lunes, junio 22, 2009

Aitex presenta la tercera edición del Máster en Moda, Gestión del Diseño y Operaciones

Aitex presenta la tercera edición del Máster en Moda, Gestión del Diseño y Operaciones

 
22/6/2009

Aitex ha presentado la tercera edición del Máster en Moda, Gestión del Diseño y Operaciones, que comenzará en Valencia el 23 de octubre y culminará el 17 de julio de 2010. En ese lapso se cumplirán 300 horas lectivas.

El máster tiene como objetivo transmitir a los alumnos los conocimientos de gestión aplicables al entorno profesional de la moda y aprender a incorporar conceptos propios de la gestión del diseño, la gestión empresarial y logística de operaciones en la industria de la moda.

Al finalizar este ciclo, el alumno habrá adquirido los conocimientos y habilidades generales en las siguientes áreas: diseño y desarrollo de producto; marketing; estrategias de comunicación; logística y operaciones.
Aitex ha informado que el máster está dirigido a jóvenes con estudios relacionados con el diseño (estudios superiores de diseño, Bellas Artes), la empresa (empresariales, ADE, marketing) y otros profesionales de la industria textil – confección.

Sin embargo, el abanico es más amplio, ya que el máster también servirá a los profesionales con experiencia en la industria de la moda y que desean profundizar o especializarse en áreas como la gestión empresarial, el marketing, el diseño, la comunicación, etcétera.

Aitex gestionará la realización de prácticas en empresas relacionadas con la industria de la moda para aquellos alumnos que lo soliciten, así como la incorporación al mercado laboral de los alumnos que aprueben el máster.

Quienes impartirán las clases son profesionales académicos y docentes expertos en las distintas áreas de la universidad; profesionales en activo altamente cualificados relacionados con la industria de la moda, el marketing y gestión empresarial; técnicos de Aitex expertos en las diferentes áreas de conocimiento.

METODOLOGÍA

La metodología del máster es amplia y diversa, ya que los conocimientos serán impartidos a través de talleres y jornadas, visitas a empresas del sector y principales ferias del sector; apoyo en la plataforma virtual de formación de Aitex; metodología de trabajo activa y participativa para conseguir una integración entre la teoría y la práctica, etcétera.

Milan Fashion Week


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Rodrigo González Fernández
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APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: "Yo no estoy para caerle bien a todo el mundo"

"Yo no estoy para caerle bien a todo el mundo"

Es una de las personas más conocidas en internet y en los entornos de nuevas tecnologías y P2P. Tan admirado como criticado, lo cierto es que suele ocupar una buena parte de la actualidad informativa de la Red. Esta semana, en Tinta Digital, hemos charlado con Enrique Dans.

Las últimas noticias en cuanto a P2P son contradictorias, especialmente en Francia, donde un día dan vía libre a la Ley Sarkozy y una semana después la tumban… ¿Crees que se aprobará o tumbará definitivamente algo pronto?

Durará mucho, porque algunos defienden su negocio, su modo de vida, su derecho a sostener un modelo de negocio imposible en el mundo digital y, sobre todo, su derecho a tener más derechos que los demás. Lo importante es tener cien por cien claras las cosas: ni haces nada malo cuando descargas algo de la Red, ni dañas a ningún creador, ni se va a acabar la creación artística, ni eres un pirata, ni un listillo, ni nada de eso.

Descárgate lo que quieras descargarte y compra lo que quieras comprar, pero ten en cuenta que por ahora, cuando compres, estarás financiando a una industria que te insulta, te desprecia y no contribuye apenas al sostenimiento del proceso creativo.

¿Debemos temer a los políticos que no entienden de tecnología?

Debemos temer a la ignorancia siempre, sobre todo cuando ésta llega al poder y se considera autorizada para tomar decisiones en nuestro nombre. No hay cosa más peligrosa que un político desinformado, es como un tonto con un trabuco.

Si el Gobierno español hubiese seguido los consejos de esa autodenominada "Coalición de creadores" (en realidad, "Coalición de Intermediarios Neoluditas que se creen credores"), habría hecho algo no sólo anticonstitucional, sino contrario a la Declaración Universal de los Derechos Humanos, como bien ha dicho el Tribunal Constitucional francés. ¿Alguna retractación? ¿Alguna sombra de arrepentimiento? No, simplemente intentos de seguir haciendo lo mismo.

Muchos colectivos pidieron la destitución de Ángeles González-Sinde una vez que fue nombrada… ¿No nos estamos pasando un poco?

¿Pasándonos? ¿Estás de broma? ¿Te parecería normal nombrar a Francisco Hernando, 'el Pocero', como Ministro de Vivienda, o a Emilio Botín como ministro de Economía? ¿No te parece que habría en ello un evidente conflicto de intereses? ¿No sospecharías cuando determinadas medidas tomadas por ellos favoreciesen "misteriosamente" a los constructores o a los banqueros?

El nombramiento de Ángeles González-Sinde ofende a cualquiera con dos dedos de frente, aunque algunos quieran subirse al tópico de "es que no le hemos dado tiempo"… ¿Tiempo para qué? Si un nombramiento es claramente inadecuado y rayano en la corrupción, lo normal es no darle tiempo, protestar desde el primer minuto en que lo conoces.

De hecho, mira lo que ha pasado: ha llegado, ha incrementado las ayudas a sus amigos del cine más de un 100% y se ha lanzado a repartirlas, como si el cine fuese lo único importante y repartir dinero público fuese lo que hay que hacer para mejorar su situación. Hemos perdido ya hasta las formas, el disimulo, aquí ya no importa nada. En política hemos llegado a un nivel de tolerancia con la inmoralidad que asusta. Lo de tener a esta mujer como ministra es una auténtica barbaridad y un insulto al sentido común.

Las batallas entre las sociedades de autores y los usuarios, ¿son una lucha de intereses o de derechos?

Son una lucha económica en la que poco tienen que ver los autores. Los que manejan las sociedades de gestión son los editores, las empresas que ganan dinero distribuyendo copias, que es donde se gana el dinero de verdad. Al autor sólo le dan un porcentaje de un solo dígito y lo toma porque es la única manera que conoce de ganar dinero.

En ese entorno, una serie de empresas del siglo pasado con cadenas de valor completamente inadaptadas al mundo digital pretenden seguir ganando dinero con los mismos márgenes y estructuras que tenían antes de que existiese internet, algo completamente imposible.

¿Te has sentido alguna vez más personaje que persona?

No, en absoluto. Soy una persona perfectamente normal. Nadie me para por la calle, ni falta que me hace. Llevo una vida normal, conduzco un coche normal, no soy famoso ni nada que se le parezca. En el limitadísimo y pequeñísimo mundo de la blogosfera, ese salón de los espejos donde las percepciones son para algunos más importantes que la realidad, hay quien asegura que soy de determinadas maneras como si me conociesen de toda la vida, cuando en realidad no han hablado jamás conmigo ni me conocen de nada.

Cuando se me conoce, se ve el tipo de persona que soy, y después de ello, la gente no dice ni la mitad de las estupideces que a veces se leen por ahí.

El clon de tu twitter, un antiblog… Cualquiera diría que podrías sentirte vigilado.

Al principio te molestan, pero con el tiempo, las cosas han cambiado de parte a parte. Mirados objetivamente, son un fenómeno verdaderamente divertido, y me han enseñado muchas cosas.

Primero, que no puedes ampliar tu ámbito de relación a varias decenas de miles de personas de manera indirecta y pretender caerles bien a todos ellos. No sería natural, ni tampoco posible. Yo no estoy para caerle bien a todo el mundo, ni lo pretendo.

Segundo, que llegado ese punto, es mucho mejor tener personajes como esos alrededor que no tenerlos. Para mí, a día de hoy, ese tipo de figuras son fantásticamente buenas, y provocan una amplificación del mensaje que yo solo nunca conseguiría. También los hay muy tristes, casos en los que ves que una persona dedica tiempo y esfuerzo a construir un blog y luego no le visita nadie, o tiene tres comentarios de nada en cada entrada, la mayoría suyos o incluso de personalidades alternativas que se ha creado y con los que habla como si estuviese trastornado… la verdad es que debe ser muy duro, toda una decepción.

"España es un país de envidiosos y, sobre todo, de muchos hijos de puta con tiempo libre". Anda, que menuda te cayó con esta frase…

Es una frase que hay que entender en su contexto. Venía de ver como a un buen amigo y emprendedor, Anil de Mello (Mobuzz TV), le habían destrozado personalmente a base de comentarios y mentiras malintencionadas que no reflejaban en absoluto críticas, sino simplemente ganas de hacer daño, de cebarse en una idea que no había ido bien. Nunca quise referirme con esa frase a los que me criticaban a mí, ni mucho menos a nadie específicamente: en general, con las críticas hacia mí, soy mucho más tolerante. Soy profesor, estoy acostumbrado a que me critiquen :-)

Alguna vez también has dicho que internet se parece al patio de un colegio. Curiosa metáfora…

No es una mala metáfora. En internet hay de todo: hay pitagorines, pelotas, palmeros, matones… como en el patio de un colegio. Tienes gente que aporta contenidos e ideas valiosas, gente que aporta humor, gente que contribuye opiniones o pensamientos de todo tipo, y gente que disfruta volcando sus frustraciones e intentando destruir cosas, criticando porque sí, sin intentar aportar nada, como quien va por la calle rompiendo papeleras y destrozando marquesinas de autobús.

Al hacerse virtualmente parece que no tiene importancia, y hay quien le atribuye un componente "antisistema", de "rebeldía", y que lo ven "simpático", "contracultural". Así, te encuentras auténticos matones que, amparados en la libre expresión, insultan y faltan de maneras "muy ocurrentes" y se rodean de su corifeo de palmeros alrededor que les ríen las gracias, exactamente igual que los matoncillos de patio de colegio. Creen que tienen "una imagen que mantener" basada en meterse con otros, en insultar más alto.

Parafraseando a los Buggles: Will Twitter kill the blog star?

No, para nada. Twitter cumple una función completamente diferente a los blogs, perfectamente integrable con éstos, no estamos viendo en ningún caso un fenómeno de sustitución. No muere uno ni el otro, conviven y coexisten de manera pacífica. La gente disfruta hablando de "oh, dios mío, ahora vienen los X y morirán los Y", pero esto en general ocurre en pocas ocasiones. Los fenómenos de difusión de innovación suelen ser "un poquito" más complejos y suelen tener más factores implicados.

Imagina que estamos en 2011. ¿En qué situación estaría ahora mismo el P2P? ¿E internet en general?

En 2011, muchas de las paranoias actuales sobre si el P2P es malo o hay que perseguirlo habrán terminado ya, y se verán como una cosa de nuestros abuelos. Será perfectamente normal acudir a lo que quieras para acceder a un contenido: acudirás a una plataforma de pago por unidad, a una de suscripción, a una financiada con publicidad o a una P2P con igual naturalidad, en función de una amplia gama de factores: inmediatez, tipo de contenido, precio, relación emocional… y a nadie le parecerá una cosa rara ni lo etiquetará con adjetivos descalificativos.

Los artistas querrán que su música o sus obras circulen, y los tops, en vez de venderse los puestos como se hace hoy a un tanto alzado, se conformarán por indicadores de popularidad reales que tendrán en cuenta todos los factores. Internet será un fenómeno mucho más generalizado, "el sitio al que se va a buscar información", y los comentarios acerca de "lo malo que es", "los delincuentes que hay" y "lo peligroso que resulta" serán lo mismo que son hoy: cuentos de viejas.

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Fuente:TINTA DIGITAL
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REDES SOCIALES "Redes sociales, quiero ser tu amigo",

 
El fundador y CEO de Facebook, Mark Elliot Zuckerberg, durante una charla en la conferencia anual de la compañía en San Francisco

El fundador y CEO de Facebook, Mark Elliot Zuckerberg, durante una charla en la conferencia anual de la compañía en San Francisco

En el reportaje especial "Redes sociales, quiero ser tu amigo", los reporteros de Noticias Cuatro nos acercan a este fenómeno que está cambiando la forma de relacionarse y de comunicarse. Jueves 18 a las 00h05

Las redes sociales se han convertido en el fenómeno más "caliente" en la red. Las cifras lo confirman. En España, hay 13 millones de usuarios de redes sociales. Tuenti es la mayor red social española con más de 5 millones de usuarios, Facebook ha crecido un 1.174% en nuestro país, Myspace cuenta con 170.000 bandas de música españolas y 7 millones en todo el mundo, Twitter es la red social que más crece en el mundo (un 1.400% en un año), durante la campaña electoral, más de 120.000 personas seguían los comentarios de Obama en Twitter, hay 100 millones de blogs en todo el mundo...

En el reportaje especial "Redes sociales, quiero ser tu amigo", los reporteros de Noticias Cuatro nos acercan a este fenómeno que está cambando la forma de relacionarse y de comunicarse: explicaremos en qué consiste una red social recurriendo a los seis grados de separación que bastan para conectar a una persona con cualquier otra en una red social, nos acercaremos al perfil juvenil de los usuarios más frecuentes de estas redes -y encontraremos a la joven española con más amigos, 193.000-.

Mostraremos otras utilidades de las redes sociales, desde recuperar viejos amigos de la escuela a reunir a aficionados singulares (como un grupo de punto de cruz en Barcelona) o conectar un pequeño pueblo de Almería con el mundo (en Abla, 1.500 habitantes, hay 70 usuarios de Facebook y 40 blogs), mostraremos el cambio radical que ha supuesto una red social como Myspace en el mundo de la música, veremos cómo las redes sociales se están utilizando en la escuela y como están influyendo en la información y en la política (sobre todo en EEUU como prueba la elección de Obama).

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Más emoción que razón

Más emoción que razón

¿Cómo tomamos decisiones?

Sensatez y sentimientos. Las áreas del cerebro compiten en cada una de nuestras elecciones.
 
 

Clarin.com
 

Por: Facundo Manes*

Muchas teorías asumen que las decisiones derivan de una evaluación de alternativas de los posibles resultados con un análisis costo-beneficio.

La evidencia científica indica que decidimos, básicamente, con las emociones. Investigaciones recientes demuestran que la toma de decisiones es un proceso que depende de áreas cerebrales involucradas en el control de las emociones.

Tomamos decisiones permanentemente y la velocidad de los eventos que nos suceden hace que no haya espacio para racionalizar los pros y contras de cada decisión. Estas dependen de qué región cerebral emerge victoriosa de una batalla entre los centros emocionales y racionales.

Psicólogos de Princeton estudiaron cómo las personas tomaban decisiones por las cuales perdieron dinero innecesariamente y encontraron que las emociones pueden anular el pensamiento lógico. Estudiaron el juego del ultimátum, en la que dos personas tienen una oportunidad de dividir $ 10.

Una persona A ofrece una parte del dinero para el "receptor". Si éste acepta, ambos reciben el dinero en la forma propuesta; si el receptor rechaza la oferta, nadie recibe nada. Teorías económicas asumirían que A debe siempre ofrecer un peso o un mínimo de cantidad y que el receptor debe aceptar siempre, prefiriendo recibir un peso antes que nada. Sin embargo, estudios psicológicos han demostrado que el receptor prefiere perder todo antes que aceptar una oferta que considera injusta.

Los investigadores estudiaron al receptor con una tecnología que permite ver activación cerebral. Encontraron que cuanto más injusta la oferta, había mayor actividad en una zona llamada ínsula anterior, asociada con emociones negativas. Áreas cerebrales asociadas con racionalidad también respondieron a las ofertas desleales. Cuando estudiaron los promedios, encontraron que cuando los sujetos rechazaban las ofertas, la actividad del área de la emoción negativa superaba a la de la zona racional. Este estudio demuestra que hay una respuesta emocional ante una decisión económica y además una competencia entre diferentes modos de procesamiento de la situación.

La noción de que somos seres conscientes, con el poder de realizar nuestras propias elecciones en la vida ha sido cuestionada. Benjamín Libet, de la Universidad de California, demostró que áreas del cerebro se activan antes de que un individuo esté consciente de una decisión particular como mover una pierna. Un análisis de la pregunta sobre si poseemos libre albedrío requiere tomar en cuenta el proceso de toma de decisiones y ésta es influida por procesos implícitos que muchas veces no alcanzan la conciencia.

Hay un tipo de pacientes con disfunción emocional, que presentan miopía del futuro en su toma de decisiones, privilegiando la recompensa inmediata, aunque esto repercuta negativamente a largo plazo. Un adicto grave puede comprender que el consumo intenso de droga posiblemente le traiga problemas sociales, laborales, económicos y familiares a largo plazo, pero sin embargo no puede resistir la tentación a la recompensa inmediata. Esto no se explica por dificultad en la racionalidad o comprensión sino por una disfunción emocional que impacta desventajosamente en las decisiones a largo plazo.

La ciencia está comenzando a iluminar el camino que nos permitirá entender por qué elegimos cuando elegimos. Y aquí, la palabra entender es clave en la historia del mundo, que no es otra cosa que la historia de la toma colectiva de decisiones.

*También es presidente del Grupo de Investigación en Neurología Cognitiva de la Federación Mundial de Neurología.



Fuente:CLARION.COM
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FRANQUICIAS: Franchise Forum define la hoja de ruta de la franquicia

Franchise Forum define la hoja de ruta de la franquicia

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Franchise Forum define la hoja de ruta de la franquicia

La jornada pasó revista a un variado temario de prioridades.

El sector dijo sí a Franchise Forum. En su cuarta edición, este evento organizado por Tormo & Asociados reunió a unos 400 asistentes y 40 ponentes de las principales cadenas que operan en España. Fiel a su principio fundacional de "encuentro del sector con el sector", la jornada sirvió para pasar revista a un variado temario de prioridades, demandas y tendencias del sistema.

Un repleto auditorio del Hotel Eurostars Madrid Tower recibía a una sorprendida Eva Piera, viceconsejera de Economía de la Comunidad de Madrid, encargada de inaugurar el evento junto a Carlos Prieto, subdirector general de la Cámara de Comercio de Madrid, y Carmen Cárdeno, directora de Comercio del Gobierno madrileño. Y es que Franchise Forum aprobó con nota en su año más complicado. Un dato muy significativo que refleja la voluntad de un sector empresarial por seguir apostando por el crecimiento y el poder de atracción del sistema para seguir incorporando nuevos proyectos llegados de la gran empresa y la pyme, incluso en tiempos de crisis. Y es que el actual clima económico dejó constancia de su larga sombra en muchas de las ponencias, eso sí, de muy variadas formas.

Sin duda la más celebrada fue la socarronería con que el popular Leopoldo Abadía hizo sonreír y reflexionar a los más de 400 asistentes, muchos de ellos bolígrafo en mano para no olvidar algunos de sus lapidarios: "¡Por fin entiendo qué es la globalización!, cuando se le acaba el dinero a los bancos americanos y deciden buscarlo fuera paquetizando sus hipotecas subprime"; o "¿cuándo acabará esto?, cuando Dios quiera. Y por ahora, no quiere". Mantener una actitud optimista, no distraerse con cuestiones superfluas, y ser prudente ("no cobardica") son algunas de las recetas de este veterano profesor celebrado por su capacidad para reducir a la esencia la realidad más compleja.

Realista la postura de MRW frente a la crisis, que explicó su presidente y fundador, Francisco Martín Frías, en la primera de las mesas redondas: "La entendemos como una tregua para rearmarse, para soltar grasas y conseguir un perfil empresarial adecuado para cuando el mercado se reactive". La internacionalización parece ser una de las apuestas de este gigante español de la franquicia, y sobre su estrategia se anunció su inminente entrada en el mercado colombiano con la compra de algún operador de referencia del país. Un mesa en la que primeros ejecutivos de Body Factory, CreditServices y Merkamueble también compartieron con los asistentes sus planes de futuro, muy enfocados en mejorar tanto el valor añadido del producto al cliente final como de los servicios a los franquiciados.

Eduardo Tormo

Ya en la inauguración del evento, Eduardo A. Tormo, como director general de Tormo & Asociados, había dejado claro a los presentes que "los tiempos están cambiando, y la franquicia también". De hecho, en opinión del anfitrión del evento, Franchise Forum trata de cristalizar el nuevo escenario y usos de cómo se hace franquicia en este 2009, incluso avanzó algunas de las claves más significativas en su opinión: la necesidad de que las centrales lancen negocios que ofrezcan rentabilidades en el corto plazo, la mayor toma de posiciones del capital organizado en el sector, el avance de la figura del multifranquiciado, la obligatoriedad de pensar en la internacionalización, y la mayor concienciación de la responsabilidad social corporativa fueron algunas de las más señaladas.

Eduardo Tormo

"Crecer en tiempos difíciles" es el reto que planteaba la segunda de las mesas redondas. Un punto sobre el que las empresas participantes Carrefour, Grupo Zena, KA International y Mail Boxes Etc coincidieron en priorizar el crecimiento y consolidación del negocio de las actuales unidades por encima de la captación de nuevos franquiciados. Razón quizá por la que Ignacio Cobo, director general de Supermercados de Carrefour, informó de que las expectativas de crecimiento de su formato de proximidad en franquicia son para este año de 10 a 12 locales. Cobo señaló también que "en retail, especialmente en la distribución alimentaria, más que inversión lo que hace falta es vocación". Los asistentes, además de conocer de primera mano una de las incursiones de la gran empresa en la franquicia más interesantes de España, escucharon cómo la gestión de las otras tres grandes cadenas coincidían en la necesidad de "trabajar y trabajar" para sortear la situación. También coincidieron en señalar que la actual coyuntura no justifica ningún tipo de rebajas en las condiciones económicas de entrada a sus redes, aunque sí se incidió en que sus equipos se esfuerzan en ofrecer un mayor valor añadido de sus servicios.

Eduardo Tormo

Tras la entrega de galardones de la XIV edición de Premios Franquicias Hoy a los mejores conceptos de negocio se inauguraba la sesión de tarde compuesta por dos líneas de mesas redondas: Nuevos franquiciadores y franquiciadores actuales. Empresas como Alain Affleou, Dunkin' Coffee, Cash Converters, Marco Aldany, No+Vello, o Peter Murray abordaron diferentes aspectos muy pegados al día a día de las centrales. Una cercanía en los planteamientos y una cercanía en los comentarios de gran valor para un auditorio entregado, tanto en el caso de las numerosas empresas que se inician en el sistema como en las más veteranas, muy numerosas en esta cuarta edición de Franchise Forum.


Fuente:TORMO
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Philip Morris: pago millonario a Colombia

TABACO = MUERTE

Philip Morris: pago millonario a Colombia

 Cigarrillos.

Llos impuestos sobre el cigarrillo son una de las principales fuentes de ingreso de los departamentos.

La tabacalera estadounidense Philip Morris se comprometió a pagar US$200 millones anuales a distintos departamentos colombianos a cambio de cerrar un pleito sobre presunta evasión de impuestos.

32 departamentos colombianos demandaron en Estados Unidos a las tabacaleras Philip Morris y British American Tobacco porque supuestamente promovían el contrabando de cigarrillos a través de las islas caribeñas de Aruba y Curazao para evadir impuestos en Colombia.

En una entrevista publicada por el diario El Tiempo, el presidente de la Federación Nacional de Gobernadores, Eduardo Verano, confirmó que la marca tendrá que desembolsar esta cantidad durante 20 años a 32 departamentos del país.

Contra la falsificación

El convenio de cooperación firmado entre los gobiernos regionales y la empresa servirá, según Verano, para combatir el contrabando de cigarrillos y mejorar la competitividad de los cultivos locales.

"La compañía reconoce que sus prácticas empresariales pasadas, así como aquellas de otros productores de cigarrillos y productos de consumo, fueron criticadas", dijo un vocero de la multinacional a este diario.

El acuerdo también otorga financiación al gobierno colombiano para combatir la falsificación y el contrabando gracias a la compra de equipos como máquinas de rayos X, escáner, computadores y vehículos.

Los recursos se destinarán también a la contratación, equipamiento y capacitación de personal dedicado a la destrucción de los cigarrillos de contrabando y falsificados, incluyendo el equipo utilizado para fabricar esos productos ilegales.

En Colombia, los impuestos sobre el cigarrillo son una de las principales fuentes de ingreso de los gobiernos de los departamentos.


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crisis financiera mundial: Los banqueros centrales contraatacan

Los banqueros centrales contraatacan

Hablar de brotes verdes inevitablemente tempera el impacto de la crisis financiera del año pasado, cuando las más encumbradas firmas de Wall Street caían como fichas de dominó. Pero la necesidad de una reforma regulatoria concienzuda aún es urgente. Una preocupación resalta: el riesgo de que todo el sistema financiero se venga abajo, como pasó el otoño (boreal) pasado. Controlar el riesgo sistémico es la meta más importante de la reforma regulatoria, todo lo demás es secundario.

dias de brotes verdes

Aquellos que quieren dar a los bancos centrales el poder y responsabilidad de monitorear el riesgo sistémico tienen razón. Entre ellos se cuentan el Tesoro de Estados Unidos, cuyas propuestas de la semana pasada persiguen convertir a la Reserva Federal en un regulador sistémico. Mervyn King, gobernador del Banco de Inglaterra abogó por poderes similares.

Federal reserve

Estas propuestas son rebatidas. No deberían serlo, las alternativas son peores. Los miembros del Congreso estadounidense quieren que el riesgo sistémico sea supervisado por un nuevo consejo de agencias regulatorias. Pero como ha dicho Lawrence Summers, director del consejo nacional económico de Estados Unidos, la responsabilidad colectiva con frecuencia conduce a ninguna responsabilidad. Y ninguna agencia está mejor preparada para asegurar la estabilidad financiera general que un banco central con su poder de creación de liquidez. Ese, y no la política monetaria, era el propósito original de la Fed.

La solución no es perfecta: uno puede temer legítimamente que un doble mandato (política monetaria y estabilidad financiera) debilite la habilidad de realizar bien ambas. Pero estas tareas pueden ser complementarias, un exceso de liquidez puede inflar los balances tan fácilmente como los precios.

Las cosas son más complicadas en la Unión Europea, cuyos mercados financieros integrados no son igualados por autoridad fiscal o regulatoria internacional (o autoridad monetaria, fuera de la zona del euro). Lo mejor que puede esperarse es la adopción del borrador de Jacques de Larosière, que propone un consejo de riesgo sistémico para la UE con poderes de arbitraje vinculantes sobre reguladores nacionales en desacuerdo. Europa no debe seguir expuesta a la quiebra de bancos con balances más grandes que las economías de sus países de origen.

Los bancos demasiado grandes para quebrar son de verdad demasiado grandes, pero esa es sólo una fuente de riesgo sistémico. Un sistema de muchas partes pequeñas también es vulnerable al colapso, como muestra la cascada de quiebras bancarias en los '30. Puede que limitar el tamaño de los bancos, como analiza el banco central de Suiza, no evite la crisis.

Es más importante hacer posible que incluso los más grandes puedan quebrar. Un régimen especial de liquidación es una sine qua non. La sugerencia de King de exigir a los bancos elaborar planes para una liquidación ordenada es buena. Los bancos también deberían pagar por cualquier riesgo sistémico que representen - por su tamaño, sus conexiones o la naturaleza de su negocio- a través de ratios de capital más altos.

Las reformas para controlar el riesgo sistémico no deben ser presa de la política. Deben promulgarse antes de que el recuerdo del otoño pasado se desvanezca.


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patricia mohr, vicepresidenta de economía y materias primas de Scotiacapital

patricia mohr, vicepresidenta de economía y materias primas de Scotiacapital

"El súper ciclo de precios de los commodities probablemente volverá"

La sorpresiva y fuerte alza que han registrado los precios de las materias primas en 2009, y que ha llevado a que algunos analistas anticipen fuertes correcciones, aún tiene espacio para continuar en lo que resta del año. Así lo afirma la vicepresidenta de economía y commodities de Scotia Capital, Patricia Mohr, quien visitó Chile la semana pasada.

La experta explicó que la recuperación que ha mostrado la actividad industrial china desde marzo de este año, permite pensar que "el súper ciclo de precios liderado por los países asiáticos probablemente volverá, ya que serán ellos los que se recuperarán más rápido".

Añadió que "los precios de los commodities ya tocaron fondo y ahora se mantendrán sobre los mínimos a los que cayeron".

Y argumentó que pese a que "las importaciones chinas para acumular reservas se atenuarán en los próximos meses, a partir de septiembre podrían comenzar un nuevo rally al alza".

Los protagonistas de este impulso serán "los fondos de inversión que están tomando posiciones en commodities para protegerse de la inflación".

Adicionalmente, afirmó que "hay un mayor interés por activos duros, en lugar de monedas o bonos del Tesoro de Estados Unidos". Esto queda en evidencia, según Mohr, con la fuerte inversión directa que ha realizado China en minas de países como Australia y Canadá para garantizar el suministro de algunos commodities.

Las mejores perspectivas

Pero no todos los commodities están en la misma posición.

De acuerdo a la experta, el cobre y el petróleo son las materias primas que cuentan con las mejores perspectivas.

En lo que respecta al metal rojo, el potencial alcista se deberá a que "el consumo aumentará más de lo esperado en 2009 ya que la industria necesitará importar más cátodos debido a la escasez que hay de chatarra de cobre actualmente".

A esto se suma que aunque los inventarios crecieron a principio de año "han mostrado una fuerte baja recientemente".

A partir de esto, la ejecutiva de Scotia Capital estimó que el precio promedio del cobre en 2009 será de
US$ 1,9 la libra (hasta el viernes era de US$ 1,8), mientras que en 2010 llegará a US$ 2,13 por libra.

En el caso del crudo, la recuperación que comenzará a mostrar la economía mundial en el último trimestre hará que el promedio sea de US$ 63 el barril este año y US$ 90 en 2010.



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leonardo suárez, director de estudios de larrainvial

leonardo suárez, director de estudios de larrainvial

"Mercado le pasará la cuenta a Chile por romper regla fiscal en el largo plazo"

Isabel Álvarez H.

Un agudo análisis hizo el director de estudios de LarrainVial, Leornardo Suárez, de los últimos anuncios realizados por el Ministerio de Hacienda para contrarrestar los mayores gastos realizados por el Fisco durante 2009.

Según el analista, la autoridad no contempló el impacto que necesariamente causa una recesión en la recaudación tributaria lo que obligó a emplear US$ 4.000 millones adicionales del Fondo de Estabilización Económica y Social (FESS), y a un mayor déficit fiscal efectivo (-4,1% del PIB) y a uno medido en términos estructurales (-0,4%).

"Las reglas están para cumplirlas, no para romperlas (...) El gobierno está reaccionando como si estuviéramos en la crisis del '82 y la crisis en Chile ha sido suave, ya que la caída del PIB se debe a la liquidación de inventarios. Lo que pasó fue que se quedaron sin caja y tuvieron que recurrir a la alcancía para poder financiar la caída de la recaudación tributaria", sentenció.

- ¿Cómo toma el mercado las medidas tomadas por Hacienda?

- No habrá problemas con el riesgo país, porque a Chile todavía le quedan muchos fondos. Pero esto sí puede sacrificar la credibilidad de la responsabilidad fiscal en el mediano y largo plazo, porque la señal para el mercado es que las reglas son para romperlas.

Los mercados no están pasándole hoy la cuenta a Chile por romper la regla fiscal, el problema será hacia delante.

- ¿En qué plazos?

- En el largo plazo, ese es el punto.

- Y en el corto plazo ¿qué consecuencias tendrán estos anuncios?

- Empujaron al dólar a un abismo. Era una consecuencia necesaria de estas medidas. El dólar, de todas formas iba a bajar porque Chile comenzará a reactivarse con fuerza a fines de año, pero el gobierno le dio un empujón adicional.

- Este empujón le quita competitividad. ¿Qué pasa con la recuperación?

- Le quita competitividad y erosiona las exportaciones no tradicionales (no commodities), pero impulsa la demanda interna en sectores como el comercio, servicios y construcción y eso es importante señalarlo. Además, el peso aún está débil en relación a monedas como el euro.

Aparentemente, no se quiso dar un incentivo más a las tasas largas y hay un interés que éstas no sigan subiendo y, por eso, prefirieron financiarse por venta de dólares antes que por la emisión de deuda.

- ¿Y está de acuerdo con esa decisión?

- No importa si me gusta o no. No soy el ministro de Hacienda, no soy político. Lo único que puedo decir son las consecuencias de esas medidas, y las consecuencias son menor competitividad.

- ¿Pero qué otras alternativas se podrían haber tomado para reactivar al país en lugar de aumentar el gasto público?

- Haberle dado más oportunidades al sector privado, no haber impulsado tanto la baja del dólar y no haber tenido una política fiscal tan expansiva. Este año el gasto público crecerá 19% real (el gobierno proyectó 14,5%), lo cual es una flagrante violación a la regla.


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Jaime Campos, ex titular de agricultura, fue contactado por el gremio para enfrentar convenio 169 de la oit

LAS BUENAS IDEAS DE JAIME CAMPOS
Jaime Campos, ex titular de agricultura, fue contactado por el gremio para enfrentar convenio 169 de la oit

CPC recluta a ex ministro de Ricardo Lagos para asesoría sobre polémica norma indígena

Silvana Celedón Porzio

Elaborando un informe sobre el impacto de la implementación del Convenio 169 de la Organización Internacional  del Trabajo (OIT) y los reparos al inicial borrador sobre código indígena hecho por el Comisionado Presidencial, se encuentra por estos días el ex ministro de Agricultura de la administración de Ricardo Lagos, Jaime Campos.

El jurista y académico fue reclutado por la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC) para realizar el documento que el empresariado presentará durante las próximas semanas al Gobierno para expresar sus aprensiones frente a un tema que ha revuelto las aguas en el sector privado, debido a su impacto en las inversiones.

De hecho, a tan sólo días de que el comisionado Rodrigo Egaña expusiera los lineamientos del señalado borrador, los gremios manifestaron su preocupación por el enfoque de éste, lo que los llevó a solicitar una asesoría, que finalmente recayó en Campos. Este tiene una crítica visión respecto de la forma en que el gobierno ha abordado el tema y cuenta con una serie de argumentos que plantean que actualmente existe una legislación en materia indígena, por lo que no se requiere de nuevas normas.

De hecho, el ex secretario de Estado afirma que "Chile ha venido legislando para los pueblos indígenas desde hace muchos años. Por lo tanto, no es que a raíz de este Convenio 169 de la OIT el país recién se preocupe por este tipo de materias".

Es por ello, que Campos critica el enfoque del borrador del Comisionado Presidencial para Asuntos Indígenas. "Lo peor es presentar este tema prácticamente como una novedad, ya que además se generan muchas expectativas en los pueblos originarios, que al final no serán cumplidas".

Más en detalle, afirma que el señalado texto "fue mucho más allá del Convenio 169, ya que planteaba imperativos y regulaba aspectos que no son regulables". 

 En esta misma línea, sostiene que "se ha dado a entender que el país tiene que hacer algo antes del 15 de septiembre, día en que entra en vigencia el señalado convenio, pero la verdad es que Chile perfectamente podría decir que ya está cumpliendo. Ahora, si se quiere avanzar ¡perfecto! pero no es una obligación".



Impacto en el sector privado

Por otra parte, Campos asegura que si bien la OIT establece obligaciones, éstas rigen para el Estado, no para particulares.

Al respecto, el ex ministro  es categórico:  "El Convenio 169 no establece deberes imperativos que el Estado de Chile deba cumplir o hacer a partir del 15 de septiembre, puesto que la mayoría de sus disposiciones son declaraciones de principios que ya están acogidas en nuestra legislación y en el quehacer del ejecutivo".

Ahora bien, agrega que "si hubiese un deber, ése es del Poder Ejecutivo, los que normalmente se expresan por medio de iniciativas legales o actos propios de la Potestad Reglamentaria, pero en ningún caso por medio de meros instructivos presidenciales, que son simples actos de administración".

Es más, Campos puntualiza que "para afectar los derechos de los particulares se requiere de una ley y su proceso de generación está sometido a todos los controles de constitucionalidad que establece nuestro Código Político".



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La idea es armar una cadena de terminales de buses a nivel país, partiendo desde el sur hacia el resto del país, cuenta Alejandro Kauak.

La idea es armar una cadena de terminales de buses a nivel país, partiendo desde el sur hacia el resto del país, cuenta Alejandro Kauak.

Los planes de Alejandro Kauak

María Eugenia González df

Llega con un par de minutos de retraso a la entrevista; se excusa: "en el camino me pararon como 20 personas para conversar". Es Alejandro Kauak,  emblemático empresario de la construcción, la ganadería y la banca.

No es extraño que lo saluden en la calle. No sólo su trayectoria empresarial está ligada a esta ciudad y esta región, sino su familia. "Soy nacido y criado en Osorno", subraya orgulloso. A esta ciudad llegó su padre, Alberto, en los años 20, obligado por la ocupación de Mardín, Siria, por turcos musulmanes. Católico, eligió Chile, porque aquí estaba su hermano Karim.  "Así es que la llegada de mi padre fue por razones religiosas y no económicas,  además mis abuelos tenían una fábrica de cerámica",  acota Kauak.

Pese a su vocación por los negocios, estudió arquitectura en la Universidad Católica de Valparaíso. Casado, tiene tres hijos: Alejandro, arquitecto, quien participa de los proyectos inmobiliarios; Mónica, diseñadora; y Rodrigo, ingeniero comercial, encargado de los negocios financieros del grupo.

Junto a sus hijos decide cada una de las inversiones, en las que prima la diversidad. Por ejemplo, es dueño del 30% de Deportes Osorno.



Terminales en todo

     el país

Integrante del grupo de inversionistas formado por Carlos Abumohor, Espir Aguad, Salomón Díaz, Alberto Kassis, Munir Khamis, Odde Rishmague, la dupla de Juan Rafael Gutiérrez y Jorge Selume, Álvaro Saieh y Fernando Abuhadba-, la vida empresarial de Alejandro Kauak alcanzó su máxima notoriedad cuando en los 80 compraron el Banco Osorno y La Unión, que una década después vendieron al Santander. No fue ésa, en todo caso, su salida de la banca; hasta ahora mantuvo una pequeña participación en Corpbanca.

En paralelo desarrolló su veta arquitectónica. En 1975 construyó el edificio Alberto Kauak en honor a su padre, de 21 pisos, el más alto de la zona sur en su momento, y donde hoy tiene su oficina. Cinco años después nació Constructora Amérika, orientada a la construcción de viviendas en Osorno, Puerto Montt, Puerto Varas, Río Bueno, La Unión, Valdivia y Temuco, negocio en el que continúa hasta hoy. 

Hace cuatro años se adjudicó la construcción del nuevo terminal de buses de Puerto Montt, primera experiencia en esta área y en la que, afirma, seguirá participando. Las obras deberían estar listas el próximo año, a pesar de los cambios que experimentó el proyecto original: se eliminó la idea de una tienda ancla -que era Hites- y se reemplazará por comerciantes del sector, cuenta Kauak. El hotel se mantendrá y será en alianza con la cadena francesa Accor.

En el proyecto del terminal están aliados con el operador brasileño de buses, Sogecam. "La idea es seguir participando en este negocio, tenemos muy avanzada la compra de algunos, queremos armar una cadena de terminales de buses a nivel país, partiendo desde el sur hacia el resto del país", cuenta.

Con el grupo galo tienen en carpeta otros hoteles, tanto junto a los terminales como en otros sectores, como uno de once pisos que proyectan en pleno centro de Osorno.



"No hay que dejarle todo hecho a los hijos"

En el sector agrícola, dejó de lado las plantaciones de arándanos para concentrarse en lo propio de la zona, como él dice: la ganadería, el trigo y la leche.

Junto a sus hijos tiene 900 hectáreas en el sector de Cañal Bajo, cerca del aeropuerto de Osorno, dedicados a la lechería, con una producción actual de cinco millones de litros que venden a Nestlé, y proyecta un fuerte crecimiento, pese a la baja del precio.

Recientemente, vendió su participación en la Hacienda Rupanco al grupo neocelandés Manuka.

No lo lamenta. Por diferencias con sus socios, nunca se pudo desarrollar todo su potencial productivo, a su juicio. "Podría haber sido un gran proyecto, pero debió haber habido una planta que absorbiera la leche de la Hacienda y de los alrededores, para la producción de leche en polvo, mantequilla, quesos. Pero eso no le interesó a los socios, los que sólo se dedicaron a producir y vender a las fábricas".

 -Los socios de la Hacienda mantuvieron una parte de ella alrededor del lago para un desarrollo inmobiliario. ¿Cómo van esos planes?

-Mantengo una participación para realizar un desarrollo inmobiliario, pero como no hay afinidad entre los socios, no estamos de acuerdo aún en lo que haremos.

-¿Nunca le interesó participar en el negocio salmonero?

-No, pero he vendido trigo para hacer alimento para salmones, porque tengo 3.000 hectáreas de tierra sembradas de lupino, trigo, cebada y para engorda de ganado, además de ganado para leche y carne, sin industrializar por el momento. Hay que dejarle algo a los hijos para que se proyecten, no hay que dejarles todo hecho.



Banquero, sí; prestamista, no

-Aún mantiene una participación minoritaria en Corpbanca, ¿cómo fue su experiencia en ese sector?

-Buena, me gusta el negocio financiero, no de prestamista, porque son dos cosas diferentes.

-¿Le interesa seguir en el negocio financiero?

-Sí, pero si nos metemos al área financiera va a ser con mis hijos, desde el sur, porque soy muy querendón de la tierra de acá.

-¿Y cuáles son los planes?

-Estamos esperando que se produzca el momento, porque no se pueden forzar estas cosas. La idea es comprar un banco que esté en operación, porque hacerlo es muy complicado y costoso. Así que estamos atentos.

-¿Buscan un socio para este proyecto?

-No, no queremos hacerlo necesariamente en sociedad.

-¿Será un banco de nicho?

-No, queremos seguir el estilo del Banco Osorno y La Unión, pensando que la región necesita bancos y gente que los atienda acá.




Fuente:DF
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FELIPE LARRAÍN critica deterioro de cuentas públicas

FELIPE LARRAÍN critica deterioro de cuentas públicas

"Había la posibilidad de hacer un paquete reactivador sin vulnerar la regla fiscal"

Rossana Lucero Villegas

Poco o nada de sábatico -como se entiende comúnmente- ha tenido este año para Felipe Larraín Bascuñan. Su agenda sigue hablando de conferencias, viajes, papers, libros, consultorías,  y, quizás lo más mediático del último tiempo, de su participación en el bautizado grupo Tantauco, cuyas propuestas serán la plataforma programática del candidato presidencial de la Coalición por el Cambio, Sebastián Piñera. Escucharlo, de hecho, revela la confianza -pese a los ajustados números que mostró la encuesta CEP- en que su abanderado aterrizará en La Moneda en marzo de 2010.

Lo complejo, es que cualquiera sea el nuevo gobernante no lo hará en un escenario boyante, menos después de conocerse el deterioro de las arcas públicas en estos meses, lo que implica un alza en el déficit fiscal efectivo (a 4,1% del PIB) y, más delicado aún, medido en términos estructurales (-0,4% del PIB).

- ¿Qué impresión le dejaron las cuentas fiscales?

- Estoy decepcionado porque soy uno de los grandes hinchas de la regla fiscal. Tanto así que acabo de publicar en el "Trimestre Económico" de México -y de presentarlo en Argentina- un paper donde estimo los efectos positivos que ha tenido la regla fiscal desde que se implementó con Nicolás Eyzaguirre hasta hoy. Este trabajo arguye que entre la regla fiscal y la flotación cambiaria se redujo la volatilidad de la economía chilena del orden de 60%.

- ¿La decepción es con Velasco?

- No voy a personificar. Mi decepción es con nuestras autoridades porque han incumplido la regla fiscal, que a mi juicio es un activo importante de este país. Cuando se planteó el paquete de enero, todo el mundo entendió -dando un voto de confianza- que esto estaba dentro del cumplimiento de la regla fiscal y hoy nos cuentan que no es así. Por cierto, nuestros cálculos nos hacían sospechar que no se cumpliría la regla; esto lo confirma. 

- ¿Pero el cuadro recesivo no justifica que el déficit estructural haya llegado a 0,4%?

- Había perfectamente la posibilidad de hacer un paquete reactivador de magnitud similar al que se hizo, sin haber vulnerado la regla fiscal.



Otras opciones

Pero a sus críticas, el también académico de la Universidad Católica le pone cifras, las cuales muestran que Hacienda tenía alternativas para financiar su plan de estímulo.  Los ahorros externos no eran el único camino.

Lo primero, plantea Larraín, es entender que sólo por efecto de una menor inflación promedio -que será de 2,3% versus la de 6,2% prevista en el presupuesto 2009 original- hay una "ganancia" de alrededor de US$ 1.300 millones, asumiendo que el gasto total contemplado es de unos US$ 37 mil millones. "O sea, se podría haber dicho a los ministerios mire voy a mantener el poder adquisitivo del gasto, pero lo que me sobra -por la sobreestimación de inflación-, lo usaré para el programa de estímulo", grafica.

De esta manera, el gasto público no habría tenido que subir 14,5% -antes se proyectaba un aumento de 10,7%-, que lo define como "muy fuerte".

Complementario a lo anterior, el economista plantea que el gobierno tenía la posibilidad de haber solicitado al Congreso una ampliación en el límite para endeudarse incluido en el Presupuesto -de US$ 2.700 millones-, lo que habría evitado la fuerte apreciación del peso que se está observando hoy con el anuncio de liquidación de dólares por parte de Hacienda.

- Era un camino…

- Sí, estaba dentro de lo posible. Porque, al final, de qué nos damos cuenta, de que alguien en el país está pagando la cuenta del fuerte aumento de gasto: los agricultores, los industriales, los mineros -que antes estuvieron favorecidos por un precio que ahora bajó-, sectores donde hay mucha PYME. Estamos hablando no solamente de los que viven en el mundo de las exportaciones, sino también de los que sustituyen importaciones.

Lo veo complicado. No soy catastrofista, esto va a forzar a la gente a buscar alternativas, pero es una muy mala noticia para los sectores transables que el tipo de cambio haya caído casi $30 sólo por los anuncios.

Aquí vamos a tener que recuperar la credibilidad en la regla fiscal, que ha quedado dañada por este efecto. Y lo digo como hincha de la regla fiscal.

- Hincha también de Velasco, lo ha defendido en más de una ocasión.

- He sido de los que he valorado lo que el ministro hizo en el período en que tuvo todas las presiones de la Concertación para reducir y pasar a llevar la regla. Ahí hubo una actuación muy buena, pero discrepo de lo que se ha hecho en esta pasada.

- ¿Velasco por fin cede a las presiones o hace un mal cálculo?

- No puedo juzgar qué es lo que pasó. Sí hemos sido informados tardíamente -porque hoy ya están los hechos consumados- de que la regla fiscal no se va a cumplir. En ese sentido, aquí no corresponde minimizar el problema, hay que hacer una autocrítica y tratar de recuperar esa confianza. Las cifras y los hechos nos han demostrado que el gasto fiscal y la reactivación basada en la pura demanda y en las transferencias no logra reavivar a la economía. Y la prueba está más clara echarle agua, porque tendremos probablemente un segundo trimestre con crecimiento negativo comparado con el anterior y, así, Chile completará cuatro trimestres consecutivos de caída en el PIB.

- Pero desde el gobierno bien pueden decir que eso está influido por un cuadro externo muy malo.

- Sin duda. Uno siempre puede argüir que si no se hubiera actuado, esto podría haber sido peor, es posible. Lo que pasa es que con esos mismos recursos se podría haber hecho un programa fiscal mucho más potente, más centrado en el empleo y en la PYME.

- Por lo mismo, le pregunto por Velasco en particular, porque ha habido -en especial desde afuera- una mirada positiva de su labor. También del Banco Central.

- ¡Lógico! Porque lo que ha habido es un estupendo manejo comunicacional y un manejo económico que tiene aciertos y desaciertos y lo que estamos haciendo acá es caer a la realidad. Hay cosas en la economía sobre las que coincidimos, pero esta idea de que Chile está haciendo un trabajo estupendo, las cifras se han encargado de desmentirlo y está desmintiéndolo el crecimiento de la economía y el desempleo.



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Tensa calma: Las duras negociaciones de la industria del salmón y la banca por dentro

Tensa calma: Las duras negociaciones de la industria del salmón y la banca por dentro

P. Contador/ N. Cáceres df

"Antes los bancos se peleaban por trabajar con nosotros. Nos ofrecían créditos, productos y siempre viajaban a Puerto Montt. Ahora somos nosotros los que viajamos".

La anécdota, contada por el gerente general de una salmonera mediana, refleja el drástico cambio que experimentó la relación entre la industria y la banca. Una realidad diametralmente opuesta a la que se vivía hace unos años, cuando la salmonicultura era la "niña bonita" entre los sectores productivos del país.

Eran otros tiempos. Con apenas 20 años de existencia, la industria amenazaba con quitarle el trono a Noruega como el principal productor de salmones en el mundo. Puerto Montt y Puerto Varas eran ciudades en crecimiento y nada ensombrecía el horizonte.

Pero este escenario quedó en el pasado. Hoy, después de haber liderado las exportaciones de salmón a Estados Unidos, tras la caída de 50% en la producción a raíz del virus ISA, las empresas están perdiendo clientes en todo el mundo, sobre todo en Norteamérica, y los problemas se traspasaron al ámbito financiero. Hoy la industria mantiene pasivos cercanos a los US$ 1.600 millones con la banca, que exige hasta el 100% de las acciones de las compañías para la reprogramación de deudas, y la relación entre ambos sectores es totalmente diferente.

En lo formal, las que más lo han resentido son las pequeñas y medianas salmoneras. Un cercano al proceso explica que éstas empresas, antes recibidas por ejecutivos de primera línea, hoy lo son por los gerentes de riesgo. Sólo las grandes empresas como AquaChile, Invermar y Multiexport -con un nivel de pasivos que superan los US$ 100 millones-, tienen línea directa con los gerentes generales y presidentes de las entidades financieras.  Claro que este trato, no sólo se debe a su tamaño, sino a la deuda involucrada. "Llegó un punto de estas negociaciones donde se agotan los interlocutores reales y se tiene que hacer a otro nivel, en las cúpulas", explica.

En las salmoneras no es distinto. Los principales ejecutivos han encabezado las negociaciones, a excepción de Yadrán, ligada a Felipe Briones –que envió a su abogado Pedro Pablo Gutiérrez- y Friosur, en donde los Del Río tampoco lo han hecho personalmente. Pero como tantas realidades hay en la industria salmonera, tantas realidades financieras y renegociaciones existen.  Una muestra es que  la banca rechazó un borrador de la Asociación de Bancos y SalmonChile que contenía una propuesta "tipo" sobre plazos, tasas preferenciales y condiciones generales que guiarían  las negociaciones.

Salmón a cuenta

Varios ejecutivos de la industria salmonera, que prefieren mantener su identidad en reserva para no "entorpecer" sus procesos de negociación, coinciden en que las reuniones con los bancos no tienen nada de distendidas. "Lejos de ir a tomarnos un café, ahora todo se hace en las salas de reuniones de los mismos bancos", grafica un salmonero.

Otro participante de estas reuniones explica que en dichas instancias "cada uno tiene su posición"; los bancos exigen la información financiera de las empresas, el detalle de sus pasivos y la proyección financiera futura, mientras que las salmoneras piden bajas tasas de interés y mayores plazos.

"Existe mucha presión de parte de los bancos de sacarte información  financiera que no podemos entregar, y ahí hay que patear la mesa y retirarse, y volver a sentarse un tiempo más", cuenta un ejecutivo del sector acuícola.

Un hito en estas negociaciones fue cuando se hizo pública la petición de AquaChile de que se le condonara el 20% de su deuda, que asciende a US$ 382 millones.  "Las medianas y pequeñas compañías decidimos retrasar las conversaciones para esperar el cierre de las grandes para negociar condiciones similares", cuenta un ncargado salmonero. Por parte de la banca, sintieron que con esta petición se le traspasaba a la banca "una presión innecesaria y que podía ser tomada como una señal por el resto de las salmoneras", dice un ejecutivo bancario.

Por esta misma razón, el gerente general de una salmonera, y participante de esta reuniones, explica que los bancos les exigen confidencialidad. "No quieren que nos informemos de las condiciones de los acuerdos", explica, pero añade que entre los ejecutivos comparten algunos detalles de las tratativas.

Los bancos a clases

Pero no todo es negativo. Banqueros y salmoneros coinciden en que deben aunar esfuerzos para llegar a un acuerdo. "La posición de ganar no cabe aquí, se ha visto que a ninguno le conviene el quiebre", indica un ejecutivo.

Incluso, los bancos han tomado medidas más flexibles para implementar las condiciones para el cierre de las renegociaciones de los pasivos.

Este es el caso de la figura del "veedor", propuesta que inicialmente fue rechazada en algunas empresas reacias a que un externo fiscalizara la operación de la compañía.

Sin embargo, los mismos bancos, conscientes de la dificultad de abrir los balances a un veedor, han permitido que sean las mismas salmoneras las que elijan a quien cumpla esta función.  "Nos presentaron un terna y nosotros pudimos elegir a quien queríamos dentro de la empresa", cuenta un ejecutivo, quien agrega que la mayoría de los veedores son ex ejecutivos de salmoneras o conocedores de la industria.

En las salmoneras señalan que tras este largo proceso de renegociación, que lleva más de siete mes en marcha, los bancos han logrado aprender más de la industria. "Les falta mucho por entender de los ciclos productivos, de lo que implica verdaderamente producir un salmón" y por eso valoran el trabajo realizado por el asesor de la Asociación de Bancos, Jorge Claro.

Hoy, bancos y salmoneras deben nadar contra la corriente y sacar a flote a un sector que se posicionó como uno de los principales exportadores del país, otorgando más de 60.000 puestos de trabajos directos e indirectos y que hoy vive la peor crisis de su historia.



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COLECCIONVINOS: ESPAÑA Eventos de vino para empresas

UNA LINDA ACTIVIDAD PARA EMULAR EN CHILE:

Eventos de vino para empresas

La división de THE WINE COLOURS CORPORATE EVENTS organiza eventos personalizados entorno al mundo del vino y la gastronomía en función de los intereses de su empresa. Le acompañamos desde el inicio en el desarrollo de su evento de vino, trabajando conjuntamente con su empresa, proponiendo los espacios más singulares y las bodegas más apropiadas para este tipo de jornadas.

Algunos ejemplos de nuestras actividades son :

  • 1catas de vino a ciegas por equipos
  • 2talleres competitivos de cata de quesos
  • 3taller de corte de jamón
  • 4taller de elaboración de pan ecológico
  • 54x4 entre viñedos
  • 6ferias de degustación
  • 7talleres de cocina...

Si ya tiene su evento preparado y desea añadirle una actividad de team building relacionada con el mundo del vino y la gastronomía, nos desplazamos a cualquier espacio para realizarla.

Algunos ejemplos de nuestros clientes


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CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
 
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Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

domingo, junio 21, 2009

¿Qué se hace cuando la hipoteca es más que el valor de la casa?

¿Qué se hace cuando la hipoteca es más que el valor de la casa?

Posted: 20 Jun 2009 03:02 AM PDT

vivienda-precio-2008.jpg

En estos momentos de dificultad en el mercado inmobiliario, hay mucha incertidumbre de cómo va a desarrollar este sector y donde irán los precios.

Hace poco salió la estadística de la importante reducción del 40% en la venta de viviendas, nuevas y usadas. Lo que no esta claro es cuáles han sido los movimientos de los precios durante este tiempo.

Aunque el sector quiere hacernos pensar que los precios han bajado mucho, no me lo creo. Los precios han bajado, eso si, pero mucho menos de lo que están intentando hacernos creer. Como ya he escrito en estas páginas, hay que acostumbrarse a precios mucho más bajos.