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jueves, enero 07, 2010

DIABETES Nuevas directrices recomiendan la prueba de A1C para el diagnóstico de la diabetes

Nuevas directrices recomiendan la prueba de A1C para el diagnóstico de la diabetes

Un simple análisis de sangre podría detectar la diabetes tipo 2 y la prediabetes más pronto sin ayunar

Traducido del inglés: martes, 29 de diciembre, 2009

Imagen de noticias HealthDay MARTES, 29 de diciembre (HealthDay News/DrTango) -- En su último conjunto de directrices, la American Diabetes Association recomienda un papel más activo para la prueba de sangre de la hemoglobina A1C en el diagnóstico de la diabetes 2 y la prediabetes.

La prueba de A1C, que se utiliza desde hace tiempo en la gestión de la diabetes, mide los niveles medios del azúcar en sangre en los últimos dos a tres meses. Las nuevas directrices establecen el diagnóstico de la diabetes tipo 2 si los niveles de la A1C están por encima de 6.5 por ciento y la prediabetes si los niveles de A1C oscilan entre 5.7 y 6.4 por ciento.

"Añadimos otra prueba más que hace que sea más fácil determinar si alguien tiene diabetes o no", señaló el Dr. Richard Bergenstal, presidente electo de medicina y ciencia de la American Diabetes Association (ADA).

Las nuevas directrices se publicarán en la edición de enero de Diabetes Care.

Bergenstal dijo que la A1C no es necesariamente superior a otros métodos usados para detectar la diabetes tipo 2 y la prediabetes, como el análisis de sangre en ayunas y la prueba de tolerancia a la glucosa oral, pero es más práctica y conveniente porque las personas no tienen que ayunar antes de la misma.

En el pasado, la A1C no se recomendaba para el diagnóstico de la diabetes porque no estaba estandarizada de un laboratorio a otro, de acuerdo con la ADA. Lo que significa que una lectura de 6.5 por ciento en un laboratorio podía ser de 6.3 por ciento en otro. Ahora mismo, la prueba está altamente estandarizada, de acuerdo con la ADA, lo que la convierte en una estrategia útil para detectar la diabetes y la prediabetes sin la necesidad de ayunar.

"Creo que podríamos diagnosticar a más personas porque la A1C se utiliza mucho más ahora debido a su conveniencia", destacó Bergenstal.

La A1C mide el porcentaje de hemoglobina (el principal componente de los glóbulos rojos) en la sangre que está glicada. La hemoglobina glicada es la hemoglobina que tiene adherida moléculas de azúcar en sangre, que ocurre cuando los niveles de azúcar en sangre son más altos de lo que debieran.

En general, las personas que no tienen diabetes tienen un nivel de A1C inferior al 5 por ciento.

Este porcentaje da a los médicos una idea de los niveles de azúcar en sangre que ha tenido el paciente en los últimos dos a tres meses, lo que podría ayudar a diagnosticar a más personas con diabetes tipo 2 y prediabetes mucho antes de lo que se podía hacer en el pasado.

"Es un concepto innovador muy práctico", dijo el Dr. Michael Bergman, epidemiólogo y profesor clínico asociado del Centro Médico Langone de la Universidad de Nueva York (NYU) en esa misma ciudad. "La gente no tiene que ayunar para una prueba de A1C, además hay menos variables que pueden afectar el resultado de la AIC", explicó.

"Creo que la diabetes está muy poco diagnosticada, y la prediabetes aún menos. Es un problema real y estas directrices podrían ayudar a sensibilizar a la comunidad médica al respecto", dijo Bergman.

Bergenstal explicó que la ADA recomienda que los niveles de A1C se midan en un laboratorio central, en lugar de hacer la prueba de A1C en puntos de atención a pacientes. Al igual que los monitores de glucosa en sangre, algunos consultorios médicos tienen pruebas de A1C que pueden ofrecer resultados instantáneos. Y aunque estas máquinas pueden ser útiles en la gestión de la diabetes, la ADA no las recomienda para el diagnóstico inicial de diabetes o prediabetes.

Artículo por HealthDay, traducido por Hispanicare

FUENTES: Richard Bergenstal, M.D., president-elect, medicine and science, American Diabetes Association; Michael Bergman, M.D., endocrinologist and clinical associate professor, NYU Langone Medical Center, New York City; January 2010, Diabetes Care

HealthDay

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mujer chile: Estrés laboral aumentaría el riesgo de diabetes en las mujeres

Estrés laboral aumentaría el riesgo de diabetes en las mujeres

Traducido del inglés: lunes, 4 de enero, 2010

Por Joene Hendry

NUEVA YORK (Reuters Health) - Algunas mujeres trabajadoras deberían mantenerse atentas a sus niveles de azúcar en sangre.

Según reveló un nuevo estudio, aquellas que informan altos niveles de estrés laboral y poco apoyo social vinculado con su empleo parecen correr más riesgo de desarrollar diabetes tipo 2.

Los investigadores analizaron a mujeres blancas de mediana edad empleadas del servicio civil británico.

Ese tipo de empleos generalmente implica una gran demanda y un control limitado de las tareas y cronogramas, dijo a Reuters Health Alex Heraclides, estudiante del University College de Londres e investigador del estudio.

Heraclides y colegas evaluaron factores causantes de estrés relacionados con el empleo durante un promedio de casi 12 años en 5.895 funcionarios públicos que inicialmente no tenían diabetes. Durante ese período, 308 empleados (92 mujeres) desarrollaron diabetes tipo 2, el tipo íntimamente ligado a la obesidad.

Los investigadores no encontraron asociación entre los factores laborales estresantes y el riesgo de diabetes entre los trabajadores varones. En cambio, en las mujeres la diferencia fue marcada.

Entre las empleadas públicas, alrededor del "10 por ciento de todos los casos de diabetes tipo 2 podrían haberse prevenido", dijo Heraclides a Reuters Health,

En la población estudiada en conjunto, los trabajadores que desarrollaron diabetes eran mayores y más propensos a ocupar puestos de baja jerarquía, padecer más estrés por eventos personales, pesar más y tener otras características biológicas que los colocaban en peligro de sufrir la enfermedad.

Entre las empleadas mujeres, los factores biológicos vinculados con la diabetes, así como también el mayor o menor empleo "sólo explicaron un tercio del efecto", añadió el investigador.

Las personas deben reconocer la importancia que juega el estrés en su salud física general, indicó Heraclides, y tenerlo en cuenta como un factor tan dañino como la obesidad, la escasa actividad física y la mala alimentación.

FUENTE: Diabetes Care, diciembre del 2009

Reuters Health

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Costos de generación eléctrica bajan 50% en diciembre

Costos de generación eléctrica bajan 50% en diciembre

Este fenómeno se debería, además de los temas de la estacionalidad, a la entrada en operaciones de nuevos proyectos, una hidrología promedio y menores precios de materias primas.

07/01/10

(Estrategia) El promedio de los costos marginales de generación en el Sistema Interconectado Central (SIC), tomando el nudo Alto Jahuel como representativo, presentó un disminución de 23,0% durante el mes de diciembre respecto al mes anterior, llegando a US$64,2 por MWh. De la misma forma, los costos registrados estuvieron en 50% por debajo de los observados en el mismo mes el año anterior, cuando se encontraban en US$130,6 por MWh, según un informe eléctrico desarrollado por Bice Inversiones.

Este fenómeno se debería además de los temas de la estacionalidad a la entrada en operaciones de nuevos proyectos, una hidrología promedio y menores precios de materias primas.

El informe agrega que es importante señalar que a partir de enero de 2010 entran en vigencia una parte importante de las licitaciones de suministro adjudicadas de manera parcializada por diferentes generadoras, con precios de energía que según las estimaciones del departamento de estudios de Bice Inversiones, en términos generales, registrarían una disminución cercana al 20% al respecto al precio de nudo vigente a la fecha.

Si bien los anterior repercutiría en menores ingresos en algunos casos, también implicaría una mayor indexación respecto a los precios internacionales de los commodities por parte de las compañías generadoras durante los próximos años.

Finalmente, el informe señala que al 5 de enero de 2010 el total de energía embalsada era de 4.719 GWh, lo que corresponde a un 8,2% sobre lo observado en el mes anterior y un 5,5% superior a igual fecha del año pasado.

Fuente / Estrategia.

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MINERIA: Sindicato de Codelco Norte reconoce que obtuvieron mayores beneficios que Escondida

Sindicato de Codelco Norte reconoce que obtuvieron mayores beneficios que Escondida

07/01/10

(Estrategia) Los trabajadores de la división más importante de Codelco, reconocen que lo obtenido en esta negociación colectiva es muy bueno, y que lo más importante es que no transaron beneficios por dinero.

Armando Silva, dirigente del Sindicato Nº 2 de Chuquicamata, señaló que "la sensación que queda para la dirigencia sindical es que éste ha sido un proceso de los más complejos que hemos tenido, y de los más disputados entre los trabajadores, dado que las expectativas eran mayores. Pero creemos que hicimos un excelente trabajo, dado que no se transó ningún beneficio que la empresa quería cambiar por dinero y los logros obtenidos en este proceso son muy buenos, porque hemos mejorado ostensiblemente negociaciones anteriores y creo que el tiempo nos dará la razón".

En cuanto a lo que se ha sostenido respecto a que se habría intentado politizar el movimiento, Silva explicó que "nunca hemos pretendido politizar el movimiento sindical, jamás hemos estado dirigidos por algún partido político de cualquier tendencia, somos dirigentes sindicales y esa es nuestra esencia. Nos mantenemos siempre al margen del tema político, y eso es por el bien de los trabajadores".

Las principales críticas que se han generado a nivel país a raíz de este proceso, es lo alto de las remuneraciones y de los beneficios obtenidos por los trabajadores de Codelco. En este sentido, el dirigente sindical puntualiza que "no tenemos la culpa de que en este país haya un problema mayor que es del Gobierno, que no sepa repartir las ganancias en su justa medida con los demás compatriotas. Trabajamos en un rubro que es altamente rentable, dado que el precio del cobre es el que marca la tendencia de los sueldos y siempre que hemos estado con precios altos las ganancias para el país han sido extremadamente buenas y de eso algo le toca al trabajador, porque el esfuerzo es grande. Lo que ganamos es lo justo, es lo que nos merecemos por las metas de producción que nos pone la división y la Corporación".

Agregó que "el país se puede extrañar de que el monto final es alto, pero creemos que es lo que se merecen nuestros trabajadores. Muchos trabajadores pensaban sobrepasar ese valor, dado que la competencia (Escondida) había entregado bonos superiores. Pero en el resultado final creo que estamos mejor que la competencia".

Por último, Silva explicó que "hay un rechazo amplio contra la administración, hubo una administración que pretendió cambiar la historia de Chuquicamata, que quiso intentar una negociación agresiva que no se hace en ninguna parte del mundo, tratando de cambiar dinero por beneficios, la estrategia que ocupó caló muy hondo en los trabajadores".

Fuente / Estrategia.

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MINERIA CHILE: Codelco Norte proyecta recuperar pérdidas en los próximos seis meses

Sergio Jarpa, vicepresidente ejecutivo:

Codelco Norte proyecta recuperar pérdidas en los próximos seis meses

En el primer turno de ayer se reinició la producción tras dos días de huelga.

07/01/10

(El Mercurio) Codelco Norte recuperará las pérdidas que ocasionó la huelga de trabajadores del mineral de Chuquicamata durante el primer semestre de este año.

Así lo estimó Sergio Jarpa, vicepresidente ejecutivo de la división, luego que los cerca de seis mil mineros retornaran tras dos días de paro. Las pérdidas ascienden a US$16 millones, ya que se dejaron de procesar 2.400 toneladas de cobre.

A las 04:50 horas de ayer, sólo diez minutos antes del ingreso de los trabajadores del turno "A", los dirigentes de los sindicatos Uno, Dos, Tres y representantes de la división firmaron el nuevo contrato colectivo, aprobado el martes por el 78,3% de los sindicalizados. Éste contempla un reajuste salarial de 4%, bonos por $12.140.000 y un préstamo de $3 millones.

"Somos optimistas de que vamos a superar esta interrupción de la producción en el primer trimestre o semestre de este año. Se revertirá con menos tiempo de colación, mayor eficiencia en los cambios de turno, mejorando la recuperación metalúrgica y planes mineros", explicó Jarpa.

También detalló que se lograron racionalizar y rediseñar incentivos variables, como el bono anual de gestión, al que se incorporaron cumplimiento de metas y desempeño.

"Tiramos toda la carne a la parrilla. Si no hubiésemos llegado al acuerdo, entrábamos a un conflicto no de días, sino semanas", declaró, reconociendo que la empresa no estaba preparada para una huelga prolongada.

Ahora, Codelco Norte deberá enfrentar este mes las negociaciones colectivas de los sindicatos Minero y Cinco (ingenieros en ejecución) de Chuquicamata, con 700 trabajadores en total.

En noviembre será el turno de los 870 trabajadores del yacimiento Radomiro Tomic.

Récord de producción

Radomiro Tomic, yacimiento ubicado a ocho kilómetros de Chuquicamata, registró en 2009 la mayor producción de sus 14 años de operaciones con 307.600 toneladas de cobre.

Fuente / El Mercurio.

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MEXICO: Opera cabildeo sin ley ni reglas

CABILDEO = LOBBY Opera cabildeo sin ley ni reglas

Erika Hernández/ Silvia Garduño Agencia Reforma \| 05-01-2010 \| 00:11 \| Nacional

Distrito Federal— A diferencia de los países desarrollados, y específicamente con EU, México carece de una ley que regule la actividad de los cabilderos, una figura asociada frecuentemente con la corrupción legislativa. Mientras que en México enuncian como propósito asentar en un reglamento no aceptar viajes de empresas patrocinadoras de productos involucrados en temas sujetos a legislación, con los estadounidenses está expresamente establecido en una ley el castigo, tanto para legisladores como para cabilderos. La Ley de Divulgación del Cabildeo (LDA por sus siglas en inglés) penaliza hasta con 5 años de prisión a quienes den regalos o paguen viajes a legisladores. Ante la falta de regulación en México, quienes se dedican a esta actividad lo hacen sin control y a escondidas en el Congreso de la Unión, lo que provoca corrupción y tráfico de influencias, coinciden especialistas y senadores. "Es un juego donde todo se vale, porque no está legislado. No puede haber sanciones por recibir ofertas de viajes, boletos para carreras de automovilismo en otros países u otra especie de regalos", dijo el investigador en temas legislativos Khemvirg Puente. El especialista Marcos del Rosario y director del Posgrado en Derecho de la Universidad Panamericana, mostró su escepticismo en que el Congreso regule la actividad de los cabilderos. "Existe un ejercicio desproporcionado o poco ético que se ha dado por parte de algunos legisladores y empresas, al hacer mal uso de la figura del cabildeo, al negociarse en lo oscurito y con prebendas", comentó. Los senadores del PAN, José González Morfin, y del PT, Ricardo Monreal, hablaron de la urgencia de regular la actividad. "Es lamentable pero actualmente no hay control. El cabildeo se da a escondidas, en las sombras, nadie sabe quiénes son en realidad", comento el panista. "Ellos han influido en las decisiones, cuando había un solo partido en el poder no había necesidad de esta figura. Ahora los vemos a finales de año generando mucha presión. Aunque ahora son más discretos", comento Monreal. De acuerdo con un estudio comparativo elaborado por la Asociación Nacional de Profesionales del Cabildeo (PROCAB), asociación civil que representa a las empresas del medio en México, en Chile, por ejemplo, la legislación prohíbe que los miembros de Congreso y funcionarios realicen labores de cabildeo mientras ejercen su cargo y hasta dos años después. En el caso de la legislación colombiana contempla el mismo candado pero por tres años. En el Reino Unido los parlamentarios deben revelar sus intereses financieros y abstenerse de participar en trabajo legislativo relacionado con estos. Castigan sobornos en Congreso de EU En Estados Unidos se penaliza con multas de hasta 200 mil dólares y cárcel hasta por 5 años a los cabilderos que entreguen regalos o paguen viajes a legisladores. La Ley de Divulgación del Cabildeo (LDA, por sus siglas en inglés) señala que los cabilderos deben entregar reportes trimestrales en los que certifiquen que no han proporcionado, solicitado o enviado regalos incluidos viajes a algún miembro del Congreso, pues una violación a los reglamentos de ambas cámaras ameritaría castigo. Publicada en 1995, la LDA fue reformada en 2007, cuando se incluyó una sección sobre la prohibición de proveer regalos o viajes de cabilderos registrados a miembros y empleados del Congreso. Las sanciones abarcan multas de hasta 200 mil dólares y penas de hasta los 5 años de cárcel. Además, las declaraciones intencionalmente falsas u omisiones en los certificados son perseguidas bajo la legislación de declaraciones falsas y fraude. Todos los cabilderos registrados quedan obligados a extender un certificado que garantice que han leído y se han familiarizado con las reglas de la Cámara y el Senado respecto de regalos y viajes, así como garantizar que no han entregado o requerido que un regalo o viaje sea ofrecido a un miembro o empleado del Congreso. Tanto el reglamento de la Cámara de Representantes como el del Senado estadounidenses establecen que sus miembros, empleados y funcionarios, as' como los familiares de éstos, no pueden aceptar regalos de ninguna especie, excepto en determinadas circunstancias. Tampoco pueden aceptar comidas o alojamiento en la casa de un cabildero bajo la "excepción de hospitalidad" que establecen los reglamentos. Estados Unidos comenzó— a regular el lobbying, actividad mediante la cual grupos de interés o de presión ponen en conocimiento de los tomadores de decisiones políticas o de los diseñadores de políticas públicas sus puntos de vista con a intención de influir en sus resoluciones.

FUENTE:
http://www.diario.com.mx/nota.php?notaid=ac31804a76a6760d44eac70a7273ec0aSaludos,

desalinizacion de agua de mar

Desalinizadora del agua de mar de LT-MED

Desalinizadora del agua de mar de LT-MED: Tratamiento previo simple GOR: 8~12 Consumición de la energía baja Agua del producto de la pureza elevada

Desalinizadora del agua de mar de LT-MED

Efecto: 6 Cáscara material: SS 316L Tubos del intercambio de calor: Peso total de los tubos de cobre amarillo Titanium y de aluminio: sobre 450T

Desalinizadora del MED

Proceso de la desalación del MED, GOR=10, requisito bajo del agua de mar, pero alta calidad del agua dulce. mejore la eficacia del calor

desalinizadora del agua de mar

desalinizadora del agua de mar: Tratamiento previo simple GOR: 8~12 consumición de la energía baja del agua del producto de la pureza elevada

desalinizadora del agua de mar

tratamiento previo simple de la desalinizadora del agua de mar GOR: 8~12 Energía baja Consumptio del agua del producto de la pureza elevada

desaireador

El desaireador se utiliza principalmente para eliminar el oxígeno, el dióxido de carbono y el otro gas de la no-condensación del agua suave.

desaireador

El desaireador se utiliza principalmente para eliminar el oxígeno, el dióxido de carbono y el otro gas de la no-condensación del agua suave.

equipo de la desalación

equipo de la desalación: Tratamiento previo simple GOR: 8~12 Seguro y confiable funcionar e instalar el agua del producto de la pureza elevada

equipo de la desalación del agua de mar

equipo de la desalación del agua de mar: Tratamiento previo simple GOR: 8~12 Agua del producto de la pureza elevada Consumición de la energía baja

FUENTE:
http://spanish.alibaba.com/product-cgs/seawater-desalination-plant-227097465.htmlSaludos,

martes, enero 05, 2010

Concepto Marketing Personal

Concepto Marketing Personal

Vengo leyendo y escuchando charlas y conferencias sobre marketing personal hace años. Mucho de lo escrito en libros, diarios y revistas que tocan el tema y además de los que exponen eran directores de grandes empresas trasnacionales, la gran mayoría psicólogos o comunicadores de profesión, que se desempeñaban como seleccionadores de personal trabajando en el área de recursos humanos.

Lo que he podido observar es que la gran mayoría de ellos lo ven como la imagen personal, tocando temas de personalidad y actitud quizás sea por su formación en psicología, otros creen que es la venta de de uno mismo, y los que le dan valor a la búsqueda de empleo con su Currículo Vitae y la entrevista etc..

Yo estoy de acuerdo en parte con ellos pero lo que puedo decir es que mi enfoque va más allá de eso, y es que simplemente se tiene que tomar de acuerdo y basada en el concepto tradicional de marketing aplicado a la persona.

Entonces puedo concluir basado en uno de los conceptos de marketing que dimos anteriormente que el Marketing Personal: "Es un sistema total de actividades ideado para planear productos en este caso personas, satisfactores de necesidades y deseos, desarrollar estrategias comerciales como la segmentación para saber a que mercado laboral se dirigen , posicionamiento en donde van a querer ubicarse en la mente del empleador ,estrategias del marketing mix es decir la asignación de sueldos a negociar (precio), promoción o comunicación integral ,en este caso C.V. , Carta de presentación, entrevistas tarjetas personales, red de contactos y promoverlos y como llegar a los mercados meta (Distribución), a fin de lograr los objetivos personales.

Bueno como podemos ver era un poco más amplio el concepto y lo iremos desarrollando poco a poco de acuerdo al proceso de marketing tradicional.

La filosofía actual de dirección de marketing es la basada en el marketing social, si hacemos una analogía podemos decir se enfoca al mercado laboral (clientes- empresas), en el bienestar humano y de la sociedad, que son los aportes que uno hace como persona a la comunidad, y a las satisfacciones económicas de cada individuo.
No olvidemos que las herramientas y los medios cambian aceleradamente pero la doctrina y el espíritu que lo sustenta casi siempre permanece o cambia lentamente.

Ing. J. Luis Linares V. P.
marketeando.com

FUENTE: http://estrategiaspersonales.blogspot.com/2009/09/concepto-marketing-personal.htmlSaludos,

7 Normas Para Conseguir Todo De Los Demás

7 Normas Para Conseguir Todo De Los Demás

¿Cómo lo hacen esas personas con tanta facilidad para tratar y conseguir lo que quieren de la gente? Reciben todo lo que piden y mas. Parecen rodeados de un aura que les protege de cualquier ataque exterior.

¿Quieres ser como ellos? Imítales, obtendrás lo mismo que ellos:
(Te aconsejo que no intentes todo de golpe, sino que vayas paso a paso hasta dominarlas todas)

1. Escucha. No esperes a la pausa de otra persona para colarte en la conversación. Utiliza el silencio, tras oír lo que te dicen. Notarán que has asimilado sus palabras. Así te habrás ganado a tu interlocutor.
2. No lleves la contraria sin más. Mas diplomacia, "..si eso esta muy bien, aunque para nuestro caso lo podríamos enfocar de este modo…"
3. Conoce a los demás por su nombre y un par de detalles personales más. "¿Qué tal tus hijos?"…Saber algo de la vida de secretarias y demás gente que otros consideran de rango inferior puede abrirte muchas puertas.
4. Responde a las llamadas. Hay gente que simplemente no responde, se sienten demasiado superiores para responder. Tarde o temprano se encontrarán con ellos en una situación más desfavorable, aunque sea por eso conviene contestar.
5. Sonríe, algo que mucha gente no hace o considera que no debe hacer. Por algo hay un refrán que dice lo de… se consigue mas con miel que con hiel…
6. Mira a los ojos, no evadas la mirada. Si te hablan, levanta la vista y mira a la cara. No continúes abriendo sobres y mirando la pantalla del ordenador de reojo mientras te hablan. ¿Cómo te sientas cuando hablas y no te miran? Luego repite lo que te han dicho para ver si han entendido. El otro se sentirá que le han entendido y la conversación fluirá.
7. No tengas miedo a reconocer que te has confundido. Es imposible saberlo todo. Si saben que reconoces tus errores, te creerán a la primera cuando afirmes algo. Nada da más credibilidad que admitir errores.

Nunca subestimes la inteligencia de otros. Ese mando intermedio o ese empleado al que todos desprecian puede ser letal en un ataque de desesperación. Puede que no tenga nada que perder y arrase con todo o simplemente puede explotar y dar todo de si cuando menos se esperaba. Ese empleado que estuvo 5 años en la sombra puede demostrar un liderazgo y una perspicacia fuera de lo común, llegando a cotas inimaginables. Solo estaba en un estado embrionario, absorbiendo información y energía hasta encontrar un momento de inspiración. Estate atento porque seguro que ahora conoces a alguien así.
MasEficaz.com

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Saludos,

Un ejército de líderes empresariales

Publicado el 04-01-2010 por Angela Méndez. Madrid.

Hace tiempo que las Fuerzas Armadas han dejado de ser una institución en la que sólo se acatan órdenes. Como en el resto de las organizaciones, las habilidades directivas son fundamentales. Su forma de desarrollar y potenciar el liderazgo es un ejemplo a tener en cuenta.

En pleno siglo XXI la imagen que se sigue teniendo del Ejército es aún la de una institución en la que impera el ordeno y mando. Sin embargo, las semejanzas con una empresa civil son muchas y el trabajo y el esfuerzo que se hace por mejorar las competencias directivas y, en concreto, el liderazgo son un ejemplo. Esta capacidad es una habilidad crucial en el Ejército porque, como internamente se dice, "no me iría a la guerra con cualquier oficial". Por eso esta materia cobra especial relevancia en la formación de los altos mandos.

Dentro de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas (Esfas), que desde 1999 imparte el curso de Estado Mayor para oficiales de los tres Ejércitos (Ejército de Tierra, la Armada, Ejército del Aire) y la Guardia Civil, se encuentra el departamento de organización y liderazgo, que se encarga de desarrollar esta asignatura "como concepto y como un valor, no sólo como materia lectiva. Nuestro objetivo es incidir en la actitud que debe tener el líder y en la importancia de esta capacidad en cualquier área de trabajo de la empresa y, por supuesto, de las Fuerzas Armadas", señala el general Villamía, anterior director de la Esfas y actual Digenpol (Dirección General de Política de Defensa).

Éste es uno de los motivos que han llevado a los responsables del curso a rediseñar la estructura del programa, dando al liderazgo una dimensión transversal para que los alumnos reflexionen sobre lo que implica esta actitud y busquen las cualidades en las que deben mejorar. Para ello este año han apostado más por las prácticas, introduciendo más juegos de rol, seminarios, ejercicios de comunicación y un assessment center, para el que han creado una lista de 19 competencias directivas.

Los cerca de cien militares españoles y extranjeros que cada año pasan por el curso de Estado Mayor tienen una alta cualificación: oficiales a partir del grado de comandante o teniente coronel con 20 años de servicio y entre 36 y 42 años. Todos poseen un alto nivel de inglés y más del 50% domina, como mínimo, otro idioma y, además de la carrera militar, tienen una o dos titulaciones universitarias. A este currículo hay que añadir que muchos de ellos han estado presentes en tres guerras actuales o en misiones antiterroristas, por lo que la implicación, la lealtad, la generosidad y el orgullo de pertenencia son mucho mayores que en una empresa privada.

Los profesores del curso de Estado Mayor explican que el concepto de liderazgo militar es demasiado amplio como para inculcarlo en un solo curso, puesto que se trata de un concepto que se va aprendiendo a lo largo de los años. "La escuela quiere incidir en una serie de valores que el líder debe tener, como la visión estratégica, la capacidad de resolución para tomar decisiones cuando no tienes toda la información necesaria evitando la parálisis; la iniciativa, la flexibilidad y la adaptación al cambio".

La teoría y la práctica que se desarrolla en el curso da a los oficiales una visión más completa de todos los ejércitos, a la vez que los involucra más en el ámbito de la gestión. Por eso, el profesorado destaca que "uno de los aspectos que buscan es un jefe que sea una persona en la que confías; la imagen de un referente al que sigues, no sólo por el régimen disciplinario, sino porque que te acompaña en el plano personal".

Puntos para conocer la Esfas
1. ESFAS son las siglas de la Escuela Superior de las Fuerzas Armadas que sustituyó a las Escuelas de Estado Mayor de los distintos ejércitos y se integró en el Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional (Ceseden)

2. Año de fundación: 1999

3. Procedencia del alumnado: Ejército de Tierra, Armada, Ejército del Aire, Guardia Civil y países amigos

4. Duración del programa: Un año

5. Media de alumnos por curso: 100

6. Alumnos desde su fundación: 1.100 españoles y 350 extranjeros, de 37 países

7. Destinos: Entre las posibles salidas están los cuarteles generales, Estado Mayor conjunto, Ministerio de Defensa o misiones en el extranjero donde se quiera formar una estructura de Cuartel General.

'Crisex', un juego de guerra

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domingo, enero 03, 2010

Los cristianos con responsabilidades en el mundo de los negocios deben promover la solidaridad y eliminar la pobreza.

Autor: Juan Pablo II | Fuente: Zenit.org

Mensaje de Juan Pablo II a empresarios cristianos

No hay actividad humana que se sustraiga del imperio de Dios. Los cristianos con responsabilidades en el mundo de los negocios deben promover la solidaridad y eliminar la pobreza.

Mensaje de Juan Pablo II a empresarios cristianos

Publicamos el mensaje que Juan Pablo II ha dirigido a los participantes en la conferencia internacional «El empresario, responsabilidad social y globalización» organizada por el Consejo Pontificio de la Justicia y por la Unión Internacional de Empresarios Cristianos (UNIAPAC) entre este viernes y sábado.

* * *
Viernes, 5 marzo 2004
A mi venerado hermano
cardenal Renato Raffaele Martino,
presidente del Consejo Pontificio de la Justicia y la Paz

He tenido la alegría de ser informado de la conferencia «El empresario, responsabilidad social y globalización» que se reúne en estos días bajo los auspicios del Consejo Pontificio de la Justicia y de la Unión Internacional de Empresarios Cristianos (UNIAPAC). Le pido por favor que haga llegar a todos los presentes mis cordiales saludos y mis mejores deseos.

Confío en que la Conferencia sea fuente de inspiración y de renovado compromiso para los líderes empresarios cristianos en sus esfuerzos por testimoniar los valores del Reino de Cristo en el mundo del comercio. Su trabajo se arraiga, de hecho, en ese dominio y administración que Dios ha confiado al hombre sobre la tierra (Cf. Génesis 1, 28) y encuentra una expresión particular en la promoción de iniciativas económicas creativas que tienen un enorme potencial benéfico para los demás y para elevar su nivel de vida material. «Ya que ninguna actividad humana, ni siquiera en el orden temporal, puede sustraerse al imperio de Dios» («Lumen Gentium», 36), los cristianos con responsabilidades en el mundo de los negocios tienen el desafío de armonizar la legítima búsqueda del beneficio con una más profunda preocupación por promover la solidaridad y la eliminación del azote de la pobreza, que sigue afligiendo a tantos miembros de la familia humana.

La conferencia actual tiene lugar en momentos en los que el sector financiero y económico está tomando paulatinamente conciencia de la necesidad de profundos comportamientos éticos que aseguren que la actividad empresarial sea sensible a sus dimensiones fundamentales humanas y sociales. Dado que la búsqueda del beneficio no es el único objetivo de esta actividad, el Evangelio desafía a respetar tanto la dignidad y la creatividad de su empleados y clientes como las exigencias del bien común. A nivel personal, están llamados a desarrollar importantes virtudes como «la diligencia, la laboriosidad, la prudencia en asumir los riesgos razonables, la fiabilidad y la lealtad en las relaciones interpersonales, la resolución de ánimo en la ejecución de decisiones difíciles y dolorosas» («Centesimus Annus», 32). En un mundo tentado por el consumismo y el materialismo, los ejecutivos cristianos están llamados a afirmar la prioridad del «ser» sobre el «tener».

Entre las importantes cuestiones éticas que afronta en estos momentos el mundo de los negocios, se encuentran las ligadas al impacto del marketing global y de la publicidad en las culturas y valores de los diferentes pueblos y países. Una sana globalización, llevada a cabo en el respeto de los valores de las diferentes naciones y grupos étnicos, puede contribuir significativamente a la unidad de la familia humana y puede permitir formas de cooperación que no son sólo económicas sino también sociales y culturales. La globalización tiene que convertirse en algo más que en un sinónimo de la absoluta relativización de los valores y de la homogeneización de los estilos de vida y culturas. Para que esto suceda, los líderes, incluidos los de la esfera comercial, tienen el desafío de testimoniar el poder liberador y transformador de la verdad cristiana, que nos inspira a poner nuestros talentos, nuestras capacidades intelectuales, nuestras posibilidades persuasivas, nuestra experiencia y nuestras habilidades al servicio de Dios, de nuestro prójimo, y del bien común de la familia humana.

Con estos sentimientos, les manifiesto mis oraciones por el éxito de las deliberaciones de la conferencia e invoco para todos las bendiciones divinas de sabiduría, alegría y paz.

Vaticano, 3 de marzo de 2004

IOANNES PAULUS II
[Traducción del original italiano realizada por Zenit]

FUENTE:
Saludos,

RSE: Estrategia poderosa, implementación efectiva

Autor: Unión Social de Empresarios de México | Fuente: USEM.org.mx

RSE: Estrategia poderosa, implementación efectiva

¿Cómo podemos formular una estrategia poderosa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y luego implementarla de forma efectiva? El Dr. James E. Austin, profesor emérito de la Universidad de Harvard, nos habló de ello.

RSE: Estrategia poderosa, implementación efectiva

"Atrás de la responsabilidad social empresarial -nos expresó el también consejero especial de la Casa Blanca-, hay un cambio de paradigma gerencial, que tiene que ver con la redefinición de la creación de valor. El rol tradicional de nosotros, en el sector empresarial, es ser un generador de valor económico. Lo que entra ahora es un nuevo rol, el de generador de valor social.

Pero lo más interesante de esto es no sólo que ahora haya dos roles, sino la sinergia virtuosa que se dé entre ellos: creando valor de un tipo produces valor del otro tipo. Entonces, en vez de ver esto simplemente como la Responsabilidad Social Empresarial, hay que verlo como la Oportunidad Social Empresarial (OSE) para crear empresas de estatura".

Estrategia poderosa

Para el Dr. Austin, en la formulación de la estrategia el liderazgo es clave. Refirió que el 78% de CEOs creen esencial que ellos articulen y sean los campeones de la visión OSE. Habría cinco elementos a considerar a la hora de formular la estrategia:

Integración: hacer que la RSE pase de ser discrecional a imperativa, de cosmética a sustantiva, de periférica a céntrica, de fragmentada a coherente, de reactiva a proactiva. Como ha dicho Orin Smith, CEO de Starbucks: "Alinear el interés propio con responsabilidad social es la manera más poderosa para sostener el éxito de una empresa."

Enfoque: hay que decir dónde enfocarse, decidir dónde concentrar esfuerzos, preguntarnos dónde podemos generar más impactos. Al respecto, atendamos lo que dice Jeffrey Immelt, CEO de General Electric, "A través de nuestra fundación y nuestro negocio estamos tratando de construir la base alrededor de estos pilares: energía, salud, educación competitiva y sistemas financieros que promueven emprendimientos. Son avenidas donde podríamos hacer negocio y simultáneamente resolver problemas sociales."

Apalancamiento: más que dar dinero se trata de invertir recursos, de identificar factores de éxito de la empresa y movilizar activos clave. Se necesita continuidad. En este sentido conviene recordar que los políticos se van pero los empresarios se quedan.

Colaboración: necesitamos construir alianzas estratégicas que combinen destrezas de diferentes partes para crear una constelación de recursos nuevos que puedan producir soluciones innovadoras. Estamos en el milenio de las alianzas. Muchos consumidores han dicho: "Mi respeto hacia una empresa aumentaría si se aliara con una ONG para solucionar problemas sociales".

Inclusión: Analicemos los temas de pobreza y mercado de otra forma. Veamos datos del poder de compra que hay en la base de la pirámide [VER DIAPOSITIVA]. La forma en que los pobres son consumidores potenciales de básicos. El desafío es cómo servir a estos estratos, cómo darles beneficios incorporándolos a nuestro mercado.

Implementación efectiva

Pero de nada sirve tener una estrategia poderosa mal implementada. Veamos los factores críticos de la implementación.

Estructura: hay una ley en la administración que dice que cuando cambias tu estrategia tienes que ajustar la estructura. Debemos tener estructuras que definan con transparencia los puntos de responsabilidad de RSE, que sean visibles y tengan paridad dentro de la organización.

Medición: es esencial medir las cosas. "Lo que cuenta, cuenta". Hay que medir con precisión la generación de valor social (en términos de insumos, procesos, productos e impactos), cuantificar la sinergia entre la generación de valor social y la generación de valor económico y ver cómo se está dando esta interacción, y considerar responsabilidades e incentivos para estimular la activación. Al respecto hay estándares que pueden consultarse.

Comunicación: comunicar es una responsabilidad. Nuestros informes sociales deben ser completos, transparentes y creíbles. Para que sean creíbles deberán ser modestos y honestos interna y externamente.

Colaboración: lo ideal es construir alianzas con un nivel de compromiso alto, con una magnitud de recursos elevada y con un valor estratégico sustancial, entre otras metas. Una guía para conseguir esta clase colaboración es la siguiente:.

Inclusión: hay que usar el mercado para reducir la pobreza pero hay muchas exigencias que se necesitan para hacerlo: nuevas estrategias, productos, sistemas, actitudes. También tener un enfoque diferente para interactuar con el sector de bajos recursos como consumidores, proveedores y distribuidores. Se deben incluir las alianzas con ONG´s. Básicamente se busca una oportunidad para todos. Hay que hacer interactuar todos estos factores .

Finalmente, para una implementación exitosa es esencial tener dentro de nuestras organizaciones emprendedores sociales corporativos, que sean campeones promotores, comunicadores, coordinen acciones y esfuerzos, calculen costos y funjan como catalizadores.

El Dr. Austin también expresó que para formular una estrategia exitosa y luego una implementación efectiva tenemos que "penetrar nuestra organización, ganándonos las mentes y los corazones de toda le gente... hasta que la RSE llegue a ser una parte esencial de aquella: el ADN organizacional".

Para el Dr. Austin, en materia de RSE "no se pide nada menos que una transformación organizacional en términos de sistema, estrategias y estructura. La estrategia atrás de todo ello es una estrategia de negocio, como demuestran estas palabras de George Merck, Fundador de Merck & Co y un pionero de la industria farmacéutica global: "Las medicinas son para la gente, no para las ganancias... Siempre que hemos recordado eso, las ganancias nunca nos han fallado".
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Éstas son algunas de las reflexiones y propuestas que el Dr. James Austin presentó ante los asistentes del Congreso UNIAPAC 2009. Su presentación se tituló "RSE: Estrategia Poderosa. Implementación Efectiva". Su contenido completo podrá consultarse en breve en la síntesis de los trabajos y debates del Congreso Mundial, que saldrán a la venta en enero de 2010, con el título Responsabilidad Social Empresarial. Nueva empresa, nuevo paradigma.

Descarga la presentación

Las diapositivas de "RSE: Estrategia Poderosa. Implementación Efectiva" están disponibles desde este enlace (necesitas estar registrado en el sitio para acceder a este servicio): http://www.usem.mx/ebiblioteca/index.php?mod=ebibliotecar&id=235

FUENTE:
Saludos,

jueves, diciembre 31, 2009

Paul Samuelson: la economía desde el corazón

Marco Antonio Moreno

Entre sus numerosos y notables artículos desde el corazón de su sabiduría, en octubre del año pasado Paul Samuelson escribió Adiós al capitalismo de Friedman y Hayek, asestando un duro golpe a las ideas neoliberales que nos sumergieron en la actual crisis económica global. Y cuando para muchos la actual crisis era un fenómeno transitorio y de poca gravedad, Samuelson no dudó en señalar que esta crisis era el trabajo de unos monstruos diabólicos":

"Los genios de la ingeniería financiera crearon un monstruo a lo Frankenstein, que después no supieron cómo gobernar. Toda la burbuja del sector inmobiliario se creó y nadie hizo nada para detenerla. Nadie aprendió la lección de Long-Term Capital Management, de 1998, y así se dieron en el mundo excesos increíbles de apalancamiento sin que nadie supiera lo que se estaba haciendo. Era como operar con los ojos vendados, y nadie aprendió nada de ello"

Paul Samuelson falleció ayer, a los 94 años, y hasta el mes pasado daba charlas y entrevistas. Su mérito fue trasladar a la teoría económica a la comprensión de un análisis matemático simple, y por ello recibió el Premio Nobel en 1970. Desde las teorías de Adam Smith y Ricardo, a los modelos de Walras, Pareto y Wicksell, en su análisis matemático desarrolló la síntesis neoclásica, demostrando que este aparato se puede emplear cuando las economías se ubican cerca del pleno empleo, pero no cuando se vive un fuerte desempleo.

Estabilizando lo altamente inestable

bols
Aunque Usted no lo crea, la actual crisis no estaba en el horizonte de ninguno de los macroeconomistas que influyeron en la dirección del mundo en los últimos treinta años. En una entrevista realizada al recientemente fallecido Paul Samuelson el año 2005, el premio Nobel de 1970 contaba que le parecía vergonzoso que en el manual de Macroeconomía de Gregory Mankiw no apareciera ninguna referencia al término "trampa de liquidez", lo que daba cuenta del gran sesgo en la visión y en la enseñanza de la economía. Más aún cuando Mankiw es considerado keynesiano. Y este es solo un ejemplo. Para seguir avanzando en el tema, sugiero leer Fundamentalismo y realismo en economía, uno de mis primeros artículos en este blog.

Para la corriente de economistas ortodoxos formada al amparo de lo que se llama la economía neoclásica, una crisis como la que estamos viviendo era un fenómeno que no podía ocurrir. "No, no, eso es imposible", señalaba Milton Friedman cuando le preguntaban sobre la remota posibilidad de una "trampa de liquidez" en la cual pese a las bajas tasas de interés, la economía se mantuviera empantanada. Para Friedman, frente a cualquier crisis financiera o de liquidez, la solución era "tirar la plata en helicóptero", algo que su discípulo Ben Bernanke, ha seguido a pie juntillas.

jueves, enero 07, 2010

Nuevas directrices recomiendan la prueba de A1C para el diagnóstico de la diabetes

Estrés laboral aumentaría el riesgo de diabetes en las mujeres

La Ley de Divulgación del Cabildeo (LDA por sus siglas en inglés) penaliza hasta con 5 años de prisión a quienes den regalos o paguen viajes a legisladores.

Ante la falta de regulación en México, quienes se dedican a esta actividad lo hacen sin control y a escondidas en el Congreso de la Unión, lo que provoca corrupción y tráfico de influencias, coinciden especialistas y senadores.

"Es un juego donde todo se vale, porque no está legislado. No puede haber sanciones por recibir ofertas de viajes, boletos para carreras de automovilismo en otros países u otra especie de regalos", dijo el investigador en temas legislativos Khemvirg Puente.

El especialista Marcos del Rosario y director del Posgrado en Derecho de la Universidad Panamericana, mostró su escepticismo en que el Congreso regule la actividad de los cabilderos.

"Existe un ejercicio desproporcionado o poco ético que se ha dado por parte de algunos legisladores y empresas, al hacer mal uso de la figura del cabildeo, al negociarse en lo oscurito y con prebendas", comentó.

Los senadores del PAN, José González Morfin, y del PT, Ricardo Monreal, hablaron de la urgencia de regular la actividad.

"Es lamentable pero actualmente no hay control. El cabildeo se da a escondidas, en las sombras, nadie sabe quiénes son en realidad", comento el panista.

"Ellos han influido en las decisiones, cuando había un solo partido en el poder no había necesidad de esta figura. Ahora los vemos a finales de año generando mucha presión. Aunque ahora son más discretos", comento Monreal.

En el caso de la legislación colombiana contempla el mismo candado pero por tres años.

En el Reino Unido los parlamentarios deben revelar sus intereses financieros y abstenerse de participar en trabajo legislativo relacionado con estos.

Castigan sobornos en Congreso de EU

En Estados Unidos se penaliza con multas de hasta 200 mil dólares y cárcel hasta por 5 años a los cabilderos que entreguen regalos o paguen viajes a legisladores.

Publicada en 1995, la LDA fue reformada en 2007, cuando se incluyó una sección sobre la prohibición de proveer regalos o viajes de cabilderos registrados a miembros y empleados del Congreso.

Las sanciones abarcan multas de hasta 200 mil dólares y penas de hasta los 5 años de cárcel.

Además, las declaraciones intencionalmente falsas u omisiones en los certificados son perseguidas bajo la legislación de declaraciones falsas y fraude.

Tanto el reglamento de la Cámara de Representantes como el del Senado estadounidenses establecen que sus miembros, empleados y funcionarios, as' como los familiares de éstos, no pueden aceptar regalos de ninguna especie, excepto en determinadas circunstancias.

Tampoco pueden aceptar comidas o alojamiento en la casa de un cabildero bajo la "excepción de hospitalidad" que establecen los reglamentos.

Estados Unidos comenzó— a regular el lobbying, actividad mediante la cual grupos de interés o de presión ponen en conocimiento de los tomadores de decisiones políticas o de los diseñadores de políticas públicas sus puntos de vista con a intención de influir en sus resoluciones.

Productos Relacionados con la desalinizacion de agua de mar

martes, enero 05, 2010

domingo, enero 03, 2010

jueves, diciembre 31, 2009

Paul Samuelson: la economía desde el corazón