lunes, julio 22, 2013

Cuando falla la ética, muere la confianza. Y muerta la confianza se paraliza la economía.

Sin ética no hay futuro

Por J. Montero Tirado

La ética es parte constituyente del ser humano. Es imposible eludir la responsabilidad personal y colectiva ante el bien y el mal. Nuestras acciones contribuyen a favor del bien o del mal. Sucede con la ética como con nuestra mente, queramos o no, no podemos actuar sin usar la mente e igualmente sin quedar comprometidos éticamente.

El desafío ineludible es actuar con una ética que contribuya a la creación o construcción del bien. El comportamiento humano que merece calificarse como ética negativa, porque produce mal, es una ética que bloquea la vida, el desarrollo y las posibilidades de futuro de personas, comunidades e instituciones. Por eso se afirma que sin ética no hay futuro.

Un análisis del subdesarrollo de nuestro país y sus causas lleva desgraciadamente a la conclusión de que la falta de ética de muchos ha sido y sigue siendo el factor más gravitante para mantener el subdesarrollo.

Entre esos muchos, la mayor responsabilidad recae sobre todo en aquellos que han tenido y tienen más poder cultural, social, intelectual, económico y político.

El daño letal al país por parte de estos actores con distintas formas de corrupción no viene solamente por las múltiples formas de robo usando y apropiándose bienes del Estado, viene también creando leyes que favorecen los intereses de minorías, que sostienen estructuras sociales y políticas injustas, viene porque otros protegen mediante sobornos la libertad de los delincuentes y el enriquecimiento injusto por contrabando, drogas y diversos modos de latrocinio; y lo más grave es que desde esos poderes se encubre y protege a los delincuentes rompiendo el valor básico de toda sociedad, que es el sentido de las instituciones y la confianza.

Cuando falla la ética, muere la confianza. Y muerta la confianza se paraliza la economía. Es imposible el desarrollo económico en un pueblo que ha perdido la confianza entre sus ciudadanos. La inversión y el consumo, los préstamos y los créditos, los ahorros en depósitos no pueden darse sin confianza. Es decir, las operaciones fundamentales que dinamizan una economía se retraen y la crisis en la economía es como la bola de nieve por la pendiente de la ladera en la montaña, crece sucesiva y progresivamente hasta reventar. No hay economía sin confianza, no es posible el desarrollo económico sin ética.

Si perdemos la confianza en las relaciones sociales por la vigencia de la violencia, la delincuencia, la criminalidad no controlada y creciente, todos tenemos que gastar en seguridad más y más, poniendo rejas en las ventanas, murallas altas en las casas, alarmas y guardias privados, armas y entrenamiento en defensa personal, etc... convirtiéndonos en prisioneros de nuestros conciudadanos y gastando lo que podríamos utilizar para negocios, servicios y bienes de formación y desarrollo cultural y profesional.

Cuando la corrupción contamina a la Policía y al Ejército, es decir, a quienes pagamos los ciudadanos para que nos defiendan, entonces los ciudadanos tenemos que gastar más en pagar a otras personas que nos defiendan de quienes deberían defendernos. Y peor todavía, cuando la corrupción contamina a los administradores de la justicia, entonces nos sentimos totalmente indefensos y con miedo paralizante ante el poder perverso de los delincuentes y canallas.

"Homo homini lupus", el hombre se convierte en lobo para el hombre, decían los romanos cuando la sociedad perdía el sentido ético. Sin ética, en una jauría de lobos, no podemos construir ningún futuro de humanidad.

Roto el tejido moral de un pueblo, se rompe inmediatamente el tejido social y entonces algunos querrán justificar sus ideologías extremas con políticas inmorales de guerra intestina proponiendo la estéril y criminal lucha de clases. En el errado medio elegido, ya se está agravando el mal que se quiere corregir.

La ruptura del tejido moral rompe también el tejido económico y acentúa la brecha de la inequidad, aumentando el número de los pobres, de los que no pueden cubrir las necesidades básicas para subsistir.

Las culturas construyen su código de ética. Es importante saber que todas coinciden en un principio mínimo: "No le hagas al otro lo que no quieres que te hagan a ti" o en positivo: "Haz al otro lo que quieres que te hagan a ti". (Chicago, 1983).

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521 
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile 

COMO REVERTIR LA INSATISFACCIÓN LABORAL

Insatisfacción laboral: ¿Qué hacer para revertirla?

Por: Liliana Llanos - Lun, 22/07/2013

Insatisfacción laboral_qué hacer para revertirla

Ya sea por desempeñarse en una profesión que no apasiona como antes, por estar inmerso en un mal ambiente laboral o porque no se está de acuerdo con los valores de la empresa. Razones como éstas pueden gatillar en las personas una gran insatisfacción, la que puede ir incrementándose en el tiempo y generar consecuencias que pueden ir desde renunciar al empleo actual hasta cambiar de rubro e incluso, iniciar una nueva carrera.

Según los expertos, la disconformidad laboral puede darse cuando se está mucho tiempo en la misma posición, haciendo las mismas tareas, o si los empleados se fijan metas de corto plazo -como una mejor posición laboral o un mejor salario- que luego no alcanzan.

Para revertirla, Álvaro Vargas, gerente general de Trabajando.comrecomienda a los trabajadores detectar qué es lo que está detonando esa insatisfacción y luego ver si está en sus manos resolverla.

"Si es así, debe hacerlo. De lo contrario, se deben buscar alternativas de trabajo y avisar entre la red de contactos cercana que se está disponible para integrarse a otra organización", dice.  No obstante, agrega que lo más importante es que los profesionales establezcan "metas a largo plazo, con pequeños objetivos en el camino".

Rodrigo Correa, gerente de Mandomedio Consultingcree que si los trabajadores se sienten insatisfechos en sus empleos, deben reflexionar si esto se debe al puesto que ejercen o a la carrera que cursaron, lo que puede subsanarse "buscando un nuevo trabajo y desafío que sea acorde a la profesión, o especializándose mediante capacitación o postgrado en algún área distinta en la que el profesional se desempeña".

En ese sentido, explica que si la actividad que se realiza ya no es atractiva profesionalmente, es aconsejable cambiarse de área y escoger una en donde la persona sienta que es un aporte y que se adecúa a sus competencias.

"Esto es más factible que cambiarse a una carrera nueva, algo complejo que dependerá de los años de experiencia que se tengan", asegura. Así, por ejemplo, si una persona decide cambiar de rubro a los dos años se haber egresado, "será un gran desafío, pero se podría hacer. Sin embargo, si ya se tienen más de cuatro años de experiencia, hacer un cambio es más complicado porque implica empezar de cero con los estudios y adquirir una nueva experiencia laboral", explica Correa.

Vargas, por su parte, señala que asumir nuevos desafíos no siempre es fácil, ya que hay muchas expectativas al respecto y, en algunas ocasiones, hasta temor. Sin embargo, añade que la mayoría de las veces los cambios son buenos, pues la decisión tomada "es la consecuencia de que algo en la actualidad no está funcionando o que bien podría mejorar".

"El ideal es que alguien, al tomar la decisión de estudiar una carrera, lo haga convencido o al menos tenga claro el rubro al que le gustaría pertenecer. Pero como la realidad muchas veces se aleja de eso, nunca es tarde para tomar otro rumbo en lo laboral", comenta el especialista.

Agrega que siempre será importante considerar, además de lo que a cada uno le gusta, las oportunidades de desarrollo que podría entregar esa nueva carrera y qué perspectivas a corto, mediano y largo plazo ofrece.

"También es importante visualizarse a futuro, pensar dónde podrían ejercer, si es que hay campo, si las organizaciones son serias, si éstas son sostenibles en el tiempo, entre otras cosas", dice.

Apoyo empresarial

Para Vargas, de Trabajando.com, existen varias aristas en el tema de la insatisfacción laboral. Dos de las más importantes tienen que ver con la escasa sensación de pertenencia que siente el empleado hacia su equipo de trabajo y a un mal clima laboral. Por ello, recalca que es fundamental que las empresas les muestren a sus empleados el sentido de su trabajo, cómo aportan al grupo, al área, a la compañía y finalmente a la sociedad, además de fomentar un buen ambiente.

"Las empresas se componen de equipos de trabajo, grupos disímiles que juntos buscan un mismo objetivo. Para ello es necesario que exista una buena relación, o sea un clima laboral favorable dentro de la organización. Esta es la única manera de lograr el éxito grupal, a través del esfuerzo individual", dice.

A juicio del experto, el principal activo de una compañía son sus empleados, por lo que la responsabilidad de generar un clima laboral favorable está en manos de los líderes, "quienes en su rol deben promover una buena relación entre compañeros de trabajo, es decir, la coexistencia de los subclimas que conforman una organización".

Agrega que también será primordial trabajar por una meta en común, y que todos se sientan parte importante de este engranaje, y reconocer el trabajo bien hecho, así como respaldar a los empleados ante posibles fracasos.

"De esta forma las personas se sentirán más apoyadas y seguras con lo que están haciendo, lo que derivará en una mayor productividad", asegura.

Para Correa, en tanto, no es responsabilidad de la organización el desarrollo de las competencias de sus trabajadores, pues cada persona debe hacerse cargo de su potencial y de sentirse satisfecha con la labor que realiza. "La empresa tiene que otorgar todos los recursos en este ámbito, sin embargo, a veces no entregará lo necesario y el trabajador tendrá que saber potenciar su desarrollo", expresa. No obstante, afirma que las compañías sí deberán preocuparse de motivar a sus trabajadores y entregar herramientas para aumentar su desempeño, junto con cultivar un entorno de trabajo agradable. 

Fuente:EDUCAMERICA

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

APRENDAMOS MAS SOBRE CELULA MADRE

Fundamentos de la célula madre

Este manual sobre las células madre es para cualquier persona que desee aprender más sobre las propiedades biológicas de las células madre, las preguntas importantes acerca de las células madre que son el foco de la investigación científica y el uso potencial de las células madre en la investigación y en el tratamiento de la enfermedad. El cebador incluye información acerca de las células madre derivadas de tejidos embrionarios y no embrionarias. Gran parte de la información que se incluye aquí es sobre las células madre derivadas de tejidos humanos, sino que también se describen algunos estudios de células madre de origen animal.

El NIH desarrollado este manual para ayudar a los lectores a entender las respuestas a preguntas tales como:

  • ¿Qué son las células madre?
  • ¿Cuáles son los diferentes tipos de células madre, y de dónde han venido?
  • ¿Cuál es el potencial de nuevos tratamientos médicos con células madre?
  • ¿Qué investigaciones se necesitan para hacer que estos tratamientos sean una realidad?

Este documento proporciona información básica sobre las células madre. Discusión más detallada de la célula madre NIH informa en línea en http://stemcells.nih.gov/info.Respuestas rápidas a preguntas comunes específicos se pueden encontrar en la de Preguntas Frecuentes página.

Versión para imprimir PDF  |  Descargar Adobe Reader

  1. Introducción: ¿Qué son las células madre, y por qué son importantes?
  2. ¿Cuáles son las propiedades únicas de todas las células madre?
  3. ¿Qué son las células madre embrionarias?
  4. ¿Qué son las células madre adultas?
  5. ¿Cuáles son las similitudes y diferencias entre las células madre embrionarias y adultas?
  6. ¿Qué son las células madre pluripotentes inducidas?
  7. ¿Cuáles son los usos potenciales de las células madre humanas y de los obstáculos que deben superarse antes de que se materialicen estos usos potenciales?
  8. ¿Dónde puedo obtener más información?
Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

A PROPOSITO DE LAS ESTRATEGIAS ENTRE UDI & RN

¿Qué es el Equilibrio de Nash?


DESDE EL BLOGSALMON 

nash.jpg

 6

Dentro de nuestra serie de Conceptos de Economía esta semana analizamos el Equilibrio de Nash. Un concepto que fue desarrollado por el economista francés Antonie Augustin Cournot en su análisis denominado 'Oligopolios' (1838), y en el que plantea un modelo competitivo de varias empresas que compiten por un mismo bien, y en el que cada una de ellas intenta determinar la cantidad 'óptima' que deben producir para maximizar sus ganancias individuales.

1. Origen del Concepto


Dentro del mismo podemos encontrar el desarrollo de las estrategias puras, el de estrategias mixtas, y el denominado Equilibrio de Nash para juegos extensivos, estos son:


1.1. Estrategias puras


Su vertiente de estrategias puras fue estudiada por el propio Cournot y se desarrolló partiendo de la base de que todo lo que un individuo ganaba/perdía equivalía a lo que otro perdía/ganaba, permaneciendo invariable la situación global de la economía, juego económico que no tuvo mucha profundidad al no poder elegir cada individuo una estrategia de manera simultánea.

1.2. Estrategias mixtas


Para el desarrollo de las estrategias mixtas se tendría que dar la coexistencia simultánea de distintas estrategias de acción por cada individuo que interactúa en el juego. Para ello habría que esperar al desarrollo de la que se denominó 'Teoría de Juegos moderna' con los estudios de John Von Neuman y de Oskar Morgenstein en su obra 'The Theory of Games and Economic Behavior' (1944).

Para conocer el verdadero esplendor del desarrollo de este Concepto tendría que llegar el economista John Forbes Nash, que fue quién demostró en su trabajo de doctorado del año 1951 el auténtico valor del mismo, consiguiendo un desarrollo más profundo del análisis hasta conseguir lo que hoy se conoce como Equilibrio de Nash, de carácter multidisciplinar, y por el cual obtendría el Premio Nobel de Economía en el año 1994, al demostrar que cualquier juego con un número finito de estrategias tiene al menos un equilibrio de Nash en estrategias mixtas, y considerar el comité de los Premios Nobel que el equilibrio de Nash se cumple para los juegos no cooperativos.

1.3. Aplicación en los Juegos extensivos


Aunque en esencia no modificaba el análisis de John Forbes Nash, sí modifico el método en el que el equilibrio se obtiene, añadiendo la posibilidad de razonar mediante la 'inducción hacia atrás' para la determinación de la estrategia resultante.

2. Principales hipótesis


Como en casi todos los supuestos económicos, subyace una fuerte hipótesis de racionalidad, siendo los subsiguientes supuestos, los que permitirán alcanzar un equilibrio de Nash, estos son:

  • Todos y cada uno de los jugadores buscan maximizar su pago / ganancia esperada de acuerdo a los pagos y las condiciones que describen el juego
  • Los jugadores llevan a cabo las estrategias deseadas y premeditadas de acuerdo a sus preferencias, estrategias que se entiende que son ejecutadas sin errores
  • Los jugadores poseen la habilidad suficiente para la determinación de sus equilibrios privados y la de estimar la de los demás jugadores que interactúan en el juego
  • Se supone que el hecho de que un individuo modifique su estrategia, no afecta a la decisión original que otro individuo planea desplegar. Cada jugador también determina su camino en base a lo que piensa que otros harán y, si piensa que lo cambie, lo tendrá en cuenta en su determinación
  • Todos los agentes económicos que interactúan asumen el cumplimiento de las normas y suponen al mismo tiempo la racionalidad como característica general de todos y cada uno de ellos 

2. Problemas de aplicabilidad y del no cumplimiento de las hipótesis


Si no se dan las circunstancias predefinidas en el epígrafe anterior, los resultados del juego no serían Equilibrios de Nash, sino que se consumarían otro tipo de soluciones, los principales fallos son:

  • Basta con que uno de los jugadores no sea racional, para que no se pueda alcanzar un equilibrio de Nash
  • Tampoco se cumpliría el equilibrio con que exista al menos un jugador que no sea capaz de llevar a cabo su estrategia premeditada
  • En ocasiones las 'reglas del juego' no están del todo claras para todos y cada uno de los individuos que interactúan, existiendo una tendencia natural a resolverlos decidiendo en base a la experiencia, y por tanto, en ocasiones pueden alcanzarse equilibrios que pueden diferir en parte importante de los equilibrios teóricos o reales

3. El Equilibrio de Nash en nuestras vidas


Este Concepto, por su carácter multidisciplinar, tiene una aplicabilidad variopinta en la vida real. Es cierto que hay juegos como el popular 'piedra, papel o tijera' para los cuáles no se cumple, pero hay casos tanto en la vida personal, así como en la profesional que si cabe su aplicabilidad.

Las aplicaciones más renombradas y comunes son:

3.1. El Juego competitivo


Es un juego en el que su versión más simple participan dos agentes económicos, en el que pueden participar más, y en el que ambos deben escoger simultáneamente un número entero entre cero y diez. Los dos jugadores ganan el valor menor en unidades monetarias propuesto, pero además, si los números son distintos, el que ha escogido el mayor le debe pagar dos unidades monetarias al otro, existiendo un único equilibrio de Nash, aquél en el que ambos jugadores escogen el cero. Por tanto, cualquier otra combinación puede ser más lesiva para los intereses al existir un participante en el juego que escoja un número entero de valor más bajo.

Si introducimos una ligera modificación del juego consistente en que si ambos individuos pueden alcanzar la ganancia elegida en caso de que ambos coincidan, este juego tendría once equilibrios de Nash.

3.2. Juego de coordinación


Este caso es un juego de coordinación al conducir, y en el que existen dos participantes, en el que sus opciones son: conducir por la derecha o conducir por la izquierda, y sus pagos son cien si no se produce el choque y cero si sucede este.  Este juego puede alcanzar únicamente dos equilibrios de Nash, siempre y cuando los dos participantes elijan la opción opuesta de manera simultánea.

3.3. Dilema del prisionero


Es el juego más popular dentro del Concepto del Equilibrio de Nash, y consiste en un juego de estrategias puras, cuando se detiene a dos individuos por cometer un delito y estosconfiesan el haber realizado el delito que se les imputa al mismo tiempo. Estrategia que resultará más lesiva para ambos que si decidiesen cooperar, puesto que deberán pasar un mayor tiempo en la cárcel.

Se preguntarán, ¿por qué no deciden cooperar de entrada los dos participantes? Pues la respuesta es sencilla, y es porque una vez conocida la elección de uno de los participantes por parte del otro, siempre es posible mejorar el resultado personal en el mismo. Por tanto, si ambos cooperan, la decisión sí sería un óptimo de Pareto, aunque no un Equilibrio de Nash.

Apoyémonos en el siguiente grafico para ilustrar este razonamiento, en la matriz figuran los pagos, y en las cabeceras tenemos las distintas estrategias que podemos seguir nosotros y nuestro homónimo: 

cuadro.jpg

 

Existe la posibilidad de alcanzar el equilibrio de Nash por otras dos vías alternativas, la primera mediante una estrategia de colusión reforzando la confianza mediante un contrato, o bien, por la experiencia, en la que ambos jugadores aplicarían la antigua regla del 'ojo por ojo y diente por diente'.

3.4. La tragedia de los comunes


Este juego procede de un análisis posterior que realizaría Garrett James Hardin sobre el Equilibrio de Nash, que publicaría en su obra 'The tragedy of the commons' (La tragedia de los comunes) (1968). Que consiste en un juego en el que existen n jugadores, que hacen uso de un bien común, como por ejemplo un bosque.

Todos los jugadores pueden decidir entre cuidarlo o no, y aunque algunos decidan no cuidarlo, siempre podrán hacer uso de él. Constituyendo un juego en el que los jugadores deberán decidir entre seguir una estrategia egoísta o en cambio, solidaria. Juego que alcanzaría sus n equilibrios Nash si el total de agentes económicos que participan eligen la estrategia egoísta, puesto que ser solidarios reduce su ganancia.

Al igual que sucede con algunos bienes públicos existe un problema de conservación de bienes como el caso del medio ambiente que, partiendo de una situación en la que no se puede contaminar, casi siempre tenderemos a ser egoístas y valorar más nuestra comodidad utilizando nuestro vehículo privado, antes que proteger la atmósfera de gases contaminantes.

En este sentido, y para modificar este equilibrio de Nash, los gobiernos y las administraciones públicas introducen pagos adicionales en el juego, como por ejemplo las multas, que 'son capaces', de modificar el comportamiento 'natural' de los individuos, para tratar de forzar un equilibrio social en el que todos los individuos son solidarios.

El Blog Salmón | El dilema del prisionero explicado por el caballero oscuro (incorpora video explicativo)
Imagen | leandromartinez


Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

QUE NOS TRAE EL DIARIO FINANCIERO ESTA MAÑANA

La opción de VTR para debutar en la Bolsa durante el próximo año
Una de las cláusulas del pacto de accionistas entre Liberty Global y el grupo Saieh contempla la apertura al mercado de capitales no antes de marzo de 2014.
Débil situación financiera amenaza a otras ciudades del medio oeste de Estados Unidos
Sin embargo, es difícil que se repita el caso de Detroit, ya que la mayoría de los estados no permiten que las localidades se acojan a protección de quiebra.
Confianza empresarial anota cuarta baja consecutiva: caída en la Minería fue clave
El índice global mostró una baja de 7,5 puntos en 12 meses y se situó en -3,2 unidades, lo que implica el resultado más bajo en 20 meses.
"CorpBanca no está en venta, hay otros activos en caso de que fuera necesario"
El ejecutivo se muestra preocupado por el impacto que ha tenido el caso de SMU sobre el precio de sus bonos, la volatilidad de sus acciones y la venta de depósitos en el mercado secundario.
La jugada de la UDI que puso en jaque a RN
La decisión de sus aliados dejó prácticamente sin opción al partido de Carlos Larraín, porque la única que tiene es ir con Allamand a primera vuelta, lo que no genera consenso.
e-planning.net ad
Empresas ver todos 
Curauma: el círculo íntimo y grupo de asesores que ha dejado Cruzat en el camino
Mineras podrían tener que devolver dinero a sus clientes por caída en precio del cobre
Habilitación de oficinas de alta gama en Chile es más barata que en Uruguay
Destacan fusión de LAN y TAM como "deal of the year"
Ampliación de Collahuasi podría avanzar a fines de año
Industria eléctrica registra la tasa más alta de contratación de ejecutivos entre marzo y mayo
La oportunidad que perdió CCU para crecer en Chile
Nutresa: "Seguimos buscando oportunidades de compra en Chile"
Fallo arbitral rechaza demanda de Marine Harvest contra Salmones Sur Austral
Política ver todos 
Los argumentos que se enfrentan por abrir venta de remedios en comercio
Co-agente María Teresa Infante expone sobre aspiración boliviana
Semana clave para alza de salario mínimo
Dipres expone ejecución presupuestaria
Cerca de $ 20 millones costarían primarias de la Nueva Mayoría
Finanzas ver todos 
Banco Santander propone compensar con $ 1.950 millones a acreedores de Le Mans
Metlife alista OPA por Provida tras conseguir aprobación del regulador
Tasas de renta fija suben ante posibles traspasos entre multifondos
Nuevas normativas contables pondrían en jaque a mayoría de cooperativas reguladas
Las acciones que se salvan de la caída de las bolsas del MILA en 2013
Papeles de LATAM caen a mínimo de casi cuatro años
Segundo semestre: ¿cómo invertir?
Bono local de GEO entra en cesación de pagos
Internacional ver todos 
Tecnológicas: ex líderes de la innovación en la "crisis de los cuarenta"
Irlanda marca el camino: sería primer país en salir del rescate, en diciembre
Las tenencias en commodities caen a sus mínimos históricos
Récord de US$ 15 billones ingresaron al S&P 500
Wall Street regresa a la era de grandes ganancias
SEC acusa a fundador de hedge fund estrella de Wall Street
Opinión ver todos 
Cartas al Director
Más allá de los cursos de ética
Esta tierra de todos
Protocolos sanitarios para el salmón
Detroit puede aprender de la quiebra de General Motors
Alumnos de cuatro
Innovación y Emprendimiento ver todos 
Intelligenxia consolida presencia en Latinoamérica y mira otros mercados
Investigadores desarrollan spray de células madre que acelera regeneración de tejidos
"Con la innovación abierta hemos acelerado nuestros procesos"
Innovación abierta ha aumentado impacto de negocios de grandes empresas en el mercado
LatamLeap conecta a startups con inversionistas
Arauco presenta portafolio de 18 proyectos en Feria de Innovación
Innovación para el desarrollo
 
Diario Financiero
Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile