miércoles, febrero 09, 2011

VAMOS A VER SI TE GUSTA ESTE ESTILO BOHEMIO

PARA LA MUJER CHILENA DESDE EUROPA

El estilo de Zoe Kravitz

zoe kravitz

Zoe Kravitz es la hija de 22 años del cantante Lenny Kravitz y la actriz Lisa Bonet. Su belleza salta a la vista, pero lo que nos encanta de Zoe es su estilo a la hora de vestir. Pese a su corta edad, Zoe ya ha acaparado miradas gracias a sus looks y su buen gusto eligiendo modelitos.

Firmas como Alexander Wang o Vera Wang la han reclamado para sus campañas y lo entendemos, ¡Zoe es realmente preciosa! En la imagen de arriba podéis ver a Zoe, en una imagen de Eleven Paris. En Trendencias, te mostramos sus mejores looks. ¡Mira!

Más fotos bonitas de Zoe con estilismos cool. Esta jovencita es reclamo para muchas chicas de su edad que sueñan con tener un guardarropa como el suyo.

zoe kravitz

Aquí podéis ver una de las campañas que ha realizado Zoe: la de Alexander Wang en 2010. Una imagen preciosa donde Zoe sale espectacular.

zoe kravitz

Aquí, Zoe en la imagen de la campaña del perfume Princess de Vera Wang.

zoe kravitz

Ya hemos visto que Zoe es muy fotogénica, así que pasemos a sus looks de street style. Este es uno de ellos, donde la joven elige abrigo setentero y botas de caña alta, setentera y con cierto aire boho.

zoe kravitz

Otro look de diario, propio de las más jóvenes. Bien sabemos que a las teen, les encanta mezclar sudaderas y tacones, una moda solo apta para ellas.

zoe kravitz

Looks algo más formales. Así la vimos en Chanel, guapísima con un abrigo arreglado pero con el toque cool que le da el gorrito de lana y las Ray Ban.

zoe kravitz

Otro look de tarde noche precioso para una chica joven como es Zoe: calzas, faldita con algo de vuelo y un gran sombrero de ala ancha. Nuevamente, muy boho.

zoe kravitz

Terminamos con algunos looks de alfombra roja. Estilismos bien escogidos, pero donde no vemos la esencia más rockera y bohemia de Zoe… La perdonamos por su corta edad, debe estar buscando su estilo.

zoe kravitz

¿Qué os parece Zoe? ¿Os gusta su estilo?

Fotos | Just Jared, The Fashion Spot

Fuente:TRENDENCIAS
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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Responsabilidad Social ISO 26000: RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA. SINERGIAS CON LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD, MEDIOAMBIENTE Y SEGURIDAD Y SALUD LABORAL

ISO 26000: RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA. SINERGIAS CON LOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD, MEDIOAMBIENTE Y SEGURIDAD Y SALUD LABORAL

Documento elaborado por Carla Vintró Sánchez y de Josep Comajuncosa Casabell del Dpto. de Organización de Empresas. Escuela Politécnica Superior de Ingeniería de Manresa. Universidad Politécnica de Catalunya.

RESUMEN
La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) debe entenderse como un modelo de gestión empresarial que integra aspectos económicos, sociales y medioambientales, bajo un punto de vista ético y sostenible, a la par que se orienta hacia la satisfacción de todos los grupos de interés de la empresa.
En este trabajo se plantean las sinergias existentes con los sistemas de gestión de la calidad (ISO 9001), de medioambiente (ISO 14001), y de seguridad y salud laboral (OHSAS 18001), a través de un análisis de las correspondencias más importantes entre los puntos principales de los estándares y los elementos básicos de RSC. Para ello, previamente se han definido un conjunto de criterios de medioambiente, prácticas operativas y capital humano (a los que hemos denominado criterios de RSC) y las cláusulas asociadas a cada uno de ellos, en base a los contenidos de las principales normativas, y más específicamente en base a los principios y elementos contextuales de
la norma ISO 26000 de RSC.

Adjunto Tamaño
Sinergias_ISO_26000_con_RSC_sistemas de calidad_MA_y_Salud_laboral.pdf 114.7 KB

Fuente:<http://www.portalsocialnavarra.org/Sinergias_ISO26000_con_RSC_calidad_medioambiente_y_salud_laboral>
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rse Responsabilidad Social ISO 26000

Responsabilidad Social ISO 26000

ISO 26000

La responsabilidad social describe el deber que las corporaciones, gobiernos, organizaciones benéficas y todas las instituciones tienen para con sus partes interesadas.

Para mantener la confianza de los clientes, empleados, accionistas y otras partes interesadas, la organización debe establecer un marco significativo de toma de decisiones responsables en todas sus actividades.

Responsabilidad social corporativa

El aumento espectacular del número de informes sobre sostenibilidad o Responsabilidad Social Empresarial (RSE) refleja la creciente necesidad de demostrar que usted está haciendo negocios de manera responsable.

Una fuerte política de responsabilidad social debe superar el cumplimiento de los requisitos mínimos legales y conducir a una ventaja competitiva real, demostrando que para su empresa los intereses sociales son el corazón de su toma de decisiones.

Más información

Su personal

Hay un número creciente de iniciativas, tanto públicas como privadas, que tienen como objetivo demostrar la buena gestión de la responsabilidad social de los trabajadores de la empresa. Éstas a menudo toman los códigos de conducta de la industria. Tal es el caso de la Iniciativa de Comercio Ético, la Producción Mundial Responsable de Ropa, Asociación del Trabajo Justo y el Consejo Internacional de la Industria del Juguete. Como tales, tienen elementos específicos relacionados con la higiene, el medio ambiente y la seguridad alimentaria.

Más información

Fuente:http://www.bsigroup.es/es/certificacion-y-auditoria/Sistemas-de-gestion/areas/Responsabilidad-Social-ISO-26000/
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RSE: "II Congreso Capital para el Emprendimiento y la Empresa Socialmente Responsable"

LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN EL MUNDO SE DA CITA EN MIAMI
 
"II Congreso Capital para el Emprendimiento y la Empresa Socialmente Responsable"
 
Emprendedores, inversores, promotores filantrópicos de iniciativas emprendedoras, este evento les interesa:   "II Congreso Capital para el Emprendimiento y la Empresa Socialmente Responsable" (Social Ventura Capital/ Social Enterprise Conferene), a realizarse en el Miami Beach Convention Center, del 4 al 6 de abril del 2011, el cual contará con la participación de más de 300 ponentes de 34 países, y una asistencia estimada en más de 1.000 personas.
 
Este importante Congreso forma parte de Sustainatopia 2011, Festival que se desarrollará desde distintas locaciones de la ciudad de Miami, del 31 de marzo al 6 de abril, y en el que conferencistas de renombre estarán compartiendo sus experiencias en las categorías de Inversión de Impacto, Prosperidad Verde, Empoderamiento de la Mujer a través de la inversión y Haiti Sustentable. Asimismo se cuenta con una completa y variada agenda de actividades recreativas y de interés común en las áreas de cine, arte, música, moda ecológica, alimentación orgánica, diseño y fiestas privadas, todo basado en un concepto de sustentabilidad y bienestar para la consolidación de un mundo mejor.
 
Los invitamos a que naveguen por nuestros portales: www.connectionmiami.com  y www.sustainatopia.com   para que conozcan en detalle el alcance de estos eventos, también a que se inscriban para formar parte desde ya, de la comunidad de emprendedores e inversionistas que estarán haciendo de Miami el mejor punto de encuentro en la región.
 
Para mayor información: sonia@sustainatopia.com
 
¡Nos vemos en el Congreso y en Sustainatopia 2011!
 
Sonia Aguirre
Coordinación Red de Alianzas
Sustainatopia 2011 - Miami, 31 de marzo al 6 de abril 2011
Capital para el Emprendimiento y la Empresa Socialmente Responsable -
Miami, 4 al 6  abril de 2011
Telf. 1 786 2374421
sonia@sustainatopia.com
www.sustainatopia.com
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Denuncia contra JP Morgan por complicidad con Bernard Madoff


Denuncia contra JP Morgan por complicidad con Bernard Madoff

El administrador de la liquidación de la sociedad de Bernard Madoff, Irving H. Pickard, acusa al banco americano JP Morgan de conocer la multimillonaria estafa del ex presidente del Nasdaq por lo menos 18 meses antes de que se destapara el fraude.

Según la denuncia de Pickard, "JP Morgan tenía dudas palpables de que Madoff fue un fraude durante años, pero no lo comunicó a las autoridades oficiales hasta noviembre de 2008. E incluso entonces, los ejecutivos del banco [del cual Madoff era cliente] no restringieron sus cuentas bancarias pese a saber que se estaban utilizando para blanquear dinero".

La demanda, de 114 páginas, adjunta varios correos electrónicos internos de la entidad que revelan "detalles sustanciales" sobre el conocimiento que los directivos podían tener de la estafa. Madoff estafó miles de millones de dólares a través del fondo de inversión que llevaba su nombre, utilizando un sistema piramidal tipo Ponzi (en el que se pagan altos intereses con el dinero que se recibe de los nuevos inversores).

Pickard pretende obtener del banco americano 6.400 millones de dólares entre comisiones y compensaciones por daños y perjuicios, y asegura que todo el dinero que se recupere irá a parar al fondo de clientes afectados.

Además, también ha puesto sus ojos sobre los propietarios del equipo de béisbol New York Mets, Fred Wilpon y Saul Katz por los mismos motivos: o sabían o deberían haber sabido que los fondos de inversión de Madoff eran una estafa. No obstante, dado que el proceso todavía está en instrucción, no ha revelado los detalles que sustentan esta acusación.

Pese a ello, abogados cercanos al caso citados por la prensa estadounidense han asegurado que el informe de Pickard se alude a al menos dos sujetos, uno de ellos el banco de inversión Merrill Lynch, mostró a Wilpon y Katz sus preocupaciones por invertir en Madoff. Pese a ello, los propietarios de los Mets siguieron apostando por el broker durante años.

Fuente: Elpais.com

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rse Walmart Latinoamérica anuncia el concepto “Sustentagilidad” como base para un crecimiento eficiente y productivo

ESPERAMOS VERLO APLICADO EN LOS SUPERMERCADOS "LIDER" EN CHILE

Walmart Latinoamérica anuncia el concepto "Sustentagilidad" como base para un crecimiento eficiente y productivo

8 Febrero 2011

Durante la comida anual "Outlook of the Americas" (Panorama de las Américas) de la Asociación Americana de Cámaras de Comercio (AACCLA), el Presidente de Walmart Latinoamérica, Eduardo Solórzano, comentó sobre la manera en que Walmart está aprovechando su experiencia en sustentabilidad como medio para lograr un crecimiento productivo.

El Sr. Solórzano comentó "se trata de una región clave para Walmart con oportunidades significativas de crecimiento en los próximos años. Estamos compartiendo mejores prácticas en los mercados y desarrollando nuevos formatos con el fin de adecuarnos a las costumbres y necesidades específicas de los clientes latinoamericanos, aunque esto significa apalancar la experiencia de la empresa en sustentabilidad para manejar los costos."

El Sr. Solórzano agregó "para mantener este crecimiento en la región no podemos incrementar exponencialmente nuestros costos o impactar el ambiente. Nuestro enfoque debe ser ágil e innovador para enfrentar los retos de una región tan diversa, motivo por el cual estamos actuando más agresivamente para integrar en nuestra estrategia de negocio y operaciones un plan de sustentabilidad holístico que contempla energía 100% renovable, cero desperdicios y venta de productos sustentables, a lo que llamamos Sustentagility (Sustentagilidad).

Sobre el discurso del Señor Solórzano, Patrick Kilbride, Vicepresidente Ejecutivo de la
AACCLA, comentó: "Walmart es el puntero de la implementación de prácticas sustentables que benefician tanto a las comunidades a las que atiende como a los resultados generales a lo largo de Latinoamérica".

Walmart abrió las puertas de su primera tienda en Latinoamérica, hace 20 años, con la
inauguración de su primer Sam's Club en México. Durante el año fiscal 2010, Walmart reportó 36.6 mil millones de dólares de ingresos en Latinoamérica. La región cuenta con cerca de 3,300 tiendas en nueve países, más de 350,000 asociados, y más de 30 diferentes carteras y formatos dirigidos a distintos niveles socio-económicos, costumbres y necesidades de los clientes. Todas las tiendas comparten una meta en común. Ahorrar dinero a la gente para que pueda vivir mejor.

Comunicado de Prensa


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Facebook, no seas carbón! Piden a la red social cuidar el medio ambiente

Facebook, no seas carbón! Piden a la red social cuidar el medio ambiente

8 Febrero 2011facebook-carbonLa organización ambientalista Greenpeace reto a Facebook, una de las redes sociales más usadas, para que en el marco del Día de la Tierra, a realizarse el 22 de abril, ofrezca un plan para emplear electricidad más saludable para el planeta.

El reto, llamado "Facebook: no seas carbón", pide a Mark Zuckerberg, presidente de la empresa, que se comprometa a emplear energía limpia, desarrollar un plan para mitigar el impacto que la operación de Facebook tiene en el clima y dejar totalmente de lado el uso del carbón para 2021.

La semana pasada el director ejecutivo de Greenpeace, Kumi Naidoo, entregó una carta compromiso a la directora de marketing de Facebook, Randi Zuckerberg, durante el Foro Económico Mundial de Davos, Suiza.

La agrupación refirió que desde el comienzo de dicha campaña, en febrero de 2010, más de 600 mil simpatizantes llamaron a la red social a utilizar fuentes renovables para generar energía eléctrica en sus centros de datos.

El organismo no gubernamental también solicitó que se eduque a los usuarios de la red social sobre la procedencia de la electricidad que emplea para proveer sus servicios y abogar por las energías limpias a nivel local, nacional e internacional.

Greenpeace señaló que las empresas de información y tecnología están incrementando rápidamente su consumo eléctrico, lo que aumenta la demanda de ese insumo, pues la cantidad de energía empleada para hacer funcionar internet se ubica en quinto lugar del consumo de varias naciones.

Según Gustavo Ampugnani, director de campañas de Greenpeace, México es el país de América Latina con más usuarios en Facebook, lo cual ofrece una gran oportunidad para que se pida a esa red social que adopte otras fuentes de energía, como la solar o eólica y así ayudar a detener al cambio climático.

Fuente: Reforma.com, Interfase.

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Chile:Aumentaría valor de uvas de mesa y cítricos

Chile:Aumentaría valor de uvas de mesa y cítricos
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El ministro de Agricultura, José Antonio Galilea anunció este martes de la posible alza que podrían sufrir productos específicos como la uva de mesa y los cítricos, a causa de la sequía que afecta a gran parte del país.

Galilea indicó que es difícil "establecer por cuanto se prolongará la situación" y agregó que no hay que no hay que olvidar que "algunos alimentos han sufrido de aumentos en sus precios".

El secretario de Estado señaló que "tenemos que ser responsables del recurso hídrico, porque si nuestro desafío es volvernos una Potencia Alimenticia Forestal, el riego es un elemento que va estar gravitando en forma permanente", enfatizó.

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El ministro de la cartera anunció que se pondrá bajo riego a 80 mil hectáreas y otras 20 más se tecnificarán, con el objetivo de "fortalecer la productividad y la competencia de los agricultores del país".

La iniciativa nace a partir del Programa de Desarrollo de la Ley 18.450 de Fomento al riego y drenaje, la que permitirá que para el 2011 el Consejo Nacional de Riego alcance un presupuesto mayor a los $36 millones para la bonificación en obras de regadío.

Sin embargo, la aplicación de la Ley indica que los propios beneficiarios deberán realizar un aporte sustancial para el desarrollo de las obras y riego.

El secretario de Estado señaló que el Concurso otorgó para el periodo 2010-2011 más de 1400 millones a nivel nacional.

El ministro entregó certificados a sociedades agrícolas de Paine, San Pedro, Melipilla y Til Til, localidades que en su totalidad recibieron alrededor de 200 millones de pesos, beneficiando a alrededor de 240 hectáreas.  Fuente: El Mercurio


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grandes Pymes La psicología del empresario

grandes Pymes

Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa

 

La psicología del empresario

 
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Al empresario le gustan los desafíos, pero no es un jugador.Prefiere confiar en sí mismo y en su trabajo.

El espíritu empresarial se desarrolla en quienes han estado acostumbrados desde pequeños a hacer las cosas por su cuenta, tratados como seres independientes, responsables de sus actos, y de quienes se esperan grandes cosas; estas personas han desarrollado un sentido de ser alguien especial, distinto. En la psicología de los empresarios está el deseo de éxito, de lograr resultados extraordinarios. A diferencia de una creencia muy generalizada, el empresario no toma grandes riesgos: prevé cuidadosamente probabilidades futuras, se cubre y arriesga moderadamente. 

Al empresario le gustan los desafíos, pero no es un jugador, prefiere confiar en sí mismo y en su trabajo. Orientado al largo plazo, suele plantearse objetivos muy ambiciosos, y está continuamente pendiente de los resultados de sus acciones, quiere tener retroalimentación y el dinero es un indicador de que las cosas van bien.

Los empresarios suelen ver la vida en términos de objetivos (suyos), ven los obstáculos (internos y externos) para alcanzarlos, analizan los recursos (apoyos) con que cuentan y entonces hacen un plan realista.Además, nunca están enteramente contentos, siempre hay algo mejor por hacer, creen que siempre se pudo obtener más. Suelen ser personas que toman crédito por los éxitos y también responsabilidad por lo que salió mal (no culpan a otros ni lo achacan a la mala suerte), y especialmente aprenden de sus fracasos, son persistentes ante la adversidad. 

El empresario suele ser innovador, pero no un artista perfeccionista; se sabe relacionar bien, pero su objetivo no es tener muchos amigos: en negocios o trabajo busca al experto, no al amigo.

Estas personas suelen ser muy exigentes consigo mismas y con los demás. Esto tiene muchas virtudes, pero también es fuente de problemas. Los empresarios no suelen ser buenos ejecutivos por su espíritu absorbente y cuidadoso de los detalles, porque no premian suficientemente a quienes hacen un desempeño normal, porque suelen ser posesivos y lo quieren hacer todo. Pueden ser muy críticos y así desestimulan a sus colaboradores; lo mismo les puede pasar en casa con sus hijos, lo que es doblemente negativo por cuanto no van a crear sucesores.

La propagación del espíritu empresarial en la familia, estudiada en el proyecto Step, es importante por la alta tasa de fracaso de las empresas familiares entre una generación y otra. El problema es que el empresario no siempre consigue que sus hijos o hijas crezcan lo suficiente, los ahogan con sus demandas excesivas y poco refuerzo y aprobación.

Otro problema patente ocurre cuando los hijos crecen en la abundancia, consentidos y acostumbrados a tenerlo todo sin ganárselo, malgastan la fortuna familiar y quiebran la empresa. Por ello muchas empresas familiares deben recurrir a ejecutivos externos, con una psicología muy diferente a la del empresario. Se necesita una gran dosis de visión y sabiduría para entregar su empresa a administradores profesionales, externos a la familia, lo que indudablemente es preferible a que se acabe la empresa. 

Autor Enrique Ogliastri -  Consultor privado

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El joven profesional gana un 20% más en la red que fuera de ella

El joven profesional gana un 20% más en la red que fuera de ella

Los nuevos perfiles web aumentan su cotización

Cinco Días - Madrid - 09/02/2011

A pesar de la situación de desempleo que vive España, existen ciertos perfiles que ni siquiera en los peores momentos de la crisis han dejado de tener demanda. Para Jordi Escalé, director de Marketing e Innovación de InfoJobs, estos son los community manager, SEO, SEM, los traffic manager o traffic analistys, y los web business developer. Es decir, todos los surgidos al albur de internet. "Desde marzo de 2010 el crecimiento interanual de estos profesionales ha resultado positivo, mientras que en el mercado de empleo global continua con incrementos negativos, aunque próximos a cero".

En InfoJobs se han presentado de enero a septiembre del pasado año 24.000 puestos de trabajo relacionados con estos nuevos perfiles. A esta mayor demanda, también se une una mejor remuneración comparativamente hablando con profesionales del entorno pero que están fuera de internet. En el estudio elaborado por InfoJobs y la Asociación Española de Economía Digital (Adigital), Profesiones relacionadas con internet en el mercado laboral español 2010, se constata que los nuevos perfiles cobran un salario medio un 21% más alto que otros programadores, profesionales del marketing, ventas o la atención al cliente que no trabajan en la red.

Entre 21.000 y 28.000

La banda de salarios de este tipo de profesional depende de la compañía que los contrate, según explica José Luis Zimmermann, director general de la Asociación Española de la Economía Digital (Adigital), aunque en InfoJobs las ofertas de community manager oscilan entre los 21.000 y 28.000 euros.

El 37% de las firmas que necesitan estos perfiles corresponden a la categoría de gran empresa, con 200 trabajadores. En el caso de los programadores o desarrolladores web, el gran núcleo de compañías -el 32,42%- que requieren estos perfiles son compañías de informática, otro 25,86% son sociedades de servicios de tecnología y el 13,10% responden a consultoras o auditorías. Para los puestos de trabajo más relacionados con el marketing y la comunicación, como son el community manager o el traffic manager, los mayores demandantes -28%- son empresas de informática, seguida de servicios de publicidad (11,93%), recursos humanos (10,37%, consultoría (6,70%) y edición (5,14%), aunque en un porcentaje mucho menor.

Respecto a qué características deben cumplir los candidatos, el informe lo deja bastante claro. El 63,49% de las ofertas de los nuevos perfiles del marketing online -community manager o del SEO o SEM- reclaman titulación universitaria, aunque hay un 15,75% que solicitan Formación Profesional. En cuanto a la experiencia, el 33% de las empresas tan solo requiere un año de vida profesional. Incluso se puede decir que la FP se convierte en el título más demandado para los programadores o desarrolladores web, incluso por encima de los ingenieros. De hecho, solo el 3,59% de las ofertas requieren ingeniería frente al 60,48% que exigen FP.

"Los nuevos perfiles son demasiado nuevos y los títulos universitarios no se han adaptado todavía a esta nueva realidad" explica Jordi Escalé. Por ese motivo, recomienda que a la hora de elegir un curso, los potenciales estudiantes se fijen en la experiencia del profesorado.

Por duración de la jornada, la gran mayoría de los nuevos puestos ofertados en todas las categorías analizadas -programadores, marketing, artes gráficas, ventas y atención del cliente- requieren jornada completa, salvo los de ventas, que son más flexibles.

Niveles salariales de 150.000 dólares en EE UU

Para el director general de la Asociación Española de la Economía Digital (Adigital), José Luis Zimmermann, la diferencia salarial entre España y Estados Unidos sigue siendo muy importante. "La figura del desarrollador en Estados Unidos es muy respetada y es esencial en la compañía", añade.

"En España no se le da la importancia que este nuevo profesional tiene en EE UU", aclara. Los salarios de este tipo de perfil alcanzan fácilmente los 150.000 dólares - 109.000 euros- en el mercado estadounidense.

Dentro del mercado español, el desarrollador web no llega a tener ese nivel económico, al menos, en la mayoría de los casos, pero si se trata de "un perfil que tiene un gran déficit de profesionales y donde todavía se está lejos de poder cubrir la alta demanda" asegura Zimmermann.

No ocurre lo mismo con el community manager, que "suele ser el jefe de prensa de una organización pero en versión online y cuya red de contactos y experiencia previa en comunicación e imagen lo hacen más proclives a cubrir estas posiciones", explica Jordi Escalé, director de Marketing e Innovación de InfoJobs, aunque también puede depender de RR HH o Ventas, según la estrategia de la compañía.

En cualquier caso, no son los únicos perfiles valorados en estos momentos. Los posicionadores web también adquieren una gran relevancia, pero no en todas las regiones. "Es en Madrid y en Barcelona, donde los nuevos profesionales tienen más ofertas", explica.


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Exportaciones de Alemania crecieron 18,5% en 2010

Exportaciones de Alemania crecieron 18,5% en 2010

Sumaron US$ 1,27 billones en el ejercicio pasado. Las importaciones se empinaron hasta US$ 1 billón.



Las exportaciones germanas en el conjunto de 2010 crecieron un 18,5% respecto a 2009, hasta sumar 951.900 millones de euros (unos US$ 1.29 billones), informó la Oficina de Estadística alemana.

 

Asimismo, las importaciones descendieron un 20% respecto al año anterior, hasta sumar 797.600 millones de euros (US$ 1 billón)

 

Según los datos oficiales, el superávit comercial en el año 2010 se situó en 154.300 millones de euros, frente a los 138.700 millones de 2009.

 

Los resultados parciales de diciembre de 2010 señalan que las exportaciones germanas crecieron en ese mes un 21% (hasta 81.700 millones de euros o US$ 111.353 millones) respecto al mismo periodo de 2009, mientras que las importaciones aumentaron un 26,8% (hasta 69.800 millones).


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Golborne asegura que su prioridad será definir una nueva política energética

Golborne asegura que su prioridad será definir una nueva política energética
 
El gobierno generará en 2011 una discusión amplia con las empresas y con los consumidores.
09/02/11

(La Tercera) En helicóptero llegó ayer el ministro de Energía y Minería, Laurence Golborne, a la inauguración de la fase II del parque eólico Monte Redondo. El complejo eléctrico, que aportará al Sistema Interconectado Central (SIC) unos 48 MW, pertenece al grupo franco-belga Suez, el mismo que era dueño del proyecto eléctrico Barrancones.

Suez desistió de construir esa central a carbón luego de que el Presidente Sebastián Piñera les sugirió no seguir adelante por la cercanía a la Reserva Nacional de Pingüinos de Humboldt, que está en Punta de Choros.

Antes de llegar a la ceremonía y encontrarse con los principales ejecutivos de Suez, Golborne realizó un sobrevuelo por la zona junto al intendente de Coquimbo, Sergio Gahona, y luego bajó en Punta de Choros, en el lugar donde está habilitado un camping. Ahí conversó con personas del lugar.

Luego, al mediodía, en la localidad de Monte Redondo, en Ovalle, el secretario de Estado fue recibido por los principales ejecutivos del grupo franco-belga, encabezados por el CEO de Suez en Chile, Juan Clavería.

En el evento, el nuevo ministro de Energía fijó su prioridad para 2011: avanzar en la definición de una nueva política energética para el país, la cual será discutida con la población y las empresas.

"Hoy la prioridad del ministerio de Energía es impulsar el desarrollo y la implementación de una política energética integral, que esté apoyada por estudios técnicos y que genere consensos", dijo Golborne.

De hecho, en el primer discurso del biministro Laurence Golborne como titular de Energía, hizo un llamado a generar una discusión amplia para definir qué matriz energética quiere Chile y cuál está dispuesta a financiar.

"Durante este año vamos a abrir una discusión amplia, escuchando a todos los que tengan opinión. A quienes les preocupa el medioambiente, a las empresas generadoras, distribuidoras. Escucharemos a los consumidores e investigadores y a quienes traigan casos de éxitos e ideas creativas y constructivas para conformar una matriz energética que sea de largo plazo"; indicó.

La autoridad enfatizó que la ciudadanía "tiene que entender que se necesitan diversas fuentes de energía" para lograr un crecimiento acorde con la meta del gobierno, que es crecer sobre el 6% anual.

Agregó que para lograr esa meta, el país debe realizar en 10 años las inversiones energéticas que se materializaron en los últimos 100 años.

Indicó que se requiere contar con una matriz energética que sea estable y segura, capaz de responder a cualquier escenario y que, además, sea amigable con el medioambiente. De hecho, destacó que este último tema es prioritario para el Jefe de Estado.

"Tener que generar una discusión informada, con un análisis racional de las alternativas viables que el país tiene y con un diálogo desinteresado. Así podremos conformar una matriz energética de consenso que podamos proyectar en el largo plazo. Ese es el camino", enfatizó Golborne.

Suez sin proyectos a carbón en SIC

El grupo GDF Suez no tiene en carpeta volver a construir una central a carbón en Chile, por lo menos, en el Sistema Interconectado Central (SIC). Transcurridos cuatro meses desde que el Presidente Sebastián Piñera les sugirió no seguir adelante con la central Barrancones, por estar cerca de la reserva de Punta de Choros, el CEO del grupo en Chile, Juan Clavería, ratifica que están centrándose en otro tipo de fuentes energéticas, como las centrales hidráulicas y la opción de construir un nuevo parque eólico. Ideas que aún no tienen plazo para su ejecución.

¿La razón? Clavería señaló que el problema con Barrancones es que no se dieron las condiciones para su desarrollo porque, primero, es necesario que en el país se genere una discusión respecto de la forma en que se quiere suministrar la energía. "Esa es una discusión que se tiene que realizar. No se puede decir no a todo", dijo Clavería.

Las principales definiciones energéticas

Rol del carbón

Una definición es el respaldo que tendrá o no el desarrollo de centrales a carbón por parte del gobierno.

Hoy, este tipo de energía genera reparos en las comunidades. Sin embargo, las normas de emisiones se acaban de endurecer y, por lo tanto, las centrales que se construirán en el futuro serán menos contaminantes.

Avance nuclear

En los próximos años Chile definirá si desea contar o no con energía nuclear en las próximas décadas. En el gobierno de Piñera no se tomará esta decisión, pero el Ministerio de Energía está avanzando en estudios y convenios internacionales que sirvan para que la decisión se tome con el mayor conocimiento posible.

HidroAysén

A nivel de matriz energética, también se debe ver si HidroAysén es o no necesaria para cubrir el crecimiento de la demanda energética del país. Hasta ahora, el gobierno ha respaldado este proyecto, que aportará al sistema una capacidad de generación de 2.750 MW.

Integración regional

La comercialización de gas y electricidad con los países vecinos, es un aspecto que se debe resolver. A mediados de la década se vivió la crisis del gas argentino y el rechazo de Perú y Bolivia de vender energía a Chile. Ahora, hay nuevos acercamientos y se debe ver cómo retomar las confianzas.

Fuente/La Tercera


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Los recursos para el Fondo Nacional de Desarrollo Regional sumarán los $ 840 mil millones en 2011

Los recursos para el Fondo Nacional de Desarrollo Regional sumarán los $ 840 mil millones en 2011
Presupuesto para regiones crecerá sobre 50% este año empujado por royalty y Transantiago
 
El subsecretario de Desarrollo Regional, Miguel Flores, adelanta las prioridades de gasto para este año y defiende ejecución 2010.
09/02/11

(Diario Financiero) Satisfechos con el 99,6% que alcanzó la ejecución del gasto regional durante el año pasado, en la subsecretaría a cargo ya se preparan para destinar los recursos disponibles en 2011. La tarea no es fácil, ya que la cifra proyectada para el Fondo Nacional de Desarrollo Regional significa un incremento de 52% sobre el monto invertido en el ejercicio anterior, período en que se gastaron más de $ 551 mil millones (US$ 1.149 millones). En total, son $ 840 mil millones (US$ 1.752 millones) que se espera destinar a las distintas zonas del país y según explica el subsecretario Miguel Flores, los dineros irán a inversiones en energización de áreas rurales, ahorro en energía (cambios de luminarias), reconstruir inmuebles patrimoniales dañados por el terremoto, temas sanitarios como alcantarillado y agua potable, montos especiales para reconstruir establecimiento educacionales, además del Fondo de Recuperación de Ciudades de $ 24 mil millones. "Esto nos pone una meta alta para este año. Vamos a tener un aumento importante en el presupuesto", detalla. Y es que además de los dineros aprobados por el Congreso, Flores explica que se sumarán recursos de la nueva ley del royalty minero y la nueva ley del Transantiago (Transporte Público). "Esta es una forma de cumplir con los compromisos del presidente Sebastián Piñera de aumentar los recursos a nivel regional e incrementar los que son de decisión de éstas. Eso nos pone una meta súper significativa", destaca el subsecretario. Consciente de esto, en la repartición están planificando una ejecución del gasto más pareja durante el año para evitar una concentración en los últimos meses.

Difícil 2010

Si bien en la Subdere destacan el alto porcentaje de ejecución alcanzado en 2010, Flores reconoce que no fue un año fácil. "Primero, porque había un cambio de gobierno después de muchos años de administración de la Concertación, y a eso hubo que agregarle el terremoto. Por lo tanto, hubo reasignaciones presupuestarias, hubo dificultades adicionales para ejecutar los presupuestos y tuvimos dos meses muy difíciles al comienzo, muy complejos", cuenta. De hecho, recuerda que esa inquietud siempre estuvo presente, sin embargo, no fue así. Al contrario, recalca que el nivel alcanzado es superior que el promedio de los últimos cinco años y que dos de las regiones afectadas por el terremoto ( Valparaíso y Biobío) gastaron el 100% de sus recursos. Parte importante de estos dineros se ejecutaron hacia fines de año, lo que Flores justifica al señalar que esto se dio porque en marzo, abril y mayo hubo, tal como dijo antes, una cierta lentitud en la ejecución producto del cambio de gobierno y el terremoto. "Eso se produjo prácticamente en todas la regiones, pero luego eso se revirtió", asegura. De todos modos, dice que es tradicional que "en los últimos tres meses se produzca un gasto mayor en los presupuestos regionales. Nosotros vamos monitoreando el nivel de gastos y proyectando los flujos de caja que necesitan en las regiones". Frente a este seguimiento, agrega, que ya a mediados del año pasado tenían claro que habría aumento del gasto muy importante en ese período y que no iban a tener dificultades de subejecución. Además, de Valparaíso y Biobío, las regiones de Coquimbo y Magallanes llegaron a utilizar las totalidad de los dineros disponibles.

Fuente/ Diario Financiero


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MINERIA CHILE: Avanza proyecto de mina Chuquicamata Subterránea

Avanza proyecto de mina Chuquicamata Subterránea
 
Nueva modalidad de explotación debe estar operativa para 2019
09/02/11

(El Mercurio de Antofagasta) Chuquicamata ya vive su era subterránea. Aunque en el rajo se sigue operando normalmente, bajo la superficie hay trabajadores desarrollando labores con miras al momento en que el yacimiento se explote tal como ocurre en El Teniente.

El proyecto requiere de una serie de obras, muchas de las cuales tienen carácter de tempranas y necesitan que los procesos de licitación estén resueltos a mediados de este año, pensando en que la producción comenzará en 2019.

Fue así que 16 firmas especialistas en obras subterráneas se desplazaron hasta la zona en que comenzarán las obras, con la idea de conocer el área en la que deberán ejecutar tareas si se adjudican contratos.

"Son empresas que están en el proceso. Se llamó a una licitación privada internacional, se buscó oferentes acordes con los desarrollos que necesitamos y que cumplen con altos requisitos de experiencia y tecnología en la construcción de túneles y piques", dijo Augusto Aguayo, director de Proyectos de Minería Subterránea de la división.

Calificación

Según el profesional, se trata de firmas con alta calificación, entre las que figuran algunas canadienses, chinas, brasileñas, noruegas, italianas, austriacas, danesas, sudafricanas y estadounidenses, parte de ellas en consorcios con capitales chilenos.

La importancia del recorrido por el área en que se iniciarán los trabajos, responde a que éste era uno de los hitos del proceso.

"Debemos adjudicar las obras tempranas (OT) a mediados de este año, para iniciar la producción en 2019. Esto es lo que está contemplado en el Plan de Negocios de la División", dijo Aguayo.

Agregó que el proceso se realiza con tiempo, ya que se busca que exista competencia entre las empresas y reducir costos.

El Proyecto Mina Chuquicamata Subterránea se encuentra actualmente en la etapa de factibilidad.

Esta fase contempla una extensión de 42 meses y consiste en una ingeniería extensa.

Fuente/ El Mercurio de Antofagasta


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MINERIA CHILE: Minera Xstrata reportó aumento de 86% en sus ganancias de 2010

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Minera Xstrata reportó aumento de 86% en sus ganancias de 2010
Este resultado, mayor a lo previsto, estuvo impulsado por un alza en los precios de las materias primas y ofrece un panorama positivo para este año.
09/02/11

(La Tercera) La minera Xstrata reportó hoy un aumento de 86% en sus resultados anuales, un incremento mayor de lo previsto impulsado por una subida de los precios de las materias primas, y ofreció un panorama positivo para el 2011.

La minera anglosuiza dijo que seguía evaluando el impacto que tendrían sobre los resultados de este año las recientes inundaciones y los ciclones en Queensland, después de verse forzada a cerrar algunas minas en el estado australiano, donde tiene operaciones de carbón, cobre y zinc.

"Tal como estamos en este momento, no vemos ningún impacto significativo en los resultados del 2011", dijo a Reuters el presidente ejecutivo, Mick Davis.

Xstrata, la quinta mayor minera diversificada en términos de capitalización de mercado, dijo que el impacto pleno en parte dependería de la velocidad de la recuperación de la infraestructura y de las lluvias futuras.

Pero la empresa notó que los actuales precios al contado habían subido en respuesta a las restricciones del abastecimiento.

El beneficio atribuible para el 2010, sin contar ítems excepcionales, aumentó a US$5.150 millones desde US$2.770 millones el año pasado, superando el consenso de US$5.050 millones entre 18 analistas provisto por la empresa.

"En general, (el resultado de la compañía) es un conjunto de números sólido, con el crecimiento apoyado en una fuerte hoja de balance", dijo Credit Suisse en un informe.

La minera, una de las compañías que más se negocian en el mercado de Londres, dijo que planeaba pagar un dividendo final de 20 centavos por acción, reflejando un retorno a los niveles previos a la crisis financiera global, y que planea continuar con una política de dividendos progresiva.

Fuente/ La Tercera


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Expertos proyectan alza de 25 puntos en próxima reunión del Banco Central

POLITICA MONETARIA

Expertos proyectan alza de 25 puntos en próxima reunión del Banco Central

 

Mercado espera que tasa de política monetaria llegue a 3,50%, al considerar que la inflación seguiría aumentando a lo largo del año.



Después que el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) diera a conocer ayer el IPC de enero de 0,3%, en el mercado se afinaron las apuestas sobre lo que debería hacer el Banco Central con la tasa de interés en la Reunión de Política Monetaria del próximo 17 de febrero. 
El banco BCI cree que aún no se notan mayores presiones inflacionarias y estima que por ello el ente emisor debería mantener la TPM. 
En cambio, BICE y Security coinciden en que debería acordarse un aumento de 25 puntos base llegando a 3,50%, ya que hay expectativas que la inflación siga creciendo durante el año.

Comparte esta visión el economista jefe de Celfin, Mario Arend, quien explicó que la tasa debería subir para que "las expectativas no se sigan desacoplando". Además proyecó que la inflación se mantendrá al alza porque los precios internacionales y la economía siguen creciendo, mientras el desempleo viene a la baja. 
El economista jefe de BBVA, Alejandro Puente, también apostó por un aumento en la tasa debido a que "vemos la expectativa de inflación a un año plazo por sobre el 4%, prácticamente en el techo de la meta del Central". 
Agregó que más que las expectativas habría que considerar "los factores objetivos que están invocando una inflación, que en el mediano plazo deberían llevar al Central a retomar el ciclo de avance".

Sumado a ello, el director ejecutivo de CorpCapital, Sebastián Cerda, dijo que "el Banco Central tiene que subir la tasa de interés en 25 puntos base, ya que prometió desde el año pasado que normalizaría la política monetaria y 3,25% no es una tasa que ellos llamarían neutral para la economía chilena".

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martes, febrero 08, 2011

← Time to LeadMake room for mentoring!

Make room for mentoring!

Although National Mentoring Month has passed, conversation about the role of mentors is still very much top of mind this February.  Not only did Allison Jones and Rosetta Thurman host an online chat (hashtag: #ynpnchat) about how young nonprofit professionals can successfully acquire mentors, but the Harvard Business Review Best Practices blog discussed "Demystifying Mentoring", an article which outlines some common misperceptions associated with mentoring and offers some solid advice to those seeking some form of mentorship.

Within the discussion at the #ynpnchat with Rosetta and Allison, folks talked about how mentors are those people who always look out for your best interest, who serve as a sounding board when needed, and who invest in you and your future.  Chat participants reported having multiple mentors, with each relationship having its own structure and format.  Nonetheless, there was a clear recognition that maintaining mentoring relationships required some effort; however, it was clear the group felt the benefits of mentoring were well worth this effort.

This conversation dovetailed nicely with the "Demystifying Mentoring" article, which lifted up these four big myths of mentoring:

  1. "You have to find one perfect mentor" – People have different strengths and abilities, and so it makes sense that you would rely upon a multitude of people when seeking guidance and advice.  Get out of the habit of thinking of your mentor as one individual, and begin to develop relationships with a variety of individuals who will be equipped to meet all of your different needs over time.
  2. "Mentoring is a formal long-term relationship" – There is no minimum time commitment over a period of months years that qualifies a person as your mentor.  Rather, you can define your relationship in a way that works best for you.
  3. "Mentoring is for junior people" – Regardless of where you are in your career, you can benefit from having a mentor.  I would actually take this a step further, and note that mentoring does not necessarily necessitate an older person providing guidance to a younger or less-experienced person.  I believe mentoring can occur among peers, as well as from younger to older.  After all, we all bring our own unique perspectives to the table, and each has a special value!
  4. "Mentoring is something experienced people do out of the goodness of their hearts" – Mentoring needs to have direct benefits for both parties.  As a mentee, you need to make sure that you are fulfilling your end of the bargain, whatever that may be.

So in light of both of these discussions, here are my suggestions to you:

  • You should "Mr. Potato Head" your mentor.  You're not likely to find one person who is the perfect mentor for every situation, so solicit guidance from a collective of individuals.
  • Not unlike dating, some mentoring relationships will last a long time and some will fade out quickly.  So long as it has some tangible benefits for both the mentor and the mentee, the relationship will likely continue to grow.  When that is lost, it is time to let the relationship go.
  • Mentoring is not just reserved for those times when you are facing a challenging situation, or have to make a difficult career decision.  Great mentors can help you continuously grow and learn, and help to ensure you don't reach a point where you feel "stuck" in your work and life.  It is important to always reserve the time and create the space necessary for mentoring relationships.
  •  

    Given your own experiences with mentoring, what would you add?


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