    Frases y recomendaciones del gato gales Jack Welch

    como ir a ver a gato gales es muy caro acá tienen algunas de sus frases celebres:

     

      Capacidad de una organización de aprender, y de traducir que el aprender en la acción rápidamente, es la última ventaja competitiva.
    Gato galés


    Un ejecutivo sobrecargado, estirado demasiado es el mejor ejecutivo, porque él o ella no tiene la época de meddle, repartir en trivia, incomodar a gente.
    Gato galés


    Cambiar antes de que tengas que.
    Gato galés


    Dar confianza en sí mismo de la gente es en gran medida la cosa más importante que puedo hacer. Porque entonces actuarán.
    Gato galés


    El Globalization nos ha cambiado en una compañía que busca el mundo, no apenas para vender o a la fuente, pero para encontrar el capital intelectual - los mejores talentos y las ideas más grandes del mundo.
    Gato galés


    Estaba asustado del Internet… porque no podría mecanografiar.
    Gato galés


    He aprendido que los errores pueden a menudo ser tan buenos un profesor como éxito.
    Gato galés


    Si la estrategia de GE de la inversión en China es incorrecta, representa una pérdida de mil millones dólares, quizás un par de mil millones dólares. Si correcto, es el futuro de esta compañía para el siglo próximo.
    Gato galés


    Si escoges a gente adecuada y te das la oportunidad de separar sus alas y de poner la remuneración pues un portador detrás de él tú casi no tiene que manejarlas.
    Gato galés


    Mi trabajo principal desarrollaba talento. Era jardinero que proporcionaba el agua y el otro alimento a nuestras 750 personas superiores. Por supuesto, tuve que sacar algunas malas hierbas, también.
    Gato galés


    Los encargados fuertes que toman decisiones resistentes para cortar trabajos proporcionan la única seguridad en el empleo verdadera en mundo de hoy. Los encargados débiles son el problema. Los encargados débiles destruyen trabajos.
    Gato galés


    Los años 80 se parecerán como una caminata en el parque cuando están comparados a los nuevos desafíos globales, donde los aumentos anuales de la productividad de el 6% pueden no ser bastantes. Una combinación del software, de cerebros, y del funcionamiento más duro será necesaria traer ese porcentaje hasta el 8% o el 9%.
    Gato galés


    La esencia de la competitividad se libera cuando hacemos que la gente cree que qué ella piensa y lo hace es importante - y después que sale de su manera mientras que la hacen.
    Gato galés


    El Internet es el Viagra del negocio grande.
    Gato galés


    Reunimos las mejores ideas - dar vuelta a las reuniones de nuestros encargados superiores en orgías intelectuales.
    Gato galés


    Hemos sido solamente ricos en este país por 70 años. ¿Quién dijo que ought tener todo el esto? ¿Ordained?
    Gato galés


    La buena voluntad de cambiar es una fuerza, aunque él significa el hundimiento de la parte de la compañía en la confusión total durante algún tiempo.
    Gato galés

     

    RODRIGO GONZALEZ FERNADEZ
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