martes, agosto 06, 2013

indigenachile:

Martes 6 de agosto de 2013 | 05:00

CEREMONIA SERÁ HOY A LAS 20.30 HORAS

Entregan conclusiones de mesa de trabajo por Consulta Indígena

Los desacuerdos persistirían en las materias a consultar.

 
Entregan conclusiones de mesa de trabajo por Consulta Indígena


Por R. Carrasco



En La Moneda a partir de las 20:30 horas se desarrollará la ceremonia oficial en que el Ministerio de Desarrollo Social (MDS), encabezado por el ministro Bruno Baranda, hará entrega de las conclusiones de la mesa de trabajo por la Consulta Indígena a la que obliga el convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

En la oportunidad, el presidente Sebastián Piñera y el ministro del Interior, Andrés Chadwick, recibirán los puntos de acuerdo y en los que existe aún diferencias con los representantes de los pueblos originarios.

Las demandas de los pueblos originarios


Cabe señalar que el ministro Baranda señaló que los temas en que persiste desacuerdo son "las materias a ser consultadas. Ellos quieren que sean el máximo posible, en segundo lugar que les consulten en las materias que les impacten no solo directamente o significativamente; y algunos quieren establecer un sistema de evaluación ambiental paralelo al existente".

De todas formas, ha indicado que el proceso de conversación ha sido "exitoso" y que durante agosto presentarán al presidente Piñera, la propuesta de Decreto Supremo con el reglamento de la nueva Consulta Indígena para los pueblos originarios que derogará el anterior Decreto Supremo 124 y que espera dar cumplimiento al Convenio 169 que exige la OIT.

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jeff bezos y washington post

VIEJOS MEDIOS NUEVOS DUEÑOS05 de agosto 2013

Lo que Jeff Bezos Está PensandoSu compra del Washington Post tiene mucho sentido

POR CHRIS HUGHES

Resulta Silicon Valley da una maldición sobre Washington.   Con la compra Jeff Bezos "del Washington Post y los esfuerzos de FWD.us de Mark Zuckerberg, enormes riquezas de Internet están apareciendo en el umbral de las élites de Washington.

Para la mayoría de expertos del cinturón de ronda, los recién llegados son desconcertantes. La lógica de Silicon Valley no podría ser más diferente de Washington: empezar poco a poco, pensar en grande, y sobre todo, no tenga miedo de romper cosas. 

Todo lo cual nos lleva a la cuestión de Bezos: ¿Por qué molestarse? ¿Está actuando por simple vanidad o hay una idea de negocio que tiene que otros no lo hacen? (Las mismas preguntas se han hecho de mí desde que compré The New Republic .)

Aunque nadie ha encontrado la fórmula que traerá viejos medios en un futuro rentable, supongo que Bezos entiende un viejo axioma: la materia marcas. La maravilla y la magia de las instituciones como el mensaje o The New Republic es su historia - sus historias rastrear la historia americana. En muchos casos, han hecho que la propia historia a través de sus informes.Ningún propietario puede dejar de lado estos legados de gran alcance, independientemente de su puesta en marcha buena fe. De hecho, las marcas son más importantes ahora que cuando el abuelo de Don Graham compró elanuncio hace casi cien años, sobre todo cuando se han establecido de forma tan segura como el anuncio lo ha hecho.

Leemos diferente hoy que hace 20 años, o incluso hace dos años. Tablets, teléfonos, blogs, impresión - que encontramos contenidos en todas partes, pero esperamos que las cosas diferentes de ella en función del contexto. Sin embargo, la única constante, la única cosa que importa cuando los lectores piensan sobre el pago o los anunciantes piensan en comprar, es el poder de la marca. Lectores web casuales pueden pasar y apenas vislumbrar en el nombre en la esquina superior izquierda de una página web, pero los más valiosos lectores de lo que los anunciantes vigorosamente describen como "influyentes" - buscará la marca para indicar qué tipo de periodismo que están leyendo. Estas marcas se destacan por su integridad, análisis a fondo, el periodismo digno de confianza, y (con suerte) una voluntad de evolucionar con los tiempos.

Si se va a creer que la lógica superficial de muchas empresas de medios de Internet, sólo se mira a los visitantes y el volumen de un sitio único para determinar el nivel de fidelidad del lector. Pero cuando se trata de las audiencias que la mayoría de los anunciantes de The Washington Post y el New Republic siempre han buscado, estas personas comprueban Twitter a primera hora de la mañana, pero a su vez a las instituciones tradicionales de la tarde, por la noche, y los fines de semana .   Esa fidelidad méritos del valor que estas instituciones Garner en las transacciones privadas.

Esto no quiere decir que no hay una desesperada necesidad de una mayor innovación en los medios de comunicación.   Los nuevos operadores en Washington en los últimos años - Político , lo más prominente - han desafiado a medios de prensa existentes a la vez que tallar un nicho para un cierto tipo de información privilegiada , estilo chismosa.   Pero estas instituciones también pueden prosperar de lado a lado con los puntos de venta tradicionales.   Mi apuesta es que los puntos de venta tradicionales asimilar algo del estilo del negocio de sus nuevos propietarios, pero la sustancia de su periodismo se mantendrán en su tierra mejores tradiciones. Algunos de los valores y las tradiciones son, después de todo, más allá de la innovación. 

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“Responsabilidad social de empresa empieza adentro”

"Responsabilidad social de empresa empieza adentro"

De visita. La doctora Patricia Debeljuh estuvo por ÚH.

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A la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) muchas veces se la entiende solo como lo que la empresa hace hacia afuera, pensando en la comunidad o el medioambiente. Sin embargo, esta empieza puertas adentro. Así lo entiende la Dra. Patricia Debeljuh, directora ejecutiva del Centro Conciliación Familia y Empresa, del IAE Business School, de la Universidad Austral de Argentina, quien la semana pasada estuvo en el país, invitada por el Club de Ejecutivos, para dictar una conferencia denominada "Varón + Mujer = Complementariedad", que es también el título de su último libro, que acaba de ser editado en la Argentina y ya fue presentado en Chile, Perú, Centroamérica y ahora en Paraguay.

Debeljuh afirma que solamente las empresas que se atrevan a dar un giro, innovar y apostar por el balance entre trabajo y familia son las que serán más productivas y, por ende, más competitivas. "Las empresas deben tomar en cuenta a la persona como lo que es, no como individuos aislados, sino como alguien que tiene una familia, y esto quiere decir que la familia del colaborador es un 'stakeholder' (parte interesada) importante a quien hay que atender. Por eso, hay compañías que cuando se dan cuenta de que las personas tienen responsabilidades familiares, es decir, que no son solo empleados que producen, sino que forman parte de una familia, intentan, a través de algunas prácticas y políticas de RSE, facilitar, acompañar y ayudar a los empleados con esas responsabilidades familiares".

FAMILIA. Agrega que si no se tienen cubiertas las responsabilidades hacia adentro, las acciones hacia afuera se quedarán cortas. Según Patricia Debeljuh, las empresas que adoptan esta nueva orientación dentro de la RSE, que pone en el centro de la escena a la familia como creadora de capital humano y social, ganarán mayor productividad y rendimiento, pues sus empleados estarán más felices y motivados.

En su libro Varón + Mujer = Complementariedad, la especialista explica cómo la incorporación de la mujer al mundo del trabajo cambió la manera de organizarse en las empresas y en la familia. "La mujer se ha preparado porque llegó primero a la universidad y llega al mundo del trabajo bien formada, pero se encuentra que en los puestos de dirección y de ejecutivos, hay mayoría de varones y muy pocas mujeres. En realidad, actualmente estamos ante un cambio de paradigmas porque durante generaciones enteras el varón salía a trabajar fuera y la mujer se quedaba a cuidar a los hijos en casa.

Estos nuevos paradigmas, por ejemplo, implican que la mujer no pierda sus condiciones o cualidades femeninas trabajando en ese mundo más masculinizado, porque algunas tomaron como estrategia ser casi iguales en todo a los varones y ahí perdieron porque dejaron de ser ellas mismas", observa Debeljuh.

Puntualiza, igualmente, que el balance trabajo-familia se ha convertido en una cultura empresarial adoptada en países como España, Argentina y Chile, los cuales han buscado adaptarse y sensibilizarse a los cambios del mundo moderno laboral y familiar, según enfatizó.

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IMASEC DE 4.2 SORPRENDE AL MERCADO

EL MINISTRO DE HACIENDA, FELIPE LARRAÍN, DESTACÓ QUE LA ECONOMÍA MANTIENE EL DINAMISMO

Imacec de junio sube un 4,2% impulsado por Minería y Comercio y sorprende al mercado

Expertos aseguran que expansión de 4,1% en el primer semestre hace "casi imposible" lograr el PIB de 4,6% que proyecta el gobierno para 2013.

Por Cristián Bastías Flores



Sorpresivo. Así calificó el mercado la expansión de 4,2% que registró el Indicador Mensual de Actividad Económica (Imacec) de junio y que fue informado ayer por el Banco Central. Y es que la cifra se ubicó por sobre el 3,3% que en promedio preveían los expertos, tras la publicación del resultado de los sectores económicos que entregó el INE la semana pasada.

Como detalló el ente rector, la serie desestacionalizada aumentó un 1% respecto a mayo, y un 4,6% en comparación con igual mes del año anterior.

Además, el emisor hizo hincapié en que junio registró un día hábil menos que igual mes de 2012, mientras que en el resultado incidió, principalmente, el dinamismo de las actividades minería y comercio.

Economistas difieren con Hacienda por PIB 2013


Con todo lo anterior, el Producto Interno Bruto (PIB) del primer semestre se ubicó en un 4,1%, lo que, a juicio de algunos economistas consultados por DF, hace muy difícil que se logre un crecimiento de 4,6% para el cierre del año, tal como lo proyecta el gobierno.

Según el socio y economista de Gemines, Alejandro Fernández, con el resultado de la primera mitad del año el gobierno necesitaría "magia" para cerrar el año con un crecimiento de 4,6%. "Yo creo que es muy difícil que se pueda llegar a un 4,6% durante 2013. Requeriría de un crecimiento de 5,0% ó 5,1% en el segundo semestre y para que se logre, la verdad es que eso se ve muy difícil. A mi juicio, el crecimiento va a estar más bien entre 4,0% y 4,5% durante el segundo semestre y, por lo tanto, el año debería cerrar en 4,2% ó 4,3%", afirmó Fernández.

En la misma línea, se ubicó el economista de Banco Penta, Matías Madrid. "Alcanzar un PIB de 4,6% durante 2013 es prácticamente imposible. Para eso tendríamos que crecer sobre el 5% (durante el segundo semestre) lo que se ve prácticamente imposible. Nosotros esperamos que el segundo semestre sea de 4,3%, por lo que cerraría el año en un 4,2%", pronosticó Madrid.

Algo más optimista, en tanto, se mostró el economista de BICE Inversiones, Sebastián Senzacqua. "Nosotros seguimos esperando una recuperación. O sea, nuestras proyecciones de 4,5% para 2013 consideran que en el segundo semestre debería haber un mejor desempeño que en el primero, y eso sería, en parte, ayudado por el sector exportador, en base a las mejores señales que está mostrando la economía internacional".

Proyecciones para julio


Más dispersas fueron las proyecciones de los economistas al ser consultados por sus proyecciones para el Imacec de julio.

Como señala Fernández, "en julio hay dos días hábiles más, por lo que ahí es casi inevitable que haya un número relativamente alto, sin corregir por lo menos. Por lo tanto, creo que durante julio habrá una expansión de 5,5%", aseguró.

Senzacqua, en tanto, afirmó que sus proyecciones para el Imacec de julio están en torno al 5%, apoyada en parte por una baja base de comparación.

Las proyecciones más bajas las entrega el economista de Banco Penta. Según Madrid la actividad durante julio se ubicaría en un 4%. "Tal como sucedió este mes, minería fue uno de los sectores que más creció, sin embargo en el próximo mes vamos a tener una base de comparación, en minería en particular, bastante alta. En julio del año pasado creció un 9,32%, por lo tanto, no esperamos un resultado muy positivo en ese sector. Por el lado del consumo esperamos que crezca nuevamente un dígito y no a dos dígitos como en meses anteriores, por lo tanto deberíamos tener en el margen algo menos. Producción industrial, en tanto, podría andar algo mejor lo que sustenta de alguna forma algún resultado en torno al 4%, explicó.

Hacienda destaca dinamismo


Desde el gobierno la reacción no se hizo esperar. Luego de que se conociera el dato de crecimiento, el ministro de Hacienda, Felipe Larraín alabó que la economía chilena sigue dinámica y aseguró que "vamos a seguir expandiéndonos y creando empleos".

Añadió que "la cifra de junio nos revela que el dinamismo sigue existiendo en el consumo, aunque que este se desacelera; que tenemos dinamismo en el sector minero; que tenemos una desaceleración, pero con crecimiento positivo en el sector construcción y que la cifra más compleja es la cifra del sector industrial, donde el crecimiento es negativo, lo que tiene que ver también con que el mes de junio de este año tiene un día hábil menos, respecto de junio del año anterior", dijo Larraín.

El secretario de Estado aseguró que el dinamismo se explica también por los positivos niveles de desempleo que muestra el mercado local. "Aunque es claro que estamos en una fase de desaceleración moderada, la economía mantiene un dinamismo importante en el mes de junio y esto tiene que ver con la cifra de creación de empleo y que el trimestre abril-junio llegó a 6,2%".
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MINERIACHILE: Inversión minera sube 8% impulsada por mayores costos en casi la mitad de los proyectos

CATASTRO A 2021 ASCIENDE A US$ 112.556 MILLONES, SEGÚN ACTUALIZACIÓN REALIZADA POR COCHILCO

Inversión minera sube 8% impulsada por mayores costos en casi la mitad de los proyectos

El 56% del monto total está en condición posible, es decir, sus cronogramas están sujetos a un mayor nivel de incertidumbre.

 
Inversión minera sube 8% impulsada por mayores costos en casi la mitad de los proyectos

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Hoy el 40% de las inversiones mineras del catastro que elabora la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) son más caras que hace un año. 

De hecho, este factor es el que más pesa en el alza 8% (US$ 8.256 millones) que muestra la cartera de proyectos del sector para el período 2013-2021, según el resultado de la revisión anual que hace el organismo y que ayer informó el ministro de Minería, Hernán de Solminihac.

Así, la nueva meta de ejecución proyectada por el gobierno considera 49 iniciativas con distinto avance por US$ 112.556 millones para el período mencionado.

El alza del costo de los proyectos explica el 85% (US$ 7.020 millones) de los US$ 8.256 millones de diferencia entre la cifra global revelada ayer y el monto de junio de 2012 (US$ 104.300 millones). 

Cochilco señala en el informe que el mayor impacto se refleja en la revisión de valor y plazos en 13 proyectos. Ello significó un incremento neto de US$ 3.926 millones, para alcanzar un monto global de US$ 32.329 millones, entre los proyectos figura el lado chileno de Pascua-Lama, Santo Domingo, Andina 244 y RT Sulfuros. 

En paralelo, otras siete iniciativas sólo cambiaron sus inversiones y mantuvieron sus fechas de entrada en operación. Entre ellas se mencionan las minas Ministro Hales y Nuevo Nivel Mina de El Teniente, de Codelco, así como dos iniciativas de Antofagasta Minerals (Esperanza Sur y Encuentro Sulfuros) y OGP 1 de Escondida.

En lo referido a los plazos, la entidad habla de desfases de hasta 3 años como sucede con el lado chileno de Pascua-Lama y un adelanto de un año en el inicio de operaciones, como es el caso de Chuquicamata Subterránea (Codelco), que entraría en 2018.

Por el contrario, Cochilco determinó que sólo 10 proyectos -por US$ 20.212 millones- mantienen su fecha de puesta en marcha y su costo de ejecución. Entre ellos figuran tres proyectos de SQM, así como las minas Caserones y El Morro, ésta última mantiene el 2018 como su fecha de inicio de operaciones, pese a que permanece detenida por orden judicial y a la espera de completar su trámite ambiental.

Plazos distintos


En el informe de Cochilco aparecen otros ocho proyectos que sólo informaron cambios de entre uno y tres años en sus plazos de entrada. Estas iniciativas involucran 
US$ 30.690 millones.

En esta categoría destacan proyectos como Relincho (Teck), Lobo-Marte (Kinross), Inca de Oro, Quebrada Blanca Hipógeno y Cerro Casale. Varios de los titulares de estos proyectos han informado públicamente que los están reevaluando o revisando, pero el criterio de Cochilco es que dichas situaciones no se consideran sino hasta que las empresas las oficializan.

Otro factor que destaca en el reporte es que el 56% de los proyectos, es decir, inversiones por US$ 62.782 millones están en condición "posible", es decir, su cronograma de puesta en marcha tiene un nivel de incertidumbre mayor. "Ello se debe a que esta fracción de la cartera se compone principalmente por proyectos nuevos de compañías que están ingresando a la minería chilena y aún no completan la factibilidad del proyecto y otros proyectos que no han completado las autorizaciones legales pertinentes para iniciar la construcción al 2017", concluye Cochilco

Fuente:DF

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blogempresa: Marcelo Gálvez de SMU : “Reduciremos nuestro nivel de deuda financiera en US$ 500 millones”

RELATA EL PLAN DE SMU PARA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS FINANCIEROS


Marcelo Gálvez: "Reduciremos nuestro nivel de deuda financiera en US$ 500 millones"

El recién asumido gerente general entregó detalles del plan, las deudas y el funcionamiento operacional de la compañía, en su primera entrevista al mando de las operaciones del holding.

Por Sandra Burgos

 

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Hace poco más de un mes, Marcelo Gálvez asumió la gerencia general de SMU. Ya llevaba dos años en la compañía, lo cual le permitió tener un diagnóstico más claro y rápido de lo que tenía que hacer cuando se comenzaron a desencadenar los problemas financieros. "Cuando asumo la gerencia general, lo primero fue entender que me estaba haciendo cargo de un gran desafío. SMU es una compañía que se duplicó en sólo un año. El año 2010 vendía US$ 2.000 millones y en 2011, anualizando las ventas de SdS, vendía más de US$ 4.000 millones", explica en su primera entrevista al mando de la operación, en la cual detalla por qué se decidió vender Construmart, Dipac y Mayorsa, y clarifica la situación financiera y operacional de la compañía.

-¿Cuál ha sido su plan de acción para ordenar SMU?

-La compañía está entrando a una etapa de consolidación y para poder hacerlo establecí dos grandes ejes de acción. El primero es el mejoramiento de la competitividad, qué hacemos para que los distintos formatos y marcas que hoy tenemos en SMU compitan de igual a igual con la industria. Para ello teníamos que recuperar las ventas que habíamos perdido producto del problema con los proveedores.

El segundo eje de acción es lo que hemos llamado un plan de fortalecimiento financiero de la compañía, de cómo dotar de más recursos tanto para financiar el plan de inversiones que aún tenemos comprometido, como para reducir el nivel de endeudamiento que tenemos.

-¿A cuánto asciende la deuda de SMU, es de US$ 2.400 millones?

-La deuda financiera son 
US$ 1.400 millones y las otras deudas son en torno a los US$ 900 millones. El plan de fortalecimiento financiero que hemos lanzado apunta a reducir el nivel de deuda financiera en 
US$ 500 millones, es decir quedaría en US$ 900 millones. La deuda con los bancos asciende a US$ 700 millones, con los tenedores de bonos es de US$ 730 millones.

-Hay quienes creen que no tienen claro cuánto necesitan.
-Nosotros lo tenemos muy claro y lo vamos a repetir. Hemos propuesto un aumento de capital por US$ 500 millones que le va a permitir a la compañía hacer frente a sus deudas de corto plazo y a las necesidades de inversión para los próximos 3 años. Adicionalmente estamos llevando adelante un plan de fortalecimiento financiero que nos permitirá vía enajenación de activos prescindibles disminuir la deuda de largo plazo de la compañía. Del aumento de capital US$ 150 millones irá a deuda de corto plazo de este año, US$ 150 millones a Capex a 3 años y el resto a pagar deuda de corto plazo que vence el próximo año. 

-¿Qué pasa si los activos no se venden?

-Nada, porque como lo hemos dicho, los recursos pretenden aliviar la carga financiera de largo plazo.

-¿En cuánto tiempo tendrán a los asesores financieros contratados?

-Ahora, durante el mes de agosto debería quedar listo.

-¿Cómo se explican los otros US$ 900 millones que no es deuda financiera, qué involucra?

-Hay deuda de revolving propia de los proveedores y principalmente contratos de arriendo. Éste último ítem alcanza los US$ 850 millones.

-Esa deuda, ¿cómo se enfrenta?

-Son deudas operacionales, propias del negocio, que se van asumiendo con el flujo normal de caja, el cual es positivo. Esta es una firma que genera un flujo operacional positivo, que es suficiente para pagar sus gastos operacionales, incluido sus gastos de arriendo.

-¿Cómo van las negociaciones con los bancos, con quiénes tienen deuda de corto y largo plazo?

-Estamos iniciando un periodo de negociación con los tenedores de bonos y con los bancos. 

-¿Entonces el acuerdo que se anunció hace dos semanas fue sólo el inicio?

-Lo que hubo de parte de los bancos fue una suspensión temporal de esta restricción asociada a la clasificación de riesgo de la compañía. Ahora estamos iniciando el proceso de negociación.

Plan de venta


-¿Por qué se decide vender Construmart, Dipac y Mayorsa?

-La venta de estos activos no estratégicos, por cerca de US$ 400 millones, tiene dos objetivos. Por un lado, la obtención de estos recursos van a ir dirigidos a disminuir la deuda de largo plazo. Además permiten a la compañía focalizarse en nuestro core business que es la distribución de alimentos en Chile.

-¿Se equivocaron en el plan original?

-No nos equivocamos en absoluto. En el proceso se evaluaron y reevaluaron opciones. Concluido este proceso la administración propuso al Directorio complementar el plan de fortalecimiento financiero y mejoramiento de la competitividad con la venta de nuevos activos. 

-Sin estos activos, ¿de qué tamaño queda la compañía?

-Desde el punto de vista de las ventas es una compañía que quedará en torno a los US$ 3.800 millones.

-¿Qué efecto medible está teniendo o va a tener este plan?

-Estamos percibiendo los primeros efectos del plan de mejoramiento de la competitividad. Como todo plan cuenta con metas en el corto y mediano plazo. Estamos introduciendo mejoras en el ámbito de RRHH, logística y reasignación de recursos. Queremos ser muy cuidadosos y por eso es un plan que está siendo muy bien estudiado. Creo que es importante transmitir que la compañía tiene hoy resultados positivos en la operación de su negocio, lo que una vez concretado el plan de fortalecimiento financiero se traducirá en resultados positivos.

-¿Cuáles son esas metas específicas?

-Tenemos que recuperar durante este primer año los niveles de venta que teníamos antes de las dificultades que tuvimos con los proveedores. La recuperación la alcanzaremos definitivamente, el último trimestre de este año.

-¿A cuánto asciende eso?

-Con el tema de los proveedores tuvimos una caída en ventas de cerca del 1%.

¿Esa caída se produjo por un problema de desabastecimiento?

-Así es. 


-¿Cómo está la relación con los proveedores?

-Nosotros nos comprometimos a solucionar el tema con los proveedores al 15 de marzo y podemos confirmar que así fue y que no hemos tenido ningún atraso. Estamos recuperando la actividad comercial. 

-¿Ya están todos pagados, o sólo hay acuerdos de pago?

-Estamos pagando absolutamente al día, todos nuestros compromisos con los proveedores. Algo súper importante es que estamos con niveles de abastecimiento superiores a los que teníamos antes de la crisis.

-Si estaban con ventas por más de US$ 4.000 millones, ¿por qué se gatilla el problema de pago?

- Es producto del crecimiento o de la duplicación de la compañía. Yo diría que menospreciamos el proceso de integración de SdS, fue más lento de lo que nosotros habíamos previsto y eso hizo que no visualizáramos los desafíos de orden administrativo que se requerían. Reconocemos el error de habernos comprometido a una fecha para solucionar el tema a septiembre de 2012, lo que termina ocurriendo en marzo del 2013. O sea nuestra capacidad de diagnosticar lo que estaba pasando también era limitada. Hay que agregar a eso que la competencia tenía ya el convenio de abastecimiento firmado con el TDLC, tenía el pago regulado, nosotros no teníamos nada. Nuestro proceso de pago de proveedores era muy diferente. Teníamos pagos diarios, fue tan así que el TDLC dijo: sabe qué el método de pago que tenía que tener SMU debe asimilarse al de un importante competidor. Eso es también una buena noticia, porque hemos regularizado nuestros pagos. Hoy el 82% de nuestros proveedores han firmado contratos de aprovisionamiento.

-Y eso, ¿les hace prever que la cosa va a funcionar con los proveedores?

-Sí. Nosotros alcanzamos la tercera semana de junio el nivel de abastecimiento superior al que teníamos previo a la crisis, incluso te diría que es el nivel de abastecimiento mayor que ha tenido la empresa en toda su historia, por eso te digo que nos hemos recuperado por ese lado. El problema es que ahora necesitamos recuperar la confianza de los clientes, que al encontrarse con supermercados poco abastecidos no vuelven inmediatamente, tienen que empezar de a poco hasta que se retome el abastecimiento y al tiempo vuelven a comprar en nuestros supermercados.

-¿Qué pasará con el plan de inversión y de desarrollo y apertura de nuevos locales? 

-Mejorar la competitividad de la compañía no solamente es recuperar el nivel de venta anterior, no solamente implementar estos procesos de mejora logística, sino también incluye la apertura de nuevos supermercados. Mantenemos un plan de crecimiento orgánico más racional, optimizado, mejor pensado, con un desarrollo en el tiempo. Vamos a seguir creciendo, de hecho, para el periodo 2014-15 deberíamos abrir en torno a 40 supermercados. Tenemos un plan de inversión comprometido, pero está en evaluación su ejecución en los próximos tres años.

-Pero eso implicará un monto de inversión menor a los US$ 200 millones que venían invirtiendo anualmente desde 2011.

-Claro. Esa es una muy buena cifra cuando la gente dice que esto es un barril sin fondo. Lo que aquí ha ocurrido es que se han invertido en los últimos tres años US$600 millones de activos fijos. Hemos crecido el doble.

-¿Qué pasa con las otras filiales de SMU? OK Market, Telemercado… ¿cómo les va?

-Bien. Son negocios con una clara propuesta de valor. OK Market tomó el camino de las tiendas de conveniencia. Estamos conformes con los resultados.

Los auditores y clasificación


-Ahora en septiembre tiene que estar listo el test de deterioro de la compañía, ¿Qué resultado debería tener?

-Estamos en el proceso de contratar las empresas que efectúan esto. 

-¿Y no necesariamente lo hará Deloitte, su firma auditora?

- No necesariamente.

-¿Se prevé que habrá un impacto o no?

- No sabemos, depende de lo que salga de ahí.

-¿Cuál es la opinión que tienen respecto del rol de los auditores?

-Este es un tema que ha sido tratado en el Directorio. No veo apreciaciones diferentes respecto del trabajo de los auditores. La compañía tomará las decisiones que corresponda cuando se estime sea el momento oportuno.

-¿Qué opina de la decisión de Feller de bajarles la clasificación?

-Era una decisión esperable considerando la etapa que estamos viviendo pero que no tiene ningún efecto financiero. En todo caso responde a una realidad que ya está quedando atrás y que deberá ser revisada cuando se concreten los planes que hemos señalado. Hemos encontrado una muy buena disposición de los bancos y estamos seguros que en la medida que comencemos a implementar los planes mencionados volveremos a tener la clasificación por todos esperada.

Fuente:df

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