lunes, noviembre 02, 2009

El "encantamiento" del empresariado con la presidenta Michelle Bachelet

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El "encantamiento" del empresariado con la presidenta Michelle Bachelet

S.Celedón/P.Gallardo DF
 
- "¡Qué puntualidad, señora presidenta!", expresa el timonel de la Sofofa, Andrés Concha.

-"Es que de chiquitita me enseñaron a ser así. Me carga la impuntualidad. Mi padre era aviador, militar, entonces para él, esto era un tema", responde la presidenta Michelle Bachelet, entre risas.

Este diálogo informal, producido la noche del jueves en la Cena de la Industria, es una muestra de la cercanía y naturalidad en la relación que ha construido la mandataria chilena y uno de los máximos dirigentes empresariales del país, reflejo de la sintonía que Bachelet también ha logrado con el resto de los representantes gremiales del sector privado.  Un cuadro que difiere del configurado los primeros meses de la ex ministra de Salud y militante socialista en su arribo a La Moneda.

De hecho, el empresariado miraba con recelo y preocupación el inicio de su mandato, siendo frecuente la advertencia en los pasillos de los gremios acerca de la necesidad de estar más atentos que nunca y concentrarse -se admite hoy en privado- en una estrategia de "control de daños".

Es que los empresarios estaban escépticos frente a prácticamente la totalidad del nuevo gabinete ministerial y las políticas que pudiesen implementarse, siendo el titular del Trabajo y ex dirigente de la CUT, Osvaldo Andrade, de quien más desconfiaban. En contrapartida, la decisión de Bachelet de poner a la cabeza de la cartera de Hacienda al académico de Harvard, Andrés Velasco, fue siempre mirado con buenos ojos por los empresarios, ya que su figura  era garantía de equilibrios.

De luces y sombras

La relación entre la sede de Monseñor Sótero Sanz –donde se ubica la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC)- y La Moneda tuvo un inicio zigzagueante. En la primera gira de Bachelet, realizada en mayo de 2006 a España, la mandataria no contempló en la comitiva a dirigentes empresariales, siendo acompañada por ministros de Estado,  además de los presidentes de las comisiones de Relaciones Exteriores del Senado, Roberto Muñoz (PS) y la Cámara de Diputados, Jorge Tarud (PPD), y el senador Hernán Larraín (UDI).

Esta ausencia empresarial fue comentario obligado, según recuerdan quienes integraban la comitiva, pues los dirigentes gremiales españoles consultaban por sus pares chilenos.

Un mes después la historia era diferente. En la gira a Estados Unidos y el Caribe participaron Ronald Bown, presidente de la Asoex;  Alfredo Piquer, director de ACTI; Mauricio Russo, presidente de Casa&Ideas, y Luis Vera, vicepresidente de Prospect.

Este tipo de invitaciones se transformó en una tradición e, incluso, aumentó el número de empresarios convocados. Es más, desde que en diciembre pasado asumió la presidencia de la CPC, Rafael Guilisasti ha concurrido a todas las giras de la mandataria, situación que despertó críticas de los sectores más conservadores en la dirigencia gremial por su participación en la gira a Cuba.

En el marco de estas actividades fuera de Chile, la mandataria y el empresariado tuvieron la posibilidad de conocerse mejor. En ese contexto, afirman fuentes gremiales, Bachelet comenzó a "encantar" a los dirigentes, quienes coinciden hoy en valorar su simpatía y naturalidad. "Ella es muy acogedora y simpática, escucha, no es autoritaria y tiene una tremenda voluntad, pero lo más destacable es que entiende el rol de cada sector", afirma un representante de las ramas de la CPC, quien reconoce que cuando Bachelet asumió la presidencia hubo "fuertes resquemores y dudas respecto de la influencia que ejercería en sus decisiones el ala más izquierdista de su gabinete", apuntando directamente a la amistad que por años tiene la mandataria con Osvaldo Andrade.

Es más, el único "punto negro" que recuerdan los gremios en la relación Bachelet-empresarios tiene que ver con materias laborales. Esto quedó en evidencia en el crítico discurso del ex presidente de la CPC, Alfredo Ovalle, en Enade 2007 donde el dirigente acusó "incertidumbre frente a las iniciativas laborales, ideologización del movimiento sindical y actuaciones anti-empresa por parte de la Dirección del Trabajo".

Estos planteamientos fueron rebatidos públicamente por el entonces vocero de gobierno, Francisco Vidal. Sin embargo, en privado, Bachelet expresó a los empresarios que si bien no compartía las declaraciones, las comprendía.

El puente

La relación Bachelet-empresarios tuvo, desde el principio, un punto de encuentro: el ministro de Hacienda. De hecho, la expresión "tenemos que aferrarnos a Andrés Velasco" fue la consigna que predominó en la dirigencia empresarial, tras la elección presidencial de Bachelet.

Por esta razón, cuando el gobierno decidió crear los fondos soberanos con los ahorros del cobre, haciendo caso omiso de la fuerte presión política para que dichos recursos se gastaran, la medida fue respaldada en forma unánime por la CPC.

El empresariado advirtió, entonces, que la mandataria escuchaba y consideraba al jefe de las finanzas públicas. Así, las reuniones entre la dirigencia gremial y las autoridades de gobierno -principalmente Velasco y los titulares de Interior, Edmundo Pérez-Yoma, y de la Presidencia, José Antonio Viera-Gallo- se intensificaron. La comunicación telefónica se tornó permanente y las visitas a La Moneda del ex presidente de Sofofa, Bruno Philippi, y su sucesor, Andrés Concha, habituales.

El apoyo que Bachelet brindó a Velasco se hizo mucho más explícito con la crisis económica, que convirtió al ministro de Hacienda en la mano derecha de la mandataria,  sobre todo tras la partida de Andrade de la cartera del Trabajo y la llegada de Claudia Serrano, quien de inmediato logró sintonía con el empresariado. Tanto es así, que ambos actores se alinearon bajo el objetivo de evitar los despidos. De esta forma, se logró la firma del Acuerdo Nacional Pro Empleo entre el Ejecutivo, la CPC, Conapyme y la CUT.

Adicionalmente, la jefa de Estado decidió postergar el prometido proyecto que fortalece la negociación colectiva y la sindicalización, así como también apoyar la incorporación de tribunales especializados en la iniciativa que crea el Ministerio y la Superintendencia Ambiental. Estas dos medidas fueron consideradas como un guiño al empresariado. 

Fue precisamente en este escenario que la noche del jueves se realizó la Cena de la Industria, instancia donde no faltaron halagos a la gestión de Bachelet y aplausos para su ministro de Hacienda. "Presidenta, hemos sido testigos de su espíritu de servicio público, de su capacidad para sobreponerse a las adversidades, de buscar un trato siempre afable, respetuoso, acogedor, abierto al diálogo y sobre todo responsable", fueron las palabras de Concha en la despedida de la mandataria ante los empresarios de la industria.
FUENTE:
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO DONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
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Revelan los diez mayores riesgos para la minería

 

 

Costos y capital en el top ten según Ernst & Young
Revelan los diez mayores riesgos para la minería
La crisis económica cambió las prioridades de esta industria, alterando el orden de estas amenazas.
02/11/09

(Diario Financiero) La crisis financiera global cambió con fuerza el panorama de la industria minera, alterando y transformando sus prioridades.

De acuerdo con un estudio de Ernst & Young, que consideró entre el 1 de julio de 2008 e igual día de 2009, el orden de los diez mayores riesgos que enfrenta esta actividad cambió y la contención de costos hoy es primera.

"El mayor cambio en el período se dio en manejo de costos y acceso a capital. El primero escaló seis puestos respecto de 2008, cuando era el sexto de la lista. El acceso a capital, en tanto, comenzó a ser visto como un problema este año, apareciendo por primera vez en la lista en 2009", indicó Oscar Gálvez, socio de Auditoría del grupo Minero de la consultora.

La lista de amenazas sigue con la consolidación de la industria, que hace referencia a las fusiones y adquisiciones, la mantención de una licencia social para operar, relativa a la relación con las comunidades; la preocupación por el cambio climático, que se mantuvieron desde la segunda a la quinta ubicación.

Se completa con la falta de capacidades -que cayó del primer al sexto lugar-, el acceso a infraestructura que bajó del tercero al séptimo; el acceso a energía segura que subió un lugar al octavo. Le cedió su lugar el nacionalismo de recursos que cayó al noveno puesto. La última posición es para el encogimiento de fuentes de mineral.

En el caso puntual de Chile, Galvez indicó que cuatro de riesgos se han acentuado. El manejo de costos -señaló- si bien había caído como riesgo antes de la crisis, cuando la libra de cobre llegó a US$ 4, luego de septiembre tomó más fuerza para mantener la rentabilidad.

Luego, a la falta de mano de obra especializada dado el gran crecimiento de la actividad, se sumó -apuntó- la amenaza de racionamiento elevó el riesgo de energía y los temas relacionados al medioambiente.

Fuente / Diario Financiero.

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Ogilvy analiza las tendencias de publicidad que marcarán pauta durante el próximo año


Empresas
explican que la emoción y no la razón están ganando protagonismo

Ogilvy analiza las tendencias de publicidad que marcarán pauta durante el próximo año

Nada es al azar. Esa es la condición que a juicio del Co-CEO & director general creativo de Ogilvy, César Agost-Carreño, mejor describe la tendencia de las empresas a la hora de mostrar sus productos ante la opinión pública.

La agencia conoce esta realidad de cerca, ya que trabaja activamente en una serie de campañas ampliamente difundidas por los medios de comunicación, como la de Lipigas con su personaje el perro Spike o la última de Svelty, donde el mensaje se enfocó en que no hay edad para hacer las cosas.

"Quienes marcan la tendencia, escuchan a la gente y generan un diálogo one to one. Un diálogo que es fundamental para crear la lealtad con la marca. Está claro que la gente quiere ser protagonista y no sólo espectador", explica Agost-Carreño.

El director creativo de Ogilvy agrega que se ha hecho primordial comprender como creadores de mensajes,  que los consumidores son más impulsivos frente a los productos que les generan reacciones emocionales que a los que tratan de imponerse a través de la razón.

"Cada vez más se va a valorar a las marcas únicas, diferentes. Marcas que se guían más por la emoción que por la razón. Entendiendo que la razón lleva a la conclusión, pero es la emoción lo que lleva a la acción", señala el profesional.

Estas tendencias de cercanía y protagonismo han quedado plasmadas en varias campañas que ha hecho la agencia.

Por ejemplo la que realizaron para en Canal de Fútbol (CDF), donde involucraron una serie de personajes comunes y corrientes en una "pichanga" callejera.

En efecto, el representante de Ogilvy añade que hoy no es necesario que los argumentos sean absolutamente lógicos en la publicidad.

"Ya hay varias marcas que están volviendo a creer en la intuición. Un arma muy poderosa que en los últimos años estuvo un poco relegada por tanto focus, tanta gente opinando, tanto laboratorio", indica.



Camino obligado: la entretención

Otro factor que, explican en Ogilvy está marcando pauta es la tendencia a la entretención.

Con este concepto en mente, la meta es que un producto logre llamar la atención de un consumidor sin señales que le parezcan monótonas.

"La principal tendencia que viene de marcas consolidadas como Sony, Playstation, Nike, Adidas o Apple, es el entretenimiento. Son marcas más valiosas que otras, porque entendieron que la gente tiene demasiada información  y estímulos en su día a día, pero poco interesantes", concluye Agost-Carreño.
Fuente:
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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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Revelan los diez mayores riesgos para la minería

 

 

Costos y capital en el top ten según Ernst & Young
Revelan los diez mayores riesgos para la minería
 
La crisis económica cambió las prioridades de esta industria, alterando el orden de estas amenazas.
02/11/09

(Diario Financiero) La crisis financiera global cambió con fuerza el panorama de la industria minera, alterando y transformando sus prioridades.

De acuerdo con un estudio de Ernst & Young, que consideró entre el 1 de julio de 2008 e igual día de 2009, el orden de los diez mayores riesgos que enfrenta esta actividad cambió y la contención de costos hoy es primera.

"El mayor cambio en el período se dio en manejo de costos y acceso a capital. El primero escaló seis puestos respecto de 2008, cuando era el sexto de la lista. El acceso a capital, en tanto, comenzó a ser visto como un problema este año, apareciendo por primera vez en la lista en 2009", indicó Oscar Gálvez, socio de Auditoría del grupo Minero de la consultora.

La lista de amenazas sigue con la consolidación de la industria, que hace referencia a las fusiones y adquisiciones, la mantención de una licencia social para operar, relativa a la relación con las comunidades; la preocupación por el cambio climático, que se mantuvieron desde la segunda a la quinta ubicación.

Se completa con la falta de capacidades -que cayó del primer al sexto lugar-, el acceso a infraestructura que bajó del tercero al séptimo; el acceso a energía segura que subió un lugar al octavo. Le cedió su lugar el nacionalismo de recursos que cayó al noveno puesto. La última posición es para el encogimiento de fuentes de mineral.

En el caso puntual de Chile, Galvez indicó que cuatro de riesgos se han acentuado. El manejo de costos -señaló- si bien había caído como riesgo antes de la crisis, cuando la libra de cobre llegó a US$ 4, luego de septiembre tomó más fuerza para mantener la rentabilidad.

Luego, a la falta de mano de obra especializada dado el gran crecimiento de la actividad, se sumó -apuntó- la amenaza de racionamiento elevó el riesgo de energía y los temas relacionados al medioambiente.

Fuente / Diario Financiero.

noticias de l mineria

07:42
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Antofagasta plc presentó su segundo reporte de sustentabilidad
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CAP: grupo Rassmuss ve vía judicial en pugna con De Andraca
Enaex casi triplica beneficio
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Multas máximas subirán 240 veces si se aprueba nueva institucionalidad ambiental
Mejoran productividad en Codelco Norte
Trabajadores del Sindicato Uno rechazaron oferta de dirigentes
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Cinco millones de dólares de pérdida genera toma de puertas en Chuqui
Residuos de Enami son controlados con nueva planta
Proveedores locales de Quebrada Blanca apuestan por la Producción Limpia
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Premio EFFIE a Consejo Minero por Campaña de Seguridad

mineria chile: Antofagasta plc presentó su segundo reporte de sustentabilidad

Antofagasta plc presentó su segundo reporte de sustentabilidad
 
El presidente del Directorio de la compañía, Jean-Paul Luksic, destacó que la sustentabilidad es un pilar estratégico para el conglomerado, que paulatinamente ha incorporado en cada una de sus decisiones las variables económica, social y ambiental.
02/11/09

(Antofagasta Minerals) Antofagasta plc presentó oficialmente hoy su segundo reporte de sustentabilidad, texto que resume la gestión económica, social y ambiental de las tres divisiones del conglomerado –minería, transporte y aguas- durante 2008, así como las iniciativas implementadas en el periodo con ese objetivo.

El presidente del Directorio de Antofagasta plc, Jean-Paul Luksic, destacó la convicción que existe dentro de la compañía de que el éxito de sus iniciativas está ligado al desarrollo del país, al progreso de las comunidades y al cuidado del medioambiente.

El ejecutivo afirmó que "la preocupación por el tema medioambiental y social, es hoy muy distinta a la de hace 10 años atrás. No cabe duda que, actualmente, la viabilidad de nuestra actividad en el largo plazo no solo depende de consideraciones financieras, técnicas o legales. Necesitamos también, y cada vez más, que la sociedad y en particular las comunidades vecinas valoren los beneficios que les reportan nuestras operaciones y proyectos y se sientan parte de ellas. De igual modo estamos preocupados por insertarnos adecuadamente en las comunidades de nuestro entorno, ser uno más de ellos, y de esa manera asegurar el mejoramiento continuo de nuestro desempeño".

Durante su discurso, Luksic mencionó cómo a lo largo de su historia Antofagasta plc ha incorporado la sustentabilidad en sus proyectos. En el caso del área minera, resaltó el caso de Minera Esperanza, ubicada en la Región de Antofagasta y cuya puesta en marcha está prevista para fines de 2010. El proyecto de oro y cobre fue diseñado contemplando el uso de 100% de agua de mar sin desalar, además de la utilización de un tranque de relaves espesados. "Con estas soluciones innovadoras nos hacemos cargo entonces, de la escasez de agua en la región y logramos ser más eficientes en el uso de la energía en comparación con las soluciones convencionales", aseguró.

En relación a Minera Los Pelambres, destacó el impulso de un modelo de trabajo constante con las comunidades vecinas a la operación. Ello consideró que durante 2009 la empresa constituyera una mesa de trabajo con la comunidad de Cuncumén, con el objetivo de abordar de forma conjunta ciertas actividades asociadas al cierre del tranque de relaves Los Quillayes, que está por completar su vida útil.

Respecto del Ferrocarril, recalcó la contribución de la compañía a la preservación y difusión del patrimonio histórico y cultural del Norte Grande, por medio de la restauración de antiguas oficinas y de la locomotora a vapor. "Además, al haber implementado en Antofagasta y Sierra Gorda el exitoso proyecto del Cybertren, pusimos la educación y capacitación digital, a disposición de la gente de menores recursos de esas comunidades".

En el caso de Aguas de Antofagasta, se refirió al incremento de su capacidad para desalar el agua de mar con el fin de asegurar el abastecimiento de la ciudad de Antofagasta, con menor presión sobre los recursos hídricos del desierto

Por último, Luksic relató que durante 2008 el grupo aprobó "Principios de Desarrollo Sustentable Antofagasta PLC" y la "Política de Medio Ambiente y Relaciones con las Comunidades" en Antofagasta Minerals S.A.

Fuente / Antofagasta Minerals.

Barrick inició oficialmente construcción de Pascua-Lama

Además, ingresó las ordenes de compra de las maquinarias
Barrick inició oficialmente construcción de Pascua-Lama
02/11/09

(Diario Financiero) Luego de conseguir, a fines de septiembre, la aprobación del último permiso ambiental que requería, Barrick Gold comenzó oficialmente la construcción de Pascua Lama, el yacimiento de oro que representará una inversión cercana a US$ 3.000 millones.

En su más reciente informe de resultados, la firma informó que inició la movilización del equipo del proyecto hacia el sitio donde se emplaza -a más de 4.000 metros de altura en la cordillera, en la Región de Atacama por Chile y de la provincia de San Juan en Argentina- para instalar la infraestructura de construcción.

El gerente de asuntos corporativos de Barrick Chile, Rodrigo Rivas, añadió que también cumplieron una etapas clave de la iniciativa: ingresaron las órdenes de compra del equipamiento minero.

Además, asignaron el contrato de movimiento de tierra al consorcio Parina-Cerro Alto (que también habilitará el camino de acceso) y a la empresa Excon, aunque el futuro camino de acceso Punta Colorada fue asignado al Consorcio del mismo nombre, que integran Compax, Valko y Ecosan.

Para la planta de proceso, ubicada en el lado argentino del proyecto, se definió el contrato EPC (llave en mano) con el consorcio Fluor-Techint.

Recientemente, la canadiense acordó con la suiza Xstrata la compra del 70% del proyecto El Morro -ubicado entre Pascua Lama y Cerro Casale- por US$ 465 millones.

Fuente / Diario Financiero.