martes, noviembre 29, 2011

BIOCOMBUSTIBLES: Evalúa Inverbio tecnología para generación de biocombustibles

Evalúa Inverbio tecnología para generación de biocombustibles

Por e-consulta
Martes, 29 de Noviembre de 2011 | 08:06

El equipo especial permitirá la conversión de aceites vegetales y grasas animales en biocombustible, con una capacidad que puede alcanzar hasta 10 mil litros diarios.

El titular del Instituto Veracruzano de Bioenergéticos (Inverbio), Osiel Castro de la Rosa, informó que, con la finalidad de acercar la más moderna tecnología a los proyectos de generación de biodiesel para el estado, estrecharán acuerdos comerciales con la empresa Soluciones en Bioenergía (Solben), firma dedicada al diseño y fabricación de tecnología para producir biodiesel.

 

"Esta empresa diseña maquinaria especializada para cada uno de los procesos productivos involucrados en la producción de biodiesel, como es el caso de las descarrilladoras de jatropha y las extractoras de aceite. Con este equipo será posible la conversión de aceites vegetales y grasas animales en el biocombustible, con una capacidad que puede alcanzar hasta 10 mil litros diarios, dependiendo de la producción de la materia prima de los usuarios", expuso el funcionario estatal.

A la fecha, la empresa Solben suscribió un convenio de colaboración con el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey y el Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (Inifap) para impulsar programas de investigación y desarrollo de biocombustibles en Veracruz, a través del cultivo de la jatropha.

 


 
 
 

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Rodrigo González Fernández
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Monsanto defiende nuevo enfoque para ganar confianza del consumidor hacia OGM

OGM

 

Monsanto defiende nuevo enfoque para ganar confianza del consumidor hacia OGM

Tags: empresas
29/11/2011 EFE

Bruselas, 29 nov (EFECOM).- La multinacional Monsanto, fabricante de la mayoría de las semillas genéticamente modificadas que utilizan los agricultores de Estados Unidos, defiende un "nuevo enfoque" para ganar la confianza del consumidor hacia los transgénicos, dijo hoy el vicepresidente de la empresa, Michael Doane.

En un debate celebrado en el marco del Congreso Mundial de Agricultura 2011, Doane abogó por dar a conocer al público la manera en que los Organismos Genéticamente Modificados (OGM) pueden contribuir a resolver problemas que "preocupan al consumidor", como el cambio climático o el abastecimiento mundial de alimentos.

"Hay que ser muy transparente sobre la contribución de nuestros productos", dijo el representante de la firma, quien subrayó que es necesario "reformular el debate" para que no se centre solo en el uso de los transgénicos, sino en aspectos como el desarrollo sostenible.

El representante de Monsanto lamentó, por otra parte, la política existente en la UE sobre los transgénicos y consideró que "tiene que cambiar".

Por su parte, Dominic Dyer, director ejecutivo de la Asociación para la Protección de las Cosechas (Crop Protection Association), responsabilizó a la industria de los productos orgánicos de la mala fama de los OGM en la Unión Europea.

Para Dyer, los Veintisiete deben replantear su manera de regular los transgénicos y asumir que las nuevas tecnologías son vitales para afrontar los retos de la agricultura global.

El Congreso Mundial de Agricultura reúne esta semana en Bruselas a representantes de las mayores multinacionales agrícolas, profesores universitarios y otros expertos de todo el mundo para debatir los principales desafíos de la agricultura y la seguridad alimentaria.

En el discurso de apertura del Congreso, el presidente de la comisión de Agricultura de la Eurocámara, el italiano Paolo de Castro, abogó por una "política global de seguridad alimentaria", para aumentar la cooperación internacional y responder a problemas como la volatilidad de los precios de los alimentos.

De Castro defendió el aumento de la productividad como única posibilidad de responder de manera efectiva al incremento de la demanda alimentaria y apoyó el papel de la tecnología y la innovación en ese ámbito. EFECOM


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El Cloud Computing aún tiene que hacerse entender

El Cloud Computing aún tiene que hacerse entender

29 noviembre 2011 por Bárbara Bécares

ejecutivo cloud nube

Los expertos dicen que la tecnología de la nube entra en su adolescencia, un momento en que debe encontrar su identidad, para lo que se necesita un mayor conocimiento de esta.

El Cloud Computing entra en su adolescencia y es que, aún no ha conseguido madurar del todo y comienza esa etapa en la que necesita encontrar su identidad y saber hacerse entender para continuar con su desarrollo. Así es como lo han definido los analistas de Forreter Research que dicen de este tecnología que ya no es nueva y, siendo el futuro de la informática, ha de comenzar a ser implementada en todos los ámbitos.

Sin embargo, diversos estudios realizados en los últimos meses demuestran que aún hay un gran desconocimiento del concepto del cloud. Por ejemplo, una encuesta realizada por Microsoft a 750 compañías canadienses descubrió que el 19% de las empresas que afirmaron que no están usando esta tecnología de la nube, en realidad sí que lo estaban haciendo, lo que demuestra que aún muchas empresas y usuarios tienen un desconocimiento del concepto y no son conscientes de que ya forma parte de sus vidas.

Ese desconocimiento lleva a otro problema que es que algunos partidos conservadores de varios países, entre ellos Estados Unidos, quieren controlar el uso de los servicios cloud y, por ejemplo, en el estado de Texas hay algunas normativas en ciertos municipios que prohíben el uso de estos cuando se ofrecen por proveedores que no residen en el país, alegando que así se protege la intimidad de los ciudadanos.

Teniendo en cuenta la adolescencia del cloud, James Staten, analista de Forrester Research da unos consejos sobre cómo hacer en 2012, entre los que destaca que las empresas que ofrecen estas soluciones y servicios deben tener experiencia en esta tecnología para que su implementación sea correcta y para que las empresas usuarias puedan aprovecharla al máximo.

Otra idea es que los directivos de compañías entrenen de algún modo u ofrezcan consejos a sus empleados para utilizar sus sistemas cloud sin cometer fallos importantes que puedan perjudicar a la compañía. Por ejemplo, "publicando una política de uso de nubes que indique cómo su se puede utilizar de la mejor manera las nuevas tecnologías", según publica Staten en su blog.


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Consumo sustentable, un negocio redondo

Consumo sustentable, un negocio redondo

Credito:

Alejandra Aguilar / El Economista

¿Le gustaría reducir entre 10 y 20% sus gastos mensuales en agua, papel y energía? Es posible, un diagnóstico adecuado y la implementación de un plan de trabajo le permitirán ver resultados en nueve meses y aun antes notará ahorros graduales.

Competitividad, austeridad, certificación ambiental, responsabilidad social, posicionamiento de la marca, exigencia de otras empresas para ser proveedor, no importa la razón, una exitosa estrategia de ahorros es multiventajosa.

Es la carta de presentación del director de Oficina Verde, Mario Amador, la cual ha afinado en los últimos cinco años. El camino no ha sido fácil. Todavía no lo es y, a sus 37 años, él vislumbra que no lo será en el futuro inmediato.

"En México, una empresa que decide adoptar un consumo responsable lo hace, en la mayoría de los casos, porque lo pide su matriz extranjera o lo exige alguna compañía más grande con la que quiere hacer negocios", explicó.

El empresario mexicano, más aún el pequeño, no ve el consumo eficiente como un elemento que aporta su estrategia de negocios, lamentó. El panorama, no obstante, lejos de desalentarlo lo ha reafirmado en su rumbo: el ecologismo "moderado", la responsabilidad ambiental corporativa.

"No se trata de negarse a todo, renegar del uso de las computadoras no sirve, hay que encontrar el punto en que convergen el confort, la tecnología y el medio ambiente; la tendencia actual del ambientalismo es hallar ese equilibrio", dijo.

CAMINO ANDADO

El esfuerzo emprendedor de Mario, Luz Elena Nava y Victoria Ochoa dio inicio en el 2006, con una primera línea que tenía en la mira a las universidades, "pensamos que podíamos tener más acogida ahí pero nos equivocamos. Les ofrecimos pláticas de sensibilización, proyectos de uso eficiente de energía, medidas de manejo de recursos, pero no hubo respuesta", recordó.

Fue en el 2008 cuando empezaron a tocar las puertas de las empresas, bajo la mano llevaban su discurso verde: la problemática ambiental, el desperdicio de los recursos. Lo último que escuchaban era: nosotros les llamamos.

A partir del 2009 adoptaron una nueva estrategia, decidieron forrar de dorado el fondo verde. "Los empresarios no consideran que la economía se debe adaptar al ambiente, para ellos el ambiente debe adaptarse a la economía. Entrar por el lado del negocio nos ha abierto más puertas", comentó.

Hasta ahora han trabajado con medianas y grandes empresas, 80% extranjeras que tienen una filial en el país. El reto actual, dijo, es provocar en el empresario mexicano una conciencia verde que detone la adopción de políticas de consumo eficiente entre la IP del país.

El próximo jueves en el WTC, Mario impartirá la plática "Cómo transformar a mi organización en una empresa verde", organizada por Promoción Empresarial.

aaguilar@eleconomista.com.mx


 
 

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España: Lo realmente difícil y decisivo empieza ahora

España: Lo realmente difícil y decisivo empieza ahora

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por Juan Ramón Rallo

Juan Ramón Rallo Julián es Director del Observatorio de Coyuntura Económica del Instituto Juan de Mariana (España).

No va a ser Rajoy, como no lo habrían sido Zapatero o Rubalcaba, quien saque la economía española adelante. Esa fundamental tarea corresponde a los empresarios, a los ahorradores y a los trabajadores tanto nacionales como extranjeros; son ellos quienes han de sanear su situación patrimonial, rehacer sus planes de negocio y, en definitiva, volver a generar riqueza. Así, la misión de Rajoy a partir de hoy no consiste en ser un "buen gestor", sino en dejar de meterles el dedo en el ojo o en la llaga a quienes sí les corresponde y sí son capaces de serlo dentro de sus propias economías: empresarios, ahorradores y trabajadores.

En una economía libre, semejante prescripción equivaldría a que Rajoy se encerrara en La Moncloa e incordiara lo menos posible al personal; en una economía ultraintervenida como la española, significa justo todo lo contrario: los populares, si es que de verdad aspiran a que podamos superar la crisis, tendrán que desfacer todo el entuerto gestado no sólo por el zapaterismo, sino por el dirigismo socialista que ha gobernado este país durante décadas. Y para ello tendrán que pisar muchos callos: los de unos sindicatos ultraprivilegiados, los de los grupos de presión apesebrados y, sobre todo, los de una sociedad española acostumbrada a vivir amamantada por el Estado.

Bien está, pues, que el PP haya ganado las elecciones con una holgada mayoría absoluta. La necesitará. Mas por sí misma la mayoría absoluta no soluciona ninguno de nuestros problemas. Lo que requerimos con urgencia son reformas, no nuevos gestores políticos que no deberían gestionar nada. El momento de la verdad empieza ahora, tanto para una derecha que deberá demostrar si está dispuesta a llegar hasta el final en la senda reformista o, en cambio, opta por dejarnos a casi todos tirados por el camino, como también para una izquierda que tendrá que recomponerse y decidir si aspira jugar la carta del populismo socialista e indignado.

Cambio de gobierno sin reformas —y sin reformas drásticas— no servirá de nada: ahí está el caso de Passos Coelho en Portugal, cuya prima de riesgo sigue estancada por encima de los 1.000 puntos básicos desde que en junio llegó al poder aun cuando está haciendo caso a las directrices de la Unión Europea. Cambio de gobierno con reformas sí podría servir: ahí está el caso de Irlanda, que desde julio ha reducido los tipos de interés que paga por su deuda desde el 15% al 8% gracias a que está adaptando su mercado mucho más rápido de lo encomendado por Bruselas.

¿Y qué reformas son ésas? Fundamentalmente la fórmula que ya se ha acredito con éxito en aquellos países que han tenido la gallardía de aplicarla: austeridad pública y liberalización privada. Lo primero significa una reducción muy intensa del gasto público sin castigar vía impuestos a un sector privado que ya se encuentra suficientemente asfixiado por sus deudas: todas las administraciones deberían reducir su gasto a los niveles previos a la burbuja inmobiliaria (y al zapaterismo), lo que, corrigiendo por inflación, implicaría aproximadamente un recorte de casi 100.000 millones de euros. Sólo así despejaremos las dudas sobre la solvencia de nuestro Estado y sólo así el conjunto de nuestra economía dejará de depender de la financiación que ya no nos podemos permitir. Este importantísimo ajuste habría que ponerlo en práctica como tarde para 2013, esto es, mucho antes de lo que nos exige Bruselas, pues quien nos presta el dinero no es Durao Barroso, Merkel o Sarkozy, sino unos ahorradores nacionales y extranjeros que no se fían de nosotros. Sí, es posible que con ello entremos en recesión: pero no olvidemos que de lo que se trata es de volver a generar riqueza de manera sostenible, no de mantener una economía descompuesta en respiración asistida por la vía del extraordinario e insostenible endeudamiento que nuestras Administraciones Públicas cada vez tienen más complicado captar. Ahora mismo, criticar que reduciendo el gasto público la economía volverá en la recesión equivale a haber criticado en 2005 que reduciendo la inversión en nuevas viviendas la economía española habría crecido menos y no habría creado tanto empleo.

Lo segundo, la liberalización privada, pasa por eliminar de raíz la negociación colectiva para poder negociar con libertad las condiciones laborales, por suprimir la maraña absurda de regulaciones en el mercado eléctrico (acabar con las nuevas primas a las renovables, recortar las ya comprometidas y mantener en funcionamiento la energía nuclear) y por derruir todos los obstáculos a la creación, disolución y gestión de nuestras empresas. Es decir, Rajoy tendrá que plantarles cara al lobby sindical, al lobby ecologista y al lobby de aquellas grandes empresas que viven de la teta pública y de la restricción legal de la competencia. Los pactos, el diálogo y el temple pueden estar muy bien si no se cede un ápice en las reformas necesarias, pero en este caso, cuando se trata de poner fin al modo de vida parasitario que muchos de estos organismos han mantenido durante décadas, es de prever que poco entendimiento cabrá con ellos. Y si lo hay, probablemente habrá un gato muerto encerrado.

Pero no sólo necesitamos austeridad y liberalización. A estas alturas de la película, con el crédito del país por los suelos, es imprescindible poner las medidas sobre la mesa lo antes posible, tanto por cuestiones de índole política —la resaca de su aplastante victoria y las esperanzas de cambio no durarán demasiado tiempo— como económica —no tenemos tiempo que perder—. Ahora que ya tiene asegurada la mayoría absoluta, Rajoy debería salir esta misma semana a la palestra y anunciar cuál será su plan de gobierno; es decir, si es que lo tiene —y, si no, ya podemos ir haciendo todos las maletas, que el capital hará lo propio—, ha llegado la hora de que revele su famosa agenda oculta.

En cualquier caso, tengamos todos bien claro que de un modo u otro —con o sin reformas— los próximos años serán muy duros: España tiene ante sí un largo período de reducción de nuestras deudas privadas, lo que significa un cierto estancamiento semidepresivo de nuestra economía hasta que familias, empresas y bancos hayan terminado de sanear sus balances y rehacer sus planes de negocio. La diferencia es que con reformas el sufrimiento no será en balde e irá seguido de una mejora de nuestra economía, y sin reformas sufriremos tanto o más y nos hundiremos en el abismo. Hoy se ha acreditado que Rajoy tiene la capacidad de hacerlas —no sólo en el gobierno central, sino en la mayoría de ejecutivos autonómicos— y eso, en sí mismo, es una buena e incluso esperanzadora noticia. Sin embargo, nos falta por conocer si de verdad posee la voluntad de implementarlas incluso ante una calle que sindicatos, ecologistas, indignados, comunistas y no sabemos si también socialistas se encargarán de incendiar. Ésa es la incógnita que debería despejar lo antes posible para que todos, también "los mercados", sepamos a qué atenernos.

Este artículo fue publicado originalmente en Libre Mercado (España) el 21 de noviembre de 2011.

Fuente:elcato
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coaching: ¿Qué es el coaching empresarial?

¿Qué es el coaching empresarial?


que-es-el-coaching-empresarial

Una de las posibles causas del fracaso en el ámbito empresarial puede ser la falta de comunicación y coordinación entre los miembros de una empresa, un líder de empresa que no efectúe bien su trabajo, o la mera desmotivación o carencia de objetivos para los trabajadores y empleados de la empresa.

Una acumulación de estas circunstancias puede llevar a una empresa a un inevitable declive, por lo tanto es lógico intentar buscar algún tipo de ayuda antes de que una situación como está acabe con la empresa que con tanto cariño y esfuerzo ha sido levantada.

Afortunadamente, existe una técnica llamada coaching empresarial cuyo objetivo es solventar toda esta serie de problemas.

Coaching viene del término "Coach" que en castellano significa "Entrenador", así que un profesional del Coaching empresarial, podríamos decir que es un entrenador de líderes,  pero no con un balón de fútbol,  si no con un estudio atento del entorno profesional, del comportamiento del jefe y sus empleados.

Cuando el estudio del entorno termina, entonces empieza la acción. El coach empresarial empezará a ayudar al empresario a descubrir sus puntos más fuertes y a explotarlos, también le ayudará a mejorar su capacidad de liderazgo, consiguiendo así un acercamiento más próximo entre sus trabajadores y el mismo.

Con este proceso, el empresario alcanza a conocerse mejor a sí mismo, para así poder aprovechar ese conocimiento para plantear estrategias adaptadas a sus capacidades, de manera que se aprovechen al máximo y le ayuden a realizarse y a conseguir alcanzar sus metas sin perder la cabeza por el camino.

Sin embargo las funciones del coach empresarial no se completan con el trabajo con el empresario. Otra función de extraordinaria importancia es la de motivar a los trabajadores, de ayudarles a encontrar su camino al éxito en la empresa.

Sin embargo, hay que decir que esto no es mágico, ya que el buen profesional del coaching no se encargará de resolver los problemas entre empresario y trabajadores o los problemas personales que puedan tener, la función real es hacerles encontrar el camino a la solución, pero no dársela en bandeja.

Esto se debe a que tanto empresario como empleados encuentran mayor realización como personas individuales llegando por si mismos a la solución a los problemas que estén teniendo en ese momento.

Por tanto, la función del coach empresarial  no es motivar, si no enseñar a unos y a otros a encontrar la motivación de manera que el funcionamiento y el rendimiento en general de la empresa mejore, pero sin depender del coach, lo que a la larga consigue solidez e independencia del conjunto de trabajadores y empresario, habilitándoles para afrontar las mayores dificultades trabajando como un equipo, donde cada uno tiene sus propias metas y objetivos, y a la vez mantienen una en común, el éxito de la empresa.

que-es-el-coaching-empresarial-coaching para empresas

El coaching empresarial puede llegar a dar unos resultados excelentes con un poco de paciencia para que los resultados empiecen a aparecer, por tanto, si te ves en una situación de disconformidad con el rendimiento de tus trabajadores, o no te ves capacitado para ejercer tu papel de líder, antes de dar tirar la toalla, estaría muy bien que intentarás hacer un poco de coaching y podrás ver como tu equipo y tú mismo empezáis a coger la forma deseada.

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- Consejos de planificación para un negocio exitoso

 

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Coaching Organizacional: Modelos Mentales

Coaching Organizacional: Modelos Mentales

por Tbenedetti
  • Que es un modelo mental

Modelo mental es un término aplicado a nombrar todo aquello que llevamos en la mente.

Y en la mente llevamos imágenes y juicios, bajo la forma de pensamientos

El tema es que esos modelos mentales, son activos pues inspiran nuestros actos

Concretamente, hacemos en el mundo lo que tenemos en la cabeza. Por supuesto los llevamos a todos lados que vamos y…también a nuestros lugares de trabajo donde impactan de determinada manera. Por eso es bueno explorarlos, conocerlos y ocuparnos de nuestras imágenes y juicios para poder pensar como impactan por ejemplo, en la organización.

El modelo mental y los juicios son casi ecuacionables (por eso de que en nuestra mente convivimos con imágenes y juicios).

Veamos un ejemplo muy simple: si pensamos que los perros Doberman son agresivos cada vez que veamos que pasa uno a nuestro lado nos cruzaremos a la vereda de enfrente. Aunque esté con el dueño y con correa

El modelo mental afecta lo que vemos. Es el filtro por el cual observamos el mundo y tenemos juicios u opiniones de él.

CADA PERSONA TIENE UN MODELO MENTAL DIFERENTE, aunque dentro, claro, de una estructura psíquica que corresponde a la especie humana.

¿Porque la diferencia de modelos mentales?- tiene que ver con la siguiente pregunta

¿Como se construye un modelo mental?. Con los siguientes componentes

-         la biología

-         la historia personal

-         la cultura en la cual crecimos y nos desarrollamos

La biología nos da las características de la raza humana, entre ellas la capacidad de lenguaje y el uso diferente que hacemos de él, en relación a las otras especies.

La historia personal nos moldea de acuerdo a las imágenes familiares, nuestra ubicación o posición en el ámbito social familiar; la educación que nos dieron, etc.

La cultura también es muy importante – No es lo mismo haber nacido en Oriente, que en Occidente, en el siglo XI o en el IV – Las prácticas sociales distintas incluyen el avance de la tecnología y los descubrimientos científicos, todas cuestiones que hacen a la variación de los modelos mentales

Muy bien entonces ¿cual es la consecuencia de tener modelos mentales diferentes?

Nada más y nada menos que la afectación seria en la comunicación. Por este motivo la comunicación siempre es fallida o ambigua como diría Rafael Echeverría.

Siempre hay que poner especial esmero en perfeccionar la comunicación, Concretamente que el otro entienda lo que le quiero decir y que yo entienda lo que el otro me quiere decir, quizás lleve su tiempo…

LA IDEA DE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA es que  podamos lograr un encuentro y no que los diferentes juicios  que pueblan nuestras mentes provoquen desacuerdos que nos impidan coordinar mínimas acciones

Si tenemos en cuenta lo que trae aparejado la diferencia de modelos  mentales podemos aprovechar la diferencia para lograr una diversidad en los equipos que influya positivamente en los proyectos, tareas, etc.

La diversidad es una experiencia muy rica; por eso los equipos interdisciplinarios cultivan una pasión y una creatividad muy interesante

Cada uno aporta su experiencia, cada uno narra, cada uno crea  y es volcado al diseño de un proyecto que seguramente será de una riqueza diferente.

El otro, con su modelo mental es diferente, volvemos a decir. Pero si esa diferencia en vez de estigmatizarla la  recorro, la exploro, la hago entrar en mi curiosidad y finalmente la aprecio en toda su dimensión, dejando mi ego de lado puedo lograr un excelente equipo.

Eso lo que pasa en el comienzo de las relaciones de toda índole, al comienzo.

El punto del rechazo del modelo mental del otro es cuando  comienzan a jugarse los intereses que aparentemente nos separarían.

El modelo mental del líder  tiene todas las características relacionadas a la  inteligencia  emocional; debe estar provisto de un buen caudal de ella  y también dominar el pensamiento sistémico, que es el poder ver las situaciones en su  conjunto – sistemas- .

Es un modelo mental que  debe tener clara conciencia del sistema  que forma un sistema con sus colaboradores y también que toda la organización es un sistema, en su red conversacional.

 


 

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Cómo integrar la Norma ISO 26.000

Cómo integrar la Norma ISO 26.000

Norma ISO 26000

Ya ha transcurrido un año de la llegada de la Norma ISO 26.000 de Responsabilidad Social y muchas empresas han decidido comenzar a conocer esta Guía que aporta un elemento de competitividad importante en un mundo cada vez más global.
Hoy, los mayores ejemplos de aplicación se ven en los Reportes de Sustentabilidad que comienzan a aparecer "alineados con ISO 26.000″ ya que también cuentan con un documento de conexión con los Indicadores GRI, uno de los más utilizados para realizar reportes en el mundo.
También esta guía se está aplicando en algunas ciudades del mundo, que desean aplicar sus criterios de Sostenibilidad también en el ámbito público y territorial.

¿Qué nos aporta la Norma ISO 26.000? Aquí les compartimos un nuevo video elaborado por el Centro Vincular y Sodimac:

También te invitamos a ser parte del Curso Online GRI + ISO 26.000 que se desarrollará en CapacitaRSE a partir del Lunes 5 de Diciembre, a través de 2 módulos semanales: uno de GRI y otro de ISO 26.000, a cargo de reconocidos expertos de Colombia y Chile.

Conoce más de este curso en http://capacitar.se/GRIISOlat e inscríbete!

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rse: Guía de RSC La Comisión Europea recomienda la ISO 26000

Guía de RSC

La Comisión Europea recomienda la ISO 26000

Europa
29/11/2011

La ISO 26000 es uno de los tres documentos recomendados por la Comisión Europea para el complimiento de los compromisos de responsabilidad social y de esta manera lo ha comunicado a la Unión Europea que establece una estrategia renovada de RSC desde 2011 a 2014. Asimismo, la Comisión se ha ofrecido a supervisar a las empresas europeas de más de 1.000 empelados  en el desempeño de estos compromisos adquiridos, según fuentes de ISO.

En dicha tarea, la Comisión invita a todas las grandes empresas europeas a establecer un compromiso hasta el año 2014 en el que tengan en cuenta, al menos, uno de los tres siguientes conjuntos de principios y directrices en su aproximación a la RSC: la ISO 26000, el Pacto Mundial de Naciones Unidas, o las Directrices para Empresas Multinacionales desarrolladas por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).

La ISO 26000, reconocimiento internacional

La norma ISO 26000, que nació el 1 de noviembre de 2010 como norma de orientación voluntaria que no se utilizará para la certificación, se ha convertido en uno de los más conocidos y valorados estándares de la ISO. Proporciona una guía sobre responsabilidad social que, según la intención de ISO, debe ser tan útil para el sector público y las ONG como lo es para las corporaciones de negocios.

De acuerdo con la norma, la percepción y la realidad del desempeño de una organización sobre la RSE pueden influir en:

  • Ventaja competitiva
  • Reputación
  • Capacidad para atraer y retener a los trabajadores o los miembros, clientes, clientes o usuarios
  • Mantenimiento de los empleados la moral, el compromiso y la productividad
  • Vista de los inversores, propietarios, donantes, patrocinadores y la comunidad financiera
  • Relación con empresas, gobiernos, medios de comunicación, proveedores, colegas, clientes y la comunidad en los que opera.

 
 

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Diputado Browne pide a la Concertación hacer un mea culpa tras informe de Contraloría que ratifica entrega de 100 mil subsidios Destacado por Prensa RN

Diputado Browne pide a la Concertación hacer un mea culpa tras informe de Contraloría que ratifica entrega de 100 mil subsidios Destacado

por Prensa RN
Diputado Browne pide a la Concertación hacer un mea culpa tras informe de Contraloría que ratifica entrega de 100 mil subsidios

El Diputado de Renovación Nacional, Pedro Browne, criticó duramente a la oposición luego que la Contraloría General de la República emitiera un informe en el que se informaba y ratificaba que en diciembre del año pasado se habían asignado 102.515 subsidios para damnificados del terremoto.

"La Contraloría nos demuestra nuevamente que la Concertación denuncia sin argumentos y solamente para intentar causar daño al Gobierno", sostuvo el parlamentario, luego de la DC presentará un informe en el que calificaba como un "engaño" el anuncio hecho hace casi un año por el Gobierno de Sebastián Piñera.

En la oportunidad, Browne dijo que "el año pasado vimos a parlamentarios de la Concertación denunciaban que los 100 mil subsidios entregados eran de papel, jugando con la angustia y las ilusiones de las miles de personas que sufrieron la pérdida de su vivienda, con el sólo fin de obtener beneficios políticos", a esto agregó: "Ahora la Contraloría certifica que no sólo los 100 mil subsidios eran reales en su entrega, sino que  además vemos cómo esos se están materializando en un 100%, lo que se traduce en que 60 mil de esos familias damnificadas ya tienen sus viviendas reparadas, o reconstruidas, terminando con la pesadilla del terremoto".

Además, el legislador llamó a la Concertación a "que hagan un mea culpa, y admitan que aquí se ha hecho un trabajo serio, responsable, y que no ha sido fácil".

Al finalizar, el diputado dijo que: "Necesitamos que todos los actores políticos ayuden a esta tarea. Ojala esto les sirva de lección para que entiendan que la pequeñez y la críticas infundada rápidamente quedan al descubierto".


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Disfruta el Enjoy Santiago, hotel cinco estrellas en Chile

Disfruta el Enjoy Santiago, hotel cinco estrellas en Chile
Foto: Gentileza Enjoy Hotel


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Santiago de Chile, Chile.- Si planeas unas vacaciones de lujo a Chile, considera el Enjoy Santiago. Este lugar hotel combina a la perfección la naturaleza, el descanso y la entretención con una vista privilegiada hacia el valle del Aconcagua. Cuenta con 63 habitaciones estándar, 48 superiores, seis de lux y tres loft, con una decoración minimalista que está en sintonía con el entorno, y un spa de mil 200 metros cuadrados.

Enjoy Santiago en su conjunto tiene tres restaurantes, cuatro bares, una cafetería y un centro de eventos, los que se suman a un gran casino, equipado con mil 300 máquinas de azar con tecnología de vanguardia, 50 mesas de juego y 200 posiciones de Bingo, y al Circus Lounge, que ofrece una amplia y variada parrilla de espectáculos gratuitos.

 "Este hotel permitirá escapadas perfectas para los santiaguinos, porque al estar a sólo minutos de la ciudad, fuera de la congestión y del ajetreo propio de las grandes urbes, promete el relajo y, al mismo tiempo, un buen momento, disfrutando de nuestra propuesta de entretención, del entono o simplemente del descanso", señala el gerente general de Enjoy Santiago, Eduardo García.

Otro de los atractivos de Hotel Enjoy es el Spa Natura Vitale, un lugar ideal para olvidarse del estrés de la vida diaria, gracias a su ubicación privilegiada, en medio del valle del Aconcagua. A través de una experiencia única, sus terapias buscan relajar y revitalizar la mente, el cuerpo y el espíritu, lo que es potenciado con una atención personalizada. Su ambientación, de estilo minimalista y natural, genera un espacio amable y acogedor.

La implementación y los servicios son de primer nivel, ya que cuenta con cuatro salas de terapias para masajes y estética; una zona de relax con un circuito de aguas, un sauna y un steem room; piscinas temperadas al interior y al exterior rodeadas de cascadas, con distintos niveles y espacios de masajes a presión de agua; un gimnasio con máquinas de última generación; un box Shop con productos de belleza, relación y cuidado personal; rituales de belleza que emplean la cultura local, china y rusa, entre otros elementos, y un bar de spa Wellness, único en su tipo, con una oferta de alimentos y bebidas saludables con propiedades reconocidas para el cuerpo y la mente. El té y sus derivados son los protagonistas por su sentido revitalizador y natural. Estas infusiones se pueden beber calientes, frías o en tragos con y sin alcohol

Fuente:TERRA

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mujer chile: Tendencias moda mujer temporada otoño invierno 2011: moda western

VIENE MUCHO WESTERN

Tendencias moda mujer temporada otoño invierno 2011: moda western

Martes, 29 de Noviembre de 2011 14:48 Rosario R. Peis
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tendencia_western_moda_mujer_otoo_invierno_2011¡Yija! Los vaqueros del lejano oeste están de vuelta esta temporada en pequeñas pinceladas.

Prendas estrella: la camisa vaquera será un básico en nuestro armario prefiriéndola en un tono más oscuro que al que nos tenía acostumbradas en otras temporadas.

Para los pies, nada más vaquero que lo botines tipo vaqueros de ante y marrones o una camisa con el cuello adornado con embellecedores dorados en las puntas.

¿Cómo combinarlo?: Para el día, combina tu camisa vaqueta bajo chaquetas más abrigadas junto con pantalones pitillo burdeos y negros. Si lo que quieres es ponerte con estilo tus botines favoritos, usa un vestidín tipo boho, medias, un chaleco o abrigo de piel sintética y estarás perfecta.

La clave está en usar esta tendencia sin sobrecargarla.

XOXO


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agriculturablogger: Trigo: Producción, precios y comercio exterior

> Noticias Odepa
Boletín de Trigo: Producción, precios y comercio exterior
29/11/2011
 


En www.odepa.gob.cl está publicado el "Boletín de Trigo: Producción, precios y comercio exterior", correspondiente a octubre.

Este boletín incorpora información estadística sobre el cultivo de trigo en Chile y en el mundo. La frecuencia de actualización de los indicadores presentados dependerá de las fuentes primarias utilizadas.

En el caso de las estadísticas que no se actualicen dentro del mes se publicarán aunque se repita información. Sin embargo, eso facilitará la búsqueda de antecedentes del rubro a las personas que lo utilicen por primera vez y así se podrá ofrecer en cada publicación toda la información disponible a la fecha.

Más información en: Boletín del trigo

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ExpoINIA 2011: Lanzan Encuentro de Tecnologías Agropecuarias en Temuco

ExpoINIA 2011: Lanzan Encuentro de Tecnologías Agropecuarias en Temuco
 
Martes 29 noviembre 2011 | 1:11
Publicado por Gabriela Ulloa | La Información es de Andres Pino •  6visitas
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Este lunes se hizo el lanzamiento oficial de la ExpoINIA 2011, encuentro tecnológico del sur de Chile que articulará a todos los actores de la cadena productiva.

La ExpoINIA 2011 es el Encuentro de Tecnologías Agropecuarias, un evento de carácter nacional organizado por el Instituto de Investigaciones Agropecuarias (INIA) y que estará orientado en los rubros cereales, frutales, ganadería, papa, semillas, hortalizas y flores.

El Intendente de La Araucanía, Andrés Molina, resaltó la importancia de la actividad.

Este evento reúne a los productores, administradores, profesionales, técnicos, estudiantes y público en general, con los principales proveedores de tecnologías e innovaciones existentes para cada eslabón de la cadena de valor.

La Directora Regional de INIA Carrillanca, Elizabeth Kehr, entregó detalles de la actividad.

Este encuentro se realizará en el predio de INIA Carrillanca, ubicado a 22 kilómetros de Temuco, los días 14 y 15 de diciembre y contará con la participación de empresas a nivel regional y nacional relacionadas con los rubros mencionados, así como las principales instituciones de fomento e innovación del país.

CLAVES:
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