RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
WWW.LOBBYINGCHILE.BLOGSPOT.COM
WWW.CONSULTAJURIDICACHILE.BLOGSPOT.COM
WWW.EL-OBSERVATORIO-POLITICO.BLOGSPOT.COM
Renato Sanchez 3586 of.10 santiago -chile
telefono: 2084334
Rodrigo González F ha creado este blog para la empresa Esta dirigido al empresario, al emprendedor innovador cualquiera sea el tamaño y que quiera entrar a la blogosfera, al mundo de las Redes sociales Nosotros le ayudamos, le diremos como hacerlo. Podemos integrar a todo su personal, les dictamos charlas, conferencias, talleres, ( Workshops) dirigidos a SU empresa en materia de Responsabilidad social, coaching, gerencia e administración pública, Contacto: Llamar Fono 93934521 santiago chile
| ||||||||
| ||||||||
|
| ||||||||
| ||||||||
La cifra del Imacec resultó menor a lo esperado, ya que el mercado apostaba a una expansión de 5%.
La economía creció 4,4% en octubre, según informó el Banco Central al dar a conocer el Indice Mensual de Actividad Económica (Imacec).
La cifra es menor a lo esperado, ya que el mercado apostaba a una expansión de 5%.
Según indicó el instituto emisor, en el resultado incidió negativamente la caída de la producción de cobre y del valor agregado de la generación eléctrica.
No obstante, en el mes se registró un día hábil más que en octubre de 2006.
En tanto, la serie desestacionalizada disminuyó 0,4% respecto del mes precedente, mientras la serie de tendencia ciclo registró una expansión anualizada de 3,9%.
Cabe recordar que a septiembre el Producto Interno Bruto (PIB) acumula una expansión de 5,4%. Durante el primer, segundo y tercer trimestre la economía anotó un crecimiento de 5,9%; 6,2% y 4,1%; respectivamente.
Las previsiones del Banco Central consideran una expansión entre 5,75% y 6,25% para 2007, con mayores posibilidades de que se ubique en la parte baja de ese rango. Por su parte, el gobierno prevé un aumento del PIB cercano a 5,8%.
| |
| |||||||||||||||
Cuentan que Winston Churchill fue invitado a su antiguo colegio de Harrow, para que transmitiera su experiencia a los alumnos. El auditorio estaba totalmente lleno y había una gran expectación por su discurso. Al empezar, sacó una hoja y dijo: Nunca, nunca, nunca, nunca, te des por vencido . Hizo una pausa, guardó el papel y tomó asiento. Por unos segundos, el auditorio, desconcertado, se mantuvo en silencio, pero luego vino una gran ovación". Con esta anécdota, que alude a la perseverancia, el presidente de la Confederación de la Producción y del Comercio (CPC), Alfredo Ovalle, abrió su discurso del martes en la Enade, la más importante de las citas del empresariado chileno. El auditorio estaba totalmente lleno. Pero, a diferencia de lo que ocurrió con la alocución de Churchill, la expectación por el mensaje de Ovalle era escasa. Sin embargo, a minutos de comenzar, el dirigente gremial aseguró que en Chile se respira "un aire enrarecido" y agregó: "La desconfianza se presenta cada vez con más fuerza". Por unos segundos, el auditorio, desconcertado, se mantuvo en silencio. En este caso, al término de la alocución no hubo ovación. Por el contrario, la molestia fue evidente entre varios de los asistentes. Metros más allá, la Presidenta Michelle Bachelet escuchaba atenta las palabras de Ovalle. Era la principal invitada al evento y, según uno de los asistentes que estaba sentado en primera fila, al comienzo la Mandataria pareció sorprendida. "Después se veía francamente molesta", grafica. Ni la Presidenta ni los empresarios ni nadie esperaban un discurso tan duro como el que pronunció esa tarde el líder de la CPC, en el más confrontacional de sus mensajes desde que asumió la cabeza de la patronal, a fines de 2006. Ovalle criticó las iniciativas en materia de legislación, la actitud del Gobierno frente al movimiento sindical, la actuación de la Dirección del Trabajo (DT), las incertidumbres en torno al crecimiento, y hasta le pegó algunos palos al Ejecutivo por los errores en el Transantiago, Ferrocarriles y Chiledeportes (ver recuadro). ¿Moderado? Hasta la tarde del martes, Alfredo Ovalle era considerado uno de los más conciliadores de los seis dirigentes que conducen las ramas de la CPC, al igual que los líderes de la Sofofa, Bruno Philippi, y de la Asociación de Bancos, Hernán Somerville. De hecho, cuando el presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) asumió la titularidad de la patronal, se elogió su disposición para llegar a acuerdos. "La actitud con el Gobierno será de absoluta cooperación en todas las cosas que estimemos son importantes para el país y el empresariado", dijo al momento de tomar el cargo. Tomaba distancia así del estilo directo y más crítico de las otras tres ramas de la CPC: la Cámara Nacional de Comercio (CNC), la Cámara de la Construcción y la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA). Por eso el desconcierto y la molestia generalizada con el dirigente, sobre todo en el Gobierno, pero también en parte de la Alianza y en el empresariado. Incluso en los días posteriores, tanto los voceros de la Sofofa como de la Asociación de Bancos tomaron distancia del presidente, quitándole piso a sus críticas y dejándolo virtualmente aislado en su postura, considerando sobre todo que la intervención en Enade amenazaba el esfuerzo de años por cultivar las mejores relaciones con el Ejecutivo. "Cada uno tiene sus formas de decir las cosas. Tenemos que seguir conversando, que nos escuchen, que nos reciban, entonces, ¿qué logramos con lo contrario?", se cuestionó Somerville, el antecesor de Ovalle. Confusión de roles ¿Qué pasó entonces para que Ovalle se "diera vuelta la chaqueta"?, como describe la situación uno de sus cercanos. Al interior de la CPC aseguran que la respuesta se encuentra en Agustinas 1253, donde están ubicadas las oficinas de la DT. Según fuentes de la patronal, la fiscalización de este organismo a la gran minería y los informes que comenzó a entregar esta semana, en donde obliga a Codelco a internalizar a miles de trabajadores contratistas, fueron determinantes en el tono y las palabras que escogió Ovalle para su discurso en la Enade. "Fue tocado en su sector, que es la minería", precisa un empresario. Según cuentan en la CPC, la tesis que circula en los pasillos de Monseñor Sótero Sanz 182 la sede la multigremial es que las grandes mineras presionaron para que el mensaje hacia el Gobierno fuera más crítico y confrontacional, acentuando sus desaciertos. Por eso el énfasis en la interpretación de la Ley de Subcontratación y las menciones, que muchos consideraron excesivas, al Transantiago y Chiledeportes. "A los empresarios mineros les preocupa sobremanera la forma en que la DT está interpretando la legislación. Porque ahora que el precio del cobre está alto, esa opción es viable. ¿Pero qué pasará cuando se cotice en su nivel normal? Ahí será inviable y todos esos trabajadores que están obligando a contratar ahora van a quedar sin pega", explica la misma fuente. Apenas cinco días antes de la Enade, Diego Hernández, presidente de Metales Base de BHP Billiton que en Chile opera las minas Escondida, Cerro Colorado y Spence , había acusado al Gobierno de enviar "señales confusas" respecto a la Ley de Subcontratación, utilizando una dureza que, por lo visto, fue un preámbulo del tono que utilizó el líder de la CPC. "Necesitamos señales claras y coherentes. No podemos tener mensajes contradictorios", sostuvo el ejecutivo. Según un empresario industrial, "Alfredo se confundió en sus roles. Pensó que estaba hablando como presidente de la Sonami y no como el líder de los empresarios". Pese a que las grandes empresas del sector están agrupadas en el Consejo Minero, muchas de ellas, como Xstrata Copper, Anglo American, Barrick y BHP Billiton, son además parte de las empresas asociadas a la Sonami, que agrupa también a las medianas y pequeñas. Pero son las más grandes las preocupadas con la fiscalización de la DT, porque, una vez concluida la fiscalización a Codelco, se entregarán los informes de compañías privadas como Escondida y Collahuasi. Según afirman en la CPC, fueron los ejecutivos de las grandes mineras quienes asesoraron a Ovalle en la elaboración del mensaje. Un empresario del sector asegura que la sorpresa fue mayúscula porque Ovalle, siempre moderado, nunca había pronunciado un discurso en ese tono. "Ni siquiera cuando en el Gobierno de Ricardo Lagos se tramitó el royalty fue tan peleador ni alzó tanto la voz, y ese impuesto sí que les dolía. Pero esto de la DT lo alborota todo. Y la tribuna de la Enade para mostrarse fuerte y criticó era perfecta. Pero se le pasó la mano", afirma. Mal asesorado Nadie en la multigremial conoció con anterioridad el contenido del discurso. Ni siquiera los presidentes más cercanos a Ovalle, como Philippi o Somerville, lo habían leído. "¿Crees que si hubiéramos sabido lo que iba a decir habríamos mandado a la chucha a la niña que nos gusta?", ironiza una alta fuente de la patronal. "Es absurdo", agrega. Después del impasse, en la CPC llegaron a la conclusión de que el incidente fue un lamentable "error comunicacional". Un autogol que terminó costándole caro, porque quedó aislado, sin el apoyo de sus pares y recibiendo dardos de todos lados. "Es una lástima que lo hayan aconsejado mal. Él debería haber hecho hincapié en los aspectos positivos. Usó el término enrarecido, pero decir eso es fuerte porque es como sucio, poco transparente. Y todos sabemos que las palabras provocan los problemas. No hay nada más importante, en un discurso en donde está presente la Presidenta, que cuidar las formas. Y en el empresariado, en el último tiempo, nos hemos esforzado por hacerlo", sostiene el presidente de la Asociación de Concesionarios y consejero de Sofofa, Herman Chadwick. "Probablemente esté de acuerdo en el fondo de su mensaje, pero no en el momento ni en la forma. Lo del Transantiago y Chiledeportes estuvo de más. Metió muchas cosas en un mismo saco. Pero todos nos podemos equivocar", agrega uno de los denominados "duros" de la CPC, el líder de los agricultores, Luis Schmidt. Segundo condoro Dos tropiezos en menos de siete días. Ese cálculo hicieron en la CPC tras el numerito de Ovalle en la Enade, que terminó generando un efecto bumerán. El otro impasse ocurrió el jueves 29 de noviembre, cuando el diario "La Tercera" publicó las declaraciones en las que el timonel de la CPC aseguraba que en la mesa de trabajo que establecieron con la CUT estarían dispuestos a estudiar el término del reemplazo en huelga en algunas de las ramas. Apenas se hicieron públicos los dichos, el resto de los dirigentes de la CPC lo llamaron para hacerle ver su molestia, ya que nunca ha sido intención del empresariado ceder en este punto. Esa misma mañana se vio obligado a retractarse, afirmando que "nunca he señalado ese titular. Me va a traer muchas molestias porque el reemplazo en huelga, sobre todo en actividades como la minería, es una de las cosas que hace bien al país". Por eso, cuando llovieron las críticas a su discurso en la Enade, enrostrándole el haber devuelto al empresariado a la era confrontacional de Ricardo Ariztía autor del inolvidable "déjenos trabajar tranquilos" que espetó al Presidente Lagos , varios recordaron el incómodo incidente de aquel jueves. Alfredo Ovalle está consciente de que metió las patas. Si pretendía legitimarse frente a los empresarios, el efecto que consiguió fue el contrario. Por eso ya aseguró que en menos de una semana conversará personalmente con la Presidenta Bachelet. De hecho, el mismo dirigente se vio obligado a reaccionar antes de tiempo y, el viernes, en Copiapó, admitió que "puedo haber exagerado en la forma", al tiempo que se manifestó inquieto por los efectos de su discurso. "Creo sinceramente que todo buen dirigente gremial debe tener la mejor relación con el gobierno, cualquiera que sea", admitió. Al interior de la CPC confidencian que tendrán que buscar la manera de superar este impasse con La Moneda. "Aún no lo sabemos, pero es nuestra tarea más inmediata. Nos hemos preocupado por años por cultivar el diálogo y no lo vamos a dañar por un mal manejo comunicacional del presidente", aseguran. Otro consejero de la Sofofa afirma que si la molestia en el Gobierno fue por un tema de forma, "la manera de restablecer la relación también debe ser de forma". ¿Debe dar la CPC una explicación en conjunto? "Yo no tengo ningún problema con nadie. Pregúntele a Alfredo Ovalle, es él quien se vio afectado con este problema. Si alguien tiene que enviar señales, ese no soy yo", afirma categórico el presidente del comercio, Pedro Corona, dejando en claro que el timonel del empresariado se quedó más solo que nunca. LND
| ||||||||||||||||
|
|
|
por la responsabilidad social de la empresa
Hoy se inaugurará en el país la V Conferencia Interamericana
Por: Claudia Méndez Villaseñor
| Julio Herrera, presidente de Centrarse, junto a Guillermo Monroy, director ejecutivo de esa asociación. Foto Prensa Libre: Kattia Vargas. |
Periodismo Comunitario
Hoy se inaugurará en el país la V Conferencia Interamericana sobre Responsabilidad Social de la Empresa (RSE), en un hotel capitalino, y concluirá mañana.
Esta actividad, organizada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Centro para la Acción de la Responsabilidad Social Empresarial en Guatemala (Centrarse), busca fomentar la práctica de responsabilidad compartida en la cadena de valor, explicó Julio Herrera presidente de esa entidad.
"Los proveedores deben involucrarse en el tema, tienen que contar con un producto que reúna alta calidad, pero que esté elaborado con responsabilidad hacia los empleados; que no existan condiciones de explotación, sino que se vele porque tengan una mejor calidad de vida", agregó.
No es filantropía
Para Herrera, la práctica de responsabilidad social no debe confundirse con filantropía. "Se habla de algo muy sencillo. De lo que aprendimos cuando éramos niños, de cómo tratar a la gente, cómo pensar a largo plazo, que es la única forma de aceptar nuestras responsabilidades", agregó.
De acuerdo con el experto, la práctica de responsabilidad social en las empresas se ha difundido en América Latina en los últimos años; en Guatemala, cien compañías cuentan con dicha certificación.
"Si empiezan a involucrarse con las comunidades, con las familias de los empleados, las empresas se vuelven más humanas", añadió.
La oportunidad para Guatemala es que las empresas tengan un mejor contacto entre sí y conozcan lo que hace la competencia, agregó.
Para hoy se tiene previsto analizar la responsabilidad social de la empresa como responsabilidad compartida. Una de las formas más efectivas de hacer de ello una práctica extendida y habitual es a través de la cadena de valor de las empresas.
La implementación de RSE en las pequeñas y medianas empresas (pymes) es otro de los puntos por tratarse.
En América Latina, crear competitividad responsable para beneficiar a la mayoría significa trabajar con pymes, especialmente, aquellas que forman parte de cadenas de valor globales.
Otra área de análisis son las compañías privadas y la creación de oportunidades económicas para micro y pequeñas empresas.
Agenda
Actividades para hoy:
A las 9 horas: ceremonia de apertura.
Estarán presentes: Óscar Berger, presidente de la República; Luis Alberto Moreno, presidente del BID; Álvaro Arzú, alcalde de la Ciudad de Guatemala; Julio Herrera, presidente de Centrarse Guatemala, y Larry Palmer, presidente de la Fundación Interamericana, de EE.UU.
A las 9.30 horas: primera sesión plenaria, "La RSE como responsabilidad compartida".
11.30 horas: ronda de sesiones paralelas.
14.30 horas: diseño de estrategias.
19 horas: cena en el Palacio Nacional de la Cultura.
| |||
| |||
C. G. B. / MADRID (10-12-2007) El grupo La Navarra analiza su entrada en el negocio bodeguero de Uruguay y Chile a partir de 2009. Su objetivo es llegar a acuerdos con empresas locales para desarrollar sus productos, según señala su presidente, Juan Ignacio Belasco. Después de las alianzas llegarían las compras. 'Una vez conoces a las empresas entonces te planteas adquirir una participación', señala. Hasta entonces, La Navarra, propietario de la marca de pacharán, centra sus esfuerzos en el mercado argentino, donde controla la bodega Belasco de Baquedano. 'Ha sido una inversión rentable porque la compramos en 2003 en pesos y sus activos han tenido una revalorización del 400%'. En España, la empresa familiar ya está presente en las denominaciones de origen Navarra (con Marco Real y Señorío de Andión), Toro (Villaester) y Rueda (Viña del Sopié). 'Estudiamos entrar en Rioja en 2008 o 2009 y para ello queremos llegar a un acuerdo con alguna bodega de esta denominación y compartir distribuidor. Una bodega que sea familiar y que se encuentre con problemas de distribución', adelanta el presidente. 'Ahora nuestro objetivo en vinos es desarrollar una política agresiva de expansión en restauración', que concentra el 90% de las ventas de esta división. Aumento de ventasLa compañía espera cerrar el año con un crecimiento de ventas del 30%. 'Hemos cambiado el modelo de gestión, tenemos una nueva dirección general y damos más motivación al equipo de ventas', apunta Juan Ignacio Belasco. 'Actualmente el 65% del negocio son los licores, hasta hace poco el más importante era el aguardiente pero ahora es el pacharán', apunta. La empresa espera cerrar 2007 con un crecimiento del 5% en vino y del 35% en licores. 'Hasta hace unos años el pacharán pasaba desapercibido para los grandes grupos de bebidas y ahora se han dado cuenta de que es muy difícil sustituir a las compañías tradicionales', asegura. 'Hace unos años diversificamos más nuestros productos, llegamos a comercializar un ron de Aruba, pero es una forma de perder fuerzas', reconoce Belasco. |
| Nuestros recuerdos, más presentes que nunca Posted: 09 Dec 2007 05:38 PM CST
Según un estudio de la consultora Millward Brown entre internautas de aquella generación, dio como resultado que nos encantaría recibir de regalo estas navidades algo relacionado con los recuerdos de antaño. Como un disco de aquel grupo que solo podíamos ver en "Tocata", una chapa del perrito mas pijo de la época "Snoopy", e incluso aquellos números antiguos del "Super Pop". Si hasta ahora no has sido coleccionista de estos objetos, puedes echar un vistazo al portal y poco a poco ir adquiriéndolos. Por otra parte, si encuentras algo en el trastero de casa y no te llama la atención, puedes ponerlos a la venta y con el dinero ganado, comprar el que tanto buscas o, simplemente, darte un capricho estas navidades. Vía | Cinco Días |
| Posted: 09 Dec 2007 06:45 PM CST
Gran parte de las comentadas "virtudes de la virtualización" provienen de aspectos vinculados con el área de la denominada "green IT": los grandes ahorros en costes y eficiencia energética que pueden obtenerse gracias a la virtualización de servidores. Se trata, precisamente, de un aspecto que estoy comenzando a introducir en el curso de Sistemas de Información. Se calcula que por cada doscientos servidores virtualizados, las grandes empresas pueden llegar a ahorrarse en torno a un millón de dólares en un plazo de tres años, una cantidad que de por sí justifica en gran medida el fuerte interés en torno a este tipo de tecnologías. En empresas más pequeñas se estiman unos setecientos dólares y casi diez mil Kw/h. por cada servidor virtualizado, además de importantes ahorros en espacio y en necesidades de climatización. La reducción más habitual y practicada a nivel de centros de proceso de datos es de 4:1, cuatro máquinas virtuales sobre cada ordenador físico, lo que supone una reducción de un 75%, aunque se puede llegar a ratios de 8:1 (87.5%) o de 10:1 (90%). El paso a máquinas virtualizadas supone un incremento del tiempo de funcionamiento efectivo (reducción del downtime), un incremento de la flexibilidad en caso de averías de hardware (una máquina virtual puede ser trasladada a otra plataforma de manera prácticamente inmediata), así como mayores facilidades de cara a la realización de backups y procedimientos de recuperación en caso de desastre. EMC, green IT, virtualization, VMware |
Saber cuando tu jefe lo sabe todo
Posted: 09 Dec 2007 06:54 AM CST
Bueno, mejor dicho, dice que lo sabe todo y actúa como si lo sabe todo.
El problema es que cuando jefes llegan a los más altos niveles, por falta de tiempo, por falta de recursos, por falta de convencimiento, etc. etc. etc. (siempre hay una buena excusa), parece que ya no valoran actividades que llevan al aprendizaje y al desarrollo personal.
El problema es que, muchos no piensan que ellos lo necesitan, y utilizan haber llegado a su puesto como la demostración y, como consecuencia, no piensan que otros lo necesitan tampoco.
El artículo nos da una lista de lo que oímos de los jefes que piensan que lo saben todo, aunque seguro que hay más:
Estas actitudes nos llevan a la situación que las empresas no forman a sus empleados, ni cuando hay recursos disponibles. El otro problema es que, como a los jefes se les copia, ¿estamos creando los dinosaurios del futuro?
Todavía hay demasiados de esta clase de jefes en las empresas españolas ..¡demasiados!
Vía | Fast Company (en inglés)
En El Blog Salmón | Las empresas no forman porque no quieren y Los jefes siguen dando guerra