lunes, mayo 23, 2011

Centro alemán Fraunhofer se posiciona en Chile y adelanta sus nuevos proyectos

Centro alemán Fraunhofer se posiciona en Chile y adelanta sus nuevos proyectos

Ya inició la contratación de 15 investigadores, en su gran mayoría chilenos, y espera llegar a 40 a fin de año para el desarrollo de iniciativas locales.

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Por Francisca Orellana 


Luego que en 2010 se concretó el arribo a Chile de su primera filial en Sudamérica, este año el Instituto alemán Fraunhofer comenzó a concretar sus primeras acciones para desarrollar proyectos en cuatro áreas específicas: acuicultura, nanotecnología, bioenergía y plataforma de biocómputo y bioinformática.

Y es que este es el primer centro de excelencia que llegó al país apoyado por InnovaChile de Corfo para hacer investigación y desarrollo por un periodo de 10 años, en el que se desembolsarán cerca de US$ 50 millones, donde la entidad chilena aporta casi US$20 millones. 
Wolfgang Schuch, general manager de Fraunhofer Chile Research, explica que, en conjunto con sus socios locales Fundación Chile y las universidades Católica de Valparaíso y de Talca, ya están construyendo las plataformas de trabajo necesarias, con el objetivo de ser capaces de proveer servicios para la industria. "Podría haber oportunidades para que establezcamos nuevas empresas, pero la clave es que la industria sea capaz de utilizar la plataforma que desarrollamos para mejorar", explica.

Es así que en acuicultura desarrollarán vacunas terapéuticas para combatir, en una primera etapa enfermedades virales, y luego para otros males. En bioenergía se van a centrar en la captura de CO2 a través de microalgas. "Pero han surgido otros de la contraparte alemana, como el uso del diente de león, del cual se puede extraer látex, caucho", explica el ejecutivo del centro que se hizo mundialmente conocido por haber creado el MP3, entre otros adelantos. Para el área de desarrollo de nanotecnología, por ejemplo, están participando de un proyecto en la Universidad de Talca para el desarrollar un nanocompuesto que ayudaría al tratamiento del cáncer. Para ello, instalaron equipos científicos por cerca de US$ 1 millón. Agrega que si bien se han enfocado en proyectos de las industrias más relevantes del país, a futuro esperan incorporar alguno para el área minera.

Respecto a la posibilidad de instalar un centro propio de investigación, indica que será "una tendencia en el futuro la posibilidad de contar con uno, sobre todo al tener en cuenta que vamos a crecer en los proyectos y traer tecnología de otros institutos Fraunhofer", dice.

Investigadores chilenos


La concreción de los proyectos ha implicado también la contratación de investigadores, que pertenecen a Fraunhofer pero que trabajan en las entidades chilenas. Explica que a la fecha han sumado 15 y esperan contar con 40 investigadores (la gran mayoría chilenos) a fin de año.

"Estamos sorprendidos porque hay excelentes científicos con grados de doctor que quieren trabajar con nosotros, lo cual deja muy en alta la capacidad de investigación en Chile", explica.


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Inauguran Museo Corbeta Esmeralda en la ciudad de Iquique

Inauguran Museo Corbeta Esmeralda en la ciudad de Iquique

Embarcación museo es réplica del navío de 1879
Edición del 23 de Mayo de 2011

Con la inauguración del Museo Corbeta Esmeralda se marcó el principal acto de celebración del Mes del Mar en Chile. El Comandante en Jefe de la Armada, Almirante Edmundo González Robles, junto al Ministro de Defensa, Andrés Allamand Zavala participaron de la ceremonia de apertura de la gran obra cultural y turística de la Región de Tarapacá, financiada por la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi.

El Museo Corbeta Esmeralda reproduce en la forma más fidedigna posible la situación en que el Buque se presentó al épico combate del 21 de mayo de 1879, hecho que marcó el comienzo de la Campaña Marítima de la Guerra del Pacífico. Esta obra es el proyecto cultural de mayor envergadura hecho con aportes privados y a su vez es el primer museo de estas características. Su administración estará a cargo de la Corporación del Patrimonio Marítimo de Chile para lo cual contará con el apoyo de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi que proporcionará recursos para su mantención, firmando ambos un convenio de colaboración que sustentará el aporte cultural de una muestra museográfica de excelencia con estándares internacionales que permanecerá en la ciudad.
 
Finalmente, el Almirante González señaló "este museo tiene un significado muy especial porque revive la Esmeralda de Prat. Esta réplica está hecha con una rigurosidad profesional y técnica asombrosa y creo que este museo llegará mucho a todos los chilenos, como sobre todo a las juventudes que podrán ver cómo se vivía en esa época a bordo, con restringidas condiciones y una vida que no era fácil.

En la actividad estuvieron también presentes Ministro de Cultura, Luciano Cruz-Coke Carvallo; el Presidente Ejecutivo de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, Giancarlo Bruno Lagomarsino; la Intendenta de la Región de Tarapacá, Luz Ebensperger Orrego; el Presidente Ejecutivo de la Corporación del Patrimonio Marítimo de Chile, Almirante Rodolfo Codina Díaz; el Presidente de la Cámara de Diputados, Patricio Melero Abaroa, junto con Senadores y Diputados de la República de Chile; Comandantes en Jefe de las Fuerzas Armadas y de Orden nacionales y extranjeras, además de autoridades locales iquiqueñas.

Fuente: Dirección de Comunicaciones de la Armada de Chile


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MINERIA-CHILE: Los planes de expansión de Carmen de Andacollo

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Los planes de expansión de Carmen de Andacollo
Recientemente se inauguró la ampliación de la faena. Pero el CEO de Teck, Donald Lindsay, ya anunció el inicio de estudios para elevar nuevamente la producción de la mina a un rango entre 100.000 y 120.000 ton de cobre anuales.
23/05/11

(MINERÍA CHILENA) Un nuevo paso dio la minera canadiense Teck en su objetivo de aumentar sustantivamente su producción de cobre a nivel global, considerando en Chile la expansión de Quebrada Blanca (que aspira a llegar a 200.000 ton anuales) y el proyecto greenfield Relincho (190.000 ton/año), tal como se señala en el reportaje publicado en la edición Nº 359 del mes de mayo de la revista MINERÍA CHILENA.

En este caso se trata de la inauguración de la expansión de Carmen de Andacollo, en la Región de Coquimbo, en una ceremonia que contó con la presencia del ministro de Minería y Energía, Laurence Golborne; del intendente de Coquimbo, Sergio Gahona; del subsecretario de Minería, Pablo Wagner; del senador Gonzalo Uriarte; de la embajadora de Canadá en Chile, Sarah Fountain; del CEO de Teck, Donald Lindsay; del presidente de Sonami, Alberto Salas; y del vicepresidente ejecutivo de Enami, William Díaz; entre otras personalidades.

Con una inversión de US$440 millones, la reciente ampliación consideró una nueva planta con capacidad de tratamiento de 55.000 tpd de mineral, estimándose una producción promedio de 80.000 ton anuales de cobre fino en concentrados, con un horizonte de vida de 20 años.

El desarrollo y construcción de proceso de crecimiento fue aprobado en agosto de 2006 y la construcción de la concentradora se completó a fines de 2009, a lo que siguió la puesta en marcha y primera producción en febrero de 2010. En octubre pasado se alcanzó la producción comercial.

Se espera que la minera para este año produzca aproximadamente 65.000 ton de cobre en concentrados, y 7.000 ton de cátodos. Cabe recordar que actualmente hay trabajos en curso para optimizar el circuito del molino de la nueva planta y así aumentar el rendimiento.

Antecedentes

El proyecto original, denominado Andacollo Cobre, tenía una producción de 20.000 ton anuales de cobre. Lo anterior, considerando reservas (para la planta de cátodos) de 34 millones de toneladas, con una ley de 0,73 % de cobre soluble, lo que implicaba una vida útil que se extendería inicialmente por aproximadamente por once años. Su primera inauguración fue el 29 de noviembre de 1996, para su producción catódica.

Entre 1996 y 2008 simultáneamente se comenzó a evaluar el depósito de minerales primarios que existía a mayor profundidad. Así, a fines de 2004 se inició el estudio de prefactibilidad del Proyecto Hipógeno, denominado de esta forma por el tipo de minerales primarios que existía bajo los niveles del supérgeno. El estudio de factibilidad, en tanto, fue aprobado en 2006 y en éste se estimó una reserva superior a los 400 millones de toneladas de minerales de cobre primario, con leyes cercanas al 0,4 % de cobre total y 0,13 gramos de oro por tonelada.

La reciente inauguración de la segunda etapa implicó una planta de flotación y molienda SAG. En total son tres molinos, el primero en la línea es el SAG, los otros son molinos de bolas. Esta nueva planta tiene una capacidad de tratamiento de 55.000 tpd.

Respecto de la operación minera a rajo abierto, ésta comenzó con el desarrollo de las fases de explotación del supérgeno, destinada a explotar los minerales oxidados por la antigua planta de cátodos. Esta primera operación ha desarrollado 18 fases de explotación con bancos de 5 metros y una flota de camiones de 90 toneladas.

Hoy se continúa explotando en una etapa más profunda hipógena, con bancos de 10 metros de altura. Se consideran 9 fases de explotación, actualmente siendo desarrolladas las fases 1 y 2.

Esta nueva operación se realiza con camiones de mayor tonelaje, de 180 toneladas de carga. La flota actual corresponde a 13 camiones Caterpillar, 3 palas hidráulicas Terex, 2 cargadores frontales Caterpillar, 3 bulldozer, 2 motoniveladoras. 2 wheeldozer, 3 perforadoras y 6 camiones aljibe para mantener regados los caminos.

La explotación de este yacimiento (2 km de norte a sur, 1,5 km de este a oeste, con una profundidad máxima en la cota 990 m.s.n.m.) tiene controles ambientales como el monitoreo de la dirección del viento para gestionar la tronadura, el control y monitoreo de las vibraciones y ruidos, y el uso de productos para el control de polvo en los caminos, entre otras medidas.

La planta de flotación contempla las etapas de chancado, molienda SAG, molienda de bolas, flotación y filtrado, proceso que permite procesar 55.000 toneladas de mineral de forma diaria y lograr una producción del orden de 80.000 toneladas de cobre fino y 60.000 onzas de oro en concentrado, anualmente. Estos concentrados son enviados actualmente a Alemania, China e India.

La planta tiene un consumo de agua fresca del orden de los 300 l/seg, que son alimentados desde el sector del río Elqui Bajo.

Actualmente Carmen de Andacollo tiene actualmente 731 empleados Teck y 1.340 contratistas, de los cuales aproximadamente el 60% de ambos grupos son de Andacollo.

Hacia una nueva expansión
Durante la ceremonia de inauguración, el CEO de Teck, Donald Lindsay, anunció que la firma iniciará un estudio para examinar una segunda expansión que considere un molino SAG, un molino de bolas y equipos asociados, todo lo anterior con el objetivo de elevar la producción anual de la faena a un rango entre 100.000 y 120.000 ton de cobre fino en concentrados. El estudio implicará sondajes adicionales para confirmar la existencia de reservas minerales y abordará asuntos como los requisitos de permisos. Se prevé que este estudio se completará a fines de este año.

"A medida que trabajamos para optimizar la nueva concentradora exploraremos formas de incrementar aún más la producción en Carmen de Andacollo", declaró el ejecutivo canadiense.

En conversación con MINERÍA CHILENA, el gerente general de la mina, Hugo Herrera (quien asumió en octubre del año pasado), señaló que esta ampliación "significa aumentar la capacidad de nuestros concentrados. Pensamos que tenemos unas reservas adecuadas como para dar ese paso", y agregó que precisamente en estos días debiera iniciarse la evaluación, que apuntará a un crecimiento en la explotación de sulfuros.

Según el ejecutivo, los plazos tendrán varias etapas: "Primero hacer un estudio de factibilidad, cercano a los seis meses. Después vienen las aprobaciones pertinentes. Si el directorio aprueba, obviamente después viene toda la etapa de ingeniería y construcción. El caso más optimista sería que a lo mejor en tres años más estaríamos inaugurando la otra fase. Estamos a 2011, así que sería en 2014".

Respecto de inversiones, Herrera indicó que "no tengo todavía una estimación, estamos en una etapa muy crítica. Pero yo creo que será una cifra similar", indicó en relación con la reciente expansión.

Fuente/ MINERÍA CHILENA


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Minería preocupación por el futuro del proyecto minero binacional de Pascua Lama

Minería

Chile teme que se retrase Pascua Lama

Dicen que la Argentina pone trabas impositivas

Lunes 23 de mayo de 2011 | Publicado en edición impresa
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Chile teme que se retrase Pascua Lama
Camino al yacimiento, que estaría en producción en 2013.  / Barrick

SANTIAGO, Chile (De nuestro corresponsal).- Fuentes del Ministerio de Minería de Chile filtraron a la prensa chilena su preocupación por el futuro del proyecto minero binacional de Pascua Lama -de la canadiense Barrick Gold-, después de que el gobierno de Cristina Kirchner anunciara, en marzo de este año, la creación de la Comisión Evaluadora y Revisora de Convenios para evitar la doble imposición.

Esta nueva comisión, presidida por el jefe de la AFIP, e integrada por representantes del Ministerio de Economía y la Cancillería, deberá elaborar un informe, según el cual se procederá a la denuncia, renegociación o mantenimiento de los tratados vigentes, que incluyen un acuerdo de doble tributación.

La AFIP y el Servicio de Impuestos Internos chileno (SII) acordaron que el tratado de integración y complementación minera estipula que la tributación quedó afectada a una comisión administradora, constituida en julio de 2001.

Según un protocolo adicional, firmado en 2004, "las mercancías nacionales o nacionalizadas de una u otra parte que ingresen en el área de operaciones o salgan de la misma no estarán afectas al pago de los derechos, impuestos, gravámenes y recargos de orden aduanero o tributario que pudieran afectar la destinación aduanera respectiva, siempre y cuando ese ingreso y salida se efectúe por el mismo territorio".

También se señala que ante cualquier problema tributario vinculado al impuesto a la renta o a las ganancias en cada parte, la comisión administradora del tratado sometería los conflictos a las autoridades competentes, a fin de que éstas resuelvan el curso de acción. Las dudas apuntan hoy a cómo se resolverá finalmente la fiscalización de la doble tributación, la que requeriría -según fuentes de Hacienda en Chile- de agentes en terreno, tanto de la AFIP como del SII chileno.

Barrick Gold, que mantiene en firme el inicio de operaciones para 2013, también ha comenzado a dudar sobre el cumplimiento de tales plazos, pese a que anunció el inicio del pre-strip del proyecto para el tercer trimestre de este año, con un alza de entre el 10 y el 20% en los costos presupuestados, hasta un valor final de entre 3300 y 3600 millones de dólares.

Tal aumento, según la empresa, responde a la "alta inflación, particularmente en la Argentina", además de la apreciación del peso chileno y el encarecimiento de la mano de obra y las commodities , entre otros factores. Consultada al respecto por La Nacion, Barrick declinó referirse al supuesto impasse .



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SINTESIS DE FINANZAS EN CHILE- DIARIO FINANCIERO

SINTESIS NOTICIOSA  DE FINANZAS EN CHILE- DIARIO FINANCIERO
 
  • Alimentos lidera semana
  • Banca activa medidas para captar a las PYME
  • Beneficios tributarios
  • Expertos advierten que cotizar sólo por el tope imponible no garantiza pensión óptima
  • "Flattish"
  • Después de las elecciones a comprar soles
  • Banca a la cabeza en la bolsa chilena
  • Pese a la incertidumbre, siguen las apuestas al oro como refugio confiable
  • Las protagonistas de la bolsa
  • FIT a prueba de todo
Todo listo para el road show de la mayor operación de este año
 
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subsecretario de previsión social y el estado de avance de la reforma:

Lunes 23 de mayo de 2011 | 05:00

"Hay un avance de 100%, no hay atraso"

Iglesias adelantó la puesta en marcha del subsidio de las cotizaciones de los trabajadores jóvenes.

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- ¿Además de la implementación del Pilar Básico Solidario, que falta?


- Otro hito importante que se comienza a aplicar a mediados de año es el subsidio de las cotizaciones de los trabajadores jóvenes y que corresponde al subsidio al trabajador. Este es un subsidio que tenía una parte que iba al empleador y otra al trabajador.



- ¿Cuál es el estado de avance de la reforma previsional impulsada por la ex presidenta Bachelet?


- Estamos cumpliendo todas las etapas de la reforma, tenemos un avance de 100%. No hay atraso.



- ¿Se debe realizar algún tipo de cambio a la reforma o a su implementación?


- No, ninguno.



- ¿Cómo asumió este gobierno la responsabilidad de asumir la etapa final de la reforma?


- Esta reforma fue gestada a través de un trabajo desarrollado por la Comisión Marcel y allí participaron representantes de todas las sensibilidades políticas; yo fui parte de la comisión. Después tuvo unanimidad en el Parlamento, entonces, sin ninguna duda, este fue un proyecto que reflejó un acuerdo nacional. Y por lo tanto, no hay ningún inconveniente ni contradicción entre la operación de este pilar solidario y la marcha en la visión que tenemos respecto de cómo debe estar organizado el sistema de pensiones.



- ¿Actualmente cuantos beneficiados contempla esta reforma. Tienen un catastro?


- Lo tenemos y lo seguimos mes a mes; tenemos los beneficiciarios de pensión básica solidaria, según tipo de pensión, de aporte, números de bono por hijo, y esa es una cifra que vamos monitoreando mensualmente entre Hacienda y el IPS.



- ¿La implementación del Pilar Básico Solidario que se llevará a cabo en julio, en que consiste?


- Tiene que ver con diseñar los procedimientos y procesos para poder calificar las solicitudes, hay que procesarlas y decidir si esa persona está o no en el 60% de los pensionados más vulnerables y ese es todo un proceso operativo, cuál es el nivel de corte, qué puntaje en particular va a definir quienes tienen derecho y quienes no. Ese trabajo está avanzado y estamos pronto a emitir el Decreto Supremo que fija cuál es el puntaje que determina quienes van a estar en el 60% y quienes no.


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BOWN Y MAYOL DEBERIAN PREOCUPARSE POR LA TRANSPARENCIA MERCADO EXPORTACIÓN

Gremios advierten necesidad del agro de reconvertirse y fijar nuevo modelo

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Luego de que en su segunda Cuenta Pública el presidente Sebastián Piñera anunciara una "verdadera política de Estado en favor del mundo rural", reafirmando su convicción de hacer de Chile una potencia alimentaria, dos presidentes de gremios vinculados al sector agrícola y exportador indicaron la importancia de la reconversión del modelo y la necesidad de una política de más largo plazo.



Para el presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA), Luis Mayol, el gobierno tiene una línea relativamente definida, pero "dada las circunstancias en la que están algunos sectores de la agricultura, ésta no genera efectos inmediatos, entonces, por eso hay un poco de desilusión o tal vez desesperación dentro del sector frutícola, ya que se encuentran sumamente afectados por el nivel del tipo de cambio".

El dirigente aclaró que no tenía ninguna esperanza de algún anuncio en esa materia, pues "aparte de reconocer que hay un problema, bien poco más es lo que puede hacer", aunque destacó "el reconocimiento de que la agricultura necesita reconvertirse y para ello se están diseñando políticas de financiamiento de largo plazo con años de gracia".

Algo más categórico fue Ronald Bown, presidente de la Asociación de Exportadores de Chile (Asoex), quien afirmó que "necesitamos una política agraria de largo plazo, una política que defina claramente cuáles son las opciones, qué es lo que pretendemos como país", y apuntó que el presidente explicó algunos temas de carácter puntual, pero que "no son solución, ni fijan un derrotero de mediano y largo plazo".

"Nosotros pretendemos que nos digan si este asunto va a continuar o no, si vamos a mantener el modelo de desarrollo, y si cualquiera de estas dos situaciones requiere de políticas, proyectos y herramientas que le permitan al sector acomodarse y reconvertirse", sentenció Bown de manera enfática.


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Zapatero, fracasado y humillado por la derrota, es ya el gran estorbo para España y para su partido

Zapatero, fracasado y humillado por la derrota, es ya el gran estorbo para España y para su partido


Nota

Los españoles se han vengado cruelmente de Zapatero y han castigado al PSOE con una derrota electoral memorable que desaloja a los socialistas de las grandes ciudades y de sus feudos históricos. Nadie es más culpable que Zapatero de ese desastre.
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Zapatero, fracasado y humillado por la derrota, es ya el gran estorbo para España y para su partido
Al comparecer ante los españoles en la noche del domingo 22 de mayo para reconocer la terrible derrota de su partido, Zapatero achacó a la crisis el fracaso de su partido, pero se negó a admitir la amarga verdad de que los españoles se han vengado directamente de él, de sus fallos, de sus mentiras, de sus medidas erróneas y de su incapacidad como dirigente.

La crisis ha tenido peso en la derrota socialista, pero mucho menos que la persona de Zapatero, un dirigente que, según las encuestas, ha acumulado más rechazo popular que los depuestos sátrapas norteafricanos Ben Alí y Hosni Mubarak.

Zapatero no entiende la esencia de la democracia y así le va. Se niega a admitir que los ciudadanos no entregan a sus dirigentes en democracia un cheque en blanco, ni le eligen "para que gobierne", sino que le otorgan un mandato "para que gobierne bien". Cuando ese dirigente gobierna mal, el pueblo desea que dimita y devuelva el poder delegado que ha recibido. Si se niega a hacerlo, entonces le castiga con la saña con que lo ha hecho en la jornada del 22 de mayo.

Zapatero se niega a admitir que su balance como presidente es desolador y que la España del presente es un país postrado por el mal gobierno, triste, desolado por cinco millones de desempleados, con una juventud sin oportunidades, con una pobreza que avanza cada día y con los ciudadanos frustrados y sin confianza en el liderazgo que él representa. El país, bajo su mandato, se ha empobrecido y ha perdido gran parte de su peso internacional y la confianza de los mercados, lo que convierte a Zapatero en un auténtico peligro de muerte para España.

Si, como ha dicho, se mantiene en el poder, contra la voluntad de la inmensa mayoría, como ha quedado demostrado en las urnas, Zapatero deberá asumir la responsabilidad de su terca y antidemocrática decisión, cuyos efectos serán devastadores no sólo para España, que tendrá que afrontar los peores embates de la crisis con un gobierno débil y desautorizado, sino también para el PSOE, un partido que, mientras se encuentre bajo el mando de Zapatero, no parará de acumular rechazo y desprecio ciudadano, abonando así el terreno para que sufra una derrota todavía más humillante en las elecciones generales de marzo de 2012.

La única postura lógica para quien ha conducido a su partido hacia esta humillante derrota, arrastrando con él a miles de candidatos socialista, que han sido derrotados por causa de su jefe, sin otra culpa que la de haber sido lo bastante cobardes para mantener a su inepto líder en el poder.

La continuidad de Zapatero al frente del gobierno humilla a los españoles y lanza a los ciudadanos el desvergonzado mensaje de que el presidente socialistas no tiene la grandeza de cumplir la voluntad popular, atrincherándose en el poder a pesar de que cada día es más evidente y patente que él es el gran obstáculo que impide la salida de la crisis y la regeneración de una España que, bajo su mandato, se ha convertido en un triste despojo de lo que antes fue.


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Olga Feliú y los puntos que marcará de ser electa presidenta del Colegio de Abogados

 

el próximo 28 de junio, el consejo del gremio debería nominarla al mando de la entidad

Olga Feliú y los puntos que marcará de ser electa presidenta del Colegio de Abogados

Feliú dice que se debe analizar quién toma el examen a los egresados de Derecho.

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por Michelle Helguero S.




Es casi un hecho que el Consejo del Colegio de Abogados nominará a Olga Feliú como la primera presidenta de dicha entidad. Esto luego que se convirtiera en la consejera más votada en las elecciones del gremio que se llevaron a cabo la semana pasada.


- Su lista arrasó en la elección del Colegio de Abogados, ¿Qué le parece?


- Estoy muy emocionada y comprometida en destinar mis mejores esfuerzos al robustecimiento del colegio, a la incorporación de mayor número de abogados, a que el colegio colabore de manera muy eficaz al perfeccionamiento de las leyes y con el respeto a los derechos de los abogados en el ejercicio de sus funciones y a una mejor administración de justicia.



- ¿Se siente presidenta?


-Nunca adelanto situaciones.



- Sería la primera mujer...



- Exactamente. Soy consejera desde 1999 y siempre he participado mucho y probablemente por eso es que obtuve una votación tan elevada. Estoy muy comprometida, contenta, pero no me siento presidenta.



- ¿Pero tiene algunos ejes de programa?


- Por supuesto, porque aunque no fuera presidenta todos los consejeros participamos activamente. Entre los ejes está tener un buen inicio respecto del establecimiento de un nuevo procedimiento que debe llevarse a efecto para estudiar si procede o no la aplicación de sanciones éticas a los abogados en los casos en que hay conductas que ameritan ser investigadas. Otro tema es colaborar para que se apruebe la ley de colegios profesionales que regule la actividad de los colegios en las nuevas atribuciones que le ha encomendado la Constitución que es la vigilancia de la conducta ética de los asociados.



- De ser nominada presidenta, ¿va a continuar con los avances que obtuvo en su gestión Enrique Barros?


- Absoluta continuidad. Vamos a continuar también con la labor de formación a los abogados que se imparte los martes en el colegio, este es un programa de charlas sobre modificaciones legales.



- ¿Los abogados deben tener colegiatura obligatoria?


- No debiera existir colegiatura obligatoria, lo que sí creo que los abogados deberían voluntariamente estar adscritos al colegio y sentirse motivados para estarlo.



- El presidente de la Corte Suprema, Milton Juica, cuestionó la creación de tribunales tributarios, laborales y ambientales, ¿Qué opina usted? 


- Participo íntegramente de la opinión del presidente de la Corte Suprema. Creo que son los abogados los que deben especializarse y a ellos les corresponde hacer presencia en los tribunales de excepción fundamentadas en las razones de derecho que las fundan. El derecho tiene raigambre que son aplicables en todas sus ramas y nadie más calificado para impartir justicia que un juez.



- ¿El examen a egresados de Derecho lo debe tomar el Colegio de Abogados?


- Es un tema que debe analizase. El colegio inició un estudio porque no es indiferente al colegio la formación de los abogados. Hay distintos caminos y en conjunto con las universidades y representantes de los tribunales superiores debemos analizar este aspecto y ver la mejor forma para garantizar a la sociedad de que los abogados que tienen el título, están en condiciones de prestarles una asistencia jurídica verdaderamente eficiente.


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AGRICULTURABLOGGER: Hernán Rodríguez, gerente general de CMPC define su sello


 

Hernán Rodríguez, gerente general de CMPC define su sello

"Siempre estamos analizando nuevas posibilidades de negocio en Chile y en el extranjero"

La intención de limitar la venta de terrenos a extranjeros en Argentina, "no afectaría a actuales propietarios".

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Sucesor de Arturo Mackenna, hace poco menos de un mes que Hernán Rodríguez ocupa el cargo de gerente general de empresas CMPC. Su sello, explica, es ir paso a paso, porque "debemos ser enormemente audaces para seguir realizando nuevos negocios, pero pacientes para materializarlos".

Esto, no impide que la compañía siga analizando nuevas posibilidades tanto en Chile como en el extranjero, siempre bajo la "convicción de hacer negocios en forma responsable en cada lugar donde estamos".

El directorio de la compañía aprobó inversiones por un monto cercano a los US$ 1.300 millones para este año y 2012. Dichos proyectos ya están en ejecución y otros comenzarán próximamente.

- ¿Hay algún área de producción en específica que se desee potenciar? 
- (...) la compañía apuesta por todas, a que cada una se desarrolle y explote su máximo potencial en los diferentes y diversificados negocios en que se encuentren. Por lo mismo a todas las filiales les otorgamos la misma importancia.

- La empresa ha tenido una importante expansión en el extranjero, ¿Qué tiene pensado en está área? 
- Como es sabido, CMPC está presente con procesos productivos en ocho países latinoamericanos. En cada lugar le imprimimos el sello particular a nuestra forma de hacer negocios y en ese sentido estamos siempre expectantes y atentos a la materialización de nuevos negocios y también en nuevos mercados. Evidentemente, el crecimiento de CMPC estará aparejado de nuevos negocios que podremos materializar en el extranjero y también de la consolidación de los que poseemos en nuestro país. No debemos olvidar la importancia que tienen las exportaciones para el negocio global de CMPC. En cifras del primer trimestre, podemos decir que estas corresponden a la mitad de las ventas totales. Así se exportaron US$ 600 millones, 
US$ 300 millones fueron por ventas de nuestras filiales fuera del país y 
US$ 300 millones a ventas en Chile.

- ¿Y está en los planes arribar a nuevos mercados? ¿Cuáles? 
- Siempre estamos analizando nuevas posibilidades de negocios tanto en Chile como en el extranjero, no nos cerramos a nada, por eso que tenemos analistas que permanentemente están estudiando la materialización de nuevas oportunidades. Muchas veces estos se concretan y otros no, pero siempre estamos explorando nuevas posibilidades.

- ¿Qué decisiones podría tomar la empresa si Argentina concreta la intención de limitar predios en manos extranjeras? 
- El proyecto que se discute hoy en Argentina y que busca limitar la venta de terrenos a extranjeros no afectaría a los actuales propietarios. No tengo mayores antecedentes del proyecto, por lo cual no me puedo referir con más precisión.

Fuente:


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Rodrigo González Fernández
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BRANDING: Concha y Toro: segunda marca más poderosa

Concha y Toro: segunda marca más poderosa EN VINOS EN EL MUNDO

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Como la segunda mayor marca de vinos más poderosa del mundo fue elegida Concha y Toro por segundo año consecutivo, premio entregado por la consultora inglesa Intangible Business.

Con cerca de 10.000 marcas compite Cocha y Toro en el estudio, que considera como "poderosa" a la capacidad de una marca de generar valor a sus dueños. Las variables de calidad que se consideran para tomar la decisión son la recordación de la marca, su relevancia para el mercado, su trayectoria y tradición, además de la percepción y la fortaleza de su imagen.



Fuente:

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mineria: La semana pasada el presidente ejecutivo concretó el último AJUSTE planificado para el organigrama de la estatal

 

La semana pasada el presidente ejecutivo concretó el último AJUSTE planificado para el organigrama de la estatal

Hernández termina de acomodar las piezas en plana superior de Codelco a un año de su llegada

Con la reorganización "estamos mejor preparados para llevar a cabo los proyectos estructurales", dijo el ejecutivo.

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Por Michelle Cazenave


Un año le tomó al presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, adecuar la estructura organizacional de la estatal hacia una que la dejara en buen pie para enfrentar el crecimiento que se le viene para los próximos años.

A comienzos de la semana pasada el ex gerente de proyectos de Freeport-McMoRan, Issac Aránguiz, llegó a hacerse cargo de la nueva Vicepresidencia de Desarrollo -fue separada de Sustentabilidad, que quedó junto a Asuntos Corporativos, dirigida por Juan Pablo Schaeffer, en el staff de la presidencia- y con ello se concretó el último cambio al organigrama hecho por Hernández, justo antes que el viernes cumpliera su primer período al mando del buque desde que llegó de Metales Base de BHP Billiton. Doce meses en los que, además, le tocó lidiar con las nuevas implicancias de la Ley de Gobierno Corporativo, que le dio autonomía del gobierno.

Y es que, según explica el propio ejecutivo, "con esta estructura estamos mejor preparados para llevar a cabo los proyectos estructurales, que son nuestra primera prioridad", al mismo tiempo que "para construir una plataforma que permita que Codelco pueda tener una actuación internacional; y para establecer como base buenos resultados en los temas de sustentabilidad, donde todavía tenemos brechas importantes en materia de medioambiente y accidentes fatales", añadió.

En esta línea, es que desde el directorio de la estatal valoran el resultado: "la estructura que se ha establecido es una más simple y más en línea con los estándares generales de la industria. Es una mezcla de gente nueva con gente que ha estado en Codelco y que ha asumido nuevos roles, pero hay una conformación de un equipo que está muy comprometido con las tareas que hay que hacer. Entonces, desde el punto de vista de la primera línea de la empresa, ya tenemos un equipo potente", dijo el presidente de la cuprera, Gerardo Jofré.



Los cambios


En junio del año pasado Thomas Keller dio inicio a la movida de piezas de Hernández. Proveniente de la administradora de fondos Brookfield Asset Management -aunque con 12 años en Collahuasi-, llegó a hacerse cargo de la nueva Vicepresidencia de Administración y Finanzas, "un área que se había ido desperfilando, y que se fortaleció y definió muy claramente", sentenció Jofré. Al interior de la misma se creó la Gerencia de Recursos Energéticos, a cargo de Andrés Alonso que venía de BHP Billiton.

Justamente la incorporación de gente proveniente del mundo privado, particularmente de la gran minería, se volvió un elemento insigne del período Hernández: de ocho nuevas incorporaciones que llevó a cabo, siete provenían de firmas privadas.

Pero otro cambio relevante estuvo en la creación de las vicepresidencias de Operaciones Norte y Operaciones Centro-Sur, que permiten una llegada directa de Hernández con las divisiones -vía gerentes- lográndose una capacidad de decisión más fluida.

También Hernández se encargó de darle un vuelco a su staff, donde además de crear nuevos cargos, acercó áreas que venían de las vicepresidencias, como la nueva Gerencia de Comunicaciones o la Asesoría de Asuntos Públicos, que supervisa temas de marketing y la relación con el Consejo Minero.


Fuente:df

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ace 5 años en su primera cuenta pública, la ex presidenta bachelet creó consejo para estudiar cambios al sistema de pensiones

Gobierno destina este año cerca de US$ 2.200 millones a etapa clave de reforma previsional

A mediados de año se espera concretar la última fase de las Pensiones Básicas Solidarias que contempla aumentar los beneficiarios.

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Por Gonzalo Cerda


Hace exactamente cinco años, la ex presidenta de la República, Michelle Bachelet, en su primer discurso de 21 de mayo, anunció la creación del Consejo Asesor Presidencial para la Reforma Previsional. Fue el primer paso que le allanaría el camino para presentar en diciembre de 2006, el proyecto de ley que reformaría el sistema de pensiones chileno.

Tras arduas negociaciones, modificaciones y sendas reuniones, La Moneda promulgó en marzo de 2008, la Ley 
N° 20.255, que se transformó en el cambio más significativo al sistema desde la creación de las AFP en 1980. Ello, porque se incorporan nuevos beneficios, beneficiarios y partícipes del sistema, lo que, a su vez, implica un costo significativo para el Estado que está proyectado por las autoridades hasta el año 2025.

Y para este año, el gobierno destinó alrededor de US$ 2.200 millones que le ayudará a implementar uno de los aspectos clave de la reforma, que contempla la última etapa de la Pensión Básica Solidaria.

El subsecretario de Previsión Social, Augusto Iglesias, explica que este ítem que queda pendiente de la Ley comenzará a implementarse a partir del 1 de julio.

Sostiene que "lo que corresponde hacer ahora es aumentar la cobertura de las pensiones básicas solidarias hasta el 60% de la población más vulnerable e incrementar el nivel de la pensión máxima autofinanciada que da derecho a recibir un aporte estatal hoy". Es decir, señala, "recibes un aporte complementario del Estado si estás autofinanciandote una pensión menor que $ 200 mil, pero ahora vas a empezar a recibir también el aporte del Estado si el autofinanciamiento es alrededor de $ 255 mil". A lo que se suma que se elevará el monto que aporta el Fisco, el que llegará en promedio, a $ 10 mil.

"Entonces, no sólo se trata de un aporte de cobertura en que más gente va a acceder a los beneficios, sino que los que tienen el beneficio también se les va a aumentar. Esos son los hitos más importantes a mediados de año", señala la autoridad.



Montos por etapa


Pero los recursos involucrados en el presupuesto de este año suman y siguen. En el caso de las Pensiones Básicas Solidarias el total de beneficiarios alcanzará a 1.176.005 personas, con un gasto anual de más de $ 800 mil millones.

Este sistema comenzó con beneficiarios que contaban con una pensión máxima de $ 70.000, el cual se ha ido incrementando anualmente y que a la fecha se encuentra aproximadamente en los $ 200.000. Para 2012, se contempla que este sistema alcance a los $ 255.000.

Respecto al bono por hijo, otro pilar fundamental de esta reforma, las proyecciones de gasto que se contemplaron en el presupuesto 2011 alcanzaban a un poco más de $ 89 mil millones, cifra que contrasta con las proyecciones que se entregaron en el efecto fiscal estimado de la reforma previsional, alcanzaba $ 17.728 millones. Esta diferencia se produce, de acuerdo al subsecretario, porque existen programas con gran demanda como éste, por lo que se requieren recursos adicionales a lo estimado inicialmente.

En tanto, el Subsidio a la Contratación Joven durante 2011 cuenta con un presupuesto de $ 1.922 millones -en un comienzo se contempló recursos por $ 49.785 millones- este beneficio, en lo que corresponde al empleador entró en vigencia el 1 de octubre de 2008 y a partir de 1 de julio de este año, será implementado para los trabajadores, en cuyo caso el subsidio será depositado en su cuenta de capitalización individual. Desde su implementación se han pagado un total de 235.437 subsidios beneficiando a un total de 789 empleadores.

Finalmente, el fondo para la Educación Previsional involucra para este año un presupuesto de $ 1.533 millones destinado a proyectos orientados a trabajadores independientes y al aumento en cotizaciones de los mismos. Durante este proceso se aumentó el monto a adjudicar por proyecto, con el objetivo de fomentar la creación de alianzas y generar proyectos de largo plazo.


Fuente:

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