miércoles, mayo 09, 2007

Las agencias inventan escenarios, personajes e historias

Picardías y mentiras publicitarias para llamar la atención 
Las agencias inventan escenarios, personajes e historias pero con alto grado de realismo para llamar la atención y sorprender a los consumidores
La publicidad es un tema popular. Muchos dicen que se habla tanto de la publicidad como del fútbol, todos son directores técnicos, todos pueden crear una campaña. A su vez, es muy frecuente escuchar la frase: "ya no saben qué inventar…"
 
La comunicación publicitaria está lejos de contentarse con la tanda o con los espacios publicitarios pautados.
Para llamar la atención generan escenas con un fuerte sesgo de verosimilitud donde se trata de disfrazar el tema de que en verdad se trata de vender algo.
La cuestión es generar hechos ridículos, graciosos o tiernos para que la gente termine hablando del fenómeno.
De allí en más la repercusión en los medios y en la web está asegurada y eso resulta mucho más barato e impactante que una campaña tradicional.
 

Bueno, justamente de eso se trata. Es verdad, cada vez quedan menos cosas para inventar sobre todo a la hora de llamar la atención de los consumidores atestados de mensajes.

Realismo con libreto
La comunicación publicitaria siempre cabalgó entre la realidad y la ficción. Siempre creó mundos imaginarios y apeló a lo simbólico para vender productos o servicios. Pero, de algún modo, había códigos conocidos para el consumidor: podía distinguir una tanda, un aviso o un afiche en la calle. Sabía que se trataba de "espacios publicitarios".

Este esquema se rompió en parte al crearse los PNT o los product placement (los avisos insertados dentro de la programación). Pero el fenómeno no se circunscribió a los medios sino que también ganó la calle.

Así surgieron un montón de iniciativas que generan acciones o escenas ficticias donde lo que se busca es llamar la atención para luego develar la incógnita de que en verdad se trata de una estrategia publicitaria.

Mentíme que me gusta
En la última edición del FIAP, Juan Pablo Manazza como director general creativo de la agencia Wunderman, presentó algunos casos de "picardías" publicitarias bajo el sugestivo título de "Mentíme que me gusta, las campañas integrales que están cambiando al mundo d ela publicidad y a vos, obvio".

Bolas de nieve
Manazza acopió una serie de experiencias que se están realizando en diversas partes del planeta y que muestran
en qué medida la publicidad está cada vez más emparentada con generar escenarios ficcionales pero que parecen reales.

Gran parte de estas estrategias no son nuevas pero con el avance de las nuevas tecnologías tienen mayores posibilidades de generar repercusiones multimediáticas tanto o más impactantes que las campañas tradicionales.

Casi reales
El hecho de que las escenas tengan algún sesgo de verosimilitud les es lo que realmente logra el interés de los consumidores. Y la posibilidad de que estas puestas en escena
sean subidas a la red a través de sitios como YouTube convierten a estos microepisodios en fenómenos de escala masiva global.

Historia picante
En la India querían vender un snack que tenía dos dificultades: era caro y era muy picante. Todo se podía resolver con un simple "sampling" (prueba de producto) en un supermercado pero los creativos decidieron apostar fuerte.
Fue así que para promocionar la marca Kurkure, de Frito Lay, pusieron a un actor en pleno atardecer de Calcuta comiendo el snack como si fuera un transeúnte más con la salvedad que en minutos "se prendía fuego".


Obviamente eso generó revuelo en la ciudad y el episodio no tardó mucho en llegar a YouTube. A eso le siguieron entrevistas al protagonista que solo decía que Kurkure era "very hot-very tasty" (muy picante, muy sabroso). Plink-caja, con poco presupuesto se pasó el mensaje.

La ternura que vende
En nuestro vecino Uruguay realizaron una puesta en escena especial para la última navidad. La compañía telefónica Ancel aseguraba una línea directa con Papa Noel llamando al 099-Navidad. Por primera vez se cumplía el anhelado sueño de pedir los regalos en vivo y en directo. Todo se solucionó con un gigantesco call center con una docena de actores entrenados para el papel. Así lograron que 12 mil chicos vivieran una emoción extra que obviamente enterneció a los padres y generó una empatía con la compañía difícil de lograr a través de una campaña tradicional.

La previa
Los colombianos también saben de estas cosas y lo pusieron en práctica cuando se estaba preparando el desembarco de la serie "
Los Reyes" que no es ni más ni menos que la versión colombiana de "Los Roldán". Días antes del estreno Bogotá se llenó de sugestivos carteles de "Los Reyes". Había panaderías, terrenos, edificios y hasta estadios que eran rebautizados con ese nombre. La sensación era que "Los Reyes" (nuevos ricos) se "habían comprado" todo. Esta fue la mejor carta de presentación para la novela que en su estreno logró el mayor pico de audiencia de la historia de la televisión colombiana, relató el creativo de Wunderman en su disertación en el último FIAP.


Fantasmales
En Sudáfrica también saben de trucos. Así fue que inventaron los carritos fantasmas que recorrían los supermercados cargados de pochoclos. Todo era para promocionar los "Ghost Pops" (justamente los pochochos fantasma) de la marca
Simba. El tema no solo llegó a Internet sino que explotó en los noticieros y se convirtió en un boom de ventas.


Atracción por la desgracia
Los australianos también se las ingeniaron para reflotar a un cantante que había caído en desgracia. Se trata de
Jason Donovan. La gracia era que se daba a entender que había sido descubierto por los paparazzi en su estado actual, obviamente desmejorado. Tanto era así que tenía que vender su camioneta. La trampita era que en la foto se veía el número de teléfono de Donovan y eso provocó innumerables llamados. La empresa en cuestión era Virgin Mobile y el juego siguió tratando de fomentar más y más llamados. La campaña siguió con una solicitada pidiendo a la gente que dejaran de llamar al "pobre Donovan". Eso no hizo más que poner en rojo los teléfonos que captaron 700 mil llamados y en paralelo el tema explotó en la web con 100 mil hits en el website que se creó para esta puesta en escena. De este modo, la compañía de telefonía inventó un fenómeno ficticio valiéndose de una persona real y así logró quedar en el medio de la escena mediática. Obviamente esto también se apuntaló con la subida a la web del fenómeno a través de YouTube.
mas informacion  de infobaeprofesional, pinche aquí
 
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El arte de fijar los precios

SIEMPRE ES COMPLICADO FIJAR LOS PRECIOS Y TAMBIÉN LO ES FIJAR LOS HONORARIOS.

El arte de fijar los precios

DESDE  BLOG SALMON

iAbogado costos.JPG

Uno de nuestros lectores y comentaristas, que es abogado y tiene una página interesante hablando sobre temas legales, a través de su página ofrece los servicios de consultoría, cobrando los precios que se mencionan en el cuadro.

Me interesa las políticas de fijación de precios, que es muy complicado, especialmente en negocios y servicios que no tienen clara competencia.

Lo que se supone es que el objetivo es maximizar la facturación que se ingresa y, por lo tanto, los que ofrecen servicios y productos deben buscar un equilibrio entre el precio que fijan y la cantidad que se vende, en el punto máximo de ingresos.

Es decir, si se sube el precio un euro más, cuánto menos se venderá, algo que depende de la elasticidad de la demanda, es decir, cuánto cambia la demanda como resultado de un cambio del precio. Si la demanda cambia mucho como respuesta a un cambio de precio, la elasticidad es alta.

Está claro que un incremento en el precio incrementará el ingreso por cada producto o servicio que se vende, pero si se vende mucho menos, puede que el ingreso total baje.

Por otra parte, en el mundo de los servicios, además de tener en cuenta la elasticidad de cada servicio, hay que tener en cuenta el coste de cada uno y, por lo tanto, fijar los precios para que se lleve a los clientes a pagar por los servicios que menos gastos generan a la empresa o que menos lleva a la empresa a cuellos de botella.

Este es el arte de fijar precios.

En este caso, me llamó la atención la tabla de precios fijados que me pareció que su relación debería ser casi lo contrario de lo que es.

Si se supone que el cuello de botella de un bufete de abogados es el tiempo de los abogados, lo importante es incentivar los servicios que utilizan estos recursos lo mínimo y cobrar más los que más utiliza estos recursos escasos.

El orden de utilización de recursos escasos y, por lo tanto, los servicios que deberían ser más caros, es el siguente, de los más caros a los más baratos:

  1. La visita personal.
  2. La llamada personal.
  3. Los mensajes instantáneos (IM) deberían costar un poco menos que la llamada, suponiendo que un abogado podría mantener más de una conversación IM a la vez.
  4. El correo electrónico, ya que el abogado tiene flexibilidad en cuándo responde.

Sin embargo, vemos en su cuadro de oferta el correo electrónico sigue la visita personal y los más baratos son la llamada telefónica y el IM, con el mismo precio.

¡Interesante!

Vía | iAbogado
Más información | Wikipedia
En El Blog Salmón | La elasticidad de los precios del tabaco

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ChangeThis Newsletter No. 34

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Pushing Past the Dip: How to Become the Best in the World
By Seth Godin

The long, tough slog through mediocre-ville. To be the best, Seth Godin explains, you must concentrate your effort, push a little harder, commit a few more resources and leave mediocre to those willing to be average.

http://changethis.com/34.01.TheDip
http://changethis.com/pdf/34.01.TheDip.pdf

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What the Romans Didn't Know: Overcoming Personal Constraints to Achieve Higher Performance and Fulfillment
By Flip Flippen

Do you really think Tiger Woods logs practice hours just to maintain what comes easiest to him? Flip Flippen says forget about discovering your strengths and argues that it's your weaknesses hold you back from achieving your personal best. Here, he provides a method to identifying your weaknesses and eliminating them.
 
http://changethis.com/34.02.Romans
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With Books Falling From the Sky: A Discourse on Literacy
By Roxanne Coady

49% percent of the adult population of the United States reads below a sixth-grade level and has difficulty navigating such common demands as reading job applications, ATM screens, and outpatient care instructions. In this evocative manifesto, Roxanne Coady, calls for change and suggests how you can improve the lives of others through promoting literacy in your community.

http://changethis.com/34.03.BooksFalling
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The Low-Information Diet: How to Eliminate E-Mail Overload and Improve Productivity
By Tim Ferriss

It's Monday morning and your To-Do list for the day is lengthy. You turn on your computer, log into your inbox, and.spend the next six hours starting, stopping and backtracking, your To-Do list untouched. Tim Ferriss offers immediate solutions to improve your productivity and quiet the constant information interference.

http://changethis.com/34.04.LowInfo
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Turning the Generational Dial: A Plea to Boomers, Gen X and Gen Y
By Carol Orsborn, PhD

Carol Orsborn argues that instead of participating in a complicated generational tug-of-war of who is more relevant, Gen X and Gen Y must learn from Boomers because these following generations will also face the same elongated lifespans and increased vitality.and buying power.

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DEFENSOR DEL PUEBLO, UNA INSTITUCION DE LOS DERECHOS HUMANOS QUE CHILE NO TIENE

OMBUDSMAN UNA INSTITUCION PROTECTORA DE LOS DERECHOS HUMANOS QUE CHILE NO SE HA DADO.
El que Chile no cuente con  la institución del Ombudsman o defensor del pueblo, o derfensor del ciudadano revela la poca preocupación de los gobiernos de la Concertación por los "derechos humanos "y los derechos de los ciudadanos más allá del discurso demagógico permanente en esta materia.
Hay proyectos legislativos - sin las urgencias debidas- en el Congreso y que pueden dormir por años sin seguir su tramitación. Mientras tanto los ciudadanos en la indefensión absoluta.
En el gobierno de la concertación no hay voluntada politica para impulsar el Defensor del Pueblo u Ombudsman, a pesar de que ha estado en los programas polticos de todas las candidaturas.
Entonces, gobierno de Chile  está en deuda con los derechos humanos  cualquiera sea la "generación"
En consecuencia,  son los ciudadanos los que deben rebelarse y exigir a las autoridades politicas, y a los parlamentarios la figura del Ombudsman y se les enseñe, se les informe sobre lo que la Institución significa. Uno ve que en Chile hay una ignorancia tremenda en lo que  se trata la institución del defensor del pueblo y se confunde con otros institutos.
Pero lo más grave es que debemos soportar la constante y organizada violación de nuestros derechos humanos de parte de la autoridad estatal. Un ejemplo: las vejaciones diarias del Transantiago son violaciones a nuestros derechos humanos y que han dicho en la comisión que el gobierno tiene para tales efectos.¿ Jamás, si la presidenta de la comisión defensora ciudadana es  la mujer del Subsecretario...de transportes ... Que  acción podra presentar contra su marido....que viola los derechos humanos de los chilenos todos los días en el transsantiago. ¿ Han recurrido ante el ministerio o subsecretaria de transportes en defensa de los ciudadanos ?
¿Que hacen las organizaciones de derechos humanos  nacionales e internacionales ....?
Saludos
Rodrigo González Fernández.
defensorpueblo.blogspot.com
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martes, mayo 08, 2007

Quién teme al Personal Branding? Andrés Perez , España

Quién teme al Personal Branding?




A pesar de la caña que meto a los de RRHH, nos han hecho un hueco en uno de los medios escritos de su sector, Capital Humano.

Nos dejan explicar de que va esto y esperamos que empiecen a considerar al Personal Branding como un aliado en lugar de un enemigo.

El título es un pelín provocador para un medio de ese sector, pero que le vamos a hacer.

Puedes descargártelo aquí:

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Publicado por Andres,   martes, mayo 08, 2007    

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Pues parece que si no te das de alta en su sitio no te lo puedes descargar. :-(((

Publicado por Enrique : 11:36 AM 

Enrique, para eso he puesto un enlace al artículo en pdf.

Publicado por Andres : 3:26 PM 


 

 

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LOBBY : Paris la mejor empresaria del mundo


ES LA MEJOR EMPRESARIA DEL MUNDO.

SI , ASI ES Y ADEMÁS ES LA MEJOR LOBBISTA DEL MUNDO

¿PORQUE?

TIENE MARCA PERSONAL, TIeNE PERSONAL-MARCA.

Vamos a dictar un curso de LOBBY dirigido a las empresas y analizaremos el caso Paris Hilton ...es espectacular.

Reserven cupos y fechas en SOFOFA, sr Luis Reyes, 6884265 Santiago Chile.

desde el diario Estrategia : El Ejecutivo Desconoce la Realidad de las Pymes

HOSAIN SABAG

El Ejecutivo Desconoce la Realidad de las Pymes

E l senador Hosain Sabag (DC), integrante de la comisión mixta que analizará el proyecto de depreciación acelerada, plantea que la condonación de intereses de las deudas tributaria y previsional es Òuna medida absolutamente necesaria y debe darse un plazo de gracia, por lo menos, de cinco o diez años para pagarÓ.

-¿Qué le parece que el Gobierno haya retrasado los anuncios del plan Pyme para asegurar respaldo político?

-El Gobierno está actuando con mucha prudencia para que realmente las medidas que se tomen sean consensuadas, conocidas por los posibles beneficiados y los parlamentarios, que desde hace mucho tiempo hemos estado haciendo propuestas que esperamos sean acogidas. Vale la pena hacer las cosas con calma y bien, y no en forma precipitada, que pudiera generar disconformidad en algunos sectores.

-¿Cómo es posible que el Gobierno no tenga un diagnóstico si desde la campaña presidencial el tema Pymes fue central y los partidos han hecho múltiples planteamientos?

-Ese es el sentimiento de muchos. Es un tema del que se ha hablado bastante, con propuestas de todos los partidos políticos, y la propia DC le hizo llegar al ministro de Economía y otras autoridades un plan, pero no ha habido una mayor acogida del Gobierno. Ahora han tomado conciencia del real problema de las Pymes, que ayudarles puede significar la reactivación de miles de pequeños empresarios y la consiguiente absorción de mano de obra para generar más empleo.

-Trascendió que el Gobierno ofrecería una reprogramación de tres años para las deudas tributarias y aumentaría el fondo de Corfo para el sector de US$200 millones a US$300 millones. ¿Es suficiente?

-Van por buen camino, pero las facilidades para el pago de las deudas tributarias y previsionales, con la condonación de intereses, es una medida absolutamente necesaria y además debe darse un plazo de gracia, por lo menos, de cinco o diez años para poder pagar. Así se le saca realmente la mochila a quienes están hoy endeudados en la parte tributaria, que los tiene inmovilizados, porque cuando ellos no pagan no les timbras facturas y boletas, y viven agobiados. Con esto se reactivan y pueden hacer su aporte al crecimiento del país.

-¿Qué otra medida debe incluir este apoyo a las Pymes?

-Siempre hemos pedido que se tribute por las utilidades retiradas y no por las reinvertidas, que el impuesto de timbres y estampillas para las pequeñas y medianas debe bajarse ostensiblemente o sencillamente eliminarlo. Uno comprende que es un impuesto que ha sido muy multiplicador, pero si queremos darle apoyo a estos sectores, debemos bajarlo o eliminarlo.

-¿El condicionamiento de los diputados DC, a que sólo una vez que el plan esté claro van a conformar la mixta de depreciación acelerada, es falta de confianza en la autoridad?

-Los parlamentarios estamos más cerca de la gente y conocemos sus problemas. En cambio, el Ejecutivo y los ministros no tienen ese contacto y desconocen la realidad de las personas, por eso es indispensable que nosotros hagamos ver los problemas y soluciones. Una cosa es estar en las altas esferas y desde una oficina viendo la política macro, pero se desconoce qué pasa con los pequeños y micro empresarios.

-¿Es presionar al Gobierno?

-Aquí lo que se pretende es tener de una vez por todas, por parte del Gobierno, una solución integral; que sea de real beneficio para todas las micro y pequeñas empresas del país.

-¿Qué le parece que el ministro de Hacienda se haya reunido con los grandes empresarios, del CEP; en circunstancias de que el sector que necesita medidas son los pequeños y medianos?

-El ministro tiene el deber de conversar con todos. Por supuesto que los sectores más grandes tienen las mayores exportaciones, los mayores volúmenes de venta, y lo que buscan es saber cuáles son las reglas del juego y la seguridad que el Gobierno les pueda dar para seguir con sus inversiones y proyectos. En cambio, el pequeño y mediano empresario necesita apoyo del Gobierno, que es otra instancia, y que el ministro está trabajando para darle una justa atención. No me parece mal que él se reúna con unos y otros, lo importante es que atienda a todos por igual en sus necesidades. Que respalde a las Pymes, sin perjudicar las inversiones que están programadas.

-Pero el respaldo que le dieron los grandes empresarios al ministro, ¿corresponde o es una señal equivocada?

-Ellos se sienten cómodos con el ministro, porque está manteniendo las reglas del juego y no hay cambios. Cuando hay cambios violentos, como en Venezuela, Perú o Bolivia, es evidente que el sector inversor se resiente. Y el recibir la confirmación que acá se mantienen inalterables las reglas del juego, a pesar de lo que pasa en países vecinos, que son también de una orientación socialista, es una gran satisfacción para los empresarios y el país.

-¿Qué le parece la crítica de Velasco a la clase política de ser populista?

-A lo mejor fue inapropiado o no ha sido muy oportuno, pero desde luego que hay actitudes que rayan en el populismo. Los políticos deben actuar siempre con responsabilidad, aunque efectivamente muchos han actuado con populismo y otros por convicción.

más interesantes noticias y artículos de Estrategia, pinche aquí

http://www.estrategia.cl/mes/07/notas.htm

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CURSO DE LOBBY EN SOFOFA

 

CURSO SOBRE LOBBY EN SOFOFA

 

LOBBY HERRAMIENTA DE LA COMUNICAQCIÓN PARA GENERAR NEGOCIOS.

Los poderes públicos. tanto legislativo, como administración pública tienen cada día mayor presencia en el quehacer empresarial, a través de decisiones que afectan los intereses privados y organizaciones. Por lo tanto hay que prepararse para abordar este lobby en forma profesional.

Lobbying es un conjunto de técnicas y estrategias para relacionarse con los poderes del estado con  el fin de obtener que las decisiones sean favorables a los intereses de empresas y organizaciones. Lobby es   un aspecto de la gestión empresarial y de comunicaciones de mayor evolución en Europa y EEUU. El lobby es una actividad profesional sistemática, y planificada y por otro lado son comunicaciones que general negocios.

Chile tiene tratados con USA Y Europa donde el lobby esta legislado. Por lo tanto , las empresas tienen que capacitar a sus ejecutivos y personal

 .

SOFOFA dictará unas charlas y cursos para empresas y personas que pueden solicitar y reservar espacios y fechas   Teléfono Sr Luis Reyes 6884265, Santiago Chile.

 

Publico objetivo: profesionales de la comunicación;  RRPP, abogados; estudiantes  de estas disciplinas , ejecutivos de empresas y organizaciones  en general.

 

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Bolsa suma alza de 21% en 2007 mientras dólar ya cae hasta $518

Martes 8 de mayo de 2007

Mercado:
Bolsa suma alza de 21% en 2007 mientras dólar ya cae hasta $518




Crecimiento del Imacec de marzo por sobre lo previsto llevó al IPSA a subir ayer
1,27%, alcanzando un nuevo récord histórico de 3.255,07 puntos.
Por el contrario, el tipo de cambio registró su octava baja consecutiva y cerró en
su mínimo desde el 12 de mayo de 2006.

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INNOVACION+INNOVACION ; PRINCIPIOS BASICOS

HOY SE HABLA DE INNOVACION, TENEMOS UN ROYALTY MINERO PARA INNOVACION; APROVECHEMOSLA

Los 5 principios de la innovación

Posted: 07 May 2007 11:32 AM CDT

Investigating www 210.147.jpgEl Center for Creative Leadership nos da su lista de los cinco principios que forman la esencia de la innovación y cómo mejor organizarse para fomentarla.

Estos principios son:

  1. La innovación comienza cuando la gente convierte problemas a ideas.
  2. La innovación requiere un sistema establecido para fomentarlo.
  3. La pasión es el combustible y el miedo es el ingrediente oculto.
  4. Situar los innovadores cerca para fomentar el intercambio y las relaciones.
  5. Las diferencias, de idioma, cultura, raza, género, pensamiento, etc., que muchas veces dividen, se pueden y se deben aprovechar.

Es sólo un comienzo pero ayuda a pensar en las cosas importantes.

Vía | The Practice of Leadership (en inglés)
En El Blog Salmón | Innovación española por los suelos y Líderes mundiales en I+D
Más información | Center for Creative Leadership

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lunes, mayo 07, 2007

MERCADOS DE VALORES EN ESTRATEGIA

Bolsas al Día

Sin Ingresos Extraordinarios Ventas de Vespucio Norte Subirían 27%

Bolsa Llega a su Mayor Nivel con Rentabilidad Anual de 19,3%

Las Tendencias que se Imponen Para Valorizar las Empresas

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TITULARES DEL AMBITO EMPRESARIAL EN ESTRATEGIA

Paulmann Sin Fronteras

Productos Chinos se Toman el Retail

Roberto Angelini Tomó Definitivamente las Riendas de Empresas Copec

Los Directores de Empresas No Somos Lobbystas

Décimo Decil de Empresas Concentró 84% de las Ganancias de las S.A. y 72% de su Avance

Matte en su Mejor Momento

Negocio de Mitílidos: la Nueva ÒJoyitaÓ de la Acuicultura

BBVA y D&S Extienden Negociaciones por Presto

El Ejecutivo Desconoce la Realidad de las Pymes

AFT se Comprometió a Tener el GPS Listo Antes del 15 de Mayo

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con el royalty minero se ha financiado " condorito" ..¿.para eso fue creado el Royalty minero ?

 
Informe da cuenta del 58% de los fondos entregados:
Regiones mineras recibieron sólo 21% del royalty en 2006

Nicole Keller F.

0

Parlamentarios ven poca transparencia en el uso del royalty.
Foto:GLENN ARCOS



La Región Metropolitana concentró el 29% de los recursos recaudados, mientras que zonas como Antofagasta y O'Higgins recibieron 2,5% y 1,4%, respectivamente.



NICOLE KELLER F.

La distribución de los recursos del royalty minero durante el año pasado está cada vez menos clara. Un informe entregado por el Ministerio de Economía a petición del senador de la I Región Jaime Orpis revela que la Región Metropolitana concentró el 29% de estas platas, mientras que regiones como Antofagasta y O'Higgins recibieron un 2,5% y 1,4%, respectivamente.

De esta manera, las regiones mineras recibieron sólo un quinto (21%) de los recursos, y no cifras sobre el 50% como se pensaba, al ordenar las platas según las zonas a las que éstas fueron efectivamente destinadas.

"Los recursos se concentran en la Región Metropolitana, en circunstancias que lo que se perseguía era el desarrollo de las regiones", afirma el senador de la I región, Jaime Orpis, quien agrega que las zonas que originan los recursos son finalmente las más rezagadas.

Dinero restante

El parlamentario plantea que el documento sólo da cuenta de cerca de $ 25 mil millones (el 58%) de los $ 43 mil millones que se destinaron al Fondo de Innovación para la Competitividad (FIC) a través de la ejecución presupuestaria el año pasado.

Otro tema que aparece al analizar el gasto de las platas del royalty es el uso de éstas en proyectos que no se relacionan directamente con temas de innovación tecnológica

Un ejemplo es la "traída de un experto internacional para el apoyo de la película Condorito incorporando códigos para su éxito en los mercados internacionales", a lo cual -según el informe entregado a parlamentarios- el Fondo aportó cerca de $ 6 millones. (Ver Recuadro)

"Se señaló que el royalty era para innovación tecnológica y no ha ido todo a ese fin. Hay muchos recursos en viajes, en giras y en materias que no tienen ninguna relación con el desarrollo regional", sentencia Orpis.

El senador Orpis asegura que el lunes se reunirá con el ministro de Economía, Alejandro Ferreiro, con el fin de ver el tema del proyecto definitivo para la distribución de los recursos del royalty. Orpis afirmó que hacerlo vía presupuesto se presta para una "operación discrecional".

Financiando a Condorito

Entre los proyectos financiados por las platas del royalty minero figura una "consultoría especializada destinada al desarrollo de metodologías y herramientas tecnológicas de técnicas cinematográficas en base a experiencia teatral" al actor Rodrigo Bastidas y la "traída de un experto internacional para el apoyo de la película Condorito".

Ambas aparecen recibiendo aportes por $ 6 millones.

"El problema no está en quién lo pide, sino en quién lo otorga", asegura el senador Orpis.

 

 
 
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QUE ES EL CAPITULO CHILENO DEL OMBUDSMAN

EL CAPITULO CHILENO DEL OMBUDSMAN ¿DE QUE SE TRATA?
 
El Capítulo Chileno del Ombudsman- Defensor del Pueblo se fundó en 1985 en el seno del Grupo de Estudios Constitucionales (Grupo de los 24), organismo destinado a diseñar las bases constitucionales para el régimen democrático siguiente al gobierno militar. Entre ellas figuraba la creación del Defensor del Pueblo (ombudsman).

Siguiendo la experiencia de otros países latinoamericanos, se vió la necesidad de crear un "capítulo" que se dedicara específicamente a la preparación y promoción del ombudsman chileno. A su constitución concurrieron importantes personalidades de la oposición de la época, siendo su promotor el profesor Jorge Mario Quinzio.

El Capítulo Chileno del Ombudsman se define como una organización pluralista e independiente, sin fines de lucro, y autónoma de toda autoridad. Desarrolla sus actividades gracias a la contribución voluntaria de sus asociados, y la colaboración en servicios de otras instituciones. Ningún miembro del Capítulo ha recibido o recibe salario, honorarios, viáticos o similares, por su participación en él.

Forman parte del Capítulo 192 miembros con inscripción vigente (ver listado), en su mayoría profesionales de distintos ámbitos. Los presidentes del Capítulo han sido los señores: Jorge Mario Quinzio Figueiredo (mas de un período), Alejandro Silva Bascuñán, Carlos López Dawson, Sebastián Cox Urrejola y actualmente, Juan Domingo Milos Hurtado (más de un período).

La actual Directiva (mayo 2006 - mayo 2008) la componen, además del Presidente mencionado, las siguientes personas: Roberto Garretón Merino, Patsilí Toledo Vásquez, Sebastián Cox Urrejola, Luis Bork Vega, Ana María Pino Yañez y Mónica Maureira Martínez. En abril de 2007, Fernando Escobar Aguirre, reemplazó a la última de las nombradas, hasta el término del período estatutario.

Existe un Consejo de Honor, integrado por los expresidentes del Capítulo, sres. Quinzio, Silva y López antes mencionados y dos miembros destacados, designados por la Asamblea, actualmente don Marcial Mora Wackenhut y don Mario Ramírez Necochea.

CONSEJO DIRECTIVO DEL CAPITULO CHILENO DEL OMBUDSMAN
(2006 - 2008)

Presidente:
Juan Domingo Milos Hurtado
1er. Vicepresidente:
Roberto Garretón Merino
2da. Vicepresidenta:
Patsili Toledo Vásquez
Secretaria General:
Sebastián Cox Urrejola
Directora:
Ana María Pino Yáñez
Director:
Mónica Maureira Martínez (hoy reemplazada por Fernando Escobar Aguirre)

El Capítulo, mediante su vicepresidenta Patsilí Toledo, integra la Comisión Asesora Presidencial para la Protección de los Derechos de las Personas, creada por decreto supremo para la supervisión de los derechos ciudadanos ante los servicios públicos y en funcionamiento desde el 8 de noviembre de 2001.

 

Finalidad del Capítulo.

El Capítulo Chileno del Ombudsman tiene por principal objetivo el más pronto establecimiento en Chile de la institución del Defensor del Pueblo, en pos del perfeccionamiento de la democracia y el mejor resguardo de los derechos humanos, los derechos ciudadanos y el interés público.

Para tal fin, desarrolla actividades de estudio, promoción y propuestas en relación a la figura, colabora con las autoridades y se propone, desde ya, participar en la discusión legislativa.

Considera esencial la participación ciudadana en la versión chilena del Defensor del Pueblo, y para ello promueve una mayor presencia en su seno, por incorporación o colaboración, de personas y organizaciones de la sociedad civil.

 

¿Quiénes Somos?

El Capítulo Chileno del Ombudsman-Defensor del Pueblo es una institución que a la fecha cuenta con 192 miembros con inscripción vigente. Se ingresa al Capítulo mediante solicitud de admisión, aprobada por la Directiva de la corporación.

Del número indicado, una buena parte responde con entusiasmo y dedicación variable al objetivo institucional. Otra buena parte de los asociados no participa activamente ni está al día en el pago de cuotas. El Consejo directivo cada cierto tiempo, cambia del registro de miembros activos al de miembros históricos a las personas que razonablemente no mantienen vinculación con el Capítulo o respecto de las cuales se ha perdido todo contacto en los últimos años.

Un buen equipo de voluntarios (ninguno recibe ingreso alguno) para el logro de la creación del Defensor del Pueblo en Chile! A nuestro conocimiento, es la única corporación existente que tiene como finalidad el reconocimiento de una institución determinada en nuestro ordenamiento.

 

¿QUIENES SOMOS LOS 192?

PROFESIONES U OFICIOS
Abogados/as 75
Sociólogos y cientistas sociales 14
Periodistas 11
Economistas 5
Administradores públicos 10
Estudiantes-egresados 19
Asistentes sociales 8
Contadores-auditores 7
Ingenieros 6
Médicos y Sicólogos 13
Arte y cultura 5
Otros 19

HOMBRES-MUJERES
Hombres 123
Mujeres 69

ORIGEN REGIONAL
Región Metropolitana 133
Otras regiones 53
En extranjero 6

APROXIMACION ETAREA*
(no se solicita indicar edad en solicitud de ingreso)
Jóvenes (hasta 29 años apx.) 27
Edad mediana (30 a 53 años apx) 101
Mayores (más de 53 años) 41
*no actualizado


Conclusiones:

  • Actualmente la mayoría de los miembros del Capítulo son abogados (123 hombres, 69 mujeres) de edad mediana o mayores, de la Región Metropolitana.
  • En personas de otras profesiones o actividades, prima el área humanista
  • Porcentaje aún insuficiente, aunque en ascenso, de mujeres (35,93%)
  • Ha aumentado, aunque en porcentaje aún insuficiente, la presencia regional
  • Escasa representación de jóvenes.
 
En resumen: el Capítulo últimamente ha logrado mejorar su representatividad en cuando a la pluralidad de actores necesaria para el mejor cumplimiento de su labor. No obstante el sector de jóvenes y la presencia de diferentes profesiones u oficios sigue siendo un objetivo por alcanzar.

EN CONSECUENCIA : LO INVITAMOS A INEGRARSE AL CAPITULO PARA TRABAJAR EN EL ESTABLECIMIENTO DE LA INSTITUCIONALIDAD DEL OMBUDSMAN, DEL DEFENSOR DEL PUEBLO PARA CHILE.

SALUDOS CORDIALES
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DEFENSORPUEBLO.BLOGSPOT.COM
Telefomo: 5839786
CONSULTENOS, ESCRÍBANOS
TELEFONO: CEL. 76850061
RENATO SANCHEZ 3586 SANTIAGO,CHILE