Herederos de Guillermo Luksic pagan US$ 5 millones en impuestos al fisco chileno

Herederos de Guillermo Luksic pagan US$ 5 millones en impuestos al fisco chileno

Entre los bienes que tasó el SII hay bienes raíces, automóviles, valores en acciones, fondos previsionales, objetos de arte, naves, vinos y una colección de armas. Foto: El Mercurio SII emite circular sobre nuevo régimen especial de tributación para las Mipymes SMA sanciona a Mina Invierno por más de $114 millones por incumplimientos ambientales Ministro Arenas valora que cifra de desempleo esté bajo el promedio de últimos tres años Santa Cruz enfatiza que opinión de Awad sobre Reforma Laboral no representa a la CPC Ver más Actualidad económica nacional SANTIAGO.- La sucesión de Guillermo Luksic Craig -empresario fallecido en marzo de 2013- concretó el pago del impuesto a la herencia de los bienes que este dejó y que fue aprobado por el Servicio de Impuestos Internos (SII). Dicho pago ascendió a 69.223,9 UTM, unos $2.990 millones -equivalente a US$ 4,9 millones-, al tipo de cambio vigente, consigna "El Mercurio". Según consta en la documentación tramitada en el 21° Juzgado Civil de Santiago, el pago se efectuó el 3 de diciembre, y en dicho documento se aprecia el detalle de los bienes del fallecido empresario, incluida la tasación que hizo el SII de los mismos. Para el cálculo del impuesto, el SII determinó que los bienes propios de Luksic suman un monto total de $23.872 millones, casi US$ 40 millones. Pero, de dicho monto, solo $12.731 millones (US$ 20,9 millones) corresponde a la herencia afecta a impuestos. Esto, porque hay otros $11.140 millones (unos US$ 18,3 millones) a los que el servicio aplicó lo que se denomina "bajas de la herencia"; esto es, un descuento por efecto de las deudas y obligaciones que dejó el empresario y de las que debieron hacerse cargo sus herederos tras el fallecimiento. Los herederos del empresario son sus cinco hijos: Nicolás y Antonia Luksic Puga, e Isidora, Elisa y Mara Luksic Prieto. Desglose de los bienes En el documento de la liquidación del impuesto se advierte que el SII tasó los bienes dejados por Guillermo Luksic, los que van desde tradicionales bienes raíces, automóviles, valores en acciones, fondos previsionales y otros instrumentos financieros, hasta otro tipo de bienes menos convencionales, como objetos de arte, naves, vinos y una colección de armas. En el detalle se aprecia que las obras de arte fueron valorizadas en $15.848 millones. Allí, según consta en el inventario, figuran obras de destacados artistas, como cuadros de Pablo Picasso, Roberto Matta, Andy Warhol, Fernando Botero, Oswaldo Guayasamín, Pacheco Altamirano, Nemesio Antúnez, Thomas Sommerscales y Mauricio Rugendas, entre muchos otros. La colección de armas fue valorada en $68,9 millones -correspondiente a objetos de caza, deporte y de colección-, y la de vinos, en $34,6 millones, la que incluye una colección de botellas de varios países, como EE.UU., Australia, Italia, Francia y Croacia, con ejemplares de Opus One o Dom Perignon. Los vehículos sumaron $309,3 millones. Allí se incluyeron autos de marcas como Ferrari o Porsche, y carros de paseo John Deere. Y otros $84 millones corresponden a naves (vehículos acuáticos). También figuran remuneraciones de directorios a los que perteneció el empresario, como las de Quiñenco -correspondientes a los años 2012 y 2013, por $134,6 millones y $36,1 millones, respectivamente-, y CCU, San Pedro y SAAM. En esta liquidación también aparecen los saldos de los fondos previsionales, seguros médicos y acciones del Banco de Chile, Enersis, Santander, y Falabella, entre otros varios papeles. En cuanto a bienes raíces, aparecen varios inmuebles en las comunas de Las Condes, Lo Barnechea, Zapallar y Concón. También se incluyen cuentas en bancos como Deutsche Bank EE.UU., Societé Generale, Banco de Chile, Banco Santander, JP Morgan, Morgan Stanley y Deusche Bank Suisse. El SII inició la tasación de los bienes a partir de julio, cuando el tribunal envió los documentos.

Fuente: Emol.com - http://www.emol.com/noticias/economia/2014/12/31/696936/herederos-de-guillermo-luksic-pagan-us-5-millones-en-impuestos-al-fisco-chileno.html

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#CASO PENTA: Carlos Alberto Délano y Carlos Eugenio Lavín renuncian a directorios y pagan por boletas

Carlos Alberto Délano y Carlos Eugenio Lavín renuncian a directorios y pagan por boletas

Ambos socios fundadores del grupo Penta dejarán las mesas de Penta Vida, Penta Security, Banmédica y Banco Penta.

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  Carlos Eugenio Lavín se mantendrá como presidente de Empresas Penta, matriz del grupo.

  En medio de la expectación ante un eventual cambio de gabinete en el gobierno, Empresas Penta dio a conocer ayer la renuncia de sus dos socios fundadores a los directorios de compañías del grupo.
  Carlos Alberto Délano y Carlos Eugenio Lavín informaron que renunciaron "voluntariamente" a las mesas de Penta Vida, Penta Security, Banmédica y Banco Penta.
  
  Luego, dieron a conocer el pago de impuestos por boletas que fueron objetadas por el Servicio de Impuestos Internos, monto que alcanza a $ 532 millones, aunque sumando reajustes, intereses y multas , la cantidad aumenta a $ 1.191 millones.
  
  "Como es de público conocimiento, el SII ha cuestionado algunas boletas de honorarios incluidas en anteriores declaraciones de impuestos de Empresas Penta S.A. y algunas otras sociedades no operativas de este grupo empresarial, por estimar que no corresponderían a gastos necesarios para producir renta en esas compañías. (...) Pese a que se trata de un caso que aún se discute y se encuentra en una fase investigativa, hemos pagado estas diferencias, incluyendo las multas e intereses, como una muestra de buena fe y de colaboración con la investigación en curso", señala el comunicado.

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  Mayor tiempo para directorios
  
  Ambos empresarios informaron que, a pesar de las renuncias antes señaladas, se mantendrán como presidente (Lavín) y vice presidente de Empresas Penta S.A. (Délano), "desde donde continuaremos aportando al crecimiento del Grupo y al desarrollo del país. Esta decisión busca que los directores de las diferentes empresas del grupo dediquen el tiempo necesario para cumplir sus funciones y tareas al interior de cada compañía y, a la vez, permite que podamos tener la disponibilidad de tiempo necesaria para concentrarnos en la denuncia del SII".
  
  Según la Ley General de Bancos, no podrán ser directores de estas instituciones financieras "la persona que hubiere sido condenada o estuviere procesada por delito sancionado con pena principal o accesoria de suspensión o inhabilitación temporal o perpetua para desempeñar cargos u oficios públicos". Por otro lado, la Ley de Sociedades Anónimas, consigna que no podrán ser directores "las personas condenadas por delito que merezca pena aflictiva o de inhabilitación perpetua para desempeñar cargos u oficios públicos, y aquellos que tengan la calidad de deudor en un procedimiento concursal de liquidación personalmente o como administradores o representantes legales, o que hayan sido condenados por delitos concursales establecidos en el Código Penal".
  
  El vicepresidente del holding, 
  Carlos Alberto Délano, 
  también renunció al directorio de empresas.

  Las esquirlas del caso
  
  El 8 de octubre pasado el SII presentó una denuncia en la Fiscalía Metropolitana Oriente para que se investigue el uso de boletas de honorario falsas contra empresas del Grupo Penta. De esta forma, la fiscalía de Alta Complejidad Oriente contó con las atribuciones para profundizar su pesquisa sobre supuestos aportes ilegales a campañas políticas.
  
  Según el SII, fueron incorporados como gasto a la contabilidad de ciertas empresas del grupo un total de 258 documentos, entre facturas no afectas o exentas de IVA y boletas de honorarios, por un monto líquido de $ 615.745.236. La acción penal incluye eventuales ilícitos tributarios relacionados con el uso de facturas falsas, que dan cuenta de servicios de asesorías que no se habrían realizado, con el supuesto objeto de rebajar la base imponible de su Impuesto de Primera Categoría, por montos que superan los $2.000 millones, en los años tributarios 2009 y 2010.
  
  Cabe recordar que la arista política del Caso Penta surgió luego de que el ex gerente y ex director de Empresas Penta, Hugo Bravo López, revelara que en medio de la campaña electoral de 2013 las empresas del grupo realizaron diversos aportes a candidatos de la elección parlamentaria y presidencial, la mayoría pertenecientes a la UDI. En este sentido, una parte de las donaciones se habría realizado utilizando facturas o boletas de honorarios por servicios que no se habrían realizado

• Fuente:DIARIOFINANCIERO

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LIDER INNOVADOR ESA ES LA CUESTIÓN

El liderazgo del cambio transformador. ¿Soy capaz de ser un líder innovador?

El liderazgo del cambio transformador es la corriente actual para alcanzar los objetivos de las empresas eficaces, y que quieren aportar valor a la sociedad.

El liderazgo del cambio transformador es la corriente actual para alcanzar los objetivos de las empresas eficaces, y que quieren aportar valor a la sociedad.

© Olivier Le Moal – Fotolia.com

El liderazgo supone gestionar emociones, la denominada inteligencia emocional, y aplicarlas de manera que sus colaboradores lo identifiquen, resultando que estén de acuerdo con sus atribuciones dentro de la organización.

La figura del jefe que simplemente exige, ya no tiene lugar en las organizaciones que buscan destacarse en el mercado. Los empleados saben distinguir el jefe-líder y suelen respetarlo más que el conocido jefe exigente. Este jefe al tratar de establecer sistemáticamente procedimientos, creando ambientes de trabajo insalubres, recorta espacio de la libertad de crear y  genera individuos desanimados sin iniciativa propia. Son organizaciones dónde la innovación y crecimiento natural desaparecen.

 El líder se distingue de lejos, cuando aplica sus principales aptitudes:

• Atiende al entorno, ESCUCHA sus empleados.
• Es PROACTIVO. Reacciona favorablemente a los posibles cambios.
• Trabaja para que su empresa se desarrolle, a la vez que sus recursos humanos también se DESARROLLAN.
• MOTIVA, RECOMPENSANDO los logros, y no simplemente acusando las faltas.

Y nada más importante que enfocar estas aptitudes para conseguir transformar positivamente.

 ¿Y cómo conseguir ser un Líder Transformador?

Bajando el ritmo para entender el entorno. El liderazgo se trata de dar forma y modificar dentro de la realidad del ahora, la manera como los individuos prestan atención a una situación determinada y de qué manera reaccionan a la misma. Es creando un espacio innovador dentro de su grupo de trabajo, para que aporten ideas que pueden cambiar las situaciones, transformarlas para mejor. Otto Scharmer, en su trabajo relacionado con la "Teoría U: Liderando desde el futuro que emerge", explica esta idea en la práctica con el "Método Presencing". Es un concepto de plena presencia, con una combinación de las palabras presenciar y sentir, y enfoca en el estado de atención elevada de un líder, y que permite tanto a individuos como a grupos desplazar el espacio interior desde el cual operan.

El espíritu creativo genera grandes oportunidades, y se requiere en todos los campos. Aparece respectando los momentos de creación de cada individuo (en su soledad), y durante la aportación en reuniones, dando oportunidades, valorando la diversidad del grupo.

Hay líderes innovadores, que han percibido su entorno y han trabajado para cambiarlo. Se destaca a nivel mundial el promotor del concepto de microcrédito, Muhhamad Yunus (Premio Nobel en 2006), economista de Bangladesh   – Fundador del Grameen Bank. Ha fundado el banco de los pobres, y que concede préstamos personales a mujeres de de su país que quieren iniciar actividades comerciales y artesanales. Desde 1983, su iniciativa ha prestado más 2.000 millones de euros a tres millones y medio de pobres.

Como referencia del pensamiento del dirigente innovador que inspira, están las palabras deBernardo de Chartres: "Si he logrado ver más lejos, ha sido porque he subido a hombros de gigantes". Te has preguntado:  ¿Soy capaz de ser un líder transformador?

 

 

Tatiana Nicole Teixeira Martinelli es ingeniera química de formación, con especialidad en Tecnología medioambiental. 19 años de experiencia profesional en el área de calidad, medio ambiente en España y Brasil. Espírito inquieto, comprometida con la sostenibilidad, y desde siempre apasionada por el emprendedor ismo. Actualmente consultora y socia en Apoena Gestión Integral.

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ANTONIO ARGANDOÑA: Otra vez la falta de ética del sistema financiero

Otra vez la falta de ética del sistema financiero

Publicado el noviembre 16, 2014 por Antonio Argandoña

Pido perdón al lector, porque mi manía con la falta de ética del sistema financiero internacional empieza a ser molesta, o al menos eso me temo. Pero molesta para los bancos. Y alarmante para el resto del público. Ahora es un artículo de Richard Lambert en el Financial Times del pasado 31 de octubre (aqui, en inglés). "La plaga en el corazón de la banca va más allá de unas cuantas manzanas podridas", es su título.

Y su tesis muy clara. No es cuestión de malas prácticas de unos cuantos banqueros sin escrúpulos, sino un problema de cultura de sector, que se identifica con sus líderes en unas cuantas entidades. Porque la gente se mueve de un banco a otro con gran facilidad, y se lleva sus prácticas consigo. Citando a Warren Buffet, Lambert dice que "las cinco palabras más peligrosas en el mundo de los negocios son 'todo el mundo lo hace'".

A lambert le preocupa la reputación del sector. Vale: es un problema generalizado, al que hay que buscar soluciones colectivas, como él explica. Pero me parece que, al final, la solución está en el despacho del gran jefe de cada una de esas entidades. Si no empezamos por ahí, el impulso reformista se acabará muy pronto. Eso sí: la lucha será larga, porque muchos en el sector no conocen otras prácticas. Como decía un experto hace tiempo (no tengo la cita aquí), es sobre todo un problema de mala gestión, porque hay gente que, cuando ve un euro, se abalanza sobre él para tomarlo, como sea.

- See more at: http://blog.iese.edu/antonioargandona/2014/11/16/otra-vez-la-falta-de-etica-del-sistema-financiero/#sthash.lf3o0xRu.DkFewPV7.dpuf

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CONOCE LA ACTIVIDAD DE RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ EN TWITTER

Para TWITTER 11 DE NOV 2014

 

1.       El lobby de Bolivia por el caso en la Haya contra Chile está llegando al límite. Chile debe contrarestarlo al menos.
2.       ¿Es bueno el Purismo juridicista  en materia de Derecho Internacional si se trata de litigasr en la Corte de la Haya?
3.       Ministro Arenas anda un poco perdido al señalar que el" Gobierno ya está instalado"
4.       Como la Presidenta no se va a dar cuenta que  que sus #malasreformas traerán consecuencias impensadas por sus asesores.¡Mal diagnóstico!
5.       Las #malasreformas llevarán la adhesión a Bachelet al suelo. Al gobierno TB.
6.       Bachelet les dice a sus Ministros que "tienen que trabajar más." ¿Flojos los Ministros? Cuando salgan no van a tener pega en lo privado….allí los flojos no cuentan.
7.       Bachelet tiene una tendencia a Victimizarse y también a eludir  a esconderse cuando está en un problema.
8.       Decir que el problema de Bachelet y sus #malasreformas son comunicacionales es un tremendo error.
9.       Seguir insistiendo en #malasreformas van a profundizar mayormente la crisis de credibilidad  en el gobierno y Ministros se van a hundir más.
10.   Cada día desde el Gobierno nos sorprenden con nuevas #malasreformas , nos están atosigando con iniciativas inservibles.
11.   El déficit de conducción política, que tanto se habla, parte por la cabeza .No hay liderazgo político.
12.   Sin un liderazgo político sólido en el @Gobiernodechile , es  éste la mayor fuente de desconfianza, inseguridad y pérdida de expectativas
13.   Permanentemente, el gobierno crea o busca enemigos imaginarios, más de la cuenta.
14.   Es fuerte la emocionalidad del Voto, a menos de un año de gob Bachelet cae en picada en las encuestas y votantes arrancan.
15.   Pérez Yoma: ningún ´partido, ni los estudiantes, ni la Iglesia están de acuerdo con lo que está haciendo MINEDUC.Nadie.
16.   La presidenta difícilmente quiera cambiar a Eyzaguirre a menos que siga cayendo en las encuestas en la prox ADIMARK.
17.   Yo creo que ni Peñailillo, ni Rincón, ni Elizalde, ni Furche, ni Undurraga ,  dan el ancho  y van a tener que ser cambiados.
18.   La FNE debe investigarla Colusión en el  mercado de fruta de exportación. Opera muy similar a caso Cartel de los Pollos ya sancionado por el TDLC

 
19.   un día como hoy, hace 25 años, moría el siglo XX, que fue el del predominio del Estado, y comenzaba el siglo XXI, que será el del ciudadano
 
20.   Hoy en la NM y gob de Bachelet  vemos formas de corrupción, abuso de poder, antidemocracia, ansias de cargos, saqueo del Estado y apropiación indebida de los privilegios y ventajas. 
 
21.   El poder se hizo arrogante y se aisló aceleradamente, separándose del ciudadano y convirtiéndose en una especie de casta privilegiada. 
 
22.   Hoy celebramos no solo el 25 aniversario de la caída del Muro, sino también el primer cuarto de siglo de lucha contra el abuso de poder y contra el bastardo y antidemocrático dominio de la casta política
23.   la gente está hastiada y enfurecida por esta partitocracia engreída, por el derroche y esta panda de políticos inútiles (MINISTROS FLOJOS SEGÚN BACHELET  )
24.   Yo propongo que Todas las fuerzas políticas decentes  deben de unirse y, mediante un gran pacto nacional, salvar  a Chile  de las #malasreformas.
25.   no hay nada gratis. Cuando alguien disfruta de un bien es porque otro lo ha pagado. Y el que no lo paga no lo valora, lo malbarata, lo derrocha. 
26.   La gente de la NM piensa erradamente que  "el dinero público no es de nadie" 
27.   La gente de la NM  esta pensando que están viviendo época de vino y rosas. De viajes y oportunidades de negocios, de antesala para pasar al sector privado.
28.   pero hay que promover el esfuerzo y la excelencia: si la Universidad no es selectiva no es Universidad
29.   Las becas no son una obra de caridad son una inversión.
30.   una universidad es, en esencia, un grupo de hombres de ciencia con vocación de enseñanza rodeados de estudiantes ávidos de aprender. 
31.   faltan alumnos y catedráticos con afán de superación y nos sobran universidades que viven del Estado
32.   Chilenos , ¡despertaos!, no escuchéis a los demagogos qué, como dijo Ortega, son los demoledores de las civilizaciones. 
33.   el drama de los impuestos abusivos no es exclusivamente francés o Chileno; es una lacra mundial que tiene su raíz en el abuso de poder,
 
34.   el despilfarro de los gobiernos, el eceso de burocracia y el enorme grosor de los Estados para los socialistas se justifican la¿os mayores impuestos.
 
35.   El Gob de Bachelet  con los impuestos, el despilfarro y dotando al estado y a la burocracia pública de unas dimensiones escalofriantes e innecesarias, permanecen en el poder
36.   Para mantener a tantos políticos, oficinas, instituciones y masas de empleados públicos es necesario cobrar una cantidad de impuestos manifiestamente injustos y que agobian y oprimen al ciudadano. 
37.   parte muy importante del gasto , presupuesto de la Nación, recae en la burocracia pública, en los políticos parásitos y en instituciones y organizaciones completamente innecesarias. 
38.   cobro desmesurado de impuestos ha sido la causa principal del cierre de miles de empresas y de la pérdida de cientos de miles de puestos de trabajo,
39.   Somos  víctimas de la voracidad de una clase política que, para colmo de males, se ha habituado al despilfarro, al endeudamiento y a engordar alocadamente al Estado,
40.   Este crecimiento del Estado y la burocracia excesiva  es la que frena el progreso y genera injusticia. 
41.   El Gobierno tiene que empezar por reducir los impuestos, adelgazar el Estado, volver a considerar a los ciudadanos como los verdaderos soberanos del sistema
42.   El Gobierno debe  despojar a los políticos de sus absurdos e inmerecidos privilegios y ventajas, construidos todos sobre las expoliadas y explotadas espaldas del ciudadano. 
43.   Bachelet  está cosechando  en las encuestas un rechazo ciudadano estremecedor, no hace autocrítica, ni pide perdón y se limita a decir necedades: como retar a Ministros.
44.   Lo grave del gob de Bachelet  no es solo hundimiento económico, sino el profundo desastre político y moral que padece una nación en la que pocos se sienten a gusto, 
 

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El Vaticano entrega una guía de ética financiera a su personal

Philip Pullella (Reuters)

9:08 - 7/11/2014

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• Los esfuerzos del papa Francisco por limpiar las finanzas de la Santa Sede

En la imagen, el papa Francisco.

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El Vaticano entregó a su personal un manual sobre ética económica y responsabilidad, dentro de los esfuerzos del papa Francisco por limpiar las finanzas de la Santa Sede tras una serie de escándalos.

El manual 'Políticas de Manejo Financiero' consta de 45 páginas y fue remitido a todos los departamentos del Vaticano esta semana por la Secretaría de Economía, una unidad especial establecida este año, según una carta de circulación interna a la que tuvo acceso Reuters.

Patrones de contabilidad internacional

La carta, firmada por dos cardenales, dice que el manual contiene guías "que son un esencial primer paso en las reformas de las prácticas económicas y administrativas de la Santa Sede, solicitadas por el Santo Padre".

Desde el 1 de enero, todos los departamentos deberán aprobar "políticas eficientes de manejo financiero" y preparar la información financiera e informes de "manera consistente y transparente" que se ajuste a los patrones de contabilidad internacional.

El manual brinda "un claro marco de trabajo de contabilidad para aquellos a quienes se confiaron los recursos de la iglesia", dice la carta.

Se auditarán las cuentas

La misiva -junto a otro anuncio interno de la Secretaría de Economía- señala que las declaraciones financieras de cada departamento serán revisadas por una de las principales firmas auditoras a nivel internacional.

 

 

Hasta ahora, sólo el Banco del Vaticano y un puñado de departamentos habían sido auditados por personas externas a la Santa Sede.

El papa argentino fue elegido en 2013 con el mandato de limpiar la imagen de la Iglesia luego de una serie de escándalos financieros.

La carta está firmada por el cardenal australiano George Pell, director de la secretaría, y el cardenal alemán Reinhard Marx, a quienes el papa llevó a la Santa Sede para supervisar las con frecuencia desordenadas finanzas tras décadas bajo control de religiosos italianos.

Fuentes del Vaticano dijeron que los directores de algunos departamentos se habían resistido a los intentos de dejarlos bajo control del departamento de Pell.

Pero la carta deja en claro que las nuevas reglas se aplicarán a "todas las entidades y administraciones de la Santa Sede y de la ciudad-estado del Vaticano", resaltando esa parte del comunicado en negrita.

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JORDI MARTI Obsesión por el control en el aula

Obsesión por el control

OCTUBRE 27, 2014 BY JORDI MARTÍ Email to a friend

El docente medio está obsesionado por el control del aula. Es fácil comprobar que, si uno pisa las salas de profesores, son muchos los que se quejan del descontrol del aula, de la imposibilidad de mantener silencio, de lo bien vistos que están aquellos docentes en cuyas clases se puede oír el aletear de una única mosca.

Fuente: http://www.publico.es

Controlar el aula y, como no, al alumnado en su vertiente más humana, es el leitmotiv de gran parte de los docentes de nuestro país. Docentes cuyas aulas desean que sean lo más "controladas" posibles. Docentes a los que les gustaría tratar con alumnos perfectamente situados en pupitres totalmente paralelos y que no chitaran más allá de cuando se les pregunte. Docentes a los que les gustaría tener autómatas. Docentes que añoran modelos de fusta y látigo en su vertiente más disciplinaria.

Resulta curioso que también el control se traslade a la forma de evaluar a los alumnos. Evaluaciones que, como más "objetivas" sean, más supuesto control permiten al docente de la situación. Evaluaciones, libros y, como no, entornos virtuales de trabajo que permiten llevar un control, aún más exhaustivo si cabe, de una evolución del aprendizaje de los chavales que se encargan en cuantificar de cero a diez. Qué obsesión. Qué ganas de tener milimetrado el nueve coma noventa y nueve. Qué satisfacción poder cuantificar con más o menos cero coma veinticinco alguna de las cuestiones que los alumnos responden de forma cada vez más automatizada.

¿Por qué la mayoría de docentes que usan las nuevas tecnologías optan últimamente por la realización de exámenes tipo test? Porque los mismos le permiten controlar al milímetro la nota que va a aparecer en los expedientes de los alumnos. Exámenes tipo test que justifican como los más objetivos. Exámenes tipo test que son los que desprenden mayor "control" del aprendizaje. Exámenes, cuya posibilidad de equivocarse en la corrección es mínima. Es muy cómodo para los docentes usar pruebas de evaluación imposibles de cuestionar. Qué bonito dar cuatro respuestas sabiendo que una es la correcta. Qué bonito es que el ordenador me pueda dar el resultado automáticamente. Qué cantidad de problemas evitamos con esas pruebas tan "objetivas".

Los timbres, los silencios, los deberes, el uso de Moodle, el uso de libro de texto, etc. son sólo modelos de enseñanza en los que prima el control por delante del aprendizaje. Control que enmascara la inseguridad profesional de muchos. Control que, no por su existencia, no es demasiado positivo para el objetivo final de cualquier proceso de enseñanza-aprendizaje. Una metodología de control muy cómoda pero demasiado sesgada. Una metodología que se vende como sanctasanctórum del buen profesional que lo único que hace es pervertir la función docente para reconvertirla en la búsqueda de la comodidad para el docente. Qué tener unas clases dispersas es mucho más incómodo. Qué una clase incómoda es mucho más difícil de gestionar.

Es relativamente fácil implementar una profesionalidad basada en el control. Lo realmente complicado es lidiar con la libertad que debe darse a los alumnos (reconozco que es complejo establecer el límite entre libertad y libertinaje), establecer mecanismos para evaluar donde lo que prime sea la evaluación del aprendizaje por adaptación y personalización del mismo y, como no, tener la posibilidad de dejar al margen el temario para no desligar el contexto que nos rodea. Lo anterior es realmente complejo. No es cuestión de hablar de zonas de confort. Es cuestión de cambiar modelos educativos. Y, lamentablemente, el modelo educativo del control exhaustivo del aula es el que sigue teniendo más adeptos entre docentes, administración y, como no, padres.

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Falabella Podría Moderar Inversiones Ante Panorama Económico Más Recesivo

otro efecto de las malas reformas de gobierno Bachelet Falabella Podría Moderar Inversiones Ante Panorama Económico Más Recesivo

Según un informe de la clasificadora de riesgo Feller Rate, prevé para el retailer un escenario con una menor proyección de consumo en la región, en conjunto con condiciones cambiarias más desfavorables, el cual no le afectaría mayormente. Un escenario con una menor proyección de consumo en la región, en conjunto con condiciones cambiarias más desfavorables, es el que utilizó la clasificadora de riesgo Feller Rate para entregar sus perspectivas para Falabella, puntos que ejercerían presión sobre los márgenes del retailer.  Asimismo, según Feller Rate, se considera el financiamiento del plan de inversión en 2014-2017, por US$ 4.100 millones del holding de las familias Solari, Cúneo y Del Río. En cuanto a este ítem, la empresa nacional ha mostrado históricamente flexibilidad en su programa de expansión regional, logrando moderarlo en los períodos de mayor recesión como el actual, lo que podría suceder. La compañía, asimismo, “ha presentado un incremento en los ingresos, sin considerar bancos, cercano al 15% anual en los últimos cinco años, generado por un crecimiento orgánico e inorgánico, siendo Chile su principal mercado. Sin embargo, se evidencia un una más fuerte expansión relativa de la contribución de países con más alto riesgo relativo como Perú, Colombia, en conjunto con la reciente entrada en Brasil. En tanto, sus operaciones en Argentina representan el 7% de las ventas de retail”, señaló Feller Rate. La compañía afronta vencimientos de deuda durante 2014 y 2015 por cerca de US$1.400 millones. Al respecto, “se estima que los vencimientos, si bien significan necesidades de refinanciamiento, son manejables debido a su amplio acceso al mercado financiero y buena generación de flujos de caja, incluso ante condiciones de mercado adversas”. De acuerdo a la clasificadora de riesgo, “Falabella es uno de los principales actores del sector retail en Latinoamérica, operando bajo un esquema multiformato. Se caracteriza por registrar los niveles de márgenes y ventas por m2 más altos del segmento mejoramiento del hogar y tiendas en Chile. En tanto, su favorable gestión de cartera le ha permitido mantener el riesgo relativamente controlado y en rangos menores en relación a otros partícipes del mercado de créditos otorgados por casas comerciales”.} } fuente: estrategia