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El acoso laboral puede estar relacionado con el trastorno bipolar
Entre la euforia y la melancolía
Algunos casos en los que los jefes muestran comportamientos que minan la autoestima y la moral de los empleados, encuentran su explicación en un desorden psicológico que lleva a las personas a pasar de estados de exaltación elevada a profundas depresiones.
Algunas personas que padecen de trastorno bipolar suelen tener episodios en los que se vuelven demandantes, productivos y mandones, por lo que, si ocupan cargos directivos, pueden llegar a acosar laboralmente a sus subalternos. Foto El Mundo.
Autor: Daniel Rojas Arboleda 
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Carlos renunció tras sólo 4 meses de haber ocupado el cargo. Su jefa ya lo había sacado de quicio y él, a pesar de estar casado, prefirió salirse sin tener nada seguro, que observar, impotente, como su calidad de vida se iba por el desagüe y tanto su salud física y mental, como su matrimonio, empezaban a mostrar las primeras señales de deterioro.
Muchas habían sido las oportunidades en las que Carlos, y el resto de sus compañeros, habían sido maltratados y descalificados frente a otros empleados de la empresa. Su autoestima había comenzado a bajar desde el momento en que todos los proyectos que presentaba y los resultados que mostraba en sus labores cotidianas, sólo recibían críticas y comentarios sarcásticos por parte de su superior. "No pareces un profesional" –le decía- "estás actuando como los practicantes que tienes a tu cargo".
Luego vinieron los intentos de utilizarlo contra el resto de sus subalternos quienes, según ella, cuchicheaban a hurtadillas y conspiraban en su contra. "A partir de entonces revisaba las canecas y los cajones cuando los empleados se iban a almorzar, y luego nos enteramos de que había solicitado al departamento de sistemas, copia de los correos que nos enviábamos entre los compañeros del área y un listado de las llamadas realizadas por cada uno, con número telefónico y duración", recuerda Carlos.
Sin embargo, lo que más le molestaba era que le pidiera que hiciera una cosa, dándole ella misma las especificaciones, pero, al momento de entregar el resultado, sin importar si tan sólo habían pasado 20 minutos, ella parecía no recordar haberle solicitado eso y le llamaba la atención por hacer mal su trabajo.
Buscando explicación
De acuerdo con la psicoanalista Olga Eugenia Arboleda, tras estas actitudes de acoso laboral pueden ocultarse los desequilibrios o perversiones de muchas personas, ya sea en el ámbito académico, entre estudiantes o entre profesor y estudiante, o en el trabajo, entre compañeros o superiores y subalternos.
Anota la experta que en estos entornos, que ocupan la mayor parte del tiempo de la vida de una persona, se pueden manifestar alteraciones psicóticas como el trastorno afectivo bipolar (TAB), el cual, según la psiquiatra Ana María Agudelo García, es de origen biológico y se manifiesta mediante la sucesión de episodios depresivos y de euforia.
"Existen dos tipos de TAB. En el primero se presentan estados maníacos o de euforia que pueden o no estar seguidos por depresiones. En la segunda se presentan fases de euforia leve, o hiponímias, en las que la persona se muestra enérgica e irritable, aunque las depresiones subsiguientes son más profundas", explica García.
¡Mi jefe me la montó!
Para Ana María Agudelo, es difícil que los casos de acoso laboral estén relacionados con el TAB, debido a que los estados de euforia son demasiado evidentes y las empresas toman medidas al respecto, mientras que las depresiones suelen confundirse con pereza y poca productividad. "Estas personas pueden establecer relaciones normales con sus compañeros de trabajo, mucho más si cuentan con un apoyo adecuado por parte de su familia", indica.
Sin embargo, para Olga Eugenia Arboleda, el asunto va más allá de si se trata o no de un estado anímico evidente, ya que el hecho de que la persona que padece el trastorno tenga poder, tiene una serie de implicaciones que se ven agravadas por la cantidad de tiempo que debe pasar la persona agredida en compañía de la primera.
"La persona con TAB se muestra muy activa y se vuelve intensa y demandante con compañeros y subalternos, actitudes que, si ésta tiene un cargo directivo, resultan menos obvias, pues la gente comienza a tratar de ocultarlas, nadie dice nada y resulta muy difícil cuestionar las órdenes. Por el contrario, se suele explicar su comportamiento con argumentos como que es alguien malgeniado o excéntrico, pues se tiende a recubrirla con los ideales de quien mira al otro como un superior", señala la experta.
Por lo tanto, según ella, son muchos los casos de persecución, órdenes erráticas y sanciones, que encuentran su explicación en este estado mental, durante el cual se puede presentar paranoia. "En ocasiones, si la persona tiene vacíos de información, por olvido o desconocimiento, los llena culpando a los demás", anota la psicoanalista.
Pablo Obregón y Bernardita Aguirre
Con la ocupación de la Universidad de la Frontera hace unos días, la "Alianza Territorial Mapuche" retomó la temporada de movilizaciones en La Araucanía y, de paso, dio un mes de plazo al Gobierno para resolver sus demandas de tierras y de derechos políticos especiales.
Esta organización, que agrupa a unas doscientas comunidades, remitió una carta a la autoridad en la que le pide continuar con el proceso de devolución de tierras; liberar a los mapuches presos; poner fin a los proyectos empresariales que se desarrollan en la zona y avanzar en un esquema de autonomía territorial.
Pese a la elocuencia del ultimátum, los planes del Gobierno siguen adelante y, desde ya, se confirma que la política del Estado de Chile para los pueblos originarios cambiará drásticamente en los próximos cuatro años: se pasará de un esquema que priorizó el reparto de tierras a uno basado en el fomento productivo, se fortalecerá a las comunidades indígenas urbanas (70% de la población nativa del país) y se dividirá la Conadi en tres agencias independientes.
Hoy, la Conadi concentra funciones de diseño de políticas indígenas, ejecución y representación de las etnias.
Presupuesto aprobado
A partir de 2011, los recursos que el Estado destina al desarrollo de las etnias se reenfocarán de acuerdo al nuevo orden de prioridades. Tal como adelantó a "El Mercurio" el asesor presidencial en asuntos indígenas, Sebastián Donoso, este año representa un desafío mayor en términos de compatibilizar el presupuesto aprobado por el Congreso -con su componente de tierras- con las prioridades que fija el programa de gobierno y con el impacto que el terremoto tuvo en las comunidades.
Sin embargo, "estamos realizando una evaluación a fondo de los mecanismos que se han utilizado para asignar tierras, de los compromisos asumidos por la administración anterior en esta materia y de los recursos disponibles", dice.
El Presupuesto aprobado por el Congreso destina el 64% de todos los recursos de la Conadi al Fondo de Tierras y Aguas y sólo el 36% al fomento productivo. Con eso, se buscaba beneficiar principalmente a 115 comunidades rurales, a pesar de que el 70% de la población indígena vive en las grandes ciudades.
La política indígena fomentada por los gobiernos de la Concertación fue tan "ruralizante" que, desde 1994 a la fecha, cada familia mapuche del campo recibió beneficios del Estado del orden de $20 millones, mientras que las familias indígenas de la ciudad sólo han recibido beneficios que promedian los $2 millones, dice el nuevo director de la Conadi, Francisco Painepán. Basado en esos antecedentes, la autoridad preparará un nuevo procedimiento de compra y asignación de tierras cuyo objetivo será darle transparencia y objetividad al proceso, con el fin de evitar la discrecionalidad y corrupción que se presentaron en el pasado. En 2009, de hecho, un informe de la Contraloría detectó $9 mil millones para proyectos del Programa Orígenes con rendiciones de gastos incompletas.
Nueva institucionalidad
Originalmente, la conducción que asumió la Secretaría General de la Presidencia (Segpres) en materias indígenas se entendió como una medida transitoria para enfrentar la crisis de agosto del año pasado. Pese a eso, la Segpres sigue a la cabeza y es un hecho que la Conadi se desarticulará para dar paso a una nueva institucionalidad, compuesta por tres órganos independientes.
Una entidad multisectorial estará a cargo del diseño de las políticas generales, mientras que la Conadi se transformará en una Agencia de Desarrollo con un rol eminentemente ejecutor y técnico. La representación de las distintas etnias, en tanto, estará radicada en un consejo nacional con un rol asesor.
La Ley de Desarrollo Indígena también podría experimentar modificaciones importantes, sobre todo porque su sesgo ruralizante se ha mostrado impotente para resolver las demandas tanto de los mapuches que sólo desean salir de la pobreza como de los grupos que exigen derechos políticos especiales.
En el último tiempo, se han entregado más de 650 mil hectáreas a las comunidades y, no obstante, la pobreza se mantiene inalterada en la zona , dice el senador por la Novena Región, Alberto Espina, quien cree que la Ley Indígena ha sido aplicada como si la entrega de tierra fuera indefinida: "Es para aquellas comunidades que objetivamente tienen derechos por sus títulos de merced, no para las comunidades violentas".
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Directorio de Codelco revisaría venta de Edelnor a fines de junio
