lunes, mayo 27, 2013

CALENTAMIENTO GLOBAL

Un récord nefasto para la humanidad

La concentración de dióxido de carbono (C02) en la atmósfera llegó a niveles nunca vistos. La arremetida del hombre contra las reservas forestales es implacable por lo que el calentamiento global se hace imparable.

Construcción de una enorme hidroeléctrica en el amazonas brasilero. Miles de bosques arrasados con su fauna y flora.
Construcción de una enorme hidroeléctrica en el amazonas brasilero. Miles de bosques arrasados con su fauna y flora.

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27.05.2013

El mes de mayo de 2013 pasará a la historia por un récord triste y dramático que pasó desapercibido en el mundo. Algunos titulares de prensa lo registraron en los primeros días, pero luego se desvaneció como sucede con las noticias en todos los rincones del mundo.

La Administración Nacional de Océanos y Atmósfera de Estados Unidos (NOAA, por su sigla en inglés) y el Observatorio de Mauna Loa con sede en Hawaii revelaron que las mediciones diarias de CO2 superan las 400 partes por millón (ppm).

Es decir que nuestra atmósfera cada vez está más cargada de dióxido de carbono uno de los más potentes causantes del calentamiento global. Este registro, según los expertos, no se presentaba desde hace al menos tres millones de años cuando no existía el ser humano.


Es un récord lamentable, desastroso y que aumenta las alertas por lo que puede pasar en el planeta. Sin embargo, más allá de las intenciones de los gobiernos, las acciones para evitar más saturación de C02 no son contundentes.

Por el contrario, el hombre sigue en su demencial expansión minera, en las perforaciones para extraer combustibles fósiles como petróleo, carbón y gas natural; en la construcción de hidroeléctricas y canales que desplazan millones de hectáreas de bosques y reservas forestales con colchones de agua esenciales para la vida.

El calentamiento global, producido directamente por la concentración de gas en la atmósfera, está ocasionando el deshielo en los polos del globo y el nivel del mar se ha aumentado con grave riesgo para las islas habitadas del mundo.

De no disminuir la emisión de gases, para el año 2050 la temperatura aumentará en más de 2.4 grados centígrados, lo cual sería catastrófico para la Tierra y sus habitantes.

Los gobiernos del mundo acordaron en 2011 que la temperatura no debe subir más allá de dos grados dentro de 30 años, pero las acciones van en contravía de ese propósito.

El profesor Sir Brian Hoskins, director del instituto Grantham para el Cambio Climático del London College, ha expresado que "aunque Europa no quiere hacer caso a la urgencia que representa este tema, Estados Unidos y China han firmado acuerdos para cooperar en el desarrollo de tecnología limpia. En todo el mundo se están haciendo cosas a favor de la tecnología limpia, no todo es tan malo como parece, China está contribuyendo grandemente y su plan a cinco años es muy ambicioso".

Ojalá que este experto esté en razón y las acciones de las potencias impacten positivamente la emisión de gases a la atmósfera. Sin embargo, cada uno de nosotros puede aportar desde las experiencias diarias en la reducción de emisiones.
Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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10 errores comunes al hacer reportes de sustentabilidad

10 errores comunes al hacer reportes de sustentabilidad

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1Errores-reporte-newsDespués del lanzamiento de los nuevos estándares de GRI, los reportes de sustentabilidad están de nuevo en boca de todos. Los reportes son una gran forma de comunicar el compromiso de una empresa con la sustentabilidad y las prácticas responsables, pero cuando se hacen mal es posible que hagan más daño que otra cosa. Por eso aquí presentamos 10 errores comunes en la planeación, redacción y promoción de los reportes y cómo evitarlos.


1. Metas débiles: los reportes que se arman alrededor de metas débiles están destinados a fracasar. Es necesario saber qué significa el éxito para la empresa y después construir el reporte alrededor de ello.

2. Mala gestión de los datos: la buena recolección de datos es esencial para obtener resultados significativos de iniciativas como las huellas ambientales o las auditorías. Por eso, la recolección debe hacerla personal capacitado (puede ser interno o externo), además de que se deben monitorear los números constantemente para estar seguros de su precisión.

3. Prioridades mal organizadas: hay que reconocer que los tres pilares del triple resultado final (o Triple Bottom Line: planeta, personas y ganancias) están interconectados y darle el mismo peso a la sustentabilidad que al desempeño financiero.

4. Ignorar la retroalimentación: los reportes no son unilaterales. Es importante escuchar los consejos de terceras partes, como auditores y stakeholders, quienes pueden comentar el reporte en general y ayudar a confirmar datos.

5. Romper las reglas: los buenos reportes siguen estándares o marcos confiables.

6. Comparaciones frágiles: las empresas suelen inclinarse por monitorear su proceso internamente, pero deben aceptar que son parte de algo más grande. Los stakeholders quiere poder comparar a compañías del mismo sector, no solamente las metas internas.

7. Metas imposibles: una meta agresiva y ambiciosa es diferente a una imposible. Las metas deben estar ligadas a las prioridades de una empresa y ser alcanzables.

8. No reportar suficiente: la comunicación del desempeño en sustentabilidad y RSE no debe limitarse a un reporte, sino que las empresas deben apoyarse en diversos medios para dar a conocer sus retos y progresos, asegurándose de que su mensaje sea consistente.

9. Pensar a corto plazo: es recomendable no rechazar oportunidades por su costo o por su largo periodo de recuperación de inversión. Sí, los resultados cada cuarto de año son importantes, pero tener claro el objetivo pagará a largo plazo.

10. Greenwashing inadvertido: es importante comunicar el progreso ambiental y social, pero es un error concentrarse solamente en lo positivo. Un reporte es significativo cuando acepta las áreas en las que aún se puede mejorar.

Fuente:
GreenBiz
Traducción:
María José Evia Herrero

Fuente:

Saludos
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EL MOBBYNG EN TU OFICINA


El mobbing se presenta en personas con perfiles altos, esto es consecuencia de sentimientos de inferioridad.

Dime cómo te maltratan y te diré qué mobbing hay en tu oficina

Sí, ya sabes que es común el acoso laboral en la oficina, pero, ¿reconoces qué tipo de mobbing es y cómo enfrentarlo? Una experta te lo dice.

El mobbing se presenta en personas con perfiles altos, esto es consecuencia de sentimientos de infe


Twitter: @altonivel

Javier lleva trabajando diez años en un despacho de abogados en el área de contabilidad y durante los últimos meses la situación financiera de la empresa se ha visto afectada. Los recortes de personal se han reflejado entre los más jóvenes. Sin embargo, un fenómeno más extraño se ha presentado entre los más adultos de la empresa: sus bonos de puntualidad han sido retirados, sus máquinas de trabajo han sido invadidas en más de una ocasión, las horas de carga se han duplicado y la vigilancia en la empresa ha sido extrema. Javier y sus compañeros de trabajo son víctimas de mobbing de gestión. 

La primera vez que fue empleada la palabra mobbing fue para describir la conducta agresiva que utilizaban distintas especies animales para expulsar a un congénere que era considerado intruso en un territorio determinado, en la vida laboral viene siendo lo mismo. La palabra mobbingo o acoso laboral se ha distinguido por describir la violencia, sicológica o verbal, que se utiliza en el entorno laboral para segregar o expulsar a uno o más componentes que no encajen con la situación grupal o que es necesario ser expulsado, ya sea por conveniencia o abuso de poder. 

Sin embargo, en muchas ocasiones, las víctimas de mobbing no saben que lo son. Estudios realizados en México observan que el 85% de los trabajadores no están conscientes  de servíctimas ni de las consecuencias, físicas y emocionales, que esta práctica pudiera tener en su vida personal y profesional. 

Para Rosa María Galindo Tovar, presidenta de la Asociación Mexicana Anti-bullying A.C  (AMABAC), el mobbing es "la violencia silenciosa" de las empresas, "en el ámbito escolar, el bullying tiene consecuencias físicas y sicológicas. En el ámbito laboral la violencia se presenta, en su mayoría, de manera sicológica. Las víctimas siempre se mantienen calladitos y a la sombra, el miedo a perder su trabajo es muy fuerte como para manifestarlo". 

Pero no sólo es el miedo a perder su trabajo, el 70% de las víctimas llegan a confundir el mobbing con estrés laboral o trabajar bajo presión.

¿Cómo saber si eres víctima de mobbing?

La experta nos menciona los tipos de mobbing que se desarrollan en las empresas: 

Mobbing organizacional o de gestión

Este tipo de acoso laboral se presenta cuando un colaborador o colaboradores quieren ser despedidos o quitados de la línea de acción. Este tipo de mobbing puede presentarse de manera descendente (realizado por altos mandos) u horizontal (realizado por compañeros de trabajo del mismo nivel).

En su mayoría, este tipo de acoso va acompañado faltas administrativas, sanciones inexplicables, vigilancia extrema, amenazas, robo de pertenencias, invasión a la privacidad, entre otras prácticas. 

Mobbing estratégico

Este mobbing se da de manera descendente. Es cuando los supervisores, gerentes o directivos abusan de su puesto para atacar de manera directa a sus colaboradores, los motivos de esta acción pueden ser por envidia, enojo o por miedo a la competencia. Se presenta con cargas extremas de trabajo, regaños sin motivos, falta de motivación y reconocimiento en su trabajo, segregación grupal, entre otros. 

Mobbing maternal

Este mobbing ataca sólo al sexo femenino y se presenta cuando las trabajadoras están embarazadas. Las consecuencias de este mobbing pueden ser: amenazas para renunciar, despidos injustificados y tratos para no pagar las prestaciones de ley. 

Mobbing mezquino o perverso

Es cuando el acosador seduce a su víctima, comenta la experta. Trata de ganarse la confianza de los compañeros o colaboradores para saber su situación personal, familiar y profesional, utilizando la información a su conveniencia. Usualmente el acosador amenaza o chantajea a su víctima si no hace lo que él le solicite. Este tipo de mobbing suele presentarse con los mismos compañeros de trabajo (mobbing horizontal).

Pero hay que tener cuidado con identificar si se es víctima o no, asegura Galindo, pues en muchas ocasiones puede confundirse con un suceso aislado. De acuerdo con investigaciones, el mobbing se presenta con las 3Cs: Constante, Contra alguien y Con intención. 

¿Cómo saber si se es víctima?

Lo primero que tienes que ver es que el acoso se realice por más de tres meses consecutivos y que éste se presente de manera personal, en su mayoría, las víctimas pueden padecer las siguientes situaciones. 

• No importa el esfuerzo que se empeñe en el trabajo ni la calidad del mismo, la mayoría de las veces está expuesto a críticas continuas.

• Es desplazado de su lugar de trabajo o aislado de los demás. 

• Se emplean rumores falsos en su contra.

• Le designan tareas que no corresponden a su área o que están por encima de sus capacidades actuales.

• Es expuesto a insultos o llamadas de atención frente a sus compañeros de trabajo.

• Su trabajo es pasado desapercibido o no valorado.

• Roban el mérito de su trabajo.

• Es víctima de miradas o habladurías.

• Es víctima de bromas pesadas.

• Le dan fecha límite irracional.

• Es excluido de las reuniones de la empresa.

• Se le niega un ascenso y explicación alguna. 

¿Qué puedes hacer si eres víctima de mobbing? Continúa leyendo… 

¿Eres víctima de mobbing? Cuéntanos tu caso. 

Para saber más: 

Radiografía del mobbing en México y cómo evitarlo 

Cómo enfrentar el Mobbing en tu empresa

Directivos contra el mobbing y los tips para lograrlo 


Por: TATIANA GUTIÉRREZ 
Publicado: 27 de Mayo de 2013


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MINERIA

 Grupo Luksic busca extender vida útil de El Tesoro por 20 años más
La minera recibirá el 6 de junio el premio Carlos Vial Espantoso por sus buenas relaciones laborales. La compañía mantiene una política de puertas abiertas y en ninguna de sus negociaciones colectivas, en sus 12 años de vida, ha tenido una huelga.
27/05/13

(La Tercera) Hasta 2030 espera el grupo Luksic que se extienda la vida útil de El Tesoro, yacimiento de cobre ubicado en Sierra Gorda, II Región, a 2.300 metros de altura, que fue inaugurado en mayo de 2001, fecha en la que el cobre alcanzó su mínimo histórico de 59,7 centavos de dólar. Ese es, afirma el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Diego Hernández, el mayor desafío de esta minera, que por sus buenas relaciones laborales recibirá este 6 de junio el premio Carlos Vial Espantoso.

Con 622 trabajadores propios, dos sindicatos y 1.071 trabajadores contratistas, la firma está trabajando en dos frentes: con el proyecto Oxidos Encuentro, que requerirá US$ 600 millones, extenderá su operación hasta 2022 y generará, mediante un proceso de lixiviación, el 50% de las 100 mil toneladas de cátodos anuales con que espera mantenerse en los próximos años . "Luego de ese año tenemos otros yacimientos de óxidos, hoy en exploración, que probablemente se van a integrar al plan minero", señala.

En el corto plazo, la meta apunta a la competitividad de El Tesoro. Desde ya, tanto la administración como los trabajadores se enfrentan a un 2013 con una menor producción, después de un 2012 en que alcanzó un récord de 105 mil toneladas de cátodos de cobre. Otro punto relevante en la estrategia es mantener su nivel de costos. En 2012 llegó a US$ 1,47 por libra, cifra calificada por el gerente general de la compañía, Sergio Parada, como competitiva. "A diferencia del resto de la minería, el costo de El Tesoro ha ido bajando en los últimos dos a tres años, porque accedimos a mineral de mayor ley. Pero ésta irá bajando y los costos irán subiendo", sostiene. El año pasado, la mina tuvo una ley del mineral que promedió 1,7%, mucho mayor al 1,4% que se espera para este año. "La ley puede bajar del 1% en cinco años más", dice.

Trabajo en equipo
Operar El Tesoro no es fácil, ya que tiene un mineral "exótico", con mayor contenido de arcilla, lo que hace que su proceso productivo sea más largo. Esto, porque luego de extraer el mineral, hay que dejarlo un mes al aire libre para secarlo y evitar que se espese y dañe las maquinarias. "El plan minero es más complejo porque hay que extraer el material de distintos puntos para tener un mineral aceptable", según Hernández. Por eso es relevante el trabajo en equipo. "Toda esta complicación creó un grupo de trabajadores, tanto propios como contratistas, muy alineado, que en equipo logró vencer las dificultades", señala.

En los 12 años de vida del yacimiento, Antofagasta Minerals nunca ha tenido una huelga en El Tesoro. El presidente del sindicato MET 1, Luis Redlich, señala para el futuro tampoco se espera que haya paralizaciones. "Hoy la administración sabe que la aspiración de los trabajadores es avanzar, no retroceder", comenta.

Su última negociación colectiva fue en 2011, y se realizó en forma adelantada. "Como toda negociación, se parte distanciados, pero conversando se llegó a un acuerdo en menos de 25 días", explica Parada. El presidente del sindicato MET 2, Héctor Collao, destaca a su vez que impera una política de puertas abiertas. "Todos los temas se conversan", destaca.

Mayor presencia en faenas
Hernández asumió en Antofagasta Minerals en 2012, en un momento con fuertes problemas productivos en el holding minero. Una de sus primeras medidas fue sistematizar las visitas a todos los yacimientos que opera el grupo. "Ahora hay dos visitas al año, donde todos los vicepresidentes estamos por un par de días en cada una de las compañías", cuenta. El ex presidente ejecutivo de Codelco explica que en el primer semestre las visitas se concentran en ver el largo plazo, las posibilidades de desarrollo, el desempeño para cumplir los objetivos del año, y se abordan temas de sustentabilidad y seguridad, entre otros. La del segundo semestre, en tanto, se enfoca en el plan de crecimiento a cinco años, en el presupuesto para el año siguiente y el término del desempeño anual. "Las visitas ahora son parte del ciclo de gestión anual de la compañía", expone. La próxima semana, de hecho, les toca viajar a Esperanza y El Tesoro.

Las condiciones en las que operan los trabajadores del yacimiento
Un gimnasio, canchas de futbolito y de tenis, quinchos, saunas y hasta un bar con cerveza sin alcohol. Esas son las instalaciones que tienen los trabajadores de El Tesoro para sus ratos libres. Sergio Parada, gerente general de la mina, explica que hace un año y medio la empresa invirtió más de US$ 2 millones para mejorar el equipamiento para sus colaboradores, los que trabajan en turno de siete por siete días. Para enfrentar esa rutina, la empresa organiza, una vez a la semana, la visita de algún cantante conocido, quien realiza un concierto en el lugar.

"Estas instalaciones las pueden usar tanto los trabajadores propios como los contratistas", dice. A su juicio, que los trabajadores terciarios tengan los mismos beneficios que los propios ayuda a que exista una relación armoniosa.

"Como grupo minero, Antofagasta Minerals tiene un sueldo ético para los trabajadores contratistas que parte en $ 360 mil. Eso es relevante, porque coloca un piso bastante por sobre la media como sueldo ético", comenta. El Tesoro nunca ha tenido paralizaciones impulsadas por sus trabajadores terciarios.

Fuente / La Tercera



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Rodrigo González Fernández
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NOTICIAS: 
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Pascua Lama provoca cambio en la estrategia global de Barrick Gold
El mayor proyecto aurífero de Barrick enfrenta también una ofensiva legal de parte de las comunidades diaguitas, que exigen que se le restituyan sus tierras ancestrales y que se respeten los cursos de agua y glaciares de la alta cordillera atacameña.
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Esta mayor presencia estaría avalada por mejoras en aspectos operativos, económicos y legales asociados a estas unidades.
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NOTICIA EXCLUSIVA SUSTENTARE
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· Mayor investigación transformaría al grafeno en amenaza real para el cobre en diez años
· Chile es el único país latinoamericano dentro de los 50 líderes en innovación del mundo
Fuente:

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DESDE SUSTENTARE: Pascua Lama provoca cambio en la estrategia global de Barrick Gold

Su fundador advirtió a inicios de año que el retraso y costos ponían en suspenso los planes de construir nuevas minas:
 Pascua Lama provoca cambio en la estrategia global de Barrick Gold
El mayor proyecto aurífero de Barrick enfrenta también una ofensiva legal de parte de las comunidades diaguitas, que exigen que se le restituyan sus tierras ancestrales y que se respeten los cursos de agua y glaciares de la alta cordillera atacameña.
27/05/13


(El Mercurio) ¿Cómo un proyecto minero que costaba US$ 1.450 millones en 2004 termina ahora necesitando una inversión de US$ 8.500 millones? ¿Cómo la mayor minera de oro del mundo, que opera en mercados altamente regulados como Estados Unidos, Canadá y Australia, se convierte en la empresa con más multas ambientales de la historia de Chile? Las preguntas que se hace cualquier ciudadano de a pie son las mismas que rondan en las cabezas de Peter Munk, fundador y presidente del directorio de Barrick, y de Jamie C. Sokalsky, CEO de la compañía canadiense, la dueña de Pascua Lama.

Pascua Lama fue multada el viernes por la Superintendencia de Medio Ambiente (SMA), con una sanción de casi $8 mil millones, unos US$ 16,5 millones, acusada de diversos incumplimientos a la Resolución de Calificación Ambiental (RCA), que permitía su construcción. La autoridad ambiental también le ordenó paralizar estas obras, hasta que no subsane los problemas.

El mayor proyecto aurífero de Barrick enfrenta también una ofensiva legal de parte de las comunidades diaguitas, que exigen que se le restituyan sus tierras ancestrales y que se respeten los cursos de agua y glaciares de la alta cordillera atacameña.

Barrick sabía que Pascua Lama tenía problemas. "La complejidad de este proyecto excede la capacidad de nuestro equipo interno de construcción", señaló el CEO, Jamie C. Sokalsky en el mensaje a los socios de la firma consignado en su memoria de 2012, presentada en marzo.

Para subsanar la falencia, encargó en julio del año pasado la construcción de la mina a la multinacional Fluor.

La inversión requerida por Pascua Lama se ha multiplicado por seis desde su aprobación ambiental en 2004.

Para el proyecto -que se sitúa entre los tres mil y los cinco mil metros de altura- la minera ya ha invertido US$ 4.200 millones, de un total de US$ 8.500 millones. Y los costos de las medidas exigidas ahora por la SMA ascenderían a US$ 29 millones.

"Experimentamos un importante retraso y sobre costos en nuestro proyecto insignia Pascua Lama", advirtió a los accionistas el fundador de Barrick, el octogenario Peter Munk, en su mensaje en dicha memoria. "Desde que sucedió este hecho tan imprevisto, el enfoque principal de la compañía a todos los niveles se ha dirigido a asegurar que este proyecto cumpla con el nuevo costo y el programa estimado", agregó el empresario.

Fue tal el incremento, que Barrick decidió reenfocar su estrategia global y "poner en suspenso todos los planes de construcción de nuevas minas", dijo Munk. Así, los nuevos proyectos, aseguró, "deben cumplir nuevos estándares, en el marco de una asignación disciplinada de capital".

Pese a los problemas, Pascua Lama es relevante para Barrick: "Es una de las minas de oro más grandes del mundo, con una vida útil estimada de 25 años", dijo Sokalsky en el documento. Una vez en producción, agregó, generará una gran caja, con una producción entre 800 mil y 850 mil onzas anuales de oro, a costos relativamente bajos. Por ello, el máximo ejecutivo de Barrick señaló que "desde que he sido nombrado CEO he tomado entre mis más altas prioridades personales el lograr que Pascua Lama finalice exitosamente".

Para la alta administración de la canadiense es mejor hacer todo lo posible por sacar adelante esta mina. Eso explica que en abril decidieran en Toronto destituir a la plana mayor de Pascua Lama, y reemplazarla por nuevos ejecutivos.

Y el ánimo de estos es evaluar qué se hizo mal y rectificar. "Obviamente que tenemos una autocrítica fuerte y lamentamos muchísimo estar en esta situación", comenta un alto ejecutivo del proyecto. "Hoy, más que criticar el pasado, tenemos que mirar hacia delante para enmendar el rumbo y trabajar para resolver los problemas y poder reanudar el proyecto cuando hayamos alcanzado el fiel cumplimiento de las regulaciones", agrega.

PARA BARRICK GOLD, Pascua Lama es vital. Es una de las minas de oro más grandes del mundo, con una vida útil de 25 años.

Fuente/ El Mercurio






















































































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innovacion:

CONCLUSIONES DEL CONSEJO EMPRESARIAL DEL BLOQUE QUE SESIONÓ EN CALI

Chile liderará innovación en Alianza del Pacífico y empresarios piden invertir 1% del PIB en I+D

Según el director de ProChile, Carlos Honorato, nuestro país se ha convertido en un polo de innovación, cuya experiencia quiere traspasar a sus socios.

 

Por Bárbara Gutiérrez P.




En el preámbulo de la Cumbre de presidentes de la Alianza del Pacífico, que se realizó la semana pasada en la ciudad colombiana de Cali, el Consejo Empresarial del bloque también dio cuenta de los temas clave en el marco del proceso de integración.

Uno de ellos es el que llevó Chile como propuesta al encuentro, que se desarrolló el 22 de mayo, sobre innovación, investigación y emprendimiento. Según comenta a DF el director de ProChile, Carlos Honorato, los integrantes del Consejo Empresarial decidieron, en principio, someter a consideración de los gobiernos de los cuatro países lograr una inversión de un 1% del PIB en I+D, en un plazo que deberá definirse próximamente. Cabe destacar que a la fecha, en ninguno de los cuatro países la inversión en esa área supera el 0,5% del PIB.

En ese ámbito, Chile está, a partir de ahora, encargado de un encuentro que se desarrollará en noviembre en Santiago, donde los países deberán llevar respuestas concretas acerca de la solicitud.

"Chile se ha convertido en un polo de innovación y queremos que la Alianza también lo sea, así que ahora que logramos que se acogiera el tema, trabajaremos con todas las instancias que están vinculadas al tema en el ámbito público y privado", explica Honorato.

Agrega que Chile está bastante adelantado en el tema, en cuanto a la ley de beneficios tributarios, el incentivo con los centros de excelencia, Contact Chile, Start Up Chile, además de la exportación de innovación y emprendimiento.

También en esta línea, Honorato apunta a la realización de la Primera Macrorrueda de negocios de la Alianza del Pacífico, "que surge del trabajo con el Consejo Empresarial" y que se llevará a cabo el 19 y 20 de junio, con la presencia estimada de 600 personas de los cuatro países.


¿Prioridad por sobre Mercosur?


El director de ProChile -que participa en el marco del Consejo Empresarial en calidad de secretaría ejecutiva junto a los otros organismos de los países miembros- precisa que la Alianza está integrada por países "con un cierto sistema económico y mentalidad similar" como ha relevado el presidente Piñera. No obstante, acota que no está cerrada. "Hay observadores, vimos al presidente de España, Mariano Rajoy que viajó con sus empresarios, igual que Canadá y Japón. Sabemos que a futuro se irá abriendo", comenta.

Consultado acerca de la focalización de esfuerzos en el bloque en desmedro por ejemplo del Mercosur, Honorato sostiene que "ese bloque y particularmente Brasil son socios comerciales históricos, seguimos manteniendo una total apertura, no los estamos olvidando, no hay exclusión. Igual con Argentina, que continúa pese a todo lo que ha ocurrido".

Fuente:DF

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