viernes, junio 07, 2013

coaching

Coaching, efectividad y retorno de la inversión, claves del sector en el futuro

Lisa Ann Edwards es coach e impulsora de la metodología para medir el ROI

 
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07/06/2013 La importancia de medir el retorno de la inversión que genera el coaching fue el foco principal de la jornada de formación organizada por la EEC en Campus La Moraleja con la colaboración de Campus BBVA.

"El coaching no es un gasto, es una inversión", señaló Juan Luis Ayuso, director de Alumni y Desarrollo Corporativo en la EEC. Demostrar en clave económica la eficacia del coaching es un interés común que comparten coaches y empresas. Según la ponente, Lisa Ann Edwards, "es algo cada vez más importante para las empresas que contratan servicios de coaching y para los coaches que desean medir los beneficios de los procesos que realizan".

La jornada celebrada el 4 de junio en Madrid se pudo seguir por streaming y fue organizada por la EEC (Escuela Europea de Coaching) con el apoyo de Campus BBVA. El evento tuvo un doble enfoque: la mañana se dedicó a formar a coaches y por la tarde a responsables de RRHH de importantes empresas. 

En ambas sesiones, Ignacio de la Vega, director de Formación Corporativa del Grupo BBVA, resaltó que "el modelo formativo de la Escuela Europea de Coaching es un referente en materia de coaching y nos acompaña en nuestros procesos de formación de coach Internos" y añadió que "Campus BBVA y la EEC han innovado en el formato de distribución de la Formación en Coaching, con un formato 'full blended' que nos ha permitido llegar con esta formación a todas nuestras geografías." 

En línea con la medición del ROI del coaching, De la Vega recordó que "es fundamental contar con herramientas de medición de la actividad formativa para poder cumplir con nuestro objetivo prioritario, que es apoyar al negocio en el cumplimiento de sus objetivos".

En la jornada también participó el director de Gestión del Talento de BBVA, Ignacio Rivas, quien hizo hincapié en la apuesta del Grupo por el coaching como herramienta de desarrollo para sus profesionales. 

Durante los talleres impartidos por Lisa Ann Edwards, se destacó la importancia del trabajo previo para poner en marcha una medición adecuada, identificó las herramientas y documentos más útiles y explicó cómo realizar los cálculos. En España, la experta aplica su método en colaboración con la EEC.

Saludos
Rodrigo González Fernández
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¿Por qué Suecia tiene disturbios?

¿Por qué Suecia tiene disturbios?

Este artículo apareció en el espectáculo (Reino Unido) el 6 de junio de 2013.

"Todos ellos deben haber sido muy feliz," Robert A. Heinlein 1942 comienza su novela  Más allá de este horizonte . El problema material ha sido resuelto en esta tierra futura, la pobreza y las enfermedades han sido erradicadas, el trabajo es opcional. Y sin embargo, las partes de los ciudadanos no están muy entusiasmados. Algunos se aburren, otros se están preparando una revuelta. ¿Por qué tiene que ser así, en un mundo utópico?

Un desconcierto similar ha sido la reacción dominante de los comentaristas después de los disturbios estallaron y los coches y los edificios fueron quemados en los suburbios densamente poblados por inmigrantes de Estocolmo a finales de mayo.  Suecia?  Puesto que la interpretación estándar es que la violencia es la única arma que tienen los marginados contra un sistema socioeconómico opresiva, es más difícil de explicar que cuando se lleva a cabo en "la sociedad más exitosa que el mundo jamás ha conocido", como Polly Toynbee llamó una vez.

"Un gobierno puede suministrarle los bienes y servicios, pero no con la autoestima y el respeto de los demás. "

Pero esto no ha impedido que algunos de intentarlo. Si todo lo que tienes son dos términos de estudios de sociología, todo parece un agravio justificado. Los izquierdistas en el extranjero han culpado de los disturbios en la liberalización que ha tenido lugar en Suecia en los últimos años, y el supuesto aumento de la desigualdad y la pobreza.Socialdemócrata grandes diarios del país,  Aftonbladet , trató de apuntar a los efectos de la austeridad (en un país donde no se ha aplicado) y afirmó que los niños en el suburbio de Husby amotinaron porque "el centro de atención de la salud, la oficina de correos, las parteras centro y el centro juvenil han sido liquidada.

De hecho, hay tres centros juveniles en Husby. Su antiguo centro de salud cerrado, pero uno nuevo tomó su lugar. Las parteras se movieron, pero sólo una estación de distancia en el metro. Usted puede encontrar los servicios postales 14 minutos del centro, a pie. Donde yo vivo, hay que caminar durante 12 minutos.Uno se estremece al pensar en lo que podría haber sido como si hubiera vivido otros dos minutos.También me paso las noches de viernes incendiar las guarderías?

La tasa de pobreza sueca puede muy bien ser demasiado alto, pero en el 1,2 por ciento, ningún país europeo tiene una más baja. La media de la Unión Europea es de 8,8 por ciento. Si la pobreza es la causa de los disturbios, casi todas las ciudades en el continente debería haber sido quemada antes de la curva de Estocolmo vino, incluyendo la mayoría de los de Noruega y Suiza.

Sin embargo, la desigualdad ha aumentado, dice usted. Sí, ya que la muy igualitaria mediados de 1980 (la última vez que vio a Estocolmo revueltas juveniles en gran escala, por cierto). Pero desde 2005, cuando se proclamó Toynbee Suecia, la utopía igualitaria, que apenas ha variado. Mi país es el más iguales en Europa salvar a Eslovenia. Por supuesto, algunos podrían argumentar que es necesario la igualdad a nivel de Eslovenia para mantener la armonía social. Eso es menos que usted haya oído hablar de la serie de protestas masivas - a veces violentos - que han sacudido las ciudades eslovenas desde el pasado noviembre, lo que resulta en la caída del gobierno.

Baja la pobreza y la desigualdad, las prestaciones sociales generosas, y las escuelas, universidades y servicios de salud de forma gratuita. Una sociedad en la que no es pobre porque no trabaja.

Todos ellos deben haber sido muy feliz.

De hecho, existe una desigualdad grave en Suecia, pero la brecha no es tanto entre los ricos y los pobres, entre los que tienen empleo y los que no. Y con frecuencia se trata de una división étnica.Como el autor Fredrik Segerfeldt señala en un nuevo estudio, Suecia tiene la mayor brecha en el empleo entre nativos y nacidos en el extranjero de todos los países ricos, donde se dispone de datos.Sólo el 6,4 por ciento de los suecos nativos están desempleados, pero casi el 16 por ciento de los inmigrantes son. En Estocolmo, como en París, este problema se concentra en las afueras. En Husby, donde comenzaron los disturbios, el 38 por ciento de los menores de 26 años no estudian ni trabajan.

Entonces, ¿qué es la culpa? El aspecto del modelo social sueco que el gobierno no se ha atrevido a tocar: fuerte protección del empleo. Por ley, la última persona en ser contratado debe ser la primera persona en ser despedidos. Y si usted emplea a alguien más de seis meses, el contrato se realiza de forma automática permanente. Un sistema destinado a proteger a los trabajadores ha condenado a los jóvenes a una sucesión de contratos de corta duración. Altos salarios de Suecia de facto mínimo - alrededor del 70 por ciento del salario medio - hace los desempleados cuyas habilidades valen menos que eso. Suecia tiene el menor número de puestos de trabajo de bajos salarios, de nivel de entrada en Europa. Sólo el 2,5 por ciento de los empleos suecos están en este nivel, en comparación con la media europea del 17 por ciento.

Las personas con bajo nivel de educación, experiencia o habilidades lingüísticas han encontrado que Suecia no es una utopía, después de todo. Si usted no recibe su primer trabajo, nunca se tiene las habilidades y experiencias que le daría el segundo y tercer puesto. "Protección" Todo lo que el trabajo ha creado una sociedad de propios y extraños. Suecia ha acogido generosamente a los inmigrantes en sus fronteras. Pero hay otra frontera - en torno a su mercado de trabajo - y es fuertemente fortificada.

¿El resultado? Los hombres jóvenes sin nada que hacer y nada que perder, de pie en el exterior, mirando hacia adentro, con un sentido de inutilidad, la humillación y el aburrimiento. No es la primera vez que tal situación ha terminado en violencia. Cuando esto sucede en Suecia, los choques de la izquierda, ya que muestra que el dinero no lo es todo. Un gobierno puede suministrarle los bienes y servicios, pero no con la autoestima y el respeto de los demás. Un gobierno puede satisfacer todas sus necesidades materiales, pero no le puede dar la sensación de que has logrado esto por sí mismo.

Johan Norberg  es Senior Fellow del Cato Institute libertario en Washington, DC y en el Centro Europeo de Economía Política Internacional, un instituto de libre comercio con sede en Bruselas.

Saludos
Rodrigo González Fernández
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AGRICULTURABLOGGER:

Chile empezará a exportar carne bovina y ovina a China en dos meses

EFE | Fecha: 06/07/2013

Pekín, 7 jun (EFE).- El ministro de Agricultura de Chile, Luis Mayol, aseguró hoy en Pekín que el acuerdo para que el país andino empiece a comercializar carne bovina y ovina al gigante asiático está en su fase final, por lo que estos productos comenzarán a entrar en el mercado chino como máximo en dos meses.

En una entrevista con Efe en motivo de su visita oficial a China, Mayol afirmó que "se ha firmado el protocolo definitivo que establece las condiciones, en virtud de las cuales la carne va a entrar en el país", un proceso que, tras un año de negociación, culminará como máximo este agosto.

"China necesita de estos alimentos y Chile los puede producir y exportar", añadió el ministro, que destacó "los buenos estándares" que su país ha conseguido en términos de condiciones sanitarias, uno de los aspectos más decisivos para convencer a las autoridades chinas tras los numerosos escándalos de seguridad alimentaria que ha vivido el gigante asiático en los últimos años.

Con respecto a la exportación de animales vivos -principalmente vacas y caballos de raza chilena-, Mayol aseguró que el intercambio "está prácticamente autorizado", pero que la comercialización se producirá "a más largo plazo".

La autoridad chilena se encuentra en el medio de su visita oficial a China, de cinco días, en los que se reunió con el titular de Recursos Hídricos de la República Popular, Chen Lei, con el objetivo de conocer los sistemas de producción de lluvias artificiales, algo aplicable a los problemas de sequía que Chile experimenta en parte de su territorio.

El objetivo principal de la visita es, sin embargo, la participación de Mayol en el Foro de Ministros de Agricultura China-América Latina y el Caribe que se celebrará el domingo, un encuentro que tiene por objetivo "suscribir un acuerdo que le otorgue a China una seguridad en el abastecimiento y calidad alimentaria".

"Se trata de llegar a un entendimiento para que exista una línea de abastecimiento alimentario permanente para China, y nosotros recibir el apoyo tecnológico y de conocimientos que tiene este país", explicó Mayol.

A pesar de los distintos intereses de los países participantes en el Foro -hasta una veintena-, el ministro chileno se muestra "absolutamente optimista" sobre el resultado, ya que, a su juicio, "Latinoamérica y China son dos partes que se necesitan y se complementan".

Chile fue el primer país en firmar un Tratado de Libre Comercio (TLC) con la potencia asiática, que entró en vigor en 2006 y que ha posicionado a Pekín como el principal socio comercial de Santiago de Chile, tanto en volumen como en valor de las transacciones.

"Las relaciones actuales son de primer nivel. Grandes socios comerciales, amistad política y, gracias al Tratado de Libre Comercio, nos hemos podido conocer bien mutuamente. Ambos creemos que la contraparte es confiable y eso es muy importante", destacó el ministro.

Mayol considera que el futuro de las relaciones bilaterales, al menos en el ámbito agrícola, son "amplias y positivas", ya que el crecimiento económico y del consumo de China "demandará más alimentos".

"Tenemos dos ventajas: no competimos comercialmente y no somos vecinos", resumió el titular de agricultura.

"Eso sí -añadió-, espero que los procedimientos para la autorización sanitaria de entrada de alimentos se aceleren, ya que ahora pueden resultar engorrosos en algunos casos". EFE

xf/pav/chs

© EFE

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AGRICULTURABLOGGER: Autoridades pretenden replicar exitoso modelo chino para enfrentar la sequía

Autoridades pretenden replicar exitoso modelo chino para enfrentar la sequía

Delegación de nuestro país, encabezada por el ministro de Agricultura, Luis Mayol, se encuentra en Beijing, conociendo de la experiencia asiática en el manejo del recurso hídrico
ARTÍCULO | 6 JUNIO 2013 - 11:06AM | POR CRISTIAN RIFFO

Una visita a la República Popular de China se encuentra realizando una delegación de autoridades del sector agrícola nacional, encabezada por el ministro de Agricultura, Luis Mayol. El objetivo principal es conocer el manejo de la sequía que ha realizado el país asiático y la implementación del programa de siembra de nubes y cómo éste ayudó a combatir la mayor escasez hídrica sufrida en los últimos cien años en esa nación.

LA CIFRA

98

mil embalses ha construido China en los últimos 60 años para regar 70 millones de hectáreas.

En una de las etapas de la gira, el ministro de Agricultura se reunió con el titular de Recursos Hídricos de China, Chen Lei, con el fin de conocer la manera en que el país asiático ha implementado ese programa, que desde hace dos años también se ha ejecutado en la Región de Coquimbo.
A la reunión, llevada a cabo en el Ministerio de Aguas de China, asistieron también el secretario ejecutivo de la Comisión Nacional de Riego (CNR), Felipe Martin, y la seremi de Agricultura de la Región de Coquimbo, Daniela Norambuena, además de expertos nacionales en temas hídricos. "La tecnología de punta, sumada al conocimiento de las mejores vías para implementar el programa Siembra de Nubes en China, lograron salvar los cultivos agrícolas de varias ciudades del gigante asiático durante la crisis del 2011", dijo Mayol.
El secretario de Estado agregó que "en Chile contamos con tecnología avanzada para realizar estimulación de precipitaciones, por lo que siguiendo el ejemplo del uso de ellas en el país asiático, estamos en condiciones de lograr importantes resultados y mejorar la calidad de vida de muchos chilenos que habitan en las regiones más áridas de nuestra nación", afirmó.
La intensa agenda de trabajo se sellará con la firma de un acuerdo de cooperación entre ambas naciones. Para ello se busca intensificar la relación con los institutos tecnológicos chinos, fortalecer la cooperación en materia de programación y diseño de embalses y principalmente, generar un relacionamiento directo entre provincias y regiones chilenas con problemáticas similares. 

Seguridad alimentaria

••• Ante la permanente necesidad de garantizar seguridad alimentaria a sus habitantes, el Gobierno chino ha desarrollado un ambicioso plan que ha incluido, entre otros temas, la construcción de 98.000 embalses en los últimos 60 años para regar 70 millones de hectáreas.

Acerca del Autor

Cristian Riffo
Periodista
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Errores típicos del emprendedor

Errores típicos del emprendedor que forman parte de su proceso de aprendizaje


Ayer estuve en un panel de reflexión sobre el "error" en el Biz Barcelona, un encuentro imprescindible para emprendedores. El tema me interesa, por ser yo misma emprendedora y porayudar mejor a los emprendedores a desarrollar su marca personal.

Hubo una mesa redonda formada por las principales Fundaciones de apoyo al emprendimiento con Sonia Mulero (Fundación Inlea), Julián Vinué (Wayra), Josep-Miquel Torregrosa (KIC InnoEnergy) y Juan Pérez (La Salle Technova). También tuve la oportunidad de escuchar aPilar Roch de Womenalia y a Charles Ehredt de ODIGEO.

De todos ellos podemos elaborar la siguiente lista de errores comunes cometidos por los emprendedores antes, durante y después de crear una start-up:

ERRORES ANTES- ETAPA SEMILLA DEL PROYECTO

De actitud:

  1. No levantarse muy rápido después de un fracaso y seguir adelante con el siguiente proyecto.
  2. Desconfiar de todos y no generar network ni pedir ayuda por miedo a la copia. Las ideas no valen nada, sólo la capacidad de convertirlas en realidad. Estar demasiado centrado en el propio proyecto y no colaborar con otros- la generación de un network emprendedor basado en la reciprocidad y la ayuda mutua impulsa la creación de los cluster que protegerán y ayudarán a los emprendedores a lanzar sus proyectos-
  3. Falta de "hambre". Conformarse al primer intento, no mostrar interés ni hacer seguimiento en la conexión con agentes clave. La mejor manera de ser los mejores es preguntar, insistir, perseguir, hacer análisis.

De estrategia:

  1. No poner foco en un segmento y una necesidad.
  2. Carece de líder y/o vendedor. Es imprescindible la existencia de ambos perfiles para que salga adelante.
  3. Desconocer el sector donde se está.
  4. Perder la perspectiva del cliente. En proyectos TIC pensar demasiado en la tecnología y poco en qué necesidad de mercado cubre.
  5. No saber que los competidores no son los que tienen la misma tecnología–cosa en muchos casos imposible por ser nuevas creaciones- sino que son productos o servicios que cubren la necesidad.
  6. Dimensionar poco o mal el tamaño del mercado potencial (exceso de expectativas por estar cegado por el amor al proyecto).
  7. No hacerse con los socios más adecuados.

De táctica:

  1. No saber cuánto capital se necesita para empezar. Es un signo de inmadurez de proyecto.
  2. No controlar la contabilidad: desconocer qué entradas y salidas de capital necesita.
  3. No mantener los gastos al mínimo.
  4. No establecer los KPI (indicadores de resultados clave para la compañía) adecuados para saber en todo momento la evolución del negocio. Uno clave es el coste de adquisición de un cliente. Si el coste es más bajo que el ciclo de vida del cliente y la rentabilidad que obtienes de él tu negocio es viable y si no, no se mantendrá.
  5. Ser descuidados en las presentaciones que se realizan a inversores o en las solicitudes de incorporación a una Fundación de ayuda al emprendedor. La falta de interés en estos detalles está considerado como un mal presagio para los inversores.
  6. Contar con un elevator pitch poco elaborado: 3 minutos para explicar en qué consiste el proyecto y qué necesidad cubre: 1) problema 2) por qué no está cubierta esa necesidad ya 3) cuál es el segmento que cubre y dimensión del mercado 4) por qué te van a comprar a ti y no a otros.

ERRORES DURANTE- CUANDO LA START-UP YA ESTÁ EN MARCHA

De actitud:

  1. No considerar el fracaso como una posibilidad. Pensar que tener una idea, pasión y perseverancia es suficiente para sacar adelante la empresa. Aún con estos tres elementos hay una alta probabilidad de fracasar y hay que asumirlo desde el principio con deportividad.
  2. Tener pereza de "vender" el proyecto, preferir estar desarrollando el proyecto en lugar de hacer una presentación y buscar financiación.

De estrategia:

  1. Equivocarse en a quién se dirigen en la captación de la inversión. No investigan a quien tienen delante. Estar desesperado y pedir a fondos a quién no toca.
  2. Ponerse a buscar financiación con un modelo de negocio inmaduro. Esto "quema el proyecto" . Una vez que el inversor lo conoce y lo descarta, difícilmente lo volverá a evaluar.

De táctica:

  1. No controlar la contabilidad: desconocer qué entradas y salidas de capital necesita sin cuyo control será imposible asegurar la supervivencia de la empresa.
  2. No hacer un seguimiento continuado de los KPI (indicadores de resultados clave para la compañía) para saber en todo momento la evolución del negocio y de su competencia.

ERRORES DESPUÉS- CUANDO LA START-UP HA DE CRECER

De actitud:

  1. No querer diluir la participación del fundador con la entrada de nuevos inversores necesarios para el crecimiento del proyecto. Se piensa que se pierde el control o la exclusividad sobre "la obra", pero ¿y si eso es lo que precisamente la mata?
  2. No asumir que todavía existe la posibilidad de fracasar y tratar de mantener la empresa con vida a toda costa conduciendo el proyecto a una muerte lenta y un desgaste del emprendedor – "Die Fast" dicen los americanos.

De estrategia:

  1. Perder el foco del core Business como solución desesperada para incrementar los ingresos.
  2. No definir los próximos pasos adecuados para el crecimiento y hacerse con los socios adecuados- buscar acuerdos con empresas de mayor tamaño-. Encuentra parnetship con las grandes porque son las que puede crear impacto.

De táctica:

  1. No hacer un seguimiento continuado de los KPI (indicadores de resultados clave para la compañía) para saber en todo momento la evolución del negocio y de su competencia.

Estos errores resultan todos muy conocidos aunque el hombre es el único animal que siempre tropieza dos veces con la misma piedra. O que necesita tropezar en su propia piedra para reflexionar e interiorizar el aprendizaje.

La mejor manera de ser un emprendedor de éxito es cometer muchos errores, aprender de ellos muy rápido y levantarse para crear el siguiente proyecto más rápido todavía.Hoy es fácil y barato innovar…y también copiar. Los mercados son globales y están hiperconectados. La velocidad es un factor clave para el éxito en el emprendimiento y si eres capaz de acelerar tu proceso de aprendizaje en experiencias, aceleras tu sabiduría y tu capacidad de adaptación a este entorno.

Algunas recomendaciones e impresiones personales antes de terminar.

Si quieres buscar apoyo en entidades de ayuda al emprendedor debes saber que:

- Prefieren los proyectos colectivos a los individuales. Si estás solo en tu proyecto considera crear un equipo de gente que crea en ti aunque no peques de exceso (a partir de 3-4 miembros es multitud aunque siempre hay excepciones).
- Demuestra que has conseguido crear "seguidores" del proyecto- los amigos, familiares o locos (F&F&F)-. Es una prueba social de que eres capaz de generar mercado y convencer a otros.
- Has de luchar por eliminar los prejuicios que tienen los de ayuda al emprendimiento e inversores. Son humanos y después de evaluar tantos proyectos han creado sus propios criterios de descarte. Si crees en tu proyecto, evita el error de desistir ante la primera negativa.

Es fácil hablar de los errores de terceros y difícil de los propios. Los ponentes de la mesa redonda reconocieron los suyos. La mayoría coincidió en que en ocasiones perdían la objetividad al involucrarse emocionalmente con los emprendedores durante su proceso de acompañamiento al proyecto. De ello también ha habido un aprendizaje y gracias al seguimiento objetivo de los KPI pueden detectar en todo momento el estado del proyecto y sus probabilidad de supervivencia. Saben que por doloroso que sea han de ser taxativos y ayudar al emprendedor a ver rápido si su proyecto es inviable.

También me gustaría darle mi enhorabuena a Pilar Roch por su valentía al reconocer sus errores en público. Creo que después otros contaron los suyos pero yo ya no me pude quedar.

Aunque el mejor aprendizaje se obtiene del error propio, reflexionar sobre el ajeno también ayuda mucho a prevenir grandes deslices.

***

Para los que se hayan quedado con más ganas del tema, me gustaría compartir con vosotros una entrevista que le hicieron a Sonia Mulero de la Fundación Inlea hablando de la importancia del líder en los proyectos emprendedores.

Para mí Sonia es una persona clave en el entramado emprendedor en Barcelona. Ya sea desde su posición en la Fundación Inlea, como miembro del equipo colaborador del proyecto deBarcelona-San Francisco Sister City o simplemente por ser la extraordinaria persona que es,Sonia es una de las mejores aliadas en España para la promoción del nacimiento y crecimiento de empresas gracias a su inagotable capacidad de conexión entre interesesque han de encontrarse, su siempre humano y profesional asesoramiento a emprendedoresy su continua voluntad colaboradora que ayuda a limar desencuentros y facilitar la creación del entramado emprendedor. Los que la conocen saben que no estoy exagerando en mis cumplidos. Gracias Sonia por tu extraordinario trabajo.

 


Saludos
Rodrigo González Fernández
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Empresarios y líderes mundiales buscan en Nueva York soluciones a la pobreza

Empresarios y líderes mundiales buscan en Nueva York soluciones a la pobreza

lainformacion.com

viernes, 07/06/13 - 00:00

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Nueva York, 6 jun (EFE).- Cerca de 150 empresarios y líderes mundiales como Bill Gates, Warren Buffet o el secretario general de la ONU, Ban Ki-Moon, participaron en la segunda cumbre de altruismo organizada por la revista Forbes en Nueva York en la que buscaron soluciones a lapobreza extrema, explicaron hoy sus responsables.

Empresarios y líderes mundiales buscan en Nueva York soluciones a la pobreza

Nueva York, 6 jun (EFE).- Cerca de 150 empresarios y líderes mundiales como Bill Gates, Warren Buffet o el secretario general de la ONU, Ban Ki-Moon, participaron en la segunda cumbre de altruismo organizada por la revista Forbes en Nueva York en la que buscaron soluciones a la pobreza extrema, explicaron hoy sus responsables.

"La cumbre de este año superó nuestras expectativas pues generó un alto nivel de discusión en torno a las soluciones empresariales para la pobreza mundial", dijo en un comunicado el presidente y consejero delegado de Forbes, Mike Perlis.

En este encuentro, de carácter privado y realizado en la sede de Naciones Unidas el miércoles, se abordaron diferentes temas como por ejemplo las fórmulas que desde el mercado y las asociaciones público-privadas se puedan aportar para buscar soluciones "viables" a los problemas "más difíciles del mundo".

Entre los participantes también figuró el cantante irlandés Bono, el presidente de Liberia y premio Nobel de la Paz, Ellen Johnson Sirleaf, el fundador del Banco Grameen y Nobel de la Paz, Muhammad Yunus, o el fundador de la Fundación Robin Hood, Paul Tudor Jones, entre otros.

Tras compartir ideas y experiencias, Perlis señaló que una de las conclusiones del foro fue que la transparencia es "fundamental para impulsar el crecimiento en los países empobrecidos y acabar con la corrupción".

Por su parte, Bono, cofundador de la campaña "ONE and (RED)" para la lucha contra la pobreza, señaló que "he aprendido sólo a ser un activista basado en la evidencia. Averiguar lo que funciona. Averiguar lo que no funciona. Repetir lo que funciona. Dejar lo que no funciona".

Durante el encuentro, el segundo que la publicación Forbes organiza a este propósito, también se otorgó el premio de Emprendimiento Social a Muhammad Yunus y el de Filantropía al millonario Warren Buffet.

(EFE Verde)

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