lunes, marzo 02, 2009

Dolce & Gabbana apuesta por una mujer muy recargada para el Otoño-Invierno 2009

Dolce & Gabbana apuesta por una mujer muy recargada para el Otoño-Invierno 2009

Los modistos italianos mostraron hoy una colección surrealista, muy recargada y centrada en los detalles de las prendas.

por EFE | 02/03/2009 - 15:45

Domenico Dolce y Stefano Gabbana, quienes ya habían presentado el pasado viernes en Milán sus propuestas más juveniles para la mujer, dieron hoy en la capital lombarda todo un recital de buen barroco textil con abultados lazos, pieles al cuello y vestidos con infinitos plisados.

Eva Mendes y Scarlett Johansson no fueron los únicos personajes famosos en acompañar a los afamados modistos sicilianos, pues los Dolce & Gabbana consiguieron atraer también a Milán, entre otras, a la modelo Claudia Schiffer y a la actriz Naomi Watts.

Tanta presencia de personajes populares no consiguió, sin embargo, distraer la atención de un desfile en el que los modistos no dejaron puntada sin hilo, ni espacio sin cubrir. Dolce & Gabbana apuesta por una mujer muy recargada para el próximo Otoño-Invierno.

Guantes que se prolongan y convierten en bufandas e, incluso, en tocados, pieles que suben hasta el cuello de las mujeres y que parecen querer asfixiarlas, son algunas de las claves de una colección que apuesta por el blanco y el negro, con toques de color en fucsia, dorado o burdeos.

La principal novedad de D&G para el próximo Otoño-Invierno son los hombros que los diseñadores han dado en llamar "farfalla" ("mariposa"), hombros que parecen inflarse hasta extremos insospechados y que ofrecen la imagen de una mujer con cierto aire regio.

Esa inspiración de siglos pasados es la que se manifiesta también en las pieles que, para la próxima temporada, suben hasta el cuello cubriendo una de las partes del cuerpo humano más expuestas a las inclemencias del tiempo.

Zapatos con forma de concha, casi siempre con tacón de cuña, y corales que hacen las veces de botones son otros de esos pequeños detalles que Dolce & Gabbana han cuidado en una colección en la que se puede ver, incluso, la cara de Marilyn Monroe en algún que otro vestido.

Por su parte, la firma Fendi apuesta por una colección con reminiscencias medievales con alguna que otra túnica y por tonos que van del color pizarra al tabaco.

Los dorados son, sin embargo, la gran propuesta del británico John Richmond para la próxima temporada Otoño-Invierno, un color que el modisto supo combinar con el negro y el blanco para una mujer que este lunes lució tupé sobre la pasarela milanesa.

La firma Max Mara se decanta por el marrón y el negro como colores clave en una colección que propone abrigos largos que estilizan la figura, siempre con una combinación pura de colores que no deja espacio al atrevimiento: negro con negro y marrón con marrón.

Los canadienses Dean y Dan Caten, modistos de la firma Dsquared, presentan una mujer muy deportiva, que pasea por la calle con un café en la mano y con pantalones de milbolsillos al más puro estilo norteamericano.

Gorras y pantalones de montaña combinan con camisas de cuadros y con largas bufandas que cubren a una joven de chaquetas cortas, incluso para el frío del próximo Otoño-Invierno.


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Un billón de pérdidas fiscales en Chile

Un billón de pérdidas fiscales . Ya esta bueno que la oposicion actue con firmeza

Foto-Grande-03-02-09.jpgLas mayores empresas estatales no la vieron nada de fácil en el año 2008, y así se desprende de los resultados que aparecen publicados en la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).

Además de una caída importante en las utilidades -incluso enormes pérdidas en casos como Enap y EFE-, si se consideran las mayores empresas del Estado, la reducción neta del patrimonio de estas sociedades asciende a la poco imaginable cifra de $1 billón.

EFE, Codelco, Enap y Enacar anotaron fuertes caídas en su situación patrimonial, lo que contrasta con lo ocurrido con otras de las mayores firmas estatales, como Metro o Zofri.

El caso de Ferrocarriles es el más llamativo, ya que pasó a tener un patrimonio negativo, ascendente a más de $15.666 mil millones, que equivale casi a US$ 25 millones.

Esto da cuenta de que las deudas de la compañía son mayores que sus haberes o capital y, por tanto, si se tratara de una empresa privada, que dependiera sólo de sus resultados y no de aportes estatales, sería vista con una incapacidad de pago evidente.

Una empresa que estuvo cerca de caer a patrimonio negativo fue Enap.

La petrolera estatal tuvo un 2008 para el olvido, con pérdidas que bordearon los US$ 1.000 millones. Ello, porque tuvo que enfrentar la contingencia energética, con sobrecompras de diésel para abastecer a las generadoras de electricidad en minutos en que había escasas lluvias. El problema surgió cuando el precio del petróleo, y del diésel, cayó violentamente provocando una fuerte desvalorización de los inventarios de la estatal, los que no fueron cubiertos con ninguna herramienta financiera. Foto: Mario Quilodrán


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agricultura, transgenicos y gestion del conocimiento

transgénicos y gestión del conocimiento
 
posteado en la Revista del Campo, El Mercurio
 
Para poder informar a los ciudadanos lo que queremos como país se  debe saber primero que es lo que tenemos .
Esta claro que la aparición de la economía basada en el conocimiento supone que la capacidad de un país de crear valor ya no depende exclusicamente de su capacidad financiera y de producción. Se viene constatando desde algunos años que la información y el conocimiento son una fuente primordial para la creación de renta  y de riqueza No es de extrañas , entonces, que empicen a ser muy necesarias politicas adecuadas para lograr una buena "gestión del conocimiento" y de la información en materias de traansgénicos.
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Colectividad presenta hoy su propuesta para la capitalización de compañías en tiempo de crisis:

Colectividad presenta hoy su propuesta para la capitalización de compañías en tiempo de crisis:
DC lanza ofensiva para que La Moneda acoja iniciativa que permite intervenir empresas

Tras analizar el tema durante el fin de semana con el abanderado del partido, Eduardo Frei, el presidente de la DC, Juan Carlos Latorre, llevará el detalle de la propuesta ante el comité político del Gobierno.

A. TRUJILLO Y P. YÉVENES

Un extenso documento, en el que trabajó durante toda la semana pasada junto a un grupo de economistas de la colectividad y que terminó de afinar anoche, llevará esta mañana el presidente de la DC, Juan Carlos Latorre, a la reunión de coordinación con los ministros del comité político de La Moneda.

Luego de abordar el tema durante el fin de semana con el abanderado presidencial de su partido, Eduardo Frei, el diputado y máximo dirigente democratacristiano llegará a las 11:30 horas hasta el Palacio de Gobierno con el propósito de entregar formalmente una de las principales propuestas que la DC ha preparado para enfrentar el escenario de crisis económica internacional y evitar un incremento del desempleo.

La idea es conseguir que La Moneda patrocine la tramitación legislativa de un proyecto que permita la intervención directa del Estado en algunas empresas en situación de quiebra.

La fórmula contempla la creación de fondos de riesgo con recursos fiscales para inyectar capital a las compañías, a cambio de entrar a su propiedad bajo determinadas condiciones.

La propuesta también establece un mecanismo que permita la recompra de estos capitales, por parte de los dueños originales, de manera que la participación del Estado sólo sea por un período de tiempo limitado. En caso de que los anteriores dueños no quieran o no puedan hacerlo, el Estado tendría que poner obligatoriamente a la venta su participación.

Además, se crearía una entidad, con participación pública y privada, que sería la encargada de establecer las condiciones que deben cumplir las empresas que quieran acogerse a esta posibilidad.

La iniciativa ya fue expuesta la semana pasada por el propio Latorre al ministro de Economía, Hugo Lavados.

Bajar el IVA

Entregando el respaldo de la bancada de senadores a la ofensiva, el jefe de dicho comité, Jorge Pizarro, llamó al Gobierno a impulsar "con fuerza" y a la brevedad los cambios económicos que sean necesarios para asegurar la mantención de los niveles de empleo.

"Se trata de actuar con diligencia y altura de miras para defender a los chilenos de la crisis financiera internacional", dijo el parlamentario, añadiendo que "se hace necesario luchar contra el desempleo sin sacar cálculos mezquinos".

El senador Pizarro anunció asimismo que, además de la iniciativa que permite la intervención de empresas, la DC presentará una propuesta para bajar el Impuesto al Valor Agregado (IVA) un punto por un año.

Bachelet abordará conflicto por agenda laboral tras vacaciones

En su retorno a La Moneda tras sus vacaciones, la Presidenta Michelle Bachelet encabezará hoy el comité político, en el que se analizará la agenda legislativa 2009, el programa de actividades de marzo y se coordinarán las actividades de su último año de gobierno. Todo esto en medio de la ofensiva del PS por incluir el proyecto sobre negociación colectiva en el debate parlamentario.

El presidente del PS, Camilo Escalona, pidió en el comité político pasado incluir en la agenda el fortalecimiento de la sindicalización, por ser un tema que forma parte del programa de gobierno de la Mandataria. El hecho fue respaldado por el ex titular del Trabajo Osvaldo Andrade, y la propia ministra Claudia Serrano anunció que se despacharía al Congreso antes del 21 de mayo.

Sólo 24 horas después, el vocero de gobierno, Francisco Vidal, afirmó que la decisión final es de Bachelet. Mientras que el ministro del Interior, Edmundo Pérez Yoma, tras su encuentro con la Presidenta el viernes, dijo que el tema será parte del comité político.

La agenda de hoy de Bachelet incluye una reunión con el ministro de Hacienda, Andrés Velasco, quien se reintegraría a sus funciones; con el presidente del Banco Central, José de Gregorio, y con el director de Presupuestos, Alberto Arenas.

Piñera dirigirá personalmente equipo económico de grupo Tantauco

Al terminar su gira por el sur del país, el candidato presidencial de la Alianza, Sebastián Piñera, constató que una de las preocupaciones mayores de la gente es la crisis económica. Por esta razón es que él asumirá personalmente la coordinación del equipo económico del grupo Tantauco.

En un plazo de dos semanas más, Piñera dará a conocer un conjunto de propuestas para enfrentar la contingencia económica. Este proyecto fue afinado durante las vacaciones por el presidenciable junto a los economistas Felipe Larraín, Cristián Larroulet, Juan Andrés Fontaine, Felipe Morandé, Rodrigo Vergara y Rossana Costa. Esta semana el candidato recibirá los informes finales de las tres comisiones del grupo Tantauco que trabajaron este tema.

Las principales propuestas de Piñera apuntan a recuperar la confianza de los trabajadores e inversionistas; avanzar en una modernización del Estado, superando los niveles de corrupción e ineficacia; generar las condiciones para fortalecer la micro y pequeña empresa; definir incentivos para la creación de empleos; entre otras.

Ayer, el candidato aliancista delineó parte de su agenda en una reunión con su círculo de confianza, que encabeza Rodrigo Hinzpeter, y hoy retomará sus actividades post vacaciones. A las 9.15 se reunirá con su grupo estratégico y, en la tarde, con su equipo político, con quienes evaluará la propuesta económica y afinará la gira de este mes a las VI y VII Región.
 
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«El carbón será fundamental hasta que se desarrollen las energías renovables»

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«Lo único positivo de la crisis es que nos da la oportunidad de reconsiderar qué estamos haciendo con el Medio Ambiente»

 
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Jorge Loredo, en la Escuela de Minas de Mieres. fernando geijo

JORGE LOREDO Director de la Cátedra Hunosa

Oviedo, Aitana CASTAÑO

Jorge Loredo, director del Departamento de Explotación y Prospección Minera de la Universidad de Oviedo, fue el hombre elegido para comandar los primeros pasos de la Cátedra Hunosa, una iniciativa que nace para dos años y con voluntad de continuar. El ambicioso proyecto surge con el fin de unificar todos los convenios puntuales que la hullera asturiana y la Universidad de Oviedo tienen en marcha desde hace años; pero también para servir de lanzadera a nuevas investigaciones tanto desde el punto de vista técnico como social.

-El rector, Vicente Gotor, explicó durante la presentación de la Cátedra Hunosa que ésta nacía «con el fin de ser un foro abierto y objetivo de análisis y discusión sobre temas relacionados con la minería del carbón». ¿Quiénes conformarán el Comité de Dirección de la Cátedra y cuál será el punto de partida para iniciar el reto?

-En este tipo de iniciativas de cátedra-empresa hay un beneficio mutuo para las dos entidades. Es bueno que la Universidad se acerque a la sociedad a través de colaboraciones con las empresas de su entorno pero también que las empresas a través de iniciativas como ésta participen y colaboren con la Universidad tanto en la investigación como en la docencia. La Cátedra Hunosa nace a partir de una colaboración muy intensa que ha venido siendo habitual entre la hullera y la Universidad asturiana desde hace muchos años. La Cátedra reunifica todos los convenios que están en marcha y el objetivo ahora es darles un contenido conjunto. El proceso para constituir el comité de dirección y seguimiento está sin cerrar. El comité estará formado por seis personas, tres de la Universidad y tres de Hunosa. Se ha llegado a un acuerdo entre las dos instituciones para ofrecer a los secretarios generales de los principales sindicatos mineros (SOMA-FIA-UGT y CC OO) que estén en el comité, ocupando, cada uno de ellos, una de las plazas que les correspondían a la Universidad y a Hunosa. En cuanto se nombre formalmente el comité habrá una reunión para planificar las actividades de este primer año. A partir de ahí comenzaremos a funcionar. Mi idea es hacer una presentación pública en Mieres en la que anunciemos los objetivos y las actividades de la Cátedra. Las iniciativas van a estar relacionadas con investigación, la organización de reuniones científicas y el apoyo a la docencia. La Cátedra tendrá su ubicación estable en Mieres y va a estar situada en el nuevo edificio científico tecnológico que se está construyendo y que es además donde se va a poner en marcha un proyecto de utilización del agua de las minas para el sistema de calefacción y de climatización. La Cátedra se ha firmado para un período de dos años, pero la voluntad es continuar.

-¿La investigación universitaria será la más beneficiada?

-Hay muchas actividades que llevan años en marcha con convenios específicos. Los trabajos están relacionados con la geotermia, el almacenamiento de CO2, pero también otros como derecho administrativo, los archivos, los pasivos mineros y la arqueología industrial. Es difícil diferenciar unos temas de otros en el caso de una empresa como Hunosa que tiene una actividad tan prolongada en el tiempo y que tiene abiertos tantos frentes. La Cátedra va a reportar beneficios a unos y a otros, tanto para los estudiantes y en general para la sociedad.

-Los sindicatos mineros apuestan por aumentar la producción de carbón autóctono. ¿Cree usted que el carbón está llamado a ser una de las principales fuentes de energía en el siglo XXI?

-No sé si todo el siglo XXI, pero por lo menos hasta que haya un mayor desarrollo de todas las energías renovables sí, el carbón seguirá siendo fundamental. En estos momentos, tal y como están los precios y los problemas de inseguridad de suministro de los combustibles fósiles como el petróleo o el gas, el carbón está llamado a ser un combustible fundamental, porque tiene una serie de ventajas importantes. Por un lado, es más barato y también está muy repartido, y muchos países cuentan con importantes yacimientos, lo que evitará problemas de inseguridad de abastecimiento. Sólo hay que ver la nueva programación energética en países desarrollados que no apuestan por la energía nuclear cómo el carbón va aumentando peso: el desarrollo de las nuevas térmicas va a ser con tecnología avanzada que haga disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero a la atmósfera pero muchas de ellas con carbón. Entonces está claro que tiene futuro todavía.

-¿Y en Asturias?

-Si el carbón va a ser un recurso importante, que va a ganar preponderancia en las próximas décadas hasta que se hayan desarrollado más las energías renovables y si se quiere evitar la energía nuclear, el carbón es imprescindible. Todo esto lleva consigo que habrá que prolongar la explotación del carbón autóctono hasta donde se pueda. Habría que ver cómo evolucionan las nuevas tecnologías de captación y almacenamiento y apostar fuertemente desde el Gobierno del Principado porque una de las plantas pilotos con captura de CO2 que va a subvencionar la Unión Europea se ubique en Asturias.

-La crisis amenaza con retrasar buena parte de los esfuerzos previstos para la lucha contra el cambio climático. ¿Se resienten las investigaciones en materia de captura y almacenamiento de CO2?

-Todo se va a resentir, pero creo que nadie obvia que hay que apostar por la lucha contra el cambio climático y en este sentido hay que promover un uso limpio del carbón, y aquí se sitúan las tecnologías de captura y almacenamiento de CO2.

-Parece que si algo está enseñando esta crisis a los gobiernos es a reconsiderar muchas cosas.

-Con todos los aspectos negativos que tiene la coyuntura económica y si hay que sacar algo positivo, a lo mejor ésta es la oportunidad de reconsiderar qué estamos haciendo con muchas cosas, entre ellas con el Medio Ambiente.

-León está construyendo en El Bierzo una planta de captación de CO2. Asturias debería contar con una infraestructura similar...

-Sí, el Gobierno nacional apuesta por El Bierzo para una de las plantas de captación y almacenamiento de CO2 financiadas en parte con fondos de la UE, pero también el Gobierno asturiano debería apostar fuertemente y no dar por perdida la idea de que una de esas plantas esté en la región.

-¿Cuáles son las posibilidades que ofrece la cuenca central asturiana para la ubicación de esta instalación?

-La cuenca asturiana tiene emisiones importantes y una capacidad de almacenamiento que aunque no es conocida del todo, a priori no es desechable. Uno de los convenios en los que se trabaja ya con Hunosa y se incluye en la Cátedra, trata precisamente de conocer la capacidad de almacenamiento que tiene la cuenca carbonífera asturiana.

-¿Qué capacidad de almacenamiento de agua tienen las minas asturianas?

-En los valles mineros si bien muchos pozos están conectados unos con otros por la actividad extractiva, y por tanto hasta no cesar la actividad en la zona no se puede dejar de bombear, las explotaciones mineras subterráneas constituyen verdaderos embalses subterráneos. Tenemos unos huecos muy grandes, que se corresponden con galerías y con niveles explotados en los que ha aumentado la permeabilidad. Así se da un embalse que puedes utilizar jugando con la recarga de agua en períodos de lluvia y con la extracción de agua en períodos de sequía, siempre teniendo en cuenta la calidad del agua, que en general es buena en la cuenca carbonífera central, para los usos que se vaya a dar a ese agua.

-¿Tiene el agua de los pozos de las cuencas mineras algún aprovechamiento más allá del calefactor?

-Si tienes un volumen de agua considerable lo puedes utilizar en función de la calidad. Hay algunos pozos que tienen una calidad muy buena. La minería de carbón en Asturias tiene poco azufre y no suele plantear problemas de acidez, puede tener un poco de hierro, en algunos casos, pero es una calidad de agua muy buena a la que se le pueden dar usos industriales, agrícolas, o para mantener el caudal de agua en los ríos durante las épocas de estiaje. También la puedes utilizar para la generación de energía y promoviendo pequeños saltos para minicentrales eléctricas.

-El Medio Ambiente fue una de las parcelas más castigadas con la industrialización de las comarcas mineras. ¿Cree que se están llevando a cabo las medidas correctas para mejorar el entorno de estos valles?

-Sólo hay que ver cómo estaban los ríos hace unos años. La minería tiene una imagen mala y dañina con el medio ambiente, pero también es porque es una visión de la minería antigua, cuando no había una legislación que protegía al medio ambiente como ocurre en la actualidad.

-¿Cree que las cuencas mineras han sabido adaptarse a los cambios industriales, económicos y sociales que han vivido en las últimas décadas?

-La minería está dando paso a otras actividades industriales, hay actividades importantes y se necesitarían más. Hay actividades que están intentando adaptarse a los cambios. Quizás habría que promover un poco más.

-¿Cómo ve las comarcas mineras dentro de veinte años?

-Los cambios, ahora, son muy rápidos. Antes, en veinte años podías ver por dónde podían ir las cosas pero en estos momentos todo más mucho más rápido. Hay que ser optimistas y pensar que las cuencas mineras dentro de unos años, seguirán relacionadas con las actividades mineras.

«El Gobierno asturiano debería apostar fuertemente por establecer una planta de captación de CO2»

«La minería tiene una imagen mala y dañina con el medio ambiente, pero es porque es una visión de la minería antigua»

 
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Un nuevo código ético para el capitalismo

Un nuevo código ético para el capitalismo

Ha llegado el momento de que la dirección de empresas adopte su propio "juramento hipocrático empresarial". Se trata de definir los derechos y las responsabilidades del directivo frente a la sociedad

ÁNGEL CABRERA IZQUIERDO 02/03/2009

Sería presuntuoso tratar de atribuir a las escuelas de negocio toda la culpa de la catástrofe económica mundial que estamos viviendo. Pero sería aún peor no hacer una reflexión crítica y reconocer cómo han podido contribuir al desastre perpetuando una visión equivocada y dañina de la empresa.

      La noticia en otros webs

      En España sólo el 20% dice confiar en los directivos, y aún menos lo hace en EE UU

      El número de directivos irresponsables fue suficiente para tumbar el sistema financiero global

      Según un barómetro anual de la firma de comunicación Edelman, la confianza en la empresa y los directivos ha caído a niveles inauditos en todo el mundo. El 62% de los encuestados se fía menos de la empresa hoy que hace un año, y en Europa y Estados Unidos menos del 40% se fía de las empresas. En España, tan sólo el 20% dice confiar en los directivos, y aún menos lo hace en Estados Unidos, la meca del libre mercado.

      El propio presidente Obama no dudó en señalar durante su toma de posesión "la irresponsabilidad y la avaricia de algunos" como una de las causas de la crisis. Más recientemente se ha referido con disgusto a la "avaricia y arrogancia en Wall Street" y ha llegado a calificar de "vergonzoso" el que instituciones financieras que se mantienen a flote gracias a las ayudas del contribuyente sigan repartiendo miles de millones de dólares entre sus directivos.

      Algunos de mis colegas se sienten ofendidos por lo que consideran una burda e injusta generalización. El que hayamos encontrado unas cuantas manzanas malas, dicen, no significa que toda la cesta esté podrida. Por cada ejemplo de directivo perverso, avaro o incompetente podemos encontrar muchos más casos de directivos responsables, dedicados al servicio a sus clientes, la protección de los intereses de sus accionistas, el pago de sus impuestos y el trato digno de sus empleados. Pero eso poco importa ahora. Lo que sabemos a ciencia cierta es que el número de directivos irresponsables fue suficiente para tumbar el sistema financiero global y generar un daño económico que va a resultar muy difícil de reparar. También sabemos que la mayoría de esos directivos salieron en su día de las mejores escuelas de negocios del mundo.

      Con frecuencia oigo en círculos académicos que nuestra responsabilidad no es enseñar valores, sino enseñar herramientas de gestión. Según este argumento, los valores se adquieren en la infancia a través de la familia, los amigos o la iglesia, y la universidad no es ni el sitio ni el momento para tratar de alterarlos. Sin embargo, estudios llevados a cabo por el Instituto Aspen demuestran que el paso por una escuela de negocios tiene un impacto profundo en los valores y las actitudes de los graduados hacia la empresa. Lo que no está claro es si los valores que estamos transmitiendo son los correctos.

      Durante años, nuestras aulas han estado dominadas por una visión economicista y simplista de la empresa que ha contribuido a afianzar un sistema de valores inadecuados e incluso perversos. Bajo epígrafes como la teoría de los costes de transacción, el análisis de las cinco fuerzas o la teoría de la agencia se describe la empresa como un artilugio financiero cuyo fin último es la generación de beneficio económico, y la estrategia empresarial como un juego de mesa donde uno se enfrenta no sólo a la competencia, sino también a clientes y proveedores. El directivo se describe como un agente económico oportunista y egoísta que debe ser controlado mediante incentivos ingeniosos (la zanahoria atada a un palo) que alineen sus intereses personales con los del accionista. Todas estas herramientas y teorías se fundamentan en una máxima indiscutida e indiscutible: el interés del accionista ha de primar por encima de todo, ya que, se supone, es quien asume la mayor parte del riesgo.

      No nos debe extrañar ahora que algunos consejos de administración establecieran incentivos desproporcionados a sus directivos, ni que estos directivos, consiguientemente, hicieran lo que estuviera en su mano para embolsarse el premio, incluso si ello conllevara tomar decisiones que sabían que eran dañinas para sus clientes y creaban un riesgo público de consecuencias incalculables. Los accionistas se beneficiaron como esperaban. Al menos hasta que se terminó la fiesta. Ahora millones de trabajadores han perdido sus empleos y los contribuyentes se han quedado a barrer los platos rotos soportando una deuda pública de miles de millones de euros que tardarán décadas en pagar. No sé si alguien aún se cree la indiscutible idea de que el accionista es quien asume la mayor parte del riesgo en la actividad empresarial.

      Es esperanzador ver cómo una nueva generación de académicos está desarrollando nuevas teorías y modelos que incorporan visiones más sofisticadas del comportamiento humano, la organización de empresas y el papel de la empresa en la sociedad. Teorías acerca del compromiso o la justicia organizacional, teorías basadas en la confianza, el conocimiento o el capital social comienzan a abrirse hueco gradualmente. Sin embargo, aún no hemos conseguido aglutinar estos conceptos bajo un marco que reconozca las responsabilidades profesionales de servicio a la sociedad del directivo.

      Otras disciplinas profesionales, como la medicina o el derecho, han asumido desde hace tiempo la necesidad de incluir en los programas de formación no sólo conocimientos y habilidades técnicas específicas, sino también una serie de valores y patrones de conducta que subrayen el beneficio a la sociedad y limiten los daños potenciales. Ha llegado el momento de que la dirección de empresas también adopte su propio código deontológico (un "juramento hipocrático empresarial") que defina los derechos y responsabilidades del directivo de cara a la sociedad.

      Para empezar, dicho código debe articular las múltiples formas en las que la empresa crea riqueza para la sociedad (no sólo retorno financiero para los inversores, sino también empleo, valor a clientes y proveedores, nuevas tecnologías, etcétera). También debe reflejar como responsabilidad central del directivo el balance de los intereses de diferentes grupos y la aplicación de fórmulas que creen valor de manera simultánea y no exclusiva.

      Como cualquier otro código profesional, el directivo debe comprometerse a no anteponer el interés personal al interés de la empresa y mucho menos al de la sociedad a la que sirve en última instancia. Esto implica que ha de conocer y respetar no sólo las leyes que le competen, sino también las normas y valores universales en torno a los derechos humanos, los derechos laborales y el respeto al medioambiente encapsulados en códigos internacionales como el Pacto Global de Naciones Unidas.

      De manera más específica, el código de conducta debe establecer la obligación del directivo de crear un clima de integridad, transparencia y ética en su organización y de actuar como ejemplo de esos valores. Esto debe incluir la generación de informes contables y de resultados que reflejen fielmente la capacidad de la empresa de crear valor así como los riesgos asumidos por sus inversores, empleados, proveedores y clientes. Finalmente, el código debe establecer un compromiso con el aprendizaje continuo y una obligación de buscar opiniones de terceros en áreas en las que no se cuente con los conocimientos necesarios.

      El que no tengamos aún sistemas de certificación de directivos (como existen en la medicina o el derecho) no debe ser excusa para retrasar o evitar la creación de este nuevo código de conducta y su introducción en las aulas. Hace cuatro años, la escuela de negocios que yo dirijo hizo precisamente eso, estableciendo un juramento de conducta profesional que ha pasado a formar parte de nuestros programas y de las ceremonias académicas de graduación. A pesar de los pronósticos agoreros, el cambio en nuestra cultura académica que resultó de esta iniciativa me hace ser optimista en cuanto al papel que un código de esta naturaleza puede llegar a tener si lo conseguimos introducir en todo el mundo. El Foro Económico Mundial tomó nota en Davos y ha creado un grupo de trabajo para estudiar esta posibilidad.

      Si hay algo positivo en esta crisis es la oportunidad que nos ofrece de transformar lo que no funciona y sentar las bases de un sistema de mercado más eficaz, más eficiente y más justo. Aprovechemos el momento.

      Ángel Cabrera Izquierdo es rector de Thunderbird en Arizona y fue encargado por Naciones Unidas de coordinar la redacción de los Principios de Educación Empresarial Responsable.

       
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      ¿Va a cambiar la economía tal y como la conocíamos?

      ¿Va a cambiar la economía tal y como la conocíamos?

      Posted: 28 Feb 2009 11:57 PM PST

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      De verdad es una pregunta muy interesante y que puede definir en cierto modo la expectación que tenemos con respecto a los futuros acontecimientos. Es una semirealidad adquirida la necesidad de cambiar el sistema económico tal y como estaba adquirido anteriormente, dar un paso más allá y encontrar un nuevo modelo desarrollado de economía libre y más segura.

      En España por ejemplo se han visto claramente como las alarmas financieras si han funcionado y las entidades bancarias no se han visto afectadas directa y proporcionalmente por la crisis; aunque si por la proveniente de Estados Unidos.

      La liquidez no llega a los mercados

      La liquidez no llega a los mercados

      Posted: 01 Mar 2009 12:20 AM PST

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      Se está viendo muy claro, los agentes económicos no están pudiendo aprovechar la liquidez que en diversos formatos están intentando fomentar tanto el Banco Central Europeo como los gobiernos de toda la Zona Euro; pero, ¿por qué no está llegando liquidez al mercado?

      Es algo complicado, pero primero deberíamos entender que si las actuales medidas se estuvieran tomando en tiempos de "no crisis" con una política mixta (fiscal y económica) sumado a las aplicaciones para fomentar la liquidez en el mercado, tendríamos un resultado de una evolución ciertamente super expansiva, seguramente se produciría un exceso de cantidad de dinero en el mercado y por tanto se dispararía la inflación; no es el caso, estamos en crisis y todo es mucho más complejo a ojos de buen entendedor.

      Avalanchas de rarezas: posibilidades matemáticas de morir

      Avalanchas de rarezas: posibilidades matemáticas de morir

      Debido al funcionamiento de nuestro cerebro y a las estrategias publicitarias que nos rodean, es realmente difícil para nosotros detectar qué hecho es un hecho raro y qué hecho es un hecho común.

      Esto tiene muchas más implicaciones en la vida diaria de lo que pensamos.

      Por ejemplo, provoca que muchos tengan un miedo atroz al Sida. O a subir a un avión. O que un grupo terrorista cualquiera amenace de algún modo su integridad física.

      Y es que sucesos raros y poco corrientes, como los secuestros terroristas, reciben una cobertura mediática excepcional, adornada con perfiles de familias conmocionadas, publirreportajes sobre el problema a lo largo de la historia, etcétera. Ello incrementa el peso sentimental del hecho, convirtiendo una anécdota en una amenaza omnipresente.

      Publican un Cátalogo de Prácticas de Responsabilidad S =?iso-8859-1?Q?ocial__ ?=

      RESPONSBILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
       
      Publican un Cátalogo de Prácticas de Responsabilidad Social PDF Imprimir E-Mail

      El Club Excelencia en Sostenibilidad y Red Eléctrica de España presentaron el Catálogo de Buenas Prácticas en Responsabilidad Social Corporativa, con la participación de 45 empresas.
      En el catálogo, publicado tanto en inglés como en español, será distribuido en más de setenta países y pretende promocionar una metodología, un sistema de gestión y una nueva forma de operar para favorecer la sostenibilidad.


      De las 300 empresas que fueron invitadas a participar en el proyecto hace un año fueron seleccionadas 45, tales como Banco Santander, Cepsa, MRW, Telefónica, BBVA o Endesa entre otras.

       
      Renato Sánchez 3586 of.10
      teléfono:56-02-  2451113. celular: 09-3934521
      Santiago -Chile
       

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      UNA NUEVA FUENTE PARA BIOCOMBUSTIBLES Y EL DESIERTO : EL GUAYULE

      USA - Guayule: ¿Una fuente de biocombustible para el futuro?

      El excelente látex natural que proviene de un arbusto del desierto llamado guayule hace guantes de alta calidad, aparatos médicos, y otros productos deseados a base de goma natural. Pero el guayule también podría ser una fuente económica y amigable con el medio ambiente de otro recurso valioso: energía. Est...

       
      Renato Sánchez 3586 of.10
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