lunes, abril 20, 2009

SUBIENDO EL RATING : Iván Valenzuela, cerebro del informativo central de Canal 13

20 de Abril de 2009

Iván Valenzuela, cerebro del informativo central de Canal 13

El cardenal de las noticias

El cardenal de las noticias No es el jefe, pero si la figura más relevante en los cambios que tienen al noticiero de vuelta en los lugares de avanzada. Con una apuesta arriesgada que incluye partir después que los demás y una pauta propia cargada a los temas ciudadanos, y que incorpora las nuevas redes sociales por Internet, el periodista más polite de Chile, que está contra el aborto pero es fan de Radiohead, quiere chasconear las noticias igual como lo hizo en la radio a principios de los 90.

Por Felipe Saleh  el mostrador

En Canal 13 afirman que de los dos conductores de Teletrece, el rostro más reconocible para el público es Soledad Onetto. Y es cierto. La periodista está en el punto más alto de popularidad después de animar la última versión del Festival de Viña. Pero el motor de los cambios que tienen al noticiero central pisándole los talones al imbatible 24 Horas, es Iván Valenzuela.

El nuevo Teletrece salió al aire el lunes 16 de marzo A una semana de partir, dio dos  señales potentes: primero que sería un noticiario coherente con la "Misión 13" y en la edición de estreno se vio a Valenzuela editorializando contra el aborto, antes de presentar la noticia política donde se abordaba la discusión. Un acierto veloz en el camino para levantar el informativo, que el año pasado promedió 14,2 puntos de sintonía, por debajo de Chilevisión. El jueves 26, después de anunciar los conciertos de Radiohead, Valenzuela reveló que a esa hora los músicos estaban en el bar  Liguria, y el local de Manuel Montt se llenó de fanáticos esperando ver a la banda. Otra vez la coherencia: esta vez con la intención de ser un noticiero "joven".

"Iván cambió la manera de hacer radio a principios de los 90' y en las noticias está tratando de hacer lo mismo. En el camino siempre va a haber gente a la que le moleste entre otras cosas porque siempre sabe ubicarse muy bien entre los ejecutivos y el 'alto mando' del lugar donde trabaja. Puede parecer un yes men pero es un gallo talentoso, de eso no hay duda", admite un amigo de la época en que Valenzuela formó parte del equipo que gestó la radio y el canal Rock & Pop.

Subiendo el rating

Por ahora, los primeros en molestarse son los periodistas del equipo, que ven como el resto de los informativos los "golpean" empezando igual que todos a las 21:00, mientras ellos parten entre 10 y 15 minutos después. "Hubo varios que al principio estaban indignados, pero la respuesta de la gente a esta pauta propia y las cifras de rating han ido cambiando esa sensación" dice un productor periodístico del informativo.

En marzo, Teletrece marcó 15,5 puntos de sintonía promedio, muy cerca de los 16.5 con que lideró TVN con sus 24 Horas el segmento de las noticias. "Chilevisión ha sido el gran perjudicado con la 'cuchufleta' que hace ganar al 13, nosotros seguimos firmes en el primer lugar", dice una fuente de TVN. En efecto, Chilevisión noticias se estanca en tercera posición con 12, 5 puntos.

Pero lo más llamativo del nuevo Teletrece no sólo es el truco de empezar unos minutos después que el  resto, ni que el logo tenga un  guiño a canal 13 de argentina y Parmalat, sino la decisión de optar por una pauta propia, con tinte ciudadano en la que anuncian el paquete de medidas del gobierno para los salmoneros y después presentan una nota con la vida de la gente que trabaja en esa industria. Luego otra acerca de cómo vivir en tiempos de crisis antes de una guía con los mejores sitios para compras outlet.

El poder en las sombras

Aunque oficialmente en el canal aclaran que la estructura del informativo es fruto de un intenso trabajo del equipo liderado por Pilar Bernstein, directora de Prensa, y Michael Müller, editor general, en el área chica los que han gestado los cambios, según fuentes del equipo que arma el informativo, son Valenzuela y Claudia Godoy. Esta última, a cargo de la sección Reporteros, es una de las que se ha potenciado en el nuevo esquema, que también incluye más de una frase destacada del día en la sección "Lo dijo hoy", y a los conductores opinando en medio del bloque deportivo. 

"Siempre lo ha motivado la idea de llevar la voz de la calle hasta los medios", dice la reseña sobre Iván  Valenzuela en la revista El Sábado, que lo eligió entre los 100 líderes jóvenes del país el 2000. En el contexto del nuevo Teletrece, hay una prueba de eso en la inclusión de twitter, la red social del momento,  donde los espectadores pueden desde opinar hasta entregar noticias al minuto, otra de las modificaciones capitaneadas por Valenzuela.

A los 42 años, Iván Valenzuela ya es un veterano, su carrera ha sido meteórica y medianamente predecible. Nació en Linares, estudió periodismo en la Universidad Católica, carrera que casi abandona para entrar al seminario. Hizo la práctica en El Mercurio y participó en dos fenómenos mediáticos de principios de los '90: la revista Zona de Contacto, junto a Alberto Fuguet, Alfredo Sepúlveda y Consuelo Saavedra entre otros, y la factoría Rock&Pop, formada por la radio y el canal, del que fue gerente cuando tenía 30 años. Desde ese puesto despidió a Roberto Artiagoitía, "El Rumpy" por negarse a trabajar un 1 de mayo. Desde esa época se conoce también con Soledad Onetto, su compañera en el set de Teletrece.

En su época en Rock&Pop la emisora era propiedad de la Compañía Chilena de Comunicaciones, dueña hasta hoy de Cooperativa y presidida antes del escándalo EFE por Luis Ajenjo, con quien Valenzuela tuvo relativa cercanía. Así fue director de programación de Cooperativa entre 1998 y 2000. Hasta el año pasado estuvo frente a los micrófonos en "Lo que queda del Día" en esa emisora.

Pero no todo ha sido tan perfecto en su carrera. Valenzuela también ha sido víctima del "estilo pontificio" del que están impregnadas algunas decisiones en Canal 13. En 2000 lo nombran subgerente de producción del canal y sale al aire El Triciclo, un programa de conversación y entrevistas en profundidad a personajes de distintos ámbitos, salido de su cabeza.  Valenzuela entrevista a Italo Passalaqua y el crítico de espectáculos ahonda en su homosexualidad. La entrevista salió al aire, pero mutilada en esas partes. El episodio generó polémica y la salida de Valenzuela, meses después de de su cargo, pero no del canal, donde siguió a cargo de conducir programas, incluso Viva La Mañana, una de las tantas apuestas matinales de la estación. Hoy ha vuelto para convertirse en un factor de peso, esta vez a la hora de las noticias.


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Rodrigo González Fernández
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Nueva colección de Zuhair Murad para Mango Verano 2009

para nuestras mujeres empresarias y lideres

Nueva colección de Zuhair Murad para Mango Verano 2009

Posted: 19 Apr 2009 08:46 AM PDT

Zuhair Murad para Mango Verano 2009

Después de admirar su línea de vestidos de noche para la temporada Primavera-Verano 2009 en Mango, ahora Zuhair Murad nos regala otra minicolección para la firma española inspirada en el colorido y los detalles femeninos del Verano 2009.

Si como imagén del Verano 2009 seguimos viendo a la actriz del momento, Penélope Cruz, así como a la afamada modelo española Laura Ponte, también tenemos esta minicolección de Zuhair con todo lo que una chica femenina y al día puede pedir.

BOSCHMA EXPERTO EN MARKETING JUVENIL

BOSCHMA EXPERTO EN MARKETING JUVENIL
Advierte de que las reglas en el sector cambian con la nueva generación, que «detesta» sentirse engañada
 
 
«El futuro del márketing es decir la verdad a los jóvenes»
Boschma, en el campus de la ESTE. /USOZ
Experto en las motivaciones y el comportamiento de los jóvenes, a los que decribe como «generación Einstein», el holandés Jeroen Boschma visitó San Sebastián hace unos días. Participó en la Jornada Alumni de la ESTE, un encuentro con estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Deusto. Coautor del libro Generación Einstein, Boschma trabaja como consultor de marketing especializado en el público infantil y juvenil.
- ¿Qué es la 'generación Einstein'?
- La de los jóvenes nacidos después de 1988. Aquellos que tienen 20 años o menos y que constituyen la primera generación realmente tecnológica, porque conocen el ordenador y el móvil desde su nacimiento y han crecido en el entorno de las redes sociales.
- ¿Qué les caracteriza?
- Son más inteligentes, más rápidos y más sociales. Entienden el mundo de manera diferente. Socialmente es una generación con una mentalidad positiva, mucho más social y sociable, con unos valores diferentes a los de generaciones anteriores. Valoran mucho la amistad, la autenticidad, la originalidad, la veracidad y la participación. Son conscientes de que viven en un mundo que avanza a un ritmo frenético y quieren ser partícipes del cambio. Quieren que sus opiniones se tengan en cuenta y rechazan el tradicional «aquí mando yo» o el «porque lo digo yo». Están acostumbrados a la prosperidad material, por lo que el dinero no es lo más importante para ellos.
- Y son mucho más tecnológicos...
- Por descontado. Su cerebro actúa de forma más rápida. Utilizan los dos lados, mientras nosotros usamos sólo el izquierdo. Eso hace que sean mucho más abiertos de mente y les sitúa mejor ante todos los aspectos relacionados con la intuición. Son capaces de seguir un programa de TV, hablar por el móvil y mantener una conversación en el Messenger al mismo tiempo y sin perder comba de ninguno de ellos.
- Usted ha venido a San Sebastián a hablar de esto con estudiantes de Empresariales. ¿Cómo afectan estos cambios al mundo empresarial?
- En que los medios tradicionales de información, entretenimiento y márketing no son válidos para ellos. En el campo del márketing, las empresas deben cambiar sus estrategias. La generación Einstein busca la autenticidad. Quieren que se les diga la verdad para ser ellos quienes decidan. Y decidirán en función de cómo les gusta o les sirve lo que les ofrecemos. Y que nadie dude de que van a comprobar la veracidad del mensaje. Si comprueban que se les ha engañado, no sólo van a dejar de comprarte, sino que te tendrán por mentiroso y has perdido como cliente, no sólo a esa persona, sino a todo su entorno, porque harán campaña en tu contra.
- Ponga un ejemplo.
-Lo que sucede con las grandes marcas y las marcas blancas. Las primeras están reduciendo drásticamente sus ventas y las segundas creciendo a un ritmo desconocido. Al margen de los aspectos relacionados con la crisis y el hecho de que las segundas sean más baratas, el hecho es que la gente se ha dado cuenta de que, en general, ambos productos son prácticamente iguales. No hay grandes diferencias entre el producto de marca tradicional y el de marca blanca. Por mucho que la publicidad de la primera diga lo contrario, el consumidor comprueba que no es cierto. En ese momento ya no eres sólo más caro, sino que eres un mentiroso, porque has dicho que eres diferente y no es cierto.
- Hay muchos que se fijan sólo en el precio...
- Es un tópico falso. Los jóvenes están dispuestos a pagar más si se les ofrece un producto diferenciado. En alimentación, hay productos como los bajos en calorías, los que no usan conservantes ni colorantes, los ecológicos, etc. que son más caros y se venden. Y en bienes de consumo el ejemplo es más caro: coches, móviles, etc.
- A fin de cuentas, una relación calidad-precio, con la diferencia de que ahora se compara más y antes había más fidelidad a la marca...
- Sí y no. Sí se compara más y ya no existe fidelidad a la marca. Por eso no ya no son válidos los eslóganes del tipo «el mejor ... del mundo» o «un ... incomparable». Pero discrepo de que se trate de sólo una relación calidad-precio. El éxito está en ofrecer algo único que sea útil al consumidor. Un directivo debe pensar qué pasaría si su empresa desapareciese. En la mayoría de los casos, la respuesta es nada. Las empresas que triunfan son aquellas en las que sí pasaría algo con su desaparición, porque ofrecen un producto único que es útil a un cliente.
- ¿Vender diciendo la verdad antes que tratar de convencer?
- Exacto. El márketing ha pasado del Cómo hacer creer al consumidor al Razones de ser de un producto (Reasons to Be frente al Reasons to Believe). Has de hacer que tu producto, y sólo tu producto, sea imprescindible para alguien.
- Si se trata de decir la verdad, eso parece fácil. ¿Es el fin del márketing?
- En absoluto. Es un nuevo concepto, basado no en contar historias para convencer, sino en hacer ver que tu producto es útil porque lo es de verdad.
- ¿Se han dado cuenta de esto las empresas?
- En absoluto. Las grandes multinacionales como Sara Lee o Unilever ven cómo caen sus ventas de forma acelerada y su solución es tratar de ahogar al competidor pequeño, cuando lo que deberían hacer es invertir más en mejora de sus productos actuales y el desarrollo de nuevos. Si no cambian su estrategia, asistiremos a una edad de hielo para los grandes dinosaurios internacionales.

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[Posible SPAM] SUBSIDIO FEMENINO: Gobierno afina propuesta para dar subsidio al empleo femenino

SUBSIDIO AL EMPLEO FEMENINO
proyecto está en evaluación en comité proempleo que encabeza ministro del interior

Gobierno afina propuesta para dar subsidio al empleo femenino

Paula Gallardo

En la puerta del horno se encuentra el proyecto que crea un subsidio para el empleo de las mujeres de más bajos ingresos. Es que los planteamientos realizados el 26 de marzo por la Presidenta Michelle Bachelet respecto de ampliar el instrumento hoy vigente para jóvenes entre 18 y 24 años, son más que un aspiración de la Mandataria, afirman fuentes de gobierno.

"Mi aspiración es que con el tiempo este beneficio también pueda extenderse a las mujeres trabajadoras con el objetivo de estimular la participación laboral femenina", afirmó la Jefa de Estado a fines del mes pasado durante la promulgación del actual subsidio juvenil.

Y pese a que en esa instancia los ministros de Hacienda, Andrés Velasco, y de Trabajo, Claudia Serrano, le bajaron el perfil a las declaraciones de la Mandataria, asegurando que, de promoverse dicha iniciativa, ésta no alcanzaría a ser desarrollada en la actual administración, lo cierto es que en un escenario de incremento del desempleo, es una de las alternativas que se baraja en el Comité Pro Empleo, encabezado por el ministro del Interior, Edmundo Pérez Yoma.

De hecho, fuentes de Mideplan aseguran que este proyecto no está descartado. "El subsidio al empleo femenino no está muerto y nunca lo estuvo. De hecho, ahora está más vivo que nunca", afirman.

Paralelamente, fuentes de gobierno señalan que La Moneda ya cuenta con un borrador en esta materia, pero que falta por afinar detalles, como cuál sería el segmento de población potencialmente beneficiada, lo que incide en las arcas fiscales.

Es que el costo de la medida es uno de los argumentos que hicieron que Hacienda recomendara que sólo se lanzara el subsidio al empleo juvenil, postergando el femenino.

Sin embargo, la velocidad del crecimiento del desempleo por la  crisis y la impronta de protección social de la administración Bachelet, sumado a la presión de parlamentarios de todos los sectores, llevó a reevaluar la pertinencia de este instrumento, el que ha ido cobrando fuerza.

Además, un dato no menor, es que de cara a la invitación que la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) le haría a Chile, el organismo en su último informe recomendó aumentar la eficacia de los subsidios laborales para grupos definidos de trabajadores en particular de las mujeres.



La propuesta

La idea de subsidios a la contratación de segmentos vulnerables de la población, data del Comité de Trabajo y Equidad, liderada por Patricio Meller.

Según el economista de la Universidad de Chile, David Bravo, ex integrante de la Comisión Meller, el diseño para un subsidio femenino no debería estar acotado a una edad específica -como sí lo está el subsidio juvenil- sino más bien definirse según el grado de vulnerabilidad familiar.

De la misma forma, Bravo afirma que la idea es que exista una escala, para que, en la medida que el sueldo suba, gradualmente se vaya retirando la asignación.

"Este esquema incentiva el empleo formal, lo que les permite poco a poco ir saliendo de la pobreza", explica el economista.

Y aunque reconoce que tiene un alto costo para el Fisco "resulta más barato que mantener los Programas Pro Empleo y tiene un impacto mayor en el mediano plazo".



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