martes, octubre 04, 2011

Presidente en ENAGRO

Mandatario pidió al mundo agrícola "seguir trabajando juntos para hacer de Chile una potencia agroalimentaria"

03 de octubre de 2011

Enagro 2011

El Jefe de Estado se refirió al complejo escenario de la economía internacional, enfatizando que nuestro país "está bien preparado, tenemos una economía sana, firme, tenemos nuestros equilibrios macroeconómicos sólidos, tenemos reservas internacionales y, por lo tanto, estamos bien preparados, pero no estamos blindados, ni estamos inmunes".

Resaltó que "nuestro Gobierno tomó las medidas para tener ese tipo de cambio competitivo que nos permitiera no solamente vivir el corto plazo, sino que también prepararnos para el largo plazo".

El Presidente de la República, Sebastián Piñera, acompañado del ministro de Agricultura, José Antonio Galilea, participó esta mañana en el Encuentro Nacional del Agro (Enagro) 2011, oportunidad en la que detalló los avances en algunos de los 25 compromisos pro competitividad adquiridos por su Gobierno para el mundo agrícola, además de ratificar su promesa de campaña "de tener un tipo de cambio que sea competitivo para nuestro país, que va de la mano con el tipo de desarrollo al cual estamos apuntando", expresó.

El Jefe de Estado recordó que uno de sus primeros compromisos fue el de enfrentar "en forma oportuna y decidida la competencia externa desleal y también los atentados contra la competencia interna". Explicó que en junio de este año "entró en vigencia la ley que amplía el período máximo de salvaguardia a dos años prorrogables por otros dos, es decir, lo amplía a cuatro años, que es el plazo máximo que permiten los tratados internacionales sobre comercio exterior".

Resaltó "nuestro Gobierno tomó las medidas para tener ese tipo de cambio competitivo que nos permitiera no solamente vivir el corto plazo, sino que también prepararnos para el largo plazo".

En materia de capacitación laboral aseguró que "hemos iniciado una reestructuración total de nuestro sistema de capacitación, bajo la conducción de la ministra del Trabajo, que nos va a permitir no solamente llegar al mundo agrícola y al mundo de la pequeña y mediana agricultura, y al mundo rural, sino que además nos va a permitir cambiar sustancialmente la calidad de los esfuerzos de capacitación".

Al referirse al financiamiento, el Presidente Piñera explicó que "se crearon subsidios para el fomento productivo, a través del Indap, a través del BancoEstado, con los programas Podesal, cuyos beneficiarios van a pasar de 50 mil el año 2010, a más de 100 mil este año, estableciendo una dinámica y duplicando el esfuerzo para atender con estos programas de desarrollo, a los pequeños y medianos agricultores de nuestro país".

En infraestructura, aseguró que se han invertido 347 millones de dólares "para beneficiar a más de 9 mil agricultores con el recurso agua en Ancoa, en el Maule, un 80% de avance, el Bato, en la región de Coquimbo, que está en pleno proceso de llenado, también Convento Viejo, obras por concesiones en la región de O´Higgins". Agregó que "acabamos de iniciar la construcción del Embalse Chacrillas en Valparaíso, que nos va a permitir acumular 27 millones de metros cúbicos que hoy se pierden hacia el mar, con una inversión que supera los 50 millones de dólares".

Asimismo, en infraestructura vial resaltó que está en plena marcha la mejora y pavimentación "de 700 kilómetros de caminos productivos rurales, lo que va a genera no solamente una mejor conectividad, sino que menores costos y menores tiempos para el traslado de las personas y de los productos agrícolas".

El Jefe de Estado se refirió al complejo escenario de la economía internacional, enfatizando que nuestro país "está bien preparado, tenemos una economía sana, firme, tenemos nuestros equilibrios macroeconómicos sólidos, tenemos reservas internacionales y, por lo tanto, estamos bien preparados, pero no estamos blindados, ni estamos inmunes".

Finalmente, le pidió a los agricultores "que a pesar de los tiempos difíciles que se acercan, no abandonen ese compromiso de reinventarse y que sigamos trabajando juntos para hacer de Chile una potencia agroalimentaria y para hacer de nuestra agricultura, de nuestros campos y del mundo rural, un lugar donde se pueda vivir con tranquilidad en el presente y con optimismo en el futuro".


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Cómo fusionar culturas corporativas

FUSION DE CULTURAS CORPORATIVAS

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  • Siempre valora las opiniones del personal.

Cómo fusionar culturas corporativas

El 75% de las uniones entre dos empresas fracasan y mucho de esto se debe a una pobre integración de los recursos humanos con los nuevos valores de las empresas.

Escrito por: Altonivel

Cuando una empresa empieza a crecer es común que se fusione o adquiera otra firma para aumentar su participación en el mercado.  Sin embargo, no solo se trata de dos compañías que unifican operaciones, sino de dos plantillas laborales que deben conjuntar sus valores, misiones y prácticas. Pero cuando las dos culturas no logran compaginarse  puede afectarse el resultado final de la unión.

La unión de dos culturas corporativas puede ser algo muy difícil de lograr cuando no se hace de manera correcta ya que es como el primer día de escuela, donde los trabajadores deben aprender a navegar en un territorio desconocido.

"Los recursos humanos son un factor estratégico para cualquier negocio. Pero de nada sirve tener un trabajador muy talentosos su no se logra la cooperación entre todo un equipo, es por ello que al unir dos empresas se debe identificar, atraer, retener y desarrollar el talento humano", aseveró Alejandro Valenzuela, director general de Grupo Financiero Banorte durante una ponencia en el congreso anual de la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh).

Tomando como ejemplo la fusión de Banorte e Ixe, el director señaló que la unificación exitosa de dos culturas empresariales debe estar sustentada en la identificación del talento existente y en saber dejar ir a las personas para que nuevos empleados  puedan asumir nuevos roles.

La Wharton School de la Universidad de Pennsylvania señala que 75% de las fusiones empresariales fracasa y que la mayoría no produce los resultados económicos esperados durante los primeros años.   

Esto sucede porque  la mayoría de las empresas no considera las diferencias en las culturas corporativas durante el análisis de una posible fusión.

¿Cómo evitarlo? 

No trates de cambiarlo todo: un error muy común durante la unión de dos firmas es asumir los valores existentes de una de las compañías como un modelo general.  Al contrario, las empresas que logran fusiones exitosas lo logran gracias a que unifican algunos de los valores de ambas operaciones  para generar ideas comunes a la nueva compañía.    

Habrá ocasiones en que la fusión no se hará entre compañías del mismo tamaño, por lo que habrá que identificar cuáles son los valores más universales de la compañía más grande y tratar de integrarlos de forma gradual en la nueva parte de la operación.

Comunicar las expectativas: las actualizaciones periódicas, newsletters, encuestas, almuerzos grupales y reuniones te ayudarán a identificar como está la moral de los empleados  y que se conozcan y empiecen a relacionarse entre ellos. Además, ayudará a que el impacto de la unión sea mucho menor. 

Alejandro Valenzuela destacó que una buena fusión de identidades corporativas se logra cuando se planean necesidades futuras y se promueve la movilidad laboral para que se desarrollen las carreras de los empleados.

"Es importante generar acciones de desarrollo humano  que impulsen un buen ambiente de trabajo y fomenten la adhesión  a los valores y culturas de la nueva firma.  Es indispensable generar un sentimiento de corresponsabilidad en el empleado para que sienta orgullo en lo que hace", aseveró el directivo de Banorte.

El sitio Inc. propone claves para tener una buena cultura empresarial tras una fusión:

  • Valora las opiniones del personal.
  • Crea un mapa de sueños: hasta dónde quieren llegar tus empleados dentro de la compañía.
  • Incentiva la comunicación  interna.
  • Contrata con sabiduría, no solo elijas por un nombre famoso si no por capacidades y deja ir talento de ser necesario.
  • Establece rituales de unión con diferentes partes de la empresa: días de campo, talleres, torneos.
  • Pregunta, nunca trates de adivinar.
  • Fomenta el liderazgo.
  • Comparte la responsabilidad para que los empleado se sientan parte de un esfuerzo mayor. 

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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Gobierno precisa anuncio y dice que sólo se penalizarán tomas "violentas"

Gobierno precisa anuncio y dice que sólo se penalizarán tomas "violentas"

La Moneda explicó que nuevo proyecto de ley no alude a ocupaciones pacíficas de establecimientos.

por Lorena Ferraro
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Un tema obligado en el comité político de La Moneda ayer fue el anuncio que el Presidente Sebastián Piñera hizo el domingo pasado, sobre un proyecto de ley que endurece sanciones contra los desórdenes públicos. Según se informó ese día, la iniciativa incluía penas de cárcel de hasta tres meses para las tomas ilegales de establecimientos educacionales, como colegios y universidades.

El proyecto, lanzado en medio de las negociaciones con los dirigentes estudiantiles, para poner fin al extenso conflicto en el sector, gatilló de inmediato un intenso debate, críticas de la oposición y de dirigentes universitarios.

Así, en la reunión de ayer de comité político, el presidente de la UDI, Juan Antonio Coloma, valoró la iniciativa, en cuanto endurece las sanciones para los encapuchados y tipifica el delito de "saqueo". Sin embargo, también indicó que la penalización de las tomas de establecimientos podía ser un elemento complejo en medio del actual escenario.

Su postura fue secundada por la senadora Lily Pérez, quien aludió al rechazo que generó en la opinión pública la decisión del alcalde de Providencia, Cristián Labbé, de desalojar algunos colegios de su comuna. Según un sondeo publicado el sábado por La Tercera, el 69% está en desacuerdo con el cierre de los colegios en toma.

Fue entonces cuando el ministro del Interior, Rodrigo Hinzpeter -flanqueado por el abogado Juan Domingo Acosta, uno de los redactores del proyecto-, explicó que no cualquier toma será penalizada, sino sólo aquellas donde los manifestantes recurran a la fuerza o la violencia.

Tanto los ministros como los parlamentarios presentes acordaron entonces que el ministro Andrés Chadwick (Segegob) aclarara este asunto públicamente.

Al interior del Ejecutivo admitieron que el mensaje entregado el domingo había tenido "ruidos".

Así, Chadwick señaló más tarde que "si las tomas son pacíficas, no hay problema, pero si las tomas son con violencia y son por la fuerza, impidiendo el derecho de otras personas a poder ingresar a un establecimiento educacional, hospitalario o a usar las calles, no va a ser aceptado y por eso es que hemos mandado un proyecto de ley para que esto sea sancionado".

A su turno, Hinzpeter señaló que la ley apunta a que "los desórdenes públicos van a ser un delito. Y cuando con fuerza y con violencia se produzcan saqueos, tomas a edificios públicos o privados (…) estos se denominarán desórdenes públicos". Y agregó que el proyecto será tramitado con urgencia en el Parlamento.

Hasta ayer, en el Ejecutivo declinaron entregar el proyecto de ley que será ingresado al Parlamento. Algunos personeros de Palacio dijeron que se les estaban realizando algunos "ajustes".

Electorado base

En todo caso, más allá de la polémica, en las últimas semanas La Moneda ha recibido encuestas internas en que la gente ha valorado más la mantención del orden público, por sobre el derecho de manifestarse.

Además, en el gobierno admiten que la iniciativa lanzada el domingo es una señal dirigida al electorado tradicional de la derecha. Segmento cuyo respaldo es vital, dicen en el gobierno, en un contexto de baja adhesión general en los sondeos.

Por lo mismo, La Moneda seguirá promoviendo en los próximos días su agenda de seguridad ciudadana.

Así, el ministro Hinzpeter lanzará hoy -junto a su par de Defensa, Andrés Allamand- el lanzamiento del plan Frontera Norte, destinado a combatir el narcotráfico en el límite con Perú y Bolivia. Luego, iniciará una gira por el norte del país para promover ambas iniciativas.

Reacción de estudiantes

El anuncio del domingo respecto de las sanciones por tomas de establecimientos no fue bien recibido por los dirigentes estudiantiles cuyos planteles llevan -en algunos casos como la U. de La Serena- cinco meses tomados. Su representante, Laura Palma, señaló que "es una más de las estrategias desesperadas para desarticular y desviar la atención del movimiento". Agregó que esto influye "mucho en la postura que vamos a tener el día miércoles ".

Para el presidente de la Feusach, Camilo Ballesteros, "lo que está haciendo el gobierno es buscar distintas formas para bajar la movilización y no para encontrar la solución a la problemática, y más en este momento, cuando se supone que estamos en diálogo", dijo, cuestionando el anuncio de este proyecto a pocos días de reunirse nuevamente con los estudiantes.

En esto coincide la vocera de los estudiantes secundarios, Danae Díaz, quien señaló que la medida "no va en búsqueda de una salida al conflicto y de la recuperación de una educación pública, sino que más bien el tema que a ellos les molesta, que es la pérdida de clases". Para el rector de la U. de Talca, Alvaro Rojas, "esta es una medida que hay que debatir".

Su par de la UC, Ignacio Sánchez, dijo que "siempre he encontrado que la toma es un acto violento y antidemocrático, pero que debe ser sancionado a nivel institucional. Las penas de cárcel me parecen un exceso.

Chadwick responde a críticas de Velasco

"No resultan justas, no resultan apropiadas", dijo ayer el ministro Andrés Chadwick acerca de los cuestionamientos realizados el domingo por el ex titular de Hacienda Andrés Velasco. El ex secretario de Estado de Bachelet cuestionó la "poca información" entregada por el gobierno sobre el presupuesto, que será discutido este mes en el Congreso. "Da la impresión de que todavía no ha podido ver o leer el presupuesto o bien que ha tenido algún problema de memoria cuando en el gobierno pasado no logró solucionar el tema de la educación, no logró colocar los recursos para avanzar en la gratuidad de la educación en Chile, no logró ", indicó.


Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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Corre, corre … o porqué velocidad no es lo mismo que agilidadoct 4, 11 12:55 PM Autor

Corre, corre … o porqué velocidad no es lo mismo que agilidad

oct 4, 11 12:55 PM
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Categories Estrategia
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En estos tiempos que corren, rara es la persona con la que me encuentro que no tenga prisa. No es extraño, siempre llegamos tarde al mercado. Tenemos mucha presión por remontar la situación, y para eso tenemos que ser más rápidos que nuestros competidores, más ágiles. Corre, corre … parece ser la consigna. Pero ¿no estaremos confundiendo un poco los términos?. Desde el punto de vista de la estrategia empresarial, me temo que si. Y hay diferencias fundamentales que conviene aclarar, puesto que éste es uno de los temas más importantes del nuevo entorno. 'A251059 033' photo (c) 2008, oskar karlin - license: http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/

Vayamos primero a las definiciones. Según el diccionario de la Real Academia Española de la Lengua, lamentablemente ambos términos parecen tener demasiadas similitudes:

velocidad:
(Del lat. velocĭtas, -ātis).
4. f. Ligereza o prontitud en el movimiento.

ágil:
(Del lat. agĭlis).
1. adj. Ligero, pronto, expedito.
2. adj. Dicho de una persona o de un animal: Que se mueve o utiliza sus miembros con facilidad y soltura.

De ahí que, al menos en el lenguaje coloquial, los utilicemos prácticamente como sinónimos. Sin embargo, en el lenguaje de gestión empresarial utilizamos los términos de manera diferente, con profundas implicaciones en nuestra manera de gestionar.

Velocidad, relacionado con ejecución

El término velocidad es probablemente uno de los más empleados en los comités de dirección hoy en día. Y en este contexto, su enfoque es hacia la capacidad de la organización para ejecutar rápidamente los planes de acción. Visualmente, estamos ante una carrera de 110m vallas.

Cuando hablamos de velocidad de ejecución, estamos hablando de ser capaces de saltar las distintas barreras que nos encontramos para llevar a cabo los proyectos:

  • Entender el objetivo del proyecto y vencer las resistencias al cambio: estamos ante la barrera de la comunicación.
  • Dotarnos de los recursos y las capacidades necesarias para poder llevar a cabo la tarea: por tanto, la barrera de los recursos.
  • Gestionar las distintas prioridades y la asignación de nuestro tiempo y recursos a los distintos proyectos: la barrera de las prioridades.
  • Encontrar los errores, corregir las desviaciones, gestionar las responsabilidades: la barrera de los errores.

Así, cuando el comité de dirección se refiere a que "tenemos que ser más rápidos", los problemas con los que el management tiene que lidiar tienen que ver con el proceso de toma de decisiones, la capacidad de influencia de unos sobre otros, la resolución de conflictos, la formación y asignación de los recursos humanos, la optimización de los recursos financieros, la incapacidad de hacer todo al mismo tiempo, los controles para evitar el error, la huída y búsqueda de responsabilidades, etc.

Todos estos puntos son críticos. Son los que se enseña a gestionar en los MBAs de las escuelas de negocio. Son el pan de cada día de los managers.

Agilidad, relacionado con adaptación

Sin embargo, cuando nos referimos a agilidad, nos estamos refiriendo a que nuestra organización ha de ser capaz de anticipar, reaccionar y adaptarse a los cambios. Y esto es muy distinto de velocidad.

Porque si demandamos velocidad a la organización, lo hacemos porque ya tenemos un plan diseñado y estamos en el proceso de llevarlo a cabo, pero la necesidad de agilidad surge de que el entorno cambia. Cambian las bases sobre las que hemos establecido nuestro plan. Cambia la información que disponemos frente a la que teníamos cuando hicimos el plan. Ya lo comentamos cuando hablamos de la diferencia entre los planes estratégicos y los caminos estratégicos, estamos en un entorno de cambio estructural, en el que tenemos que resolver las ecuaciones de nuestro problema con condiciones de contorno variables.

Por tanto, no podemos visualizar la agilidad como una carrera de 110m vallas. Tenemos que visualizarlo como una carrera de orientación. Y una carrera de orientación no va de saltar barreras, va de desarrollar capacidades. Aplicado a la gestión empresarial, las organizaciones ágiles, las que anticipan, reaccionan y se adaptan son aquellas capaces de:

  • Investigar y entender lo que está pasando. Ser capaces de desarrollar nuevas percepciones, de romper los esquemas mentales. Generando la cultura de aprendizaje.
  • Desarrollar una cultura de cambio. Una actitud común de que todo va a cambiar, y una inclinación a probar nuevas formas de hacer. Generando la cultura de innovación.
  • Explotar las capacidades comunes, la conexión de unos con otros, de dentro y de fuera de la organización. Porque ni todos tienen las respuestas, ni todos tienen el tiempo y los recursos. Generando la cultura de la colaboración.
  • Rompiendo las barreras de la asignación de recursos (de planes) del pasado a (realidades que serán) el futuro. Iterando, planificando sobre la marcha, prototipando, evolucionando con el mercado. Generando la cultura de la simplicidad.

Por eso, cuando el comité de dirección dice "tenemos que ser una organización más ágil", lo hace normalmente en el marco de la reunión de revisión de la estrategia. Porque dotar a nuestra organización de agilidad constituye un desafío estratégico, en toda regla. Va más allá de la excelencia en las operaciones.

Y sin embargo, la Real Academia Española de la Lengua, define velocidad y agilidad en términos muy similares. Quizá tengan razón. Quizá nuestras organizaciones empresariales deban ser capaces de saltar las barreras de la comunicación, los recursos, las prioridades y los errores del mismo modo y a la vez que son capaces de construir las culturas (o capacidades), del aprendizaje, la innovación, la colaboración y la simplicidad.

Bienvenidas sean a la nueva era del cambio. Al paradigma del Agile Business Management.

Y tu, ¿qué opinas?


 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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BIOCOMBUSTIBLES puente aéreo Madrid-Barcelona estrena los biocarburantes en España


El puente aéreo Madrid-Barcelona estrena los biocarburantes en España

por Javier Rico

Un vuelo de prueba con un Airbus A320 de Iberia ha realizado el trayecto del puente aéreo entre Madrid y Barcelona con un contenido del 25% de biocarburantes a partir de camelina en sus motores. Se trata del primer vuelo de estas características que se realiza en España. Repsol, Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA) de México y Honeywell-UOP son las otras entidades y empresas que junto a la compañía aérea y Airbus han participado en la prueba.

El puente aéreo Madrid-Barcelona estrena los biocarburantes en España

El dos de agosto, un Boeing 777 de la compañía AeroMéxico procedente de Ciudad de México, alimentado en parte con biocarburante a partir de Jatropha curcas, aterrizó en el aeropuerto Madrid-Barajas. Esta vez, el vuelo ha partido del mismo aeropuerto pero los principales protagonistas son dos empresas españolas: Iberia y Repsol. Según un comunicado de la primera, se trata del "primer vuelo español propulsado por biocombustible". La ruta seleccionada ha sido el puente aéreo Madrid-Barcelona y el avión, un Airbus A320 de Iberia. "Durante el vuelo –añaden– se han consumido unos 2.600 kilos de una mezcla de biocombustible de camelina y carburante JET A-1 convencional, que han permitido un ahorro de cerca de 1.500 kilos de emisiones de CO2".

El biocarburante empleado en la prueba es una mezcla realizada por ASA, principal suministrador de combustibles para aeronaves de México e impulsor del Plan de vuelo hacia los biocombustibles sustentables de aviación en México. Iberia precisa que dicha mezcla se realizó con "bioqueroseno parafínico sintetizado" producido por Honeywell-UOP y evaluado y acreditado por Repsol en su Centro de Tecnología. Las características principales de este bioqueroseno son que ahorra cerca de un 20% de emisiones de gases de efecto invernadero, tiene las mismas características que el carburante Jet A-1 que se usa habitualmente en aviación y contiene un 25% de biocarburante de camelina, planta oleaginosa no comestible.

Seguimiento pormenorizado para dar el salto a la aviación comercial
Según la compañía aérea, "Iberia aporta, además, los medios técnicos y de personal necesarios en el mantenimiento, incluidas sus instalaciones en La Muñoza, próximas al aeropuerto de Barajas, donde se ha realizado la carga del biocombustible". Repsol se ha encargado de la obtención, distribución y logística del combustible, aparte de los distintos ensayos de alto rendimiento que ha llevado a cabo en su Centro de Tecnología.

La aerolínea española también ha monitorizado permanentemente con Airbus, y este, a su vez, con los fabricantes de motores, la certificación técnica y operativa del biocarburante para su uso en aviación comercial. Iberia adelanta que, "tras el éxito de la prueba, ambas compañías (Iberia y Repsol) analizarán cómo continuar desarrollando iniciativas conjuntas que les permitan avanzar en la investigación, desarrollo y utilización de biocombustibles en la aviación comercial".

El comunicado de Iberia recuerda que "esta operación se enmarca en el proyecto piloto Vuelo Verde, pionero en el sector aéreo de nuestro país, y que nació en febrero de 2011 con el objetivo de avanzar en la utilización de biocombustibles en la aviación. Este vuelo forma parte también del Plan estratégico de medio ambiente de Iberia que, entre otras iniciativas, incluye la participación de la compañía en diversos proyectos contra el cambio climático".

Más información:
http://grupo.iberia.es

Fuente:

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Tipos de agua disponibles en la naturaleza

Tipos de agua disponibles en la naturaleza

Sólo un porcentaje muy bajo del total del agua que existe en el mundo puede ser potabilizada. Entérese por qué.

El agua que consumimos a diario proviene de la naturaleza y luego es potabilizada para que podamos tomarla sin riesgos.

  • 1
  • de
  • 1

·  El agua que tomamos y usamos todos los días es agua potable. Esto significa que beberla no nos provocará ninguna enfermedad, ya que antes de salir por nuestras canillas fue sometida a un proceso llamado "potabilización", mediante el cual  se eliminan todas las bacterias e impurezas que pueda contener y se transforma en un producto apto para el consumo humano.

● Ingresar al test del agua

Esto significa que antes de ser potable, el agua que tomamos formó parte de nuestra naturaleza. Esencialmente, en forma de agua dulce, que representa el 0,8% del total disponible en el planeta, ya que el  97,4% del total del agua del mundo está en los mares y océanos.

Disponible, pero escasa
El conjunto de aguas que forma parte de la corteza terrestre se denomina "hidrósfera" o envoltura acuosa  y cubre el 71% de la superficie de la tierra. La mayor parte está compuesta por las aguas oceánicas (océanos y mares) y el resto la forman ríos, lagos, glaciares, aguas subterráneas, la humedad del suelo y el vapor de agua suspendido en el aire.

Lo que conocemos como agua dulce es aquella que encontramos superficialmente en lagos, ríos, lagunas y en forma subterránea en las napas y acuíferos, en su estado natural y puede o no ser apta para el consumo humano. El agua salada que encontramos en los océanos y mares, por su alto contenido de sal, no es apta para el consumo humano. Si bien el agua salada puede "desalinizarse", hacerlo es muy costoso en términos de la energía que se requiere para el proceso.

Un punto intermedio
Entre el agua dulce y el agua salada se ubica el agua salobre. Son aguas que se encuentran en zonas cercanas al mar y que contienen sal en su composición pero no llegan a ser totalmente saladas (más de 2 y hasta a 25 gramos de sal por litro).

El proceso de desalinización de aguas salobres  es más ecológico que el de las aguas de mar: como la concentración de sales en el agua es menor, se requiere menos energía para el proceso. El impacto ambiental se reduce también porque los residuos líquidos de la desalación con agua salobre tienen una concentración menor a la que tiene el mar.

La desalación por ósmosis inversa utilizando aguas salobres permite también reducir casi a la mitad las emisiones de dióxido de carbono por metro cúbico de agua desalada con respecto a la utilización de agua de mar

 


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Cobre anota su menor nivel en 14 meses y está a un paso de bajar de los US$3 por libra

Cobre anota su menor nivel en 14 meses y está a un paso de bajar de los US$3 por libra
Metal acumula una caída de US$1,5 por libra desde que alcanzó su mayor nivel del año, tras cerrar en US$3,08.
04/10/11

(La Tercera) El incierto escenario europeo está empujando la caída del cobre, metal que bajó ayer 4,7% y cerró en US$3,08 por libra. Alcanzó su menor valor desde el 21 de julio de 2010, cuando se cotizó en US$3,07.

El mayor riesgo de que Grecia caiga en default afectó las cotizaciones del metal y al resto de los mercados bursátiles.

En el año, el cobre promedia US$4,19 y acumula una caída de US$1,52 respecto del récord de febrero pasado. Para Chile no es indiferente un menor precio. Por cada centavo anual que baja, los ingresos por exportaciones disminuyen en US$120 millones y el pago de impuesto en cerca de US$60 millones, según indicó un gerente del sector minero.

La sorpresa y la falta de consenso imperan en ejecutivos de la industria que están reunidos en la Semana de la Bolsa de Metales de Londres. Gerentes de las grandes mineras confían en que el metal ya alcanzó su menor valor y que ahora comenzará a repuntar. Sin embargo, analistas estiman que el cobre puede caer bajo los US$3 la libra en las próximas jornadas."Sorprende esta caída profunda que registra el cobre, pero claramente está influenciada por Europa y, sobre todo, por Grecia. Con esta volatilidad, es probable que el cobre siga cayendo", explicó el académico de la Universidad Católica Gustavo Lagos. Agregó que la baja sería puntual y que el metal comenzaría a repuntar de forma gradual, hasta alcanzar nuevamente los US$4 la libra en 2012.

Barclays también es optimista para el largo plazo. Para el especialista de commodities Nicholas Snowdon, la volatilidad seguirá por una perspectiva "macroeconómica en el corto plazo de mucha incerteza". Explica que aún hay que ver cómo evolucionará la crisis de deuda europea y qué tipo de solución se alcanzará. También señaló que hay preocupaciones por el crecimiento en EEUU y China. Por todo esto, el experto aseguró que en el corto plazo se verán más caídas en el precio del metal. Sin embargo, para 2012, la consultora internacional proyecta un cobre de US$4,57 la libra. "Veremos una solución en la zona euro. No creemos que haya un default y una catástrofe financiera, y eso ayudará al mercado. La presión sobre los políticos aumentará, haciendo que encuentren una solución. Segundo, se verá una mejora en los datos (que se den a conocer este trimestre)", indicó Snowdon. Estimó que el próximo año, EEUU tendrá un crecimiento de sólo 1% en su consumo de cobre; mientras que China lo hará en 5% y, a nivel global, crecerá 2,7%. Además, estima que la producción tendrá un alza en torno a 4,4%, lo que dejará un balance de déficit de 123 mil toneladas.

Para el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, existen fundamentos para que el cobre recupere su tendencia alcista. "Esperamos que el precio retorne al nivel previo antes de las turbulencias. China seguirá con un fuerte consumo", dijo.

Fuente / La Tercera


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El calentamiento global se perfila como el mayor desafío para la seguridad energética

El calentamiento global se perfila como el mayor desafío para la seguridad energética

Nacho Serrano / Jaca  

Si algo ha quedado claro en los últimos años es que la seguridad energética debe ser revisada desde aquel concepto antiguo que la definía básicamente como la "capacidad de tener energía". Factores demográficos, económicos, geopolíticos o medioambientales ponen ya de manifiesto que las estrategias energéticas de los países deben ser revisadas si queremos un mundo sostenible alejado de los conflictos motivados por la escasez de recursos.

El catedrático de Seguridad y Cooperación Internacional, Antonio Marquina, no ha podido llegar a tiempo de uno de sus viajes para ofrecer su ponencia concertada en el XIX Curso Internacional de Defensa de Jaca y de ella se ha hecho cargo uno de sus principales colaboradores en el plano investigador, Eric Pardo. Sus conclusiones principales se han centrado en los peligros que el cambio climático puede conllevar al intentar establecer futuras estrategias de seguridad energética. "Por más que hablemos de ellas, las energías renovables siguen sin ser una solución a la dependencia que la mayoría de países tienen del petróleo y del gas", ha explicado Pardo. "

"Prácticamente todo lo que provoca el cambio climático parte de la extracción de los combustibles fósiles y son varios los factores que determinan que, de momento, no podamos prescindir de dichos combustibles fósiles", ha anunciado Pardo. Entre ellos está el crecimiento demográfico. Según las estimaciones de diversos organismos internacionales, se esperan que nuestro planeta cuente con una población de 9 mil millones de habitantes en el año 2050 y este exacerbado crecimiento tienen mucho que ver los países emergentes, China entre ellos, que actualmente consume como ningún otro país en el mundo y que en ningún caso, o hasta el momento al menos, no ha dicho que vaya a dejar de extraer, por ejemplo, carbón, ya que, por razones sociales, este combustible es prácticamente la columna vertebral de su sistema energético al mismo tiempo que es uno de los combustibles más contaminantes del mundo.

Seguridad energética Vs seguridad humana

Según Pardo, ha llegado el momento de centrar el estudio de la seguridad energética en un nuevo plano, el de la seguridad humana respecto de la energía, puesto que la tensión aumenta entre países ante la llegada del denominado "peak oil", el punto de extracción en el que se considera que la localización de nuevos yacimientos de petróleo ya no será suficiente para suplir a los yacimientos agotados. El empleo de los recursos energéticos como instrumento de política de poder podría convertirse así en una constante en las próximas décadas

Para Pardo, evitar los conflictos energéticos es un desafío al que se enfrentan desde ya todos los países, con especial atención a los emergentes y las actuales potencias mundiales. "Si consideramos que más de la mitad de las reservas de petróleo a nivel mundial se encuentran en Oriente Medio, es más que comprensible que tanto EEUU como Europa y los BRIC'S pretendan mantener una política de estabilidad social, política y económica en los países productores", ha explicado Pardo. Esta es una de las razones por las que la respuesta a las denominadas "primaveras árabes" se ha concretado así y no de otra forma, dependiendo de qué países sufrían qué revoluciones y qué respuesta se podía considerar adecuada a cada caso. En el caso del gas, el mayor equilibrio geográfico de las reservas lo convierte en un recurso energético más controlado y estable, algo que Pardo ha puesto de ejemplo para explicar la necesidad del equilibrio frente a la futura escasez de recursos energéticos".


 
 

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Rodrigo González Fernández
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"Lunes negro en los mercados": bolsas latinoamericanas se desploman al cierre

"Lunes negro en los mercados": bolsas latinoamericanas se desploman al cierre

Latinoamérica

El índice de peor desempeño regional fue el Merval argentino, que cerró con una baja de -6,68% a 2.291 puntos, mientras que el IPSA chileno también cayó y cerró sus operaciones en -3,21% a 3.763 unidades, al igual que el IGBC colombiano que bajó -3,07% a 12.518 puntos.

En promedio, las seis principales plazas regionales cerraron con una baja promedio de -3,27%.

  • Lun, 03/10/2011 - 18:22
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Las principales bolsas latinoamericanas cerraron este lunes con fuertes desplomes, en línea con los mercados mundiales y Wall Street y sus principales indicadores Dow Jones (-2,36%), S&P 500 (-2,85%) y Nasdaq (-3,29%).

El índice de peor desempeño regional fue el Merval argentino, que cerró con una baja de -6,68% a 2.291 puntos, mientras que el IPSA chileno también cayó y cerró sus operaciones en -3,21% a 3.763 unidades, al igual que el IGBC colombiano que bajó -3,07% a 12.518 puntos.

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El Bovespa brasileño en tanto, cayó -2,93% a 50.791 puntos, igual que el IGBVL peruano, que cerró con una caída de -2,67% a 17.838 unidades, misma tendencia con la que cerró el IPC mexicano, indicador que bajó -1,10% a 33.133 puntos.

En promedio, las seis principales plazas regionales cerraron con una baja promedio de -3,27%.

En concreto, las bolsas mundiales tuvieron un mal desempeño este lunes debido a la situación en la zona del euro. El presupuesto preliminar de Grecia, enviado al parlamento este lunes, mostró que Atenas no logrará cumplir con las metas de déficit para este año y el próximo, pese a las duras medidas de austeridad.

Las noticias alentaban aún más la amenaza de un incumplimiento de deuda de Grecia, en momentos en que los ministros de finanzas de la zona del euro se reunían para discutir los pasos para resolver la crisis financiera de la región .

"Sigue habiendo muy poca claridad sobre una solución (para Europa). Se necesita más tiempo y no hay un impulso real que lleve a poner dinero

 Fuente:americaeconomia


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Obama reconoce que no es el favorito para las elecciones de 2012 en Estados UnidosEl mandatario aseguró que su posición en las encuestas es entendible "teniendo en cuenta la economía", y aunque reconoció que los estadounidenses no están mejor que hac

Obama reconoce que no es el favorito para las elecciones de 2012 en Estados Unidos

El mandatario aseguró que su posición en las encuestas es entendible "teniendo en cuenta la economía", y aunque reconoció que los estadounidenses no están mejor que hace cuatro años, cree que los electores decidirán por una "visión para el futuro".

Obama reconoce que no es el favorito para las elecciones de 2012 en Estados Unidos
Obama confía en que repuntará hasta lograr un segundo período, en las elecciones de 2012.
Foto: Reuters

WASHINGTON.- El presidente de Estados Unidos, Barack Obama, aseguró este lunes que acepta la idea de que no es el favorito para las elecciones presidenciales de 2012, donde va a intentar ser reelegido para continuar cuatro años más en el cargo.

Durante una entrevista concedida a Yahoo.com y la cadena ABC, sobre el sondeo que muestra que el 55% de los estadounidenses piensa que sólo completará un mandato presidencial, Obama respondió que aceptaba "totalmente"  la idea de no ser el favorito, "teniendo en cuenta la economía".

El leve crecimiento del mercado de empleo en Estados Unidos todavía está lejos de haber retomado el ritmo que le permita recuperar de nuevo los ocho millones de puestos de trabajo perdidos a causa de la recesión experimentada entre 2007 y 2009, y la tasa oficial de desempleo sigue siendo muy elevada, un 9,1% de la población activa.

Las encuestas recientes muestran que una mayoría está descontenta con la manera en la que la administración Obama ha gestionado la economía. El mandatario, en tanto, reconoció que los estadounidenses no están en mejor situación de lo que estaban hace cuatro años, ya que los apuros en la economía y el desempleo han perjudicado ese fin.

Sobre la elección del próximo año, Obama se calificó a sí mismo como el candidato en desventaja, aunque señaló que no le importa la etiqueta. "No pasa nada. Estoy habituado a no ser el favorito", añadió. "A fin de cuentas, lo que la gente tendrá que decidir es quién tiene una visión para el futuro que pueda ayudar a las familias de clase media a reconquistar el sueño americano", dijo.

El demócrata Obama, que en los sondeos nacionales se encuentra en una apretada lucha con los dos principales candidatos republicanos, Rick Perry y Mitt Romney, señaló que los estadounidenses se enfrentarán el año que viene a una clara elección entre ambos partidos.


Fuente:emol

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