lunes, marzo 17, 2014

¿Cuál es la psicología de Alicia en el País de las Maravillas?

¿Cuál es la psicología de Alicia en el País de las Maravillas?
¿Cuál es la psicología de Alicia en el País de las Maravillas?

El cuento de Lewis Carroll está lleno de alusiones a la educación y las costumbres de su época. Mezcla fantasía y realidad, y ha influido a literatos, músicos, cineastas y científicos.


Caída angustiosa. El descenso de Alicia por la madriguera que parece no tener fin recuerda la pesadilla tan recurrente en muchas personas de caer y caer, hasta que la sensación de angustia creciente les hace despertar. Carroll usa esa imagen para describir la entrada en lo inconsciente.


Las prisas. El Conejo Blanco mira su reloj y va siempre apresurado diciendo “¡Dios mío, voy a llegar tarde!”. Refleja la ansiedad, la conducta paranoica y la exigencia a veces exagerada que los mayores imponen a los niños.


Fuera rutinas. Los adultos viven atados a la costumbre, como el Sombrerero y su eterno té de las seis. Carroll critica los comportamientos asumidos que nunca son cuestionados. Alicia, a lo largo del libro, se acostumbra a la libertad y a la aventura, y, al despertar del sueño, encuentra “aburrido y estúpido que la vida siguiera su curso normal”.


Números. La condición de matemático de Lewis Carroll se nota en la obra, llena de guiños al álgebra, la teoría de números y la lógica. La caída interminable de Alicia recuerda al concepto de límite. En el capítulo 5, la paloma dice que las niñas pequeñas son un tipo de serpiente, ya que las dos comen huevo. Esta deducción alude al cambio de variables.

 

Crisis de identidad. La incertidumbre propia de la adolescencia aparece cuando Alicia se encuentra a la Oruga Azul sentada fumando con un narguile. Esta pregunta con prepotencia a la niña por su identidad, a lo que ella responde llena de dudas, pues al haber cambiado varias veces de estatura ya no sabe bien quién es. La Oruga Azul es la lógica racional, las dudas y la paciencia como madre de la ciencia.


Vitalidad. El Gato de Cheshire destaca por su sonrisa. Representa el sentido vital: “Siempre llegarás a alguna parte si caminas lo bastante”.


Estira y encoge. En el libro, la protagonista aumenta y disminuye de tamaño varias veces. Eso ha dado lugar al término micropsia o síndrome de Alicia en el País de las Maravillas para definir un trastorno neurológico que afecta a la visión. El sujeto que lo padece percibe los objetos mucho más pequeños y alejados de lo que están en realidad. También se llama visión o alucinación liliputiense.


Intolerancia. La Reina de Corazones gobierna despóticamente el País de las Maravillas. Narcisista, rígida y controladora, resuelve los problemas, pequeños y grandes, mandando decapitar a todo el que ose ofenderla.

 


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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#mineria Nueva ministra de Minería define sus prioridades:

Nueva ministra de Minería define sus prioridades: Enami, energía y clústeres

Publicado el 17 de marzo del 2014

Potenciará a la Enami, buscando mejorar sus resultados, reafirmando su rol de fomento y liderando un proceso de inversión en la empresa, y abre la puerta a mantener el DL 600, aunque con cambios.

(El Mercurio) Dice que el trabajo partió desde su nombramiento como titular del Ministerio de Minería, y no solo desde que jurara, hace una semana, en el cargo. “Ya nos conocemos todos los café del centro”, cuenta como anécdota para reflejar cuál ha sido su dinámica antes de llegar a Teatinos 120.

Además, la nueva ministra de la Presidenta Michelle Bachelet, Aurora Williams, ha debido planificar dos instalaciones en estos días: su llegada al ministerio, pero también su mudanza a Santiago, desde Antofagasta.

-Ministra, a usted se le reconoce su trayectoria en cargos de autoridad en el Gobierno, pero se critica su falta de experiencia en el sector minero. ¿Cuáles son sus ventajas para el cargo?

“Tengo una fuerte formación en gestión y un conocimiento del mundo minero a través de los cargos que me ha tocado desempeñar, los que si bien no han sido directamente en una empresa minera, han tenido una cercanía importante, como en la empresa sanitaria local, en el Ministerio de Obras Públicas y en Antofagasta Terminal Internacional, que es un puerto minero”.

-¿Cuál es el mandato que le dio la Presidenta Bachelet?

“Cumplir el programa de gobierno. Nos interesa el fortalecimiento institucional, poder acompañar a la minería en el sentido de tener recursos humanos 100% calificados, principalmente en sus aspectos más técnicos. La asociatividad en materias de clúster, como un concepto general”.

-No se ven en estas prioridades los grandes desafíos del sector…

“Tenemos un Ministerio de Energía que está muy imbuido en estos temas. La energía hoy se traduce en costos importantes para la minería. Tanto los recursos hídricos como el costo energético son desafíos no menores que empresas como Escondida, Esperanza y Sierra Gorda están empezando a enfrentar. Eso tiene que ver con grandes costos en energía, por lo que ahí hay un trabajo con mi colega Máximo Pacheco, con quien ya hemos estado conversando…”.

-¿Se necesita HidroAysén?

“La Presidenta ya dio la opinión respecto del tema, y dijo que no se va a aprobar HidroAysén”.

-¿Cómo se soluciona el problema energético para la minería?

“Hay que revisar la matriz energética para que permita a toda la industria desarrollar sus proyectos en un contexto de mejores costos energéticos. La industria está buscando también mecanismos que permitan abaratar sus costos, por eso el trabajo que vamos a realizar con Energía es importante para resolver estos temas”.

-¿Formarán una instancia especial de trabajo?

“Hay un comité de Energía que reúne a los ministros de la línea económica. Nos vamos a reunir para formar este comité y determinar el camino a seguir”.

-¿Qué va a pasar con el DL 600?

“El DL 600 tuvo su generación en un momento del tiempo, sabemos que hoy Chile es otro Chile y la minería es otra minería, y eso hace que sean necesarias las revisiones de distintas normativas. Existen las condiciones para que el DL 600 pueda revisarse. Nosotros miramos el DL 600 como un instrumento que permite el fomento de la inversión extranjera, pero no es en sí mismo un fin”.

-¿Se derogará?

“La idea es revisarlo y luego tener una posición sobre las modificaciones que requiere”.

-¿Habrá cambios en Cochilco?

“Un cambio sustancial. Cochilco es el ente que debe dar opiniones técnicas y válidas para Codelco y Enami, y eso no ocurre. Necesitamos un organismo que nos permita decidir, fiscalizar el uso de recursos, y no un mero emisor de informes semanales, que es lo que es ahora”.

-Y esto tendrían que ejecutarlo nuevas autoridades…

“No necesariamente. Vamos a evaluar en su justa medida a los organismos dependientes del ministerio, y sobre eso decidiremos continuidad o nuevos nombramientos. Es a priori suponer que todos se van a ir”.

-Dentro de sus prioridades está también la Enami. ¿Cuáles son sus planes para la empresa?

“Nos interesa darle un fuerte impulso a su rol de fomento y por otro lado buscar la mayor eficiencia que pudiera tener Enami para poder caminar hacia un gobierno corporativo, pasando primero por lograr una empresa eficiente”.

-¿Hoy no es eficiente?

“Al cierre de 2013 Enami tuvo cuantiosas pérdidas (por US$ 67,8 millones), tenemos que trabajar para lograr algo distinto este año”.

-No está pensando en darle más recursos a la Enami, sino que en hacerla más eficiente…

“Ambas cosas no son excluyentes. Enami requiere inversiones importantes, pero necesitamos una empresa con mejores resultados”.

-¿Están pensando también en sumar poderes de compra?

“Lo que queremos es establecer una relación de largo plazo con los pequeños mineros, y hay que analizar cuáles son las necesidades en las distintas zonas del país y reflejar todas estas situaciones en los requerimientos de inversiones que va a tener Enami”.

-¿Tiene algún plazo?

“Pronto. La inversión que requiere Enami es un tema prioritario”.

-¿La idea de gobierno corporativo para la empresa es seguir el modelo de Codelco?

“Lo más importante hoy es tener una empresa eficiente, en las condiciones que hoy día tiene Enami. Tiene un directorio, un vicepresidente y gerentes con una estructura enfocada al fomento. A nosotros nos interesa que esta sea una estructura eficiente”.

-¿En qué plazo?

“Dentro de esta administración. Sin embargo, hoy estamos en una situación compleja porque el viernes 7 de marzo el gobierno pasado envió un proyecto de ley al Congreso que señala la creación de un gobierno corporativo de la Enami. Esta es una situación que vamos a tener que revisar con el Parlamento, porque creemos que hay un paso previo que tiene que darse antes de la creación de un gobierno corporativo”.

-¿Detendrán ese proyecto?

“Yo creo que hay que revisarlo y ver qué acogida va a tener en el Parlamento, pero para formar un gobierno corporativo en Enami hay que pasar por una etapa antes”.
 Financiamiento: Abiertos a nuevas alternativas

El 4 de marzo pasado las bolsas de Santiago y de Toronto firmaron el acuerdo que permite el doble listado para las empresas mineras, una de las pocas medidas que buscan acercar los mercados de capitales a la mediana minería y que en sucesivos gobiernos no se han materializado.

-¿Tienen planes o programas enfocados en el financiamiento minero? ¿Un MKM, por ejemplo?

“A nosotros nos interesa el desarrollo de la minería, cualquier mecanismo que permita financiar proyectos”.

-¿Algún proyecto?

“No nos vamos a cerrar a cualquier posibilidad que implique el mejor acceso al financiamiento de proyectos mineros, porque ellos tienen impactos en toda la economía”.

-¿El clúster más amplio también será una forma de mejorar el acceso?

“Profundizaremos el clúster minero que hoy tiene 4.600 proveedores y que da empleo a más de 700 mil personas”.

-¿Desarrollarán el mismo modelo de clúster del gobierno anterior?

“Creemos que puede ampliarse. El programa de Proveedores de Clase Mundial impulsado fue desarrollado por solo dos mineras y necesitamos que se llegue a más de ellas”.
“Hay que evitar que los conflictos ocurran”

-El precio del cobre está bajo los US$ 3, los costos energéticos tocan récords, la productividad va en baja… El desafío es grande…

“Estas son las condiciones y los desafíos con los cuales nosotros tenemos que gobernar y cumplir con el programa propuesto”.

-Pero también hay una realidad interna que tiene grandes inversiones paralizadas. ¿Qué rol tendrá usted y su ministerio en este problema?

“Tenemos grandes desafíos en los que se requiere el esfuerzo de todos”.

-¿Y en cuanto a la judicialización?

“Yo creo que también se está dando un proceso de aprendizaje importante en la industria con respecto a la judicialización (…) Vamos a desarrollar un trabajo que es el apego irrestricto a la institucionalidad. Si el proyecto ha incumplido, vamos a pedir que se cumpla. No podríamos alterar esto”.

-¿Se buscará resolver estos procesos más rápido?

“Los procesos judicializados se deberán resolver en las instancias que correspondan. Tenemos que resguardar la institucionalidad vigente”.

-¿Y para evitar esto?

“Un camino es la participación ciudadana temprana. Más que resolver proyectos que ya están conflictuados, lo que hay que hacer es evitar los conflictos antes de que estos ocurran”.
Comisión para el litio

Un tema importante durante el gobierno anterior fue el del litio, y la Presidenta Bachelet lo incluyó en su programa de gobierno, donde prometió que dentro de los primeros 100 días de mandato se conformaría una comisión que, dice Aurora Williams, permita establecer formas de explorar y explotar el litio de una manera lo más rentablemente posible para el país.

Hoy están en pleno proceso de conformación.

-¿Cuántos miembros va a tener esta comisión?

“Aún no lo sabemos”

-¿Y qué perfil deben tener los miembros de ella?

“Buscamos que sea una comisión bastante transversal”.

-¿Se podría incluir a políticos?

“En temas tan específicos, el político aporta en la cuota que corresponde; pero estamos pensando en entes fundamentalmente técnicos. Necesitamos primero una postura técnica sobre el tema”.

-¿Solo serán expertos locales?

“Eso está en definición”.

Ampliación de mina subterránea “21 de Mayo” en Talcuna

US$ 25 millones planea invertir la Compañía Minera San Gerónimo para ampliar el ritmo de explotación de la mina subterránea “21 de Mayo”, ubicada en el Distrito Minero de Talcuna, IV Región.

66% es el aumento previsto en el ritmo de explotación, pasando desde una extracción histórica de mineral equivalente a 30.000 toneladas mensuales (30 KTM) a una extracción de 50 KTM de cobre.

10 años es la vida útil del proyecto, de acuerdo al proyecto ingresado por la empresa al Sistema de Evaluación Ambiental.

 TEMAS ASOCIADOS

Fuente: mch.cl 

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Rodrigo González Fernández
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¿EFECTOS DEL ESCANDALO CASCADAS ?

17/03/2014


Utilidades de Cascadas Cayeron 85,8% en Ultimo Trimestre 2013


Ello, principalmente por mayores gastos de administración y una menor participación en las ganancias de asociadas por los menores resultados de SQM y la venta de acciones serie B de ésta.

Las  cinco sociedades cascada de SQM sumaron en 2013 utilidades atribuíbles a la controladora por US$331,4 millones, cifra 16,2% inferior a la de 2012, retroceso que se concentra en el último trimestre del año cuando el resultado se contrae 85,8% respecto de igual lapso del año anterior. Ello se origina por una baja de 30% en la participación de las ganancias de asociadas, por la caída en los resultados 2013 de SQM, y la venta de 5,2 millones de acciones SQM por parte de las filiales Pampa Calichera y Potasios, con su consecuente menor participación en sus ganancias.

La empresa cascada de SQM, Norte Grande anotó en 2013 utilidades atribuíbles a la controladora por US$74,6  millones, cifra que revela un descenso de 21,4% respecto del ejercicio 2012. El resultado se origina en un incremento de 21,4% en los gastos de administración, por aumentos de asesorías legales y tributarias, y por mayores remuneraciones al personal y dietas a directores. La partida Otros Ingresos anotó US$34 millones, cifra muy por sobre los US$2,1 millones del año previo, lo que se explica principalmente por la utilidad generada por la venta de  5,3 millones de acciones serie B de SQM por parte de las filiales Pampa Calichera y Potasios. En contraste, cayó más de 30% la Participación en las ganancias de asociadas por el menor resultado anotado por SQM  frente al ejercicio 2012, y por la ya mencionada venta de acciones que redujo la participación en SQM y también en sus ganancias. Las causales para la baja en las ganancias de las cinco sociedades son similares, si bien Calichera fue la menos afectada al liderar en la utilidad y anotar el menor descenso en las ganancias.

 

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Rodrigo Hinzpeter tras su salida de RN: "Las cosas tienen un límite"

Rodrigo Hinzpeter tras su salida de RN: "Las cosas tienen un límite"

El ex ministro aseguró que críticas como las de Ossandón justifican su renuncia al partido.

Publicado: 08:08 | Autor: Cooperativa.cl
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Hinzpeter renunció el pasado viernes a Renovación Nacional.

Hinzpeter renunció el pasado viernes a Renovación Nacional.

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El ex ministro de Defensa y del Interior en el Gobierno de Sebastián PiñeraRodrigo Hinzpeter, tras su renuncia a Renovación Nacional defendió de las críticas al ex Mandatario señalando que "las cosas tienen un límite" y acusó un ambiente negativo en RN.

Sobre la situación que se vive en el partido, el ex secretario de Estado enfatizó que "los partidos políticos tienen que aglutinara lo menos,estados de ánimovisiones políticas similares. Cuando yo veo que el senador Ossandón piensa que el Gobierno del Presidente Piñera es uno de los peores de la historia del país...".

"Él es un senador y fue un alcalde de nuestro sector políticolas cosas tienen un límite. Incluso la forma en que ellos han reaccionado a mi renuncia demuestra que yo estoy en lo correcto. Uno tiene el derecho a no estar en ambientes que finalmente terminen a uno generándole sentimientos negativos", apuntó Hinzpeter en entrevista con Tele13.

En el mismo sentido, desde el movimiento Amplitud, el diputado Joaquín Godoyque también renunció a la tienda con sede en Antonio Varas, señaló que "lo de Rodrigo es la confirmación de un síntoma de Renovación (Nacional): la eliminación total de la posibilidad de abrir espacios para un mundo que opina distinto a Carlos Larraín".

"Creemos que lo de Rodrigo viene a demostrar que lo nuestro no era aislado y que simplementetoda posibilidad de que el mundo liberal tuviera un espacio en Renovación (Nacional) se acabó y Carlos Larraínla verdades que ha sido un líder nefasto para el desarrollo de Renovación Nacional", añadió.

El nombre de Rodrigo Hinzpeter se sumó al de los senadores Antonio Horvath y Lily Pérez, más los diputados Godoy, Karla Rubilar y Pedro Browne que habían renunciado anteriormente a Renovación Nacional.

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#MINERIA El oro alcanza máximos en seis meses y sube un 15% en 2014

El oro alcanza máximos en seis meses y sube un 15% en 2014

La búsqueda de refugio en medio de la tensión entre Rusia y Ucrania mantiene el creciente interés inversor.

Expansión, España

RIPE

El oro comenzó 2014 como uno de los activos menos recomendados por las firmas de inversión. Pero a estas alturas se ha convertido en uno de los más revalorizados.

Desde que comenzara el ejercicio su precio ha subido un 15%. No en vano, encadena su mejor racha semanal desde agosto de 2011. El pasado viernes firmó su sexta semana consecutiva al alza. Hoy los avances se amplían, al borde de los US$ 1.390 la onza, unos niveles inéditos desde el pasado mes de septiembre.

El repunte de la tensión geopolítica, y los temores a un freno económico en China, están detrás de la reciente escalada del oro. El abrumador 'sí' en el referendum de Crimea y la petición oficial de anexión a Rusia del Parlamento crimeo la tensión entre Rusia y Ucrania.

Las subidas en el precio del oro han provocado una huida de los bajistas. Las posiciones cortas en el metal precioso han bajado un 20%, hasta marcar sus niveles más bajos desde el pasado mes de octubre.

Los avances del oro se han extendido en las últimas semanas a otro metal precioso como la plata. Su cotización supera con creces de los US$ 21.

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CRISIS DE EXPECTATIVAS =EFECTO BACHELET

EN FEBRERO EL INDICADOR PASÓ DE UN NIVEL NEUTRAL A UNO MODERADAMENTE PESIMISTA

Confianza empresarial retoma tendencia a la baja arrastrada por sector financiero y agrícola

En la medición destacó también que la percepción de la situación económica para los próximos tres meses cayó 37,6 puntos y retrocedió hasta un nivel muy pesimista.

Por Cristián Bastías Flores



El Índice de Confianza Empresarial (ICE), que elabora mensualmente el Centro de Estudios en Economía y Negocios (CEEN), de la Universidad del Desarrollo -en conjunto con Diario Financiero- retrocedió 13,6 puntos en febrero, alcanzando -16,2 puntos.

Con este resultado, la confianza empresarial retomó la tendencia a la baja que se presentó en los últimos meses de 2013 y que se vio interrumpida en enero, pasando de un nivel neutral a un nivel moderadamente pesimista.

Adicionalmente, pero desde una comparación anual, el índice retrocedió 33,6 puntos, desde un nivel de confianza empresarial moderadamente optimista. 



Sector financiero y agrícola lideran bajas


Dentro de los sectores que lideraron las bajas en la confianza empresarial durante febrero destacaron el sector Financiero y el Agrícola. Y es que el primero cayó casi 37 puntos pasando de un nivel levemente optimista a uno pesimista, mientras que el segundo cayó 22,5 puntos retrocediendo a un nivel pesimista. En la misma línea, el sector Industrial cayó 14 puntos y se ubicó en un nivel levemente pesimista. 

En esta oportunidad, el sector minero también retrocedió, pero en una magnitud menor, pasando de un nivel de pesimismo leve a moderado. El sector construcción, en tanto, se mantuvo respecto al mes anterior en un nivel neutral, mientras que el único aumento se observó en el comercio, aunque en una magnitud menor, puesto que se mantuvo en un nivel moderadamente pesimista.

Profundizando en los antecedentes que podrían explicar la baja tan pronunciada del sector financiero, el informe destaca que según la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF) el crédito interno creció 13,2%, anotando una moderación anual en diciembre, similar al nivel de crecimiento del mes anterior. "Esta evolución está en línea con nuestras expectativas de los meses anteriores, y anticipamos que seguirá disminuyendo gradualmente en los próximos meses", destaca.


Percepción económica muy pesimista


Dentro de los factores que incidieron en la confianza de los empresarios destaca la percepción de la situación económica, que para los próximos tres meses disminuyó significativamente (37,6 puntos) en la medición, retrocediendo hasta un nivel muy pesimista y registrando el mayor retroceso entre todas las percepciones seleccionadas. 

Como señala el informe, "esto fue resultado de un fuerte empeoramiento en los sectores financiero, industrial y minero, que cayeron más de 45 puntos cada uno. Solamente aumentó la percepción de la situación en el sector agrícola, siendo mayor en 8,3 puntos a lo observado en enero. 

De igual manera, pero en una comparación anual, esta percepción ha registrado una caída muy significativa, pues se encuentra 81,2 puntos por debajo del nivel de febrero del 2013, cuando se encontraba en un nivel optimista. 

Adicionalmente, el CEEN destaca que este retroceso de la confianza empresarial está en línea con los resultados de la actividad general de la economía. Recordemos que el índice Mensual de la Actividad Económica (Imacec) de enero creció a un flojo 1,4%, lo que a su vez arrastró a recortes de las proyecciones para el PIB 2014 y 2015. Además, la última Encuesta de Expectativas Económicas del Banco Central, proyectó un crecimiento de 3,7% para el año en curso.

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