martes, mayo 28, 2013

la compleja personalidad de Assange

Un documental sobre WikiLeaks aborda la compleja personalidad de Assange

viernes 24 de mayo de 2013 17:51 CEST
 
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LOS ÁNGELES (Reuters) - El fundador de WikiLeaks Julian Assange puede reivindicar ser un campeón de la transparencia, pero cuando un director de cine con un Oscar quiso sacar a la luz su ascenso a la fama tras publicar cables diplomáticos de Estados Unidos en su sitio web, Assange no estaba demasiado contento.

Alex Gibney se dispuso a descubrir la historia detrás de Assange, de 41 años, y el sitio web que fundó en 2006 para filtrar información clasificada enviada por fuentes anónimas, pero recibió poca cooperación del ex pirata informático.

"We Steal Secrets: The Story of WikiLeaks" explora cómo la web facilitó la publicación de miles de documentos clasificados del Gobierno de Estados Unidos, entre ellos cables diplomáticos y del ejército sobre las guerras de Irak y Afganistán.

Para recrear la historia de WikiLeaks, Gibney quiso entrevistar a Assange, pero lo encontró difícil de persuadir y decidió realizar el filme sin él.

El director habló varias veces con Assange fuera de cámara y dijo que se formó una imagen de un personaje complejo.

"Si lo pillas en momentos desprevenidos, puede ser un ser humano terriblemente encantador, autocrítico y realmente cautivador", dijo Gibney a Reuters.

Pero cuando Assange sintió que la conversación se convertía en una entrevista oficial, Gibney dijo que se mostró reacio a "darme el tipo de reflexiones honestas que habrían sido tan importantes (para el filme".

Cuando Gibney decidió filmar el documental sin la participación de Assange, dijo que el fundador de WikiLeaks no se lo tomó bien.

"Se compara a sí mismo como a un marionetista, el que tira de los hilos de los medios. Creo que se tomó como una ofensa la idea de que yo era independiente", dijo Gibney, añadiendo que Assange había pedido en un momento dado ser pagado por su participación.

"Dijo que la tasa de mercado para una entrevista con él era de un millón de dólares. No quise preguntar qué mercado era ese", dijo Gibney con risa.

Gibney dijo que Assange le había pedido conocer lo que otros entrevistados decían sobre él en el documental, algo que encuentra "muy irónico".

"Se supone que (WikiLeaks) es una organización transparente, y me estaba pidiendo que me relacionase con él como si fuéramos dos espías", dijo.

'DAVID Y GOLIAT'

Gibney, de 59 años, se ha convertido en un prolífico documentalista en la pasada década, logrando alabanzas generalizadas por sus oportunos filmes como en 2005 "Enron, los tipos que estafaron a América" y la ganadora de un Oscar en 2007 "Taxi to the Dark Side".

El director se acercó a WikiLeaks con la idea inicial de que era una historia como la de "David y Goliat, siendo David Julian Assange", pero en el transcurso del rodaje de dos años, Gibney vio que la historia de WikiLeaks era tan compleja como su fundador.

El momento del estreno del filme no podía ser más oportuno, ya que el soldado estadounidense Bradley Manning, acusado de filtrar documentos clasificados a WikiLeaks, está previsto que comparezca ante un tribunal el 3 de junio. Podría enfrentarse a cadena perpetua.

Sin haber podido entrevistar a Manning para el documental, Gibney acudió a fuentes como amigos o ex compañeros de Manning, y al hacker Adrian Lamo, quien dio al FBI el registro de los chats en el que Manning confesaba que había pasado información clasificada a WikiLeaks.

Gibney dijo que pensaba que mientras que Assange se había convertido en un famoso con WikiLeaks, Manning es un "chivo expiatorio".

"Ha confesado la filtración. Pero esos cargos más graves que el Gobierno trata de ponerle, de ayudar al enemigo, conllevan una posible sentencia de muerte. Para mí, eso es excesivo", dijo Gibney.

Gibney también acudió al director australiano Mark Davis por imágenes de Assange antes de que fuera famoso; Davis había seguido al fundador de WikiLeaks antes de la filtración sobre la guerra de Afganistán, que llevaron a Assange y su web a los titulares de todo el mundo.

Las imágenes de Davis mostraban a un Assange más cándido, y Gibney encontró también grabaciones domésticas de Islandia que mostraban al fundador de WikiLeaks menos en guardia, incluso bailando.

En el rodaje, la propia historia de Assange se desarrolla con la de WikiLeaks, culminando en su entrada en la Embajada de Ecuador en Londres para evitar su extradición a Suecia, donde dos mujeres lo acusan de violación y abusos sexuales.

Gibney logró que una de las acusantes, la ex voluntaria de WikiLeaks Anna, participe en su filme.

"(Assange) es experto en responsabilizar a otros.... Pero nunca ha querido que nadie le responsabilice a él. No puede soportar que nadie le diga que se equivoca, y por lo tanto rechaza su responsabilidad por esas acusaciones sexuales en Suecia", dijo Gibney.

"Creo que el orgullo es su perdición", dijo Gibney. "Se hizo imprudente. Comenzó a imaginar que la agenda de transparencia y Julian Assange eran lo mismo. Y ese es un lugar muy peligroso", dijo.

Aunque Assange no ha visto el documental, el fundador de WikiLeaks y sus seguidores, entre ellos el periodista John Pilger y el director de cine Oliver Stone, "denunciaron" el documental tras su estreno en el festival de Sundance en enero, dijo Gibney.

"La respuesta en torno a las críticas de Julian han sido una clase peculiar de tribalismo", dijo Gibney. "Como si de algún modo Julian debería estar por encima de las críticas o por encima de la ley. Y encuentro eso inquietante", dijo.

/Por Zorianna Kit/

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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MINERIA "Se terminó la fiesta para los latinos"

Roberto de Andraca y su visión de la economía mundial: "Se terminó la fiesta para los latinos"
"Los commodities van a bajar un poco y nosotros nos hemos gastado la plata en champagne. Hoy producir una libra de cobre vale más caro en Chile que en Estados Unidos", afirma.
28/05/13

(La Segunda) Con 78 años de edad, la de estos días es la visita número 87 de Roberto de Andraca a Japón. Pero ésta, cuenta, tiene un vuelo especial: este fin de semana, junto a un grupo de empresas que componen el Comité Esperanza, el capítulo chileno del comité empresarial Chile-Japón y a la familia Tuki, de Isla de Pascua, entregaron un moái al pueblo de Minamisanriku, localidad donde murieron unas 1.200 personas en el terremoto y tsunami de 2011.

Un hecho simbólico, pero que no pasó desapercibido en el pueblo nipón... a la ceremonia de entrega de la estatua asistieron 61 medios japoneses. Y es que el moái, cuenta De Andraca, tiene para ellos una fuerza especial.

Además de ser un emblemático presidente de la Compañía de Acero del Pacífico (CAP), De Andraca es presidente del consejo directivo de la Universidad Diego de Portales, presidente del capítulo chileno del comité empresarial Chile-Japón y es miembro del consejo del Centro de Estudios Públicos (CEP), y, como tal, conoce lo que está ocurriendo en el mundo, y su análisis no es alentador: "Estoy viendo al mundo con crecimiento precario en los próximos tres años".

-¿Cuál es su percepción de la situación económica que vive Japón?
Es una sociedad altamente instruida y disciplinada, con un orden civil envidiable. Hace 10 o 15 años que estaban sin crecer ni decrecer... subían 1% o bajaban 1%. El problema era que no sólo no crecían, sino que también la población estaba envejeciendo y eran menos. Y estaban perdiendo lugares en el mundo. Al mismo tiempo, sus vecinos crecían mucho, sobre todo Corea. Los gobiernos intentaron varias cosas, pero la convivencia, que ha sido el éxito de Japón tras la guerra, no permite ciertas agresividades que son necesarias en la administración del país. Pero hace seis meses fue elegida una persona (el primer ministro Shinzô Abe) que está llevando las cosas por otro lado y ahora este es otro país, la gente está muy entusiasmada.

-¿En qué nota ese cambio?
En que repuntaron las exportaciones, comenzaron las preguntas de los compradores, se dieron cuenta, por ejemplo, de que pueden vender autos en competencia de precios con Corea, donde estaban perdiendo. En Chile, por ejemplo, ellos tienen el 22% del mercado (de automóviles), pero tenían el 35%, y Corea que antes manejaba el 5% ahora está en el 12%, y los chinos entraron con el 10%. Ahora vuelven a la pelea, y con mucha mejor tecnología.

Hay una saludable expectativa de que la cosa cambió y que llevará a Japón a brillar como una potencia en crecimiento, como fue hace 18 años.

-De hecho, la bolsa en Japón ha crecido más de 40%, ¿cuál es el desafío?
Antes, cuando brillaban, estaba Estados Unidos, ellos y Europa, ahora además está China, que afecta mucho el balance. Se han dado cuenta de que tienen que avanzar más en tecnología y en ciencia; es su única defensa de China, y eso están haciendo.

-¿Cuál es su balance de la caída de la bolsa japonesa la semana pasada?
Yo nunca miro la bolsa día por día, la miro año por año, y cinco años por cinco años; eso aprendí aquí, que las cosas miradas en corto plazo son sólo para quedar pobres. Ayer cayó la bolsa por unos datos de China, pero ese es un informe, y al día siguiente va a subir. Este es un país muy firme porque su gente trabaja.

"La época de las vacas gordas y grandes ya pasó"
-Pero ese dato de China al que usted hace referencia mostraba una baja en la producción industrial, ¿no cree que puede ser ya una tendencia?
Si se anunciara otra y otra cosa en el mismo sentido, claro que sería distinto, pero no creo que sea así.

-¿Cómo ve a China y al mundo, entonces?
Estoy viendo al mundo con crecimiento precario en los próximos tres años, ni crecimiento ni decrecimiento. Si hay crecimiento o decrecimiento será del 0,5%, principalmente centrado por Europa. Quizás el que está saliendo más rápido es Estados Unidos, y puede ser que China baje su rendimiento un poco más. Se terminó la fiesta para los latinos, porque los commodities van a bajar un poco y nosotros nos hemos gastado la plata en champagne. Piense que hoy producir una libra de cobre vale más caro en Chile que en Estados Unidos. Tenemos una energía carísima, sueldos muy altos y es un tema del que no se puede hablar porque nos hemos vuelto muy ideológicos.

-¿Qué tanto se desacelerará China?
Está bajando despacito, no creo que llegue a 5%, China tiene mucho que crecer y tiene la capacidad.

-¿Viene entonces una caída de los commodities?
No caída, pero no estarán en los precios locos. Lo centro en el mineral de fierro, que valía US$10 hasta hace unos 15 años, hace 5 años valía US$180, hoy vale US$130, y quizás baje hasta US$100, pero no más que eso, porque la electricidad no ha bajado, el estándar de vida de los países ha subido.

-¿Y el cobre cree que va a bajar de los US$3?
Me temo que pueda bajar de los US$3.

La época de las vacas gordas y grandes ya pasó y tendremos que esperar 5 años para que vuelvan, pero la economía es así, cíclica. Ahora, yo creo que estamos bien preparados para esto, mejor que los otros, lo que sí pasa es que hemos tratado de conseguir paz social comprándola. Y la paz social no se mantiene comprándola, sino consiguiendo que la gente entienda lo que se está haciendo.

"Me gustaría tener un buen gobierno de derecha"
-En ese escenario, ¿cómo ve el debate presidencial?
Muy fluido, porque el país se enriqueció muy rápido y la gente cree que enriquecerse es como esperar llover. Como no es así, algún día nos vamos a dar cuenta de que las cosas no son tan rosadas y que pudimos haber elegido un gobierno inconveniente. Porque cuando las materias primas están caras Chile anda bien, vive de ello. Pero si tenemos las materias primas a precios medios, y tenemos desórdenes internos porque nos hemos acostumbrado a tomar champagne, es más complejo.

-Ud. dijo en una ocasión que bajo los gobiernos de la Concertación se respetaron más las reglas del juego que en el gobierno de Piñera.
Cuando elegimos a Piñera creíamos que estábamos eligiendo a una persona y a un tipo de gobierno que respetaba las instituciones, menos voluble, y la verdad es que no ha sido así. Ha sido un gobierno más blando en tomar decisiones. Todo lo que ha hecho ha estado bien, ha sido un buen gobierno, pero han faltado cosas.

-¿A usted le gustaría entonces que la Concertación volviera a gobernar?
Me gustaría tener un buen gobierno de derecha.

-Usted dice que nos hemos acostumbrado a tomar champagne, ¿dónde?
Principalmente en las compañías estatales, y en el sistema eléctrico donde no se ha tomado la actitud que permite crear competencia, y eso es muy grave.

-¿Por la judicialización?
Sí, pero todo eso pasa porque la dirección de arriba no es respetada. Porque si tienes una institución dedicada al medio ambiente que aprueba algo y dice que está todo bien, uno esperaría que la justicia no asuma o no acepte esos casos. Pero probablemente esto es consecuencia de los 20 años de gobierno anterior, en que pusimos jueces que estaban preocupados más bien de escuchar todas las posibilidades de arreglar un problema, en vez de ser capaz de decir: ese problema no me corresponde a mí.
"Les impresionan más las cosas del espíritu que del dinero"

La historia del moái que el fin de semana fue instalado en Minamisanriku se remonta a pocos días después del terremoto y tsunami del 11 de marzo de 2011 que azotó a Japón.

Lo primero que hicieron en el Comité Chileno-Japonés, cuenta De Andraca, fue realizar un Te Deum en la Plaza de la Ciudadanía para rezar por Japón. "Salió en las noticias de la tarde en Japón, porque les impresionó. A ellos les impresionan más las cosas del espíritu que del dinero", cuenta.

Luego quisieron hacer algo más concreto. Pensaron hacer un concurso de escultores y llevar al ganador a Japón, pero finalmente optaron por viajar y preguntarles a los mismos japoneses qué querían. Se reunieron con el alcalde de Minamisanriku y su petición fue clara: Tras el terremoto y tsunami del año 1960, que afectó a Chile y a Japón, Chile entregó a ese pueblo de pescadores una cabeza de un moái, el que con el maremoto de 2011 recorrió ocho cuadras y quedó varado bajo la escuela; ahí la volvieron a levantar. Ahora el alcalde quería otro moái para la plaza. De Andraca respondió: "Le vamos a conseguir uno, pero auténtico".

Conseguir el moái de Isla de Pascua fue otra historia. En un comienzo vivieron la oposición de comunidades pascuenses y autoridades, hasta que un día, en una de las reuniones, apareció Manuel Tuki, escultor. Con voz enérgica dijo que cuando Chile sufrió el terremoto tuvieron el apoyo del pueblo japonés y que por lo tanto esto era lo mínimo que podían hacer. Sacó una piedra de su casa y la esculpió junto a su hijo Benedicto, quien asistió junto a su señora a la entrega del moái.
"La entrega fue algo muy emocionante, ellos le dan poder al moái, creen que les da suerte. El moái llegó en diciembre y ha recorrido varias ciudades de Japón", señala.

"Es una cultura muy distinta y uno tiene que aprenderla, y aprenderla entera. Nosotros venimos de una cultura esencialmente individualista, con una religión judeocristiana que nos dice que somos hechos a imagen y semejanza de Dios, como unos semidioses. Los japoneses son budistas o shintoístas. A ellos lo que les importa es la realidad, y la realidad no es blanca ni negra, sino que tiene distintos tonos de plomo".

-¿Qué podría aprender el mundo empresarial chileno del japonés?
Ellos trabajan muy bien en equipo. Nosotros trabajamos un jefe y empleados. En Chile tienes un equipo en una empresa y lo que hacen cuando discuten un problema es un debate intelectual; ellos no, van dando datos para hacer lo que tienen que hacer, mejorando las cosas. A un occidental, por ejemplo, le haces una pregunta y no puede dejar de contestarla, porque se siente mal si no puede dar una opinión de algo. Los japoneses dicen que no saben cuando no saben y averiguan. Son muy humildes y nosotros muy arrogantes. El tiempo tiene otra magnitud para ellos. Un japonés me decía que nosotros vivimos empujados por el tiempo, ellos viven adentro del tiempo, porque para nosotros los objetivos si se alcanzan después de muertos no sirven para nada; en cambio, si es un grupo, el objetivo sigue y cuando llegan lo celebran acordándose del que más los acercó que puede estar muerto.

-¿Dónde se encuentran estas dos culturas, la chilena y la japonesa?
Hay una cosa que encuentra a Chile y Japón, en que para nosotros es difícil prometer algo y no cumplirlo, porque somos muy pocos y estamos muy juntos. Es gente muy seria y nos encuentran serios.

"En CAP, tenemos que crecer más rápido y estamos en la conceptualización de cómo hacerlo"
-¿Cuál es plan de inversión de la CAP este año?
Estamos trabajando en un plan de US$1.500 millones. Debemos tener un crecimiento más rápido y estamos en la conceptualización de cómo hacerlo, y tal vez esa forma de crecer más rápido es con socios específicos, en puntos específicos. Nosotros estamos creciendo al doble en Perú, y a lo mejor en la inversión que estamos haciendo ahí, que eventualmente va a ser de US$ 50 millones en los próximos 14 meses, podemos meter un socio. En Argentina, ahora estamos por mirarla.

En Brasil estamos entrando. En un período de aprendizaje, de tres años en que operamos muy despacio, sin esperar obtener utilidades, pero conociendo el mercado, nos está yendo bien. Es una operación chica, de ventas anuales de unos US$ 12 millones, pero que el año pasado eran US$ 2 millones, y que el año próximo debiera ser de US$ 30 millones.

-¿Cómo ha sido para ustedes hacer negocios en Argentina?
Muy bien, porque no somos chilenos, nos llamamos "Tubos Argentinos", los gerentes son argentinos y sólo se iza la bandera argentina. No vamos a tener problemas. Estamos por mirarla porque el país sigue creciendo, pero no puedo imaginarme cómo ese país va a seguir creciendo a partir de 6 meses, con una situación como la que tiene. Los países cuando se desordenan es cuando se producen caídas feas, de esas que uno no espera.

Fuente / La Segunda




































































































































































































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Rodrigo González Fernández
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ACOSO LABBORAL

Acoso laboral en momentos de crisis

27 de mayo de 2013 | 19:30 CET

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@JoanaAlicante

Editor en Pymesyautonomos

acoso

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El acoso en el trabajo por parte de los compañeros no es una novedad, pero si pensamos en el momento que vivimos donde un empleo puede suponer que una familia pase de ingresar una cantidad de dinero a la nada, resulta más desagradable si cabe. Leí el caso de una mujer joven que trabajaba en una empresa de limpieza. Llevaba cinco años en el puesto y estaba contenta, hasta que un día le pidieron que formara a una nueva compañera.

Con gusto y paciencia enseñó a la novata que se convertiría en compañera y, a la vez, en la causante de sus quebraderos de cabeza meses más tarde. El acoso laboral en momentos de crisis como ahora, se suelen enfocar en la figura del responsable y el empleado, cuando en muchas ocasiones esta problemática se da entre personas que ostentan el mismo rango.

Según diversos estudios, a este tipo de acoso se le llama 'mobbing horizontal'. Es decir, sucede en un grupo de iguales hacia los que se mantiene una subordinación, sin que realmente exista esa jerarquía de manera real.

La hostilidad que proviene de este tipo de persona es persistente, llegando a adoptar métodos de influencia que van desde la infravaloración de las capacidades, hasta el desbordamiento por la asignación de tareas; en el caso que nos ocupa, la acosadora obligaba a su "subordinada" a subirse a alturas considerables para limpiar lugares recónditos, poniendo en peligro su integridad física.

Aunque no es fácil demostrar este tipo de acoso, sí existen herramientas para denunciar. Según la Constitución Española, el acoso laboral vulnera los siguientes derechos:

  • Derecho a la dignidad personal (Art. 10)
  • Derecho a la igualdad y a la no discriminación (Art. 14)
  • Derecho a la integridad física y moral (Art. 15)
  • Libertad ideológica y religiosa (Art. 16)
  • Derecho al honor, a la intimidad personal y a la propia imagen (Art. 18)

Con nuestras leyes, una persona que esté atravesando un acoso laboral por parte de su superior o de un compañero puede denunciar utilizando estas vías. Es posible que la persona que debe denunciar no quiera hacerlo si considera que su acosadora (en este caso) mantiene una buena relación con su superior y sea ella la que salga perdiendo.

Este tipo de comportamiento a la larga influye en la salud de quien es vejado a diario. La ansiedad, la depresión, y sobre todo la falta de motivación para acudir a su puesto de trabajo es lo habitual. La otra parte demuestra tener un serio problema al molestar y maltratar a su compañera sobre todo siendo consciente de que si la despiden su economía se verá resentida.

En las empresas existen protocolos a seguir en una situación de acoso laboral, pero desgraciadamente son muy pocas las que llevan a cabo lo que reflejan los papeles, sobre todo cuando se produce un caso y la víctima lo comenta tímidamente entre un grupo reducido de compañeros.

Diversos factores, el fundamental la crisis económica, influyen a la hora de realizar investigaciones por parte del empresario para comprobar que se cumple la ley y no se está vulnerando ningún derecho del trabajador.

En este contexto donde no hay dinero para invertir en dichos programas de prevención, resulta mucho más fácil para el provocador dar rienda a ese comportamiento hostil. La denuncia a pesar de lo que pueda suponer perder un trabajo es fundamental, si las cosas funcionan como deben será el acosador el que termine yéndose de la empresa.

En Pymes y Autónomos|¿Está aumentando la violencia y el estrés laboral?

Imagen|Saluda UdeA

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Agrosuper descarta nuevos proyectos para Huasco

 A un año de caso Freirina: Agrosuper descarta nuevos proyectos para Huasco
El retiro de los últimos ejemplares terminó el 31 de marzo y sólo resta culminar el proceso de bioestabilizado.
28/05/13

(Diario Financiero) Este mes se cumple un año desde que se declaró alerta sanitaria en el Complejo Agroindustrial Huasco de Agrosuper, luego de que la comunidad protestara por los malos olores que despedía. Actualmente sólo tres personas trabajan en dicha instalación, a cargo de la última etapa del plan de paralización: el proceso de bioestabilizado, que debiera concluir el segundo semestre del año. De ahí en adelante, el futuro del que fue el proyecto insigne de la compañía es incierto.

"Nuestra meta ahora es finiquitar el plan de paralización", afirmó Agrosuper. La empresa, ante rumores de reapertura o de destinar las instalaciones a la crianza de pollos o pavos fue enfática en comunicar que "de eso no hay nada cierto". 

La compañía explicó que una vez que se haya terminado el proceso de paralización podrán "pensar qué va a pasar en el futuro en Huasco".

La planta hoy


Sólo tres personas trabajan actualmente en las dependencias que antes del cierre daban empleo directo a 450 trabajadores, además de las cerca de 1.000 que se desempeñaban en la Faenadora Lo Miranda, que recibía los cerdos de Freirina.

Los últimos tres trabajadores están a cargo retirar el material bioestabilizado de la cancha de compostaje Nicolasa, que será utilizado como mejorador y fertilizante de suelos.

"Cuando se retire el material bioestabilizado no quedará ningún proceso asociado a la producción de cerdos", explicó la compañía.

Y es que el plan de paralización, propuesto por la firma en diciembre pasado, comprendía dos grandes actividades: la paralización de las actividades de construcción que venía desarrollando el proyecto, y la detención de la operación. 

En total la empresa llegó a tener 450.000 animales al cierre y 85.000 por nacer, todos los cuales fueron sacados en etapas. Siguiendo ese lineamiento, el retiro de las últimas hembras reproductoras concluyó el pasado 31 de marzo, dando paso al proceso de limpieza de las instalaciones.

"Todos los pabellones lavados han sido fiscalizados y recibidos conforme por el SAG", informó la compañía.

Asimismo se sellaron y clausuraron las fosas de mortalidad y las plantas de tratamiento se encuentran vacías.

Cifras


Según lo informado por la propia compañía al cierre del ejercicio 2012, perdió 
$ 161.828,18 millones tras el cierre de su planta en Freirina. La paralización indefinida generó una pérdida antes de impuestos de $ 214.391,81 millones.

Fuente/ Diario Financiero 
Foto/ Gamba



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BeWifi, proyecto para compartir redes WiFi con el apoyo de Movistar

  • Servicio para compartir nuestro ancho de banda con otros usuarios
  • Aumenta la velocidad al compartir ancho de banda disponible entre usuarios
  • Los usuarios de BeWiFi podrán conectarse a las redes de otros usuarios en movilidad
BeWiFI
Imagen: Mr. Theklan (Flickr)
POR 
28 DE MAYO DE 2013, 10:38
MÁS DE: BEWIFI, REDES WIFI, WIFI
AGRÉGANOS A TU PÁGINA DE INICIO EN GOOGLE CHROME

La mayoría de usuarios de banda ancha no usa su conexión al 100% en todo momento. Hay horas del día en el que la conexión está en reposo, mientras que en otras, aunque se esté utilizando, no se emplea todo el ancho de banda disponible. Para aprovechar estos recursos naceBeWiFi, un proyecto para compartir WiFi entre usuarios avalado por Movistar.

El proyecto BeWiFi se basa en dos principios. Por un lado, compartir el ancho de banda sobrante de nuestra conexión con otros usuarios de nuestro entorno que sí necesiten una mayor velocidad, de tal manera que los usuarios de BeWiFi ven ampliada su velocidad de conexión. El concepto es genial, ya que de esta manera es posible obtener mayor velocidad de la contratada a nuestra operadora gracias a compartir WiFi con otros usuarios de nuestro alrededor.

La otra idea detrás de BeWiFi es similar a la de Fon. Al ser usuario de BeWiFi tendremos derecho a conectarnos a otras redes WiFi de otros usuarios fuera de nuestra vivienda. Así, los usuarios de BeWiFi no solo ganan ancho de banda en su residencia, también podrán conectarse fuera de su domicilio habitual.

¿Es seguro compartir WiFi de esta manera? En BeWiFi nos aseguran que si, puesto que la tecnología empleada crea dos redes WiFi completamente separadas, una privada para nuestro uso personal y otra diferente para los usuarios de BeWiFi. Separando ambas redes se evita que los usuarios de BeWiFi puedan acceder a nuestra red privada y viceversa.

Proyectos para compartir WiFi ya hay varios en el mercado. Lo interesante de BeWiFi es su doble concepto de poder conectarnos a una red WiFi en cualquier zona además de aprovechar el ancho de banda disponible de otros usuarios para aumentar nuestra velocidad de conexión. El apoyo de Movistar al proyecto es también un factor importante.

Fuente:alt1040

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EL MUNDO CONTRA MONSANTO

Video, fotos: El planeta desafía a Monsanto

Publicado: 25 may 2013 | 7:38 GMT Última actualización: 26 may 2013 | 4:26 GMT
AFP Robyn Beck

Cientos de miles de personas de más de 50 países del mundo corren en una marcha contra las semillas transgénicas de Monsanto. El mundo se opone a los excesos de la compañía biotecnológica contra la naturaleza, los agricultores y los consumidores.



 Vean una galería de fotos de la protesta mundial aquí. 

01.46 GMT Los Ángeles protesta contra Monsanto.

 
AFP Robyn Beck

 
01.20 GMT   Latinoamérica no se queda fuera de la iniciativa y en varios países de la región se han convocado manifestaciones masivas. El corresponsal de RT Ignacio Jubilla describe las protestas en Argentina.   
 


00.32 GMT: Un desfile contra Monsanto en Louisville, Kentucky.  

 

 
00.25 GMT: Cientos de costarricenses marcharon y cantaron contra Monsanto.
 
  

00.21 GMT: Miles de personas protestan en Vancouver.


Texto completo en: http://actualidad.rt.com/actualidad/view/95458-monsanto-protestas-mundo-transgenicos?utm_source=Email-Message&utm_medium=Email&utm_campaign=Email_weekly
Fuente:

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