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miércoles, octubre 21, 2009

mineria-chile: Morandé: Codelco desaparece si no invierten US$12.000 millones

Morandé: Codelco desaparece si no invierten US$12.000 millones

El asesor económico del candidato presidencial, Sebastián Piñera, sostuvo que la incorporación de capitales privados por hasta un 20% de la propiedad haría "florecer" a la estatal.

21/10/09

(Estrategia).- "Las empresas públicas, en particular Codelco y Enap, hoy tienen un problema de financiamiento. La cuprera, si no invierten US$12.000 millones en los siguientes años, simplemente desaparece", sentenció Felipe Morandé, quien en su calidad de asesor económico de Sebastián Piñera, candidato presidencial de la Coalición por el Cambio, planteó la necesidad de abrir a la bolsa hasta un 20% de la estatal.

Sostuvo que "habría que ser lo bastante persuasivo para convencer a todos los actores involucrados de que la iniciativa no va en contra de la firma, y que no significa una privatización, pues continuaría mayoritariamente en manos del Estado. Además, seguiría siendo un gran contribuidor de las finanzas" fiscales. Asimismo, dijo que lo que se formula "con la incorporación de este capital, es que Codelco puede florecer e incluso evitar su desaparición".

Dado que las AFP serían las entidades a las que se abriría la propiedad de esa compañía, añadió que "si se requiere una modificación legal (…), se tendrá que estudiar y, si hay ánimo, se podrá conseguir ese resultado". Respecto al gobierno corporativo de la empresa, cuyo proyecto de Ley ya fue despachado por el Congreso, aseveró que fue una reforma "tímida" y que, lo que se precisa es un mecanismo similar al tienen las sociedades privadas.

Consultado por si en 2010 el Producto doméstico podría ser de 6%, como lo ha afirmado Piñera para un eventual mandato suyo, el también decano de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, respondió que, como se prevé una lenta recuperación, se considera para ese ejercicio un aumento del PIB de "más o menos un 5%. Pretendemos ir elevando la tasa para llegar, al final de su periodo, a alrededor de 7%; lo que, en promedio, da cerca de 6%".

En ese sentido, explicó que, lo más probable, es que a nivel global haya una reactivación "gradual, lo que no implica que el país tenga que seguir al ritmo que va el orbe. En la década de los 90, nos expandíamos al doble del mundo (…); no hay necesariamente un impedimento estructural para que volvamos a crecer rápido".

Fuente / Estrategia

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Rodrigo González Fernández
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Codelco no adelantaría negociación con sindicatos de Chuquicamata

Expectativas no lo permitirían

Codelco no adelantaría negociación con sindicatos de Chuquicamata

Ejecutivos dicen que las conversaciones se darán en el período reglado.

21/10/09

(El Mercurio).- Es casi un hecho. Codelco no adelantaría las negociaciones colectivas con sus sindicatos 1, 2 y 3 de Chuquicamata, las que tiene previstas para fin de año.

Francisco Tomic, presidente ejecutivo (subrogante) de Codelco, dijo que "lo más razonable es que hoy avancemos en los procesos reglados, que nos da el tiempo para discutir los temas con más calma".

Según el alto ejecutivo, todavía no está tomada la decisión definitiva de seguir el camino señalado anteriormente, pero desestimó que en ella influyan las elecciones presidenciales que vivirá el país el domingo 13 de diciembre próximo.

"No es una piedra de tope y no tienen por qué confundirse. Los dos procesos son inevitables y van a ir juntos. Es un proceso normal que hemos validado muchas veces en Codelco y esperamos que esta vez también sea exitoso", señaló Tomic.

Daniel Sierra, gerente corporativo de relaciones laborales de la estatal, sostuvo que aunque está siempre presente la posibilidad de adelantar las negociaciones con sus sindicatos de trabajadores, "no hemos tenido las condiciones para hacerlo. Creo que hay expectativas que no son posibles y frente a esas expectativas más vale no hacerlo. (Además) nosotros tenemos como estrategia de negociación efectuarlo en períodos reglados".

De no llegar a acuerdo la empresa con los trabajadores y siendo un paro una de las posibilidades ante un escenario como ese, Sierra dijo que "en una huelga pierden todos".

Respecto de las negociaciones en la División Andina, el ejecutivo contó que ya recibieron la propuesta del sindicato y que tienen un período de 15 días para responder.

El piso de las negociaciones

El próximo 15 de noviembre, los sindicatos presentarán a la administración de Codelco Norte sus petitorios. La idea es mejorar los actuales beneficios y condiciones que estipulan sus contratos colectivos vigentes. Algunos de ellos:

Bono de continuidad operacional

Actualmente, el bono "Manilla a Manilla" o de continuidad operacional es de $98.525 al mes (12% más que antes de la última negociación de 2006), y estipula que el turno comenzará 20 minutos antes de la hora establecida y terminará 15 minutos después.

Bono anual de gestión

Se distribuye entre 2 y 3% de las utilidades líquidas después de impuestos en función del precio del cobre.

Bono de colación

$62.571 es el bono de colación que reciben los trabajadores de Codelco Norte. Antes de la negociación de 2006, éste ascendía a $56.883.

Beneficios educacionales

La estatal paga un bono anual de $1.702.473 para los trabajadores o familiares de estos que decidan estudiar una carrera universitaria, equivalente a un aumento real de 18% respecto del anterior contrato colectivo.

Fuente / El Mercurio

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Trabajadores piden adelantar proceso de negociación en División Norte

En la minera estatal no descartaron efectuar esta opción

Trabajadores piden adelantar proceso de negociación en División Norte

21/10/09

(Diario Financiero).- Las negociaciones colectivas en Codelco están generando una alta expectación en el mercado, a raíz del proceso que vivió minera Escondida –operada por BHP Billiton- y que finalizó con la entrega de un bono de $ 14 millones a sus trabajadores.

Por ello los sindicatos de la principal división productiva de la estatal, Codelco Norte, están interesados en adelantar el proceso de negociación colectiva a antes del 16 de noviembre, fecha en la cual deben presentar sus propuestas de reajuste a la empresa, para evitar que el proceso se dé en medio del ambiente político pre elecciones presidenciales.

Ante este escenario, el gerente corporativo de Relaciones Laborales y Calidad de Vida de Codelco, Daniel Sierra, señaló que adelantar la negociación de la División Norte "siempre es una posibilidad que está presente", pero destacó que en la administración de la minera se definió como estrategia de negociación "negociar en los períodos reglados".

Al interior de los sindicatos de Codelco norte reconocen su interés para adelantar el proceso, ya que estiman que si se realiza el proceso reglado, es decir durante los 45 días después que el gremio realiza su propuesta, "las dos partes estarán más rígidas para defender sus propuestas lo que puede complicar las conversaciones".

Sin embargo, tanto Sierra como los gremios reconocieron tener la voluntad para evitar un proceso de huelga legal, tal como ocurrió en Spence, que lleva ocho días con su producción paralizada.

"Tengo confianza en que tanto nuestros trabajadores como nuestros dirigentes sindicales y nosotros tenemos la mejor voluntad para alcanzar el mejor acuerdo en relación con nuestras condiciones del negocio", dijo el ejecutivo de Codelco.

Factor Escondida

La dirigente del sindicato nº3 de Chuquicamata, Marcela Matamoro, reconoció que los trabajadores de la compañía han subido sus expectativas de negociación a causa del bono de $ 14 millones entregado por Escondida, pero agregó que "cuando uno hace el análisis son dos realidades distintas, por lo tanto, nosotros tenemos que tener precaución para dejar que eso no afecte nuestra negociación".

En esa línea, el presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y director de Codelco, Raimundo Espinoza, señaló que el bono entregado por la minera operada por BHP Billiton fue fruto de las condiciones de mercado con las que opera la firma, por lo que "Codelco tiene que ver sus propias condiciones del mercado".

La dirigente gremial señaló que los sindicatos 1, 2 y 3 de Codelco Norte decidieron enfrentar el proceso de negociación colectiva en conjunto, es decir, presentando una sola propuesta de reajuste a la administración de la compañía.

Esto, explicaron en los sindicatos, "aportará más fuerza" a su postura".

Agregaron que se está estudiando la posibilidad de que se sume al proceso el sindicato nº 5, el cual deberá enfrentar su proceso en enero de 2010.

Fuente / Diario Financiero

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mineria chile: Alto ejecutivo de los Luksic critica el bono de Escondida

Presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Marcelo Awad

Alto ejecutivo de los Luksic critica el bono de Escondida

En tanto, el presidente de la Sofofa, Andrés Concha, manifestó que la industria está preocupada por las expectativas que se generan en el resto de la economía.

21/10/09

(El Mercurio).- Una fuerte crítica al bono por $14 millones que entregó Minera Escondida a sus trabajadores hizo Marcelo Awad, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, brazo minero del grupo Luksic.

"Estoy sorprendido con el acuerdo alcanzado en Escondida. Esto sienta un muy mal precedente para todos los productores (de cobre)", declaró Awad, en el marco de una entrevista otorgada a Bloomberg en la ciudad de Londres.

El martes de la semana pasada, el sindicato único de la compañía minera controlada por la angloaustraliana BHP Billiton decidió aceptar una oferta de negociación colectiva anticipada que, además de beneficios en salud, educación o egreso, también incluyó bonos por $14 millones para cada uno de los trabajadores, un crédito blando por $3,5 millones y un reajuste salarial de 5%.

Según el ejecutivo del grupo Luksic, el citado pago, entre US$ 25 mil y US$ 30 mil ($14 millones) por trabajador, contribuiría a aumentar en cinco centavos de dólar el costo de producir una libra de cobre para Escondida. Además dijo que el bono es equivalente a un año de salario de un trabajador normal en Chile y que los mineros, sin considerar ese beneficio, ya reciben 25% más que en otras industrias.

Huelgas

Awad, quien fue entrevistado en Londres en el marco de la semana de la Bolsa de Metales de esa ciudad también se refirió a las "diferencias" entre trabajadores de Escondida y los empleados de Spence, la otra minera de BHP en Chile, quienes hoy cumplen nueve días en huelga. Al respecto, manifestó: "Escondida es un caso especial. Ya se enfrentó a una huelga en las pasadas negociaciones laborales (de 2006) que querían evitar a toda costa. Lo hicieron (la oferta del mencionado bono) porque no quisieron encarar una segunda huelga consecutiva".

El ejecutivo agregó que en otras compañías mineras podrían darse situaciones complejas. El próximo 15 de noviembre, los sindicatos 1, 2 y 3 de Codelco Norte entregarán sus propuestas de cambios en el contrato colectivo a la administración.

Y, según Awad, la estatal no podrá solventar montos tan elevados como los que entregó Escondida a sus trabajadores.

"(Codelco) no puede permitírselo y esto puede significar una posible huelga", señaló.

Sofofa: "nos preocupa"

En tanto, el presidente de la Sociedad de Fomento Fabril (Sofofa), Andrés Concha, manifestó que si bien los acuerdos entre los trabajadores de Escondida y la minera corresponden a negociaciones privadas en un sector en donde los niveles de productividad son más altos que en el resto de la economía, "genera una expectativa en el resto de la economía que a nosotros nos preocupa. Porque realmente el resto de los sectores de la economía no es capaz de poder enfrentar pagos de esta envergadura (...) las empresas no pueden pagar esos bonos".

"Estoy sorprendido con el acuerdo alcanzado en Escondida. Esto sienta un muy mal precedente para todos los productores", señaló el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals.

$14 millones en bonos entregó Minera Escondida a sus trabajadores en el marco de las negociaciones colectivas anticipadas.

US$ 0,05 se incrementaría el costo de Escondida para producir una libra de cobre con los millonarios bonos, dice Awad.

5% fue el reajuste salarial que estipuló subir la minera controlada por la angloaustraliana BHP a sus trabajadores.

2006 fue el año en que Escondida sufrió su última huelga.

Fuente / El Mercurio

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chile: lea hoy el diario financiero

Empresas

Economía

Finanzas

Internacional

Política

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Andrés Navarro dejó la clínica

Salen socios del grupo controlador de Indisa

Natalia Saavedra M.df

Varios cambios se materializaron al interior de la Clínica Indisa. La Inmobiliaria Andrés Bello (IAB) -ligada a los empresarios Alejandro Pérez, Luis Cordero, Ignacio Fernández, y Andrés Navarro- vendió su participación en esta operación.

IAB era parte de Indisa a través de Salud Inversiones S.A, fondo que controla el 43% de la propiedad del Instituto Diagnóstico, matriz de la clínica.

El cambio -que ya se concretó- implicó la salida de IAB de la operación. Esta última sociedad manejaba a su vez el 50% del fondo Salud Inversiones S.A.

La reestructuración significó la recompra de las acciones por algunos miembros de este grupo a través de otras estructuras legales.

De hecho, la participación vendida por Inmobiliaria Andrés Bello fue adquirida por otras sociedades ligadas a Alejandro Pérez e Ignacio Fernández, quienes seguirán formando parte de los accionistas de Indisa.

En tanto, Andrés Navarro, (ligado a Sonda), Luis Cordero (uno de los fundadores de la UDI) y Marcelo Ruiz, dejaron de ser parte de la empresa.

Los cinco empresarios que eran parte de IAB compartían en partes iguales la propiedad de esta sociedad.

Cercanos al proceso explicaron que el cambio se debió a que algunos socios querían participar del crecimiento de la compañía, mientras que otros optaron por el desarrollo de proyectos paralelos.

Agregaron que la modificación en Salud Inversiones no afectará el porcentaje que esta sociedad tiene en el Instituto de Diagnóstico.

Tras el reordenamiento, Salud Inversiones quedó compuesta por los empresarios Alejandro Pérez (35%); Ignacio Fernández (15%); Jorge Selume (16,67%); Juan Antonio Guzmán y Julio Dittborn (que comparten el 16,67% en Inversiones La Caleta) y Miguel Angel Poduje (16,67%).

Fuente df
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Rodrigo González Fernández
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CRISIS FINANCIERA : El Ecofin acuerda crear un órgano europeo para prevenir las crisis ...

El Ecofin acuerda crear un órgano europeo para prevenir las crisis ...

Los ministros de Economía de la Unión Europea (Ecofin) alcanzaron ayer un acuerdo político para constituir la Junta Europea de Riesgos Sistémicos para prevenir crisis financieras (supervisión macroprudencial) como la que durante los dos últimos daños viene sacudiendo a la mayoría de países occidentales. Su aprobación definitiva está pendiente del acuerdo sobre la constitución de otro organismo, el Sistema Europeo de Supervisores Financieros, que vigilará a las diferentes entidades financieras (supervisión micro).

ECOFIN

(Consejo de Economía y Finanzas)

A FONDO

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El Reino Unido se ha reservado dar su apoyo definitivo a la junta para condicionar la negociación de las competencias del sistema de supervisores, pues tiene reticencias sobre el alcance del órgano europeo en la vigilancia directa de las entidades.

La junta deberá actuar "a fin de contribuir a la prevención y mitigación de los riesgos" del sistema financiero. Emitirá avisos en una fase temprana de los posibles riesgos que se puedan estar generando, como la reciente burbuja inmobiliaria (en España e Irlanda). En los casos en que lo crea conveniente, formulará recomendaciones para evitar los riesgos detectados.

El comisario de Asuntos Económicos y Monetarios, Joaquín Almunia, manifestó su "satisfacción" por el acuerdo porque se habían recogido las propuestas de la Comisión. Almunia indicó: "Si este organismo hubiera existido en el pasado, sus alertas y recomendaciones sobre los riesgos para la estabilidad financiera podrían haber evitado al menos parte de las consecuencias más negativas de la crisis".

El organismo para prevenir crisis contará con una Junta General, un Comité Director, una Secretaría y un Comité Técnico Consultivo. El presidente será elegido por cinco años, de entre los miembros de la junta que pertenezcan también al consejo del BCE. La Junta podría ser liderada por Jean-Claude Trichet, presidente del BCE, si hay acuerdo para que el vicepresidente sea el gobernador del banco de Inglaterra, Mervyng King. Los acuerdos se tomarán por mayoría simple.

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La CE sopesa pedir a los bancos que hagan "testamentos vitales"

BRUSELAS, 20 Oct. (EUROPA PRESS) -

La Comisión Europea pidió este martes elaborar un nuevo marco jurídico para posibilitar la quiebra ordenada de los grandes bancos transfronterizos en caso de insolvencia sin poner en riesgo la estabilidad del sistema financiero. Entre las alternativas que sopesa Bruselas se encuentra obligar a las entidades a elaborar "testamentos vitales", o planes que faciliten su disolución.

Las quiebras bancarias que se han producido en los últimos 18 meses como consecuencia de la crisis financiera (como las de Fortis, Lehman Brothers o los bancos de Islandia) han puesto de relieve, según el Ejecutivo comunitario, las "graves carencias" del actual marco jurídico, que es "claramente insuficiente para estabilizar y controlar el impacto sobre el sistema de las entidades financieras transfronterizas".

"Debemos admitir que ningún banco será inmune a la quiebra. Necesitamos un sólido conjunto de principios que permitan detectar e impedir una posible quiebra si es posible. En caso contrario el banco debe reorganizarse o cerrar. Ello debe gestionarse sin poner en riesgo el sistema financiero y minimizando el coste para los contribuyentes europeos", dijo el comisario de Mercado Interior, Charlie McCreevy.

El objetivo de este nuevo marco jurídico para afrontar las crisis bancarias tiene que ser, según resalta la Comisión, "garantizar que siempre sea posible, política y económicamente, dejar que un banco quiebre, sea cual sea su talla". Ello es "esencial" para evitar fomentar comportamientos en algunas entidades que se consideren "demasiado grandes para quebrar" y crean que siempre serán rescatadas con fondos públicos.

En este sentido, el Ejecutivo comunitario cree que en caso de riesgo de quiebra hay que evitar en la medida de lo posible los rescates públicos y facilitar soluciones privadas, como la compra del banco en problemas por otra entidad o la financiación a cargo de los sistemas de garantías de depósitos. No obstante, Bruselas admite que el uso de fondos públicos es "inevitable" en algunos casos y pide que se estudien posibles mecanismos de reparto de la factura entre los Estados miembros afectados por una quiebra transfronteriza.

La Comisión apuesta por dar más instrumentos a los Estados para gestionar este tipo de crisis. Las autoridades competentes deben tener poderes para facilitar soluciones privadas, transferir los activos a una estructura temporal, separar los activos tóxicos de los sanos o nombrar administradores especiales en los bancos con problemas.

Por lo que se refiere a los "testamentos vitales", el Ejecutivo comunitario señala que "la idea es obligar a las instituciones financieras transfronterizas de importancia sistémica a elaborar planes detallados para facilitar, en un periodo de estrés o inestabilidad financiera, la preservación de la firma, la continuidad de sus servicios de infraestructura financiera o su disolución rápida cuando sea necesaria".

La Comisión señala que los trabajos de los reguladores nacionales e internacionales sobre este tema se encuentran todavía en una "etapa temprana" y que se necesitan más análisis para verificar si es realista o útil exigir estos "testamentos vitales".

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el color y el liderazgo

El color y el liderazgo

Por David Navarro

¿Quieres obtener empleo, cerrar ese negocio tan importante o proyectar comprensión y amistad ante un auditorio?

Si deseas influir positivamente en las decisiones que los demás toman hacia ti, es preciso que conozcas a detalle la psicología del color.

Te invito a que reflexiones:

1) ¿Qué colores usarías para proyectar responsabilidad y empatía pero sin perder liderazgo?

2) ¿Para proyectar poder y dinamismo ante un público joven?
El uso del color, en cuestión de imagen personal, puede aplicarse según dos categorías simples pero inmensamente poderosas:
a) La psicología del color.
b) La armonía cromática según las características en cabello, ojos y piel.

Hoy nos ocuparemos de la primera categoría, la psicología del color. Cada color, aplicado con maestría en el uso de nuestra vestimenta, provoca una reacción y/o un sentimiento preciso en quien lo observa.

La próxima vez que elijas los colores de tu atuendo, toma en cuenta lo que cada color comunica.

Blanco: Comunica frescura, higiene, honestidad, inteligencia, poder, liderazgo.
Ideal para usarse en una entrevista de trabajo, en una junta de alto nivel, un discurso, o bien, para comunicar poder en climas muy cálidos. Es esencial, en el caso de los hombres, para un evento social formal. Si se es gerente o director es un color indispensable dentro del guardarropa.

Negro: Poder, elegancia, distinción y vanguardia, fuerza, misterio.
Ideal para todas aquellas ocasiones en que deseas comunicar liderazgo y autoridad, por ejemplo una presentación de negocios en donde se es el que lidera la reunión, o bien, para lucir elegante y formal en eventos nocturnos. Nunca uses una corbata negra durante el día (a menos que seas una estrella de rock o actor) o proyectarás tristeza o luto. En exceso, el color negro puede provocar el alejamiento de los demás.

Gris claro: Accesibilidad, respeto, confianza, organización, amabilidad.
Ideal para comunicar que se es una persona confiable, accesible, organizada y respetuosa. Útil para usarse también en climas cálidos. Si necesitas reflejar una imagen profesional pero accesible, deberás incluir el gris en tu vestimenta. En exceso puede comunicar indecisión, falta de carácter.

Gris oscuro: Liderazgo no autoritario, equilibrio, inteligencia y capacidad, profesionalismo.
Ideal para citas en las que no se desea opacar al jefe pero lucir con capacidad y profesionalismo. El mejor color, después del azul marino, para asistir a un primer encuentro durante el día con un cliente, asimismo para una entrevista de trabajo en la que el puesto no exige ser líder de proyecto o de área.

Amarillo: Alegría, dinamismo y optimismo. Es el color de la ciencia.
Ideal para citas en los que se debe reflejar energía y alegría, en donde se desea proyectar una imagen activa y abierta. Útil para usarse en climas cálidos o durante la mañana. En exceso puede provocar la impresión de falta de seriedad. No es recomendable para personas de piel morena (los hace lucir enfermos).

Naranja: Acción, dinamismo y energía, calidez.

Ideal para reflejar el espíritu de la juventud, el mayor dinamismo. Recomendado para comunicar una imagen alegre, entusiasta y llena de vitalidad. Refleja la sociabilidad y calidez de la persona. Tampoco se recomienda para personas de piel morena.

Rojo: Poder y autoridad, energía, sensualidad y erotismo.

Ideal para distinguirse de los demás con autoridad y liderazgo en citas de negocios de alto nivel, o bien para dar un toque de sensualidad y erotismo en atuendos femeninos durante la noche. Combinado con el blanco y el negro proyecta una imagen muy poderosa de liderazgo y autoridad, aunque silenciosamente provoca que los demás se mantengan a cierta distancia por la gran fuerza que refleja.

Azul cielo: Frescura, placidez, calma y confianza.

Ideal para citas de negocios en donde se desea inspirar la confianza de los demás sin ser autoritario. De los colores claros es el más indicado para los negocios. Muy útil para disminuir la autoridad de una prenda oscura, por ejemplo de color negro, azul marino o gris oscuro.

Azul marino: Autoridad, decisión y liderazgo.

Ideal para citas de negocios en donde se requiere proyectar una imagen que inspire respeto, credibilidad, liderazgo y poder de decisión. Combinado con blanco y rojo proyecta un liderazgo dinámico. El mejor color para usarse en una entrevista de trabajo, pues no es tan autoritario como el negro ni tan accesible como el gris.

Violeta: Templanza, lucidez, reflexión y confianza.

Ideal para agregar a tu vestimenta un toque de color que inspire confianza y una personalidad accesible y reflexiva. Si deseas comunicar autoridad en tu próxima cita, aléjate de este color. En cambio, es perfecto si buscas comunicar una imagen pacifica y espiritual. En exceso puede reflejar melancolía.

Púrpura: Diplomacia, sofisticación, misticismo.

Ideal para lucir un toque sofisticado y diplomático en los negocios; sin embargo, para lograr lo segundo, se debe no exagerar en su uso.

Rosa: Confianza, ternura, delicadeza, romanticismo, fantasía, glamour.

Ideal para comunicar confianza, durante el día en citas de negocios, o bien, glamour durante la noche. Por contradictorio que parezca a nuestra cultura machista, es un color obligado para el guardarropa de todo hombre. El que incluye este color en su vestimenta ganará la simpatía y confianza de los demás con más facilidad.

Verde claro (amarillento): Naturaleza, vida, calma y reposo.

Ideal para agregar a tu imagen un aire de esperanza y de calma. En exceso proyecta envidia. Recomendable en cuestiones de negocios sólo si te dedicas al diseño gráfico o si eres artista.

Verde oscuro: Tenacidad y esperanza.

Ideal para proyectar una imagen de gran tenacidad, no obstante, no se recomienda para su uso en los negocios.

Marrón: Evoca el otoño, sobriedad, equilibrio.

Ideal para proyectar una imagen seria, apacible, cálida. Resta autoridad a las pieles morenas. Jamás se recomienda para una cita de negocios de alto nivel. Es un color modesto, no poderoso, ordinario y tradicional.

Café oscuro: Sofisticación, seriedad, elegancia casual.

Ideal para agregar un aire de sofisticación y elegancia a los atuendos formales. Combinado con azul cielo refleja una imagen accesible y sofisticada. Combinado con negro proyecta una elegancia informal.

Dorado: Poder ligado a la riqueza, distinción y elegancia.

Ideal para dar un toque de distinción y poder a los atuendos formales. En exceso puede comunicar ostentación, lo opuesto a la elegancia.

Si quieres conocer más acerca del poder del color y su psicología a favor de tus objetivos, no te pierdas "LOS SECRETOS DE LA IMAGEN MASCULINA Y FEMENINA", un seminario-taller único en su clase, el cual se llevará a cabo en 4 sesiones sabatinas los días: 21, 28 de noviembre y 5.12 de diciembre. Aprovecha el precio de preventa. Visita www.imagenexcellence.com

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Fuente: http://www.exonline.com.mx/diario/blog/755959

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De profesión, bloguero

Technorati revela que el 17% de los autores de blog vive ya de su página web

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El estudio se ha realizado con 2.900 autores. - BLOOMBERG

DAVID BOLLERO - MADRID - 21/10/2009 07:30

El bloguero profesional es un hombre, de entre 18 y 44 años, con estudios superiores y unos ingresos que superan los 75.000 dólares al año. Así lo pone de manifiesto el informe de Technorati El estado de la blogosfera 2009, que revela que si bien el 72% de los blogueros tiene sus motivaciones en el ocio y las aficiones, ya existe un 15% que lo considera como un trabajo a tiempo parcial con el que complementar sus ingresos o atraer nuevos clientes a sus negocios.

El bloguero mantiene una media de cuatro blogs, lleva trabajando en ellos más de dos años a una media de 10 horas semanales y ha conseguido, en un 17% de los casos, que el blog se convierta en su principal fuente de ingresos, según los datos obtenidos de encuestas a 2.900 blogueros.

El informe de Technorati, un conocido buscador de blogs, señala una mayor profesionalización de la blogosfera, que ha incrementado su actividad en la parte profesional más de un 75% en 2009, frente al 59% de los blog cuya motivación es un hobby. La principal fuente de ingresos procede de la publicidad (79%), mientras que los enlaces patrocinados lo hacen en un 36% o los comentarios pagados, en un 8%.

La utilización de las redes sociales es muy activa entre estos profesionales, puesto que mientras que la población general hace uso de redes como Twitter en un 14%, los blogueros lo hacen en un 73%. Y ha crecido espectacularmente: la cifra de 2008 era del 41%.

Respecto a su profesión, un 40% de estos blogueros proviene del mundo de la prensa y un 27% compatibiliza su trabajo en un medio de comunicación con el blog, que tan sólo en un 3% de los casos pertenece al medio. Desde el punto de vista del consumo, el 60% de la blogosfera considera que la mayoría de las personas se informará a través de esta vía en los próximos cinco años. Y prevén malos tiempos para los periódicos: según un 40%, no sobrevivirán dentro de una década.

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5 razones para que los abogados usen redes sociales

Enviado por Carlos Riquelme el sáb 17/10/2009 a las 13:00

Extraído y adaptado desde Law.com

Siempre han habido abogados utilizando herramientas de las redes sociales. Por ejemplo, herramientas como blogs son de particular utilidad para los académicos y profesores universitarios que los utilizan para dar a conocer sus trabajos o como expansión de los cursos que imparten. Pero las redes sociales se han alejado del formato blog. Twitter y Facebook son quizás las más populares, pero bajo ningún aspecto las únicas. Sin embargo, dado que son las más populares, las utilizaremos como ejemplo de que queremos comunicar: todo abogado puede y debe aprovechar las redes sociales para beneficio de su práctica.

Por eso, aquí hay 5 razones para convencer a cualquier abogado de utilizar las redes sociales para beneficio de su práctica.

1. Aprender. En este sentido, los blogs son de gran ayuda. Si antes debías desembolsar cantidades de dinero para adquirir una prestiogiosa revista académica y obtener así acceso a una serie de artículos de doctrina, ahora tan sólo tienes que tener acceso a Internet y encontrar un blog, escrito por un abogado, juez o profesor, y leer. En este sentido, los blogs son la herramienta ideal para escribir artículos de doctrina. Los hay de todo tipo: aquellos que abarcan el Derecho desde un punto de vista general (como éste), los que se dedican a explorar un nicho determinado (como éste otro), etc. Lo mejor de todo es que permiten comentarios, de modo que el lector puede complementar la información pudiendo, incluso, llegar a debatir con el mismo autor.

En todo caso, las ventajas conversacionales del blog también se trasladan a otras herramientas como Twitter o Facebook. Basta una actualización de estatus (un simple ¿qué estás haciendo? o quizás un ¿qué estás pensando?) para iniciar una conversación que puede dar interesantes resultados.

2. Para expandir y mantener una red de contactos. Bueno, para eso son las redes sociales, ¿no? Gracias a ellas puedes tener un contacto indirecto más o menos inmediato con estudiantes, periodistas, jueces, abogados, profesores, etc. Y cada una de esas relaciones puede demostrar ser beneficiosa para tu trabajo y tu persona. Sé de casos de abogados que han sido contactados por periodistas a través de una red social (como twitter, por ejemplo) para ser sujetos de una entrevista. Ejemplos como ése hay muchos.

Eso sí, hay redes sociales y redes sociales. Lo importante, entonces, es saber discriminar a quienes agregamos a estas redes sociales teniendo muy claro qué es lo que queremos de dicha red y de los contactos que tenemos y mantenemos.

3. Para comunicar mejor. La característica principal de Internet en general y las redes sociales en expecial es la inmediatez. Y una consecuencia de esta inmediatez es el corto espacio de tiempo que las personas le dedican a algo que les llama la atención. Sabemos que leer un periódico en papel o un libro de doctrina no es lo mismo que leer una página web en el monitor de nuestro computador. Simplemente no le dedicamos la misma atención, a pesar de que se trate del mismo contenido. Puede ser que la luz del monitor nos moleste o que mantengamos 5 o más pestañas abiertas en nuestro navegador que también llaman nuestra atención. El punto es que en Internet hay que ser breve y conciso: hay que ir al punto. ¿De qué otra forma se puede entender el límite de 140 caracteres de Twitter?

Para utilizar de manera correcta y para nuestro beneficio las diferentes redes sociales debemos aprender a comunicar de acuerdo a las reglas de dichas redes. En Twitter debemos aprender a comunicar lo que hacemos, sentimos o pensamos en apenas 140 caracteres. En Facebook y sus estatus sucede algo similar. En un post de un blog podemos publicar más palabras pero nuestro lector no nos acompañará mucho tiempo. Debemos aprender a comunicar mejor.

4. Para mejorar la imagen de la profesión. Un abogado no es sólo títulos, porque aunque no lo crean, también es una persona. Las redes sociales nos permiten mostrar un lado que nuestro currículum o la imagen corporativa de la empresa para la que trabajamos no pueden mostrar. En Facebook podemos dar a conocer la música que nos gusta, por ejemplo, una característica que las demás personas probablemente aprecien. En Twitter, puedes ayudar a responder consultas legales en línea (pensandolo bien, un blog también sirve para esto) acercando la profesión a las personas que quizás no pueden acceder a un abogado.

Si los abogados no somos tan malos, son buenos. En realidad si hay algo en que somos buenos es en perjudicar su propia imagen corporativa. En eso somos maestros.

5. ¿Para divertirse? Puede ser. Quizás no todo sea seriedad en nuestra profesión. Dejar espacio para el ocio y los juegos nos permite ejercer mejor, ¿no creen?

Entonces, ¿las redes sociales sirven para obtener más clientes? Por supuesto que sí, pero la idea es que las 5 razones anteriores nos llevan a más y mejores clientes. SI eres un mejor abogado, los clientes llegarán solos. Y, comunicar mejor, tener buenas y amplias redes de contactos, entre otras, te ayudan a ser un mejor abogado. Y los clientes, naturalmente, quieren al mejor abogado.

NOTA: Este post aparece también en mi blog Iurisprudentia

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