miércoles, octubre 26, 2011

Cuba prepara la mayor subasta de arte de su historia

Cuba prepara la mayor subasta de arte de su historia

La casa de subastas estatal espera que las 110 obras se vendan por un precio cercano a los 1,2 millones de dólares.

por:  AFP
miércoles, 26 de octubre de 2011

LA HABANA.- SubastaHabana, la casa de subastas de las artes plásticas cubanas, festejará la próxima semana su décimo aniversario rematando 110 obras de arte, estimadas en 1,2 millones de dólares, la mayor venta de su tipo realizada en la isla, informaron hoy sus organizadores.

El lote incluye cuadros de pintores actuales como Roberto Fabelo y Tomás Sánchez; de las principales figuras de la Vanguardia (década de 1950 y 1960) como Servando Cabrera, René Portocarrero, Amelia Peláez, Víctor Manuel, Mario Carreño y Mariano Rodríguez. También artistas de la academia como Leopoldo Romanach y Loló Soldevilla.

La estatal SubastaHabana, principal puja anual de arte en Cuba, se desarrollará a viva voz el 2 y 3 de noviembre en el Hotel Nacional de La Habana y será "la mayor en cantidad de obras y en valor reserva (1,2 millones de dólares), de las que se han realizado en la isla", dijo en conferencia de prensa su director, Luis Miret.

Miret precisó que se ofertarán 50 lotes de artes decorativas por un valor estimado de 160.400 dólares, y 60 cuadros de pintores cubanos de la Academia, modernos o contemporáneos, radicados dentro o fuera de la isla, por 1,1 millón dólares.

Los cuadros más cotizados en la nómina a ser rematada son "Guitarrista" (1945), de Carreño, estimado en más de 249.000 dólares, y "Meditación en la cascada del río azul" (1996), de Tomás Sánchez (193.600).

También "Rumbero" (1920), de Jaime Valls; "Brujo" (1945), de Portocarrero; "S/T" (1963), de Raúl Martínez, y "Gran Huevo" (2011), de Fabelo.

Los pintores más representados en el evento, que se realiza desde 2002 y recibe casi todas las obras de propietarios privados cubanos o extranjeros, serán Soldevilla, con cinco lotes, Cabrera (4), Portocarrero (3) y Peláez (2), con obras de diferentes estilos, formatos y épocas.

En el apartado de artes decorativas sobresalen figuras en bronce y marfil o bronce y mármol, realizadas en la década de 1920 por prestigiosos artistas europeos, como George Omerth o Roland Paris.

"Son piezas muy especiales y esto nos va a dar la oportunidad de tener un gran éxito, dijo la experta María Milián, directora de la galería Collage Habana, y una de las organizadoras de la subasta.

Miret subrayó que SubastaHabana logró vender en su edición de 2010 "el 57% de las obras" en remate, por unos 600.000 dólares, pero "nuestra aspiración este año es sobrepasar esa cifra".

"Tenemos muy buenas expectativas", porque "el arte cubano a nivel internacional cada vez va teniendo un mayor reconocimiento", apuntó.


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lobby=cabildeo “Lobby Planet”, la guía europea de caciques

"Lobby Planet", la guía europea de caciques

La mejor Unión Europea que se puede comprar con dineroS. Seguí"Lobby Planet": una guía para conocer quién y cómo cabildea en Bruselas

En un área de unos pocos kilómetros cuadrados, en el corazón de Bruselas y en las cercanías de las instituciones europeas, tienen sus oficinas entre 15.000 y 30.000 profesionales de alto nivel –abogados, publicistas, "expertos"– bien remunerados y encuadrados en renombrados bufetes de abogados, centros de estudios, consultorías, empresas de relaciones públicas, etc., que en su mayoría representan y defienden los grandes poderes económicos y sociales de Europa y del Mundo.

En total, están presentes en la llamada capital de Europa más de 1.500 lobbies industriales y varios centenares de consultorías de "asuntos públicos", además de las oficinas de las 500 grandes corporaciones transnacionales que disponen de un servicio propio de cabildeo en Bruselas: BASF, BP, Unilever, Shell, Daimler, etc.

Son grupos de presión al servicio de corporaciones transnacionales, sectores industriales diversos, incluyendo el armamentístico, grupos financieros, regiones, etc., cuya misión consiste en asegurarse de que la legislación que elabora y promueve la Unión Europea se establezca con arreglo a los intereses de dichos poderes corporativos.

Pero los objetivos con frecuencia suelen superar la simple defensa de unos intereses, y los lobbies consiguen una auténtica apropiación del orden del día de la UE y una dirección real de los asuntos comunitarios, por medio de su influencia en algunas Direcciones Generales claves, como por ejemplo la DG Mercado Interno, en la que los grupos asesores –grupos de "expertos"– en materia de legislación financiera están dominados por los representantes de los principales centros financieros privados.

El método consiste en el cabildeo –lobbying– ante los comisarios europeos, los miembros del Parlamento y, en general, todos aquellos con acceso a los centros de poder de la Unión Europea.

La cifra de negocios generada por esta industria de la influencia se calcula que supera ya ampliamente los mil millones de euros anuales, lo que convierte a Bruselas en el segundo gran centro mundial del lobby corporativo, después de Washington D.C.

Lobby Planet: Brussels, the EU quarter (1) es una publicación del máximo interés para conocer este aspecto casi subterráneo de la política comunitaria. Se trata de una nueva edición actualizada, publicada el 23 de septiembre de 2011, –la primera edición era de 2004– del documento de estudio elaborado por el Corporate Europe Observatory (Observatorio Corporativo Europeo – CEO) (2), organismo independiente de vigilancia del poder corporativo europeo.

El objeto de esta guía del mundo oculto de los lobbies en Bruselas es proporcionar una muy interesante introducción al tema, con nombres, apellidos y direcciones de un poder nada democrático cuya amplitud, secretismo y medios económicos lo convierte en un medio poderoso al servicio de intereses particulares.

Asimismo, Lobby Planet: Brussels, the EU quarter revela en detalle la conexión existente entre los grupos de presión y algunas de las personalidades de la Comisión Europea y el Parlamento, que hace posible que comisarios y parlamentarios utilicen la "puerta giratoria" que les permite pasar de la función pública a la empresa privada una vez finalizado su trabajo en aquélla. Casos particularmente flagrantes, como el del comisario, Charles McCreevy de la DG Mercado Interno, que a su salida de la Comisión y después del periodo de doce meses establecido fue contratado por Bank of New York Mellon en Bruselas, en abril de 2011, para hacerse cargo de la división de gestión de derivados, variedad financiera particularmente perversa que estuvo en el centro mismo de la crisis financiera de 2008.

Además de la referencia documentada a casos públicamente conocidos, como el citado del Comisario McCreevy, entre muchos otros, gran parte de las páginas la ocupa una enumeración rigurosa de los diferentes lobbies, agrupados por zonas de la geografía urbana bruselense. Un apartado no menos interesante es el dedicado a los lobbies agrupados en tres grandes grupos: el lobby financieros, el lobby del carbón y la energía, y el lobby agroalimentario y de la biotecnogía, tres de los sectores de mayor actividad de los grupos de presión.

Por una misteriosa casualidad, el pasado mes de agosto, es decir pocas semanas antes de la publicación de Lobby Planet: Brussels, the EU quarter, el sitio internet de CEO fue hackeado, por lo que en estos momentos el sitio del Observatorio se alberga en una dirección provisional. No obstante, el número de publicaciones sobre temas comunitarios accesibles en red hace de este sitio Internet un lugar de referencia preferente en todo lo relativo a los aspectos menos publicitados de la Unión Europea. Entre otros, la elaboración de una política de austeridad permanente que se está implementando en estas semanas, al amparo de la crisis financiera internacional, y que representa un ataque generalizado a los derechos sociales en todos los Estados de la Unión (4).


Notas:

(1) http://www.corporateeurope.org/publications/putting-brussels-lobbyists-map

(2) www.corporateeurope.org

(3) http://europa.eu/transparency-register/index_es.htm

(4) http://www.corporateeurope.org/publications/austerity-forever

Fuente: http://www.lahaine.org/index.php?p=57018


 

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LOBBY = CABILDEO K Street sufre de nerviosisvo ante Twitter.

K Street sufre de nerviosisvo ante Twitter.

No hay trastienda llena de humo en el ciberespacio – o incluso un lugar para una conversación de pasillo simple.

Así que algunos grupos de presión se sorprenden estos días al entrar en las oficinas del Congreso y encontrar personal de comunicación no por teléfono sino a través de Facebook. Se sorprenden de ver a los miembros del Congreso paralizados en sus iPhones, mientras actualizan de sus feeds de Twitter. Están desconcertados al oír a los funcionarios del gobierno sugiriendo una " reunión" en el chat de Google.

Estas plataformas de comunicación son abrumadoras para muchos brokers influyentes, en particular aquellos que están acostumbrados a comunicarse de una manera un poco más corpórea. Y mientras cada político en la capital del país ahora amplifica su mensaje y mantra a través de los medios de comunicación social, firmas de servicios profesionales de cabildeo, que desde hace tiempo figuran entre los corredores de poder de D.C., han optado por no hacer caso.

Alrededor de la mitad de las oficinas de recaudación más importantes  del año no tienen una presencia apreciable en Facebook o Twitter, las dos redes sociales más populares de la nación, según lo indica un análisis. La mayoría de ellos tienen dos o tres seguidores que avergonzarían a un estudiante de noveno grado no muy popular.

Un puñado de grupos de presión individuales son conocedores de los medios de comunicación social, pero pocos lo usan para beneficio particular o de sus empresas clientes.

"Estoy seguro de que cuando los abogados o los grupos de presión utilizaron el telégrafo por primera vez, se enfrentaron a este tipo de problema", dijo Nick Allard, presidente de cabildeo Patton Boggs, practicante en derecho político y electoral. "Pero no se puede ser un ludita y cabildero. Los grupos de presión ludita quedan fuera del negocio. "

La razón subyacente de esta desconexión digital, según numerosos  grupos de presión, es muy simple: Ellos prefieren reunirse que enviar un tweet, embarcarse en la barca de los métodos tradicionales pero eficaces de sentarse y hacer llamadas telefónicas sin el límite de 140 caracteres.

"Como un grupo de presión, yo diría que no hay nada mejor que el contacto cara a cara", dijo Campbell Kaufman, socio gerente de Asuntos Gubernamentales Cornerstone.

"Al final del día, el elemento más crítico es la calidad de la gente que tu tienes y los contactos que ellos tienen", dijo Drew Maloney, director ejecutivo de Relaciones Gubernamentales de Ogilvy.

Rich Gold, director de Holland & Knight, plantea esta práctica: "Las personas que son nuestros clientes no quieren exactamente la inteligencia que les estamos proporcionando a ser anunciados al mundo."

Todos los puntos de vista válidos, dicen los discípulos de las redes sociales.

Sin embargo, advierten que la industria de cabildeo en Washington no debe descartar las redes sociales de su estrategia por complacencia. Resistir  los cambiantes patrones de comunicación, según lo dicho por un abogado de los medios de comunicación social, significa que los grupos de presión sólo se dañarían a sí mismos al no ser parte de una conversación pública difícil de manejar, pero esencial en la política.

"Los medios sociales es donde la conversación acerca de la política se lleva a cabo, y ahora es demasiado grande para ser ignorado", dijo Glen Gilmore, quien dicta un curso de derecho de los medios sociales en la Universidad de Rutgers, tiene una empresa de marketing en medios sociales y cuenta con más de 103.500 seguidores de Twitter. "Puede ser difícil para una industria que se usa para hacer negocios a puertas cerradas. Yo creo, sin embargo, que las  empresas de cabildeo que quieran tener contactos con todas las personas posibles donde quiera que estén para servir a sus clientes lo mejor. "

Para Shana Glickfield, socio en D.C. de  la firma Beekeeper Group, las grandes empresas de cabildeo tienen tiempo que perder cuando se trata de su entrenamiento de recuperación en las redes sociales.

Cuando Glickfield mira la demografía de los empleados del Capitolio Hill, ve  gente en sus 20s y 30s, la mayoría de los cuales se comunican a través de Facebook, Twitter, LinkedIn, Foursquare y diversas ofertas de otras redes sociales como la gente de hace 20 años que tenía teléfono de línea fija o escribía un memorandum.

La clave para llegar a ellos – y todos los demás en el gobierno – es un enfoque desde arriba, dijo.

"Definitivamente no es una o la otra", explicó Glickfield. "Usted puede tener  a un académico escribiendo  100 páginas de artículo de opinión y llevarlo al Congreso. Eso está bien. Pero ahora se debe convertir a su vez en 10 tweets, un vídeo de YouTube,  anuncios en Facebook y crear una comunidad alrededor de él. Tienes que ir donde la gente está pasando el tiempo. "

Un montón de jugadores destacados en el ámbito político entienden íntimamente  esto.

El presidente Barack Obama, que cuenta con más de 10 millones de seguidores en Twitter, se encuentra en un abrazo estadístico entre las aspirantes a estrellas Katy Perry y Kim Kardashian. Casi el doble de personas le han dado "Me gusta" a la página de Facebook de Sarah Palin que la de actor Charlie Sheen.

Considera, también, que los consultores de campaña, las empresas de base la promoción y cabildeo a muchos clientes se han empleado los medios de comunicación social como una función esencial de sus estrategias de difusión, la comunicación y la auto-promoción. Un reciente recuento de Associated Press indica que más del 83 por ciento de los miembros del Congreso tienen cuentas de Facebook, mientras que más de 81 por ciento cuentan con feeds de Twitter.

 

Los grupos de presión, en particular, deberían tomar nota.

"Nuestro trabajo aquí es cada vez más se está llevando a cabo en el espacio digital", dijo Seamus Kraft, director de estrategia digital para el Comité de la Cámara de mayoría republicana en la Supervisión y Reforma Gubernamental. "Todo lo que hacemos está orientado a hacer al gobierno más eficiente y efectivo para los contribuyentes, y que es el punto por el que usamos los medios de comunicación social. Y es más difícil encontrar una oficina que no utiliza al menos una plataforma razonablemente bien y con frecuencia. "

AJ Bhadelia, director de comunicaciones en línea para el representante Mike Honda (D-Calif), dijo que los medios sociales permiten a las oficinas del Congreso entender mejor lo que los constituyentes de todo tipo quieren.

"Es cierto que no hay ningún sustituto para el contacto cara a cara. Es la esencia de la interacción humana ", dice Bhadelia. "Pero con los medios de comunicación social, se dispone de estadísticas. Tienes retroalimentación instantánea. Puedes seguir fácilmente lo que la gente te pide. No necesariamente se puede hacer eso con un ayuntamiento, una llamada telefónica o una visita a la oficina. "

Entre las principales firmas de cabildeo, Patton Boggs tiene la segunda mayor cantidad de seguidores de Twitter – un relativamente modesto 2.885 a partir del lunes – sólo por detrás de Ernst & Young, que es principalmente una empresa de contabilidad y consultoría. Quien se encarga de @pattonboggs ha publicado una variedad de información, que van desde comunicados de prensa a los enlaces de las noticias de clientes. También rutinariamente agradece a personas, por retwittear sus posts.

Akin Gump Strauss Hauer & Feld (@ akin_gump) es la única firma de cabildeo con otros seguidores de Twitter en cuatro cifras y lleva la delantera a todos los demás en el número de tweets.

De la Liga Americana de los grupos de presión del presidente Howard Marlowe espera que las firmas de cabildeo comenzarán a adoptar en masa los medios de comunicación social durante el próximo año o dos.

Esto inicia con la simple creación de cuentas en redes sociales, si las empresas de cabildeo no los tiene, entonces la designación o contratación de personas para coordinar y dar mantenimiento. Las empresas de cabildeo, dice, puede quedarse ancladas en el pasado y pagar el precio de ser vistos como atrasadas, o  alfabetizarse en tecnología de la comunicación actual y prepararse para más cambios.

Un grupo de presión importante en una empresa importante, confirmo  que su compañía está en medio de las deliberaciones de alto nivel sobre la manera exacta de usar los medios de comunicación social. Algunos miembros de la empresa están convencidos de que va a ser especialmente útil para ellos o sus clientes, no fomentar la presencia en las redes sociales puede conducir a problemas de imagen y dificultan la capacidad de los empleados de  conectarse con algunos trabajadores del gobierno, otros argumentan.

Los grupos de presión Maloney, Gold y Kaufman, por su parte, dicen que sus respectivas empresas se están moviendo hacia la mejora de sus conexiones en redes sociales.

"Si estás tratando de comunicarse con alguien en un consultivo, no puedes limitarte.  Entendemos eso eso ", dijo Kaufman.

Maloney añadió: "Estamos llegando a una edad en la que tienes que aceptar algunas de las nuevas tecnologías por ahí, aunque sólo sea para efectos de visibilidad. Pero los beneficios pueden ir más allá. "

Traducido de Politico.com


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Gestamp y Grupo Ortiz crean una empresa de servicios para la industria y las energías renovables

Gestamp y Grupo Ortiz crean una empresa de servicios para la industria y las energías renovables
25/10/2011 - 10:01
Corporación Gestamp y la constructora Grupo Ortiz han creado una nueva empresa de servicios que bajo el nombre de Gestamp Ortiz Servicios operará en el sector industrial y de las energías renovables, específicamente en actividades de logística y el mantenimiento de plantas fotovoltaicas.

En un comunicado, Gestamp Ortiz ha resaltado que el objetivo primordial es la prestación de servicios de alto valor añadido, centrándose en la mejora de la operatividad, funcionalidad y el rendimiento de sus clientes y combinando la experiencia de ambas matrices.

Así, resalta que Corporación Gestamp cuenta con una plantilla de más de 20.000 trabajadores y está presente en 25 países, donde se ubican sus más de 80 plantas industriales.

Por su parte, Grupo Ortiz acumula más de 50 años en la construcción, así como una dilatada trayectoria en el sector de las energías renovables, por el que ha apostado decididamente en los últimos año

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La nueva campaña del vino chileno Marqués de Casa Concha

Elegancia en una copa

Fuente: Luis Diego Quirós, editor en jefe de corresponsalías

La nueva campaña del vino chileno Marqués de Casa Concha captura con distinción la imagen del mundo empresarial latinoamericano

Campaña Marqués de Casa Concha Clic para agrandar
Campaña Marqués de Casa Concha

Summa Inputs.

Una copa de vino evoca muchos sentimientos. No se trata únicamente del sabor, la textura, el aroma o el tono; se trata de una experiencia integral que involucre un ambiente ameno y el recuerdo de momentos especiales. Comunicar ese sentimiento es el objetivo de la firma chilena de vinos Concha y Toro para su marca Marqués de Casa Concha.

Con su nueva campaña gráfica, la compañía chilena utiliza imágenes elegantes y clásicas pero a la vez contemporáneas, que muestran un almuerzo ejecutivo o una reunión de negocios. Si bien las fotos corresponden a una sala del Club de la Unión, en Santiago de Chile, la campaña está diseñada para la clientela internacional de Concha y Toro. El objetivo es que cualquier ejecutivo o empresario latinoamericano se identifique con ella.

En una de las imágenes publicitarias, cuatro ejecutivos disfrutan de unas copas de vino en una elegante sala y discuten algún tema de actualidad. En otra, cuatro hombres y dos mujeres disfrutan de un almuerzo, también acompañado por dos botellas de vino y una elegante decoración iluminada naturalmente por la luz externa.

Además del atuendo ejecutivo y las copas de vino, elementos como el periódico, los retratos, la chimenea y el juego de luces y sombras representan la tradición y la elegancia de los clásicos personajes de negocios, sin olvidar los elementos contemporáneos que facilitan la identificación de la escena con los negocios actuales.

"Lo que nos propusimos fue lograr piezas únicas, elegantes y de alto nivel que reflejaran esa imagen que ha permanecido a través del tiempo con personajes del activo mundo de los negocios de hoy. Buscamos reflejar la luz, la arquitectura, la elegancia, el tipo y la decoración de finales del siglo 19 (tradición heritage), llevado a una situación altamente contemporánea (concepto timeless)", explica Francisca Solé, subgerente de Marketing Comunicacional Vinos de Origen, Viña Concha y Toro.

La historia muestra a personajes que salen de su oficina y se reúnen para un almuerzo ejecutivo o una reunión de negocios, donde siempre estará presente un alto grado de seducción, que al final es el vino. "La idea es llevar personajes contemporáneos a un lugar clásico: timeless heritage", complementa Solé.

De acuerdo con esta ejecutiva, se escogió el Club de la Unión, fundado en 1865, porque es un sitio reconocido en el país sudamericano por las importantes reuniones de los hombres de negocios y emprendedores. De este lugar surgieron conversaciones en torno a futuros proyectos económicos, políticos y sociales de Chile. Otro dato interesante es que en esa misma época se fundó Concha y Toro, firma abanderada de la calidad vinícola del Cono Sur.

Tradición y modernidad en uno

La realización de esta campaña tardó unos ocho meses. Fue diseñada por el equipo de mercadeo de Vinos de Origen de Viña Concha y Toro, junto con la agencia internacional base. Además se contó con el trabajo del fotógrafo inglés James Merrel, quien logró capturar la luz del interior del lugar, así como la elegancia de la arquitectura de este club.

De igual forma, el equipo utilizó modelos chilenos que representaran con mayor naturalidad el carácter y la personalidad del vino. Según la firma, esta bebida tiene una asociación con su origen, por lo que la locación y sus personajes tenían que ser chilenos.

"Otro elemento importante es cómo a nivel de imagen puede resolver un elemento que el público nacional percibe como propio, de Chile y de este club en Santiago. Pero a la vez la imagen sigue siendo internacional y puede funcionar en cualquier mercado en donde Concha y Toro tiene presencia", asegura Marc Panero, director creativo de la agencia base.

El trabajo del equipo de mercadeo y arte se centró en la producción gráfica y aprovechó la ventaja de contar con imágenes de calidad. La única parte multimedia se concentró en un breve making of, diseñado para circular en el sitio web de Concha y Toro, así como en YouTube y las redes sociales.

"Se buscó lograr una campaña que reflejara los valores de tradición, elegancia y nobleza, pero que fuera contemporánea. Son los mismos valores que tiene Marqués de Casa Concha y que la ha vuelto una marca emblemática para la Viña", puntualiza la ejecutiva de Marketing Comunicacional de la firma chilena.

Aunque es una imagen muy clásica, se diseñó para el cliente que valora la calidad y que busca seguridad cuando compra una botella de vino.

Embajador chileno

Marqués de Casa Concha es un vino emblemático de Concha y Toro. Fue lanzado en 1976 y es una marca que habla de tradición. Hace honor a su pasado, pero a la vez es percibida como una marca contemporánea.

Concha y Toro tiene presencia en 135 países. El año pasado obtuvo ventas por US$735 millones, 14,3% más que en 2009. Esta cifra de ventas equivale a 29 millones de cajas.

Clásica elegancia

• La reciente campaña del vino Marqués de Casa Concha utilizó al reconocido Club de la Unión, en Santiago de Chile, como locación.

• Fue diseñada por el equipo de Marketing de Vinos de Origen de Viña Concha y Toro y la agencia internacional base.

• Las imágenes estuvieron a cargo del fotógrafo inglés James Merrel.

• La campaña se basa en el concepto timeless heritage, que consiste en expresar la esencia, la personalidad, el carácter, la nobleza y elegancia de la marca vinícola.

Para observar la campaña:

http://www.youtube.com/watch?v=_cmxOGJzTkQ


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Sony Ericsson cuenta con “The Sartorialist” para lanzar su nuevo smartphone


Sony Ericsson cuenta con "The Sartorialist" para lanzar su nuevo smartphone

26 Octubre 2011

Sony Ericsson ha lanzado una campaña que busca la participación de los internautas para dar a conocer su nuevo teléfono inteligente, el Xperia Ray, que funciona con Android y que de momento comercializa solo Vodafone.

Sony Ericsson cuenta con

Toda la campaña, creada por Arnold 4D, gira en torno a la plataforma digital www.2022captureit.com, desde la que los usuarios pueden participar en diferentes concursos de fotografía y conseguir terminales Xperia Ray todas las semanas.

Además, la marca ha contado con la colaboración del famoso bloguero Scott Schuman de "The Sartorialist", quien tiene que elegir a los protagonistas de la próxima campaña gráfica de la marca entre los asistentes al evento que tuvo lugar anoche en Madrid, en el que por supuesto, estuvo presente este prestigioso fotógrafo con su cámara.

La campaña además de las acciones online, contará con apoyos en gráfica y exterior, un gran evento de presentación, redes sociales y blogs.

Noticia relacionada:

Sony pone en marcha un experimento para dar a conocer una cámara de vídeo diseñada para blogueros

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Berries chilenos se abren camino a Holanda y Rusia

Berries chilenos se abren camino a Holanda y Rusia

 
 


El Comité de Arándanos de Chile (CBC) desea llevar esta temporada a un nuevo nivel la industrial, mediante una campaña de promoción en Europa bajo la bandera de "Arándanos de Chile", señaló el Comité al portal Fruitnet.com.

El CBC trabajará con los importadores, mayoristas, minoristas y medios de comunicación comerciales en toda Europa, en un intento de aprovechar el impulso creado por los consumidores y las promociones en los puntos de venta de los arándanos de la campaña del Sur.

La campaña de los arándanos Sur es coordinada por los proveedores de arándanos de Chile, Argentina y Uruguay. Mientras que este año la iniciativa no se llevará a cabo ,como el caso argentino, centrando todos los esfuerzos promocionales en el mercado de los EEUU. Por el contrario, el Comité de Arándanos de Chile señaló que organizará actividades independientes también en otros mercados de su interés como el Reino Unido, Alemania y Dinamarca, destacando por primera vez, los intentos por llegar a los Países Bajos y Rusia.

La campaña se pondrá en marcha a fines de noviembre, periodo en que los medios comerciales, importadores y distribuidores legarán a Reino Unido, Holanda y Rusia para compartir las estadísticas, los métodos de producción, la evolución y el potencial de arándanos chilenos.

En tanto, las promociones en los puntos de venta del Reino Unido, Alemania y Dinamarca se llevará a cabo desde finales de diciembre hasta marzo de 2012, puntualizó CBC.

El Comité Chileno de Arándanos (Chilean Blueberry Committee) también está organizando una misión comercial a Rusia el próximo año, coincidiendo con la Organización Mundial de la muestra comercial de Moscú 2012.

Cabe destacar que el CBC forma parte de la Asociación de Exportadores de Fruta de Chile A.G.(ASOEX) y trabaja activamente con

Fuente: SimFRUIT

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Extensionista de la U. de California intercambió experiencia

Conoció la extensión del INIA La Cruz
 
Extensionista de la U. de California intercambió experiencia con el Centro de Transferencia y Extensión del Palto y los GTTs

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David Haviland vive en EE.UU. en una ciudad que se llama Bakersfield, condado de Kern, ubicado en la parte más sureña del valle central del Estado de California (Valle de San Joaquín). En este condado se producen más de cien cultivos, pero los más importantes son vides, cítricos y almendros. Estas semejanzas con los cultivos que se presentan en las regiones IV y V de nuestro país, han hecho de su estadía por un año en Chile "sentirse en casa".

David Haviland es entomólogo y extensionista de la Universidad de California y ha elegido el INIA para continuar ligado a lo que más lo apasiona: el desarrollo sostenible de la agricultura. Recientemente se reunió en el INIA La Cruz con profesionales del Centro de Extensión y Transferencia del Palto y de los Grupos de Transferencia Tecnológica. La coordinadora de GTTs de INIA La Cruz, Victoria Muena destacó lo importante que es el capturar las necesidades de nuestros productores en el desarrollo de tecnologías, con el fin de enfocar la investigación que realizan las distintas entidades, a generar una solución para ellos y que se adapte a su realidad.
Patricio Briones, gerente del Centro de Transferencia y Extensión del Palto planteó que es fundamental conocer experiencias exitosas de modelos de transferencia tecnológica para el agro implementados en países desarrollados como Estados Unidos, que son gravitantes para el sector agroalimentario norteamericano.  Destacó que a través de esta visita "hemos podido dar a conocer el modelo de transferencia que estamos desarrollando como Centro de Transferencia y Extensión del Palto en cuanto a medición de las brechas tecnológicas de diferentes grupos de productores en distintas regiones y cómo una iniciativa como el CTEP, a través de una serie de actividades dirigidas, puede servir para generar impactos positivos y permanentes en el rubro". Esperamos, enfatizó, que a través de este intercambio de experiencias y la visión externa de Haviland, podamos establecer mejoras sustantivas a nuestro sistema en temas de estructura organizacional, transferencia tecnológica y difusión.
 

En una jornada de un día pudieron intercambiar experiencias en el ámbito de la transferencia tecnológica, ya que el trabajo de David Haviland en la Universidad de California consiste en ligar a los productores con los estudios técnicos hechos en la Universidad.  "He visto que es muy común que los productores sepan producir, pero usualmente no tienen los recursos ni la experiencia para hacer estudios, y a la vez los que están en la universidad son muy buenos para hacer ensayos. Entonces yo trabajo como intermediario para que los dos se puedan beneficiar". Mi rol es  unir y retroalimentar la información entre productor–investigador, para que el investigador se preocupe de trabajar en temas que le den una solución a un problema real y concreto del agricultor, y este último lo implemente porque esa solución es una alternativa para hacer las cosas mejor.
Respecto al proceso de transferencia tecnológica en su país comentó. "En California tenemos personas que se enfocan en hacer los estudios, mientras que otros se especializan en comunicarlo con un productor. Esto funciona de excelente forma porque usualmente las personas que tienen mayor capacidad de transferir información a productores, no son las mismas personas que tienen mayor capacidad de hacer investigaciones". En California, agregó, "tenemos las Universidades de California en Davis, Berkeley y Riverside que se encargan de la agricultura y la transferencia de información aplicada a los productores. Es un programa que ha dado excelentes resultados". Eso sí, dijo, hay que considerar, que en "EE.UU. hay décadas de experiencia con programas cooperativos de extensión en cada Estado donde por una parte están los productores, quienes tienen interés en saber más de la ciencia que puede ayudarlos a ser más competitivos y por otra parte, los investigadores, que generan el conocimiento".
Respecto a cómo visualiza el tema en nuestro país, planteó: "he visto el interés mostrado por el INIA y a las universidades, que pretenden que su trabajo se transfiera y que sea implementado por los productores. Si Chile logra entregar las bases para un sistema de este tipo será un beneficio para todos, no sólo para los investigadores y productores, sino también para el consumidor y el medioambiente".
 
 

El extensionista considera valioso que investigadores del INIA y universidades trabajen juntos con los productores y exportadores para desarrollar nuevas técnicas. -"Cualquier país que pueda hacer esto va a lograr grandes éxitos con el desarrollo, transferencia y utilización de técnicas modernas para la producción agrícola"-.
Actualmente David Haviland tiene asiento en el INIA Intihuasi, IV Región, desde donde comparte su experiencia con los investigadores aportando, además, en algunas áreas específicas como es el proyecto "Desarrollo de estrategias de manejo fitosanitario para frutales de exportación tendientes a reducir el uso de plaguicidas", financiado con aportes del Ministerio de Agricultura.

 


 
 Eliana San Martín C.
Encargada de Comunicaciones
INIA La Cruz, Región de Valparaíso
Chorrillos 86
33-470390
www.inia.cl

Fuente:

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Presidente Piñera destaca “lazos de amistad que unen a Paraguay y a Chile”

Presidente Piñera destaca "lazos de amistad que unen a Paraguay y a Chile"

26 de octubre de 2011

Declaración conjunta

Durante la reunión bilateral el Mandatario le planteó al Presidente Lugo "cómo fortalecer estos lazos, dos países que no tienen frontera común, pero eso lejos de separarnos, nos une aún más. Y hemos podido conversar sobre el fortalecimiento del acuerdo de colaboración económica, fortalecimiento en materias culturales, en materia de seguridad, de aduanas, educación y formación".

Asimismo, recordó que Paraguay "tiene una facilidad en nuestro puerto de Antofagasta para poder proyectarse hacia el Océano Pacífico y hemos firmado nuevos acuerdos de cooperación".

El Presidente de la República, Sebastián Piñera, acompañado de su par paraguayo, Fernando Lugo, realizaron esta mañana en Asunción una declaración a la prensa, tras participar en la firma de la Declaración Conjunta y un Memorándum de Entendimiento entre ambas naciones.

El Jefe de Estado destacó las coincidencias entre ambos países, asegurando que "tanto Paraguay como Chile tuvimos que enfrentar guerras. La Triple Alianza, la Guerra del Chaco, en el caso de Paraguay, la Guerra del Pacífico, en el caso de Chile. Tanto en Paraguay como en Chile tuvimos períodos en que la violencia reemplazó a la paz, la intolerancia al diálogo y vimos cómo nuestros sistemas democráticos se quebraban, pero tanto Paraguay como Chile tuvimos la capacidad de recuperar nuestras democracias".

Durante la reunión bilateral el Mandatario le planteó al Presidente Lugo "cómo fortalecer estos lazos, dos países que no tienen frontera común, pero eso lejos de separarnos, nos une aún más. Y hemos podido conversar sobre el fortalecimiento del acuerdo de colaboración económica, fortalecimiento en materias culturales, en materia de seguridad, de aduanas, educación y formación".

Asimismo, recordó que Paraguay "tiene una facilidad en nuestro puerto de Antofagasta para poder proyectarse hacia el Océano Pacífico y hemos firmado nuevos acuerdos de cooperación".

El Presidente Piñera recalcó que esta visita "ha sido muy fructífera, hemos recibido el cariño del pueblo paraguayo, hemos recibido la hospitalidad suya, ayer estuvimos en la casa del jefe, hoy estamos en la casa de Gobierno, en unos minutos más estaremos en la casa de la democracia, que es el Congreso y, por tanto, le agradezco por su hospitalidad, recepción, pero sobre todo, por su permanente voluntad de seguir fortaleciendo los lazos de amistad que unen a Paraguay y a Chile".

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CLECCIONVINOS: Seis países firmaron acuerdo sobre certificación de vinos

EL ARTE DE COLECCIONAR EL VINO
 
 
Seis países firmaron acuerdo sobre certificación de vinos
26/10/2011
 
 


En el marco del Grupo Mundial del Comercio del Vino en Chile, Chile, Nueva Zelanda, Argentina, Georgia, Estados Unidos y Australia firmaron un memorándum que permite evitar la certificación innecesaria de la composición del vino, con el objetivo de facilitar su comercio internacional.

Organizado por la Dirección General de Relaciones Económicas Internacionales (Direcon) y Vinos de Chile, del 19 al 21 de octubre se llevó a cabo en Santiago la XXI reunión del Grupo Mundial del Vino (WWGT, por sus siglas en inglés). Esta instancia público - privada reúne a ocho de los principales productores y comercializadores de vino a nivel mundial: Argentina, Australia, Canadá, Chile, Georgia, Nueva Zelandia, Estados Unidos y Sudáfrica, más Brasil que en esta oportunidad participó como miembro observador.


Con una serie de encuentros, reuniones estratégicas y seminarios, las delegaciones trabajaron en iniciativas que permitan el desarrollo y avance en materia de competitividad, etiquetado y sustentabilidad de la industria del vino.

En esta línea, el Ministro de Relaciones Exteriores de Chile, Alfredo Moreno, firmó un Memorándum de Certificación, junto a Nueva Zelanda, Argentina, Australia, Georgia y Estados Unidos, acuerdo que establece la intención de los participantes de evitar las certificaciones innecesarias, comprometiéndose a no exigir análisis de la composición de los vinos a menos que ello sea estrictamente necesario para proteger la salud y la seguridad humana.
 


"Estos acuerdos, además de ser en efecto facilitadores de comercio, tienen el mérito adicional de entregar una certeza jurídica para nuestros productos, generando reglas claras que son fundamentales tanto para los productores como para los comercializadores y los gobiernos, especialmente en tiempos de crisis", destacó el Canciller.


Temas en la agenda

Con la participación de aproximadamente un centenar de delegados, en el encuentro se abordaron diversos temas en torno al comercio del vino. Entre ellos, las nuevas prácticas enológicas implementadas o en proceso de estudio por parte de algunos países, el estado de las negociaciones respecto al vino con la Unión Europea y otros acuerdos bilaterales de parte de los miembros del Grupo, como también el tema sobre residuos de pesticidas en la industria.

Asimismo, se incorporó a la discusión el tema de la sustentabilidad, con el seminario :"Programas de Sustentabilidad en Países Productores de Vino", instancia que buscó difundir los programas de sustentabilidad dentro de los países miembros, así como también mostrar los enfoques europeos en la materia. Además, esta instancia permitió que representantes públicos y privados tuvieran la oportunidad de conocer las actividades que se realizan actualmente en torno a la sustentabilidad en los países intergantes.

El Grupo Mundial del Comercio del Vino

 


El Grupo Mundial del Comercio del Vino representa en su conjunto alrededor del 24 % del valor total de las exportaciones mundiales de vino y tiene como objetivo facilitar el comercio del vino a nivel mundial, desarrollar mercados más abiertos y competitivos, agilizar el intercambio de información referente a su comercialización, servir de foro para la colaboración entre sus miembros y promover el debate sobre cuestiones de comercio internacional del vino.

A nivel internacional, WWGT tiene la oportunidad de transformarse en un referente para otros países -o grupos de países- para que sigan las prácticas de apertura comercial a las que el Grupo se ha abocado. Muestra de ello, son las recientes iniciativas en APEC en las cuales se han planteado como ejemplo los avances realizados por el Grupo.
Fuente:odepa

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